Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM **************** LÊ THỊ THU THỦY TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CP SƠN DẦU KHÍ VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ TP.Hồ Chí Minh - Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM **************** LÊ THỊ THU THỦY TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CP SƠN DẦU KHÍ VIỆT NAM Chun ngành: Kế Tốn Mã số: 60343001 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM CHÂU THÀNH TP.Hồ Chí Minh - Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn Thạc sĩ Kinh tế với đề tài “Tổ chức cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng Ty CP Sơn Dầu Khí Việt Nam ” cơng trình nghiên cứu riêng tơi, hướng dẫn TS Phạm Châu Thành Các số liệu luận văn có nguồn gốc rõ ràng, đáng tin cậy xử lý khách quan, trung thực Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 09 năm 2013 Học viên thực Lê Thị Thu Thủy LỜI CẢM ƠN Trong trình hồn thành luận văn này, tơi nhận nhiều giúp đỡ đóp góp q báu từ phía thầy cơ, bạn bè, đồng nghiệp gia đình Trước tiên, tơi xin bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc đến Thầy hướng dẫn TS Phạm Châu Thành tận tâm giúp đỡ, hướng dẫn cho tơi kinh nghiệm q báu để hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn Quý Thầy, Cô tham gia giảng dạy lớp cao học kinh tế Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh cho kiến thức tảng kinh nghiệm thực tế vơ hữu ích quý giá Xin cảm ơn Ban Giám Hiệu Khoa Đào tạo Sau Đại học Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh tạo điều kiện thuận lợi cho học tập nghiên cứu suốt thời gian qua Xin trân trọng cảm ơn ! MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục sơ đồ MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục luận văn Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chi phí kế tốn quản trị chi phí 1.2 Vai trị KTQT chi phí quản trị doanh nghiệp 1.3 Tổ chức kế tốn quản trị chi phí 1.3.1 Khái quát tổ chức KTQT chi phí mục tiêu KTQT chi phí 1.3.2 Nội dung tổ chức KTQT chi phí 1.3.2.1 Nhận diện xác lập định mức chi phí 1.3.2.2 Dự tốn chi phí 10 1.3.2.3 Đo lường kết chi phí- tính giá thành 12 1.3.2.4 Phân tích, đánh giá chênh lệch chi phí thực tế với định mức 15 1.3.2.5 Cung cấp thông tin chi phí phục vụ định kinh doanh 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SƠN DẦU KHÍ VIỆT NAM 19 2.1 Tổng quan Công ty 19 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 19 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, phương hướng kinh doanh 19 2.1.3 Đặc điểm sản phẩm, qui trình cơng nghệ sản xuất, quản lý, tài kế tốn……………………………………………………………………………… 20 2.1.3.1 Đặc điểm sản phẩm qui trình cơng nghệ sản xuất 20 2.1.3.2 Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh 21 2.1.3.3 Đặc điểm tài kế toan 24 2.2 Nội dung kế toán quản trị chi phí cơng ty 27 2.2.1 Khái quát tổ chức KTQT chi phí cơng ty nhiệm vụ KTQT chi phí 27 2.2.2 Nội dung tổ chức KTQT chi phí công ty 28 2.3 Đánh giá thực trạng KTQT chi phí cơng ty 33 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SƠN DẦU KHÍ VIỆT NAM 35 3.1 Quan điểm hồn thiện tổ chức kế tốn quản trị chi phí Cơng ty CP Sơn Dầu Khí Việt Nam 35 3.1.1 Phù hợp với đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty 35 3.1.2 Đáp ứng nhu cầu thông tin quản trị kiểm sốt chi phí doanh nghiệp 35 3.1.3 Đáp ứng mục tiêu hiệu tiết kiệm 35 3.2 Mục tiêu hồn thiện tổ chức kế tốn quản trị chi phí Cơng ty CP Sơn Dầu Khí Việt Nam 36 3.3 Những nội dung hoàn thiện tổ chức kế tốn quản trị chi phí Cơng ty CP Sơn Dầu Khí Việt Nam 37 3.3.1 Hồn thiện hệ thống định mức chi phí 37 3.3.2 Hoàn thiện dự tốn chi phí 38 3.3.3 Hoàn thiện hệ thống đo lường kết chi phí- tính giá thành 42 3.3.4 Hoàn thiện đo lường, đánh giá chênh lệch chi phí thực tế với dự tốn 50 3.3.5 Hồn thiện thơng tin chi phí cung cấp cho định kinh doanh 52 KẾT LUẬN 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO 60 PHỤ LỤC 62 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT KTQT Kế toán quản trị CP Cổ phần NCTT Nhân công trực tiếp TNHH Trách nhiệm hữu hạn NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp KPCĐ Kinh phí cơng đồn MTV Một thành viên GĐ Gíam đốc KT Kế Tốn SXC Sản xuất chung SX Sản xuất BH Bán hàng QLDN Quản lý doanh nghiệp BD Bình Dương GTGT Gía trị gia tăng TSCĐ Tài sản cố định LN Lợi nhuận SXKD Sản xuất kinh doanh DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 3.1: Phân loại chi phí doanh nghiệp sản xuất theo mối quan hệ với mức độ hoạt động 52 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ qui trình sản xuất công ty 21 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ máy quản lý Công ty Cổ Phần Sơn Dầu Khí Việt Nam 22 Sơ đồ 2.3: Sơ đồ tổ chức máy kế toán 24 Sơ đồ 2.4: Sơ đồ ghi chép sổ sách kế tốn Cơng ty Cổ Phần Sơn Dầu Khí Việt Nam ………………………………………………………………………………25 Sơ đồ 3.1: Sơ đồ kế toán chi phí sản xuất giá thành sản phẩm theo đơn đặt hàng ……………… ……………………………………………………………………44 Sơ đồ 3.2: Sơ đồ kế tốn chi phí sản xuất giá thành sản phẩm theo qui trình sản xuất.………… ……………………………………………………………………47 48 Sản lượng hồn thành tương đương để hoàn tất sản phẩm dở dang đầu kỳ Sản lượng bắt đầu sản xuất hoàn thành kỳ = Số lượng sản phẩm hoàn thành kỳ Số lượng sản phẩm bắt đầu sản xuất kỳ = = Sản lượng hoàn thành tương đương sản phẩm dở dang cuối kỳ Số lượng sản phẩm dở dang đầu kỳ x - Số lượng sản phẩm dở dang đầu kỳ - Số lượng sản phẩm dở dang cuối kỳ Số lượng sản phẩm dở dang cuối kỳ = ( 100% - Tỷ lệ hoàn thành sản phầm dở dang đầu kỳ) Tỷ lệ hoàn thành sản phẩm dở dang cuối kỳ x Xác định giá thành đơn vị sản phẩm, tổng giá thành sản phẩm chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ - Theo phương pháp trung bình: Gía thành đơn vị sản phẩm Tổng giá thành sản phẩm Chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ - Chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ = Chi phí sản xuất phát sinh kỳ + SL hoàn thành tương đương theo PP trung bình Sản lượng hồn thành = = Sản lượng hoàn thành tương đương sản phẩm dở dang cuối kỳ Theo phương pháp FIFO: Gía thành đơn vị sản phẩm x x Gía thành đơn vị sản phẩm 49 Gía thành đơn vị sản phẩm Chi phí sản xuất phát sinh kỳ SL hồn thành tương đương theo PP FIFO = Tổng giá thành sản phẩm dở dang đầu kỳ hoàn tất kỳ = Tổng giá thành sản phẩm bắt đầu sản xuất hoàn thành kỳ Sản lượng bắt đầu sản = xuất hoàn x thành kỳ Chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ Chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ + ( SL hoàn thành tương đương để hoàn tất SP dở dang đầu kỳ x Gía thành đơn vị sản phẩm Gía thành đơn vị sản phẩm Sản lượng hoàn thành = tương đương x sản phẩm dở dang cuối kỳ Gía thành đơn vị sản phẩm Báo cáo sản xuất Báo cáo sản xuất có vai trị phiếu tính giá thành có ý nghĩa quan trọng nhà quản lý việc kiểm soát chi phí đánh giá hoạt động phân xưởng Nội dung báo cáo sản xuất thường có phần: - Phẩn kê sản lượng xác định sản lượng hoàn thành tương đương: Phần phản ánh khối lượng vật chất qua phân xưởng kỳ cho phép nhà quản lý biết mức hoàn thành tất sản phẩm trình sản xuất - Tổng hợp chi phí xác định giá thành đơn vị: Phần tổng hợp chi phí sản xuất phân xưởng tính giá thành đơn vị Gía thành đơn vị dùng để tính giá trị bán thành phẩm chuyển sang phân xưởng tính chi phí cho sản phẩm dở dang cuối kỳ - Cân đối chi phí: Nội dung phần tiến hành dựa tính cân đối: ) 50 Chi phí chuyển đến Chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ + Chi phí sản xuất phát sinh kỳ = Chi phí chuyển Chi phí sản xuất sản phẩm = hồn thành kỳ + Chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ 3.3.4 Hoàn thiện đo lường, đánh giá chênh lệch chi phí thực tế với dự tóan Để hồn thiện đo lường, đánh giá chênh lệch chi phí thực tế với dự tốn, cơng ty nên áp dụng kỹ thuật: a Phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp bao gồm biến động giá biến động lượng Biến động giá chênh lệch giá thực tế giá định mức bỏ để mua nguyên vật liệu Biến động lượng chênh lệch lượng nguyên vật liệu sử dụng thực tế với lượng nguyên vật liệu sử dụng định mức Biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp xác định công thức sau: Biến động giá = (AP – SP) X AQ Biến động lượng = (AQ – SQ) X SP Trong đó: - AP (actual price): giá nguyên vật liệu thực tế - SP (standard price): giá nguyên vật liệu định mức - AQ (actual quantity): lượng nguyên vật liệu thực tế sử dụng - SQ (standard quantity): lượng nguyên vật liệu định mức sử dụng b Phân tích biến động chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí nhân công trực tiếp chịu ảnh hưởng hai nhân tố: số lao động sử dụng đơn giá lao động Biến động chi phí nhân cơng trực tiếp xác định công thức sau: Biến động giá lao động = (AR – SR) x AH Biến động hiệu suất lao động = (AH – SH) x SR Trong đó: 51 - AR (actual rate) đơn giá thực tế lao động - SR (standard rate) đơn giá định mức lao động - AH (actual hours) lượng thời gian thực tế sử dụng - SH (standard hours) lượng thời gian định mức c Phân tích biến động chi phí sản xuất chung Biến động biến phí sản xuất chung Việc tính tốn biến động biến phí sản xuất chung giống việc tính tốn biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp nhân cơng trực tiếp Việc tính tốn biến động biến phí sản xuất chung bao gồm biến động chi tiêu biến động suất Biến động biến phí sản xuất chung tính theo cơng thức sau: Biến động suất Biến động chi tiêu = = Số máy Đơn giá phân bổ biến x phí SXC dự toán Số máy chạy thực tế chạy thực tế Đơn giá phân bổ x biến phí SXC - Số máy chạy dự toán Đơn giá phân bổ - thực tế biến phí SXC dự tốn Biến động định phí sản xuất chung Phân tích biến động định phí sản xuất chung hồn tồn khác với phân tích biến phí Biến động định phí sản xuất chung phân tích thành hai thành phần: biến động dự tốn định phí sản xuất chung (fixed-overhead budget variance) biến động khối lượng sản xuất (fixed-overhead volume variance) Biến động định phí sản xuất chung tính theo cơng thức sau: Biến động dự tốn Biến động khối lượng sản xuất = = Định phí sản xuất chung thực tế Định phí SXC dự tốn - - Định phí sản xuất chung dự tốn Định phí sản xuất chung dự tốn tính theo sản lượng thực tế 52 d Phân tích biến động chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp Phân tích biến động chi phí BH QLDN thực sở so sánh chi phí thực tế với dự tốn tổng thể (dự tốn tĩnh) Biến động chi phí BH QLDN phân thành biến động biến phí BH QLDN biến động định phí BH QLDN Biến động dự tốn = Chi phí BH - QLDN thực tế Chi phí BH QLDN dự tốn 3.3.5 Hồn thiện thơng tin chi phí cung cấp cho định kinh doanh a/ Thơng tin chi phí phân tích thành biến phí định phí Xét phạm vi tổng quát, mức độ hoạt động doanh nghiệp sản xuất thể khối lượng sản xuất tiêu thụ sản phẩm Tuy nhiên, tính biến đổi hay cố định khoản chi phí khơng phải t phụ thuộc vào khối lượng sản xuất tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp mà phụ thuộc vào nhiều nhân tố khác Chi phí doanh nghiệp sản xuất xếp thành chi phí biến đổi, chi phí cố định chi phí hỗn hợp theo bảng sau: Bảng 3.1: Phân loại chi phí doanh nghiệp sản xuất theo mối quan hệ với mức độ hoạt động Yếu tố Biến Cố đổi định Hỗn hợp Ghi I BỘ PHẬN SẢN XUẤT Nguyên vật liệu Tiền công công nhân tổ sản xuất Các khoản trích theo lương (1) (2) công nhân tổ sản xuất Chi phí nhân cơng gián tiếp (lương & khoản trích theo lương phận quản lý phân xưởng) 53 Chi phí cơng cụ, dụng cụ sản (3) (4) xuất (trang bị bảo hộ lao động, bàn ghế, xơ chậu, rổ rá…) Chi phí khấu hao TSCĐ (máy móc thiết bị sản xuất & nhà xưởng) (5) Chi phí kiểm nghiệm (6) Chi phí bảo dưỡng máy móc (7) (8) (8) Chi phí điện, nước phân xưởng sản xuất thiết bị Chi phí khác (điện thoại, …) (nếu có) II BỘ PHẬN QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH Chi phí nhân cơng (lương & khoản trích theo lương phận quản lý hành chính) Chi phí vật liệu, dụng cụ quản lý (văn phịng phẩm, bàn ghế…) Chi phí khấu hao TSCĐ (nhà văn phòng thiết bị quản lý, ơ-tơ con) Chi phí điện, nước, internet văn phịng quản lý Chi phí điện thoại Chi phí hội họp, tiếp khách Các chi phí khác (chi phí lại…) III BỘ PHẬN BÁN HÀNG 54 Chi phí nhân cơng (lương & (9) (8) khoản trích theo lương phận bán hàng) Chi phí vật liệu, dụng cụ bán hàng (văn phòng phẩm, bàn ghế, ) Chi phí khấu hao TSCĐ (nhà văn phịng thiết bị quản lý, ơ-tơ tải) Chi phí điện, nước, internet Chi phí điện thoại Chi phí quảng cáo Chi phí hoa hồng bán hàng (bao gồm phần hoa hồng cho đại lý lương theo doanh thu nhân viên bán hàng) Các chi phí khác IV Bộ phận nghiên cứu phát triển Chi phí nhân cơng (lương & khoản trích theo lương nhân viên nghiên cứu phát triển) Chi phí vật liệu, dụng cụ nghiên cứu (hoá chất, văn phịng phẩm, bàn ghế…) Chi phí khấu hao TSCĐ (nhà văn phòng thiết bị nghiên cứu) Các chi phí khác (1) Theo qui định hành cách xác định khoản trích theo lương người lao động, để tính khoản trích theo lương tiền lương cấp bậc, lương hợp đồng người lao động, khoản trích theo lương cơng nhân sản xuất có tính cố định (2) Nếu phân xưởng sản xuất có phận nhân viên gián tiếp trả lương theo sản phẩm gián tiếp chi phí nhân viên gián tiếp mang tính biến 55 đổi, cịn chi phí cho nhân viên quản lý phân xưởng (quản đốc phân xưởng) mang tính cố định (3) Chi phí cơng cụ, dụng cụ sản xuất (trang bị bảo hộ lao động, bàn ghế, xô chậu, rổ rá…) có chất chi phí cấp bậc với bậc biến đổi lớn, tức khoản xếp thành định phí cấp bậc (4) Thơng thường nhà xưởng máy móc thiết bị sản xuất trích khấu hao theo phương pháp đường thẳng, chi phí khấu hao tài sản cố định phận sản xuất mang tính cố định Tuy nhiên, máy móc thiết bị sản xuất trích khấu hao theo sản lượng, phần chi phí khấu hao máy móc thiết bị sản xuất mang tính biến đổi (5) Chi phí điện, nước phận sản xuất có phần chi phí cố định (phần điện, nước phục vụ nhân công sản xuất: thắp sáng, điều hoà, quạt mát ) phần chi phí biến đổi (phần sử dụng chạy máy) theo số máy hoạt động số lô sản phẩm sản xuất (6) Chi phí kiểm nghiệm thực chất mang tính chi phí hỗn hợp với phần chi phí cố định chi phí lương, khấu hao tài sản cố định chi phí vận hành phận kiểm nghiệm, cịn phần chi phí biến đổi chi phí hố chất để kiểm nghiệm (biến đổi theo số lượng lô sản phẩm sản xuất) Tuy nhiên tỷ lệ biến đổi nhỏ so với tổng chi phí kiểm nghiệm kỳ, để đơn giản cho cơng tác kế tốn coi tồn chi phí kiểm nghiệm dược phẩm chi phí cố định (7) Chi phí bảo dưỡng máy móc thiết bị có chất chi phí hỗn hợp không tuý chịu ảnh hưởng số lần bảo dưỡng Tuy nhiên để đơn giản sử dụng số lần bảo dưỡng nguồn phát sinh chi phí để dự tốn chi phí bảo dưỡng Trong trường hợp lịch bảo dưỡng chi phí bảo dưỡng phát sinh kỳ tương đối coi chi phí bảo dưỡng chi phí cố định (8) Chi phí điện thoại có chất chi phí hỗn hợp với phần biến đổi theo thời gian giao dịch vùng giao dịch Tuy nhiên để phục vụ cho cơng tác dự tốn chi phí, coi số lượng giao dịch nguồn phát sinh chi phí Số lượng giao dịch phụ thuộc vào số lượng lô sản phẩm sản xuất (đối với phận sản xuất) số lượng hợp đồng tiêu thụ (đối với phận bán hàng) Đối với phận quản lý doanh 56 nghiệp, để đơn giản cho cơng tác dự tốn coi chi phí điện thoại chi phí cố định (9) Lương khoản trích theo lương phận bán hàng bao gồm hai phận lương cố định hàng tháng (chi phí cố định) lương theo doanh thu (chi phí biến đổi) Như vậy, nhiều yếu tố chi phí xếp thành chi phí biến đổi chi phí cố định Đối với yếu tố chi phí thuộc loại chi phí hỗn hợp (như chi phí điện, nước phân xưởng sản xuất) b/ Thông tin xếp theo mơ hình định giá bán theo phương pháp trực tiếp ( Gía bán = biến phí + Số tiền tăng thêm) Trong đó: Biến phí gồm có: biến phí sản xuất, biến phí bán hàng biến phí quản lý doanh nghiệp Số tiền tăng thêm = biến phí x tỷ lệ số tiền tăng thêm c/ Cung cấp thơng tin thực phân tích lựa chọn phương án kinh doanh - Thông tin thực phân tích phương án kinh doanh theo mối quan hệ CVP: Thông tin dựa sở phân tích chi phí thành biến phí định phí để áp dụng tính tốn phân tích đánh giá lực, phương án kinh doanh theo công thức sau: Số dư đảm phí: Số dư đảm phí = Doanh thu – Biến phí Số dư đảm phí đơn vị = Đơn giá bán – Biến phí đơn vị Tỷ lệ số dư đảm phí: 57 Độ lớn địn bẩy kinh doanh Hệ số đòn bẩy kinh doanh = Số dư đảm phí/lãi Điểm hịa vốn Sản lượng hịa vốn = Định phí / Số dư đảm phí đơn vị Doanh thu hịa vốn = Định phí/Tỷ lệ số dư đảm phí Phân tích lợi nhuận Sản lượng = (Định phí+Lợi nhuận mong muốn)/ Số dư đảm phí đơn vị Doanh thu = (Định phí+Lợi nhuận mong muốn)/ Tỷ lệ số dư đảm phí - Cung cấp thơng tin áp dụng mơ hình phân tích thơng tin thích hợp lực chọn phương án kinh doanh: Thơng tin thích hợp Qúa trình phân tích thơng tin thích hợp việc định gồm bước sau: + Tập hợp tất thông tin khoản thu chi có liên quan với phương án xem xét + Loại bỏ khoản chi phí chìm, khoản chi phí chi khơng thể tránh phương án xem xét + Loại bỏ khoản thu chi phương án xem xét + Những thông tin lại sau loại bỏ bước bước thơng tin thích hợp cho việc lựa chọn định Thơng tin chi phí cung cấp theo mơ hình thích hợp nhằm chi phí thay đổi theo hoạt động hay khơng thay đổi theo hoạt động biến phí định phí Cụ thể thơng tin chi tiết báo cáo phân tích thơng tin thích hợp sau: 58 Chỉ tiêu Phương án so sánh Phương án gốc Thơng tin thích hợp Thu nhập Chi phí: - Biến phí - Định phí Kế Kết luận chương Chương tác giả đưa số giải pháp nhằm hồn thiện tổ chức KTQT chi phí công ty Các giải pháp tập trung vào vấn đề hồn thiện tổ chức kế tốn quản trị chi phí, hồn thiện hệ thống định mức chi phí, hồn thiện dự tốn chi phí, hồn thiện hệ thống đo lường kết chi phí- tính giá thành, hồn thiện đo lường, đánh giá chênh lệch chi phí thực tế với dự tốn, hồn thiện thơng tin chi phí cung cấp cho định kinh doanh nhằm kiểm sốt chi phí, phân tích biến động chi phí để tìm nhân tố ảnh hưởng nâng cao tính hữu ích thơng tin chi phí phục vụ cho hoạt động quản trị doanh nghiệp 59 KẾT LUẬN Nền kinh tế Việt Nam có nhiều hội phát triển phải đối mặt với nhiều thách thức trình hội nhập kinh tế quốc tế Đặc biệt, ngành sơn tàu biển gặp phải cạnh tranh gay gắt hãng nước ngồi Để nâng cao lực cạnh tranh, điều kiện sống cịn Cơng ty phải kiểm sốt tốt chi phí có định kinh doanh đắn, điều có thơng qua hệ thống kế tốn quản trị chi phí Chính luận văn nghiên cứu tổ chức cơng tác kế tốn quản trị chi phí phù hợp cho doanh nghiệp Luận văn nghiên cứu chế độ kế tốn chi phí doanh nghiệp, đánh giá thực trạng kế tốn chi phí doanh nghiệp chưa thật phù hợp với đặc điểm ngành khó đáp ứng nhu cầu thông tin cho việc định kinh doanh hợp lý Trên sở lý thuyết kế tốn quản trị chi phí bản, khả ứng dụng vào thực tiễn Việt Nam đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh doanh nghiệp luận văn đưa giải pháp hồn thiện tổ chức cơng tác kế tốn quản trị chi phí cho doanh nghiệp, hồn thiện tổ chức kế tốn quản trị chi phí, hồn thiện hệ thống định mức chi phí, hồn thiện dự tốn chi phí, hồn thiện hệ thống đo lường kết chi phí- tính giá thành, hồn thiện đo lường, đánh giá chênh lệch chi phí thực tế với dự tốn, hồn thiện thơng tin chi phí cung cấp cho định kinh doanh nhằm kiểm sốt chi phí, phân tích biến động chi phí để tìm nhân tố ảnh hưởng nâng cao tính hữu ích thơng tin chi phí phục vụ cho hoạt động quản trị doanh nghiệp 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài (2006), Chế độ kế tốn doanh nghiệp ban hành theo Quyết định số 15/2006-Qđ/BTC ngày 20/03/2006 Bộ trưởng Bộ Tài Bộ Tài (2006), Thông tư số 53/2006/TT-BTC ngày 12/06/2006 hướng dẫn áp dụng kế tốn quản trị doanh nghiệp Đồn Xn Tiên (2007), Giáo trình kế tốn quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Tài Đồn Xn Tiên (2009), Kế tốn quản trị chi phí định tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp, Nhà xuất Tài Đỗ Quang Giám (2010), Bài giảng Kế tốn chi phí nâng cao Học viện Tài (2004), Hồn thiện mơ hình tổ chức kế tốn quản trị phân tích kinh doanh doanh nghiệp sản xuất Huỳnh Lợi (2009), Kế toán quản trị doanh nghiệp sản xuất từ kinh nghiệm giới áp dụng vào Việt Nam Nguồn:http://www.ketoanviet.com/vietnam/KetoanQuantri/Ke_toan_quan_tri_tr ong_ DN_san_xuat_tu_kinh_nghiem_the_gioi_den_ap_dung_vao_Viet_Nam-251.ktv webketoan (2009), Xây dựng kế toán quản trị doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Việt Nam Nguồn:http://www.webketoan.vn/news/index.php?module=news&function=det ail& cat_id=5&id=409 Nguyễn Phú Giang (2005), Kế toán quản trị phân tích kinh doanh, Nhà xuất Tài 10 Nguyễn Tấn Bình (2003), Kế tốn quản trị - Lý thuyết nguyên tắc ứng dụng định kinh doanh, Nhà xuất đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh 11.Đặng Văn Thanh – Đồn Văn Tiến (1998), Kế toán quản trị Doanh nghiệp, NXB Tài 12 Phạm Thị Thủy (2007), Xây dựng mơ hình kế tốn quản trị chi phí 61 doanh nghiệp sản xuất dược phẩm Việt Nam- Luận án TS 13 Phạm Xuân Thư (2013), Kế toán quản trị chi phí Cơng ty Dược TWIIILuận văn 14 Luận văn Trần Anh Tuấn, Kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ Phần Tập Đồn Khải Vy 15 Đoàn Ngọc Quế cộng ( 2010), Kế tốn chi phí 16 Đồn Ngọc Quế cộng ( 2011), Kế toán quản trị 62 PHỤ LỤC BẢNG CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH TẠI CƠNG TY CP SƠN DẦU KHÍ VIỆT NAM THÁNG 08/2013 STT Khoản mục chi phí Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nhân cơng trực tiếp Gía trị 5.754.791.759 87.698.635 Chi phí sản xuất chung 1.106.405.272 Tổng chi phí giá thành sản phẩm 6.948.895.666 Chi phí bán hàng 1.340.638.462 Chi phí quản lý doanh nghiệp 553.789.826
Ngày đăng: 01/09/2020, 17:03
Xem thêm:
