Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác kế toán quản trị chi phí tại các công ty điện lực trên địa bàn TP HCM​

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - TẠ THỊ THANH HUYỀN CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÁC CƠNG TY ĐIỆN LỰC TRÊN ĐỊA BÀN TP.HCM LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: KẾ TỐN MÃ SỐ NGÀNH: 60340301 TP HỒ CHÍ MINH, tháng 08 năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI H ỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - TẠ THỊ THANH HUYỀN CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÁC CƠNG TY ĐIỆN LỰC TRÊN ĐỊA BÀN TP.HCM LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: KẾ TOÁN MÃ SỐ NGÀNH: 60340301 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM THỊ PHỤNG TP HỒ CHÍ MINH, tháng 08 năm 2017 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học: TS PHẠM THỊ PHỤNG Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày 08 tháng 10 năm 2017 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: TT Họ tên PGS.TS Huỳnh Đức Lộng TS Phạm Ngọc Toàn TS Trần Ngọc Hùng PGS.TS Võ Văn Nhị TS Nguyễn Quyết Thắng Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện Phản biện Ủy viên Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV PGS.TS Huỳnh Đức Lộng TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày 08 tháng 10 năm 2017 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: TẠ THỊ THANH HUYỀN Giới tính: Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 29/08/1977 Nơi sinh: Hải Dương Chuyên ngành: Kế toán MSHV: 1541850074 I- Tên đề tài: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÁC CÔNG TY ĐIỆN LỰC TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH II- Nhiệm vụ nội dung: Nhiệm vụ: Nghiên cứu phân tích nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác kế tốn quản trị chi phí Công ty Điện lực địa bàn thành phố Hồ Chí Minh Nội dung thực bao gồm: - Hệ thống hóa sở lý luận kế tốn quản trị chi phí - Khảo sát, phân tích thực trạng việc vận dụng cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Điện lực địa bàn thành phố Hồ Chí Minh - Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Điện lực địa bàn thành phố Hồ Chí Minh - Đề xuất giải pháp kiến nghị vấn đề phải thực để cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Điện lực địa bàn thành phố Hồ Chí Minh ngày hồn thiện III- Ngày giao nhiệm vụ: (Ngày bắt đầu thực LV ghi QĐ giao đề tài) IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 31/8/2017 V- Cán hướng dẫn: (Ghi rõ học hàm, học vị, họ, tên): TS Phạm Thị Phụng CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn Tạ Thị Thanh Huyền ii LỜI CÁM ƠN Luận văn tác giả khơng hồn thành không nhận nhiều giúp đỡ nhiệt tình, hỗ trợ động viên khuyến khích Q thầy hướng dẫn, gia đình, bạn bè đồng nghiệp đóng góp to lớn họ suốt trình thực luận văn Trước hết, tác giả muốn bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Cô TS Phạm Thị Phụng, người trực tiếp giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Hội đồng đánh giá góp ý cho luận văn này, đồng nghiệp, bạn bè, gia đình người thân nơi tơi sống làm việc Bên cạnh đó, cịn có giúp đỡ từ lãnh đạo Tổng cơng ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh nơi tơi công tác, chuyên gia, chuyên viên công ty điện lực hoạt động địa bàn thành phố Hồ Chí Minh Xin cảm ơn ban lãnh đạo Tổng cơng ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh công ty Điện lực Cuối cùng, tác giả muốn gửi lời cảm ơn tới người gián tiếp giúp tơi hồn thành luận văn: tác giả cơng trình nghiên cứu trước tài liệu tơi sử dụng cho việc nghiên cứu để hồn thành luận văn Tác giả luận văn Tạ Thị Thanh Huyền iii TÓM TẮT Đối với đất nước giai đoạn phát triển để trở thành nước cơng nghiệp theo hướng đại ngồi yếu tố phát triển công nghệ, tri thức, người, sách,… kèm theo ln song hành với tiến trình cơng nghiệp hóa đất nước ngành điện Thành phố Hồ Chí Minh ln đánh đầu tàu phát triển đất nước cơng nghiệp, dịch vụ, giáo dục Vì vậy, vai trò ngành điện quan trọng việc phát triển kinh tế xã hội Thành phố Với phương châm “Điện trước bước”, ngành điện góp phần chuyển dịch cấu ngành nghề, phục hồi tăng trưởng kinh tế, dịch vụ, đảm bảo quốc phòng an ninh Hoạt động kinh doanh điện lực ngành đặc thù gắn liền với nhiều ngành sản xuất khác kinh tế Giá thành điện ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm công nghiệp, nông nghiệp, dịch vụ đời sống người dân Tuy nhiên, loại hình doanh ngiệp khác để hoạt động kinh doanh có hiệu góp phần vào phát triển kinh tế xã hội cơng tác quản trị doanh nghiệp, quản trị chi phí cần phải quan tâm mức Một công cụ cung cấp thông tin quản lý hữu hiệu cơng tác Kế tốn quản trị chi phí, mà doanh nghiệp chưa quan tâm đầu tư mức có đầu tư chưa nghiên cứu sâu để phát triển.Vì vậy, việc nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến công tác Kế tốn quản trị chi phí u cầu khơng cấp thiết mà cịn mang tính định thành công quản lý doanh nghiệp, có doanh nghiệp ngành điện Xuất phát từ yêu cầu khách quan vậy, nên tác giả thực đề tài nghiên cứu "Các nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác kế tốn quản trị chi phí cơng ty điện lực địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh" nhằm giúp phần cho doanh nghiệp nâng cao hiệu công tác quản trị, đầu tư hướng cho phát triển cơng tác Kế tốn quản trị chi phí, giúp doanh nghiệp điện lực nâng cao chất lượng quản iv lý, đáp ứng yêu cầu xã hội, nâng cao chất lượng dịch vụ giá trị doanh nghiệp Để thực đề tài tác giả trao đổi, tham khảo ý kiến với nhiều đồng nghiệp nhà quản trị, lãnh đạo lĩnh vực kế toán số chuyên viên kế toán Tổng công ty công ty điện lực địa bàn TP.HCM Xuất phát từ phát kết hợp với nghiên cứu tài liệu, tạp chí nghiên cứu trước tác giả mạnh dạn xác định có nhóm nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác Kế tốn quản trị chi phí là: • Mục tiêu, nhiệm vụ Cơng ty • Nhu cầu thơng tin nhà quản lý • Các yếu tố thuộc đặc điểm doanh nghiệp • Ứng dụng cơng nghệ thơng tin • Cơng tác khen thưởng động viên Qua nghiên cứu giúp hiểu thêm công tác kế tốn quản trị chi phí cơng ty Điện lực khu vực TP.HCM Tác giả hy vọng cung cấp thơng tin hữu ích cho doanh nghiệp nói chung cơng ty điện lực địa bàn TP.HCM nói riêng có nhìn cơng tác Kế tốn quản trị chi phí Đồng thời, từ kết phân tích định lượng, tác giả có đề xuất giải pháp nhằm điều chỉnh phát triển nhân tố ảnh hưởng đến công tác Kế tốn quản trị chi phí theo hướng tích cực, để cơng tác Kế tốn quản trị chi phí ngày tốt v ABSTRACT The electricity industry plays an essential role in economic development It is the factor that stimulates production, improves competitiveness, attracts investment, and ensures social safety In the past years, electricity industry has had a lot of outstanding achievements, especially it has transformed a poor and outdated electricity system heavily damaged by wars into a system of electric sources and networks which ranks 3rd in Southest Asia and 31st in the world For a country which is in the period of out-of-date agricultural production to become a modernized industrial one as suggested by our Party, industrialization must always be accompanied by the national electricity industry besides other such factors as technology, knowledge, human, government policies In Hochiminh City which leads the development of industry, education, and services, the electricity industry serves as a key factor in the socio-economic development With the motto “Electricity moves one step ahead”, the electricity industry has contributed to restructuring industries and careers, recovering and developing economy, ensuring defense and security Electricity business is a specific sector that is attached to many other manufacturing industries Electricity price affects that of industrial and agricultural products, services and people’s life However, like many other businesses, for business operations to be effective and contribute to socio-economic development, corporate management, cost management have to receive proper care One of the useful tools to provide management information that is currently not properly invested in or studied to improve efficiency in managerial decision-making by the majority of businesses is Responsibilty Accounting Therefore, the research on factors affecting Responsibilty Accounting is not only an urgent but also a decisive requirement for the success in management of businesses, including electricity business vi From this practical requirement, the researcher applied theories of Responsibilty Accounting in implementing the thesis “Factors affecting Responsibilty Accounting in Electricity companies in Hochiminh City”to partially help businesses improve effectiveness in their management Proper investment in Responsibilty Accounting enables electricity businesses to enhance management quality, service quality, and corparate values to satisfy social needs In order to implement the thesis, the researcher discussed and consulted with many colleagues who are managers and administrators in the field of Accounting as well as accountants in the General Company and 16 electricity companies in Hochiminh City and some assistant companies under Hochiminh City General Electricity Company to make sure that factors affecting Responsibilty Accounting have to be taken into consideration so that it would be better implemented and become a helpful assistant for administrators From the findings of the thesis, review of documents and articles as well as previous studies, the researcher identified major factors affecting Responsibility Accounting that serve as the objectives of the research These includes: • Assigning responsibility • Measuring job performance by regulations of Responsibility Accounting • Commendation • Legal environment; • Corporate factors Through this research, the researcher hopes to provide useful information and a new insight towards Responsibilty Accounting for businesses in general and electricity businesses in Hochiminh City in particular At the same time, from the results of quantitative analysis, the researcher made recommendations for the adjustment and development of factors affecting Responsibility Accounting in a positive way to make it better in the time to come PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng khảo sát ý kiến NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÁC CƠNG TY ĐIỆN LỰC TRÊN ĐỊA BÀN TP.HCM (Thông tin thu thập từ Anh / Chị tuyệt đối giữ kín, hồn tồn dùng làm sở cho mục đích nghiên cứu khoa học) Kính chào Q anh chị, Tơi tên Tạ Thị Thanh Huyền, học viên chuyên ngành Kế toán trường Đại học Cơng nghệ thành phố Hồ Chí Minh Hiện thực luận văn với đề tài “Các nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Điện lực địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh” Để hồn thiện luận văn, tiến hành thu thập ý kiến quý anh, chị nhằm trình bày thực trạng vận dụng cơng tác kế tốn quản trị chi phí Công ty Điện lực địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh Rất mong Quý vị bớt chút thời gian quý báu để giúp đánh giá khách quan, đầy đủ câu hỏi bên Tôi xin cam đoan nội dung bảng khảo sát phục vụ cho mục đích nghiên cứu bảo mật Tất câu trả lời Quý vị có giá trị nghiên cứu thân Xin chân thành cảm ơn Quý vị I Đặc điểm cá nhân: Quý vị vui lịng đánh dấu  vào thích hợp cho biết thơng tin: Câu Giới tính Anh / Chị:  Nam  Nữ Câu Độ tuổi Anh / Chị:  Từ 18 đến 24 tuổi  Từ 25 đến 34 tuổi  Từ 35 đến 44 tuổi  Từ 45 đến 54 tuổi  Trên 55 tuổi Câu Trình độ học vấn Anh / Chị:  Trung cấp trở xuống  Cao đẳng  Đại học  Trên đại học  Lãnh đạo, nhà quản lý  Nhân viên  Khác: II Khảo sát ý kiến: Anh / Chị vui lòng đánh dấu  vào thích hợp cho mức độ đồng ý với phát biểu sau: Theo anh/chị nhân tố ảnh hưởng đến công tác kế tốn quản trị chi phí là… STT Mã hóa YẾU TỐ MTNV – Mục tiêu, nhiệm vụ Công ty MTNV1 Tối ưu hóa chi phí, tăng lợi nhuận MTNV2 NCTT2 Kiểm sốt chi phí hoạt động SXKD NCTT3 Đánh giá hiệu máy quản lý điều hành, hiệu đơn vị hoạt động Nâng cao hiệu việc huy động, sử dụng nguồn lực MTNV3 Nâng cao hiệu máy quản lý trình điều hành hoạt động đơn vị NCTT - Nhu cầu thông tin nhà quản lý NCTT1 Trợ giúp cho việc định nhà quản lý KTDV - Công tác khen thưởng động viên KTDV1 Công tác khen thưởng thực thường xuyên KTDV2 Công tác khen kịp thời KTDV3 Công tác khen thưởng thực quy định đơn vị thưởng thực MTPL - Môi trường pháp lý 10 MTPL1 Khung pháp lý kế toán (luật kế toán, chuẩn mực kế toán, chế độ kế tốn) (1) Rất khơng đồng ý (2) Khơng đồng ý (3) Bình thường (4) Đồng (5) ý Rất đồng ý 11 MTPL2 Các luật khác liên quan đến hoạt động doanh nghiệp Nội quy quy chế doanh 12 MTPL3 nghiệp chi phối trực tiếp đến việc tổ chức cơng tác kế tốn DDDN - Các yếu tố thuộc đặc điểm doanh nghiệp 13 DDDN1 Tổ chức sản xuất 14 DDDN2 Kỹ thuật công nghệ sản xuất 15 DDDN3 Quy mô sản xuất CNTT - Ứng dụng cơng nghệ thơng tin kế tốn quản trị chi phí 16 CNTT1 Các thành tựu KHKT, ứng dụng cơng 17 Cung cấp cơng cụ góp phần CNTT2 thay đổi, tăng hiệu tổ chức kế toán quản trị chi phí nghệ 18 CNTT3 Cung cấp phần cứng, phần mềm quản trị chi phí chuyên dụng TDKT - Trình độ nhân viên thực cơng việc kế tốn 19 TDKT1 Trình độ kiến thức 20 TDKT2 Kỹ làm việc nhân viên 21 TDKT3 Thâm niên công tác 22 TDKT4 Trách nhiệm đạo đức nghề nghiệp Y - Cơng tác kế tốn quản trị chi phí cơng ty Điện lực 23 Y1Cơng tác kế tốn QTCP hiệu 24 Y2 Cơng tác kế tốn QTCP kịp thời, tiến độ Cơng tác kế tốn QTCP phù hợp với 25 Y3 tình hình thực tế công ty điện lực xu hướng chung doanh nghiệp nước Xin chân thành cảm ơn Anh / Chị! Phụ lục 2: Kiểm định thang đo Cronbach’s Alpha  Mục tiêu, nhiệm vụ Công ty (MTNV) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,762 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted MTNV1 7,66 4,763 ,592 ,688 MTNV2 8,05 3,725 ,558 ,759 MTNV3 7,36 4,635 ,673 ,613  Nhu cầu thông tin nhà quản lý (NCTT) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,713 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted NCTT1 7,24 3,769 ,612 ,539 NCTT2 7,27 3,673 ,527 ,630 NCTT3 7,25 3,599 ,472 ,707  Công tác khen thưởng động viên (KTDV) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,685 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted KTDV1 5,73 2,663 ,566 ,502 KTDV2 5,71 2,857 ,487 ,606 KTDV3 5,79 3,009 ,446 ,658  Môi trường pháp lý (MTPL) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,638 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted MTPL1 7,49 3,952 ,453 ,533 MTPL2 7,37 3,750 ,524 ,427 MTPL3 7,08 4,797 ,373 ,634  Các yếu tố thuộc đặc điểm doanh nghiệp (DDDN) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,649 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted DDDN1 7,39 3,632 ,500 ,496 DDDN2 7,72 4,070 ,386 ,649 DDDN3 7,39 3,662 ,496 ,501  Ứng dụng công nghệ thơng tin kế tốn quản trị chi phí (CNTT) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,681 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Scale Mean if Item Deleted Item Deleted Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted CNTT1 6,79 2,349 ,464 ,626 CNTT2 6,59 2,201 ,500 ,580 CNTT3 6,54 2,085 ,521 ,552  Trình độ nhân viên thực cơng việc kế tốn (TDKT)  Đánh giá độ tin cậy thang đo thông qua hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha (lần 1): Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,659 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted TDKT1 11,04 6,808 ,590 ,497 TDKT2 10,98 6,762 ,587 ,497 TDKT3 11,71 7,422 ,294 ,699 TDKT4 11,21 7,322 ,347 ,657  Đánh giá độ tin cậy thang đo thông qua hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha (lần 2): Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,699 Item-Total Statistics TDKT1 Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 7,77 3,591 ,651 ,442 TDKT2 7,71 3,587 ,637 ,457 TDKT4 7,94 4,208 ,311 ,877  Cơng tác kế tốn quản trị chi phí công ty (Y) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,715 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted Y1 7,35 1,239 ,554 ,599 Y2 7,08 1,092 ,543 ,627 Y3 7,63 1,493 ,530 ,646 Phụ lục 3: Phân tích nhân tố khám phá EFA  Kết phân tích nhân tố khám phá EFA (lần 1) biến độc lập sau: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy ,705 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 1431,017 df 210 Sig ,000 Total Variance Explained Componen Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared t Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Varian % Total % of Variance Cumulative % ce 4,140 19,715 19,715 4,140 19,715 19,715 3,427 16,321 16,321 2,343 11,158 30,874 2,343 11,158 30,874 2,310 10,999 27,320 2,191 10,436 41,309 2,191 10,436 41,309 2,136 10,173 37,493 1,916 9,123 50,432 1,916 9,123 50,432 1,976 9,407 46,900 1,706 8,125 58,557 1,706 8,125 58,557 1,942 9,249 56,148 1,227 5,842 64,399 1,227 5,842 64,399 1,733 8,250 64,399 ,863 ,831 4,108 3,956 68,506 72,463 ,748 3,563 76,026 10 ,665 3,168 79,193 11 ,628 2,990 82,183 12 ,574 2,735 84,918 13 ,545 2,595 87,514 14 ,468 2,229 89,743 15 ,439 2,089 91,832 16 ,422 2,008 93,840 17 ,366 1,743 95,583 18 ,310 1,475 97,059 19 ,284 1,354 98,413 20 ,184 ,875 99,288 21 ,150 ,712 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix a Component TDKT1 ,842 TDKT2 ,833 DDDN1 ,748 MTPL3 ,724 DDDN3 ,631 TDKT4 CNTT2 ,751 CNTT3 ,748 CNTT1 ,711 DDDN2 ,678 MTNV3 ,861 MTNV1 ,834 MTNV2 ,768 NCTT1 ,821 NCTT2 ,797 NCTT3 ,751 KTDV1 ,810 KTDV2 ,782 KTDV3 ,693 MTPL1 ,817 MTPL2 ,765  Kết phân tích nhân tố khám phá EFA (lần 2) biến độc lập sau: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity ,706 1387,055 df 190 Sig ,000 Compon ent Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues Total % of Cumulati Variance ve % Total % of Variance Cumulative Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % % 4,076 20,382 20,382 4,076 20,382 20,382 3,355 16,775 16,775 2,341 11,705 32,087 2,341 11,705 32,087 2,235 11,174 27,949 2,155 10,773 42,859 2,155 10,773 42,859 2,135 10,675 38,625 1,806 9,030 51,889 1,806 9,030 51,889 1,972 9,858 48,483 1,704 8,518 60,407 1,704 8,518 60,407 1,935 9,677 58,160 1,211 6,057 66,464 1,211 6,057 66,464 1,661 8,304 66,464 ,831 4,157 70,621 ,763 3,817 74,439 ,667 3,335 77,773 10 ,630 3,150 80,923 11 ,593 2,967 83,890 12 ,563 2,814 86,704 13 ,469 2,344 89,048 14 ,441 2,205 91,253 15 ,427 2,133 93,386 16 ,368 1,839 95,225 17 ,334 1,671 96,896 18 ,285 1,423 98,319 19 ,185 ,926 99,245 20 ,151 ,755 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix a Component TDKT1 ,848 TDKT2 ,838 DDDN1 ,761 MTPL3 ,738 DDDN3 ,651 CNTT2 ,767 CNTT3 ,745 CNTT1 ,740 DDDN2 ,644 MTNV3 ,860 MTNV1 ,835 MTNV2 ,768 NCTT1 ,823 NCTT2 ,796 NCTT3 ,751 KTDV1 ,812 KTDV2 ,783 KTDV3 ,698 MTPL1 ,824 MTPL2 ,759  Kết phân tích nhân tố khám phá EFA biến phụ thuộc sau: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy ,681 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 114,120 df Sig ,000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 1,929 64,315 64,315 ,553 18,449 82,764 ,517 17,236 100,000 Total 1,929 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Component Y1 ,811 Y2 ,802 Y3 ,793 % of Variance 64,315 Cumulative % 64,315 Phụ lục 4: Kiểm định thang đo Cronbach’s Alpha (hiệu chỉnh)  Các yếu tố thuộc đặc điểm doanh nghiệp (DDDN) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,856 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted TDKT1 15,61 13,745 ,675 ,826 TDKT2 15,55 13,713 ,668 ,828 DDDN1 15,69 12,822 ,727 ,812 MTPL3 15,66 13,060 ,729 ,811 DDDN3 15,69 14,020 ,563 ,855  Ứng dụng công nghệ thơng tin kế tốn quản trị chi phí (CNTT) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,715 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted CNTT2 10,13 5,020 ,554 ,626 CNTT3 10,07 5,015 ,525 ,641 CNTT1 10,33 5,366 ,480 ,668 DDDN2 9,96 4,293 ,483 ,681  Môi trường pháp lý (MTPL) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,634 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted MTPL1 3,60 1,612 ,465 MTPL2 3,48 1,663 ,465 Phụ lục 5: Phân tích hồi quy Correlations Y Y Pearson Correlation N CNTT MTNV NCTT KTDV MTPL 1,000 ,498 ,393 ,638 ,482 ,253 ,218 DDDN ,498 1,000 ,243 ,152 ,224 -,121 ,326 CNTT ,393 ,243 1,000 ,107 ,041 -,117 ,067 MTNV ,638 ,152 ,107 1,000 ,119 ,086 ,009 NCTT ,482 ,224 ,041 ,119 1,000 ,041 ,098 KTDV ,253 -,121 -,117 ,086 ,041 1,000 ,145 MTPL ,218 ,326 ,067 ,009 ,098 ,145 1,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 DDDN ,000 ,000 ,017 ,001 ,047 ,000 CNTT ,000 ,000 ,068 ,283 ,052 ,177 MTNV ,000 ,017 ,068 ,048 ,117 ,450 NCTT ,000 ,001 ,283 ,048 ,283 ,087 KTDV ,000 ,047 ,052 ,117 ,283 ,021 MTPL ,001 ,000 ,177 ,450 ,087 ,021 Y 195 195 195 195 195 195 195 DDDN 195 195 195 195 195 195 195 CNTT 195 195 195 195 195 195 195 MTNV 195 195 195 195 195 195 195 NCTT 195 195 195 195 195 195 195 KTDV 195 195 195 195 195 195 195 MTPL 195 195 195 195 195 195 195 Y Sig (1-tailed) DDDN Model R R Square Model Summary Adjusted R b Square ,901 a ,811 Std Error of the Durbin-Watson Estimate ,805 ,23315 1,880 a Predictors: (Constant), MTPL, MTNV, CNTT, NCTT, KTDV, DDDN b Dependent Variable: Y ANOVA Model Sum of Squares a df Mean Square Regression 43,878 7,313 Residual Total 10,219 54,097 188 194 ,054 F 134,535 Sig ,000 b a Dependent Variable: Y b Predictors: (Constant), MTPL, MTNV, CNTT, NCTT, KTDV, DDDN Coefficients Model Unstandardized Coefficients a Standardized t Sig Collinearity Statistics Coefficients B (Constant) Std Error -,009 ,141 DDDN ,178 ,021 CNTT ,210 Beta Tolerance VIF -,064 ,949 ,304 8,431 ,000 ,774 1,292 ,025 ,281 8,541 ,000 ,927 1,079 ,267 ,017 ,499 15,338 ,000 ,948 1,055 NCTT ,194 ,019 ,330 10,070 ,000 ,938 1,066 KTDV ,177 ,022 ,263 7,955 ,000 ,922 1,084 MTPL ,012 ,017 ,025 ,731 ,466 ,855 1,169 MTNV a Dependent Variable: Y ... tích chi phí, quản trị chi phí kế tốn quản trị rút chất kế tốn quản trị chi phí: + Kế tốn quản trị chi phí phần kế toán quản trị phận khơng thể tách rời hệ thống kế tốn doanh nghiệp; + Kế tốn quản. .. sốt chi phí, định quản lý Kế tốn chi phí hệ thống kế tốn quản trị gọi kế tốn quản trị chi phí Kế tốn quản trị chi phí giúp nhà quản lý kiểm sốt chi phí định quản lý Đối với nhà quản trị, chi phí. .. vận dụng cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Điện lực địa bàn thành phố Hồ Chí Minh - Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác kế tốn quản trị chi phí Công ty Điện lực địa bàn thành phố