CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CẢNG HẢI PHÒNG

CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CẢNG HẢI PHÒNG. 1. Phương hướng phát triển của Cảng Hải Phòng trong những năm tới. - Đầu tư đúng mức về nhân lực, thiết bị máy móc, tối thiểu hóa chi phí, tối đa hóa lợi nhuận. - Mở rộng sản xuất kinh doanh tăng thêm doanh thu cho Cảng. - Đào tạo nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân trong Cảng, đảm bảo cho Cảng hoạt động trơn tru hiệu quả. - Tổ chức tốt hoạt động quản lý cũng như các hoạt động sản xuất kinh doanh. - Phấn đầu phát triển Cảng Hải Phòng thành Cảng quốc tế loại 1. Theo định hướng phát triển, Cảng Hải Phòng sẽ gồm 4 khu bến chính là Lạch Huyện, Đình Vũ, sông Cấm ( thuộc Hải Phonngf) và sông Chanh (thuộc Hưng Yên, Quảng Ninh). Các khu bến này có chức năng bổ trợ cho nhau, ngoài ra còn có một số bến cảng chuyên dụng nhỏ khác đảm nhận vai trò vệ tinh trong hệ thống Cảng Hải Phòng. Trong đó, Cảng cửa ngõ quốc tế Lạch Huyện được quy hoạch xây dựng thành khu bến cảng thương mại cho tàu trọng tải lớn, có khả năng tiếp nhận tàu trở container loại 4.000 – 6000 TEU, tàu chở hàng tổng hợp từ 50.000 đến 80.000 DWT. Từ nay đên 2015, dự kiến tại đây sẽ xây dựng 2 bến tàu có trọng tải 4.000 TEU, luồng cho tàu 50.000 DWT. Còn khu bến Đình Vũ là đầu mối làm hàng tổng hợp container đi các khu vực gần và một số tỉnh thuộc vùng knih tế trọng điểm Bắc Bộ, có khả năng tiếp nhận 20.000 – 30.000 DWT. Dự kiến đến năm 2015 hoàn thiện đồng bộ 12 bến. Trong khi đó, bến sông Cấm sẽ đảm nhiệm vai trò là khu bến cảng vệ tinh cho hệ thống Cảng Hải Phòng, có thể tiếp nhận tàu 5.000 – 10.000 DWT. Giai đoạn từ năm 2020 đến năm 2030 sẽ phát triển chủ yếu ở phía Đông Nam đảo Cát Hải với diện tích khoảng 824 héc ta; tại vùng cửa sông Chanh với chức năng chính là cảng chuyên dùng có bến tiếp nhận tàu chở hànglỏng từ 30.000 – 50.000 DWT, nhà máy sửa chữa tàu biển đến 10.000 DWT, khu công nghiệp dịch vụ. 2. Một vài giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Cảng Hải Phòng. 2.1. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. 2.1.1. Thường xuyên đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động của Cảng. a. Lý do: Để hoạt động sản xuất kinh doanh của Cảng thực sự có hiệu quả thì Cảng cần phải biết được một đồng vốn bỏ ra thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận. Bởi vậy muốn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Cảng trước hết ta nên có những đánh giá thường xuyên hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động của Cảng thông qua hệ thống các chỉ tiêu như: sức sinh lời VLĐ, hàm lượng VLĐ, hiệu suất sử dụng TSCĐ . b. Mục tiêu: Việc thường xuyên đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của Cảng sẽ giúp ban lãnh đạo có cái nhìn đích thực và nắm bắt được tình hình tài chính của Cảng một cách chính xác, từ đó có thể đưa ra các giải pháp kịp thời hiệu quả để giải quyết các khó khăn và hạn chế tiêu cực trong quá trình sử dụng vốn của mình. Cảng nên đi sâu vào phân tích đánh giá tránh tình trạng chỉ đánh giá qua loa mang tính hình thức. c. Đối tượng thực hiện: Việc đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động vẫn do phòng kế toán tài chính thực hiện. Do phòng tài chính là phòng tham mưu cho giám đốc mọi vấn đề có liên quan đến tài chính và kế toán, tìm kiếm các cơ hội đầu tư, sử dụng có hiệu quả nguồn vốn của các đơn vị, lập các báo cáo tài chính cùng với các chỉ tiêu kinh tế thể hiện hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cảng. d. Điều kiện thực hiện: Cảng nên tiến hành việc đánh giá theo từng quý. Bởi sau mỗi quý sẽ các cán bộ phòng tài chính kế toán sẽ có sô liệu đầy đủ nhất và quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Cảng trong quý đó như doanh thu, lợi nhuận, chi phí . từ đó có thể tính toán được các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng VCĐ và VLĐ một cách dễ dàng và chính xác. 2.1.2. Khai thác và huy động nguồn vốn cho kinh doanh a. Lý do: Là một công ty con trực thuộc tổng công ty hàng hải Việt Nam nên nguồn vốn của Cảng Hải Phòng chủ yếu là do tổng công ty hàng hải Việt Nam đầu tư điều đó làm giảm tính chủ động của Cảng Hải Phòng trong việc thực hiện định hướng kinh doanh. Chính vì vậy ngoài nguồn vốn do tổng công ty đầu tư Cảng Hải Phòng cần có những nguồn vốn khác để tăng cường tính chủ động cũng như giúp cho Cảng có thể phòng tránh được các rủi ro trong quá trình hoạt động kinh doanh. b. Mục tiêu: tăng sự chủ động của Cảng trong việc sử dụng nguồn vốn. Việc này có thể giúp Cảng sử dụng linh hoạt nguồn vốn của mình, từ đó đưa ra các chiến lược phát triển hợp lý nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Cảng. c. Đối tượng thực hiện: Việc khai thác và huy động vốn cho kinh doanh luôn được phòng kinh doanh thực hiện. Phòng kinh doanh có tác dụng tham mưu cho giám đốc về tất cả các mặt liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của Cảng như: công tác pháp chế, ký hợp đồng, quan hệ với chủ hàng để khai thác nguồn hàng cho Cảng đồng thời thu hút nguồn vốn từ khách hàng tiềm năng cũng như các doanh nghiêp, cá nhân có nhu cầu đầu tư vào Cảng. d. Điều kiện thực hiện: Có khá nhiều cách thức huy động vốn trong kinh doanh. Sau đây đề tài trình bày 1 số hình thức huy động vốn mang lại hiệu quả tích cực sau đây: - Huy động vốn bằng cách phát hành các công cụ nợ: đây là một hình thức còn khá mới mẻ và tương đối khó thực hiện do thị trường tài chính của nước ta vẫn còn chưa phát triển. Tuy nhiên trong thời gian tới do được sự quan tâm của nhà nước cùng với các chính sách khuyến khích các công ty cổ phần hóa cho thấy tính ưu việt của cách thức này. Đồng thời sau khi cổ phần hóa Cảng có thể chuyển phần vốn vay người lao động thành cổ phần. Điều này tạo điều kiện cho người lao động có thể tham gia vào quá trình quản lý và điều hành Cảng. - Liên doanh, liên kết: đây không phải còn là hình thức huy động vốn mới, tuy nhiên nó mang lại rất nhiều hiệu quả cho Cảng. Thông qua liên doanh, liên kết Cảng sẽ có thêm nguồn vốn kinh doanh, học được kinh nghiệm trong quá trình hoạt động và quản lý nguồn lực của phía đối tác. 2.1.3. Chủ động phòng ngừa các rủi ro trong quá trình kinh doanh. a. Lý do: Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh thì việc có những rủi ro là không thể tránh khỏi. Những rủi ro ở đây có thể kể đến như những biến động bất thường của thị trường, những rủi ro về khách hàng hay ngay cả những rủi ro trong quá trình sản xuất . Những rủi ro này có ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Cảng hay cụ thể là hiệu quả sử dụng vốn tại Cảng. Nó có thể làm giảm tiến trình sản xuất, làm giảm sự linh hoạt trong việc sử dụng nguồn vốn của Cảng. b. Mục tiêu: Phòng ngừa một cách tối đa những rủi ro có thể xảy ra từ đó giúp việc sản xuất kinh doanh được tiến hành bình thường, đảm bảo nguồn vốn được sử dụng linh hoạt hiệu quả. c. Đối tượng thực hiện: việc phòng ngừa rủi ro se do phòng kế hoạch thống kê thực hiện. Phòng kế hoạch thống kê có nhiệm vụ đưa ra các dự báo về tác động của thị trường đối với quá trình sản xuất kinh doanh của Cảng. Phòng kế hoạch thống kê cũng là cơ quan tham mưu của giám đốc trong việc xây dựng các kế hoạch ngắn và dài hạn của Cảng do đó Phòng nên có những dự báo chính xác về những biến động của quá trình sản xuất kinh doanh tại Cảng từ đó đưa ra những hướng giải quyết rủi ro có hiệu quả. d. Điều kiện thực hiện: Để có thể phòng ngừa rủi ro một cách có hiệu quả Cảng nên có một quỹ dự phòng tài chính để bù đắp số vốn thiếu hụt. Do thị trường luôn biến động rất khó lường do đó Cảng luôn phải đối phó với nhiều tính hình phức tạp, rủi ro trong kinh doanh có thể xảy ra bất cứ lúc nào. 2.1.4. Chú trọng phát huy nhân tố con người, đào tạo cán bộ nhân viên. a. Lý do: Nhân tố con người được xem là nhân tố quan trọng có ý nghĩa quan trọng trong bất kỳ môi trường nào. Đặc biệt trong hoạt động kinh doanh thì mọi thành công hay thất bại đều do con người mang lại. Trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay mỗi doanh nghiệp không chỉ cần có vốn, công nghệ mà quan trọng hơn nữa là có con người năng động dám nghĩ dám làm. Do đó việc sử dụng hợp lý lao động sẽ giúp phần nâng cao đáng kể hiệu quả sử dụng vốn của Cảng. b. Mục tiêu: Coi trọng công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao năng lực của cán bộ nhân viên trong Cảng, nâng cao hiệu suất hoạt động cùng với quản lý và sử dụng thành thạo TSCĐ nhằm tối ưu hóa nguồn vốn của Cảng. c. Đối tượng thực hiện: Để thực hiện hiệu quả biện pháp trên cần có sự phối hợp tốt giữa phòng nhân sự và phòng lao động tiền lương. Phòng nhân sự có chức năng tham mưu cho giám đốc về các mặt như tổ chức sản xuất, quản lý sắp xếp, xây dựng quy hoạch, kế hoạch đào tạo cán bộ. Còn phòng lao động tiền lương có chức năng tham mưu cho giám đốc công tác tiền lương và các chế độ chính sách cho người lao động, tổ chức lao động hợp lý quản lý sử dụng lao động. d. Điều kiện thực hiện. Thực tế trong thời gian qua Cảng vẫn chưa khai thác hết được sức sáng tạo trí tuệ của mỗi công nhân viên, chưa phát huy được hết tiềm năng của mỗi cá nhân. Đây là một vấn đề tồn tại cần phải có biện pháp khắc phục. Để huy động tối đa sức mạnh của nhân tố con người tạo nên một khối vững chắc chúng ta nên giải quyết một số vấn đề sau: - Thường xuyên đánh giá tổng kết về cơ cấu tổ chức, trình độ chuyên môn của đội ngũ công nhân viên chứ, từ đó có các khóa học nâng cao trình độ chuyên môn. Việc đào tạo cán bộ là một việc làm quan trọng, việc đào tạo bồi dưỡng cán bộ phải đáp ứng được yêu cầu mới, luôn thay đổi của nên kinh tế, phải dựa trên cơ sở phù hợp với tiến trình công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước. Trước hết phải rà soát lại cán bộ hiện có để sắp xếp bố trí sao cho phù hợp với yêu cầu của từng đơn vị và trình độ của mỗi cá nhân, tìm ra những điểm bất hợp lý rồi có những biện pháp điều chỉnh. - Quản lý công tác cán bộ một cách nghiêm khắc, công minh nhìn nhận đánh giá đúng đắn những điểm tích cực và tiêu cực trong quá trình hoạt động của đội ngũ lao động Cảng để từ đó phát huy điểm tích cực hạn chế tiêu cực. - Cần có những khuyến khích đối với tập thể, cá nhân có thành tích tốt đóng góp vào sự phát triển của Cảng. Đồng thời cũng cần phê bình kiểm điểm những hành vi sai trái làm cản trở sự phát triển của công ty. - Bên cạnh việc quan tâm tới đời sống vật chất Cảng cũng nên có quan tâm tới đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên thông qua những buối ngoại khóa chuyến du lịch để từ đó tạo sự đoàn kết, làm cho không khí làm việc thoải mái mà vẫn đảm bảo hiệu quả. 2.1.5. Các giải pháp về chính sách của Cảng. a. Lý do: Các chính sách của Cảng đóng vai trò rất quan trọng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Cảng cũng như hiệu quả sử dụng vốn. Chính sách hợp lý sẽ giúp cho Cảng quá trình kinh doanh của Cảng được xuôn xẻ đem lại lợi nhuận cao cho Cảng. b. Mục tiêu: Cải thiện các chính sách của Cảng nhằm nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh của Cảng. c. Đối tượng thực hiện: Phòng kế hoạch thống kê có chức năng tham mưu cho giám đốc về các kế hoạch, chiến lược phát triển của Cảng. Là phòng có tác động trực tiếp đến các chính sách của Cảng, do đó để cải thiện các chính sách của Cảng trước hết ta cần phải cải thiện các kế hoạch các chiến lược phát triển sao cho hợp lý. d. Điều kiện thực hiện: Để cải thiện một cách hiệu quả các chính sách của Cảng ta cần xem xét các vấn đề sau - Giải pháp về chính sách sản phẩm: do Cảng Hải Phòng là một doanh nghiệp cung cấp dịch vụ nên sản phẩm của Cảng mang những đặc thù riêng biệt đó là những dịch vụ như bốc xếp giao nhận hàng hóa, lai dắt hỗ trợ tàu biển, trung chuyển hàng hóa, dịch vụ vận tải . chính vì vậy nếu chính sách sản phẩm của Cảng không đạt yêu cầu của khách hàng thì sẽ gây thiệt hại lớn cho cả Cảng lẫn khách hàng do chi phí cao( cước phí vận chuyển, thủ tục hải quan .) - Giải pháp về chính sách thị trường: hiện nay với sự khuyến khích phát triển nền kinh tế biển của nhà nước và mọi thành phần kinh tế đều có thể tham gia lam kinh tế bên cạnh những khách hàng, đơn vị lớn. Cùng với sự quan tâm của tổng công ty Cảng Hải Phòng đã có những bước tiến rất đáng kể. Tuy nhiên cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu ảnh hưởng không nhỏ tới nền kinh tế nước ta nói chung và Cảng Hải Phòng nói riêng do đó Cảng nên tiến hành khai thác thêm những đoạn thị trường tiềm năng bên cạnh những thị trường truyền thống. Thị trường của Cảng có thể phân chia thành các nhóm sau: + Thị trường truyền thống: đó là các doanh nghiệp trong nước chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực vận tải hoặc các doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng như công ty sắt thép, các chủ tàu container . + Thị trường tương lai: Đó là những doanh nghiệp nước ngoài, các chủ hãng tàu hoặc các tàu viễn dương vận chuyển hàng hóa vào Việt Nam . Việt Nam là một thị trường tiềm năng vói vị trí chiến lược về đường biển, một nền kinh tế đang có những bước phát triển nhanh chóng hứu hẹn sẽ là thị trường tiêu thụ với sức mua lớn. Cùng với sự hội nhập toàn cầu giúp cho Việt Nam thu hút được nhiều nhà đầu tư cùng với đó là các loại hàng hóa phong phú và đa dạng. Do đó Cảng Hải Phòng nên chú ý tới nhóm khách hàng này. - Giải pháp về khách hàng: + Duy trì củng cố mối quan hệ với các bạn hàng truyền thống. Trong cơ chế thị trường việc tìm kiếm một khách hàng đáng tin cậy đã khó, việc duy trì mối quan hệ với bạn hàng càng khó hơn. Việc đó đòi hỏi cần có sự tin tưởng giúp đỡ lẫn nhau giữa các bạn hàng và các khách hàng thường xuyên, làm ăn có uy tín. Đó là chỗ dựa tin cậy trong hoạt động sản xuất kinh doanh và muốn được như vậy thì phong cách làm việc Cảng với các bạn hàng cũng phải thể hiện chữ tín, giúp đỡ và bảo vệ lợi ích của các bên, không chỉ vì mối quan hệ trước mắt mà bỏ đi mối quan hệ làm ăn lâu dài mà Cảng đã mất nhiều thời gian gây dựng được. Bên cạnh đó cũng nên đánh giá tình hình triển vọng của bạn hàng từ đó tập trung vào những mối quan hệ hiệu quả hơn trong hợp tác kinh doanh trong hiện tại cũng như tương lai. + Mở rộng quan hệ thu hút khách hàng mới. Ngoài những khách hàng truyền thống thì trong tương lai để mở rộng thị trường, tăng doanh thu thì Cảng còn cần phải thu hút một lượng khách hàng mới đó có thể là các doanh nghiệp trong nước có nhu cầu vận chuyển liên tỉnh hay các chủ tàu, các doanh nghiệp nước ngoài có nhu cầu vận chuyển hàng hóa tiêu thụ ở Việt Nam. Muốn thu hút được những khác hàng này Cảng nên tiến hàng các hoạt động quảng cáo và xúc tiến bán hàng. Đó là các giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay. Ngoài các giải pháp trên ta còn sử dụng một số giải pháp như: có cơ chế thưởng phạt rõ ràng đối với các bộ phận phòng ban thực hiện tốt công tác sử dụng vốn, hoàn thiện hơn nữa công tác phân tích tài chính doanh nghiệp, tìm nơi đầu tư có lợi nhuận nhất . 2.2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định. 2.2.1 Tiến hành nâng cấp đổi mới TSCĐ : a. Lý do: TSCĐ luôn có một vai trò đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp và đặc biệt là đối với Cảng Hải Phòng. Do đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Cảng sử dụng rất nhiều đến máy móc thiết bị và hệ thống cơ sở hạ tầng, vì vậy việc thường xuyên nâng cấp đổi mới hệ thống TSCĐ là rất cần thiết. Có hệ thống TSCĐ hiện đại sẽ giúp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ,nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ từ đó góp phần cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh của Cảng. b. Mục tiêu: nâng cấp và đổi mới hệ thống máy móc thiết bị đã quá cũ hoặc đã quá lỗi thời. Tiến hành tu sửa nhà cửa kho bãi để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Cảng. c. Đối tượng thực hiện: Phòng kỹ thuật công nghệ có chức năng tham mưu cho giám đốc về các mặt công tác kỹ thuật, xây dựng các kế hoạch khai thác và sử dụng các phương tiện phục vụ sản xuất. Cải thiện và nâng cấp máy móc thiết bị cho phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh. d. Điều kiện thực hiện: Đối với các doanh nghiệp việc mua sắm tài sản cố định đúng mục đích có ý nghĩa to lớn và cực kỳ quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định nói riêng và hiệu quả sử dụng vốn nói chung. Điều đó giúp cho việc tính khấu hao của Cảng được chính xác hơn và giảm được hao mòn vô hình. Nếu Cảng không chủ động đầu tư để đổi mớ máy móc, thiết bị thì chắc chắn sẽ bị thua kém trong cạnh tranh. Đây là vấn đề chiến lược lâu dài mà Cảng cần có phương hướng đầu tư đúng đắn, tuy nhiên cần phải xem xét hiệu quả của sự đầu tư mang lại, Cảng mua sắm tài sản cố định phải dựa trên khả năng hiện có của mình về lao động, khả năng tiêu thụ về sản phẩm nghiên cứu kĩ lưỡng các tài sản cố định đầu tư về mặt tiến bộ khoa học kĩ thuật nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm nhằm tạo ra sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Việc đầu tư mua sắm nhiều máy móc thiết bị hiện đại phù hợp với tiến bộ khoa học kỹ thuật tiên tiến, công suất lớn làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, do đó hạ giá thành và tăng lợi nhuận cho Cảng. Đạt được doanh thu và lợi nhuận cao sẽ góp phần tích cực trong công tác nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói chung và hiệu quả sử dụng vốn cố định nói riêng. Do đặc thù hoạt động của Cảng chủ yếu dựa vào hệ thống máy móc thiết bị để vận hàng cho nên tài sản cố định đóng vai trò quan trọng đối với hoạt động của Cảng. Việc đầu tư đổi mới tài sản cố định luôn tiêu tốn một khoản chi phí rất lớn của Cảng. Do đó Cảng nên có những phân tích kĩ lưỡng, tìm các giải pháp tốt nhất để đưa tài sản cố định vào sử dụng một cách triệt để có hiệu quả nhất sao cho kết quả kinh doanh thu được bù đắp được tất cả các chi phí mà Cảng bỏ ra. Để làm được điều đó, Cảng phải cố gắng đầu tư sử dụng tốt tài sản cố định đưa vào trong quá trình sản xuất trên cơ sở sử dụng đồng bộ, công suất hoạt động lớn, số giờ mày và số ca của máy được hoạt động một cách triệt để, phải có trách nhiệm bảo quản, bảo dưỡng máy móc tốt, định mức khấu hao đúng đắn. Có như vậy, Cảng sẽ hoàn thành tốt công tác nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình. Hiệu quả sản xuất kinh doanh cao, lợi nhuận đạt được ngày càng lớn sẽ giúp Cảng ngày càng lớn mạnh. Bên cạnh đó, việc đổi mới tài sản cố định có ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong việc tăng năng suất lao động vào bảo đảm được an toàn lao động. Việc đầu tư đổi mới tài sản cố định còn là nhân tố quan trọng trong việc hạ thấp chi phí sửa chữa, chi phí thiệt hại do việc ngừng sản xuất để sủa chữa, nâng cao năng lực hoạt động, năng suất cao, chất lượng tốt, tiết kiệm nguyên liệu, chống hao mòn vô hình trong điều kiện khoa học công nghệ phát triển. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh việc tăng cường đổi mới trang thiết bị máy móc là một lợi thế để chiếm lĩnh thị trường tạo uy tín và sự tin cậy cho khách hàng và các chủ đầu tư. 2.2.2 Có biện pháp quản lý chặt chẽ tài sản cố định: a. Lý do: như đã nói ở trên TSCĐ ở Cảng được sử dụng một cách thường xuyên và liên tục nên cần phải có 1 quy trình quản lý thích hợp. Nên thực hiện đánh giá kiểm tra TSCĐ vào cuối kỳ để tránh thất thoát gây lãnh phí. b. Mục tiêu: Quản lý chặt chẽ TSCĐ tránh gây tình trạng thất thoát lãng phí, tránh việc sử dụng TSCĐ không hợp lý . cùng với đó việc quản lý TSCĐ sẽ giúp cho Cảng có những thay đổi kịp thời trong trường hợp hư hỏng máy móc thiết bị. c. Đối tượng thực hiện: Phòng khai thác là phòng phù hợp để giải quyết tốt công việc trên. Do phòng khai thác có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về các kế hoạch sản xuất, là phòng trực tiếp giám sát các hoạt động sản xuất tại cơ sở. d. Điều kiện thực hiện: Để thực hiện tốt công tác quản lý tài sản cố định ta có thể tiến hành theo các hình thức sau. - Tiến hành lập sổ kế toán để theo dõi toàn bộ tài sản cố định hiện có theo nguyên giá, khấu hao, giá trị còn lại theo đúng chế độ kế toán phản ánh được tình hình sử dụng và biến động của tài sản cố định trong quá trình kinh doanh. [...]... động vốn để sản xuất kinh doanh là một trong những biện pháp hữu hiệu nhất để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và sản xuất kinh doanh tại Cảng b Mục tiêu : Xây dựng một kế hoạch huy động vốn hợp lý để có thể thu hút vốn từ những doanh nghiệp hoặc cá nhân Đồng thời cũng cần có kế hoạch sử dụng nguồn vốn huy động được một cách có hiệu quả nhất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và sản xuất kinh doanh tại Cảng. .. quả sử dụng vốn Vì vậy việc quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là vô cùng cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Tuy nhiên để quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở doanh nghiệp luôn là một công việc vô cùng khó khăn đặc biệt trong nền kinh tế đầy biến động này Nhận thức được tầm quan trọng cũng như khó khăn của quản trị vốn nên em quyết định chọn đề tài “một số giải pháp nâng. .. lại nếu các khoản phải thu cao nó sẽ làm tăng chi phí đòi nợ, làm nguồn vốn lưu động bị chiếm dụng lớn, làm giảm số vòng quay của VLĐ từ đó làm giảm hiệu quả của việc sử dụng VLĐ tại Cảng Chính vì những lý do trên mà Cảng nên có những biện pháp hữu hiệu để thắt chặt các khoản phải thu b Mục tiêu: Thực tế tại Cảng Hải Phòng các khoản phải thu này còn khá cao, do đó cần có biện pháp giảm thiểu các khoản... từ vai trò của công tác kế toán đòi hỏi phải không ngừng nâng cao hoàn thiện công tác hạch toán kế toán Công tác hạch toán kế toán được hoàn thiện sẽ giúp cho Cảng quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn vốn trong quá trình sản xuất kinh doanh Góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn b Mục tiêu: Hoàn thiện hơn công tác hạch toán kế toán tại Cảng, từ đó tăng cường hiệu quả sử dụng nguồn vốn tại Cảng c Đối tượng... phí sổ sách và các chi phí khác - Do tài sản cố định biểu hiện ở dạng hiện vật vốn cố định của Cảng chiếm phần lớn trong tổng số vốn kinh doanh nên kế toán tài chính qua theo dõi hạch toán tăng giảm trang thiết bị, tình hình sử dụng tài sản cố định từ đó phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định để Cảng nắm được tình hình để có kế hoạch phù hợp 2.3 Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động... nên em quyết định chọn đề tài “một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Cảng Hải Phòng Chuyên đề thực tập là kết quả của quá trình tìm hiểu, nghiên cứu về thực trạng sử dụng vốn tại Cảng Với khả năng của một sinh viên mới qua quá trình thực tập, em hy vọng rằng các giải pháp dù không nhiều song có thể có ích cho việc đề ra chiến lược của Cảng trong thời gian tới Cuối cùng em xin được bày tỏ... thực hiện Cảng sẽ căn cứ vào kế hoạch huy động và sử dụng vốn sản xuất kinh doanh đã lập để làm cơ sở điều chỉnh phù hợp tình hình thực tế của Cảng 2.3.2 a Quản lý chặt các khoản phải thu Lý do: Các khoản phải thu có tác động trực tiếp tới vòng quay VLĐ Các khoản phải thu thấp làm tăng doanh thu bán hàng, giảm lượng hàng tồn kho, làm tăng số vòng quay VLĐ và nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ tại Cảng Ngược... các chỉ tiêu tài chính của các kỳ trước làm cơ sở, kế hoạch phải được lập sát, đúng và toàn diện làm cơ sở tin cậy cho việc tổ chức sử dụng vốn lưu động mang lại hiệu quả cao nhất cho công ty Để đảm bảo tổ chức và sử dụng vốn một cách có hiệu quả, đề tài xin đề cập tới một số vấn đề sau: - Xác định một cách chính xác nhu cầu vốn tối thiểu cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó có biện pháp. .. thiếu vốn sẽ gây ra tình trạng khó khăn, cản trở hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đề tăng trưởng và phát triển không hoàn toàn phụ thuộc vào số lượng vốn nhiều hay ít mà căn bản nó phụ thuộc vào việc quản lý và sử dụng vốn như thế nào cho hiệu quả nhất Mặt khác phải có một cơ cấu vốn hợp lý, phù hợp với điều kiện cụ thể của doanh nghiệ cũng là yếu tố quan trọng trọng việc nâng cao hiệu quả. .. thực hiện: phòng kinh doanh là đơn vị làm nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về các vấn đề liên quan tới việc sử dụng và huy động vốn Do đó phòng kinh doanh sẽ là đơn vị thực hiện biện pháp trên mang lại hiệu quả cao nhất d Điều kiện thực hiện: Kế hoạch sử dụng vốn là một bộ phận quan trọng của kế hoạch sản xuất kinh doanh cũng như đối với các kế hoạch khác Do đó việc lập kế hoạch này nhất thiết phải dựa . CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CẢNG HẢI PHÒNG. 1. Phương hướng phát triển của Cảng Hải Phòng trong những năm tới máy sửa chữa tàu biển đến 10.000 DWT, khu công nghiệp dịch vụ. 2. Một vài giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Cảng Hải Phòng. 2.1. Các giải pháp nâng