1. Trang chủ
  2. » Thể loại khác

GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ DU LỊCH CỦA SAIGONTOURIST ĐỂ TĂNG SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG TRONG NƢỚC

128 76 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 128
Dung lượng 1,41 MB

Nội dung

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH NGUYỄN PHI HÙNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ DU LỊCH CỦA SAIGONTOURIST ĐỂ TĂNG SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG TRONG NƢỚC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ C M n – Năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH NGUYỄN PHI HÙNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ DU LỊCH CỦA SAIGONTOURIST ĐỂ TĂNG SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG TRONG NƢỚC Chuyên ngành: Quản Trị K n Doan (Hƣớng nghề nghiệp) Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGU ỄN Đ NH H A TP Hồ C M n – Năm 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nội dung Luận văn thạc sĩ thực từ quan điểm cá nhân hướng dẫn khoa học TS Nguyễn Đình Hịa Các nguồn tài liệu trích dẫn, liệu phục vụ cho nội dung Luận văn trung thực Tác giả Nguyễn Phi Hùng MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH Trang PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4 Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa đề tài Kết cấu đề tài CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ VÀ SỰ HÀI LỊNG CỦA KHÁCH HÀNG VÀ CÁC MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 Khái niệm dịch vụ, chất lượng dịch vụ hài lòng khách hàng 1.1.1 Khái niệm dịch vụ 1.1.2 Khái niệm chất lượng dịch vụ 1.1.3 Khái niệm hài lòng khách hàng 1.2 Lợi ích việc nâng cao chất lượng dịch vụ 10 1.2.1 Tăng hài lòng khách hàng chất lượng dịch vụ 10 1.2.2 Tăng lòng trung thành khách hàng dịch vụ 11 1.3 Các thành phần chất lượng dịch vụ 12 1.3.1 Sự tin cậy (Reliability) 15 1.3.2 Sự đáp ứng (Responsiness) 15 1.3.3 Sự đảm bảo (Assurance) 16 1.3.4 Sự cảm thông (Empathy) 17 1.3.5 Sự hữu hình (Tangibility) 17 1.4 Đề xuất thang đo đo lường chất lượng dịch vụ du lịch Saigontourist 18 1.4.1 Thành phần tin cậy 18 1.4.2 Thành phần đáp ứng 19 1.4.3 Thành phần đảm bảo 19 1.4.4 Thành phần cảm thông 20 1.4.5 Thành phần hữu hình 20 1.4.6 Thành phần thuận tiện 21 1.5 Thang đo hài lòng 21 CHƢƠNG : THỰC TRẠNG VỀ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ DU LỊCH VÀ SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG TRONG NƢỚC ĐỐI VỚI CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ DU LỊCH CỦA CÔNG TY SAIGONTOURIST 24 2.1 Tổng quan Saigontourist 24 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Saigontourist 24 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty Saigontourist 28 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty 28 2.1.4 Kết kinh doanh lữ hành công ty thời gian qua 30 2.2 Phân tích thực trạng chất lượng dịch vụ du lịch Saigontourist hài lòng khách hàng nước 32 2.2.1 Phân tích lượng khách hàng nước sử dụng dịch vụ du lịch Saigontourist thời gian qua 32 2.2.2 Phân tích hài lịng khách hàng nước chất lượng dịch vụ du lịch công ty Saigontourist 34 2.3 Phân tích thành phần chất lượng dịch vụ du lịch Saigontourist 40 2.3.1 Phân tích thành phần tin cậy 41 2.3.2 Phân tích thành phần đáp ứng 46 2.3.3 Phân tích thành phần đảm bảo 48 2.3.4 Phân tích thành phần cảm thông 50 2.3.5 Phân tích thành phần hữu hình 53 2.3.6 Phân tích thành phần thuận tiện 55 2.4 Đánh giá chung 56 2.4.1 Điểm mạnh công ty 56 2.4.2 Điểm yếu công ty 58 CHƢƠNG : GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ DU LỊCH CỦA SAIGONTOURIST ĐỂ TĂNG SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG TRONG NƢỚC 62 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển dịch vụ du lịch Saigontourist 62 3.1.1 Phương hướng phát triển dịch vụ du lịch Saigontourist 62 3.1.2 Mục tiêu đề đến năm 2020 63 3.2 Một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ du lịch Saigontourist để tăng hài lòng khách hàng nước 63 3.2.1 Giải pháp nâng cao tin cậy khách hàng công ty 63 3.2.2 Giải pháp nâng cao đáp ứng công ty khách hàng 66 3.2.3 Giải pháp nâng cao đảm bảo công ty khách hàng 67 3.2.4 Giải pháp nâng cao cảm thông công ty khách hàng 68 3.2.5 Giải pháp nâng cao hữu hình công ty khách hàng 70 3.2.6 Giải pháp nâng cao thuận tiện công ty khách hàng 71 PHẦN KẾT LUẬN 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TPHCM : Thành phố Hồ Chí Minh TNHH : Trách nhiệm hữu hạn MTV : Một thành viên CTG : Các tác giả PATA : Pacific Asia Travel Association (Hiệp hội lữ hành Châu Á - Thái Bình Dương) ASTA : American Society of Travel Agents (Hiệp hội du lịch Hoa Kỳ) JATA : Japan Anti Tuberculosis Association (Hiệp hội Lữ hành Nhật Bản) VTA : Vietnam Travel association (Hiệp hội Du lịch Việt Nam) HTA : Ho Chi Minh Travel association (Hiệp hội Du lịch TP Hồ Chí Minh) MICE : Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions (Du lịch kết hợp hội nghị, hội thảo, triển lãm, tổ chức kiện) UBND : Ủy ban nhân dân GT : Giá trị XKLĐ : Xuất lao động PTKD : Phát triển kinh doanh CNTT : Công nghệ thông tin CUDV : Cung ứng dịch vụ QLCL : Quản lý chất lượng DL : Du lịch ĐL : Đại lý KDKL : Kinh doanh khách lẻ KH: Khách hàng DVKS: Dịch vụ khách sạn DVNH: Dịch vụ nhà hàng DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Các biến quan sát tin cậy 19 Bảng 1.2 Các biến quan sát đáp ứng 19 Bảng 1.3 Các biến quan sát đảm bảo 20 Bảng 1.4 Các biến quan sát cảm thông 20 Bảng 1.5 Các biến quan sát hữu hình 20 Bảng 1.6 Các biến quan sát thuận tiện 21 Bảng 1.7 Các biến quan sát hài lòng 22 Bảng 2.1 Doanh thu chuyên doanh lữ hành khách hàng nước công ty giai đoạn 2010-2014 31 Bảng 2.2 Lượng khách hàng nước sử dụng dịch vụ du lịch công ty giai đoạn 2010-2014 32 Bảng 2.3 Lượng khách hàng chưa hài lòng chất lượng dịch vụ Saigontourist giai đoạn 2011 – 2014 34 Bảng 2.4 Lượng khách hàng chưa hài lòng dịch vụ khách sạn nhà hàng số địa danh du lịch chủ yếu giai đoạn 2011 – 2014 36 Bảng 2.5 Thống kê trung bình hài lịng khách hàng 37 Bảng 2.6 Thống kê tần số biến HA1 : "Tơi hồn tồn hài lịng với chất lượng dịch vụ du lịch Saigontourist" 38 Bảng 2.7 Thống kê tần số biến HA2: "Tôi tiếp tục sử dụng dịch vụ du lịch Saigontourist thời gian tới" 38 Bảng 2.8 Thống kê tần số biến HA3: "Tôi giới thiệu dịch vụ du lịch Saigontourist cho người khác" 39 PHỤ LỤC THỐNG KÊ TẦN SỐ Tần số ến t n cậy TC1 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 3.5 3.5 3.5 Không đồng ý 29 14.6 14.6 18.1 Trung lập 70 35.2 35.2 53.3 Đồng ý 71 35.7 35.7 88.9 Rất đồng ý 22 11.1 11.1 100.0 199 100.0 100.0 Cộng TC2 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 3.0 3.0 3.0 Không đồng ý 24 12.1 12.1 15.1 Trung lập 75 37.7 37.7 52.8 Đồng ý 50 25.1 25.1 77.9 Rất đồng ý 44 22.1 22.1 100.0 199 100.0 100.0 Cộng TC3 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 3.5 3.5 3.5 Không đồng ý 12 6.0 6.0 9.5 Trung lập 67 33.7 33.7 43.2 Đồng ý 65 32.7 32.7 75.9 Rất đồng ý 48 24.1 24.1 100.0 199 100.0 100.0 Cộng TC4 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 3.0 3.0 3.0 Không đồng ý 27 13.6 13.6 16.6 Trung lập 47 23.6 23.6 40.2 Đồng ý 66 33.2 33.2 73.4 Rất đồng ý 53 26.6 26.6 100.0 199 100.0 100.0 Cộng TC5 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 2.5 2.5 2.5 Không đồng ý 29 14.6 14.6 17.1 Trung lập 46 23.1 23.1 40.2 Đồng ý 61 30.7 30.7 70.9 Rất đồng ý 58 29.1 29.1 100.0 199 100.0 100.0 Cộng TC6 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 1.5 1.5 1.5 Không đồng ý 15 7.5 7.5 9.0 Trung lập 56 28.1 28.1 37.2 Đồng ý 76 38.2 38.2 75.4 Rất đồng ý 49 24.6 24.6 100.0 199 100.0 100.0 Cộng TC7 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 1.5 1.5 1.5 Không đồng ý 16 8.0 8.0 9.5 Trung lập 79 39.7 39.7 49.2 Đồng ý 61 30.7 30.7 79.9 Rất đồng ý 40 20.1 20.1 100.0 199 100.0 100.0 Cộng Tần số ến đáp ứng DU1 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 2.0 2.0 2.0 Không đồng ý 13 6.5 6.5 8.5 Trung lập 52 26.1 26.1 34.7 Đồng ý 99 49.7 49.7 84.4 Rất đồng ý 31 15.6 15.6 100.0 199 100.0 100.0 Cộng DU2 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 2.0 2.0 2.0 Không đồng ý 18 9.0 9.0 11.1 Trung lập 63 31.7 31.7 42.7 Đồng ý 60 30.2 30.2 72.9 Rất đồng ý 54 27.1 27.1 100.0 199 100.0 100.0 Cộng DU3 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 2.0 2.0 2.0 Không đồng ý 25 12.6 12.6 14.6 Trung lập 63 31.7 31.7 46.2 Đồng ý 63 31.7 31.7 77.9 Rất đồng ý 44 22.1 22.1 100.0 199 100.0 100.0 Cộng DU4 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 3.0 3.0 3.0 Không đồng ý 24 12.1 12.1 15.1 Trung lập 57 28.6 28.6 43.7 Đồng ý 64 32.2 32.2 75.9 Rất đồng ý 48 24.1 24.1 100.0 199 100.0 100.0 Cộng DU5 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 1.5 1.5 1.5 Không đồng ý 27 13.6 13.6 15.1 Trung lập 49 24.6 24.6 39.7 Đồng ý 74 37.2 37.2 76.9 Rất đồng ý 46 23.1 23.1 100.0 199 100.0 100.0 Cộng DU6 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 3.0 3.0 3.0 Không đồng ý 27 13.6 13.6 16.6 Trung lập 72 36.2 36.2 52.8 Đồng ý 54 27.1 27.1 79.9 Rất đồng ý 40 20.1 20.1 100.0 199 100.0 100.0 Cộng DU7 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 2.0 2.0 2.0 Không đồng ý 25 12.6 12.6 14.6 Trung lập 70 35.2 35.2 49.7 Đồng ý 71 35.7 35.7 85.4 Rất đồng ý 29 14.6 14.6 100.0 199 100.0 100.0 Cộng Tần số ến đảm ảo DB1 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 1.0 1.0 1.0 Không đồng ý 13 6.5 6.5 7.5 Trung lập 54 27.1 27.1 34.7 Đồng ý 97 48.7 48.7 83.4 Rất đồng ý 33 16.6 16.6 100.0 199 100.0 100.0 Cộng DB2 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 5 Không đồng ý 10 5.0 5.0 5.5 Trung lập 65 32.7 32.7 38.2 Đồng ý 68 34.2 34.2 72.4 Rất đồng ý 55 27.6 27.6 100.0 199 100.0 100.0 Cộng DB3 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 1.5 1.5 1.5 Không đồng ý 16 8.0 8.0 9.5 Trung lập 65 32.7 32.7 42.2 Đồng ý 68 34.2 34.2 76.4 Rất đồng ý 47 23.6 23.6 100.0 199 100.0 100.0 Cộng DB4 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 1.5 1.5 1.5 Không đồng ý 20 10.1 10.1 11.6 Trung lập 49 24.6 24.6 36.2 Đồng ý 85 42.7 42.7 78.9 Rất đồng ý 42 21.1 21.1 100.0 199 100.0 100.0 Cộng DB5 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 2.5 2.5 2.5 Không đồng ý 25 12.6 12.6 15.1 Trung lập 47 23.6 23.6 38.7 Đồng ý 71 35.7 35.7 74.4 Rất đồng ý 51 25.6 25.6 100.0 199 100.0 100.0 Cộng DB6 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 2.5 2.5 2.5 Không đồng ý 14 7.0 7.0 9.5 Trung lập 55 27.6 27.6 37.2 Đồng ý 76 38.2 38.2 75.4 Rất đồng ý 49 24.6 24.6 100.0 199 100.0 100.0 Cộng Tần số ến cảm t ông CT1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất không đồng ý 41 20.6 20.6 20.6 Không đồng ý 63 31.7 31.7 52.3 Trung lập 53 26.6 26.6 78.9 Đồng ý 32 16.1 16.1 95.0 Rất đồng ý 10 5.0 5.0 100.0 199 100.0 100.0 Cộng CT2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất không đồng ý 32 16.1 16.1 16.1 Không đồng ý 55 27.6 27.6 43.7 Trung lập 65 32.7 32.7 76.4 Đồng ý 28 14.1 14.1 90.5 Rất đồng ý 19 9.5 9.5 100.0 199 100.0 100.0 Cộng CT3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất không đồng ý 40 20.1 20.1 20.1 Không đồng ý 68 34.2 34.2 54.3 Trung lập 47 23.6 23.6 77.9 Đồng ý 30 15.1 15.1 93.0 Rất đồng ý 14 7.0 7.0 100.0 199 100.0 100.0 Cộng CT4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất không đồng ý 44 22.1 22.1 22.1 Không đồng ý 55 27.6 27.6 49.7 Trung lập 47 23.6 23.6 73.4 Đồng ý 32 16.1 16.1 89.4 Rất đồng ý 21 10.6 10.6 100.0 199 100.0 100.0 Cộng CT5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất không đồng ý 77 38.7 38.7 38.7 Không đồng ý 53 26.6 26.6 65.3 Trung lập 29 14.6 14.6 79.9 Đồng ý 26 13.1 13.1 93.0 Rất đồng ý 14 7.0 7.0 100.0 199 100.0 100.0 Cộng CT6 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất không đồng ý 71 35.7 35.7 35.7 Không đồng ý 53 26.6 26.6 62.3 Trung lập 38 19.1 19.1 81.4 Đồng ý 23 11.6 11.6 93.0 Rất đồng ý 14 7.0 7.0 100.0 199 100.0 100.0 Cộng Tần số ến ữu ìn HH1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất không đồng ý 10 5.0 5.0 5.0 Không đồng ý 16 8.0 8.0 13.1 Trung lập 51 25.6 25.6 38.7 Đồng ý 88 44.2 44.2 82.9 Rất đồng ý 34 17.1 17.1 100.0 199 100.0 100.0 Cộng HH2 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 2.0 2.0 2.0 Không đồng ý 14 7.0 7.0 9.0 Trung lập 61 30.7 30.7 39.7 Đồng ý 66 33.2 33.2 72.9 Rất đồng ý 54 27.1 27.1 100.0 199 100.0 100.0 Cộng HH3 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 2.0 2.0 2.0 Không đồng ý 22 11.1 11.1 13.1 Trung lập 68 34.2 34.2 47.2 Đồng ý 46 23.1 23.1 70.4 Rất đồng ý 59 29.6 29.6 100.0 199 100.0 100.0 Cộng HH4 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 3.0 3.0 3.0 Không đồng ý 23 11.6 11.6 14.6 Trung lập 42 21.1 21.1 35.7 Đồng ý 69 34.7 34.7 70.4 Rất đồng ý 59 29.6 29.6 100.0 199 100.0 100.0 Cộng HH5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất không đồng ý 11 5.5 5.5 5.5 Không đồng ý 29 14.6 14.6 20.1 Trung lập 34 17.1 17.1 37.2 Đồng ý 82 41.2 41.2 78.4 Rất đồng ý 43 21.6 21.6 100.0 199 100.0 100.0 Cộng HH6 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 2.5 2.5 2.5 Không đồng ý 20 10.1 10.1 12.6 Trung lập 59 29.6 29.6 42.2 Đồng ý 62 31.2 31.2 73.4 Rất đồng ý 53 26.6 26.6 100.0 199 100.0 100.0 Cộng HH7 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất không đồng ý 4.0 4.0 4.0 Không đồng ý 4.5 4.5 8.5 Trung lập 43 21.6 21.6 30.2 Đồng ý 90 45.2 45.2 75.4 Rất đồng ý 49 24.6 24.6 100.0 199 100.0 100.0 Cộng Tần số ến t uận t ện TT1 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 2.0 2.0 2.0 Không đồng ý 18 9.0 9.0 11.1 Trung lập 50 25.1 25.1 36.2 Đồng ý 95 47.7 47.7 83.9 Rất đồng ý 32 16.1 16.1 100.0 199 100.0 100.0 Cộng TT2 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 2.5 2.5 2.5 Không đồng ý 14 7.0 7.0 9.5 Trung lập 67 33.7 33.7 43.2 Đồng ý 67 33.7 33.7 76.9 Rất đồng ý 46 23.1 23.1 100.0 199 100.0 100.0 Cộng TT3 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 3.5 3.5 3.5 Không đồng ý 21 10.6 10.6 14.1 Trung lập 68 34.2 34.2 48.2 Đồng ý 62 31.2 31.2 79.4 Rất đồng ý 41 20.6 20.6 100.0 199 100.0 100.0 Cộng TT4 Frequency Percent Valid Percent Rất không đồng ý Cumulative Percent 3.5 3.5 3.5 Không đồng ý 28 14.1 14.1 17.6 Trung lập 50 25.1 25.1 42.7 Đồng ý 78 39.2 39.2 81.9 Rất đồng ý 36 18.1 18.1 100.0 199 100.0 100.0 Cộng TT5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất không đồng ý 13 6.5 6.5 6.5 Không đồng ý 14 7.0 7.0 13.6 Trung lập 55 27.6 27.6 41.2 Đồng ý 63 31.7 31.7 72.9 Rất đồng ý 54 27.1 27.1 100.0 199 100.0 100.0 Cộng Tần số ến lòng HA1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất không đồng ý 35 17.6 17.6 17.6 Không đồng ý 66 33.2 33.2 50.8 Trung lập 51 25.6 25.6 76.4 Đồng ý 33 16.6 16.6 93.0 Rất đồng ý 14 7.0 7.0 100.0 199 100.0 100.0 Cộng HA2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất không đồng ý 31 15.6 15.6 15.6 Không đồng ý 61 30.7 30.7 46.2 Trung lập 53 26.6 26.6 72.9 Đồng ý 35 17.6 17.6 90.5 Rất đồng ý 19 9.5 9.5 100.0 199 100.0 100.0 Cộng HA3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất không đồng ý 25 12.6 12.6 12.6 Không đồng ý 57 28.6 28.6 41.2 Trung lập 62 31.2 31.2 72.4 Đồng ý 32 16.1 16.1 88.4 Rất đồng ý 23 11.6 11.6 100.0 199 100.0 100.0 Cộng HA4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất không đồng ý 32 16.1 16.1 16.1 Không đồng ý 60 30.2 30.2 46.2 Trung lập 59 29.6 29.6 75.9 Đồng ý 38 19.1 19.1 95.0 Rất đồng ý 10 5.0 5.0 100.0 199 100.0 100.0 Cộng HA5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất không đồng ý 39 19.6 19.6 19.6 Không đồng ý 44 22.1 22.1 41.7 Trung lập 61 30.7 30.7 72.4 Đồng ý 38 19.1 19.1 91.5 Rất đồng ý 17 8.5 8.5 100.0 199 100.0 100.0 Cộng

Ngày đăng: 31/08/2020, 13:29

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
3. Đoàn Thị Thúy Kiều, 2013. Giải pháp góp phần nâng cao lòng trung thành của khách hàng đối với thương hiệu Vietinbank. Luận văn thạc sĩ. Trường đại học Kinh tế Tp.HCM Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giải pháp góp phần nâng cao lòng trung thành của khách hàng đối với thương hiệu Vietinbank
4. Hà Nam Khánh Giao (2011). iáo t nh m k ting u ịch. Tp.HCM: NXB Tổng hợp Sách, tạp chí
Tiêu đề: iáo t nh m k ting u ịch
Tác giả: Hà Nam Khánh Giao
Nhà XB: NXB Tổng hợp
Năm: 2011
5. Hoàng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2011. Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS. Tp.HCM: NXB Hồng Đức Sách, tạp chí
Tiêu đề: Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS
Nhà XB: NXB Hồng Đức
7. Nguyễn Đình Thọ, Nguyễn Thị Mai Trang, 2009. Nghiên cứu khoa học trong Quản trị kinh doanh. Tp.HCM: Nhà xuất bản Thống kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghiên cứu khoa học trong Quản trị kinh doanh
Nhà XB: Nhà xuất bản Thống kê
8. Nguyễn Văn Đính, Trần Thị Minh Hòa, 2004. iáo t nh kinh t u ịch. Tp.HCM: NXB Lao Động – Xã hội Sách, tạp chí
Tiêu đề: iáo t nh kinh t u ịch
Nhà XB: NXB Lao Động – Xã hội
11. Philip Kotler, 2001. Những ngu n ti p thị. Tp.HCM: Nhà xuất bản Thống Kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Những ngu n ti p thị
Nhà XB: Nhà xuất bản Thống Kê
3. Bachelet, D., 1995. Measuring Satisfaction, or the Chain, the Tree and the Nest. Amsterdam: European Society for Opinion and Marketing Research Sách, tạp chí
Tiêu đề: Measuring Satisfaction, or the Chain, the Tree and the Nest
1. Báo cáo nội bộ phòng CUDV & QLCL của công ty Saigontourist từ năm 2010 và 2011 – 2014 Khác
6. Lâm Hoàng Phương, 2013. Các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của khách hàng mua sắm tại siêu thị Coop Mart khu vực TP. Hồ Chí Minh. Luận văn thạc sĩ. Trường đại học Kinh tế Tp.HCM Khác
9. Nguyễn Trọng Nhân, 2013. Đánh giá mức độ hài lòng của du khách nội địa đối với du lịch miệt vườn vùng Đồng Bằng Sông Cửu Long. Tạp chí khoa học Đại học Sư Phạm Tp.HCM, Số 52: 44-55 Khác
10. Phan Chí Anh và các cộng sự, 2013. Nghiên cứu mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ. Tạp chí khoa học Đại học Quốc Gia Hà Nội, Kinh tế và Kinh doanh, số 1: 11-22 Khác
12. Trần Minh Phương, 2014. Giải pháp hoàn thiện chất lượng dịch vụ đào tạo tại công ty cổ phần giáo dục quốc tế Việt Úc. Luận văn thạc sĩ. Trường đại học Kinh tế Tp.HCM.TIẾNG ANH Khác
1. Abby Ghobadian, Simon Speller and Matthew Jones, 1993. Service Quality Concepts and Models: International Journal of Quality & Reliability Management, 11: 43-66 Khác
2. Anderson, E.W., Fornell, C., Rust, R.T., Oliver, R.L., 1994. Service quality: New directions in theory and practice. Journal of Marketing, 3: 53-66 Khác
4. Bearden, W. O. and Teel, J. E., 1983. Selected determinants of consumer satisfaction and complaint reports. Journal of marketing Research, 2: 21-28 Khác
5. Berry, L., K. Seiders, et al., 2002. Understanding service convenience. Journal of Marketing, 7: 1-18 Khác
6. Bitner, M.J, 1990. Evaluating service encounters: the effects of physical surroundings and employee responses. Journal of Marketing, 2: 69–81 Khác
7. Bitner, M.J. & Hubert, A.R., 1994. Encounter satisfaction versus overall satisfaction versus quality: the customer’s voice, in Rust, R.T., Oliver, R.L.(Eds), Service Quality: New Directions in Theory and Practice, London: Sage Publications 72-94 Khác
8. Bo Edvardsson, 1998. Service quality improvement, Managing Service Quality. Journal of Marketing, 8: 142-149 Khác

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w