ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CŨNG NHƯ MỘT SỐ KHÍA CẠNH CHỦ YẾU VỀ MẶT TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP

ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CŨNG NHƯ MỘT SỐ KHÍA CẠNH CHỦ YẾU VỀ MẶT TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP I Giới thiệu công ty TNHH Vật Liệu Nổ Nghiệp (VLNCN) Qúa trình hình thành phát triển Ngày 20/12/1965, ngành Hoá Chất Mỏ thành lập Cơng ty VLNCN lúc có tên Tổng kho 3, trực thuộc Bộ Công nghiệp nặng Đến tháng năm 1975, Tổng kho nâng cấp thành Xí Nghiệp Hố Chất Mỏ có nhiệm vụ tiếp nhận, bảo quản VLNCN Liên Xô, Trung Quốc nước Đông Âu để phục vụ nhu cầu VLNCN nước Đến năm 1995, nhu cầu sử dụng VLNCN nước ngày tăng, mặt khác khơng cịn nguồn nhập từ nước xã hội chủ nghĩa việc đẩy mạnh việc sản xuất vật liệu nổ nhu cầu thật cấp bách Do đó, ngày 29/3/1995, Văn phịng Chính phủ có thơng báo cho phép thành lập cơng ty Hóa Chất Mỏ, sở đó, Bộ Năng Lượng (nay Bộ Cơng Nghiệp) định thức thành lập cơng ty Hoá Chất Mỏ - thành viên hạch toán độc lập Tổng cơng ty than Việt Nam, có nhiệm vụ sản xuất thuốc nổ thay hàng nhập nước ngồi cung ứng vật liệu nổ cơng nghiệp an toàn tốt cho ngành kinh tế nước Đến ngày 29/4/2003, Thủ tướng Chính phủ định chuyển đổi Cơng ty Hố Chất Mỏ - doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập thuộc Tổng Công ty Than Việt Nam hoạt động theo luật Doanh nghiệp Nhà nước thành công ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên Vật liệu nổ công nghiệp với chủ sở hữu Tổng công ty Than Việt Nam hoạt động theo Luật doanh nghiệp Từ đến cơng ty có tên cơng ty TNHH thành viên Vật liệu nổ công nghiệp Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Vật liệu nổ công nghiệp (gọi tắt Cơng ty Vật liệu nổ cơng nghiệp) có tư cách pháp nhân đầy đủ, có dấu riêng, mở tài khoản quan hệ tín dụng với ngân hàng nước theo quy định pháp luật, hoạt động theo Luật doanh nghiệp theo Điều lệ công ty - Tên gọi đầy đủ: Công ty TNHH Vật Liệu Nổ Công Nghiệp - Tên viết tắt: Công ty Vật Liệu Nổ Công Nghiệp - Tên giao dịch quốc tế: INDUSTRIAL EXPLOSION MATERIALS LIMITED COMPANY - Tên viết tắt tiếng Anh: IEMCO - Tài khoản giao dịch: 710A- 00088 Ngân hàng Cơng thương Hồn Kiếm, Hà Nội - Mã số thuế: 01001010721 - Trụ sở chính: Phố Phan Đình Giót, phường Phương Liệt, Quận Thanh Xuân, Hà Nội Tel: 04 8642778 Fax: 04.8642777 Website: www.micco.com.vn Email: micco@hn.vnn.vn * Tổng số vốn điều lệ công ty thời điểm chuyển đổi năm 2003 là: 36.646.634.829 đồng (Ba mươi sáu tỷ, sáu trăm bốn mươi sáu triệu, sáu trăm ba mươi tư ngàn, tám trăm hai mươi chín đồng) * Tính hết thời điểm ngày 31/12/2004 cơng ty có: Tổng số vốn kinh doanh là: 289.262 triệu đồng Tổng số lao động là: 2470 người Chức nhiệm vụ công ty 2.1 Chức công ty (ngành nghề kinh doanh công ty) Căn theo Luật doanh nghiệp, mặt hàng mà cơng ty đăng ký kinh doanh VLNCN - mặt hàng kinh doanh có điều kiện, ngồi cơng ty cịn kinh doanh mặt hàng khác Cụ thể công ty sản xuất kinh doanh mặt hàng sau: - Sản xuất, phối chế - thử nghiệm, sử dụng VLNCN - Xuất khẩu, nhập VLNCN, nguyên liệu, hoá chất để sản xuất VLNCN - Bảo quản, đóng gói, cung ứng, dự trữ Quốc gia VLNCN - Sản xuất cung ứng vật tư kỹ thuật, dây điện, bao bì đóng gói thuốc nổ, giấy sinh hoạt, than sinh hoạt, vật liệu xây dựng - Thiết kế thi công xây lắp dân dụng, cơng trình giao thơng thuỷ lợi, thiết kế cơng trình, khai thác mỏ - Nhập vật tư thiết bị nguyên liệu may mặc, may hàng bảo hộ laođộng, hàng may mặc xuất khẩu, cung ứng xăng dầu, vật tư thiết bị - Dịch vụ vận tải đường bộ, đường sông, đường biển, vận tải cảng, quản lý khai thác cảng, đại lý vận tải thuỷ, sửa chữa phương tiện vận tải, thi công cải tạo phương tiện giới đường dịch vụ ăn nghỉ 2.2 Nhiệm vụ công ty Công ty VLNCN đầu mối dân Chính phủ cho phép sản xuất, kinh doanh VLNCN Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục tiêu lợi nhuận đồng thời đảm bảo thực tốt nhiệm vụ sau: - Hoạt động sản xuất kinh doanh theo quy định pháp luật điều lệ công ty - Cung cấp kịp thời, đầy đủ, chất lượng, pháp luật VLNCN cho ngành kinh tế nước - Xây dựng phát triển công ty ngày bền vững: Xây dựng chiến lược, kế hoạch hoạt động thích hợp với cơng ty thời kỳ, tổ chức nguồn lực hợp lý đặc biệt sử dụng vốn nguồn nhân lực cách có hiệu quả, bảo tồn phát triển nguồn vốn chủ sở hữu - Đảm bảo việc làm, thu nhập, nâng cao đời sống, điều kiện làm việc an tồn cho cán cơng nhân viên chức tồn cơng ty - Đảm bảo đồn kết, thống cao nội cơng ty, xây dựng tổ chức Đảng, đoàn thể, quan quản lý đơn vị vững mạnh - Thực đầy đủ nghĩa vụ Nhà nước khoản đóng góp ngân sách khoản thuế, phí, lệ phí - Bảo vệ mơi trường, giữ gìn an ninh an toàn xã hội Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần Bảng1: Khái quát kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm gần Chỉ tiêu Tổng doanh thu Tổng chi phí Lợi nhuận sau thuế Nộp ngân sách Đơn vị triệu đồng trđ /người/ Thu nhập bình quân tháng Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 608.951 773.386 970.529 605.633 760.543 955.235 3.318 12.843 15.294 12.248 18.516 23.075 2,278 2,977 3,185 Ghi chú: Tổng doanh thu bao gồm (tổng doanh thu bán hàng + thu nhập hoạt động tài +thu nhập bất thường) Tổng chi phí (chi phí kinh doanh + chi phí tài +chi phí bất thường + thuế thu nhập doanh nghiệp) * Nhìn vào bảng ta khái quát kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty sau: 3.1 Tình hình lợi nhuận sau thuế công ty Lợi nhuận sau thuế công ty liên tục tăng qua năm gần đây: Năm 2002: Lợi nhuận sau thuế công ty 3.318 triệu đồng Năm 2003: Lợi nhuận sau thuế công ty 12.843 triệu đồng tăng 287% so với năm 2002 Năm 2004: Lợi nhuận sau thuế 15.249 triệu đồng tăng 19,08% so với năm 2003 tăng 361% so với năm 2002 3.2 Thu nhập cán công nhân viên công ty Nhờ hoạt động kinh doanh ngày có lãi nên đời sống cán cơng nhân viên tồn cơng ty ngày cải thiện, mức thu nhập bình quân lao động tồn cơng ty hàng tháng tăng lên đáng kể: Năm 2002: Cơng ty có 1945 lao động với mức thu nhập bình quân 2,278 triệu đồng/ người/ tháng Năm 2003: Cơng ty có 2039 lao động với mức thu nhập bình quân 2,977 triệu đồng/ người/ tháng tăng 30,68% so với năm 2002 Năm 2004: Cơng ty có 2470 lao động với mức thu nhập bình quân 3,185 triệu đồng/người/ tháng, tăng 6,99% so với năm 2003 tăng 39,82% so với năm 2002 3.3 Tình hình thực nghĩa vụ với nhà nước Nhờ hoạt động sản xuất kinh doanh có lãi, cơng ty cải thiện mức sống cán cơng nhân viên tồn cơng ty mà cịn ln làm tốt nghĩa vụ với nhà nước thể việc nộp đúng, nộp đủ kịp thời khoản thuế, phí, lệ phí: Năm 2002: Đóng góp vào ngân sách 12.248 triệu đồng Năm 2003: Đóng góp vào ngân sách 18.516 triệu đồng tăng 51,18% so với năm 2002 Năm 2004: Đóng góp vào ngân sách 23.075 triệu đồng, tăng 88,4% so với năm 2002 Kết luận chung: Ta dễ dàng thấy năm qua công ty hoạt động kinh doanh có lãi (nhất sau chuyển đổi sang mơ hình cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên từ tháng 4/2003 - chứng lợi nhuận công ty năm 2003 năm 2004 so với năm 2002 tăng lên đáng kể) Cùng với kết hoạt động sản xuất kinh doanh tăng lên công ty không ngừng chăm lo đời sống vật chất tốt cho người lao động - mức lương hàng tháng cán công nhân viên liên tục tăng qua năm Và công ty thực tốt nghĩa vụ nhà nước, đóng góp vào ngân sách nhà nước ngày tăng Song để biết xem có kết cơng ty sử dụng nguồn lực nào, trình độ lợi dụng nguồn lực qua năm gần (đặc biệt sau công ty chuyển đổi sang mơ hình cơng ty trách nhiệm hữu hạn) - tức xem hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty sâu vào đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần (cũng phần đề tài này) II Xem xét đánh giá số nhân tố chủ yếu ảnh hưởng tới hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần Sản phẩm dịch vụ công ty Giá trị trung tâm công ty thuốc nổ với nhiều chủng loại khác Đây mặt hàng kinh doanh có điều kiện (vì có tính chất nguy hiểm, độc hại có ảnh hưởng trực tiếp tới tình hình ổn định trị an tồn xã hội) nên nước ta nay, có cơng ty VLNCN đầu mối dân Chính phủ cho phép kinh doanh song lại nguyên vật liệu thiếu cho ngành công nghiệp phát triển nước ta (đó ngành than, ngành vật liệu xây dựng, ngành thuỷ điện ) Ta thấy mặt hàng mà công ty kinh doanh lợi lớn cơng ty với việc kinh doanh mặt hàng công ty chịu sức ép cạnh tranh gay gắt thị trường mặt hàng tiêu dùng thơng thường, mặt khác khách hàng công ty ổn định với số lượng mua lớn đầy tiềm Chiến lược công ty Chiến lược công ty tập trung vào giá trị trung tâm VLNCN mà cụ thể mặt hàng thuốc nổ, đồng thời công ty kết hợp sản xuất kinh doanh đa ngành theo nhu cầu thị trường nhằm mục tiêu tạo giá trị gia tăng ngày cao cho công ty đồng thời đảm bảo công ăn việc làm, thu nhập cho cán công nhân viên Nhận xét: Đây chiến lược mà nhiều doanh nghiệp ngành nghề khác lựa chọn Với chiến lược cơng ty khai thác tốt giá trị trung tâm để thu lợi nhuận cao ổn định sở kết hợp sản xuất kinh doanh đa ngành công ty khơng hỗ trợ tốt cho giá trị trung tâm mà cịn tăng lợi nhuận, mở rộng quy mô doanh nghiệp, tạo công ăn việc làm cho đông đảo cán công nhân viên Chiến lược phù hợp với công ty mơi trường hoạt động bên ngồi công ty tương đối thuận lợi, sản phẩm cơng ty mang tính độc quyền, cơng ty hồn tồn tổ chức nguồn lực để thực chiến lược Điều chứng minh dần tiếp tục xem xét nhân tố khác ảnh hưởng đến hiệu hoạt động cơng ty Mơi trường bên ngồi công ty 3.1 Môi trường vi mô (môi trường ngành) a Thị trường tiêu thụ khách hàng công ty: Thị trường tiêu thụ VLNCN công ty thị trường nước với bạn hàng đơn vị ngành than ngành kinh tế khác ngành xây dựng, ngành giao thông vận tải, ngành thuỷ điện có nhu cầu phép sử dụng VLNCN, ngành than chiếm khoảng 60% ngành kinh tế khác chiếm 40% lượng tiêu thụ VLNCN hàng năm công ty Trong năm gần đây, đặc biệt năm 2004 ngành tăng trưởng mạnh đặc biệt ngành than nhu cầu VLNCN họ lớn, điều giúp cho sản lượng doanh thu cung ứng công ty liên tục tăng Hiện nay, công ty có khoảng 1500 bạn hàng truyền thống b Đối thủ cạnh tranh: Do VLNCN mặt hàng kinh doanh có điều kiện, Việt Nam ngồi cơng ty có đơn vị phép sản xuất kinh doanh mặt hàng nhà máy quốc phịng Dó đó, cơng ty khơng có đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn mà có đối thủ cạnh tranh trực tiếp nhà máy sản xuất thuốc nổ quốc phịng thị phần cơng ty lại chiếm ưu (cơng ty chiếm tới 75% công ty chiếm 25% thị phần VLNCN) Đây thuận lợi lớn công ty c Nhà cung ứng: Nhà cung ứng nguyên vật liệu để sản xuất thuốc nổ thành phẩm cho cơng ty Trung Quốc; ngồi cơng ty cịn nhập từ Úc Ấn độ Vì cơng ty chưa tìm nhiều nhà cung ứng nên năm gần đặc biệt năm 2004 công ty gặp nhiều khó khăn việc nhập khẩu, nguồn nhập không ổn định, thất thường, giá nguyên vật liệu tăng mạnh Do đó, lâu dài cơng ty nên tìm thêm nhiều nhà cung ứng khác có chiến lược nghiên cứu để sản xuất nguyên vật liệu thay hàng nhập tốt 3.2 Mơi trường vĩ mơ a Mơi trường trị, pháp luật: Có lẽ doanh nghiệp mơi trường trị ổn định năm vừa qua thuận lợi cho hoạt động kinh doanh cơng ty (vì đặc thù sản phẩm mà cơng ty kinh doanh địi hỏi phải có mơi trường trị ổn định phát triển được) Hiện nay, công ty hoạt động sản xuất kinh doanh theo Luật doanh nghiệp Công ty số đơn vị chọn thí điểm chuyển từ doanh nghiệp nhà nước hoạt động theo Luật doanh nghiệp nhà nước sang hoạt động theo mơ hình công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên chụi chi phối luật doanh nghiệp từ tháng 4/2003 Việc chuyển đổi sang mơ hình cơng ty có nhiều bỡ ngỡ song giúp cơng ty có mơ hình cấu linh hoạt chủ động hoạt động kinh doanh Hơn nữa, năm gần nhà nước ta có loạt cải cách hành đặc biệt năm 2004 sách cửa, giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, không đánh thuế nhập nguyên vật liệu Đây thực thuận lợi lớn giúp công ty giảm chi phí kinh doanh b Mơi trường kinh tế: Cơng ty có nhu cầu nhập nguyên liệu thuốc nổ lớn để sản xuất kinh doanh mà tỷ giá hối đoái năm 2004 biến động mạnh (giá đô la mĩ so với đồng nội địa tăng mạnh) ảnh hưởng không nhỏ tới giá nhập nguyên liệu thuốc nổ để sản xuất kinh doanh cơng ty ảnh hưởng làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty c Môi trường tự nhiên: Do đặc thù loại VLNCN mặt hàng dễ cháy nổ, mặt khác lại dễ bị hỏng ngấm nước diễn biến thời tiết có ảnh hưởng trực tiếp tới cơng tác bảo quản vận chuyển VLNCN Trong năm gần diễn biến thời tiết phức tạp gây nhiều khó khăn cho cơng ty d Mơi trường quốc tế: Trong năm gần đặc biệt năm 2004 giá dầu giới tăng mạnh, ảnh hưởng không nhỏ tới giá nhập nguyên vật liệu thuốc nổ nhập (vì cơng ty có nhu cầu nhập lớn) Do ảnh hưởng trực tiếp làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh công ty Cơ cấu tổ chức công ty 4.1 Sơ đồ cấu tổ chức HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC CÔNG TY PGĐ KT - KT KT - CN KẾ TOÁN PGĐ KH - CHSX TRƯỞNG TKĐT TKKTTC KTNBTTR KH CHSX PGĐ PGĐ HC - ATBV TM LĐ TL VP DVNM AN TOÀN BẢO V XN VLNCN QUẢNG NINH XN VLNCN SƠN LA TRUNG TÂM VLNCN TRUNG TÂM VLNCN CHI NHÁNH VLNCN ĐIỆN BIÊN XN VLNCN VÀCẢNG BẠCH THÁI BƯỞI XN VLNCN CẢNG BẠCH THÁI BƯỞI XN VLNCN NINH BÌNH XN VẬN TẢI SƠNG BIỂN HẢI PHỊNG XN VẬN TẢI SƠNG BIỂN HẢI PHỊNG CHI NHÁNH VLNCN HÀ NAM XN VẬT TƯ THIẾT BỊBỊ VLNCN BẮC NINH XN VẬT TƯ THIÊT VLNCN BẮC NINH CHI NHÁNH VLNCN NGHỆ AN XN VLNCN QUẢNG BẠCH XNSX VLNCN CẢNG NINH THÁI BƯỞI XN VÀ CUNG ỨNG VLNCN HÀ NỘI XN VLNCN ĐÀ NẴNG XN VLNCN THÁI NGUYÊN CHI NHÁNH VLNCN QUẢNG NGÃI CHI NHÁNH VLNCN LÀO CAI XN VLNCN KHÁNH HOÀ XN VLNCN BẮC KẠN CHI NHÁNH VLNCN PHÚ YÊN XN VLNCN THÁI NGUYÊN XN VLNCN GIA LAI CHI NHÁNH CẨM PHẢ XN VLNCN BÀ RỊA VŨNG TÀU KHÁCH SẠN HẠ LONG CHI NHÁNH VLNCN ĐỒNG NAI VP ĐẠI DIỆN VLNCN LAI CHÂU VP ĐẠI DIỆN VLNCN KIÊN GIANG TCCB 4.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn cụ thể công ty 4.2.1 Hội đồng quản trị (HĐQT): Thay mặt chủ sở hữu công ty (Tổng công ty Than Việt Nam) quản lý cơng ty, có tồn quyền nhân danh công ty để quản lý vấn đề liên quan đến quản lý, quyền lợi công ty, trừ trường hợp vấn đề thuộc thẩm quyền chủ sở hữu công ty; chụi trách nhiệm trước Chủ tịch công ty pháp luật phát triển công ty theo mục tiêu, nhiệm vụ mà chủ sở hữu giao 4.2.2 Giám đốc công ty (GĐ): Là người đại diện trước pháp luật công ty, chụi trách nhiệm trước HĐQT pháp luật điều hành hoạt động cơng ty người có quyền hạn cao cơng ty có trách nhiệm tổ chức thực chiến lược, kế hoạch, công ty; trình HĐQT phương án thành lập, tổ chức lại, giải thể, biên chế máy quản lý, kinh doanh; đề nghị HĐQT định vấn đề liên quan tới chức danh PGĐ kế toán trưởng có quyền định chức danh phạm vi thẩm quyền 4.2.3 Các Phó giám đốc Kế Tốn trưởng Hiện nay, cơng ty có PGĐ kế toán trưởng phụ trách mảng sau: - Phó giám đốc phụ trách kinh tế - kỹ thuật (PGĐ KT - KT) - Phó giám đốc phụ trách kế hoạch huy sản xuất (PGĐ KH - CHSX) - Phó giám đốc phụ trách hành - an tồn bảo vệ (PGĐ HC - ATBV) - Phó giám đốc phụ trách dịch vụ nổ mìn (PGĐ DVNM) - Kế tốn trưởng phụ trách cơng tác thơng kê kế tốn tài * Chức năng, nhiệm vụ: Các phó giám đốc kế tốn trưởng giúp việc cho Giám đốc điều hành lĩnh vực hoạt động công ty mà đảm trách chụi trách nhiệm trước Giám đốc, trước pháp luật nhiệm vụ phân công, uỷ quyền thực 4.2.4 Các phòng ban chức a Phòng kế hoạch - huy sản xuất (KH - CHSX): tham mưu cho HĐQT GĐ mặt công tác sau: Quản lý tổ chức cơng tác kế hoạch tồn cơng ty xây dựng kế hoạch cho đơn vị trực thuộc; công tác thị trường công tác Năm 2003: Tổng số cán công nhân viên chức 2.093 người (tăng 94 người so với năm 2002) Năm 2004: Tổng số cán cơng nhân viên tồn cơng ty 2.470 người (tăng 431 so với năm 2003 tăng 525 người so với năm 2002) * Về trình độ: Số lượng lao động có trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp không ngừng tăng lên Mặt khác cấu lao động hàng năm cơng ty có nhiều biến chuyển tích cực, tỷ lệ lao động có trình độ đại học, cao đẳng năm 2002 17,73% tổng số lao động năm 2004 18,7%; tỷ lệ lao động có trình độ trung cấp cải thiện (năm 2002 7,56% năm 2004 11,18%) tỷ lệ lao động trung học sở có tăng lên số lượng cấu lao động hàng năm có xu hướng giảm dần (năm 74,8% tổng số lao động năm 2004 chiếm 72,8%) Đây kết đáng mừng công ty, nhiên tỷ lệ lao động có trình độ trung học sở cịn chiếm tỷ lệ lớn cấu lao động b Đội ngũ cán quản lý công ty Bảng 3: Trình độ học vấn cán quản lý Năm 2002 Số lượng Tỷ lệ Đại học, cao đẳng 336 người 75,5% Trung cấp 109 người 24,5% Tổng 445 người 100% Trình độ Năm 2003 Số lượng Tỷ lệ 356 người 76,7% 108 người 23,3% 464 người 100% Năm 2004 Số lượng Tỷ lệ 445 người 80,47% 108 người 19,53% 553 người 100% Ta thấy số lượng cán quản lý công ty không ngừng tăng lên qua năm số lượng trình độ Năm 2002 445 người năm 2004 553 người (tăng 19,52%) Trong cấu lao động hàng năm số cán quản lý có trình độ đại học cao đẳng chiếm tỷ lệ ngày cao (năm 2002 chiếm 75,5% tổng số cán quản lý năm 2004 tăng lên 80,47%) cịn số cán quản lý có trình độ trung cấp cấu hàng năm có xu hướng giảm dần Điều chứng tỏ trình độ cán quản lý ngày cải thiện nhằm đáp ứng quy mô ngày mở rộng cơng ty Tuy nhiên tỷ lệ cán quản lý có trình độ trung cấp cơng ty cịn cao (hiện 19,53%) tổng số cán quản lý Điều thấy trình độ cán quản cịn chưa đồng  Công tác quản lý nguồn nhân lực công ty năm gần có nhiều cố gắng để nâng cao chất lượng lao động 6.2 Tình hình tài cơng ty Bảng 4: Khái qt tình hình tài cơng ty qua năm gần Chỉ tiêu I Tổng vốn kinh doanh Vốn lưu động Vốn cố định II Bố trí vốn Vốn lưu động/Tổng vốn kinh doanh Vốn cố định/Tổng vốn kinh doanh III Tổng nguồn vốn Nợ phải trả Nguồn vốn chủ sở hữu IV Bố trí nguồn vốn Nợ phải trả/Tổng NV Nguồn vốn CSH/Tổng NV Năm Năm Năm Năm Đơn vị 2001 2002 2003 2004 trđ 177.476 241.743 241.443 298.262 137.784 195.407 189.242 230.862 39.692 46.336 52.201 67.400 % % trđ % - 77,63 80,83 78,38 77,40 22,37 19,17 21,62 22,60 177.476 241.743 241.443 298.262 130.230 177.339 167.299 202.659 47.246 64.404 74.144 95.603 73,38 26,62 73,35 26,64 69,29 30,71 67,95 32,05 (Báo cáo tài thời điểm hết ngày 31/12 hàng năm công ty) * Cũng doanh nghiệp nhà nước khác để phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh cơng ty VLNCN tiến hành huy động vốn từ nguồn khác từ ngân sách nhà nước, từ khoản vay tín dụng vốn cơng ty tự bổ sung: - Tổng vốn kinh doanh công ty năm 2004 tăng đáng kể so với năm 2002 2003: Tổng số vốn năm 2004 298.262 triệu (tăng 23,53% so với năm 2003 23,38% so với năm 2002) - Vốn chủ sở hữu năm 2004 tăng đáng kể so với hai năm trước: năm 2004 95.643 triệu (tăng 28,94% so với năm 2003 48,44% so với năm 2002) Đây điều đáng mừng vốn chủ sở hữu tăng lên chứng tỏ công ty ngày chủ động lĩnh vực tài - Về cấu nguồn vốn thấy tỷ lệ nợ phải trả cấu nguồn vốn cơng ty chiếm cao (trung bình 70,19%) có xu hướng giảm dần qua năm đồng thời tỷ lệ vốn chủ sở hữu cấu nguồn vốn có xu hướng tăng dần qua năm Nhìn chung năm gần cơng ty có nhiều có gắng để cải thiện tình hình tài cơng ty cần phải có biện pháp tích cực để giảm tỷ lệ nợ cấu nguồn vốn 6.3 Máy móc, thiết bị, công nghệ công ty Trong năm qua công ty cố gắng ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến phù hợp vào trình sản xuất kinh doanh nhằm tăng suất lao động, đảm bảo chất lượng sản phẩm đồng thời để bảo vệ môi trường Cụ thể: - Dây chuyền sản xuất thuốc nổ: Hiện nay, cơng ty có dây chuyền sản xuất thuốc nổ: thuốc nổ Zécnô, thuốc nổ an tồn sử dụng mỏ hầm lị, dây chuyền sản xuất thuốc nổ Anfo Anfo chịu nước với tổng công suất 35000 tấn/năm - Công ty có hệ thống kho chứa VLNCN đạt tiêu chuẩn TCVN 4586 -1997 toàn quốc với sức chứa 6000 thuốc nổ - Cơng ty có cảng chun dùng để bốc xếp VLNCN - Ngoài dây chuyền sản xuất thuốc nổ kể trên, để sản xuất cung ứng VLNCN an tồn, kịp thời cơng ty cịn huy động hệ thống thiết bị sau: Về vận tải có: 102 xe ôtô tải, 23 xe ôtô bán tải, 16 xe chở công nhân, xe ôtô phục vụ, 41 xe ôtô huy sản xuất Về vận tải thuỷ có: tàu biển, tàu sông, xà lan, đầu kéo Về thiết bị chuyên dụng: dây chuyền sản xuất thuốc nổ kể cịn có xe sản xuất thuốc nổ, 23 thiết bị chuyên dụng khác Về thiết bị xếp dỡ có: cần cẩu tự hành, xe nâng Đồng thời hệ thống máy móc thiết bị để phục vụ hoạt động kinh doanh đa ngành công ty trang bị đầy đủ - Để đảm bảo thông tin q trình hoạt động cơng ty tiến hành nối mạng nội trung tâm điều hành với số đơn vị trực thuộc phòng ban chức trang bị hệ thống máy tính điện thoại đầy đủ để đảm bảo thơng tin nhanh chóng kịp thời III Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty VLNCN năm gần theo tiêu Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty theo tiêu 1.1 Các tiêu hiệu tổng hợp 1.1.1 Chỉ tiêu hiệu theo chi phí Bảng 5: Hiệu sản xuất kinh doanh theo chi phí Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng Ký hiệu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 TR 605.238 769.678 967.674 Chi phí kinh doanh Hiệu theo chi phí TC H= TR/TC 591.465 1,0233 743.637 1,0350 937.797 1,0319 - Năm 2002: Hiệu theo chi phí đạt 1,0233 (tức bỏ đồng chi phí cơng ty thu 1,0233 đồng doanh thu) - Năm 2003: Hiệu theo chi phí tăng 0,0117 số tuyệt đối so với năm 2002 - Năm 2004: tăng 0,0086 so với năm 2002 lại giảm 0,0031 số tuyệt đối so với năm 2003 Sở dĩ năm 2004 hiệu theo chi phí thấp năm 2003 năm 2004/ 2003 doanh thu tăng 25,72% chi phí lại tăng 26,11% (tức tốc độ tăng chi phí lớn tốc độ tăng doanh thu) Nhưng nhìn chung hiệu sản xuất kinh doanh theo chi phí cơng ty lớn (khi công ty bỏ đồng chi phí kinh doanh cơng ty thu đồng doanh thu nên năm công ty có lợi nhuận dương) Song năm tới cơng ty cần kiểm sốt chi phí tốt đảm bảo tốc độ tăng chi phí nhỏ tốc độ tăng doanh thu 1.1.2 Các tiêu doanh lợi a Doanh lợi vốn kinh doanh Bảng 6: Hiệu sản xuất kinh doanh theo doanh lợi vốn kinh doanh Chỉ tiêu Lợi nhuận sau thuế (trđ) Ký hiệu  Vốn kinh doanh bình quân (trđ) VKD Doanh lợi VKD DKD= ( / VKD) Năm 2002 3.318 209.610 0,0158 Năm Năm 2003 2004 12.843 15.249 241.59 269.853 0,0532 0,0565 Ghi chú: VKD bình quân = (VKD thời điểm đầu năm + VKD thời điểm cuối năm)/2 Năm 2002: Doanh lợi vốn kinh doanh 0,0158 (tức bỏ đồng vốn kinh doanh cơng ty thu 0,0137 đồng lợi nhuận) Năm 2003: Doanh lợi vốn kinh doanh tăng 2,358 lần so với năm 2002 Năm 2004: Doanh lợi vốn kinh doanh tăng 2,57 lần so với năm 2002 tăng 0,063 lần so với năm 2003 Doanh lợi vốn kinh doanh liên tục tăng năm gần đây, đặc biệt năm 2003, 2004 tăng đáng kể so với năm 2002 Sở dĩ doanh lợi vốn kinh doanh liên tục tăng tốc độ tăng lợi nhuận nhanh tốc độ tăng vốn kinh doanh (năm 2004/2003 lợi nhuận tăng 18,73% vốn kinh doanh 11,7%) Đây điều đáng mừng cho cơng ty, chứng tỏ cơng ty sử dụng đồng vốn kinh doanh ngày có hiệu b Doanh lợi vốn chủ sở hữu Bảng 7: Hiệu sản xuất kinh doanh theo doanh lợi vốn chủ sở hữu Chỉ tiêu Lợi nhuận sau thuế (trđ) Vốn chủ sở hữu bình quân (trđ) Doanh lợi VCSH (lần) Ký hiệu  VCSH DCSH= (/VCSH) Năm 2002 3.318 55.825 0,0594 Năm 2003 12.843 69.274 0,1854 Năm 2004 15.249 84.874 0,1797 Ghi chú: VCSH bình quân = (VCSH thời điểm đầu năm + VCSH thời điểm cuối năm)/2 Năm 2002: Công ty bỏ đồng vốn chủ sở hữu thu 0,0594 đồng lợi nhuận Năm 2003: Doanh lợi vốn chủ sở hữu tăng 2,119 lần so với năm 2002 Năm 2004: Doanh lợi vốn chủ sở hữu tăng 2,023 lần so với năm 2002 lại giảm 0,031 lần so với năm 2003 Sở dĩ, doanh lợi vốn chủ sở hữu năm 2004 giảm so với năm 2003 năm 2004 lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu tăng tốc độ tăng vốn chủ sở hữu (22,52%) nhanh tốc độ tăng lợi nhuận (18,73%) Xét khía cạnh tài vốn chủ sở hữu tăng chứng tỏ công ty ngày chủ động tài song năm tới cơng ty cần có gắng để cho tốc độ tăng lợi nhuận cao tốc độ tăng vốn chủ sở hữu để nâng cao doanh lợi vốn chủ sở hữu Vậy doanh lợi vốn chủ sở hữu công ty năm 2003 cao nhất, năm 2004 có giảm chút khơng đáng kể Và nhìn chung năm 2003, 2004 doanh lợi vốn chủ sở hữu công ty tăng mạnh so với năm 2002 c Doanh lợi doanh thu bán hàng Bảng 8: Hiệu sản xuất kinh doanh theo doanh lợi doanh thu bán hàng Chỉ tiêu Lợi nhuận sau thuế (trđ) Doanh thu bán hàng (trđ) Doanh lợi doanh thu bán hàng Ký hiệu  TR DTR= (/TR) Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 3.318 12.843 15.249 605.238 769.678 967.674 0,0055 0,0167 0,0158 Năm 2002: Doanh lợi doanh thu 0,0055 (tức đồng doanh thu bán hàng có 0,0055 đồng lợi nhuận) Năm 2003: Doanh lợi doanh thu bán hàng tăng 2,044 lần so với năm 2002 Năm 2004: Doanh lợi doanh thu bán hàng tăng 1,875 lần so với năm 2002 lại giảm 0,054 lần so với năm 2003 Sở dĩ năm 2004, doanh lợi doanh thu bán hàng giảm so với năm 2003 tốc độ tăng doanh thu bán hàng ( 25,72%) cao tốc độ tăng lợi nhuận (18,73%) Tuy nhiên năm 2002 làm gốc so sánh doanh lợi doanh thu bán hàng năm 2003 2004 tăng đáng kể 1.2 Các tiêu hiệu phận 1.2.1 Các tiêu hiệu sử dụng vốn a Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Bảng 9: Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng (trđ) Vốn kinh doanh bình quân (trđ) Số vòng quay VKD (vòng) Ký hiệu Năm 2002 Năm 2003 TR VKD SVKD = (TR/VKD) Năm 2004 605.238 209.610 769.678 241.593 967.674 269.853 2,8874 3,1858 3,5859 * Nhìn vào bảng ta thấy số vòng quay vốn kinh doanh qua năm tăng: Năm 2003: Vốn kinh doanh quay năm 2002 0,2984 vòng Năm 2004: Vốn kinh doanh quay năm 2002 0,6985 vòng năm 2003 0,4001 vòng Sở dĩ số vòng quay vốn kinh doanh liên tục tăng doanh thu vốn kinh doanh tăng qua năm đáng mừng tốc độ tăng doanh thu tăng nhanh tốc độ tăng vốn kinh doanh (chẳng hạn năm 2004 so với năm 2003 doanh thu tăng 25,72% vốn kinh doanh tăng 11,69%) Vậy hiệu sử dụng vốn kinh doanh năm 2004 công ty cao b Hiệu sử dụng vốn cố định (TSCĐ) Bảng 9: Hiệu sử dụng vốn cố định Chỉ tiêu Lợi nhuận sau thuế (trđ) Vốn cố định bình quân (trđ) Sức sinh lợi vốn cố định Ký hiệu  VCĐ HTSCĐ = (/VCĐ) Năm 2002 3.318 43.014 0,0771 Năm 2003 12.843 49.268 0,2607 Năm 2004 15.249 59.801 0,255 Ghi chú: VCĐ bình quân = (VCĐ thời điểm đầu năm + VCĐ thời điểm cuối năm)/2 * Sức sinh lợi vốn cố định Năm 2002 đồng vốn cố định đem lại cho cơng ty 0,0771 đồng lợi nhuận Năm 2003: sức sinh lợi vốn cố định tăng 2,38 lần so với năm 2002 Năm 2004: sức sinh lợi vốn cố định tăng 2,31 lần so với năm 2002 lại giảm 0,02 lần so với năm 2003 Sở dĩ sức sinh lợi tài sản cố định năm 2004 so với năm 2003 giảm lợi nhuận sau thuế vốn cố định tăng tốc độ tăng lợi nhuận (18,73%) nhỏ tốc độ tăng vốn cố định (21,38%) Vậy sức sinh lợi vốn cố định năm 2003 lớn nhất, năm 2004 có giảm chút so với năm 2003 c Hiệu sử dụng vốn lưu động Bảng 10: Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn lưu động công ty Chỉ tiêu Lợi nhuận sau thuế (trđ) Vốn lưu động bình quân (trđ) Sức sinh lợi VLĐ (lần) Ký hiệu Năm 2002 Năm 2003  3.318 VLĐ 166.596 12.843 192.32 0,0199 0,0668 HLĐ = (/VLĐ) Năm 2004 15.24 210.0 52 0,072 * Sức sinh lợi vốn lưu động Năm 2002: Sức sinh lợi vốn lưu động đạt 0,0199 (tức đồng vốn lưu động mang cho cơng ty 0,0199 đồng lợi nhuận) Năm 2003: Sức sinh lợi vốn lưu động tăng gần 2,35 lần so với năm 2002 Năm 2004: Sức sinh lợi vốn lưu động tăng 2.65 lần so với năm 2002 tăng 0,087 lần so với năm 2003 Sở dĩ sức sinh lợi vốn lưu động năm 2004 tăng so với năm 2003 lợi nhuận vốn lưu động tăng song tốc độ tăng lợi nhuận (18,73%) nhanh tốc độ tăng vốn lưu động (9,22%) Do sức sinh lợi vốn lưu động tăng qua năm; đặc biệt năm 2004  Kết luận chung: Hiệu sử dụng vốn cải thiện qua năm Điều chứng tỏ công tác quản lý vốn công ty năm gần có nhiều cố gắng; cơng tác quản lý ngun vật liệu tương đối tốt giúp công ty rút ngắn thời gian thu hồi vốn đặc biệt hai năm 2003 2004 2.2.2 Chỉ tiêu hiệu lao động Chỉ tiêu Lợi nhuận sau thuế (trđ) Ký hiệu  Doanh thu (trđ) TR Số lao động bình quân (người) L Mức sinh lợi bình quân lao động (trđ/người) BQ =  /TR Doanh thu bình quân lao động (trđ/người) = TR/ L Năm 2002 3.318 605.238 1.945 Năm 2003 12.843 769.67 2.039 Năm 2004 15.249 967.67 2.470 1,71 6,3 6,17 311,18 377,48 391,77 * Mức sinh lợi bình quân lao động: Năm 2002 1,17 trđ/ người năm 2003 tăng 2,7 lần so với năm 2002 năm 2004 tăng 2,62 lần so với năm 2002 giảm 0,02 lần so với năm 2003 Sở dĩ mức sinh lợi bình quân lao động năm 2004 giảm so với năm 2003 tốc độ tăng lợi nhuận (18,73%) nhỏ tốc độ tăng lao động (21,14%) Nếu ta lấy năm 2002 gốc so sánh phải thấy thành tích đáng kể công ty (năm 2003 năm 2004 mức độ sinh lợi lao động so với năm 2002 tăng 2,6 lần) Tuy nhiên khách quan mà nói mức sinh lợi lao động khơng cao doanh thu bình quân lao động liên tục tăng  chi phí nhân cơng công ty lớn Đánh giá khái quát hiệu sản xuất kinh doanh công ty năm gần Từ phân tích ta thấy hiệu sản xuất kinh doanh công ty sau lựa chọn làm đơn vị thí điểm chuyển đổi sang mơ hình cơng ty TNHH thành viên từ năm 2003 nâng lên cách rõ rệt So với năm 2002 - năm cuối công ty hoạt động theo Luật doanh nghiệp Nhà nước năm 2003 năm 2004 tất tiêu hiệu công ty cao nhiều Điều chứng tỏ tính đắn nhà nước ta lựa chọn công ty làm đơn vị thí điểm chuyển sang hoạt động theo mơ hình Nhờ hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao kết kinh doanh có lãi, cơng ty đạt thành tựu đáng kể: Cơng ty ln hồn thành vượt mức tiêu kế hoạch đề ra, mức lợi nhuận công ty liên tục tăng qua năm, với việc kinh doanh có lãi đời sống cán cơng nhân viên tồn cơng ty ln cải thiện Hơn nữa, đóng góp cho ngân sách qua năm công ty liên tục tăng công ty nghiên cứu số loại thuốc nổ thay hàng nhập nên tiết kiệm hàng trăm tỷ đồng cho nhà nước Và vinh dự lớn vào cuối năm 2004 công ty chủ tịch nước tặng huân chương lao động hạng nhì * Nhưng cần lưu ý rằng: Đúng hiệu sản xuất kinh doanh công ty năm 2003 năm 2004 tăng lên rõ rệt so với năm 2002 Song khách quan mà nói hiệu yếu tố đầu vào công ty chưa cao (doanh lợi doanh thu đạt 1,58%; doanh lợi vốn kinh doanh đạt 5,65%; sức sinh lợi lao động đạt 6,17 trđ/người/năm vào năm 2004), chi phí đầu vào cơng ty cịn cao (nhất chi phí nhân cơng, chi phí vốn, chi phí ngun vật liệu, chi phí quản lý) Vì năm tới cơng ty cần có biện pháp kiểm sốt chi phí tốt để nâng cao mức sinh lợi yếu tố đầu vào IV Đánh giá khái quát số khía cạnh chủ yếu mặt tổ chức quản lý cơng ty Những mặt tích cực Như khẳng định, sau chuyển đổi sang mơ hình TNHH cơng ty hoạt động kinh doanh có hiệu nhiều so với trước - có thành cơng hội tụ nhiều điều kiện thuận lợi (cả khách quan chủ quan), song phải thừa nhận công tác tổ chức quản lý cơng ty có chuyển biến đáng kể góp phần to lớn giúp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty so với trước Thật vậy: * Công ty lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp - chiến lược tập trung vào giá trị trung tâm VLNCN kết hợp với sản xuất kinh doanh đa ngành đồng thời năm qua công ty theo đuổi chiến lược kinh doanh mở rộng (tăng trưởng) Sở dĩ chiến lược mà công ty lựa chọn phù hợp điều kiện bên ngồi cơng ty tương đối thuận lợi, đặc biệt nhu cầu bạn hàng công ty ngày lớn; sản phẩm cơng ty mang tính độc quyền; nguồn lực công ty ngày cải thiện để đáp ứng chiến lược * Công ty lựa chọn mơ hình cấu tổ chức phù hợp bước đầu phù hợp với mặt hàng, chiến lược quy mơ cơng ty Đó mơ hình chức - tham mưu kết hợp với mơ hình địa dư (ảnh hưởng tích cực mơ hình tới hiệu hoạt động cơng ty xem xét kỹ phần II) * Công tác lập kế hoạch công ty bám sát tiêu Tổng công ty giao tốc độ tăng trưởng ngành Than ngành kinh tế khác để lập kế hoạch cho tồn cơng ty kế hoạch cho đơn vị trực thuộc với tiêu ngày cụ thể rõ ràng nên góp phần tạo định hướng, phối hợp hoạt động nguồn lực ngày hiệu * Trong công tác điều hành công ty mở rộng phân cấp uỷ quyền; có phối hợp nhịp nhàng chủ sở hữu, ban lãnh đạo cơng ty, tổ chức Đảng, đồn thể cơng nhân viên tồn cơng ty * Cơng tác quản lý nguồn nhân lực cơng ty có nhiều cố gắng thể hiện: - Trình độ cán bộ, cơng nhân viên chức ngày cải thiện Công ty có đội ngũ cán quản lý dày dặn kinh nghiệm, thạo cơng việc, có tinh thần trách nhiệm cao, gương mẫu công việc; đội ngũ công nhân viên ngày lớn mạnh mặt số lượng chất lượng - Đã có giải pháp tích cực để tạo động lực cho người lao động: Cùng với hiệu sản xuất kinh doanh tăng lên thu nhập cho cán cơng nhân viên tồn cơng ty tăng lên tương ứng; thưởng động viên cán công nhân viên; có quy định chế độ, sách cho người lao động, đóng bảo hiểm y tế 100% cho cán công nhân viên để công nhân viên an tâm công tác; bước nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động; quan tâm chi cho việc tạo điều kiện làm việc an toàn cho cán công nhân viên * Công tác quản lý tài chính, quản lý nguyên vật liệu ngày thực tốt giúp hiệu sử dụng vốn công ty tăng mạnh so với năm 2002 * Và điều quan trọng công ty phát huy lợi quy mơ Những hạn chế chủ yếu tồn mặt tổ chức quản lý mà công ty cần trọng cải thiện để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh * Cơ cấu tổ chức: Mặc dù sau chuyển đổi sang mơ hình cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên cấu tổ chức công ty có cải cách đáng kể nhìn chung song sâu vào xem xét ta thấy cơng ty tồn bất cập: - Do mơ hình cấu cơng ty kết hợp mơ hình trực tuyến chức với địa dư số phịng ban chức cơng ty lớn (hiện sở điều hành cơng ty có đến 11 phịng ban chức năng, chun mơn hố tương đối cao sâu vào xem xét thấy bố trí cơng việc phịng lại chưa thực hợp lý), thêm vào đơn vị trực thuộc lại có cấu riêng làm cho máy quản lý công ty lớn (chi phí quản lý cao), có q nhiều đầu mối thơng tin nên dù khơng muốn làm giảm khả kiểm soát phối hợp cơng ty - Theo mơ hình trách nhiệm hữu hạn thành viên theo điều lệ công ty cơng ty hoạt động theo ngun tắc phân cấp, uỷ quyền song thực tế phân cấp, uỷ quyền cơng ty cịn chưa thực chưa đạt hiệu cao * Công tác lập kế hoạch nói chung: Trong lập kế hoạch nói chung công ty chưa thực đến công tác nghiên cứu dự báo thị trường Do đặc điểm mặt hàng công ty độc quyền nên công ty chưa thực ý đến ảnh hưởng từ mơi trường hoạt động nên kế hoạch công ty chủ yếu xây dựng dựa tiêu Tổng công ty giao, kinh nghiệm dựa kết hoạt động năm trước * Cơng tác phổ biến kế hoạch, sách, văn cơng ty: Cịn chưa thực sâu sát đến tồn cán cơng nhân viên công ty mà dừng lại cấp quản lý, cơng ty chưa có biện pháp hữu hiệu để tuyên truyền phổ biến Do dẫn đến tình trạng nhiều cơng nhân viên chức cịn mơ hồ khơng nắm tinh thần kế hoạch, mục tiêu đơn vị chưa nói đến mục tiêu tồn cơng ty làm giảm khả phối hợp, định hướng hành động cho cán cơng nhân viên tồn công ty Công ty chưa tạo môi trường mà tất cán công nhân viên phải có kế hoạch, chưa thực khuyến khích cấp tham gia vào trình lập kế hoạch * Cơng tác kiểm tra, kiểm sốt chưa đạt hiệu cao: - Hiện cơng ty có ban tra nhân dân, ban kiểm soát nội hiệu hoạt động chưa cao - Quy chế dân chủ triển khai công ty đạt thành cơng khích lệ song có tình trạng nhiều đơn vị trực thuộc tiến hành mang tính hình thức; chưa thực có biện pháp hữu hiệu tạo mơi trường thuận lợi để thu thông tin phản hồi chất lượng từ phía cơng nhân viên - Cơng ty tổ chức theo mơ hình địa dư, mặt khác quy mơ công ty lớn nên khách quan mà nói khả kiểm tra, giám sát đơn vị trực thuộc cơng ty khó khăn thực tế cho thấy việc tổ chức thị sát công ty chưa thực trọng * Công tác quản lý nguồn nhân lực công ty - thực bất cập lớn cơng ty nói riêng doanh nghiệp nhà nước nói chung: - Cơng tác tuyển dụng cơng ty cịn nhiều bất cập: Việc tuyển dụng lao động công ty chưa thực vào kế hoạch sản xuất kinh doanh đòi hỏi công việc; chưa thực tuyển dụng rộng rãi thị trường lao động mà chủ yếu dựa vào mối quan hệ cá nhân Chính mà chất lượng lao động đầu vào công ty cịn thấp, cơng ty phải nhiều chi phí đào tạo lại làm chi phí nhân cơng tăng sức sinh lợi lao động lại chưa cao - Công tác đánh giá cán nhân viên chưa ý chưa dựa tiêu chuẩn xác đáng, đầy đủ Đề bạt nhân chủ yếu dựa vào thâm niên công tác, đến kinh nghiệm mà chưa dựa vào việc đánh giá nhân yêu cầu công việc - Về biện pháp tạo động lực cho người lao động: Trong năm qua cơng ty có nhiều cố gắng việc tạo động lực cho người lao động song biện pháp tạo động lực cho người lao động chủ yếu khuyến khích mặt vật chất tiền lương, thưởng mà chưa thực ý đến nhu cầu cao người nhu cầu thăng tiến, nhu cầu thể mình, nhu cầu tham gia * Công tác quản lý vốn: Từ khái qt tình hình tài hiệu sử dụng vốn năm gần ta thấy cơng tác quản lý tài cơng ty có nhiều chuyển biến tích cực song khách quan mà nói cấu vốn cơng ty chưa thực tối ưu (tỷ lệ vốn vay tổng nguồn vốn chiếm tỷ lệ cao 70%); sức sinh lợi vốn thấp, chi phí vốn cơng ty cịn q lớn thêm vào cơng ty bị chiếm dụng vốn nhiều hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty bị thiếu vốn để đầu tư ... xem hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty sâu vào đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần (cũng phần đề tài này) II Xem xét đánh giá số nhân tố chủ yếu ảnh hưởng tới hiệu. .. ngun vật liệu, chi phí quản lý) Vì năm tới cơng ty cần có biện pháp kiểm sốt chi phí tốt để nâng cao mức sinh lợi yếu tố đầu vào IV Đánh giá khái quát số khía cạnh chủ yếu mặt tổ chức quản lý công. .. III Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty VLNCN năm gần theo tiêu Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty theo tiêu 1.1 Các tiêu hiệu tổng hợp 1.1.1 Chỉ tiêu hiệu theo chi phí Bảng 5: Hiệu