giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tại nhà máy a41 ckt quân chủng phòng không không quân​

i B GIÁO D C VẨ ẨO T O TR NG I H C CỌNG NGH TP HCM KHịA LU N T T NGHI P GI I PHỄP NỂNG CAO HI U QU CỌNG TỄC ÀO T O NGU N NHỂN L C T I NHÀ MỄY A41/CKT QUỂN CH NG PHọNG KHỌNG ậ KHÔNG QUÂN Ngành: QU N TR KINH DOANH Chuyên ngành: QU N TR KINH DOANH Gi ng viên h ng d n : TS Lê Quang Hùng Sinh viên th c hi n MSSV: 1134011027 : Nguy n Th Ph L p: 11VQT01 ThƠnh ph H Chí Minh, 2016 ng ii B GIÁO D C VẨ ẨO T O TR NG I H C CỌNG NGH TP HCM KHÓA LU N T T NGHI P GI I PHỄP NỂNG CAO HI U QU CỌNG TỄC ÀO T O NGU N NHỂN L C T I NHÀ MỄY A41/CKT QUỂN CH NG PHọNG KHỌNG ậ KHÔNG QUÂN Ngành: QU N TR KINH DOANH Chuyên ngành: QU N TR KINH DOANH Gi ng viên h ng d n : Ts Lê Quang Hùng Sinh viên th c hi n MSSV: 1134011027 : Nguy n Th Ph L p: 11VQT01 ThƠnh ph H Chí Minh, 2016 ng iii L I CAM OAN Tôi tên Nguy n Th Ph tr Kinh doanh Tr ng ng, lƠ sinh viên l p 11VQT01 chuyên ngƠnh Qu n i h c Công Ngh ThƠnh ph H Chí Minh Tơi xin cam đoan:  Nh ng n i dung Khóa lu n t t nghi p nƠy lƠ th c hi n d h ng d n tr c ti p c a gi ng viên h is ng d n ậ Ts Lê Quang Hùng  Các s li u Khóa lu n t t nghi p lƠ hoƠn toƠn trung th c vƠ ch a đ công b nghiên c u khác hay b t k ph c ng ti n truy n thông nƠo  M i chép không h p l , vi ph m quy ch đƠo t o hay gian trá xin ch u hoƠn toƠn trách nhi m Sinh viên Nguy n Th Ph ng iv L IC M N Khơng có thƠnh cơng nƠo mƠ khơng g n li n v i nh ng s h tr , giúp đ dù hay nhi u, dù tr c ti p hay gián ti p c a ng h c t i Tr ng i khác Trong su t th i gian theo i h c Công Ngh ThƠnh ph H Chí Minh, tơi đƣ nh n đ cr t nhi u s quan tơm c ng nh giúp đ c a QuỦ Th y Cơ, Gia đình vƠ b n bè V i lòng bi t n sơu s c nh t, xin g i đ n QuỦ Th y Cô Kinh doanh - Tr ng Khoa Qu n tr i h c Công Ngh ThƠnh ph H Chí Minh, nh ng ng i đƣ v i t t c tri th c vƠ tơm huy t c a truy n đ t v n ki n th c quỦ báu cho su t th i gian h c t p t i tr ng Tôi xin chơn thƠnh c m n Gi ng viên h t n tơm h ng d n ậ Ts Lê Quang Hùng đƣ ng d n qua t ng bu i g p m t nói chuy n, th o lu n v v n đ nghiên c u lƠm khóa lu n N u khơng có nh ng l i h ng d n, d y b o c a th y bƠi Khóa lu n t t nghi p nƠy khơng th hoƠn thƠnh t t đ c M t l n n a, xin chơn thƠnh c m n th y Sau cùng, tơi xin kính chúc QuỦ Th y Cô khoa Qu n tr Kinh doanh vƠ Gi ng viên h ng d n ậ Ts Lê Quang Hùng có s c kh e d i dƠo, ni m tin vƠ tơm huy t đ có th ti p t c th c hi n s m nh cao đ p c a mình, truy n đ t ki n th c cho th h mai sau Trơn tr ng v C NG HọA Xẩ H I CH NGH A VI T NAM c l p ậ T ậ H nh phúc - NH N XÉT TH C T P H tên sinh viên : MSSV : Nguy n Th Ph 1134011027 ng Khoá : 11VQT01 Th i gian th c t p: t 26/09 đ n 19/12 B ph n th c t p: Phòng K ho ch Tinh th n trách nhi m v i công vi c vƠ Ủ th c ch p hƠnh k ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ.ầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ.ầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ.ầầầ.ầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ.ầầ.ầầầầ K t qu th c t p theo đ tƠi ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ.ầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ.ầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ.ầầầ.ầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ.ầầ.ầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ.ầầầầ Nh n xét chung ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ.ầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ.ầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ.ầầầ.ầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ.ầầ.ầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ.ầầầầ n v th c t p vi TR NG I H C CÔNG NGH TP HCM KHOA QU N TR KINH DOANH NHÂN XÉT C A GI NG VIÊN H H tên sinh viên : MSSV : Nguy n Th Ph 1134011027 Nh n xét c a Gi ng viên h NG D N ng Khoá : 11VQT01 ng d n th c t p : ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ.ầầầầ ầầ.ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ.ầ ầầầầầ.ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầ.ầầầầầầ.ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầ.ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầ.ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầ.ầầầầầầ.ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầ.ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầ.ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầ.ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầ.ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầ.ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầ.ầầầầầầ.ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầ.ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầ.ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầ.ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầ.ầầầầầầ.ầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầ.ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ Gi ng viên h ng d n Ts Lê Quang Hùng vii M CL C L IM CH U NG 1: C S LÝ LU N V CỌNG TỄC ÀO T O NGU N NHÂN L C T I NHÀ MÁY A41/CKT QC PK-KQ .3 1.1 Khái ni m c a đƠo t o ngu n nhân l c 1.1.1 Khái ni m ngu n nhơn l cầ ầầầầầầầầầầầầầầầ 1.1.2 Khái ni m đƠo t o ngu n nhơn l cầầầầầầầầầầầầầầ 1.2 Tác d ng c a đƠo t o ngu n nhân l c .4 1.2.1 Tác d ng đ i v i t ch cầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 1.2.2 Tác d ng đ i v i ng i lao đ ngầầầầầầầầầầầầầầầ 1.3 M c tiêu, Ủ ngh a c a đƠo t o ngu n nhơn l cầầầầầầầầ ầầầ 1.3.1 M c tiêu c a đƠo t o ngu n nhân l cầầầầầầầầầầầầ 1.3.2 ụ ngh a c a đƠo t o ngu n nhân l c ầầầầầ ầầầầầầầ 1.4 Các hình th c đƠo t o ầầ.ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 1.4.1 Theo đ nh h ng n i dung đƠo t oầầầầầầầầ.ầầầầ 1.4.2 Theo m c đích n i dung đƠo t oầầầầầầầầầ ầầầầầ 1.4.3 Theo cách t ch cầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầ 1.4.4 Theo đ a m ho c n i đƠo t oầầầầầầầầầầầầ ầầ 1.4.5 Theo đ i t ng h c viênầầ ầầầầầầầầầầầầ ầầ 1.5 Ti n tr nh đƠo t o ngu n nhơn l cầầầầầầ ầầ ầầ.ầầầầ 1.5.1 Ơo t o lúc m i b t đ u nh n vi cầầầ ầầầầầầ ầầầ 1.5.2 Ơo t o lúc lƠm vi cầầầầầầầầầầầầầ.ầầầầ 1.5.3 Ơo t o cho công vi c t ng laiầầầầầ.ầầ.ầầầầầ ầầ.10 1.6 T ch c c ng t c đƠo t o ngu n nhơn l cầầầầầ 10 1.6.1 Xác đ nh nhu c u đƠo t o ầầầầầ 11 1.6.2 Xác đ nh m c tiêu c a khóa đƠo t oầ.ầầầ.ầầầầầầầầ 12 1.6.3 L a ch n đ i t 1.6.4 Ch ng đƠo t oầầ ầầầầầ.ầầầầầầầầ .13 ng trình vƠ ph ng pháp đƠo t o.ầầầ.ầ.ầầầầầầầ 13 1.6.5 D tính chi phí đƠo t oầầầầ ầầầầầ.ầầầầầầầầ 17 1.6.6 L a ch n vƠ đƠo t o giáo viênầ ầầầầầ.ầầầầầầầầ 17 1.6.7 ánh giá ch TĨM T T CH ng trình đƠo t oầ ầầầầầ.ầầầầầầầầ 18 NG 1ầầ 20 viii CH NG 2: TH C TR NG CỌNG TỄC ÀO T O NGU N NHÂN L C T I NHÀ MÁY A41/CKT QUÂN CH NG PK-KQ 21 2.1 Gi i thi u chung v Nhà máy A41 .21 2.1.1 Quá trình hình thƠnh vƠ phát tri nầầầầầầầầầầầầầầ.21 2.1.1.1 T ng quan v NhƠ máyầầầầầầầầầầ ầầ ầầ 21 2.1.1.2 L ch s hình thƠnh vƠ phát tri nầầầầầầầầầầầầ.21 2.1.2 Ch c n ng vƠ l nh v c ho t đ ngầầầầầầầầầầầầầ ầ.22 2.1.3 C c u t ch c c a NhƠ máyầầầầầầầầầầầầầ ầầ.22 2.1.3.1 C c u t ch cầầầầầầ.ầầầầầ ầầầầ ầầ 23 2.1.3.2 Ch c n ng, nhi m v phòng banầ ầầầầầầ ầ.25 2.1.4 c m công ngh ầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 26 2.1.4.1 c m v nguyên v t li uầầầầầầầầầầ ầầầ26 2.1.4.2 c m v quy trình cơng ngh ầầầầầầầầầầầ .26 2.1.4.3 c m v c s v t ch t k thu tầầầầầầầầầầ 27 2.1.5 K t qu ho t đ ng kinh doanhầầầầầầ ầầầầầ.ầầầ 27 2.2 Th c tr ng c ng t c đƠo t o ngu n nhơn l cầầầầầầầầầầầ ầ28 2.2.1 Tình hình nhơn s c a NhƠ máyầầầầầầầầầầầầầầ 28 2.2.1.1 C c u lao đ ngầầầầầầầầầầầầầầầầầ 2.2.1.2 Ch t l 29 ng lao đ ngầầầầầầầầầầầầầầầầ 31 2.2.1.3 Phơn lo i lao đ ngầầầầầầầầầầầầầầầầầ 32 2.2.2 Quy trình đƠo t o ngu n nhơn l cầầầầầầầầầầầầầầ 38 2.2.2.1 Xác đ nh nhu c u đƠo t oầầầầầầầầầầầầầầ 38 2.2.2.2 L p k ho ch đƠo t oầầầầầầầầầầầầầầầầ 38 2.2.2.3 Phê t k ho ch đƠo t oầầầầầầầầầầầầầ 38 2.2.2.4 Tri n khai th c hi n k ho ch đƠo t oầầầầầầầầ ầ38 2.2.2.5 B sung, s a đ i k ho chầầầầầầầầầầầầầ ầ39 2.2.2.6 Xác nh n k t qu đƠo t oầầầầầầầầầầầầầầ 39 2.2.2.7 T ng h p k t qu đƠo t oầầầầầầầầầầầầầ ầ39 2.2.2.8 L u h s ầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầ 39 2.2.3 Th c tr ng công tác đƠo t o ngu n nhơn l cầầầầầầầầ.ầ 39 2.2.3.1 Ơo t o t i n i lƠm vi cầầầầầầầầầầầầầầầ 39 2.2.3.2 Các l p c nh doanh nghi pầầầầầầầầầầầầầ 40 ix 2.2.3.3 Ơo t o nơng b cầầầầầầầầầầầầầầầầầ 41 2.2.3.4 Các tr ng quy, chuy n lo i k thu t t i NhƠ máy s n xu t vƠ t i NhƠ máy khácầầầầầầầầầầầầầầầầầ 41 2.2.3.5 Ơo t o đ i v i công nhơn k thu tầầầầầầầ.ầầầ 41 2.2.3.6 Ơo t o đ i v i lao đ ng qu n lỦầầầầầầầ.ầầầầ 45 2.2.3.7 ánh giá chungầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 46 2.3 u m h n ch ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ.47 2.3.1 u mầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 47 2.3.2 H n ch ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầ48 TÓM T T CH CH NG ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ.48 NG 3: M T S GI I PHÁP - KI N NGH HOÀN THI N VÀ NÂNG CAO HI U QU CỌNG TỄC ÀO T Oầầầầầầầầầầầ.49 3.1 Quan m vƠ ph ng h ng phát tri n ngu n nhân l cầầầầầầ 49 3.1.1 Quan m phát tri n doanh nghi pầầầầầầầầầầầầầ 49 3.1.2 Ph 3.2 ng h ng phát tri n doanh nghi pầầầầầầầầầầầầ 55 xu t m t s gi i ph pầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ49 3.2.1 Gi i pháp 1: Xơy d ng đ i ng cán b , CNV chuyên nghi pầầầ 51 3.2.1.1 M c tiêuầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 51 3.2.1.2 C s đ xu tầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 51 3.2.1.3 N i dung th c hi nầầầầầầầầầầầầầầầầ 51 3.2.1.4 L i ích đ t đ cầầầầầầầầầầầầầầầầầầ52 3.2.2 Gi i pháp 2: Ơo t o nơng cao ch t l ng ngu n nhơn l cầầầầ 52 3.2.2.1 M c tiêuầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 52 3.2.2.2 C s đ xu tầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 53 3.2.2.3 N i dung th c hi nầầầầầầầầầầầầầầầầ 53 3.2.2.4 L i ích đ t đ cầầầầầầầầầầầầầầầầầầ53 3.3 Ki n ngh ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ .54 3.3.1 Ki n ngh đ i v i C c K thu tầầầầầầầầầầầầầầầ 54 3.3.2 Ki n ngh đ i v i NhƠ máy A41ầầầầầầầầầầầầầầ 54 K T LU Nầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 56 DANH M C TÀI LI U THAM KH Oầầầầầầầầầầầầầầầ 57 x DANH M C T STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 CH VI T T T CKT QC PK-KQ VKTBKT e918 e920 VTKT TTB KTHK XM C PX PG HC-HC XM - C KCS KTBT MB C TBHK VT T VKHK VI T T T DI N GI I C c k thu t Quơn ch ng Phịng khơng ậ Khơng qn V khí thi t b k thu t Trung đoƠn 918 Trung đoƠn 920 V t t k thu t Trang thi t b K thu t hàng không Xe máy đ c ch ng Phơn x ng Phó giám đ c HƠnh h u c n Xe máy - C n Ki m tra - Ch t l ng - S n ph m Ki m th bay th Máy bay đ ng c Thi t b hƠng không Vơ n n t V khí hƠng khơng TRANG 2 23 23 23 23 23 23 23 24 25 29 29 29 29 42 42 42 42 43 NgoƠi vi c đƠo t o m i vƠ đƠo t o l i đ c thù c a ngƠnh k thu t hƠng không đ t ng n ng l c s n xu t s a ch a NhƠ máy có nhu c u đƠo t o chuy n lo i công nhân k thu t t i NhƠ máy ch t o vƠ t i NhƠ máy s a ch a khác * M c tiêu đào t o T vi c tìm hi u nhu c u đƠo t o, NhƠ máy xác đ nh m c tiêu đƠo t o m c tiêu c n đ t đ ó lƠ c c a khoá h c vƠ nh ng m c tiêu c a NhƠ máy đ i v i khoá h c M c tiêu c a m i khoá đƠo t o lƠ cung c p cho h c viên đ y đ nh ng ki n th c k n ng lƠm vi c v m t ngh nƠo H c viên sau khố đƠo t o có th b t tay vƠo lƠm vi c đ m b o đáp ng yêu c u c a NhƠ máy Ví d v i ch ng trình đƠo t o chuy n lo i k thu t cho công nhơn k thu t t i NhƠ máy ch t o vƠ nhƠ máy s a ch a khác M c tiêu c th c a khóa h c nƠy lƠ giúp h c viên: - N m v ng c u t o k thu t hƠng không m i - Ti p thu trang b công ngh m i - Có kh n ng tháo, l p, th nghi m, u ch nh, hi u ch nh, ch y s n ph m vƠ thi t b l Nh v y sau khoá h c, m i h c viên bi t thêm qui trình cơng ngh vƠ k n ng s a ch a s n ph m k thu t hƠng khơng m i, có th chuy n sang s a ch a s n ph m nƠy có s phơn công c a ng ng i qu n lỦ hay có s thay đ i s n xu t, i lao đ ng v n yên tơm lƠm vi c M c tiêu c a NhƠ máy sau đƠo t o ng i công nhơn k n ng s a ch a s n ph m m i lƠ giúp cho vi c b trí s d ng lao đ ng linh ho t h n, t o s h tr gi a công đo n c n thi t, t ng n ng l c s a ch a c a NhƠ máy Xác đ nh rõ m c tiêu đƠo t o vƠ lƠm cho ng c a khoá đƠo t o s khuy n khích ng c m c tiêu i lao đ ng h c t p, nơng cao trình đ tay ngh Khi h bi t m c tiêu c a khoá h c, bi t đ lai, h s n l c h n Ng i lao đ ng hi u đ c v trí đ c s p x p t ng i qu n lỦ c n xác đ nh m c tiêu sơu h n, k ho ch dƠi h n, trung h n c a m i khoá h c g n v i k ho ch hoá ngu n nhơn l c đ t n d ng, b trí t t nh t kh n ng c a ng * L a ch n đ i t i v i m i ch h p it i lao đ ng, tránh lƣng phí ngu n l c ng i ng đào t o ng trình, m i khố đƠo t o c n l a ch n đ i t ng đƠo t o ph i phù h p v i ch thơn h c viên L a ch n đ i t ng cho phù ng trình đƠo t o vƠ phù h p v i b n ng đƠo t o lƠ l a ch n nh ng ng nguy n v ng, có trình đ c n thi t cho khố h c i có ng th i nghiên c u tác d ng 44 c a đƠo t o đ i v i ng * L a ch n ch Ch i ng trình ph ng pháp đào t o ng trình đƠo t o nơng cao tay ngh cho công nhơn k thu t ph i giúp h c viên sau đƠo t o n m v ng đ c thao tác, k n ng đ b c vƠo s a ch a không b ng , không vi ph m quy trình cơng ngh , lƠm h ng s n ph m Vì th ch ng trình lỦ thuy t vƠ th c hƠnh v m i chuyên ngƠnh đƠo t o đ đ nh đ y đ , ch t ch Ch c quy ng trình đƠo t o cơng nhơn k thu t m i ti p nh n v NhƠ máy có th i gian th c hƠnh lƠ tháng, nh ng n u h c viên n m ch a v ng, ch a thƠnh th o công vi c th i gian có th kéo dƠi thêm tháng Các ch đƠo t o nơng cao tay ngh , đƠo t o chuy n lo i k thu t đ ng trình c NhƠ máy r t quan tơm vƠ có k ho ch c th hƠng n m Trong k ho ch nêu : M c đích, yêu c u, th i gian đƠo t o, danh sách h c viên, giáo viên, n i dung đƠo t oầ vi c đƠo t o đ t hi u qu cao vi c l a ch n ch ph ng pháp đƠo t o phù h p v i m c tiêu vƠ đ i t ng trình đƠo t o vƠ ng đƠo t o đóng vai trị r t quan tr ng Vì có phù h p h c viên m i có th ti p thu m t cách nhanh chóng vƠ khuy n khích h h c t p vƠ đ t k t qu t t * N i dung đào t o vi c đƠo t o mang l i hi u qu thi t th c cho NhƠ máy vƠ cho ng đƠo t o, n i dung đƠo t o đ phù h p nhu c u c a ng iđ c c Phòng K thu t hƠng không biên so n t m , c th i h c vƠ v i m c tiêu c a t ng khóa đƠo t o V n i dung t ng qt khóa đƠo t o cơng nhơn k thu t bao g m: Nghiên c u c u t o vƠ công ngh s a ch a, hu n luy n k n ng s a ch a KTHK * D tính chi phí đào t o Chi phí c a ch ng trình đƠo t o đ u NhƠ máy tr Bao g m ti n l c a giáo viên d y lỦ thuy t vƠ th c hƠnh; ti n l nhƠ x ng ng cho h c viên, chi phí v ng, l p h c, thi t b th c t p cho trình h c t p vƠ gi ng d y Ví d , chi phí cho vi c đƠo t o chuy n lo i k thu t c a m t công nhơn k thu t tháng, bao g m: Chi phí ti n l thuy t; chi phí ti n l ng ng cho cán b k thu t gi ng d y lỦ ng cho thao tác viên kèm c p; chi phí ti n l i h c kho ng tri u đ ng m t tháng ng cho ó lƠ ch a k chi phí khác nh thi t b h c t p s n có c a c a NhƠ máy; l p h c vƠ chi phí qu n lỦ khác NgoƠi cịn chi phí c h i cho trình h c t p r t khó tính ng i cán b k thu t gi ng d y lỦ thuy t, thao tác viên kèm c p vƠ h c viên thay b th i gian vƠo ch ng trình đƠo t o h có th tham gia s n xu t Vi c tính tốn chi phí đƠo t o lƠ r t c n thi t Nó b t bu c ng i ta ph i nh c k l a ch n đ i t ng đƠo t o, 45 ch ng trình đƠo t o, giáo viên đƠo t o, đ đem l i hi u qu t t nh t sau đƠo t o, tránh lƣng phí ch khơng n m b t đ ng trình h c khơng ng d ng đ c vƠo th c t ho c h c viên c bƠi gi ng u t đƠo t o lƠ kho n đ u t đ c bi t, đem l i l i ích lơu dƠi cho NhƠ máy, cho ng i lao đ ng, cho xƣ h i mƠ khó xác đ nh l i nhu n Sau m t th i gian s d ng lao đ ng, c n c vƠo s l ch ng vƠ ch t l ng s n ph m đ đánh giá ng trình đƠo t o đ i v i doanh nghi p vƠ c h i th ng ti n, phát tri n ngh nghi p c a ng i lao đ ng Tính tốn c th chi phí đƠo t o s giúp vi c tính tốn hi u qu c a ch ng trình đƠo t o xác h n * L a ch n đào t o giáo viên Sau l a ch n ch viên phù h p v i ch ng trình vƠ ph ng pháp đƠo t o, c n ph i l a ch n giáo ng trình Trong đƠo t o công nhơn k thu t, giáo viên lƠ cán b k thu t vƠ th b c cao H lƠ nh ng ng i có kinh nghi m th c t v s n xu t, n m v ng công ngh s n xu t c a NhƠ máy V ki n th c h có th tho mƣn đ ch ng trình đƠo t o nh ng ph c yêu c u c a ng pháp s ph m h có r t N u khơng bi t cách truy n đ t hi u qu c a khố h c b h n ch , không đáp ng đ Vì v y c n l a ch n nh ng ng c m c tiêu đ i có kinh nghi m gi ng d y, đƣ tham gia d y nhi u khố đƠo t o Cơng nhơn kèm c p nên ch n nh ng ng i có kinh nghi m, có tay ngh vƠ ph m ch t t t đ d y h c viên không ti p thu nh ng thao tác th a, nh ng thói quen lƠm vi c khơng t t c a ng i kèm c p NgoƠi vi c l a ch n giáo viên đáp ng đ thêm ki n th c cho h Các giáo viên h nghi m th c t c n đ c yêu c u, c n ph i trang b ng d n công nhơn k thu t đƣ có kinh c b sung ki n th c s ph m V i giáo viên c a tr ng đ i h c c n đ h n m b t th c t vƠ hi u tình hình s n xu t c a NhƠ máy tr c gi ng đ bƠi gi ng không xa r i th c t * ánh giá k t qu đào t o NhƠ máy th ng đánh giá k t qu đƠo t o sau khoá h c b ng cách ki m tra, thi ho c trình s d ng lao đ ng thông qua n ng su t, ch t l ng s n ph m c a h c viên K t qu c th c a t ng h c viên sau khóa đƠo t o lƠ c n c đ NhƠ máy nơng b c th vƠ phê chu n ch ng ch đ c l p công tác k thu t hƠng khơng (có gíá tr n m) 2.2.3.6 Ơo t o đ i v i lao đ ng qu n lỦ NhƠ máy A41 Giám đ c vƠ Phó giám đ c đ u đ c h c v n b ng v qu n lỦ đ nơng cao k n ng qu n lỦ Các cán b qu n lỦ, chuyên môn nghi p v 46 đ u t t nghi p đ i h c, cao đ ng ho c trung c p Trong trình h c t p khác h đ u đ m cđ c đƠo t o v k n ng qu n lỦ NhƠ máy A41 đƣ có s tr ng quan tơm đ n đ i ng lao đ ng qu n lỦ, đ c bi t lƠ đ i ng Qu n đ c Phơn x ng vƠ ch huy tr ng phòng ban Tuy nhiên đ c thù lƠ NhƠ máy Qu c phòng, ho t đ ng ch y u c a NhƠ máy lƠ g n li n v i vi c th c hi n nhi m v Quơn ch ng PK-KQ giao Th i gian v a qua C c K thu t Quơn ch ng PK-KQ đƣ t o u ki n cho NhƠ máy t ch c m l p đƠo t o h c Ti ng anh cho K s thu c ngu n nhơn l c c a NhƠ máy t i Trung tơm ngo i ng ALI/H c vi n HƠng không Vi t Nam Lao đ ng qu n lỦ c ng đ tƠi tr h c phí đ theo h c l p qu n lỦ lao đ ng qu n lỦ lƠ t tr đ ng s n xu t tr đƠo t o k n ng qu n lỦ cho t tr ng, ngoƠi k n ng k thu t ng trình đƠo t o hƠng n m th c lƠ kinh nghi m Vi c ch a m l p ng s n xu t c ng nh h hi u qu s n xu t, s a ch a c a Phơn x 2.2.3.7 ng đ i h c bên ngoƠi Riêng phơn x c NhƠ máy tr ng đƠo t o thông qua ch k n ng qu n lỦ ch y u tích l y đ c NhƠ máy khuy n khích vƠ ng đáng k đ n ng vƠ c a NhƠ máy nói chung nh gi chung Cơng tác đánh giá ch ng trình đƠo t o lƠ r t c n thi t Không ch đánh giá k t qu h c t p c a h c viên mƠ c n đánh giá toƠn b ch nghi m cho ch ng trình đƠo t o đ rút kinh ng trình sau Qua xem xét tình hình s n xu t th c t c a NhƠ máy, ta th y công tác t ch c lao đ ng vƠ qu n lỦ nhơn l c t t NhƠ máy b trí s d ng lao đ ng h p lỦ, gi nghiêm k lu t lao đ ng, k lu t công ngh , gi v ng ch t l ph m sau s a ch a Giúp NhƠ máy v ng, đ tin c y c a s n t qua khó kh n hoƠn thƠnh t t nhi m v Quơn ch ng PK-KQ giao NhƠ máy phát huy nh ng m t đƣ lƠm t t vƠ tìm cách kh c ph c nh ng m t ch a t t Trong nh ng n m qua, NhƠ máy ln v nh ng khó kh n th thách đ n đ nh vƠ phát tri n s n xu t Ban lƣnh đ o Nhà máy đƣ n ng đ ng, linh ho t vi c nơng cao n ng su t vƠ ch t l T ch c ng, t qua ng s n ph m Các oƠn th đƣ tham gia qu n lỦ s n xu t, đ u tranh ch ng nh ng vi ph m k lu t lao đ ng, k lu t công ngh , t ch c cu c thi, bình xét lao đ ng gi i c p NhƠ máy đ khuy n khích ng i lao đ ng lƠm vi c Cơng tác đƠo t o ngu n nhơn l c đ c NhƠ máy r t quan tơm NhƠ máy t ch c xét thi nơng b c, t ch c l p đƠo t o nơng cao tay ngh cho công nhơn k thu tầ T ch c tuyên truy n giáo d c v k lu t lao đ ng vƠ n i quy lƠm vi c cho ng i lao đ ng đƣ có tác d ng t t đ n hi u qu ho t đ ng s n xu t, s a ch a Khuy n khích ng i lao đ ng t hoƠn thi n mình, nơng cao tay ngh thi đua lao 47 đ ng s n xu t Qu n lỦ t t lao đ ng, quan tơm đ n đ i s ng c a ng thi n u ki n lao đ ng đƣ góp ph n lƠm cho ng i lao đ ng, c i i lao đ ng g n bó v i NhƠ máy giúp NhƠ máy hoƠn thƠnh t t nhi m v giao Tuy nhiên, công tác đƠo t o ngu n nhơn l c c a nhƠ máy v n cịn có m t h n ch c n kh c ph c lƠ: - Có nh ng ch ng trình đƠo t o cơng nhơn k thu t khơu t ch c ch a t t vƠ hi u qu đƠo t o ch a cao - S thi u h t cơng nhơn k thu t có tay ngh nh ng ng i lƠm vi c lơu n m nhi u kinh nghi m ngh h u - Ch a th c s tr ng t i công tác đƠo t o nơng cao k n ng qu n lỦ cho lao đ ng qu n lỦ c p th p đ c bi t lƠ t tr ng s n xu t v y kh n ng quán xuy n công vi c, kh n ng u hƠnh c a t tr ng s n xu t nhi u h n ch Th i gian qua nhƠ máy ch a th t s Ủ xác đ nh nhu c u phát tri n k n ng qu n lỦ cho t tr ng vƠ c ng nh ch a có u ki n đ t ch c ki m tra nghiên c u m t cách c th k n ng thi u đ đƠo t o b sung 2.3 u m, h n ch : 2.3.1 u m - Hi n Cơng ty có đ c m t đ i ng cán b tr , ham h c h i nghiên c u vƠ d ti p thu v n đ khoa h c k thu t vƠ công ngh , có đ ph m ch t tr , đ o đ c t t, có trình đ chun mơn, nghi p v có đ s c đ m đ ng m i công vi c u ki n m i - Ng i lao đ ng có s hi u bi t rõ h n v h th ng qu n lỦ ch t l th c cao h n v ch t l vi c nơng cao ch t l ng vƠ qu n lỦ ch t l ng s n ph m, ch t l ng, th y rõ đ ng, nh n c t m quan tr ng c a ng tay ngh lao đ ng đ đáp ng nhu c u đòi h i ngƠy cƠng cao - Ban lƣnh đ o cƠng nh n th c rõ h n v vai trị vƠ trách nhi m c a mình, hi u rõ đ c nhu c u thi t y u c a ng i lao đ ng, n m b t đ c ph ng th c đ t o s g n bó c a ng i lao đ ng v i ho t đ ng s n xu t, kinh doanh c a NhƠ máy, t o u ki n cho ng i lao đ ng phát huy đ c n ng l c vƠ sáng ki n góp ph n vƠo q trình phát tri n c a NhƠ máy - i ng công nhơn giƠu kinh nghi m đ c trang b ki n th c t t, n ng đ ng nên d dƠng truy n đ t kinh nghi m công vi c - N i dung đƠo t o sát v i th c t Môi tr ng lƠm vi c thơn thi n giúp công nhân g n g i chia s kinh nghi m v i - Có đ c quan h t t, k t h p ch t ch gi a công nhơn giƠu kinh nghi m 48 v i công nhơn đ c kèm c p - Các phòng ban, phơn x ng t o nên đ c không khí hang say h c t p, vƠ phong trƠo nghiên c u khoa h c, phát huy sáng ki n c i ti n đ nơng cao n ng su t, ch t l ng công vi c 2.3.2 H n ch - S thi u h t công nhơn k thu t có tay ngh nh ng ng i lƠm vi c lơu n m nhi u kinh nghi m ngh h u - Ngu n nhơn l c ch a đ c phát tri n m c - Ch a th c s tr ng t i công tác đƠo t o nơng cao k n ng qu n lỦ cho lao đ ng qu n lỦ c p th p đ c bi t lƠ t tr ng s n xu t v y kh n ng qn xuy n cơng vi c, kh n ng u hƠnh c a t tr ng s n xu t nhi u h n ch Th i gian qua NhƠ máy ch a th t s Ủ xác đ nh nhu c u phát tri n k n ng qu n lỦ cho t tr ng vƠ c ng nh ch a có u ki n đ t ch c ki m tra nghiên c u m t cách c th k n ng thi u đ đƠo t o b sung TịM T T CH NG nâng cao hi u qu c a công tác đƠo t o ngu n nhơn l c Nhà máy nên l a ch n ph ng pháp đào t o thích h p v i t ng đ i t môn nghi p v mà h c viên đ sau đào t o, b i d ng, t ng ki n th c chuyên c đào t o Ngồi vi c b trí s d ng lao đ ng ng ngu n nhân l c m t v n đ r t quan tr ng, ph i b trí chuyên môn nghi p v , nh ng kh n ng, v trí c a ng lao đ ng Sau đ c đào t o đ h có kh n ng phát huy đ nh ng chuyên môn nghi p v mà h đ khơng có nh h c nh ng ki n th c, c h c, vi c s d ng thích h p ng t i hi u qu s n xu t kinh doanh, tránh đ v th i gian, chi phí cho ho t đ ng đào t o, b i d m t đ ng l c đ thúc đ y ng iđ i c s lãng phí ng phát tri n ngồi c h c c g ng c g ng h n n a đ h c t p t t khố đào t o, h ng hái cơng tác h n sau khố đào t o Vì v y Nhà máy c n ph i có m t c ch sách đ t o đ ng c th c V i th i gian h n 41 n m ho t đ ng l nh v c kinh doanh d ch v s n xu t, s a ch a v i s n l c c g ng khơng ng ng, mơ hình t ch c ch t ch gi a phòng ban, đ i ng nhơn viên đ y nhi t huy t c a mình, NhƠ máy A41 đƣ đóng góp m t ph n không nh vƠo l i nhu n c a ngƠnh nh ng n m qua 49 CH NG 3: M T S GI I PHỄP VÀ KI N NGH NỂNG CAO HI U QU CỌNG TỄC ÀO T O NGU N NHỂN L C 3.1 Quan m vƠ ph ng h ng ph t tri n c a doanh nghi p 3.1.1 Quan m ph t tri n c a doanh nghi p  Phát tri n Ngu n nhơn l c c a doanh nghi p lƠ phát tri n c a n n kinh t c a NhƠ máy vƠ đ nh h ng phát tri n c a ngƠnh, c a C c K thu t  Phát huy Ngu n nhơn l c hi n có nh m nơng cao hi u qu s n xu t kinh doanh  T o u ki n cho ng i lao đ ng ti p c n v i cơng ngh hi n đ i, nơng cao trình đ lƠnh ngh  Xơy d ng đ i ng lao đ ng đông v s l 3.1.2 Ph ng h ng vƠ cao v ch t l ng ng ph t tri n c a doanh nghi p  Ph n đ u đ n n m 2020 Ngu n nhơn l c c a NhƠ máy A41 không cịn cơng nhơn lao đ ng ph thơng  n n m 2020 đ t ch tiêu v n ng su t, ch t l ng lao đ ng ph c v NhƠ máy A41 Nơng cao t l lao đ ng có trình đ chun mơn i h c vƠ đ i h c, gi m t l cơng nhơn lao đ ng có trình đ b c th th p  Ơo t o vƠ tái đƠo t o ngu n nhơn l c hi n có Ơo t o đón đ u thích h p v i m c tiêu phát tri n kinh t , phát tri n ngu n nhơn l c  Xơy d ng sách đƠo t o phù h p đ có đ i ng chuyên gia gi i v kinh t , k thu t, đ m i ng i lao đ ng đ n v đ u có th ng d ng đ c cơng ngh hi n đ i 3.2 xu t m t s gi i ph p V i th c tr ng công tác đƠo t o ngu n nhơn l c hi n c a NhƠ máy A41, vi c đ xu t m t s gi i pháp đ hoƠn thi n công tác đƠo t o ngu n nhơn l c lƠ h t s c c n thi t v i lỦ sau: - S thay đ i quy trình c ng ngh , ti p thu c ng ngh m i  Máy móc thi t b c a nhƠ máy sau nhi u n m v n hƠnh đƣ xu ng c p nghiêm tr ng, nh h cao ch t l ng x u đ n ch t l ng s n ph m đáp ng yêu c u nơng ng s n ph m, c n thi t ph i có s đ u t thay đ i công ngh m i  Công ngh ngƠy cƠng hi n đ i h n đòi h i ng i lao đ ng ph i không ng ng h c h i đ phù h p v i yêu c u m i Yêu c u đ i v i ng i lao đ ng ngƠy cao: T t nghi p ph thông trung h c, trung c p, cao đ ng, đ i h c V i máy móc hi n đ i, ng i công nhơn v n hƠnh máy ch c n b m nút u 50 ch nh nh ng h ph i có trình đ đ hi u bi t v máy Ví d , đ i v i công nhơn s a ch a thi t b n, tr c đơy ch yêu c u n d ng h t l p 12 vƠ có ch ng ch ngh n, bi t thao tác s a ch a đ v i yêu c u m i, ng ng dơy Hi n i th n ph i bi t s a ch a vi m ch n t c a h th ng n Vì v y r t c n thi t ph i đƠo t o thêm cho h đ h đáp ng đ c yêu c u NgoƠi v i đ c thù c a NhƠ máy s a ch a nhi u ch ng lo i k thu t hƠng không khác máy bay An-26, L-39, Iak-52, lo i đ ng c , xe máy đ c ch ng v i vi c s a ch a hƠng ngƠn lo i ph tùng, máy l khác nhauầ m i lo i s n ph m đòi h i qui trình cơng ngh s a ch a riêng Ng i công nhơn tr c đ c giao s a ch a m t lo i s n ph m m i đòi h i ph i qua l p đƠo t o v công ngh s a ch a t ng ng - Bù đ p vào ch b thi u h t c ng nhân k thu t có tay ngh ng i làm vi c lâu n m nhi u kinh nghi m ngh h u:  Do công nhơn m i tay ngh ch a cao, ch a có đ trình đ , kinh nghi m đ đ m b o n ng su t, ch t l ng s n ph m theo k ho ch Cơng nhơn tr có s c kho song thi u kinh nghi m lƠm vi c H c n có th i gian đ nơng cao tay ngh c a vƠ c n đ c đƠo t o thêm  M t s công nhơn không hoƠn thƠnh đ c đ nh m c tay ngh y u (đ c xem xét b n phơn lo i lao đ ng đ nh k ) NhƠ máy t p trung nh c nh giáo d c vƠ lƠm b n cam k t đ ph n đ u t nơng cao tay ngh Sau m t th i gian n u không thay đ i s đ c chuy n lƠm công vi c khác NgoƠi nhi u công nhơn k thu t lƠ quơn nhơn lƠm vi c lơu n m có kinh nghi m s ngh h u tu i 50 S thay đ i nói s lƠm nh h đ ng theo k ho ch D tính tr c nh ng tr ng đ n n ng su t lao ng h p b thi u h t v nhơn l c, v n ng l c đ b trí lao đ ng ph i h p ho c đƠo t o lao đ ng thay th cho lao đ ng ngh h u vƠ đƠo t o l i nh ng công nhơn tay ngh y u đ h có th đ m nh n đ - Nâng cao ch t l  c công vi c c a ng s n ph m đ t ng tính an tồn bay ơy lƠ tiêu chí hƠng đ u c a nhƠ máy Vì s n ph m c a NhƠ máy liên quan m t thi t t i s an toƠn c a phi công vƠ máy bay m i chuy n bay Do s n ph m sau s a ch a t i NhƠ máy ph i tr i qua b nghi m nghiêm ng t tr cao ch t l c xu t x ng c ki m tra th h n ch t i đa sai sót, nơng ng s n ph m NhƠ máy c n tr ng vƠo vi c đƠo t o nơng cao tay ngh cho đ i ng công nhơn k thu t vƠ đ i ng lao đ ng qu n lỦ u 51 hƠnh công vi c  Công tác đƠo t o ngu n nhơn l c quan tơm m c t o đ t ch t l NhƠ máy A41 nh ng n m v a qua đ i u nƠy th hi n qua vi c s l ng cao Không x y tr đo n nƠo b b tr ng hay thi u ng ng h c viên đ c đƠo ng h p gián đo n s n xu t công i Nh ng ng iđ t o sau b trí lƠm vi c đ m nhi m t t công vi c đ c NhƠ máy đƠo c giao Tình hình s n xu t c a NhƠ máy nh ng n m qua đ t k t qu t t, ch t l s n ph m đ c c nơng cao Chính lƠ NhƠ máy ln đ t ng hƠng đ u, quan tơm phát tri n, nơng cao tay ngh cho ng  Bên c nh đó, công tác đƠo t o ngu n nhơn l c ng i lên v trí i lao đ ng NhƠ máy c ng nhi u b t c p M t s h c viên trình lƠm vi c không đáp ng đ c yêu c u cơng vi c: vi ph m quy trình cơng ngh , không đ m b o s l ng vƠ ch t l ng s n ph m theo k ho ch Cách qu n lỦ c a t tr khoa h c Có nhi u nguyên nhơn d n đ n hi n t ng s n xu t ch a ng nh công tác đ nh m c, k lu t lao đ ng, b u khơng khí tơm lỦ c a t p th nh ng nguyên nhơn ch y u lƠ ch t l ng ngu n nhơn l c vƠ nh n th c c a ng i lao đ ng ch a cao Vì v y, em xin m nh d n đ a m t s ki n ngh đ hoƠn thi n công tác đƠo t o ngu n nhơn l c NhƠ máy A41 3.2.1 Gi i ph p 1: Xơy d ng đ i ng c n b , c ng nhơn viên chuyên nghi p 3.2.1.1 M c tiêu Nh m gi i quy t vi c thi u h t cán b qu n lỦ gi i chun mơn, có kinh nghi m, n ng đ ng, sáng t o n n kinh t th tr chuyên gia gi i v kinh t , k thu t môi tr ng T o m t đ i ng ng c nh tranh qu c t 3.2.1.2 C s đ xu t D a vƠo đ nh h ng phát tri n kinh t c a đ t n c, c a ngƠnh, c a đ n v giai đo n s p t i, d a vƠo tính ch t công vi c cán b th c hi n, trình đ c a cán b vƠ yêu c u công vi c hi n t i vƠ t ng lao đ ng đáp ng đ ng lai đ xơy d ng đ i c tình hình 3.2.1.3 N i dung th c hi n xơy d ng đ c đ i ng cán b , công nhơn viên chuyên nghi p, NhƠ máy A41 c n th c hi n bi n pháp sau:  Công tác ch n nhơn tƠi phù h p v i phát tri n khoa h c k thu t đ đƠo t o đ i ng chuyên môn hóa t ng l nh v c 52  Xơy d ng đ ng chuyên nghi p có trình đ cao, có kh n ng s d ng t t công c qu n lỦ nh : d báo, phơn tích, đánh giá đ lỦ gi i bi n đ ng th c t , d báo xu h ng y m nh công tác đƠo t o cho cán b , công nhơn viên  C th nh : - Tính tốn xác h n nhu c u đƠo t o b ng cách so sánh yêu c u c n có v k thu t, k n ng t ng ngh , t ng lo i lao đ ng v i trình đ th c t c a ng lao đ ng t ng ngh , t ng lo i lao đ ng Tính s ng i i lao đ ng c n b sung t ng ngh - Ch ng trình đƠo t o ph i có giáo trình lỦ thuy t vƠ th c hƠnh đ h c viên n m ki n th c m t cách có h th ng - L a ch n nh ng ng i phù h p v i khoá đƠo t o m t cách c n th n - T ch c đánh giá ch c a ch ng trình đƠo t o, tìm hi u lƠm rõ m t m nh, m t y u ng trình - Nơng cao trình đ lƠnh ngh cho cơng nhơn thông qua t ch c l p h c, l p hu n luy n ng n ngƠy nh m hoƠn thi n ngh c b n, b sung thêm ki n th c v m t ngh có liên quan, đ ng th i có th nơng b c ngh cho công nhơn - M thêm nh ng khóa đƠo t o v i n i dung nơng cao vƠ n ch n nh ng th tr có trách nhi m vƠ có kh n ng ti p thu t t đ đƠo t o, nh ng ng i th nƠy s đóng vai trị nòng c t th giƠ nhi u kinh nghi m ngh h u N u l tr c vƠ lƠm t t vi c nƠy ho t đ ng c a NhƠ máy s gi đ 3.2.1.4 L i ích đ t đ ng c n đ nh c  Giúp cho NhƠ máy A41 d dƠng th c hi n t t m c tiêu, nhi m v c a Cơng tác phơn tích tình hình ho t đ ng c a đ n v rõ rƠng, d báo tình hình bi n đ ng t ng lai đ c xác  Giúp cho cán b , cơng nhơn viên có kh n ng ti p thu đ c nh ng ki n th c m i phù h p v i t c đ , tình hình phát tri n khoa h c-công ngh th gi i  T c đ x lỦ công vi c nhanh h n vƠ xác h n 3.2.2 Gi i ph p 2: Ơo t o nơng cao ch t l ng ngu n nhơn l c 3.2.2.1 M c tiêu - Hi n t i ngu n nhơn l c c a NhƠ máy A41 có trình đ r t th p nh lƠ s c p vƠ lao đ ng ph thơng cịn r t nhi u Do đó, vi c đƠo t o nơng cao ch t l ng 53 ngu n nhơn l c cho đ n v lƠ r t c n thi t đ có th thích ng đ m i, h i nh p vƠ c nh tranh vƠ ngoƠi n c v i tình hình c - M c tiêu c a gi i pháp nƠy lƠ: giúp NhƠ máy A41 nơng cao ch t l ng ngu n nhơn l c T lƠm t ng doanh thu nơng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a toƠn đ n v 3.2.2.2 C s đ xu t C n c vƠo tính ch t công vi c nhơn viên đ m trách vƠ trình đ ngu n nhơn l c hi n t i mƠ NhƠ máy A41 c n th c hi n vi c đƠo t o cho đ i t ng nƠy m t cách thích h p 3.2.2.3 N i dung th c hi n - Th c hi n hình th c đƠo t o t i n i lƠm vi c ơy lƠ hình th c đƠo t o theo cách th c: “Th c hi n t t h n trình lƠm vi c” Có hình th c đƠo t o nh sau:  VƠo bu i h p phịng, h p t , h p nhóm m i cán b , công nhơn viên đ u đ a nh ng kinh nghi m, nh ng bƠi h c tình hu ng mƠ b n thơn đƣ tr i qua đ th o lu n đ a h ng gi i quy t đ rút kinh nghi m  Ơo t o theo ki u kèm c p vƠ ch b o c a c p qu n lỦ đ tđ c hi u qu cao địi h i cán b qu n lỦ ph i có m t ki n th c toƠn di n, ph i có kinh nghi m cơng vi c Ng cho ng i có kinh nghi m h ng d n i m i vƠo ngƠnh  Luơn chuy n vƠ thuyên chuy n công vi c: lƠ ph công nhơn viên ho c ng ng pháp luơn chuy n i qu n lỦ t công vi c nƠy sang công vi c khác nh m cung c p cho h nh ng kinh nghi m lƠm vi c nhi u l nh v c khác t ch c - a nhơn viên h c l p đƠo t o ng n h n t i tr ng thu c chuyên ngƠnh nh m nơng cao trình đ c a đ i ng lao đ ng tr c ti p s n xu t đ v n hƠnh, khai thác có hi u qu trang thi t b máy móc, đ thích ng k p th i v i nh ng thay đ i c a công ngh vƠ đ a vƠo s d ng ph ng ti n hi n đ i - Khuy n khích nhơn viên t đƠo t o v trình đ chun mơn, ngo i ng , tin h c b ng cách h tr ti n h c phí 3.2.2.4 L i ích đ t đ c - Giúp cho Nhà máy A41 có đ cl cl ng lao đ ng đông v s l ng vƠ cao 54 v ch t l ng - Giúp cho nhơn viên thích ng đ c v i nh ng thay đ i c a khoa h c, công ngh - T o đ i ng lao đ ng NhƠ máy có trình đ chun sơu 3.3 Ki n ngh Trong th i gian th c t p t i NhƠ máy l nh v c chuyên môn đ c đƠo t o vƠ qu th i gian cho phép nh n th y, đ NhƠ máy ln phát huy đ c tính n ng đ ng, sáng t o s n sƠng nh n hoàn thành nhi m v mƠ Quơn ch ng PK-KQ vƠ B Qu c phịng giao đ c bi t ph i quan tơm đ n nhơn t ng i, ch t l ng ngu n nhơn l c mu n v y ph i t p trung vƠo v n đ sau: 3.3.1 Ki n ngh đ i v i C c k thu t - Trong n m 2017; 2018; 2019ầ nhi u cán b NhƠ máy đ n tu i ngh ch h u theo ch đ m i tr ngh c p u đ ng cho NhƠ máy k s ng đ v A41 đƠo t o kèm c p đ m b o ngu n k c n, k ti p cho nh ng n m ti p theo - ng i lao đ ng g n bó lơu dƠi v i đ n v , hƠng n m cho phép lao đ ng h p đ ng không th i h n c a NhƠ máy A41 đ th c đ n đ nh t t c vƠo biên ch ng vƠ yên tơm công tác xơy d ng đ n v - NhƠ máy A41 đóng quơn đ a bƠn sơn bay Tơn S n Nh t ThƠnh ph H Chí Minh phí sinh ho t cao so v i m t b ng chung c a c n Nh ng n m g n đơy, thu nh p c a cán b , cơng nhơn viên A41 g p nhi u khó kh n đ m b o đ i s ng, đ ngh c quan Quơn ch ng ti p t c quan tơm cho cán b , công nhơn viên NhƠ máy đ c a Quơn ch ng PK - KQ đ c tham gia d án nhƠ , đ t n đ nh cu c s ng gia đình, n tơm cơng tác - HƠng n m, ho t đ ng liên doanh, liên k t s d ng đ t qu c phòng vƠo m c đích kinh t t i A41 đƣ đem l i ngu n thu cho B Qu c phòng, Quơn ch ng PK-KQ, C c K thu t vƠ NhƠ máy A41 ngh Th tr ng vƠ C quan C c K thu t quan tơm, h tr hoƠn thi n công tác qu n lỦ đ mang l i hi u qu cao nh t; 3.3.2 Ki n ngh đ i v i NhƠ m y - Ki n toƠn b máy qu n lỦ đ t ng hi u qu u hƠnh vƠ hi p đ ng 55 công vi c Tri n khai nhi m v s n xu t t đ u n m - Máy bay An-26 s d ng ho t đ ng h t t ng niên h n Khi khơng cịn s n ph m nƠy, l c l bay An-26 c n đ ng k thu t dôi d c a Dơy chuy n s a ch a máy c hu n luy n, chuy n lo i sang th h máy bay khác NhƠ máy A41 ph i tính tốn k phơn chia cơng vi c cho t ng phơn x ng nh m đ m b o s b ng v thu nh p gi a đ n v đ ng th i xơy d ng l cl ng k ti p đ n m b t công ngh s a ch a máy bay th h m i mƠ v n ph i trì l c l ng k thu t đ đ m b o cho máy bay An-26 s d ng t i L đoƠn 918 - T ng c ng công tác hu n luy n nh m nơng cao trình đ chuyên môn nghi p v cho cán b , công nhơn viên T ng b c lƠm ch v khí trang b k thu t m i Duy trì, ki m tra vi c ch p hƠnh k lu t công ngh , đ m b o ch t l ng s n ph m xu t x ng phịng ng a nh ng h ng hóc uy hi p an toƠn bay - Duy trì nghiêm ch đ , n n p Qu n lỦ ch t ch v ng ch t l i, v ng lao đ ng thông qua giao vƠ ki m tra công vi c hƠng ngƠy cho thƠnh viên kh i c quan G n trách nhi m c a cán b ch trì v i vi c hoƠn thƠnh nhi m v c a đ n v - Ti p t c ki n toƠn h th ng qu n lỦ ch t l ng theo ISO 9001, đ m b o cho s n ph m đ t yêu c u t l n nghi m thu đ u tiên, tránh lƠm lƠm l i v a phát sinh chi phí v a nh h ng đ n ti n đ k ho ch; m t b ph n cán b , nhơn viên k thu t tr , có trình đ chun mơn s đ c hu n luy n v ngo i ng , chu n b ti p thu chuy n giao CNBD, SC máy bay v n t i th h m i - LƠm t t cơng tác tr t t ng, tuyên truy n v n đ ng t p th cán b , công nhơn viên đoƠn k t vƠ đ xu t gi i pháp đ hoƠn thƠnh t t nhi m v 56 K T LU N t o ngu n nhân l c m t v n đ c p thi t đ i v i b t k doanh nghi p c ch th tr t i phát tri n đ ng m t ng hi n M t doanh nghi p mu n t n c ph i đ t y u t ngu n nhân l c lên hàng đ u, b i i tài nguyên vô quý giá Vì v y cơng tác đào t o ngu n nhân l c h i d n đ n s công vi c h t s c quan tr ng, góp ph n t o nh ng c thành công to l n c a doanh nghi p Là m t doanh nghi p tr c thu c C c K thu t Quơn ch ng PK - KQ có r t nhi u thu n l i vi c áp d ng quy ch , sách qu n lý c a m t doanh nghi p Cùng v i s h phát tri n kinh t xã h i c a đ t n ng tồn c u hố, h i nh p hoá, t ng c c, tr c xu ng c s v t ch t k thu t, đ y m nh q trình cơng nghi p hóa hi n đ i hoá, Nhà máy đƣ r t n ng đ ng vi c áp d ng thành t u khoa h c k thu t m i vào kinh doanh Trong công tác t ch c lao đ ng, Nhà máy c n ph i hoàn thi n nâng cao h n n a ch t l b công nhân viên đáp ng đ ng đ i ng cán c nh ng nhi m v khó kh n h n t ng lai Hy v ng r ng Nhà máy tr ng đ u t nâng cao h n n a hi u qu c a công tác đào t o ngu n nhân l c Nhà máy s kh ng đ nh vai trò, v th c nh tranh, v trí c a tr c nh ng cơng ty khác ngành Chuyên đ ph n làm rõ đ c th c tr ng công tác đào t o ngu n nhân l c c ng nh hi u qu c a cơng tác T th y đ thi u sót cơng tác đào t o ngu n nhân l c c m t s h n ch Nhà máy mà đ xu t nh ng ý ki n đ góp ph n nâng cao hi u qu công tác đào t o 57 DANH M C TÀI LI U THAM KH O SỄCH: STT TÊN SÁCH PGSTS Nguy n Ng c Quơn , Ths Nguy n V n NXB Lao đ ng - Xƣ h i; Xu t b n n m 2007 Ths Nguy n ình Lu n Giáo trình h c Qu n tr nhân s , n b n 2014 Ts Nguy n Qu c Tu n; Ts i m Qu n tr nhân l c, oƠn Gia D ng; Ths Ơo H u Hòa; Ths Nguy n Th Loan; Ths Nguy n Th Bích Thu; Ths Nguy n Phúc Nguyên Qu n tr ngu n nhân l c, NXB th ng kê xu t b n n m 2006 Nguy n Ti p, Giáo trình ngu n nhân l c, NXB Lao đ ng - xƣ h i, HƠ N i, 2002 Minh C ng, Nguy n Th Doan Phát tri n ngu n nhân l c giáo d c đ i h c Vi t Nam, NXB Chính tr Hà N i, 2001 Ch t ch H i ph n , th ng kê H i viên H i ph n Nhà máy A41, 2015 Ban Giám đ c NhƠ máy A41 L ch s Nhà máy A41 Kh ng Quân (19752015) NXB Quơn đ i nhơn dơn Vi t Nam, 2015 Báo cáo s n xu t kinh doanh: N m 2013, 2014, 2015 Ch c trách xí nghi p Nhà máy A41/C c k thu t Kh ng Quân, 2015 10 Th c l c cán b k thu t Phòng KTHK/NhƠ máy A41;N m 2015 KHịA LU N: STT TểN KHịA LU N Ph m Th Th Uyên (2005) Gi i pháp nơng cao hi u qu s d ng ngu n nhơn l c t i B u n t nh TrƠ Vinh thông qua công tác n d ng vƠ đƠo t o H c Vi n Công Ngh B u Chính Vi n Thơng, ThƠnh ph H Chí Minh THAM KH O I N T STT TÊN WEBSITE Trang web th c Nhà máy A41, http://www.ckt.gov.vn/a41 ... L C T I NHÀ MÁY A41/ CKT QC PK - KQ 2.1 Gi i thi u chung v Nhà máy A41 2.1.1 Qu tr nh h nh thƠnh vƠ ph t tri n 2.1.1.1 T ng quan v NhƠ m y Logo Nhà máy A41 Hình 2.1: Logo c a Nhà máy A41 Tên giao... tƠi: “Gi i pháp nơng cao hi u qu công tác đƠo t o ngu n nhơn l c t i NhƠ máy A41/ C c K thu t/ Quơn ch ng Phòng khơng-Khơng quơn” M c đích nghiên c u tƠi: “Gi i pháp nơng cao hi u qu công tác đƠo... NGU N NHÂN L C T I NHÀ MÁY A41/ CKT QUÂN CH NG PK-KQ 21 2.1 Gi i thi u chung v Nhà máy A41 .21 2.1.1 Quá trình hình thƠnh vƠ phát tri nầầầầầầầầầầầầầầ.21 2.1.1.1 T ng quan v NhƠ máy? ??ầầầầầầầầầ