TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP E

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP E.NHẤT I. Quá trình ra đời và phát triển doanh nghiệp 1. Thông tin chung về doanh nghiệp Tên chính thức : Công ty Cổ phần Công nghiệp E.NHẤT Tên giao dịch Tiếng Anh : E.NHAT Industry Joint Stock Company Tên viết tắt : E.NHAT J.S.C Hình thức pháp lý : Công ty cổ phần Địa chỉ trụ sở chính: - Địa chỉ : 30 Đại Từ - Đại Kim - Hoàng Mai - Hà Nội - Điện thoại : 04.2120864 - Fax : 04.6414016 - Website : http:// www.enhat.vn - Email : enhat-hn-@fpt.vn Các đơn vị thành viên: - Xí nghiệp cơ khí số 1: 30 Đại Từ - Đại Kim - Hoàng Mai - Hà Nội Điện thoại: 04.6411608 Fax: 04.6411079 - Xí nghiệp cơ khí số 2 : 198 Cầu Tiên - Hoàng Mai - Hà Nội Điện thoại: 04.8618837 Fax: 04.8618837 - Xí nghiệp cơ khí số 3 : 42 Lạc Trung - Hai Bà Trưng - Hà Nội Điện thoại: 04.9872883 Fax: 04.9874936 - Công ty TNHH E.Nhất Hưng Yên: Liêu Xá - Yên Mỹ - Hưng Yên Điện thoại: 0321.974126 Fax: 0321.974316 Mã số thuế: 0101007749 Số tài khoản: 040.4311.0000030499-0 tại Chi nhánh Hàm Long - Ngân hàng Thương mại Cổ phần Nhà Hà Nội. Ngành nghề kinh doanh: - Buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng. - Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa. - Dịch vụ môi giới thương mại. - Sản xuất các sản phẩm cơ khí. - Xây dựng: Công trình dân dụng, công nghiệp, cơ sở hạ tầng, khu đô thị, giao thông, thủy lợi. - Hoạt động khoáng sản: thăm dò, khai thác khoáng sản ( theo quy định của pháp luật ). - Kinh doanh vận chuyển hành khách vận tải hàng hóa. - Kinh doanh thiết bị truyền thanh, truyền hình, bưu chính viễn thông ( Antena thu phát vô tuyến điện ). - Khai thác nuôi trồng thủy hải sản, đánh bắt cá, thủy hải sản. - Đào tạo dạy nghề: Điện, cơ khí, hàn, điện tử, điện lạnh ( chỉ hoạt động sau khi được cơ quan nhà nước có thẩm quyền cho phép ). - Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm cơ khí, nội thất, xây dựng, điện, giao thông vận tải. - Xuất nhập khẩu các mặt hàng phục vụ cho các hoạt động sản xuất trên: Nguyên vật liệu thép, thủy hải sản, thiết bị truyền thanh truyền hình, bưu chính viễn thông. 2. Quá trình ra đời và phát triển doanh nghiệp Công ty Cổ phần công nghiệp E.Nhất được thành lập ngày 27/04/2000, theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty cổ phần số: 0103000043 của Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp, thay đổi lần thứ sáu ngày 31/01/2007. Công ty Cổ phần Công nghiệp E.Nhất là một doanh nghiệp cơ khí có hệ thống máy móc thiết bị hiện đại nhập từ các nước có nền công nghiệp phát triển cao trên thế giới như Mỹ, Nhật, Đức, Pháp, Nga… Công ty chuyên sản xuất các sản phẩm cơ khí mang nhãn hiệu E.NHAT – đã được Cục Sở hữu Trí tuệ - Bộ Khoa học và Công nghệ cấp chứng nhận đăng ký nhãn hiệu số: 33954, 33955 và 56888. Với địa điểm đóng tại Hà Nội rất thuận lợi cho việc giao dịch, ký kết hợp đồng và đây cũng là một thị trường lớn của công ty. Sản phẩm của công ty được rất nhiều khách hàng tin dùng, đặc biệt là các khách hàng truyền thống của công ty như: Bộ Quốc phòng, Licogi, Coma, Vinaconex, Sông Đà … sản phẩm của công ty được ứng dụng cho nội thất văn phòng, cung cấp tủ đựng hồ sơ, giá để sách và tài liệu, cửa chống cháy và chậm cháy có uy tín ở Việt Nam. Hơn 15 năm qua ( tiền thân là xưởng sản xuất vật liệu chiếu sáng ) các sản phẩm mang nhãn hiệu E.NHAT đã có mặt trên khắp mọi miền đất nước, dần thay thế cho các sản phẩm nhập ngoại, được các đối tác trong và ngoài nước đánh giá cao trên thị trường. 3. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của doanh nghiệp 3.1. Sản phẩm chính của E.NHAT J.S.C: 1. Tủ điện dân dụng, công nghiệp, tủ hồ sơ, tủ cáp truyền hình. 2. Hộp cáp điện thoại thẻ, Cabin điện thoại thẻ. 3. Máng đèn thường, máng đèn ốp mica, máng đèn phản quang. 4. Thang và máng cáp điện. 5. Hệ thống dẫn khí, miệng thổi, miệng hút khí. 6. Giá, kệ trưng bày, lưu trữ. 7. Nhà thép tiền chế. 8. Hệ thống an toàn giao thông. 9. Thiết kế, chế tạo các loại khuôn dập định hình. 10. Cột đèn chiếu sáng các loại. 11. Các loại cửa bảo vệ, cửa dân dụng, cửa chống cháy, chậm cháy ( Đặc biệt cửa chống cháy đã được Cục Cảnh sát Phòng cháy Chữa cháy xác nhận: chất lượng cửa thép nhãn hiệu E.NHAT đạt yêu cầu chất lượng theo tiêu chuẩn của TCVN 2622-1995 )… và rất nhiều sản phẩm cơ khí khác. 3.2. Thị trường, khách hàng: E.NHAT J.S.C là nhà sản xuất đầu tiên sản xuất các loại sản phẩm chiếu sáng bằng đèn Neon ở Việt Nam, là nhà sản xuất đầu tiên đã đưa tủ thép vào ứng dụng cho nội thất văn phòng. Thiết kế, cung cấp từng phần hoặc toàn bộ tủ đựng hồ sơ, bàn làm việc, giá để sách và tài liệu cho các trường đại học. E.NHAT J.S.C là nhà sản xuất thường xuyên cung cấp hệ thống tủ cáp các loại cho Hãng Truyền hình cáp Việt Nam VCTV ( nay là Trung tâm Kỹ thuật Truyền hình cáp Việt Nam ). E.NHAT J.S.C là nhà sản xuất cửa thép và cửa chống cháy, chậm cháy có uy tín ở Việt Nam. Các công trình tiêu biểu sử dụng cửa thép, cửa chống cháy E.NHAT như Trung tâm thương mại Bourbon Thăng Long, khu đô thị mới Mỹ Đình, khu đô thị mới Việt Hưng, Văn Quán… Các khách hàng truyền thống của E.NHAT J.S.C là các đơn vị thành viên của các Tổng Công ty Thành An ( Binh đoàn 11 ), Trường Sơn ( Binh đoàn 12 ) - Bộ Quốc Phòng, phục vụ cho xây dựng các doanh trại quân đội, các doanh nghiệp xây dựng là thành viên các Tổng Công ty lớn như LICOGI, COMA, LILAMA, VINACONEX, SONG DA, HUD, các công ty Liên doanh nước ngoài như VINA- KINDEN, KURIHARA THANG LONG, TAIKISHA VIET NAM… phục vụ cho các dự án trọng điểm quốc gia như các khu đô thị mới, khu công nghiệp, các nhà máy điện… Cửa thép nhãn hiệu E.NHAT cho các công trình xây dựng đã được đánh giá rất cao trên thị trường. E.NHAT J.S.C là doanh nghiệp cơ khí đầu tiên ở Việt Nam chế tạo khuôn và dập thử thành công các chi tiết bộ vỏ xe ZIL 131 và xe UAZ CH 31512, công ty đã chế tạo và cung cấp các sản phẩm này cho Công ty Cơ khí Ôtô - Xe máy Thanh Xuân - Bộ Công an, Nhà máy Z157, Z551 - Bộ Quốc Phòng để sản xuất xe đặc dụng dùng cho Lực lượng vũ trang. Bên cạnh đó với sự nỗ lực của toàn thể Cán bộ - Công nhân viên trong công ty, E.NHAT J.S.C đã sản xuất hàng loạt các chi tiết vỏ, thân xe khách, xe buýt cho các doanh nghiệp sản xuất Ôtô trong nước như: Nhà máy Cơ khí 3-2, Nhà máy Cơ khí 1-5 và sản xuất thùng xe tải các loại cho Nhà máy Ôtô Nông dụng Cửu Long thuộc Tổng Công ty Công nghiệp Ôtô Việt Nam. Cùng với hàng loạt các sản phẩm khác như giá hồ sơ di động cho các đơn vị trực thuộc Bộ Công an và với các công trình lớn mà E.NHAT J.S.C đã tham gia cung ứng các hạng mục kết cấu chi tiết hoặc toàn phần các công trình Khu Công nghiệp Thăng Long – Hà Nội, nhà máy nhiệt điện Na Dương, nhà máy nhiệt điện Phả Lại… Gần đây nhất là chế tạo các hạng mục chi tiết cho dự án đường Hồ Chí Minh giai đoạn 1, toà nhà Vincom Tower, khu công nghiệp Quế Võ - Bắc Ninh ( Dự án mở rộng nhà máy Canon giai đoạn 2), Trung tâm hội nghị Quốc gia, Dự án Phát triển Giáo viên Tiểu học - Bộ Giáo dục và Đào tạo, các khu đô thị mới như Văn Quán, Việt Hưng, Mỹ Đình, CIPUTRA … đã không ngừng làm tăng uy tín của E.NHAT J.S.C trên thị trường. 3.3. Cơ sở vật chất - Số nhà xưởng sản xuất : 08 nhà - Tổng diện tích để sản xuất : 13.700 m 2 - Số lượng cẩu đã được lắp đặt : 01 cẩu 2 tấn; 01 cẩu 0,5 tấn; 02 cẩu ABUS 10 tấn; 01 cẩu ABUS 5 tấn. 3.4. Lao động: Hiện nay, Công ty có trên 300 cán bộ - công nhân viên làm việc tại các xí nghiệp cơ khí là thành viên của công ty. Cán bộ quản lý có 48 người, trong đó bao gồm 30 Cử nhân kinh tế quản lý sản xuất kinh doanh, 18 Kỹ sư quản lý về kỹ thuật và KCS. Đội ngũ công nhân đều là những người thợ lành nghề được chọn lựa, có chuyên môn, hơn 200 người được đào tạo cơ bản từ các trường Cao đẳng, Trung học chuyên nghiệp, còn lại là các lao động đã được đào tạo tại các trung tâm dạy nghề. Bảng 1: Thống kê cán bộ - công nhân viên STT Cán bộ - Công nhân theo ngành nghề Số lượng I Đại học và cao đẳng 48 1 Cử nhân kinh tế ( QTKD, Kế toán, Marketing ) 30 2 Kỹ sư cơ khí 18 II Trung học chuyên nghiệp và dạy nghề 324 1 Công nhân bậc 3/7 – 6/7 ngành hàn 89 2 Công nhân bậc 3/7 – 6/7 ngành tiện, phay, bào 65 3 Công nhân nguội 43 4 Công nhân đột dập 67 5 Công nhân kỹ thuật khác 60 3.5. Vốn kinh doanh: - Vốn điều lệ: 9.900.000.000 ( Chín tỷ, chín trăm triệu đồng VN ) - Ngân hàng thương mại cung cấp tín dụng: Ngân hàng Thương mại Cổ phần Nhà Hà Nội – Chi nhánh Hàm Long Địa chỉ: 67C Hàm Long – Hoàn Kiếm – Hà Nội. - Khả năng vay của doanh nghiệp: 5.000.000.000 VNĐ ( Bằng chữ: Năm tỷ đồng Việt Nam ) II. Đánh giá kết quả hoạt động của doanh nghiệp 1.Báo cáo kết quả kinh doanh Bảng 2: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh (Đơn vị tính: đồng ) Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Doanh thu 29 720 222 259 37 006 668 937 47 017 236 086 Chiết khấu bán hàng 12 031 034 Doanh thu thuần 29 720 222 259 37 006 668 937 47 005 205 052 Giá vốn hàng bán 27 612 754 186 34 689 103 463 43 845 075 043 Lợi nhuận gộp 2 107 468 073 2 317 565 474 3 160 130 009 Doanh thu hoạtđộng tài chính 9 447 861 3 829 159 Chi phí tài chính 706 403 489 167 041 370 Chi phí quản lý doanh nghiệp 1 132 571 294 1 483 454 832 2 613 798 360 Tổng lợi nhuận trước thuế 185 058 762 137 155 014 383 119 438 Thuế thu nhập phải nộp 51 816 454 38 403 400 107 273 443 Lợi nhuận sau thuế 133 242 308 98 751 614 275 845 995 2.Đánh giá tổng hợp kết quả hoạt động kinh doanh Qua báo cáo kết quả kinh doanh ta thấy: * Tổng doanh thu hàng năm đều tăng lên, cụ thể: - Tổng doanh thu năm 2005 so với năm 2004 tăng thêm 7.286.446.678 đồng ( hay 19,69% ); Tổng doanh thu năm 2006 so với năm 2005 tăng thêm 10.010.567.149 đồng ( hay 21,29% ). - Tuy nhiên, doanh thu thuần năm 2006 so với năm 2005 chỉ tăng thêm 9.998.536.115 đồng ( hay 21,27% ). Điều này là do tăng các khoản chiết khấu bán hàng cho khách hàng ( 12.031.034 đồng hay 0,02% ). Do vậy, Công ty cần phải kiểm tra và xem xét lại lý do của việc chiết khấu bán hàng. * Mặt khác, về giá vốn hàng bán ta thấy: - Giá vốn hàng bán năm 2005 so với năm 2004 tăng thêm 7.076.349.277 đồng ( hay 20,39% ); Giá vốn hàng bán năm 2006 so với năm 2005 tăng thêm 9.155.971.580 đồng ( hay 20,88% ). - Năm 2005 so với năm 2004, tốc độ tăng của giá vốn hàng bán cao hơn tốc độ tăng của tổng doanh thu, đây là một xu hướng không tốt, làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp. - Sang năm 2006, Công ty đã xem xét nguyên nhân làm tăng giá vốn hàng bán và đã khắc phục được. Do đó tốc độ tăng của giá vốn hàng bán năm 2006 so với năm 2005 đã thấp hơn tốc độ tăng của tổng doanh thu và doanh thu thuần, đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. * Về lợi nhuận: Năm 2005 so với năm 2004 giảm 34.490.694 đồng ( hay 34,93% ) ; Năm 2006 so với năm 2005 tăng thêm 177.094.381 đồng ( hay 64,2% ). Điều đó là do ảnh hưởng của các nhân tố sau: - Do tổng doanh thu bán hàng thay đổi. Trong điều kiện các nhân tố khác không đổi, doanh thu bán hàng có quan hệ cùng chiều với lợi nhuận: doanh thu tăng, lợi nhuận tăng và ngược lại. Cụ thể: + Năm 2005 so với năm 2004, tổng doanh thu tăng lên: 37.006.668.937 – 29.720.222.259 = 7.286.446.678 đồng.Do vậy, đã làm cho lợi nhuận bán hàng tăng thêm: 7.286.446.678 đồng. + Năm 2006 so với năm 2005, tổng doanh thu tăng lên: 47.017.236.086 – 37.006.668.937 = 10.010.567.149 đồng. Do vậy, đã làm cho lợi nhuận bán hàng tăng thêm: 10.010.567.149 đồng. - Do chiết khấu bán hàng thay đổi. Chiết khấu bán hàng là một biện pháp kích thích người mua thanh toán nhanh tiền hàng. Tuy nhiên, nếu chiết khấu hàng bán nhiều sẽ làm giảm lợi nhuận. Bởi vậy, người quản lý phải biết sử dụng công cụ này sao cho vừa bảo đảm thu hồi nhanh tiền hàng, vừa bảo đảm có lãi. Cụ thể, năm 2006 so với năm 2005, chiết khấu bán hàng tăng lên đã làm giảm lợi nhuận một lượng là: 12.031.034 đồng. - Do giá vốn hàng bán thay đổi. Giá vốn hàng bán là một trong những nhân tố quan trọng, chủ yếu ảnh hưởng đến lợi nhuận. Trong điều kiện các nhân tố khác không đổi, nếu doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí sản xuất, thu mua liên quan đến hàng tiêu thụ sẽ làm cho lợi nhuận bán hàng tăng lên và ngược lại. Cụ thể: + Năm 2005 so với năm 2004, do giá vốn hàng bán tăng lên nên lợi nhuận bán hàng giảm đi một lượng là: 34.689.103.463 – 27.612.754.186 = 7.076.349.277 đồng. + Năm 2006 so với năm 2005, do giá vốn hàng bán tăng lên nên lợi nhuận bán hàng giảm đi một lượng là: 43.845.075.043 – 34.689.103.463 = 9.155.971.580 đồng. III. Đánh giá các hoạt động quản trị doanh nghiệp 1. Cơ cấu sản xuất 1.1. Sơ đồ quy trình sản xuất Sơ đồ 1: Quy trình sản xuất của Công ty Trách nhiệm P.KT-KH NVKT Công nhân CN, NV KCS Công nhân CN, NV KCS Công nhân CN, NV KCS Công nhân CN, NV KCS, NV Kỹ thuật-CN Công nhân 1.2. Quá trình sản xuất tác nghiệp Sản phẩm được sản xuất ra dựa trên 6 bước quy trình công nghệ sau: Bước 1: Tạo phôi LậpBVKT, dự toán SX Các yêu cầu của hồ sơ mời thầu Tạo phôi Kiểm tra Tạo hình Kiểm tra Hàn ghép Kiểm tra Sơn hoặc mạ Kiểm tra TP Hoàn thiện Thành phẩm - Sử dụng máy cắt - Nhân lực: 39 công nhân Bước 2: Dập - Sử dụng hệ thống khuôn dập ( quan trọng nhất ) - Sử dụng máy dập tấm lớn loại 300 tấn và máy dập hình - Nhân lực: 35 công nhân Bước 3: Hàn - Sử dụng thiết bị hàn - Sử dụng máy mài 2 đá - Nhân lực: 37 công nhân Bước 4: Sơn ( mạ ) - Sử dụng máy phun sơn, bộ phun, buồng sơn - Sử dụng dây truyền sơn tĩnh điện; sử dụng hệ thống làm sạch - Nhân lực: 12 công nhân Bước 5: Lắp ráp - Thủ công - Nhân lực: 19 công nhân Bước 6: Bao gói - Mua sẵn hộp cactong - Thủ công - Nhân lực: 6 công nhân Năng suất toàn công ty: 2308 tấn/ năm 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp Bộ máy quản lý của công ty gồm có: ban giám đốc, các phòng ban và các phân xưởng sản xuất. * Ban giám đốc: gồm có một giám đốc và 3 phó giám đốc ( sản xuất, kỹ thuật, công nghệ ). - Giám đốc: Là người đại diện hợp pháp của Công ty trước pháp luật, chịu trách nhiệm chính về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Điều hành quyết định các vấn đề có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, quản lý tài chính, phê duyệt kế hoạch kinh doanh các dự án liên doanh, liên kết. - Phó giám đốc: Là người có quyền hành sau giám đốc trong Công ty, thay mặt giám đốc quyết định các công việc khi giám đốc vắng mặt. Được giám đốc giao quyền chỉ đạo các hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày ngay từ khâu chuẩn bị nguyên vật liệu đến khâu tiêu thụ sản phẩm. Đồng thời làm công tác đối ngoại của Công ty như tổ chức ký kết hợp đồng giao khoán liên doanh, liên kết. * Các phòng ban: - Phòng Tổ chức hành chính: tham mưu giúp giám đốc về công tác tổ chức cán bộ, về nhân sự, tiền lương, hành chính của toàn công ty. - Phòng Kế toán: tham mưu giúp giám đốc về tổ chức bộ máy hạch toán kế toán trong toàn công ty. Cụ thể: cung cấp số liệu kịp thời, chính xác giúp ban giám đốc biết được tình hình các loại vật tư, tài sản, tiền vốn, chi phí và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty. Từ đó làm cơ sở để ban giám đốc đưa ra các giải pháp đúng đắn trong kinh doanh, phục vụ việc điều hành quản lý, có quyết định phù hợp về hướng phát triển của công ty. - Phòng Kỹ thuật: tham mưu giúp giám đốc về quản lý kỹ thuật, giám sát toàn bộ việc chế tạo sản phẩm sao cho đúng kỹ thuật theo bản thiết kế đã định trước nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm. - Phòng Kinh doanh: tham mưu giúp giám đốc về công tác quản trị kinh doanh, tìm kiếm đối tác, khai thác thị trường. * Các phân xưởng sản xuất: Công ty Cổ phần Công nghiệp E.Nhất gồm có 3 xí nghiệp đang hoạt động trên địa bàn Hà Nội. - Xí nghiệp cơ khí số 1: 30 Đại Từ - Đại Kim - Hoàng Mai - Hà Nội - Xí nghiệp cơ khí số 2 : 198 Cầu Tiên - Hoàng Mai - Hà Nội - Xí nghiệp cơ khí số 3 : 42 Lạc Trung - Hai Bà Trưng - Hà Nội Các xí nghiệp này có nhiệm vụ sản xuất các sản phẩm cơ khí theo yêu cầu của ban giám đốc công ty. * Công ty có 1 công ty con có tên là Công ty TNHH E.Nhất do 1 phó giám đốc phụ trách với chức danh là giám đốc công ty con, trụ sở tại Liêu Xá, Yên Lạc, Yên Mỹ, [...]... Vang Công ty TNHH Thép Mêlin Công ty TNHH IPC Công ty Thương mại Nhật Quang Công ty SX và TM Inox Hưng Thịnh Công ty Inox Đại Phát Mặt hàng cung ứng Tôn, thép Tôn, thép Tôn, thép Tôn, thép Inox Inox 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Công ty TNHH TM Inox Hà Nội Công ty Hoá chất Sơn Hà Nội Công ty CP Sơn Hải Phòng Công ty TNHH Mỹ Hoàng Công ty TNHH Việt Nam Parkerizing Công ty CP Đầu tư TM Hali Công. .. ty TNHH Mỹ Hoàng Công ty TNHH Việt Nam Parkerizing Công ty CP Đầu tư TM Hali Công ty LD Đá mài Việt Trung Công ty CP Kính Chương Dương Công ty Que hàn điện Việt Đức Công ty CP Que hàn điện Hà Việt Công ty CP Gas Petrolimex Công ty Shell Gas Hải Phòng Công ty TNHH Hào Quang Công ty Điện tử Tin học Hoá chất – BQP Công ty CP Cơ khí Xây dựng Đại Mỗ Inox Sơn Sơn Sơn Hoá chất Dầu Đá cắt, đá mài Kính Vật...Hưng Yên Cơ cấu của công ty con gồm 1 giám đốc, 1 phó giám đốc, phòng kinh doanh, phòng kế toán, phòng kỹ thuật Mối quan hệ giữa ban giám đốc, các phòng ban và các phân xưởng sản xuất trong công ty được thể hiện qua sơ đồ sau: Sơ đồ 2: Bộ máy quản lý ở Công ty Cổ phần Công nghiệp E. Nhất GIÁM ĐỐC CÁC PHÓ GIÁM ĐỐC Phòng Tổ chứcHành Phòng chính Xí nghiệp Cơ khí số 1 Kinh doanh Phòng Xí nghiệp Cơ khí số 2... số 1 Kinh doanh Phòng Xí nghiệp Cơ khí số 2 Kế toánPhòng – Tài vụ Xí nghiệp Cơ khí số 3 Vật tư - Kỹ thuậ Công ty TNHH E. Nhất Hưng Yên 3 Các mặt quản trị khác của doanh nghiệp 3.1 Quản lý tồn kho Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty CP Công nghiệp E. Nhất nên công ty hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên Theo phương pháp này thì hàng tồn kho được ghi chép phản ánh thường xuyên,... Công ty CP Công nghiệp E. Nhất đã thiết lập mối quan hệ bền chặt với các đối tác cung cấp nguyên vật liệu bằng các giải pháp thích hợp Đồng thời tiến hành marketing với các đối tác cung ứng nhằm làm cho họ thường xuyên cung cấp hàng hoá cho mình với độ tin cậy cao, chất lượng đảm bảo và giá cả hợp lý Bảng 3: Các đối tác cung cấp nguyên vật liệu cho Công ty STT 1 2 3 4 5 6 Tên đối tác cung ứng Công ty. .. 3.3 Quản trị chiến lược kinh doanh Công ty vẫn còn thiếu chiến lược kinh doanh cả trong dài hạn lẫn ngắn hạn, chưa nhận thức được tầm quan trọng của hoạch định và quản trị chiến lược kinh doanh Đây là một bất lợi rất lớn cho sự phát triển của doanh nghiệp, nhất là khi Việt Nam đã gia nhập WTO 3.4 Hoạt động Marketing, tiêu thụ Công ty thiếu hoạch định chiến lược Marketing, thiếu định vị sản phẩm, bình... vật liệu, công cụ dụng cụ trên tài khoản kế toán và sổ kế toán Áp dụng phương pháp kê khai thường xuyên, các tài khoản hàng tồn kho được sử dụng để phản ánh số hiện có, tình hình biến động tăng, giảm của vật tư, hàng hoá Vì vậy hàng hoá, vật tư trên sổ kế toán có thể xác định được ở bất kỳ thời điểm nào trong kỳ kế toán 3.2 Quản trị cung ứng nguyên vật liệu Đối với Công ty CP Công nghiệp E. Nhất, mục... Marketing, thiếu định vị sản phẩm, bình quân hàng năm chỉ dành 1% doanh thu cho các hoạt động quảng cáo, chi dưới 5% doanh thu cho việc xây dựng và phát triển thương hiệu Công ty chưa thiết lập được một hệ thống phân phối có hiệu quả, vẫn xem việc xây dựng và phát triển thương hiệu như một hoạt động quảng cáo . TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP E. NHẤT I. Quá trình ra đời và phát triển doanh nghiệp 1. Thông tin chung về doanh nghiệp Tên chính thức : Công. phát triển doanh nghiệp Công ty Cổ phần công nghiệp E. Nhất được thành lập ngày 27/04/2000, theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty cổ phần số: 0103000043