Giải pháp nâng cao hiệu quả hệ thống kiểm soát nội bộ tại các trường cao đẳng công lập trên địa bàn TP HCM​

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM -o0o - LÊ THỊ HỒNG LAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG LẬP TRÊN ĐỊA BÀN TP HCM LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: KẾ TOÁN Mã ngành: 60340301 TP.HCM, NĂM 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM -o0o - LÊ THỊ HỒNG LAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG LẬP TRÊN ĐỊA BÀN TP HCM LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: KẾ TOÁN Mã ngành: 60340301 Cán hướng dẫn khoa học: TS DƯƠNG THỊ MAI HÀ TRÂM TP.HCM, NĂM 2016 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học: TS DƯƠNG THỊ MAI HÀ TRÂM TS DƯƠNG THỊ MAI HÀ TRÂM Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày … tháng … năm … Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: TT Họ Tên Chức danh Hội đồng PGS.TS Phan Đình Nguyên Chủ tịch TS Trần Văn Tùng Phản biện TS Hà Huy Tuấn Phản biện PGS.TS Lê Quốc Hội TS Nguyễn Quyết Thắng Ủy viên Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày tháng năm 2016 NHIÊṂ VỤLUÂṆ VĂN THACC̣ SĨ Ho ̣tên hoc ̣ viên: Lê Thị Hồng Lam Giới tinh::́ Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 15-5-1988 Nơi sinh: Phú Yên Chuyên ngành: Kếtoán MSHV: 1441850086 I- Tên đềtài: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG LẬP TRÊN ĐỊA BÀN TP HCM II- Nhiêṃ vu C̣vànơịdung:  Tác giả tìm hiểu thực trạng hệ thống KSNB trường cao đẳng công lập địa bàn TP HCM  Thơng qua đề xuất giải pháp nhằm xây dựng hồn thiện hệ thống KSNB với mục đích quản lý chống thất thoát hạn chế rủi ro xảy đơn vị, giúp trường cao đẳng công lập địa bàn TP HCM hoạt động tốt III- Ngay giao nhiêṃ vu:C̣ ………… ̀ IV- Ngay hoan nhiêṃ vu:C̣ ………… ̀ V- Can bô C̣hương dẫn: TS Dương Thị Mai Hà Trâm ́ CAŃ BỘHƯƠNG ̃ KHOA QUANN̉ LÝCHUYÊN NGANH̀ (Ho t ̣ ên va chư ky) ̀ ̃ :́ DÂN TS: DƯƠNG THỊ MAI HÀ TRÂM (Ho t ̣ ên va chư ky) ̀ ̃ :́ i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc TP Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng 06 năm 2016 Trân trọng LÊ THỊ HỒNG LAM ii LỜI CẢM ƠN Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến TS Dương Thị Mai Hà Trâm người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ khích lệ tơi suốt q trình tơi thực luận văn này, giúp đỡ tơi hồn thiện kiến thức chuyên môn thân Tôi xin trân trọng cảm ơn đến Ban Giám hiệu, Phòng Quản lý khoa học – Đào tạo sau đại học, Khoa Kế tốn – Tài – Ngân hàng, Phịng Tổ chức – Hành tồn thể Q Thầy, Cô tham gia giảng dạy trường Đại học Công nghệ Tp HCM quản lý, truyền đạt kiến thức q báu thời gian tơi tham gia khóa học giúp đỡ tơi q trình khảo sát số liệu thực luận văn Tôi xin chân thành cám ơn Quý Lãnh đạo cán bộ, giảng viên, công nhân viên chức trường Cao đẳng công lập địa bàn thành phố Hồ Chí Minh đặc biệt trường Cao đẳng giao thông vận tải III nơi công tác tạo điều kiện giúp đỡ tơi suốt q trình học tập làm luận văn này, giúp đỡ tơi nhiều q trình khảo sát bảng câu hỏi, thu thập thông tin thực luận văn Luận văn chắn tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận ý kiến đóng góp xây dựng Q thầy bạn Trân trọng LÊ THỊ HỒNG LAM iii TÓM TẮT Thiết lập hệ thống KSNB xác lập chế giám sát mà phương pháp quản lý khơng phải lịng tin, mà quy định rõ ràng nhằm: * Giảm bớt nguy rủi ro tiềm ẩn trình hoạt động (sai sót vơ tình gây thiệt hại, rủi ro làm chậm kế hoạch, tăng chi phí, giảm chất lượng đào tạo ), * Bảo vệ tài sản khỏi bị hư hỏng, mát, hao hụt, gian lận, trộm cắp * Đảm bảo tính xác số liệu kế tốn báo cáo tài * Đảm bảo thành viên tuân thủ nội quy đơn vị quy định luật pháp * Đảm bảo sử dụng tối ưu nguồn lực đạt mục tiêu đặt Tuy nhiên, chưa có đề tài nghiên cứu công tác KSNB trường Cao đẳng công lập địa bàn TP HCM Vì vậy, nghiên cứu xây dựng tổ chức hệ thống KSNB áp dụng vào khối trường Cao đẳng nói chung trường Cao đẳng cơng lập địa bàn TP HCM nói riêng, loại hình đơn vị nghiệp mang tính đặc thù, góp phần nâng cao chất lượng quản lý tài đơn vị đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục đào tạo cần thiết khách quan Đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu hệ thống kiểm soát nội trường Cao đẳng công lập địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh” nghiên cứu nhằm góp phần giải đề đặt thực tiễn giúp cho trường kiểm sốt tình hình tài chính, chống thất thoát Đồng thời tạo tiền đề cho nghiên cứu phạm vi rộng có điều kiện Đề tài dựa tảng lý thuyết COSO 1992 INTOSAI đưa năm yếu tố có tác động đến việc nâng cao hiệu hệ thống KSNB trường Cao đẳng công lập địa bàn TP HCM Sau thiết kế thang đo có tham khảo ý kiến nhóm thảo luận, 25 câu hỏi đặt theo thang đo likert để kiểm tra tác động nhân tố Sau kiểm định độ tin cậy – Cronbach’s Alpha phân tích EFA, kết cho thấy có yếu tố tác động chiều đến việc hoàn thiện hệ thống KSNB trường Cao đẳng công lập địa bàn TP HCM, là: mơi iv trường kiểm sốt, đánh giá rủi ro, hoạt động kiểm sốt, thơng tin truyền thơng, giám sát Trong yếu tố Thơng tin truyền thơng có tác động mạnh Dựa kết phân tích mơ hình nghiên cứu, tác giả đưa kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hệ thống KSNB trường Cao Đẳng công lập địa bàn TP HCM Các kiến nghị trình bày chương theo nhân tố tác động lên hệ thống KSNB Cuối cùng, tác giả đưa hạn chế đề tài hướng nghiên cứu Phần cuối luận văn tài liệu tham khảo phụ lục phục vụ đề tài v ABSTRACT Establishing an Internal Control System is setting up a monitoring mechanism in which management method is not by faith, but by the explicit provisions to: * Reduce the danger of potential risks during operations (errors causing damage inadvertently, the risks make the plan to be slow, increasing costs, reducing quality of training ), * Protect property from damage, loss, diminution, fraud, theft * Ensure the accuracy of the accounting data and financial statements * Ensure that all members comply with the rules of the unit as well as the provisions of the law * Ensure optimal use of resources and achieve the goals set out However, now there is no topic which research on the work of Internal Control at public colleges in HCM City area So, researching building organization Internal Control System applied to the College blocks in general and public Colleges in HCM City in particular, a type of business units with specific characteristics, contributing improve the quality of financial management in these units as well as satisfy the requirements of educational and training innovation is an objective necessity The theme "The solutions for improving the effectiveness of internal control systems at public Colleges in Ho Chi Minh City" researching to contribute to solve the problems which posed in practical help schools to control the financial situation and avoid loss It also creates the premise for studies in a wider range when there is condition for studying The theme is based on COSO 1992 and INTOSAI theory offers five basic factors, impacting on improving the efficiency of the Internal Control System of public Colleges in HCM City area After designing the scales which is consulted by the discussion group, 25 questions were posed under Likert scale to test the impact of these factors After testing the reliability - Cronbach's Alpha and analyze EFA, the result shows that there are basic factors affecting the same way to improve the Internal Control System at the public Colleges in HCM City area, they are: vi Controlling environment, risk assessment, controlling activities, information and communication, monitoring Among them, element of Information and Communication is the strongest impact Based on the analytical results of the research model, the authors give the petitions to improve the efficiency of Internal Control Systems at public Colleges in HCM City area These petitions are presented in Chapter for each factor impacts on Internal Control System Finally, the author gives the limitations of the theme and the next research directions The last part of the thesis is reference documents and appendixes serving this subject BẢNG 6: THỐNG KÊ MÔ TẢ CỦA YẾU TỐ THÔNG TIN TRUYỀN THÔNG Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation TT1 TT2 150 150 2 5 3.63 3.60 607 786 TT3 150 3.69 655 TT4 150 3.55 681 Valid N (listwise) 150 BẢNG 7: THỐNG KÊ MÔ TẢ CỦA YẾU GIÁM SÁT Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation GS1 GS2 150 150 2 5 3.68 3.51 736 766 GS3 150 3.71 771 GS4 150 3.35 777 GS5 150 3.35 760 GS6 150 3.46 924 Valid N (listwise) 150 BẢNG 8: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO BẰNG KIỂM ĐỊNH CRONBACH’S ALPHA VỚI YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG LẦN Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 599 Item-Total Statistics MT1 MT2 MT3 MT4 MT5 Scale Mean if Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Item Deleted Total Correlation 14.95 2.561 097 14.97 1.804 498 14.95 1.817 461 15.12 1.623 551 14.87 2.371 173 Cronbach's Alpha if Item Deleted 651 461 482 418 629 BẢNG 9: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO BẰNG KIỂM ĐỊNH CRONBACH’S ALPHA VỚI YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG LẦN Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 719 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Item Deleted Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted MT2 7.35 1.049 568 598 MT3 MT4 7.34 7.51 1.085 963 496 557 682 610 BẢNG 10: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO BẰNG KIỂM ĐỊNH CRONBACH’S ALPHA VỚI YẾU TỐ RỦI RO LẦN CHẠY THỨ Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 627 Item-Total Statistics RR1 RR2 RR3 RR4 RR5 Scale Mean if Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Item Deleted Total Correlation 13.49 2.775 141 13.55 2.585 352 13.56 2.194 532 13.53 2.318 456 13.56 2.315 468 Cronbach's Alpha if Item Deleted 695 586 492 534 528 BẢNG 11: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO BẰNG KIỂM ĐỊNH CRONBACH’S ALPHA VỚI YẾU TỐ RỦI RO LẦN CHẠY THỨ Reliability Statistics Cronbach's Alpha 695 Scale Mean if Item Deleted N of Items Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted RR2 RR3 10.11 10.13 2.047 1.628 285 524 738 601 RR4 10.09 1.589 564 573 RR5 10.13 1.615 555 581 BẢNG 12: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO BẰNG KIỂM ĐỊNH CRONBACH’S ALPHA VỚI YẾU TỐ RỦI RO LẦN CHẠY THỨ Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 738 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted RR3 RR4 6.75 6.72 1.073 1.008 505 584 720 627 RR5 6.75 1.006 601 607 BẢNG 13: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO BẰNG KIỂM ĐỊNH CRONBACH’S ALPHA VỚI YẾU TỐ HOẠT ĐỘNG KIỂM SOÁT LẦN CHẠY THỨ Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 634 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Item Deleted Item Deleted HD1 HD2 HD3 HD4 10.59 10.75 10.55 10.53 3.075 2.982 2.960 2.506 Corrected ItemTotal Correlation 480 251 454 527 Cronbach's Alpha if Item Deleted 532 701 539 474 BẢNG 14: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO BẰNG KIỂM ĐỊNH CRONBACH’S ALPHA VỚI YẾU TỐ HOẠT ĐỘNG KIỂM SOÁT LẦN CHẠY THỨ Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 701 HD1 HD3 HD4 Scale Mean if Item Deleted 7.20 7.16 7.13 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation 1.718 508 1.625 476 1.230 584 Cronbach's Alpha if Item Deleted 625 656 521 BẢNG 15: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO BẰNG KIỂM ĐỊNH CRONBACH’S ALPHA VỚI YẾU TỐ THÔNG TIN TRUYỀN THÔNG LẦN CHẠY THỨ Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 528 Item-Total Statistics TT1 TT2 TT3 TT4 Scale Mean if Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Item Deleted Total Correlation 10.85 1.996 435 10.88 2.402 037 10.79 1.860 460 10.93 1.840 437 Cronbach's Alpha if Item Deleted 366 713 332 347 BẢNG 16: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO BẰNG KIỂM ĐỊNH CRONBACH’S ALPHA VỚI YẾU TỐ THÔNG TIN TRUYỀN THÔNG LẦN CHẠY THỨ Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 713 Item-Total Statistics TT1 TT3 TT4 Scale Mean if Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Item Deleted Total Correlation 7.25 1.301 529 7.19 1.186 551 7.33 1.174 517 Cronbach's Alpha if Item Deleted 628 598 643 BẢNG 17: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO BẰNG KIỂM ĐỊNH CRONBACH’S ALPHA VỚI YẾU TỐ GIÁM SÁT LẦN CHẠY THỨ Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 645 GS1 GS2 GS3 GS4 GS5 GS6 Scale Mean if Item Deleted 17.38 17.55 17.35 17.71 17.71 17.60 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation 5.700 536 6.075 387 6.577 241 5.964 410 6.783 193 5.154 504 Cronbach's Alpha if Item Deleted 545 597 649 589 664 546 BẢNG 18: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO BẰNG KIỂM ĐỊNH CRONBACH’S ALPHA VỚI YẾU TỐ GIÁM SÁT LẦN CHẠY THỨ Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 717 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Item Deleted Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted GS1 GS2 10.32 10.49 3.561 3.580 538 493 639 662 GS4 10.65 3.731 420 703 GS6 10.54 2.908 582 606 BẢNG 19: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ – EFA, BẢNG HỆ SỐ KMO VÀ KIỂM ĐỊNH BARLETT CÁC THÀNH PHẦN KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 715 Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 695.014 df 120 Sig .000 BẢNG 20: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ – EFA, BẢNG MA TRẬN SAU KHI XOAY a Rotated Component Matrix Component 686 698 613 825 774 817 796 739 752 812 837 740 630 GS1 GS2 GS4 GS6 RR3 RR4 RR5 HD1 HD3 HD4 MT2 MT3 MT4 TT1 849 TT3 714 TT4 697 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations BẢNG 22: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH TƯƠNG QUAN HỆ SỐ PEARSON GS2 GS2 Pearson Correlation Correlations RR4 HD3 MT3 040 109 231** Sig (2-tailed) RR4 HD3 MT3 TT3 183 004 000 000 150 150 006 150 139 150 019 150 ** 327 940 090 817 000 150 150 148 150 ** 275 150 ** 398 072 001 000 150 150 ** 314 150 ** 393 000 000 150 150 ** 577 150 040 Sig (2-tailed) 624 N Pearson Correlation 150 109 150 006 Sig (2-tailed) 183 940 150 ** 231 150 139 150 148 004 090 072 150 ** 343 150 019 000 817 Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N HTKS Pearson NB Correlation Sig (2-tailed) 150 150 ** ** 404 327 000 HTKSNB ** 404 624 N Pearson Correlation N Pearson Correlation TT3 ** 343 000 150 150 ** ** 275 314 001 000 150 150 ** ** 398 393 000 N 150 150 150 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) .000 150 ** 577 000 000 150 150 150 150 BẢNG 23: KẾT QUẢ THỐNG KÊ MÔ TẢ CÁC CÂU HỎI ĐẠI DIỆN CHO TỪNG YẾU TỐ TRONG MƠ HÌNH HỒI QUY Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation GS 150 3.51 766 RR 150 3.39 590 HD 150 3.59 707 MT 150 3.76 587 TT 150 3.69 655 HTKSNB 150 3.59 592 Valid N (listwise) 150 BẢNG 24: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH SỰ PHÙ HỢP CỦA MƠ HÌNH HỒI QUY VÀ HỆ SỐ DURBIN – WATSON b Model Summary Mode R R Adjusted R Std Error of Durbinl Square Square the Estimate Watson a 555 540 402 1.745 745 a Predictors: (Constant), TT, RR, HD, GS, MT b Dependent Variable: HTKSNB BẢNG 25: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH ANOVA ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig Regression 28.968 5.794 35.922 000b Residual 23.225 144 161 Total 52.193 149 a Dependent Variable: HTKSNB b Predictors: (Constant), TT, RR, HD, GS, MT BẢNG 26: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU HỒI QUY THEO PHƯƠNG PHÁP ENTER a Model (Constant) GS2 RR4 HD3 MT3 TT3 Coefficients Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std Error Beta -.530 325 153 290 205 150 351 046 056 049 060 057 198 289 245 149 389 t Sig - 105 1.631 3.314 001 5.150 000 4.231 000 2.496 014 6.176 000 Collinearity Statistics Tolerance VIF 865 980 920 864 780 a Dependent Variable: HTKSNB HÌNH 1: ĐỒ THỊ HISTOGRAM CỦA PHẦN DƯ CHUẨN HĨA 1.156 1.021 1.087 1.157 1.283 HÌNH 2: ĐỒ THỊ PHÂN TÁN PHẦN DƯ VÀ PHẦN DƯ DỰ ĐỐN HÌNH 3: ĐỒ THỊ P-PLOT BẢNG 21: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ – EFA, BẢNG PHƯƠNG SAI TRÍCH Component 10 11 12 13 14 15 16 Total 4.034 2.244 1.637 1.217 1.149 846 732 688 599 543 516 475 413 357 313 237 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Loadings % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % 25.213 25.213 4.034 25.213 25.213 14.027 39.240 2.244 14.027 39.240 10.229 49.469 1.637 10.229 49.469 7.606 57.075 1.217 7.606 57.075 7.180 64.255 1.149 7.180 64.255 5.286 69.540 4.575 74.115 4.303 78.418 3.744 82.162 3.392 85.554 3.225 88.779 2.968 91.746 2.584 94.330 2.230 96.560 1.957 98.517 1.483 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total Variance % 2.374 14.839 14.839 2.057 12.857 27.695 1.986 12.415 40.110 1.937 12.106 52.216 1.926 12.039 64.255 ...BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM -o0o - LÊ THỊ HỒNG LAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG LẬP TRÊN ĐỊA BÀN TP HCM... TRẠNG VÀ KẾT QUẢ NGUYÊN CỨU VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG LẬP TRÊN ĐỊA BÀN TP HCM 30 4.1 Giới thiệu sơ lược trường Cao đẳng công lập địa bàn TP HCM 30 4.1.1... đềtài: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KIỂM SỐT NỘI BỘ TẠI CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG CƠNG LẬP TRÊN ĐỊA BÀN TP HCM II- Nhiêṃ vu C̣vànôịdung:  Tác giả tìm hiểu thực trạng hệ thống KSNB trường cao đẳng công lập