BCTQ về kinh tế công ty TNHH in và sản xuất bao bì hà nội

Đề tài: BCTQ kinh tế Công ty TNHH in sản xuất bao bì Hà Nội LỜI NĨI ĐẦU Để hội nhập vào kinh tế thị trường, thay đổi giới với xu hướng tồn cầu hố, quốc gia phải bước chuyển mình, phát triển bề rộng lẫn bề sâu Một doanh nghiệp vậy, muốn tồn cần nhiều yếu tố: từ yếu tố đầu ra, đến yếu tố đầu vào sản xuất tiêu thụ sản phẩm,phát triển thị trường Để hiểu điều đó, kết hợp với lý luận thực tiễn, học đôi với hành, nhà trường gắn với xã hội, em đăng kí chọn cơng ty TNHH in sản xuất bao bì Hà nội nơi thực tập Là sinh viên trường Kinh tế-Ngành Quản trị Kinh doanh, với trình thực tế Công ty TNHH in sản xuất bao bì Hà Nội, em sâu tìm hiểu:”Tổng hợp kinh tế Cơng ty” từ rút học cho thân Cùng với hướng dẫn cô giáo chuyên môn kết hợp với giúp đỡ Ban lãnh đạo công ty, em hồn thành báo cáo thực tập cuối khố Bài viết gồm phần chính: Phần I: Đặc điểm tình hình doanh nghiệp Phần II: Nghiệp vụ chun mơn Song q trình tiếp cận với thơng tin, vấn đề mới, kết hợp lý luận với thực tiễn cịn hạn chế,bài viết em khơng tránh khỏi sai sót Vì em mong nhận góp ý thầy Ban lãnh đạo cơng ty tồn thể bạn để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn …….-giáo viên hướng dẫn,Ban lãnh đạo,các cô phịng ban Cơng ty TNHH in sản xuất bao bì Hà Nội giúp đỡ em thời gian hồn thành nhiệm vụ PHẦN I ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CỦA DOANH NGHIỆP I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY TNHH IN VÀ SẢN XUẤT BAO BÌ HÀ NỘI Cơng ty TNHH in sản xuất bao bì Hà nội hai thành viên sáng lập, đơn vị chuyên in sản xuất bao bì, mua bán thiết bị vật tư ngành in Trụ sở tại: 456 Khương Đình, Thanh Xn, Hà Nội Văn phịng đặt tại: 149D, Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội Tên thường gọi: Cơng ty TNHH in sản xuất bao bì Hà Nội Tên giao dịch: Công ty TNHH in sản xuất bao bì Hà Nội Email: Happaco_2000@yahoo.com Giấy phép thành lập số : 0120100829 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp.Số vốn điều lệ là: 2.200.000.000 đ Giấy phép nhập số: 2818 1.Lịch sử phát triển, chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp Công ty TNHH in sản xuất bao bì Hà Nội thành lập ngày 11/07/2000 với tên: Công ty in sản xuất bao bì Hà Nội Bước đầu hoạt động, công ty tạo dựng đội ngũ cán cơng nhân viên kỹ thuật lành nghề, có nhiều kinh nghiệm, sản xuất nhiều mặt hàng: Bao bì, nhãn mác, tờ rơi, tờ quảng cáo, hộp đựng ắc quy, hộp đựng bút sơn nhiều loại sản phẩm có độ phức tạp khác Trải qua năm năm hoạt động, tài sản mà công ty tạo lập khẳng định vai trị địa bàn kinh doanh, tin tưởng cấp uỷ quyền nhân dân doanh nghiệp bánhàng Công ty có chức chủ yếu sau: -Sản xuất bn bán mặt hàng giấy -In bao bì nhãn mác -Buôn bán vật tư thiết bị ngành in -Đại lý bn bán ký gửihàng hố Với chức đó, công ty tổ chức sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao, bảo toàn phát triển nguồn vốn có, phát triển hồn thành nghĩa vụ với nhà nước Cơng ty in sản xuất bao bì Hà Nộithành lập với nhiệm vụ bản: -Đổi công nghệ in -Thực nghĩa vụ người lao động -Thực quy định nhà nước -Có nghĩa vụ nộp thuế khoản phải nộp ngân sách nhà nước -Sản xuất kinh doanh có hiệu 2.Quy mô sản xuất Công ty Với quy mô sản xuất trực tiếp, công ty sản xuất nhiều loại sản phẩm đa dạng,phong phú như: nhãn mác loại, vỏ hộp rượu, bánh…kết hợp với máy móc dây chuyền cơng nghệ đại, sản phẩm trực tiếp công nhân lao động làm ra, trực tiếp sản xuất từ nguyên vật liệu đến thành phẩm Do vậy, công ty ngày dành tín nhiệm khách hàng thị phần hàng hố ngày cao 3.Quy trình cơng nghệ sản xuất Cơng ty Trong q trình sản xuất kinh doanh nhằm thu lợi nhuận tối đa, công ty đầu tư quy trình cơng nghệ sản xuất đại- cơng nghệ máy móc làm theo kiểu bán tự động Chính quy trình cơng nghệ hồn tồn tự động khép kín nên tiết kiệm thời gian chế nguyên vật liệu, thành phẩm, từ giảm chi phí sản xuất khâu *)Sơ đồ quy trình cơng nghệ cơng ty: Thiết kế tạo mẫu Chế Phân cấp Bình phim Gia cơng sau in Thành phẩm 4.Cơ cấu máy tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh công ty Công ty TNHH in sản xuất bao bì Hà Nội hoạt động với quy mô nhỏ địa bàn rộng khắp tỉnh Để đáp ứng nhu cầu quản lý, máy tổ chức công ty xây dựng theo mơ hình: trực tuyến chức *)Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty in sản xuất bao bì Hà Nội: Giám đốc Phó giám đốc kỹ thuật Phó giám đốc kinh doanh P vật tư p kế toántài vụ p chếbản P.kinh doanh PX in PX.bếvà gia công -Ban giám đốc cơng ty gồm giám đốc phó giám đốc -Các phòng ban chức năng: Mỗi phòng phụ trách mặt hoạtđộng công ty, chịu trách nhiệm tham mưu cho ban giám đốc +Phòng kinh doanh: người +Phịng kế tốn tài vụ: người +Phịng kế hoạch vật tư: người +Phòng chế bản: người +Phân xưởng in: 14 ngưòi +Phân xưởng bế cán láng: người +Công nhân gia công: 10 người PHẦN II NGHIỆP VỤ CHUN MƠN I.CƠNG TÁC KẾ HOẠCH HỐ TRONG DOANH NGHIỆP Tầm quan trọng công tác kế hoạch hố Cơng ty Cơng tác kế hoạch hoá kết hợp yếu tố trình sản xuất, lao động, đối tượng lao động tư liệu lao động để sản xuất sản phẩm Đó khâu quan trọng khơng thể thiếu q trình sản xuất kinh doanh cơng ty Đối với công ty in sản xuất bao bì Hà Nội Cơng tác kế hoạch hố coi trọng, khâu trọng tâm nhất, thực đầy đủ từ việc đến việc cuối Đó phương hướng mục tiêu công ty hoạt động sản xuất kinh doanh, từ định hướng phát triển đầu tư thị trường, thu hẹp quy mô sản xuất đáp ứng nhu cầu thị trường, tạo chủ động lĩnh vực như: mua sắm thiết bị vật tư, đổi cơng nghệ, tìm kiếm bạn hàng…″ 2.Cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ phòng kế hoạch 2.1 Cơ cấu(bao gồm người) Trưởng phịng Phó phịng Nhân viên Nhân viên 2.2 Chức Phòng kế hoạch gồm người: trưởng phịng, phó phịng nhân viên thực chức năng: -Công tác tham mưu: Căn vào kết đánh giá thực kế hoạch thời gian trước mắt tình hình thực thời gian tới để tham mưu định hướng công tác trọng tâm công ty thời kỳ tới, giúp giám đốc tổ chức thực chức quản lý nghiệp vụ chuyên môn: kế hoạch, thống kê, quản lý vật tư, tiếp cận thị truờng, tìm kiếm phục vụ khách hàng hợp đồng sản xuất kinh doanh chuyển giao cơng nghệ cho cơng ty -Phản ánh xác, kịp thời số liệu có, tình hình biến động vật liệu tài sản cố định, ghi vào kê sổ nhật ký chứng từ liên quan, tham gia kiểm kê vật tư, kiểm tra chế độ bảo quản nhập xuất vật tư 2.3)Nhiệm vụ -Xây dựng nhiệm vụ kế hoạch nguyên vật liệu, máy móc thiết bị để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty thời kỳ định -Phản ánh tất tiêu vật tư kỹ thuật công ty đảm bảo nhu cầu vật tư máy móc thiết bị, nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh, tính tốn xác định nhu cầu vật tư nguồn vật tư -Lập kế hoạch nhu cầu vật tư, kế hoạch sản xuất, kế hoạch giá thành hàng tháng, quý giao cho phân xưởng thực -Xác định biện pháp để giải tồn đọng vật tư, thiếu hụt vật tư, kiểm tra thường xuyên hoạt động cung ứng nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn bình thường -Lập dự tốn, ký kết hợp đồng cơng việc khác giao -Đi liên hệ đơn đặt hàng phát khó khăn, vướng mắc sản xuất điều chỉnh khâu sản xuất cho thật cân đối, liên tục nhịp nhàng theo theo tiến độ sản xuất đề 3.Phương pháp lập đạo thực kế hoạch 3.1 Kế hoạch sản xuất sản phẩm a)Căn để lập kế hoạch: Cơng ty in sản xuất bao bì Hà Nội thực chức nhiệm vụ in sản xuất bao bì cho bạn hàng Sản phẩm sản xuất chủ yếu là:bao bì nhãn mác, tờ rơi, tờ gấp, tờ quảng cáo, hộp đựng ắcquy, hộp đựng bút sơn, hộp bánh nhiều loại sản phẩm khác… Công ty đơn vị kinh tế chuyên lập kế hoạch sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng từ đơn vị khác, sau làm hợp đồng ký kết lập kế hoạch Vì kế hoạch lập thời kỳ ngắn( tháng, quý) nên Công ty phải dựa vào số sau: -Căn vào khách hàng, đối tác ký kết hợp đồng -Căn vào lực thực tế cơng ty: lực vốn, nhân lực, trình độ kỹ thuật máy móc thiết bị có -Căn vào nhu cầu thị trường theo nghiên cứu chiến lược thị trường -Căn vào khả mở rộng quy mô công ty b)Cách lập biểu kế hoạch: Công ty in sản xuất bao bì Hà Nội lập kế hoạch sản xuất năm 2006 theo biểu sau: BIỂU 03: KẾ HOẠCH SẢN XUẤT SẢN PHẨM QUÝ I NĂM 2006 Danh mục sản phẩm Sản phẩmtheo hợp đồng ký kết 1.1Vỏ hộp a Hộp mộc b.Hộp chổi sơn sp c.Hộp sơn 1750× 75 d Hộp 82× 22 e.Hộp rượu lọai f.Hộp bánh g.Hộp ác quy h.Hộp áo mưa i Mã hộp khác 1.2Các loại nhãn mác ĐVT Năm báo cáo Năm kế %hoàn hoạch thành 300.000 50.000 100.000 100.000 350.000 500.000 250.000 150.000 150.000 300 250 250 250 500 500 500 214,3 250 Cái Cái 100.000 20.000 40.000 40.000 70.000 100.000 50.000 70.000 60.000 Chiếc a.Nhãn rượu b.Nhãn nước mắm Sản phẩm theo thị 250.000 1.500.000 1.000.000 500.000 400 33,33 60.000 200.000 200.000 5.000.000 333,33 2500 Chiếc trường 2.1 Vé xem biểu diễn 2.2Biểu mẫu y tề Nguồn: phòng kế hoạch năm 2006 c) Công tác đạo thực kế hoạch Căn vào hợp đồng ký kết bảng kế hoạch phê duyệt, phòng kế hoạch giao nhiệm vụ cho phân xưởng : in, xén, cán láng, bế, gia cơng, đóng gói sản phẩm, sau kiểm chất lượng giao cho khách hàng 3.2 Cân đối lực sản xuất Cơng ty *Dây chuyền sản xuất bao bì: hộp bánh Px xén PX In Pxláng Sản phẩm Đóng gói PX bế Gia công Đây sơ đồ dây chuyền sản xuất loại sản phẩm Công ty Với sản phẩm là: vỏ hộp bánh theo kế hoạch giao là: 500.000 sản phẩm *Bảng cân đối lực sản xuất bình quân thừa thiếu phân xưởng BIỂU 04: NĂNG LỰC SẢN XUẤT BÌNH QUÂN GIỮA CÁC PHÂN XƯỞNG Đơn vị: sản phẩm NLSX PX in PX xén Hiện có Cần thiét Thừa thiếu 150.000 150.000 85.000 70.000 -10.000 PX Cán láng 90.000 90.000 PX bế 75.000 65.000 -10.000 PX.gia Đóng cơng 30.000 35.000 +5.000 gói 70.000 70.000 Đối với cơng ty in sản xuất bao bì Hà Nội việc cân đối lực sản xuất cần thiết, đảm bảo cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu nhất, phù hợp với tiến độ đơn đặt hàng hợp đồng ký kết 3.3 Kế hoạch chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm kết hợp nhiều yếu tố đặc tính sản phẩm để thoả mãn nhu cầu khách hàng thời gian định Mọi sản phẩm có chất lượng phải cần có kỹ thuật, nghệ thuật công nghệ cao đảm bảo cho công tác tiêu thụ Chất lượng sản phẩm yếu tố mang lại cho doanh nghiệp chỗ đứng, danh tiếng, uy tín.Do Cơng ty in sản xuất bao bì Hà Nội đưa cam kết sách chất lượng Dựa vào sau để đánh giá kiểm tra chất lượng hiệu nhất: a)Căn lập kế hoạch -Căn vào thiết kế mỹ thuật sản phẩm, dây chuyền sản xuất, bí công nghệ để lập kế hoạch -Tuân thủ vào chuẩn mực, hình dáng, kích thước mà khách hàng u cầu thiết kế sản phẩm Nhu cầu thẩm mỹ, đáp ứng đẹp, từ khâu điều tra, nghiên cứu thị trường đến khâu sản xuất theo tiêu chuẩn Việt Nam ISO 9002 năm 2002 -Nguồn vật tư cung cấp đảm bảo đầy đủ lượng vật liệu cần sử dụng b)Phương pháp tính tốn tiêu kế hoạch Chất lượng sản phẩm yếu tố định khả cạnh tranh nâng cao uy tín doanh nghiệp thị trường Vì việc đảm bảo chất lượng sản phẩm công ty quan trọng 10 -Phương pháp kiểm tra chất lượng sản phẩm Công ty đánh giá cụ thể qua máy vi tính: Kiểm tra mẫu mã, kích thước, phân loại, quy cách, màu sắc…Qua việc sử dụng phần mềm chuyên dụng như: chương trình Corel Draw, Photoshop, Autocard…nên việc kiểm chất lượng cơng ty nhanh chóng ,đầy đủ xác Ln ln cung cấp sản phẩm theo quy cách, quy định, mẫu mã, thời gian mà khách hàng yêu cầu, dùng lọai vật tư đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, tôn trọng khách hàng ln nâng cao trình độ tay nghề cơng nhân Máy móc, kỹ thuật đại kiểm tra định mức bảo dưỡng định kỳ nên việc sản phẩm hỏng, sai quy cách xảy Cơng ty thường lo lắng vấn đề sản phẩm thiếu quy cách Đào tạo nguồn nhân lực nắm vững kỹ thuật in ấn, có tay nghề cao, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu khách hàng Đảm bảo dây chuyền sản xuất sản phẩm quy cách, tiêu chất lượng, kích thước mẫu mã để kịp thời giao hàng cho khách 3.4 Kế hoạch tiến độ sản xuất Kế hoạch tiến độ sản xuất kế hoạch quy định cụ thể hoá cho phận, phân xưởng, tổ chức sản xuất, người lao động thời gian cụ thể sản xuất phục vụ sản xuất Trong trình thực kế hoạch thường xảy tượng sau: -Sai lệch thực tiễn với kế hoạch -Năng suất lao động không đồng -Vật tư cung ứng khơng kịp thời -Sự cố máy móc thiết bị Do cần phải có cơng tác điều độ sản xuất để khắc phục tình trạng a)Căn để lập kế hoạch tiến độ sản xuất -Căn vào quy trình cơng nghệ chế tạo loại mặt hàng -Định mức thời gian lao động sử dụng máy móc thiết bị cơng việc phận sản xuất 11 -Thời gian hoàn thiện sản phẩm cung ứng cho khách hàng -Khối lượng công việc lực sản xuất khâu Để đạt sản phẩm có chất lượng, đáp ứng yêu cầu khách hàngthì phải thực tiến độ sản xuất Khi tiến độ sản xuất thực cách đầy đủ thời gian cho sản phẩm đạt yêu cầu b)Phương pháp lập lên biểu Công ty in sản xuất bao bì Hà Nội cơng tác thuộc lĩnh vực hàng hố, thị trường, nên hợp đồng ký kết có quy trình cơng nghệ sản xuất hàng loạt phải đảm bảo thời gian thực trình ngắn, khơng gây ảnh hưởng tới q trình giao nhận hàng cho khách Công ty phải xác định bước công việc *Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm (cố định) Xén → in → Cán láng → Dập → Gia cơng → Đóng gói → Sản phẩm +Xác định khối lượng cơng việc cần hồn thành +Xác định thời gian bắt đầu thời gian hoàn thành cho phân xưởng, tổ đội, ca sản xuất 12 BIỂU O5: KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ SẢN XUẤT CÁC SẢN PHẨM QUÝ 2/2006 Sản phẩm sản xuất phải hoàn thành Thời gian hoàn thành 1/5÷21/5/06 30/5 28/6 21/7 15/8 28/8 1.Hộp mộc xuất Canada Hộp 1750×75 xuất Hộp đen 6sp xuất Hộp rượu Hộp bánh, thuốc Nhãn rượu, nhãn nước *Chú thích Bao bì hộp mộc bắt đầu sản xuất từ 1/5/06 hồn thành 21/5/06 Các sản phẩm sau: hộp 1750×75 hộp đen 6sp thực sau hoàn thành công việc trước giao nộp cho công ty sau xong Bao bì hộp rượu 21/7/06 thực xong 15/8, tiếp tục sản xuất mặt hàng: hộp bánh, nhãn rượu trên, sau làm xong công việc trước 3.5 Kế hoạch giá thành sản phẩm Kế hoạch giá thành sản phẩm công tác, nghiệp vụ quan trọng hệ thống kế hoạch cơng ty, giá thành sản phẩm đóng vai trị định hiệu sản xuất kinh doanh Công ty, vũ khí sắc bén cạnh tranh thị trường Giá thành sản xuất sản phẩm biểu tiền chi phí vật tư, nhân cơng chi phí sản xuất chung Do đặc thù cơng ty sản xuất theo sản phẩm hàng loạt kế hoạch giá thành sản phẩm khác nên lập kế hoạch giá thành, công ty dựa vào sau: a)Căn để lập kế hoạch 13 Cơng ty in sản xuất bao bì Hà Nội vào đặc điển sản xuất ngành sản xuất sản phẩm kỳ kinh doanh -Căn vào tính chất sản phẩm, điểm cung ứng -Căn vào định mức sản phẩm, công việc -Căn vào tình hình biến động thị trường -Căn vào kế hoạch giá thành mà công ty giao cho công nhân, đơn giá dự kiến nhân công Việc lập kế hoach giá thành hiệu góp phần nâng cao trình độ quản lý sản xuất kinh doanh công ty, thúc đẩy sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao b) Phương pháp tính giá Công ty Do mặt hàng sản xuất công ty có chu kỳ ngắn, sản xuất hàng loạt nên cơng ty áp dụng phương pháp tính giá trực tiếp: *Giá thành sản phẩm = -Tổng chi phí tập hợp bao gồm: + Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp = + Chi phí nhân cơng trực tiếp = Khối lượng cơng việc × đơn giá tiền lương + Chi phí sản xuất = Khối lượng cơng việc × đơn giá định mức Khối lượng cơng việc × đơn giá NVL 14 + Chi phí chung *Tổng lợi nhuận trước thuế = = Chi phí nhân cơng × tỷ lệ chi phí chung Tổng giá thành sx × tỷ lệ % thuế thu nhập c) Lập biểu kế hoạch giá thành sản phẩm BIỂU 06: TỔNG HỢP DỰ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT CỦA CƠNG TY (Từ 01/01/2004 đền 31/12/2005) STT a b c 10 11 12 Chỉ tiêu Doanh thu Chi phí NVL trực tiếp Giấy Mầu NVL khác Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phísản xuất chung Chi phí ngồi sản xuất Chi phí QLDN Chi phí bán hàng Giá thành sản xuất sản phẩm Tổng lợi nhuận trước thuế Thuế TNDN phải nộp Lợi nhuận sau thuế Giá thành toàn Mã số 01 02 03 04 05 06 07 10 60 70 80 90 ĐVT:1000đ Năm 2004 2.876.000 595.756 115.370 155.600 324.786 756.660 107.000 36.980 25.243 47.417 1.459.416 1.416.584 354.146 1.062.438 1.569.056 *Chú giải Mã số (01) = a + b + c Mã số (10): Giá thành sản xuất sản phẩm = (02) + (03) + (04) Mã số (70): thuế TNDN phải nộp = (10) × 25% Mã số (90): Giá thành tồn sản lượng hàng hoá = (10) +(05) +(06) +(07) Cuối kỳ phân bổ cho loại sản phẩm d) Công tác đạo thực kế hoạch 15 Năm 2005 3.154.568 598.000 120.340 143.876 333.784 876.568 123.813 39.128 45.235 46.346 1.598.381 1.556.187 399.595,25 1.156.591,75 1.729.090 Trên sởxây dựng kế hoạch, phòng kế hoạch tổ chức thực việc giao kế hoạch cho tổ đội, phân xưởng sản xuất đồng thời thường xuyên giám sát việc thực kế hoạch.Ban lãnh đạotìm biện pháp để giảm chi phí, giảm giá thành, nâng cao suất lao động thu lợi nhuận cao II.CÔNG TÁC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG VÀ CHÍNH SÁCH XÃ HỘI 1)Cơng tác tổ chức lao động: 1.1Cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ, định biên mối quan hệ phòng tổ chức a) Cơ cấu phòng (gồm người tập sự) Trong : +Trưởng phịng : người +Nhân viên : người +Tập : người *Sơ đồ tổ chức: Trưởng phòng Nhân viên Nhân viên Tập b) Chức năng, nhiệm vụ phòng tổ chức: -Quản lý nhân mặt điều hoà, bố trí, tuyển dụng lao động -Đào tạo giải vấn đề tiền lương -Thanh tốn lương cho người lao động -Lập kế hoạch lao động tiền lương hàng năm theo dõi việc thực quỹ lương công ty 16 -Theo dõi báo cáo việc thu nộp bảo hiểm xã hội, giải chế độ sách người lao động -Cải tiến điều kiện làm việc, tăng suất lao động dựa điều kiện áp dụng tiến khoa học xã hội tổ chức sản xuất hợp lý -Nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động phong trào thi đua khen thưởng, tổ chức nghỉ mát… -Củng cố tăng cường kỷ luật lao động đồn kết thống nội →Tóm lại: Việc tổ chức lao động công ty mặt không ngừng nâng cao suất tạo nguồn sản phẩm mặt khác tạo điều kiện phát triển tồn diện có ý thức tinh thần tốt cho lao động tồn cơng ty 1.4)Tổ chức ca làm việc công ty -Lao động quản lý làm việc ngày tuần, 8h ngày theo hành chính( sáng từ 8h đến 12 giờ, chiều từ 13h đến 17h) Có thể làm thêm thứ nghỉ chủ nhật, làm ca theo hành theo chế độ sản xuất 2,3 ca liên tục Ca1: từ 6h đến 14h Ca2: từ 14h đến 22h Ca3: từ 22h đến 6h sáng hôm sau -Lao động trực tiếp phục vụ tuỳ theo u cầu cơng việc làm khốn, làm cơng nhật, làm ca theo hành theo chế độ sản xuất 2,3 ca liên tục Công tác tổ chức lao động tiền lương - tiền thưởng 2.1 Hệ thống thang bảng lương mà Công ty áp dụng cho cơng nhân nhân viên phịng ban Thang bảng lương biểu xác điịnh mối quan hệ tỷ lệ tiền lương nhiều mức độ khác Trong thang lương có quy định ngạch lương số bậc lương hệ số bậc tiền lương (hay gọi hệsố lương) *Thang lương cán kỹ thuật viên (gồm 10 bậc thợ) 17 Bậc thợ Hệ số lương I II III IV V VI VII VIII IX X 1,80 1,99 2,26 2,34 2,5 2,98 3,01 3,23 3,48 3,85 *Thang lương công nhân sản xuất (Gồm bậc thợ) Bậc thợ Hệ số lương I 1,64 II III IV 1,72 1,83 V 1,92 2,33 VI VII 2,84 3,48 *Thang bảng lương phận phục vụ sản xuất (gồm bậc thợ) Bậc thợ Hệ số lương I 1,55 II 1,72 III 1,92 IV 2,18 V 2,67 2.2 Các hình thức trả lương Công ty Tại Công ty in sản xuất bao bì Hà Nội việc tính lương phịng kế toán tài vụ chịu trách nhiệm với nhân viên định mức lao động Việc toán lương phòng chịu trách nhiệm trả lương cho người lao động Căn vào đặc điểm tình hình lao động đặc trưng sản phẩm Cơng ty áp dụng hình thức trả lương: a)Trả lương theo thời gian áp dụng cho cán quản lý nhân viên phục vụ Áp dụng công thức: Lti = (Hcbi + Hpci) × Tmin (đ/tháng) Trong đó: Hcbi: Hệ số lương cấp bậc cơng việc tương ứng ngươ thứ i Hpci: Hệ số phụ cấp loại lao động i Tmin: Lương tối thiểu tháng (đã sửa đổi): 350.000 đ *Các khoản phụ cấp tính cho lao động trực tiếp: -Phụ cấp lưu động: 40% lương tối thiểu -Phụ cấp trách nhiệm: 10% lương tối thiểu 18 -Phụ cấp lại: 30% lương tối thiểu -Phụ cấp ca 3: 30% mức lương tương ứng với công việc ngày -Phụ cấp không ổn định sản xuất: 15% lương cấp bậc công việc b)Trả lương theo sản phẩm: Áp dụng cho cơng nhân sản xuất ( có phiếu đăng ký theo dõi sản xuất cùng) -Tính đơn giá lương sản phẩm n Đsp = Σ Lhi × Tsp (đ/đvsp) i=1 Trong đó: Tsp: hao phí thời gian tương ứng với cấp bậc cơng việc thứ i hồn thành 1đơn vị sản phẩm tính Lhi: Tiền lương [( Hcbi +Hpci)]× Tmin = (đ/h) nlvtt × -Quỹ lương khốn = Số cơng thực × tiền lương ngày Hcbi × Tmin -Tiền lương ngày = (đ/ngày) nlvcđ( 26) 19 KẾT LUẬN Trên đánh giá em tình hình hoạt động cơng ty in sản xuất bao bì Hà Nội.Sau gần tháng thực tập,em rút nhiều điều bổ ích cho mà ngồi ghế nhà trường em khơng thể có được.Có thể nói số liệu thực tế xác mà em tiếp cận Ngồi qua q trình thực tập cịn giúp cho sinh viên thấy quan trọng cần thiết cơng việc từđó kích thích sinh viên tìm tịi, nghiên cứu, sáng tạo rèn luyện cho thói quen làm việc có kỷ luật khoa học, tạo điều kiện cho sinh viên nhanh chóng hồ vào phát triển chung toàn xã hội cách tự tin Bản báo cáo thực tập thể nét khái quát chung Công ty in sản xuất bao bì Hà Nội qua em hi vọng giúp thầy cô bạn hiểu phần q trình xây dựng phát triển Công ty xu thếđổi đất nước Do thời gian có hạn nên báo cáo khơng tránh khỏi sai sót Em mong thầy bạn có ý kiến đóng góp sửa chữa để báo cáo hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy cô ban lãnh đạo Công ty in sản xuất bao bì Hà Nội tạo điều kiện cho em thực báo cáo này.! 20 ... THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH IN VÀ SẢN XUẤT BAO BÌ HÀ NỘI Cơng ty TNHH in sản xuất bao bì Hà nội hai thành viên sáng lập, đơn vị chuyên in sản xuất bao bì, mua bán thiết bị vật tư ngành in Trụ sở... Đình, Thanh Xuân, Hà Nội Văn phịng đặt tại: 149D, Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội Tên thường gọi: Công ty TNHH in sản xuất bao bì Hà Nội Tên giao dịch: Cơng ty TNHH in sản xuất bao bì Hà Nội Email: Happaco_2000@yahoo.com... thù công ty sản xuất theo sản phẩm hàng loạt kế hoạch giá thành sản phẩm khác nên lập kế hoạch giá thành, công ty dựa vào sau: a)Căn để lập kế hoạch 13 Công ty in sản xuất bao bì Hà Nội vào đặc