Tác động của phong cách lãnh đạo đến hiệu quả công việc của cán bộ, công chức cơ quan tham mưu, giúp việc tỉnh ủy cà mau

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - NGUYỄN MINH NHỨT TÁC ĐỘNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CƠ QUAN THAM MƯU, GIÚP VIỆC TỈNH ỦY CÀ MAU LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - NGUYỄN MINH NHỨT TÁC ĐỘNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CƠ QUAN THAM MƯU, GIÚP VIỆC TỈNH ỦY CÀ MAU Chuyên ngành : Quản lý công Mã số : 8340403 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN HỮU LAM TP Hồ Chí Minh - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cứu “Tác động phong cách lãnh đạo đến hiệu công việc cán bộ, công chức quan tham mưu, giúp việc Tỉnh ủy Cà Mau” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Những nội dung luận văn thực hướng dẫn trực tiếp thầy TS Nguyễn Hữu Lam Tất tài liệu tham khảo luận văn trích dẫn đầy đủ, rõ ràng tên tác giả, tên cơng trình nghiên cứu Các kết số liệu nghiên cứu luận văn tự khảo sát, thực hiện, trình làm luận văn có chép khơng hợp lệ tơi hồn toàn chịu trách nhiệm Học viên cam đoan Nguyễn Minh Nhứt MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH TĨM TẮT LUẬN VĂN SUMMARY Chương TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Cấu trúc luận văn Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Lãnh đạo 2.1.2 Phong cách lãnh đạo 2.1.3 Phân loại phong cách lãnh đạo 2.1.3.1 Phong cách lãnh đạo chất 2.1.3.2 Phong cách lãnh đạo nghiệp vụ 10 2.1.3.3 Phong cách lãnh đạo tự 13 2.1.4 Các yếu tố cấu thành lãnh đạo 13 2.1.5 Cán bộ, công chức 14 2.1.6 Hiệu công việc 15 2.1.7 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu công việc 15 2.1.8 Mối quan hệ phong cách lãnh đạo hiệu công việc 17 2.2 Mô hình nghiên cứu 19 2.2.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 19 2.2.2 Giả thuyết nghiên cứu 20 Chương THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 22 3.1 Thiết kế nghiên cứu 22 3.1.1 Quy trình nghiên cứu 22 3.1.2 Xây dựng thang đo 23 3.2 Phương pháp phân tích 26 3.2.1 Phương pháp thống kê mô tả 26 3.2.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo 26 3.2.3 Phân tích hồi quy tuyến tính đa biến 27 3.2.4 Mẫu nghiên cứu 29 Chương KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 30 4.1 Thông tin mẫu khảo sát 30 4.1.1 Cơ cấu mẫu theo giới tính 30 4.1.2 Cơ cấu mẫu theo độ tuổi 30 4.1.3 Cơ cấu mẫu theo trình độ học vấn 31 4.1.4 Cơ cấu mẫu theo thu nhập trung bình tháng 32 4.1.5 Cơ cấu mẫu theo thời gian công tác 33 4.1.6 Cơ cấu mẫu theo đơn vị công tác 33 4.1.7 Cơ cấu mẫu theo quy mô tổ chức 34 4.2 Phân tích thành phần thang đo nhân tố phong cách lãnh đạo hiệu công việc 35 4.2.1 Hệ số Cronbach’s Alpha 35 4.2.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 41 4.2.3 Phân tích tương quan 48 4.2.4 Phân tích hồi quy tuyến tính đa biến 49 4.2.5 Kiểm định khác biệt hiệu công việc cán bộ, công chức theo số đặc điểm cá nhân 54 Chương KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 58 5.1 Tóm tắt kết nghiên cứu 58 5.2 Một số hàm ý quản trị tác động phong cách lãnh đạo đến hiệu làm việc cán bộ, công chức quan tham mưu, giúp việc Tỉnh ủy Cà Mau 59 5.3 Hạn chế hướng nghiên cứu đề tài 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT TUCM: Tỉnh ủy Cà Mau VPTU: Văn phòng Tỉnh ủy BTGTU: Ban Tuyên giáo Tỉnh ủy BDVTU: Ban Dân vận Tỉnh ủy BTCTU: Ban Tổ chức Tỉnh ủy CQUBKTTU: Cơ quan Ủy ban Kiểm tra Tỉnh ủy BNCTU: Ban Nội Tỉnh ủy CB, CC: Cán bộ, Công chức TPHCM: Thành phố Hồ Chí Minh DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 So sánh vai trò người lãnh đạo nghiệp vụ lãnh đạo chất 12 Bảng 4.1 Thang đo phong cách lãnh đạo ảnh hưởng hành vi 36 Bảng 4.2 Thang đo phong cách lãnh đạo quan tâm tạo động lực 37 Bảng 4.3 Thang đo phong cách lãnh đạo kích thích thơng minh 38 Bảng 4.4 Thang đo phong cách lãnh đạo nghiệp vụ 39 Bảng 4.5 Thang đo phong cách lãnh đạo tự 40 Bảng 4.6 Thang đo hiệu công việc 41 Bảng 4.7 KMO and Bartlett’s Test 42 Bảng 4.8 KMO and Bartlett’s Test 43 Bảng 4.9 Ma trận xoay nhân tố 44 Bảng 4.10 Nhóm nhân tố phong cách lãnh đạo ảnh hưởng hành vi 45 Bảng 4.11 Nhóm nhân tố phong cách lãnh đạo tự 45 Bảng 4.12 Nhóm nhân tố phong cách lãnh đạo nghiệp vụ 46 Bảng 4.13 Nhóm nhân tố phong cách lãnh đạo quan tâm tạo động lực .46 Bảng 4.14 Nhóm nhân tố phong cách lãnh đạo kích thích thơng minh 47 Bảng 4.15 Ma trận tương quan nhân tố 48 Bảng 4.16 Tóm tắt mơ hình 50 Bảng 4.17 Kết phân tích ANOVA 51 Bảng 4.18 Thơng số biến mơ hình hồi quy 52 Bảng 4.19 Kết kiểm định giả thuyết 53 Bảng 4.20 Kết kiểm định Independent T-test cho biến giới tính .54 Bảng 4.21 Kết phân tích ANOVA cho kiểm định khác biệt theo nhóm độ tuổi, học vấn, thu nhập, thời gian, đơn vị quy mô tổ chức 55 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Mơ hình lý thuyết yếu tố ảnh hưởng đến hiệu công việc 16 Hình 2.2 Khung lý thuyết yếu tố ảnh hưởng đến hiệu công việc nhân viên tổ chức 17 Hình 2.3 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 20 Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu 22 Hình 4.1 Cơ cấu mẫu theo giới tính 30 Hình 4.2 Cơ cấu mẫu theo độ tuổi 31 Hình 4.3 Cơ cấu mẫu theo trình độ học vấn 32 Hình 4.4 Cơ cấu mẫu theo thu nhập trung bình/tháng 32 Hình 4.5 Cơ cấu mẫu theo thời gian công tác 33 Hình 4.6 Cơ cấu mẫu theo đơn vị công tác 34 Hình 4.7 Cơ cấu mẫu theo quy mơ tổ chức 34 TÓM TẮT Đề tài “Tác động phong cách lãnh đạo đến hiệu công việc cán bộ, công chức quan tham mưu, giúp việc Tỉnh ủy Cà Mau” thực nhằm đo lường ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến hiệu công việc cán bộ, công chức quan tham mưu, giúp việc Tỉnh ủy Cà Mau Số liệu sử dụng đề tài thu thập thông qua vấn trực tiếp 223 cán bộ, công chức công tác quan, đơn vị thuộc Tỉnh ủy Cà Mau Phương pháp xử lý số liệu đề tài bao gồm: thống kê mô tả; phân tích nhân tố khám phá EFA; phân tích hồi quy tuyến tính đa biến; kiểm định T-test phân tích phương sai ANOVA để đánh giá phong cách lãnh đạo thông qua hiệu công việc cán bộ, cơng chức Kết phân tích cho thấy, có 04 nhân tố ảnh hưởng đến hiệu công việc cán bộ, cơng chức (1) Lãnh đạo ảnh hưởng hành vi; (2) Lãnh đạo quan tâm tạo động lực; (3) Lãnh đạo kích thích thơng minh; (4) Phong cách lãnh đạo nghiệp vụ Trong đó, Lãnh đạo kích thích thơng minh có ảnh hưởng mạnh đến hiệu công việc cán bộ, công chức quan tham mưu, giúp việc Tỉnh ủy Cà Mau Kiểm định T-test phân tích phương sai ANOVA để làm rõ thêm khác biệt hiệu công việc cán bộ, công chức phân theo biến giới tính, nhóm độ tuổi, thu nhập, trình độ học vấn, thời gian cơng tác, đơn vị công tác quy mô tổ chức Kết cho thấy chưa tìm thấy khác biệt hiệu công việc cán bộ, công chức quan tham mưu, giúp việc Tỉnh ủy Cà Mau với biến nêu Tác giả có vài đề xuất cho nhà quản trị việc xây dựng phát huy phong cách lãnh đạo có ảnh hưởng tích cực đến hiệu công việc cán bộ, công chức quan tham mưu, giúp việc Tỉnh ủy Cà Mau trọng công tác giao tiếp tổ chức, trọng công tác đào tạo hội thăng tiến, tính cơng qn xếp loại đánh giá lực cán bộ, công chức 4/ Thang đo Lãnh đạo kích thích thơng minh Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 636 Scale Mean if Item Deleted TM1 TM2 TM3 TM4 TM5 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation 15.81 15.87 15.59 15.74 15.76 3.913 3.982 3.963 4.096 4.705 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 653 Scale Mean if Item Deleted TM1 TM2 TM3 TM4 11.88 11.94 11.66 11.81 423 441 483 377 228 565 556 537 589 653 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation 2.864 2.951 2.936 3.057 Cronbach's Alpha if Item Deleted 434 444 488 373 Cronbach's Alpha if Item Deleted 586 579 550 627 5/ Thang đo Phong cách lãnh đạo nghiệp vụ Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 760 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted NV1 NV2 NV3 NV4 NV5 Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation 15.51 15.44 15.39 15.79 15.73 5.719 5.770 5.978 4.606 4.749 451 512 459 613 625 Cronbach's Alpha if Item Deleted 743 724 740 685 679 6/ Thang đo hiệu công việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha 819 N of Items Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected ItemDeleted Item Deleted Total Correlation HQ1 HQ2 HQ3 HQ4 HQ5 HQ6 HQ7 26.93 26.87 26.85 26.77 26.87 26.82 26.77 6.806 6.281 6.658 6.538 6.123 6.103 6.072 457 617 406 497 623 659 674 Cronbach's Alpha if Item Deleted 811 786 822 805 784 778 775 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 822 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted HQ1 HQ2 HQ4 HQ5 HQ6 HQ7 Scale Variance if Item Deleted 22.47 22.41 22.31 22.41 22.36 22.30 Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Correlation Item Deleted 5.241 4.748 5.152 4.513 4.528 4.546 444 621 423 670 694 689 822 787 828 776 771 772 Reliability Statistics Cronbach's Alpha 828 Scale Mean if Item Deleted HQ1 HQ2 HQ5 HQ6 HQ7 17.92 17.87 17.87 17.82 17.76 N of Items Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted 3.855 3.438 3.342 3.304 3.254 Corrected Item- Cronbach's Alpha if Total Correlation Item Deleted 462 639 630 683 715 836 790 793 777 768 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 836 Scale Mean if Item Deleted HQ2 HQ5 HQ6 HQ7 13.48 13.48 13.43 13.38 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation 2.440 2.287 2.183 2.236 593 633 741 706 Cronbach's Alpha if Item Deleted 824 809 760 776 PHỤ LỤC 03 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ EFA 1/ Phân tích EFA thang đo phong cách lãnh đạo KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity df Sig .749 1729.504 190 000 Total Variance Explained Component Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Total Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative Variance % Total Loadings % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 3.910 3.145 19.552 15.727 19.552 3.910 35.279 3.145 19.552 15.727 19.552 3.338 35.279 2.542 16.690 12.708 16.690 29.397 2.067 10.335 45.614 2.067 10.335 45.614 2.456 12.281 41.678 1.896 9.480 55.093 1.896 9.480 55.093 2.407 12.033 53.712 1.758 8.790 63.883 1.758 8.790 63.883 2.034 10.171 63.883 931 4.656 68.538 802 4.012 72.550 690 3.452 76.002 681 3.404 79.406 10 586 2.928 82.334 11 576 2.880 85.215 12 495 2.473 87.688 13 441 2.204 89.892 14 372 1.860 91.752 15 345 1.725 93.477 16 326 1.632 95.109 17 288 1.440 96.550 18 260 1.300 97.850 19 234 1.172 99.022 20 196 978 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix Component HV4 HV1 HV5 HV3 HV2 TD3 TD2 TD1 NV2 NV3 NV1 NV5 NV4 DL3 DL4 DL1 TM3 TM2 TM1 TM4 a 852 833 786 775 746 864 859 855 752 725 715 637 626 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations .865 835 808 747 715 691 627 2/ Phân tích EFA thang đo hiệu công việc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity df Sig Component 746 373.354 000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulative % of Cumulative Total Variance % Total Variance % dim 2.689 67.226 67.226 579 14.478 81.704 ensi 494 12.349 94.053 on0 238 5.947 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis a Component Matrix Component HQ6 HQ7 HQ5 HQ2 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted .872 851 792 759 2.689 67.226 67.226 PHỤ LỤC 04 PHÂN TÍCH HỒI QUY TUYẾN TÍNH ĐA BIẾN Model Model Summarye Std Error Change Statistics Adjuste R R dR of the R Square Square Square Estimate Change Sig F Change df1 df2 611a 373 370 48268 373 131.413 221 000 657b 431 426 46067 058 22.619 220 000 676c 457 450 45115 026 10.382 219 001 691d 478 468 44357 020 8.547 218 004 Mean Square Regression 30.617 30.617 Residual Total 51.488 82.105 221 222 233 Regression Residual Total 35.417 46.688 82.105 220 222 Regression Residual Total 37.530 44.575 82.105 Regression Residual Total Durbin- Change Watson a Predictors: (Constant), TM b Predictors: (Constant), TM, HV c Predictors: (Constant), TM, HV, DL d Predictors: (Constant), TM, HV, DL, NV e Dependent Variable: HQ e ANOVA Model Sum of Squares df F F 1.975 Sig a 131.413 000 17.708 212 83.444 000 219 222 12.510 204 61.462 000 39.212 9.803 49.822 000 42.893 82.105 218 222 197 a Predictors: (Constant), TM b Predictors: (Constant), TM, HV c Predictors: (Constant), TM, HV, DL d Predictors: (Constant), TM, HV, DL, NV e Dependent Variable: HQ b c d Model Unstandardized Coefficientsa Standardized Coefficients Coefficients B Std Error Collinearity Statistics Beta t Sig Tolerance VIF (Constant) TM 1.638 532 178 046 9.184 000 611 11.464 000 1.000 1.000 (Constant) TM 991 393 218 053 452 4.548 000 7.431 000 699 1.431 HV 309 065 289 4.756 000 699 1.431 (Constant) TM 298 385 303 052 443 984 326 7.422 000 697 1.434 HV 296 064 278 4.656 000 696 1.436 DL 190 059 161 3.222 001 987 1.013 -.326 376 366 051 432 -.889 375 7.353 000 694 1.440 HV 281 063 263 4.474 000 691 1.446 DL 189 058 161 3.266 001 987 1.013 NV 184 063 145 2.924 004 976 1.024 (Constant) TM a Dependent Variable: HQ Residuals Statisticsa Minimum Maximum Mean Predicted Value Residual Std Predicted Value Std Residual Std Deviation N 2.5964 -1.83622 -2.505 4.6181 1.13062 2.306 3.6491 00000 000 42027 43956 1.000 223 223 223 -4.140 2.549 000 991 223 a Dependent Variable: HQ PHỤ LỤC 05 KIỂM ĐỊNH SỰ KHÁC BIỆT VỀ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC THEO ĐẶC ĐIỂM CÁ NHÂN HQ Group Statistics N Mean Std Deviation 81 3.7099 68289 142 3.6144 56070 GioiTinh dimension1 Nu Nam Std Error Mean 07588 04705 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F H Q Equal variances assumed Sig 2.499 t-test for Equality of Means t 115 Equal variances not df Std 95% Confidence Sig Mean Error Interval of the (2- Differ Differ Difference tailed) ence ence Lower Upper 1.128 221 261 09544 08463 -.07134 26222 1.069 141.487 287 09544 08928 -.08106 27194 assumed Oneway Descriptives HQ N Duoi 25 tuoi Mean Std Std 95% Confidence Interval for Mean Mini Maxi Deviation Error Lower Bound mum mum Upper Bound 3.3000 85513 38243 2.2382 4.3618 2.00 4.25 Tu 25 den duoi 35 tuoi 51 3.7010 64424 09021 3.5198 3.8822 2.25 5.00 Tu 35 den duoi 45 tuoi 100 3.7050 59393 05939 3.5872 3.8228 2.50 5.00 67 3.5522 57495 07024 3.4120 3.6925 2.25 5.00 223 3.6491 60815 04072 3.5688 3.7294 2.00 5.00 Tren 45 tuoi Total Test of Homogeneity of Variances HQ Levene Statistic 518 df1 df2 Sig 219 671 ANOVA HQ Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df 1.688 80.417 82.105 Mean Square 219 222 F 563 367 Sig 1.532 207 Descriptives HQ N Trung cap, Cao dang Dai hoc Sau dai hoc Trinh khac Total Mean Std Std 95% Confidence Interval for Mean Mini Maxi Deviation Error Lower Bound mum mum Upper Bound 3.7500 00000 00000 3.7500 3.7500 3.75 3.75 173 3.6142 61737 04694 3.5215 3.7068 2.00 5.00 44 3.7898 59539 08976 3.6088 3.9708 2.50 5.00 3.5000 25000 14434 2.8790 4.1210 3.25 3.75 223 3.6491 60815 04072 3.5688 3.7294 2.00 5.00 Test of Homogeneity of Variances HQ Levene Statistic 2.459 df1 df2 Sig 219 064 ANOVA HQ Sum of Squares Between Groups 1.179 df Mean Square F 393 Within Groups 80.926 219 Total 82.105 222 370 Sig .365 Descriptives HQ N Duoi 4trieu dong/thang Tu den duoi 6trieu Mean Std Std 95% Confidence Interval for Mean Mini Maxi Deviation Error Lower Bound mum mum Upper Bound 4.2500 4.25 4.25 21 3.5714 63808 13924 3.2810 3.8619 2.00 4.75 76 3.7730 61668 07074 3.6321 3.9139 2.25 5.00 80 3.6406 57347 06412 3.5130 3.7682 2.25 5.00 45 3.4778 61196 09123 3.2939 3.6616 2.25 5.00 223 3.6491 60815 04072 3.5688 3.7294 2.00 5.00 dong/thang Tu den duoi trieu dong/thang Tu den duoi 10rieu dong/thang Tren 10 trieu dong/thang Total Test of Homogeneity of Variances HQ Levene Statistic df1 df2 Sig a 218 914 174 a Groups with only one case are ignored in computing the test of homogeneity of variance for HQ ANOVA HQ Sum of Squares df Mean Square Between Groups Within Groups 2.982 79.123 218 Total 82.105 222 F 745 363 Sig 2.054 088 Descriptives HQ Std N Lower Bound Upper Bound Mini Maxi mum mum Deviation Std Error 3.5000 35355 25000 3234 6.6766 3.25 3.75 Tu nam den duoi nam 19 3.5395 65226 14964 3.2251 3.8539 2.00 4.75 Tu nam den duoi 10 nam 74 3.7264 62643 07282 3.5812 3.8715 2.25 5.00 Tu 10 nam tro len 128 3.6230 59443 05254 3.5191 3.7270 2.25 5.00 Total 223 3.6491 60815 04072 3.5688 3.7294 2.00 5.00 Duoi nam Mean 95% Confidence Interval for Mean Test of Homogeneity of Variances HQ Levene Statistic df1 249 df2 Sig 219 862 ANOVA HQ Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df 801 81.304 82.105 Mean Square 219 222 267 371 F Sig .719 541 Descriptives HQ N Mean Std Std 95% Confidence Interval for Mean Mini Maxi Deviation Error Lower Bound mum mum Upper Bound Van phong tinh uy 74 3.6959 55250 06423 3.5679 3.8240 2.25 5.00 Ban to chuc tinh uy 29 3.6293 62543 11614 3.3914 3.8672 2.25 5.00 Co quan uy ban kiem tra 31 3.6371 64820 11642 3.3993 3.8749 2.25 5.00 Ban tuyen giao tinh uy 34 3.7206 55652 09544 3.5264 3.9148 2.50 5.00 Ban dan van tinh uy 28 3.5714 62678 11845 3.3284 3.8145 2.50 5.00 Ban noi chinh tinh uy 27 3.5463 75012 14436 3.2496 3.8430 2.00 4.75 223 3.6491 60815 04072 3.5688 3.7294 2.00 5.00 tinh uy Total Test of Homogeneity of Variances HQ Levene Statistic df1 df2 1.163 Sig 217 328 ANOVA HQ Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df Mean Square 806 81.299 82.105 217 222 161 375 F Sig .430 827 Descriptives HQ N Tu 20 den duoi 40 Mean Std Std 95% Confidence Interval for Mean Mini Maxi Deviation Error Lower Bound mum mum Upper Bound 143 3.6259 64313 05378 3.5196 3.7322 2.00 5.00 66 3.6667 55006 06771 3.5314 3.8019 2.25 5.00 14 3.8036 50171 13409 3.5139 4.0933 3.25 5.00 223 3.6491 60815 04072 3.5688 3.7294 2.00 5.00 nhan vien Tu 40 den duoi 60 nhan vien Tren 60 nhan vien Total Test of Homogeneity of Variances HQ Levene Statistic 1.200 df1 df2 Sig 220 303 ANOVA HQ Sum of Squares Between Groups Within Groups Total 432 81.673 82.105 df Mean Square 220 222 216 371 F Sig .581 560 PHỤ LỤC 06 DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA THAM KHẢO Ý KIẾN Stt Họ tên Chức vụ Đơn vị công tác 01 Phạm Bạch Đằng Phó Bí thư Thường trực 02 Bùi Thanh Đơng Phó Chánh Văn phịng Văn phịng Tỉnh ủy 03 Huỳnh Thị Thanh Loan Trưởng ban Ban Tổ chức Tỉnh ủy 04 Hồ Trung Việt Trưởng ban Ban Tuyên giáo Tỉnh ủy 05 Hồ Xuân Việt Phó Chủ nhiệm Ủy ban Kiểm tra Tỉnh ủy 06 Nguyễn Hoàng Thám Phó Trưởng ban Ban Dân vận Tỉnh ủy 07 Nguyễn Văn Phụng Trưởng phịng Ban Nội Tỉnh ủy 08 Nguyễn Bản Trưởng phòng Ban Tổ chức Tỉnh ủy 09 Triệu Hiệp Nghĩa 10 Châu Vĩnh Bảo 11 Lâm Thanh Hiền Trưởng phòng Ủy ban Kiểm tra Tỉnh ủy 12 Quách Kiều Mai Trưởng phòng Ban Dân vận Tỉnh ủy 13 Nguyễn Thị Mai Hương Chuyên viên Ban Tuyên giáo Tỉnh ủy 14 Nguyễn Chí Nguyện Chuyên viên Ban Tổ chức Tỉnh ủy 15 Nguyễn Bé Bảy Chuyên viên Ban Nội Tỉnh ủy 16 Nguyễn Văn Lộc Chuyên viên Ban Dân vận Tỉnh ủy Tỉnh ủy Cà Mau Phó Trưởng phịng Văn phịng Tỉnh ủy Chun viên Văn phòng Tỉnh ủy ... việc cán bộ, công chức quan tham mưu, giúp việc Tỉnh ủy Cà Mau? - Mức độ tác động phong cách lãnh đạo đến hiệu công việc cán bộ, công chức quan tham mưu, giúp việc Tỉnh ủy Cà Mau nào? - Phong cách. .. đạo đến hiệu công việc cán bộ, công chức quan tham mưu, giúp việc Tỉnh ủy Cà Mau? ?? thực nhằm đo lường ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến hiệu công việc cán bộ, công chức quan tham mưu, giúp việc Tỉnh. .. phong cách lãnh đạo tác động đến hiệu công việc cán bộ, công chức quan tham mưu, giúp việc Tỉnh ủy Cà Mau Mục tiêu cụ thể 2: Xác định mức độ ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến hiệu công việc cán bộ,