MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HẬU CẦN VẬT TƯ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẠI TÍN

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mạnh Phương MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HẬU CẦN VẬT TƯ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẠI TÍN I- ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 1- Định hướng chung Từ kết quả điều tra khai thác, dự báo nhu cầu thị trường, từ sự phân tích thành tích qua các năm và giá trị các hợp đồng xây dựng đã ký năm 2008 chuyển sang năm 2009, từ mục tiêu giữ vững và phát triển đảm bảo việc làm và đời sống cho cán bộ công nhân viên, công ty TNHH Đại Tín dự kiến mục tiêu kinh doanh trong thời gian tới với nội dung cụ thể sau: Một là : Tiếp tục hoàn thiện cơ chế quản lý, sử dụng vốn, tài sản, bảo toàn và phát triển vốn, đổi mới tổ chức kinh doanh, nâng cao khả năng cạnh tranh và tích tụ lợi nhuận, bảo đảm an toàn tuyệt đối về người, tài sản, tiền vốn, ổn định doanh nghiệp, bảo đảm việc làm, thu nhập cho nhân viên trong và ngoài công ty. Hai là: Tăng cường quản lý lao động, cải tiến cơ chế tiền lương, tiền thưởng, trả lương qua thẻ ATM. Khuyến khích nhân viên trong công ty học tập nâng cao kiến thức, hoàn thiện thủ tục đóng bảo hiểm xã hội cho 100% nhân viên trong công ty. Ba là: Tham gia góp vốn xây dựng dự án khu trung cư cao cấp bắc Thường Tín, hoàn thiện đề án tham gia đấu thầu xây dựng trung tâm văn hoá Thường Tín trị giá: 15 tỷ đồng, Sân vận động trung tâm trị giá: 12 tỷ đồng, tham gia quy hoạch dự án khu công nghiệp - đô thị Quang Minh 1 - Quang Minh 2 thuộc xã Quang Trung Huyện Phú Xuyên và xã Minh Cường Huyện Thường Tín. Bốn là: Vay thêm vốn đầu tư máy móc thiết bị, kỹ thuật hiện đại nhằm giảm chi phí, đem lại lợi nhuận cao, Xây dựng mô hình công ty thân thiện, bảo vệ môi trường. Năm là: Hoàn thiện hệ thống quản lý vật tư, xây dựng kế hoạch dự trù vật tư chính xác, đảm bảo không bị động trong thi công các công trình đã ký. Sáu là: Mở rộng kinh doanh ra các huyện lân cận bằng cách tham gia các hoạt động xã hội trong thành phố, tận dụng mối quan hệ để có cơ hội kinh doanh. 1 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHUYấN THC TP TT NGHIP Sinh viờn thc hin: Nguyn Mnh Phng 2- Mt s ch tiờu c th Bc vo thc hin nhim v kinh doanh nm 2009, cụng ty TNHH i Tớn ó xỏc nh õy l nm s cú nhiu khú khn ln, chu nh hng mnh m bi nhng bin ng ca nn kinh t th trng, s suy thoỏi kinh t th gii. thc hin c nhng mc tiờu ra cụng ty cn bỏm sỏt cỏc chớnh sỏch kớch cu, h tr doanh nghip ca nh nc y mnh kinh doanh, khai thỏc ti a kt qu ó t c ng thi m rng th trng, u t nghiờn cu ng dng khoa hc k thut trong xõy dng. Tớnh n thỏng 2 nm 2009 cụng ty ó ký thờm c 3 cụng trỡnh giỏ tr 2,5 t ng, k hoch nm 2009 cụng ty t doanh thu 15 t ng, tin n nm 2010 t doanh thu 35 t ng. ú l mt bc tng trng vt bc v cú kh nng thnh cụng. Cựng vi vic tng doanh thu nh vy, k hoch hng nm cụng ty s t li nhun khong 10 % doanh thu. Mt s ch tiờu k hoch trong nm 2009 STT Ch tiờu n v KH 2009 1 Tng doanh thu 1000 ng 15.000.000 2 Doanh thu t xõy dng 1000 ng 12.450.000 3 Doanh thu khỏc 1000 ng 2.550.000 4 Np ngõn sỏch 1000 ng 1.700.000 5 Li nhun 1000 ng 1.500.000 6 Thu nhp bỡnh quõn CNV 1000 ng 1.600 Riờng v cụng tỏc hu cn vt t, sang nm 2009 cụng ty s u t nhiu hn na vo vic nghiờn cu v hon chnh h thng nh mc vt t tng loi cho cụng trỡnh v qun lý cht ch hn na khõu cp phỏt v kim tra tỡnh hỡnh s dng vt t khụng vt quỏ nh mc t ra. Cụng tỏc thu mua, vn chuyn, d tr v s dng vt t c tng cng nhiu hn, cỏn b qun lý vt t c o to nhiu hn v cỏc nghip v qun lý kinh t nhm nõng cao hiu qu ca cụng tỏc hu cn vt t. II- NHNG GII PHP CH YU 1- Nâng cao chất lợng công tác nghiên cứu thị trờng, thu thập thông tin về thị trờng cung ứng 2 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mạnh Phương Thu thập thông tin về thị trường là quá trình tìm kiếm thông tin về các điều kiện môi trường có liên quan. Yêu cầu đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp muốn phát triển kinh doanh, thâm nhập thị trường mới hay bất kì việc ra một quyết định nào là phải có thông tin. Thông tin nhận được càng nhiều thì mức độ tin cậy của các quyết định càng cao. Thực tế đã chứng minh, doanh nghiệp nào càng bỏ ra nhiều công sức vào việc thu thập thông tin thì càng có khả năng sống sót. Điều này được lý giải tại sao các công ty lớn ở nước ngoài có thể tốn rất nhiều tiền để tài trợ cho các tổ chức cung cấp thông tin. Trong nhiều năm qua, thông tin mà cán bộ của công ty TNHH Đại Tín thu thập được còn rất hạn hẹp, mà chủ yếu là do ban giám đốc thu thập được chính vì vậy các thông tin mang tính một chiều lên nhiều khi làm cho các quyết định thiếu chính xác. Vì vậy yêu cầu bức thiết hiện nay là công ty nên thành lập một hệ thống thông tin mang tính chất chuyên nghiệp hơn. Công ty có thể sử dụng hai phương pháp sau để thu thập thông tin: - Phương pháp nghiên cứu tại chỗ: còn gọi là phương pháp nghiên cứu tại văn phòng, là cách nghiên cứu thu thập thông tin qua các tài liệu như sách báo, tạp chí phương pháp nghiên cứu này cho phép nhìn thấy được khái quát thị trường vật tư cần nghiên cứu. Đây là phương pháp tương đối dễ làm, có thể nhanh, ít tốn chi phí, nhưng đòi hỏi người nghiên cứu phải có chuyên môn, biết cách thu thập tài liệu, đánh giá và sử dụng các tài liệu được thu thập một cách đầy đủ và tin cậy. Tuy nhiên phương pháp này có hạn chế là dựa vào tài liệu đã được xuất bản nên có độ chễ so với thực tế. - Phương pháp nghiên cứu tại hiện trường: Đây là phương pháp trực tiếp của cán bộ đến tận nơi để nghiên cứu. Cán bộ nghiên cứu thông qua việc trực tiếp quan sát, thu thập thông tin và số liệu ở đơn vị cung ứng vật tư cho công ty bằng cách điều tra trọng điểm, điều tra chọn mẫu, nghiên cứu tại hiện trường có thể thu thập thông tin sinh động, thực tế, hiện tại. Tuy nhiên cũng tốn kém chi phí và cần phải có cán bộ vững về chuyên môn và có đầu óc thực tế. Tóm lại, để có một hệ thống thu thập thông tin liên tục, công ty cần có đại diện ở những thị trường cần thiết, các đại diện này làm nhiệm vụ chuyên thu thập 3 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHUYấN THC TP TT NGHIP Sinh viờn thc hin: Nguyn Mnh Phng v bỏo cỏo thng xuyờn v tỡnh hỡnh vt t thay i trờn th trng. Nú giỳp cho cỏc quyt nh ca giỏm c hay cỏn b nghip v trong lnh vc thu mua vt t c chớnh xỏc nht. 2- Hoàn thiện công tác tổ chức mua sắm tiếp nhận và vận chuyển vật t a- i mi cụng tỏc xõy dng k hoch cung ng vt t Do kinh doanh ca cụng ty da vo cỏc hp ng xõy dng nờn lp k hoch cung ng, mua sm vt t l cụng vic thng xuyờn xy ra ca cụng ty. Cụng tỏc ny ũi hi thi gian thc hin cng nhanh cng tt nờn luụn phi tỡm ra bin phỏp hu hiu thc hin trong khong thi gian ngn nht. Trc ht cn phi duy trỡ v ci tin cụng tỏc nh mc tiờu hao vt t cho tng hng mc. nh mc tiờu hao cng sỏt thc t cng tit kim c vt t, to iu kin nõng cao cht lng cụng trỡnh, gim chi phớ, tng li nhun. Do vy nhõn viờn nh mc cn nm rừ cỏc thit k xõy dng nh mc thc t tng cụng on ca cụng trỡnh. Nm rừ k hoch xõy dng khi i vo thc t cú nhng iu chnh cn thit, tớnh toỏn nhu cu vt t trong ton cụng ty v cho tt c cỏc loi cụng vic. b- Hon thin cụng tỏc t chc mua sm vt t v t chc chuyn a vt t n cụng trỡnh. Do 100% vt t cụng ty phi mua bờn ngoi nờn lp c n hng tt thỡ phũng k hoch - vt t phi tớnh c lng vt t phi nhp cho tng cụng trỡnh phi chớnh xỏc. thc hin c cụng tỏc ny cỏn b lp k hoch phi nm rừ lng vt t tn, lng d tr. Do vy cn cú s phi hp cht ch gia cỏc phũng k hoch - vt t, phũng k thut, phũng k toỏn cng nh s n lc ca mi cỏ nhõn. Nhõn viờn lp n hng cú trỏch nhim trc tip i vi cụng vic, cn cú s phõn cụng, phõn nhim rừ rng mi ngi cựng cú ý thc cao vi cụng vic ca mỡnh. Trờn c s cỏc nh cung ng ó la chn, phũng k hoch - vt t tin hnh ký kt hp ng, ký kt hp ng phi cht ch v m bo tớnh phỏp lý nờn cỏn b vt t phi l ngi cú nhiu kinh nghim thc t v cú kin thc chuyờn mụn vng. Hp ng phi nờu rừ cỏc iu kin v cht lng, s lng, phng thc 4 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mạnh Phương thanh toán, phương thức giao hàng, tránh tình trạng khi mua bị thua thiệt về giá làm ảnh hưởng đến chi phí của công trình. Nghiêm túc thực hiện các điều khoản hợp đồng và theo dõi đốc thúc đối tác thực hiện hợp đồng. Công tác chuyển đưa vật tư về kho của công ty có thể thực hiện bằng hai phương pháp là chuyển tập trung hoặc chuyển dần. Phương pháp chuyển dần đem lại hiệu quả cao, hình thức này có thể chuyển thẳng vật tư từ nhà cung cấp đến công trình, không phải bảo quản nâu, đơn giản hoá thủ tục, góp phần đáng kể trong việc giảm chi phí của công trình. Như vậy toàn bộ hoạt động vận chuyển của công ty có thể thụ thuộc vào nhà cung cấp hoặc công ty đầu tư mua phương tiện tự vận chuyển nhằm chủ động hơn. Nhưng phải đầu tư nhiều vốn cho phương tiện vận chuyển. Công ty cần tăng cường các hình thức mua hàng trước, thanh toán sau, đây là biện pháp hữu hiệu để đơn vị bạn không chiếm dụng vốn của mình, đồng thời điều hành nhịp nhàng vật tư cho công trình tránh được phải ngừng thi công do thiếu vật tư hoặc không để vật tư tồn kho nâu ngày làm ảnh hưởng đến chất lượng vật tư cho công trình. 3- Huy động và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn cho hậu cần vật tư Vốn trong kinh doanh cũng như vốn trong công tác đảm bảo vật tư là điều kiện đầu tiên để tiến hành kinh doanh. Vì vậy việc huy động và sử dụng vốn là một trong những nội dung của việc nâng cao hiệu quả của công tác đảm bảo vật tư tại công ty TNHH Đại Tín. Hầu hết các doanh nghiệp trong thời gian vừa qua đều lâm vào tình trạng thiếu vốn, công ty TNHH Đại Tín cũng không nằm ngoài tình trạng đó. Do nguồn vốn hạn hẹp nên đã gây ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động đảm bảo vật tư của công ty. Do thiếu vốn nên nhiều khi công ty đã bỏ lỡ những dự án lớn có lợi, cũng do thiếu vốn nên một số hợp đồng cung cấp vật tư phải sử dụng phương thức trả chậm, dẫn đến giá thành cao. Mặt khác trong một số trường hợp công ty phải đi vay vốn nên phải chịu lãi suất cao dẫn đến chi phí cho công tác đam rbảo vật tư tăng lên làm lợi nhuận của công ty giảm xuống. Không những thế vì thiếu vốn nên công ty bị động trong đàm phán ký kết hợp đồng . Tất cả những điều này đã làm giảm hiệu quả hoạt động đảm bảo vật tư của công ty. 5 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mạnh Phương Để khắc phục được những tồn tại trong việc sử dụng vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn thì công ty cần phải thực hiện một số biện pháp sau: Một là: Thay đổi cơ cấu vốn, tăng tỷ trọng vốn lưu động trong cơ cấu vốn của công ty. Các nhu cầu vốn cố định công ty giảm bằng biện pháp thuê máy móc thiết bị để phục vụ cho thi công và vốn lưu động sẽ tăng lên thì sẽ chủ động kinh doanh hơn. Hai là: Trước khi ký hợp đồng xây dựng cần tìm hiểu kỹ đối tác để tránh rủi ro, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Ba là: Huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau: - Vay vốn từ các ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác. Để có được nguồn vốn này, công ty phải chịu lãi suất cao, nhưng đổi lại nguồn vốn này rất thường xuyên và có thể đáp ứng mọi nhu cầu. Để vay được vốn từ những chỗ như thế này công ty phải thoả mãn được các điều kiện khắt khe như: uy tín, khả năng thanh toán, phương án kinh doanh Do vậy để vay vốn từ các ngân hàng công ty phải tạo lập mối quan hệ tốt với họ đồng thời phải tạo dựng uy tín để thuận lợi cho việc vay vốn và hoàn trả. Bên cạnh đó phải đảm bảo tính hiệu quả của vay vốn bằng cách phải lập được phương án sử dụng vốn vay một cách tỉ mỉ, đồng thời phải lên kế hoạch trả dần cả vốn lẫn lãi theo thoả thuận với ngân hàng. - Nguồn vốn huy động từ cán bộ công nhân viên trong công ty. Đây là một hình thức huy động vốn rất tốt. Hình thức này rất mới mẻ ở công ty TNHH nên để huy động được nguồn vốn này thì công ty phải có biện pháp để động viên khích lệ công nhân viên trong công ty mạnh dạn góp vốn. Bốn là: Đơn giản hoá các thủ tục thanh toán, giao nhận vật tư cho các đội xây dựng nhằm giảm thời gian vốn bị đọng, hạn chế những chi phí phát sinh. Tóm lại: Công ty cần phải lập kế hoạch sử dụng vốn lưu động một cách hợp lý, cụ thể trong từng giai đoạn, thời điểm để tránh tình trạng ứ động vốn gây ách tắc cho hoạt động đảm bảo vật tư của công ty. Tranh thủ huy động vốn từ các nguồn khác nhau với chi phí thấp và có biện pháp nhằm sử dụng có hiệu quả nhất những đồng vốn vay sao cho mức lãi đem lại từ những đồng vốn này ở mức cao nhất có thể. 6 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mạnh Phương 4- Thúc đẩy các mối quan hệ kinh tế trong công tác hậu cần vật tư Công ty cần giữ các mối quan hệ hợp tác kinh tế, kỹ thuật trong công tác đảm bảo vật tư với các đối tác cung ứng vật tư một cách thường xuyên để từ đó tiến hành trao đổi thông tin, ký kết các hợp đồng. Dựa vào đó công ty có thể xây dựng các mối quan hệ kinh tế với các đối tác để nâng cao công tác hậu cần vật tư cho công ty. Hiện nay nguồn nguyên vật liệu chủ yếu có sẵn trong nước nhưng công ty không ngừng quan hệ để nhằm chủ động nguồn vật tư, chủ động khi có biến động lớn trên thị trường vật tư để đưa ra những phương hướng, biện pháp hợp lý. Ngoài ra khi quan hệ với các đối tác công ty còn được các đối tác giới thiệu cho các hợp đồng xây dựng mới. 5- Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động và đào tạo nguồn nhân lực Có thể nói vấn đề sử dụng lao động đúng mục đích, đúng năng lực là một vấn đề rất quan trọng điều đó quyết định thành bại của doanh nghiệp. Để làm được điều đó ban lãnh đạo công ty cần có một cái nhìn khách quan về lao động của công ty mình, bố trí một cách khoa học hơn, sắp đúng người đúng việc. Có chế độ khen thưởng thường xuyên ngoài ra phải nâng cao tính kỷ luật của cán bộ công nhân viên. Phải có một chiến lược đào tạo nguồn nhân lực nâu dài, thường xuyên cho cán bộ công nhân viên đi học tập phương pháp thi công mới, có thể đầu tư kinh phí học tập cho cán bộ công nhân viên khi họ đi học. Quan tâm đến cuộc sống của gia đình họ để họ yên tâm cống hiến cho công ty. 6- Nâng cao hiệu quả nguồn vật tư trong thi công Vật tư không được kiểm soát chặt chẽ thì làm cho công nhân không có ý thức tiết kiệm vật tư, không đặt ra những biện pháp cụ thể để sử dụng có hiệu quả, phân công phân nhiệm không rõ ràng, chất lượng không đảm bảo, lợi nhuận giảm, khó khăn tăng lên công ty không biết quy trách nhiệm cho bộ phận nào. Vì vậy vấn đề xây dựng định mức vật tư làm cho mọi người làm việc nghiêm túc hơn. 7 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mạnh Phương Phát động chính sách tiết kiệm vật tư tới từng khâu, từng cán bộ công nhân viên. Chính sách tiết kiệm không thể thực hiện đơn thuần bằng cách kêu gọi người lao động không gây lãng phí nguyên vật liệu mà phải trang bị cho họ những kiến thức để thực hành tiết kiệm. Kiến thức đó chính là trình độ tay nghề của người lao động mà công ty phải biết vun đắp, duy trì và bồi dưỡng cho nó. Làm cho mọi người thấy rằng khi lãng phí một nguyên vật liệu họ đã làm mất đi bao nhiêu đồng vốn và sự lớn mạnh của công ty gắn liền với sự đóng góp và quyền lợi của mỗi cá nhân. III- KIẾN NGHỊ 1- Kiến nghị với nhà nước Hiện nay do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế thế giới làm cho kinh tế trong nước cũng ảnh hưởng dẫn đến các doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, giá cả nguyên vật liệu thì tăng cao, khó kiểm soát. Vì vậy nhà nước cần có nhiều biện pháp hơn nữa để giải quyết vấn đề bình ổn giá cả. Nhà nước can thiệp các ngân hàng kéo dài thời gian vay vốn để doanh nghiệp có điều kiện kinh doanh đạt hiệu quả như mong muốn. 2- Kiến nghị với doanh nghiệp Đất nước ta đang trên đà hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt khi thực hiện các thoả thuận của tổ chức thương mại thế giới (WTO) làm cho thị trường trong nước mở cửa cho tất cả thế giới, sẽ làm ảnh hưởng không nhỏ đến các doanh nghiệp trong nước như công ty TNHH Đại Tín là một công ty chuyên về xây dựng do đó vấn đề đổi mới công nghệ trong thi công xây dựng sẽ giúp cho doanh nghiệp đứng vững. Ngoài ra công ty cần phải mở rộng thị trường hoạt động, không nên bó hẹp như hiện nay. Trong thời gian tới công ty phải mở rộng ngành nghề kinh doanh để có nhiều cơ hội hơn khi một lĩnh vực nào thấp bại thì sẽ có lĩnh vực khác hỗ trợ. Ví dụ như mở thêm trung tâm thương mại, đầu tư khai thác quản lý khu công nghiệp vv. 8 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mạnh Phương KẾT LUẬN Trong điều kiện hiện nay, một công ty với máy móc thiết bị chưa hiện đại, nguồn vốn eo hẹp, tuy công ty đã nỗ lực trong thời gian vừa qua và đã đạt được những thành công nhất định nhưng so với mặt bằng chung của các doanh nghiệp khác thì vẫn còn rất yếu kém. Mặc dù ban lãnh đạo doanh nghiệp đã chú trọng nhiều trong việc đầu tư máy móc thiết bị và con người nhưng vẫn còn nhiều tồn tại cần được giải quyết ngay. 9 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mạnh Phương Công tác hậu cần vật tư trong công ty tuy đã đạt được một số yêu cầu nhất định nhưng so với tình hình kinh tế, xã hội hiện nay thì vẫn còn nhiều điều bất cập. Công tác đảm bảo vật tư là một công việc lớn và phức tạp, đòi hỏi công ty phải tập trung mọi nguồn lực để thực hiện tốt nhiệm vụ đặt ra. Công ty phải tìm ra các biện pháp hữu hiệu để giải quyết những khó khăn còn đang tồn tại trong nội bộ công ty cũng như phát huy được các thế mạnh của mình. Vấn đề đặt ra cho công ty hiện nay là vấn đề vốn để mở rộng kinh doanh còn quá hạn hẹp, việc thay đổi máy móc công nghệ quá tốn kém, chỉ trông vào nguồn vốn vay. Để có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác. Đó là một bài toán khó mà các nhà quản trị cần phải giải quyết. Tuy thế, ta cũng không thể phủ định mọi nỗ lực quyết tâm của cán bộ công nhân viên trong toàn doanh nghiệp. Trong thời gian tới với khả năng và lòng quyết tâm như vậy, công ty sẽ thành công. Công tác hậu cần vật tư trong doanh nghiệp là một vấn đề rất phức tạp đòi hỏi khả năng chuyên môn và thực tế lớn, nhưng do thời gian thực tập có hạn và trình độ bản thân còn nhiều hạn chế nên chuyên đề thực tập của em chắc chắn còn nhiều thiếu sót cả về nội dung và hình thức. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy cô và bạn bè. Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn thấy giáo Phó giáo sư - Tiến sỹ Nguyễn Thừa Lộc, cùng ban giám đốc, các phòng ban chức năng của công ty đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp này. Sinh viên thực hiện Nguyễn Mạnh Phương TÀI LIỆU THAM KHẢO 1- Đồng biên soạn: - PGS.TS. Hoàng Minh Đường - PGS.TS. Nguyễn Thừa Lộc Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại tập 1, NXB Lao động - xã hội, năm xuất bản 2005. 2- Đồng biên soạn: - PGS.TS. Hoàng Minh Đường 10 10 [...]... Nguyên nhân Chơng III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hậu cần vật t tại công ty TNHH Đại Tín I- Định hớng phát triển của công ty trong thời gian tới 1- Định hớng chung 2- Một số chỉ tiêu cụ thể II- Những giải pháp chủ yếu 1- Nâng cao chất lợng công tác nghiên cứu thị trờng, thu thập thông tin về thị trờng cung ứng 2- Hoàn thiện công tác tổ chức mua sắm tiếp nhận và vận chuyển vật t 3- Huy động... chung III- Thực trạng công tác hậu cần vật t của công ty 1- Công tác xây dựng kế hoạch cung ứng vật t 2- Công tác xây dựng và quản lý định mức tiêu dùng vật t 3- Tổ chức tiếp nhận vật t 4- Bảo quản vật t 5- Cấp phát vật t 6- Thống kê, kiểm kê vật t 7- Thu hồi phế liệu, phế phẩm 8- Tính chi phí kinh doanh cho quản trị vật t IV- Đánh giá chung về công tác hậu cần vật t của công ty 1- Ưu điểm 2- Nhợc... Những nhân tố ảnh hởng đến công tác hậu cần vật t của công ty: 1- Nhân tố chủ quan: 2- Nhân tố khách quan: Chơng II Thực trạng công tác hậu cần vật t của công ty TNHH Đại Tín I- Quá trình hình thành và phát triển 1- Quỏ trỡnh hỡnh thnh 2- Quỏ trỡnh phỏt trin II- Tình hình kinh doanh của công ty trong những năm gần đây, các mặt hoạt động kinh doanh 1- c im 2- Mt s cụng trỡnh m cụng ty ó tham gia trong 4... Chơng I Cơ sở lý luận chung của hậu cần vật t ở doanh nghiệp I- Nội dung của hậu cần vật t ở doanh nghiệp 1- Xác định nhu cầu 2- Nghiên cứu thị trờng 11 11 1 3 3 3 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHUYấN THC TP TT NGHIP Sinh viờn thc hin: Nguyn Mnh Phng 3- Lập kế hoạch mua sắm vật t 4- Thực hiện kế hoạch nghiệp vụ về hậu cần vật t cho sản xuất ở doanh nghiệp... doanh, NXB i hc kinh t quc dõn, nm XB 2006 4- Ch biờn: - GS.TS ng ỡnh o - GS.TS Hong c Thõn Giỏo trỡnh kinh t thng mi, NXB thng kờ, Nm XB 2003 5- Bỏo cỏo ti chớnh cụng ty TNHH i Tớn cỏc nm 2004,2005,2006,2007,2008 6- H s nng lc cụng ty qua cỏc nm 7- Mt s ti liu do phũng k hoch vt t - phũng k thut - phũng k toỏn cung cp 8- Trang Web : Vatgia.com/sanpham/congnghiep/xaydung/vatlieutho 9- Thụng t: 38/2004/TTLT-BTC-BXD... công tác nghiên cứu thị trờng, thu thập thông tin về thị trờng cung ứng 2- Hoàn thiện công tác tổ chức mua sắm tiếp nhận và vận chuyển vật t 3- Huy động và sử dụng vốn có hiệu quả nguồn vốn cho công tác đảm bảo vật t 4- Thỳc y cỏc mi quan h kinh t trong cụng tỏc hu cn vt t 5- Nõng cao hiu qu s dng lao ng v o to ngun nhõn lc 6- Nõng cao hiu qu ngun vt t trong thi cụng III- Kiến nghị 1- Với nhà nớc 2- . Nguyễn Mạnh Phương MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HẬU CẦN VẬT TƯ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẠI TÍN I- ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN. nhân 48 Chơng III 49 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hậu cần vật t tại công ty TNHH Đại Tín I- Định hớng phát triển của công ty trong thời gian