ThựctrạngquảnlýrủirotronghoạtđộngchothuêtàichínhtạicôngtychothuêtàichínhNgânhàngĐầutưvàpháttriểnViệt Nam. 2.1. Tổng quan về côngtychothuêtàichính – BIDV. 2.1.1. Quá trình hình thành vàphát triển. Ngày 27/5/1995, Ngânhàng Nhà nước ViệtNam đã ra Quyết định số 149/QĐ-NH5 về việc ban hành thể lệ Tín dụng thuê mua. Theo đó, Côngty Tín dụng thuê mua trực thuộc NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam đã chínhthức được thành lập theo Quyết định của thống đốc Ngânhàng Nhà nước số 128/ QĐ-NH5 ngày 26/4/1995. Để tạo một hành lang thông thoáng hơn chohoạtđộngcho thuê, tháng 10/1995 Chính phủ đã ban hành Nghị định 64/NĐ-CP quy chế tạm thời về tổ chức vàhoạtđộng của Côngtychothuêtàichính ở Việt Nam. Sau 3 nămhoạtđộngchothuê một cách dè dặt như một chi nhánh trực thuộc của ngân hàng, tháng 9/1998 Côngtychothuêtài chính- NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệt Nam, tiền thân là Côngty tín dụng thuê mua, đã chínhthức được thành lập theo Quyết định số 305/1998/QĐ-NHNN5 của Thống đốc Ngânhàng Nhà nước. CôngtyChothuêtàichính BIDV là một doanh nghiệp nhà nước và là một trong những Côngtychothuêtàichính được thành lập rất sớm, hoạtđộng kinh doanh trong lĩnh vực này. Điều 2 của Quyết định số 305 này quy định: “Công tychothuêtàichínhNgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam là một pháp nhân; là doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập của NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệt Nam; được NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam cấp vốn điều lệ; có quyền tự chủ kinh doanh vàtự chủ tài chính, chịu ràng buộc về quyền lợi và nghĩa vụ đối với NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam theo quy định tại Điều lệ của NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệt Nam.” Một số nét về côngty như sau: • Tên gọi đầy đủ của côngty bằng tiếng Việt: Côngtychothuêtài chính- Ngân hàngĐầutưvàPháttriểnViệt Nam. • Tên gọi đầy đủ bằng tiếng Anh: Financial Leasing Company of Bank for Investment and Development of Viet Nam. • Tên viết tắt bằng tiếng Anh: BIDV Leasing Co. (BLC) • Vốn điều lệ được cấp ban đầu : 55 tỷ đồng. Năm 2001 vốn điều lệ tăng lên là 102 tỷđồngViệt Nam. Cuối năm 2006 vốn điều lệ tăng lên 200 tỷ đồng. 2.1.2. Hoạtđộngvà cơ cấu tổ chức của côngty a, Hoạtđộng của côngty Hiện nay, Côngtychothuêtàichính BIDV cung cấp các dịch vụ: • Chothuêtài chính: là một hình thứctài trợ vốn trung và dài hạn trong đó Côngtychothuêtàichính BIDV sẽ đứng ra mua các máy móc, thiết bị vàđộng sản theo yêu cầu của doanh nghiệp vàcho doanh nghiệp thuêtrong một thời gian nhất định theo thỏa thuận. Trong thời hạn thuê, tài sản thuê vẫn thuộc sở hữu của công ty; doanh nghiệp có toàn quyền sử dụng tài sản thuê vào mục đích kinh doanh và có nghĩa vụ bảo dưỡng, mua bảo hiểm tài sản thuêvà trả phí thuê. Hêt thời hạn thuê, tài sản thuộc sở hữu doanh nghiệp với giá chọn mua danh nghĩa. • Chothuê ủy thác: Côngty nhận vốn ủy thác của các tổ chức khác để thực hiện chothuêtàichính đối với các doanh nghiệp do các tổ chức đó chỉ định. • Mua vàchothuê lại: Côngty mua các tài sản trước đây thuộc sở hữu doanh nghiệp vàcho doanh nghiệp thuê lại. Đây là một hình thức tháo gỡ khó khăn về tàichínhcho doanh nghiệp. • Tư vấn về chothuêtài chính: Côngty sẽ tư vẫn cho cac doanh nghiệp về các giải pháp đàutư vốn vàcông nghệ có liên quan đến dịch vụ thuêtài chính. • Nhập khẩu trực tiếp tài sản thuê: Côngty sẽ đứng ra nhập khẩu trực tiếp tài sản thuê mà doanh nghiệp yêu cầu. Như vậy, doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được chi phí nhập khẩu ủy thác. b, Cơ cấu tổ chức • Nguyên tắc tổ chức và điều hành - Côngtychothuêtàichính BIDV chịu sự quảnlý của của Ngân hàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam về vốn, về kế hoạch pháttriển kinh doanh, về tổ chức nhân sự và chịu sự quảnlý của Ngânhàng Nhà nước về nội dung và phạm vi hoạtđộng nghiệp vụ. - Côngtythực hiện các nghiệp vụ theo quy định của pháp luật về tài chính, tín dụng và hoàn toàn chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạtđộng kinh doanh của mình. - Côngty chịu sự quản lý, thanh tra, giám sát của Ngânhàng Nhà nước, Ngân hàngĐầutưvàPháttriểnViệt Nam. • Mô hình tổ chức Từ một mô hình tổ chức đơn giản năm 1998 với 01 Ban lãnh đạo, 03 phòng chức năng Kinh doanh, Tổng hợp, Kế toán, đến tháng 10 năm 2001 côngtyChothuêtàichính BIDV thành lập Chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh. Tháng 11 năm 2008 mô hình tổ chức vàhoạtđộng của CôngtyChothuêtàichính BIDV như sau: + Hội sở chính gồm có Ban Giám đốc, phòng Phòng kiểm tra kiểm soát nội bộ và 8 phòng chức năng là Phòng Quan hệ khách hàng I, phòng Quan hệ khách hàng II, phòng Quảnlýrủi ro, phòng Quản trị tín dụng, phòng Chothuê nội ngành, phòng Kế hoạch-Tổng hợp, phòng Tài chính-Kế toán, phòng Tổ chức-Hành chính, + Chi nhánh Côngtytại thành phố Hồ Chí Minh (được nâng cấp thành CôngtyChothuêtàichính II NgânhàngĐầutư & PháttriểnViệtNamtừ tháng 1 năm 2005) Tuân thủ theo các quy định hiện hành của Ngânhàng Nhà nước, được sự chấp thuận của NgânhàngĐầutư & PháttriểnViệt Nam, côngtyChothuêtàichính BIDV thực hiện mô hình tổ chức mới như sau: Sơ đồ 2.1: Mô hình tổ chức của côngtychothuêtàichính BIDV từ tháng 11/2008 Với mô hình như trên, chức năng nhiệm vụ các phòng ban được quy định cụ thể hơn, chuyên môn hóa cao hơn, tạo được sự phối hợp liên kết giữa các bộ phận, phòng ban chức năng với nhau. Các quyết định, chính sách của Côngty đưa ra đều dựa trên cơ sở phân tích, đánh giá và có sự tham gia của số đông mà không mang tính chất chủ quan của một người quyết định (giám đốc, phó giám đốc). Vì vậy, mô hình tổ chức mới mang tính ưu việt, chuyên môn và năng động hơn so với mô hình quản trị cũ. 2.2. Thựctrạngquảnlýrủirohoạtđộngchothuêtàichínhtạicôngtychothuêtàichính BIDV 2.2.1.Thực trạng về hoạtđộngchothuêtàichính Tiếp theo năm 2005, năm 2006 là năm rất khó khăn của Côngty sau 8 nămhoạt động, các khoản nợ xấu đã bùng phát, việc quản lý, quản trị điều hành đã bộc lộ nhiều sai sót, kết quả kinh doanh của Côngty sa sút, lợi nhuận thấp nhất HỘI ĐỒNGQUẢN TRỊ Ban kiểm soát HĐQT BAN GIÁM ĐỐC Phòng tổ chức Hành chính Phòng Tàichính Kế toán Phòng QuảnlýRủiro Phòng Kế hoạch Tổng hợp Phòng Quản trị tín dụng Phòng Quan hệ khách hàng I Phòng Quan hệ khách hàng II Phòng Chothuê nội ngành sau 8 nămhoạt động, tỷ lệ Nợ xấu/Dư nợ ngoại ngành gần 16%. Các cuộc thanh kiểm tra kéo dài đã ảnh hưởng lớn đến tâm lý cán bộ. Cuối năm 2006, Ban lãnh đạo Ngân hàngĐầutưvàPháttriểnViệtnam quyết tâm khôi phục lại Côngty bằng việc kiện toàn nhân sự lãnh đạo chủ chốt, kiện toàn mô hình tổ chức Côngty theo Thông tư 06/2006/TT-NHNH, cấp bổ sung vốn điều lệ lên 200 tỷ đồng, cho phép Côngty hưởng lãi suất vay ưu đãi, . Với sự hỗ trợ về nhiều mặt và chỉ đạo sát sao của NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệt Nam, năm 2007 Côngty đã có sự tăng trưởng mạnh thoát khỏi ra sự khủng hoảng và trích lập đủ Dự phòng rủirocho các khoản nợ xấu, lợi nhuận trước thuế đạt 21,3 tỷđồng gấp 23 lần so với năm 2006, thu nhập của cán bộ Côngty đã được cải thiện với thu nhập sau thuế bình quânđầu người đạt 213 triệu đồng/người, hoàn thành các kế hoạch kinh doanh đề ra. Sang năm 2008 Côngty đã thực sự khôi phục và hoàn thành nhiệm vụ Ngân hàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam giao với hầu hết các chỉ tiêu đều hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra. Quy mô tổng tài sản là 1.705 tỷđồng tăng 43% so với đầu năm, dư nợ tín dụng (ngoại ngành) đạt 1352 tỷ đồng, tăng trưởng 65% so với năm 2007, lợi nhuận trước thuế sau trích Dự phòng rủiro là 54,16 tỷ đồng, cao gấp 2,5 lần so với năm trước vàtỷ lệ nợ xấu nội bảng/dư nợ ngoại ngành khống chế ở mức 2,79%. Tháng 11/2008 Côngty đã triển khai mô hình TA2 tách bạch giữa 3 chức năng khởi tạo, quảnlýrủirovà tác nghiệp nhằm quảnlý khoản thuê tốt hơn, bên cạnh đó Côngty cũng đã triền khai thực hiện dự án hiện đại hóa công nghệ thông tin Công ty. Để có thể hiểu rõ hơn về thựctrạngchothuêtàichính của Côngtychothuêtài chính-BIDV, có thể xem xét các chỉ tiêu sau: a, Cơ cấu dư nợ theo đối tượng chothuê Bảng 2.1: Dư nợ chothuê 2006-2008 Đơn vị: tỷđồng TT Chỉ tiêu 2006 2007 2008 . Thực trạng quản lý rủi ro trong hoạt động cho thuê tài chính tại công ty cho thuê tài chính Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam. 2.1. Tổng. ưu việt, chuyên môn và năng động hơn so với mô hình quản trị cũ. 2.2. Thực trạng quản lý rủi ro hoạt động cho thuê tài chính tại công ty cho thuê tài chính