sử dụng công cụ chuyển giao công nghệ trong nền kinh tế

LỜI MỞ ĐẦU Thời đại phát triển liên kết chặt chẽ đầu tư phát triển công nghệ với sức mạnh công nghiệp quốc gia Tuy vậy, kinh tế đại phải ln nghiên cứu, tìm nguồn thu nhập thực để chuyển phát minh trí tuệ thành đổi mang lại nhiều lợi nhuận Do đổi phát minh kỹ thuật trở thành sản phẩm kinh tế kiến thức khoa học ứng dụng có khả phân ly nên kỹ thuật ngày gắn bó với cơng nghệ Từ mục đích kích thích cạnh tranh cơng nghiệp, mục tiêu đổi cơng nghệ mơ tả nhiều khía cạnh bề rộng lẫn chiều sâu Các chương trình nghiên cứu phát triển cơng nghệ gắn liền với hiệu phát triển.Chuyển giao công nghệ khai thác kết nghiên cứu Việc phổ biến kết nghiên cứu hướng doanh nghiệp lợi ưu tiên Vấn đề phần lớn dự án hỗ trợ hình thành từ kết nghiên cứu mang tính chất áp dụng thương mại Trong xu tồn cầu hóa kinh tế giới, trao đổi, chuyển giao cơng nghệ quốc gia ngày có chiều hướng gia tăng trở thành nội dung quan trọng mối bang giao quốc tế Vì vậy, nhiều nước giới thực quan tâm phát triển thị trường khoa học cơng nghệ bên cạnh thị trường hàng hóa, thị trường lao động, thị trường tài để thúc đẩy việc chuyển giao công nghệ, tiếp nhận đổi công nghệ nhằm nâng cao lực cạnh tranh kinh tế Trong báo cáo mục đích tìm hiểu kiến thức, khái niệm “Sử dụng công cụ chuyển giao công nghệ kinh tế” Được hướng dẫn giúp đỡ tận tình thầy giáo Hồng Trọng Đề án mơn học Thanh em nhanh chóng nắm bắt vấn đề tầm quan trọng Văn hóa quản trị sản xuất kinh doanh Do nội dung kiến thức đề tài tương đối rộng, điều kiện thời gian kiến thức có hạn, điều kiện nghiên cứu chủ yếu dựa lý thuyết tài liệu tham khảo nên chắn đề tài tránh khỏi thiếu xót Em mong nhận bảo thầy cô giáo để đề tài xác, đầy đủ phong phú Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo Khoa Kinh Tế & Quản Trị Kinh Doanh giúp đỡ em thời gian qua Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn thầy giáo … tận tình hướng dẫn giúp đỡ em suốt trình học tập nghiên cứu CHƯƠNG I MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG NGHỆ VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CHƯƠNG II THỰC TRẠNG THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ TRONG XÍ NGHIỆP XI MĂNG NỘI THƯƠNG CỦA CƠNG TY XÂY LẮP THƯƠNG MẠI I CHƯƠNG III GIẢI PHÁP CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ MÁY NGHIỀN XI MĂNG TẤN/H VÀ HIỆU QUẢ KINH TẾ SAU ĐỔI MỚI MỤC LỤC Đề án môn học CHƯƠNG I .2 MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG NGHỆ VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CHƯƠNG II THỰC TRẠNG THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ TRONG .2 XÍ NGHIỆP XI MĂNG NỘI THƯƠNG CỦA CÔNG TY .2 XÂY LẮP THƯƠNG MẠI I CHƯƠNG III .2 GIẢI PHÁP CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ MÁY NGHIỀN XI MĂNG TẤN/H VÀ HIỆU QUẢ KINH TẾ SAU ĐỔI MỚI CHƯƠNG I .5 MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG NGHỆ VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ I Các khái niệm Khái niệm chuyển giao công nghệ 10 II Nguồn gốc thị trường chuyển giao công nghệ 11 Nguồn gốc chuyển giao công nghệ 11 Thị trường chuyển giao công nghệ 12 Tổ chức thực chuyển giao công nghệ 12 CHƯƠNG II 14 THỰC TRẠNG THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ TRONG .14 XÍ NGHIỆP XI MĂNG NỘI THƯƠNG CỦA CÔNG TY .14 XÂY LẮP THƯƠNG MẠI I 14 I THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XÂY LẮP THƯƠNG MẠI I 14 Quá trình hoạt động kinh doanh Công ty năm vừa qua 14 2/ Sự cần thiết phải đầu tư máy nghiền xi măng tấn/h: 19 QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN: 19 CHƯƠNG III 20 GIẢI PHÁP CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ MÁY NGHIỀN .20 Đề án môn học XI MĂNG TẤN/H VÀ HIỆU QUẢ KINH TẾ SAU ĐỔI MỚI 20 B/ HIỆU QUẢ KINH TẾ SAU KHI ĐẦU TƯ MÁY NGHIỀN XI MĂNG TẤN/H SO VỚI TRƯỚC KHI ĐẦU TƯ 23 I/ HIỆU QUẢ SAU ĐẦU TƯ SO VỚI TRƯỚC KHI ĐẦU TƯ: 23 II/ DỰ TÍNH GIÁ THÀNH SAU ĐẦU TƯ CHO TẤN XI MĂNG : .24 III/ HIỆU QUẢ KINH TẾ VÀ THỜI GIAN HOÀN TRẢ VỐN VAY: 25 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 27 Đề án môn học CHƯƠNG I MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG NGHỆ VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ I Các khái niệm Khái niệm công nghệ Theo tiến sĩ Ngô Văn Quế, thời kỳ đầu cơng nghiệp hố tư chủ nghĩa, người ta quen dùng khái niệm công nghệ với nghĩa phương tiện vật chất như: công cụ, lượng, vật liệu người sáng tạo sử dụng sản xuất dịch vụ Từ năm 60 trở lại đây, mua bán công nghệ ngày sôi động kinh doanh quốc tế nên công nghệ hiểu theo nghĩa rộng Hiện tồn quan niệm khác cơng nghệ Song, chưa có sách đưa định nghĩa chuẩn xác công nghệ Theo tác giả K.Ramanathan, tồn số quan niệm phổ biến công nghệ sau: “Công nghệ máy biến đổi” Với quan niệm này, công nghệ thể hai khía cạnh Thứ nhất, thể xu hướng cho khoa học công nghệ phải áp dụng đồng thời, nhà khoa học ứng dụng cần tìm cách áp dụng vào thực tế lý thuyết tuý Thứ hai, thuật ngữ “công nghệ” liên quan đến khả làm đó, ngụ ý làm biến đổi yếu tố đầu vào thành sản phẩm đầu sau Quan niệm nhấn mạnh không tầm quan trọng công nghệ việc giải vấn đề thực tế, mà nhấn mạnh phù hợp mục đích kinh tế việc áp dụng cơng nghệ Tuy nhiên, định nghĩa cịn chung chung, khơng đủ cụ thể để mở “hộp đen công nghệ” Đề án môn học “Công nghệ công cụ” Với quan niệm này, công nghệ dựa tảng máy móc thiết bị Cách nhìn phổ biến đến ngày nay, vài định nghĩa có nói đến tác động quan lại máy móc – người Những định nghĩa dựa quan niệm “Công nghệ công cụ” mở phần hộp đen công nghệ, nhiên cịn thiếu sót Tác giả Simon nói sách “Technology Policy Formulation and Planning: A Reference Manual” rằng: “Nhìn cơng nghệ khía cạnh máy móc vật chất rõ ràng sai lầm giống nhìn thấy vỏ ốc sên, hay mạng nhện vậy.” “Công nghệ kiến thức” cho kiến thức chất tất phương tiện chuyển đổi Những người ủng hộ quan niệm cho kiến thức khía cạnh quan trọng hàng đầu Những định nghĩa theo quan niệm ngụ ý kiến thức phân loại thành “know-why” “know-how” “Know-why” kiến thức khoa học tuý nguyên tắc liên quan đến vật lý tượng xã hội “Know-how” dựa kinh nghiệm kinh nghiệm tăng lên thông qua việc áp dụng “know-why” vào thực tế (phương pháp thử - sai, kinh nghiệm, học hỏi từ chuyên gia) Một đóng góp quan niệm giúp mở chi tiết “hộp đen công nghệ” cách nhấn mạnh tầm quan trọng kiến thức phác hoạ dạng kiến thức cần thiết cho hoạt động chuyển đổi “Công nghệ hình thái biểu hiện” cố gắng làm sáng tỏ vấn đề mà ba quan niệm gặp phải cố mở hồn tồn hộp đen cơng nghệ Quan niệm nhìn cơng nghệ theo hình thái biểu khác Đề án môn học theo cách tiếp cận chiết trung, dựa ý tưởng phát từ ba quan niệm phía Bí kỹ thuật thơng tin tích luỹ, khám phá trình nghiên cứu, sản xuất, kinh doanh chủ sở hữu cơng nghệ có ý nghĩa định chất lượng, khả cạnh tranh công nghệ, sản phẩm công nghệ Công nghệ giải pháp, quy trình, bí kỹ thuật có kèm khơng kèm công cụ, phương tiện dùng để biến đổi nguồn lực thành sản phẩm Cơng nghệ cao cơng nghệ có hàm lượng cao nghiên cứu khoa học phát triển công nghệ; tạo sản phẩm, dịch vụ có chất lượng giá trị gia tăng cao; có khả hình thành ngành sản xuất, dịch vụ đại hoá ngành sản xuất, dịch vụ có Cơng nghệ cơng nghệ lần tạo Việt Nam Công nghệ tiên tiến cơng nghệ hàng đầu, có trình độ cơng nghệ cao trình độ cơng nghệ loại có Cơ sở ươm tạo cơng nghệ, sở ươm tạo doanh nghiệp cơng nghệ nơi có điều kiện thuận lợi sở hạ tầng kỹ thuật cung cấp dịch vụ, hỗ trợ cần thiết để ươm tạo công nghệ, ươm tạo doanh nghiệp công nghệ Chợ công nghệ, hội chợ công nghệ, triển lãm công nghệ, trung tâm giao dịch công nghệ nơi trưng bày, giới thiệu, mua bán công nghệ, xúc tiến chuyển giao công nghệ cung cấp dịch vụ khác chuyển giao công nghệ Một số định nghĩa theo quan niệm cịn chung chung theo khía cạnh “phần cứng” “phần mềm”, có định nghĩa cụ thể có ý nghĩa đáng kể việc mở hộp đen công nghệ (chia công nghệ theo thành phần Kỹ thuật, Con người, Thông tin Tổ chức) Như ta thấy, việc xem xét cơng nghệ theo hình thái biểu khắc phục thiếu sót quan niệm khác mở hộp đen công nghệ cách đầy đủ Trong việc đánh giá trình độ cơng nghệ, cần thiết phải có nhìn đầy đủ chi tiết công nghệ thành tố để khảo sát cách đầy đủ sát với thực tế trình độ Đề án môn học công nghệ ngành công nghiệp Trong định nghĩa công nghệ dựa quan điểm này, định nghĩa công nghệ K.Ramanathan với bốn thành phần Thiết bị, Con người, Thông tin Tổ chức lựa chọn để xem xét toàn diện cụ thể so với định nghĩa khác Thành phần Thiết bị (Technoware): bao gồm công cụ phương tiện sản xuất thực hoạt động sản xuất để tạo sản phẩm mong muốn Technoware bao gồm hệ thống biến đổi nguyên vật liệu hệ thống xử lý thông tin • Hệ thống biến đổi nguyên vật liệu thực hoạt động học theo thiết kế máy móc thiết bị • Hệ thống xử lý thơng tin thực chuỗi kiểm sốt, xây dựng cách cục hoàn toàn thành phần Thiết bị Trong vài trường hợp, khơng có thành phần Hệ thống gồm ba giai đoạn: nhận biết – phân tích – xử lý Thành phần Con người (Humanware): kỹ kinh nghiệm sản xuất biểu mặt người công nghệ Tầm quan trọng kỹ dựa ba điều bản: • Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng trình sản xuất nguồn gốc giá trị thị trường loại hàng hố • Con người có trí thơng minh (khơng máy móc) Do đó, họ có khả suy nghĩ, phân tích, sáng tạo phát triển thơng tin cần thiết để tạo sung túc, giàu có • Năng suất lao động người tăng giảm môi trường làm việc Đề án môn học Thành phần Tổ chức (Orgaware): đề cập tới hỗ trợ nguyên lý, thực tiễn, bố trí để vận hành hiệu việc sử dụng Technoware Humanware Nó thể thông qua thuật ngữ nội quy công việc, tổ chức công việc, thuận tiện công việc, đánh giá công việc giảm nhẹ công việc Thành phần Thơng tin (Inforware): biểu thị việc tích luỹ kiến thức người Dù có tổ chức tốt, “Con người” khơng thể sử dụng “Máy móc” hiệu khơng có sở “Thơng tin, tài liệu” Inforware chia làm ba loại: • Thơng tin chun thiết bị: thông tin cần cho việc vận hành, bảo trì cải tiến • Thơng tin chun người: thông tin hiểu biết đánh giá quy trình sản xuất thiết bị sử dụng • Thơng tin chun tổ chức: thơng tin cần thiết để bảo đảm việc sử dụng hiệu quả, tác động qua lại theo thời gian, có sẵn Technoware Humanware Bốn yếu tố bổ sung cho tác động lẫn Chúng địi hỏi phải có mặt đồng thời hoạt động sản xuất khơng có hoạt động chuyển đổi hồn thành thiếu bốn yếu tố Hình vẽ cho ta thấy tóm lược bốn yếu tố cơng nghệ Đề án môn học Mối quan hệ hữu thành phần công nghệ Khái niệm chuyển giao công nghệ • Chuyển giao cơng nghệ chuyển giao quyền sở hữu quyền sử dụng phần toàn cơng nghệ từ bên có quyền chuyển giao cơng nghệ sang bên nhận cơng nghệ • Chuyển giao cơng nghệ Việt Nam việc chuyển giao công nghệ tổ chức, cá nhân hoạt động lãnh thổ Việt Nam • Chuyển giao cơng nghệ từ nước vào Việt Nam việc tổ chức, cá nhân hoạt động nước ngồi chuyển giao cơng nghệ cho tổ chức, cá nhân hoạt động lãnh thổ Việt Nam • Chuyển giao cơng nghệ từ Việt Nam nước việc tổ chức, cá nhân hoạt động lãnh thổ Việt Nam chuyển giao công nghệ cho tổ chức, cá nhân hoạt động nước ngồi • Dịch vụ chuyển giao công nghệ hoạt động hỗ trợ trình tìm kiếm, giao kết thực hợp đồng chuyển giao cơng nghệ • Đánh giá cơng nghệ hoạt động xác định trình độ, giá trị, hiệu kinh tế tác động kinh tế - xã hội, môi trường công nghệ.14 Định giá công nghệ hoạt động xác định giá công nghệ • Giám định công nghệ hoạt động kiểm tra, xác định tiêu công nghệ chuyển giao so với tiêu công nghệ quy định hợp đồng chuyển giao công nghệ • Hoạt động chuyển giao công nghệ bao gồm chuyển giao công nghệ dịch vụ chuyển giao công nghệ • Môi giới chuyển giao công nghệ hoạt động hỗ trợ bên có cơng nghệ, bên cần cơng nghệ việc tìm kiếm đối tác ký kết hợp đồng chuyển giao công nghệ 10 Đề án môn học (Đơn vị tính: Triệu đồng) TT Chỉ tiêu I Tổng thu Xây lắp doanh Sản xuất Năm 2003 16544 Năm 2004 178000 Năm 2005 200400 Năm 2006 232004 14538 26000 26000 47000 +79 15000 % +45 +2% +11% % -3% +16% +6% +6% -59% +6% 0% 10% 14% 9075 Kinh doanh 13500 14178 137850 159770 169000 38 950 720 1000 Kinh II khác XNK(USD) 320040 410000 556000 Lợi nhuận Nộp NSNN Tỷ suất lợi 520 12695 0.29% 550 12652 0.27% 605 14369 0.26% III IV V doanh 13200 nhuận 490 30879 0.29% 04/03 05/04 06/05 (%) (%) (%) +8% +12% +16% +81% doanh thu Bảng : Một số tiêu kinh tế Công ty Xây Lắp Thương Mại I năm 2003-2006 Qua bảng tổng hợp tình hình thực hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Xây Lắp Thương Mại I phát triển tốt giá trị tổng doanh thu liên tục tăng từ năm 2003 đến 2006 Năm 2003 đạt 165440 triệu đồng, năm 2004/2003 tăng 8%, năm 2005/2004 tăng 12% năm 2006/ 2005 tăng 16% Tổng kết cuối năm 2006 232004 triệu đồng.Bên cạnh lợi nhuận khơng ngừng tăng lên, năm 2003 đến 2005 tăng 6% năm 2003 490 triệu đồng đến 2006 605 triệu đồng + Trong có nhiệm vụ xây lắp, năm 2003 : 14538 triệu đồng đến năm 2004 tăng lên 26000 triệu đồng, năm 2004/2003 đạt tỷ lệ tăng cao 79% Đến năm 2005 giữ nguyên 26000 triệu đồng năm 2004 17 Đề án môn học Nhưng đến năm 2006 đạt kế hoạch Bộ giao cho mà tăng năm 2005 81% đạt 47000 triệu đồng +Nhiệm vụ sản xuất năm 2004/2003 tăng 45% sau ổn định năm 2004 đến 2005, đến năm 2006 nhịp độ tăng trưởng sản xuất 11% Hai nhiệm vụ xây lắp sản xuất nhiệm vụ mũi nhọn doanh nghiệp phát triển định hướng kế hoạch doanh nghiệp đề + Nhiệm vụ kinh doanh năm 2004 so với năm 2003 giảm chút 3% từ 141789 triệu đồng xuống cịn 137850 triệu đồng , năm 2005 lại tăng lên 159770 triệu đồng so với năm 2004 tăng 16% Đến 2006 tăng nhẹ năm 2005 6% đạt 169000 triệu đồng + Hoạt động kinh doanh xuất nhập ngày phát triển năm 2004 đạt giá trị doanh thu 3200400 USD, năm 2005 4100000 USD năm 2006 5560000 USD Nhìn bảng thấy hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường cạnh tranh liệt đầy khó khăn Cơng ty Xây Lắp Thương Mại I nộp ngân sách nhà nước đầy đủ hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch Bộ giao cho + Mặc dù lợi nhuận doanh thu tăng tỷ suất lợi nhuận/doanh thu lại giảm hoạt động sản xuất kinh doanh ngày khó khăn phải cạnh tranh với nhiều đối thủ khác nên Cơng ty phải hạ giá thành xuống để bán sản lượng nhiều Đạt kết không kể đến nỗ lực cố gắng phấn đấu khơng ngừng cuả tồn thể CBCNV tồn Cơng ty Qua đánh giá ta khẳng định Cơng ty Xây Lắp Thương Mại I có bước phát triển vững mạnh thị trường 18 Đề án môn học 2/ Sự cần thiết phải đầu tư máy nghiền xi măng tấn/h: QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN: * Xí nghiệp xi măng Nội thương trực thuộc Công ty xây lắp Thương Mại I Bộ Thương Mại Trụ sở vùng Đồng Mười thuộc thôn Do Lễ, xã Liên Sơn, huyện Kim Bảng, tỉnh Hà Nam Năm năm thứ 22 thực kế hoạch nhà nước giao Trong năm phát triển theo kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, từ năm 1990 đến nay, xí nghiệp bước lên vững chắc, sản phẩm sản xuất đến đâu tiêu thụ hết đến đó, cán cơng nhân viên chức đảm bảo có việc làm ổn định, đời sống vật chất tinh thần cán công nhân bước cải thiện, hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao, có lãi, có tích luỹ, vốn lưu động bổ xung, chế độ sách người lao động giải đầy đủ, giao nộp tiêu tài nhà nước cấp nghiêm túc, sở vật chất kỹ thuật bước đầu tư mới, tạo suất, chất lượng, giảm thiểu ô nhiễm môi trường, cải thiện điều kiện lao động cho công nhân, tạo uy tín với khách hàng, thị trường mở rộng, với kết nhà nước tặng huân chương lao động nhiều khen, cờ luân lưu cấp, nghành tổ chức đảng, quyền đồn thể Trong tình hình năm tiếp theo, nhu cầu kiến thiết, xây dựng không ngừng phát triển với nhịp độ cao, xi măng nhãn hiệu Con Nai xí nghiệp sản xuất ổn định Cho nên nhu cầu xi măng ngày lớn Từ yếu tố vấn đề đặt đầu tư bước, giải xúc mà đạt hiệu kinh tế thiết thực việc cần làm * Cơ sở vật chất kỹ thuật xí nghiệp bước đầu tư cải tạo:cải tạo hệ thống dây chuyền cơng nghệ tự động hố,nâng cấp phục vụ cho máy nghiền bi máy tấn/h, đủ cung cấp cho lò nung clinker, lò theo thiết kế 5000 tấn/h.Thực tế sản lượng tăng hợp lý hố cơng đoạn kể điều tiết phối liệu, chất lượng clinker tốt, pha 19 Đề án môn học nghiền phụ gia để chế tạo xi măng PC 30 theo tiêu chuẩn chất lượng Việt Nam Riêng máy nghiền xi măng có máy nghiền bi, cơng xuất máy tấn/h Trường hợp thuận lợi mặt máy móc hoạt động tốt, khơng bị hư hỏng để sửa chữa, điện lưới ổn định ngày nghiền tối đa 90- 92 tấn/ ngày, tháng trì theo sản lượng khoảng 24 ngày - Sản lượng sản xuất qua năm: 1998 = 22.000 xi măng loại 2003 = 20.000 xi măng loại 2004 = 25.589 xi măng loại 2005 = 25.334 xi măng loại Chất lượng sản phẩm từ năm 1998 đến năm 2005 bước ổn định, tỷ lệ pha phụ gia từ 10 – 18% chất lượng qua thử nghiệm đạt từ 32 – 36 N/mm2 đạt tiêu chuẩn PC 30 ( theo kết thử nghiệm viện khoa học công nghệ vật liệu xây dựng ) năm 2004 2005 khơng có khách hàng khiếu kiện chất lượng cơng trình sử dụng xi măng Nội Thương - Hiệu kinh tế từ năm 1998 - 2005 Năm 1998 lãi : 119,818 triệu đồng Năm 2003 lãi : 300,647 triệu đồng Năm 2004 lãi : 120,009 triệu đồng Năm 2005 lãi : 212,811 triệu đồng CHƯƠNG III GIẢI PHÁP CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ MÁY NGHIỀN XI MĂNG TẤN/H VÀ HIỆU QUẢ KINH TẾ SAU ĐỔI MỚI A/ NHỮNG NGUYÊN NHÂN, YÊU CẦU PHẢI ĐẦU TƯ MÁY NGHIỀN XI MĂNG TẤN/H 20 Đề án môn học Trong q trình hoạt động phát triển, xí nghiệp Xi Măng Nội Thương Bộ Thương Mại cho phép đầu tư nhiều năm liên tiếp: -Năm 2003 - 2004 : Cải tạo nâng cấp toàn hệ thống dây chuyền vào liệu từ thủ công lên bán giới -Năm 2005 : Nâng cấp dây chuyền đóng bao xi măng thủ cơng lên hệ thống dây chuyền đóng bao xi măng tự động hoá Từ kết hai lần đầu tư nói chuyển đổi hệ thống sản xuất xi măng thủ công thành hệ thống dây chuyền bán giới tạo lực sản xuất tăng từ 25.000 tấn/năm lên 30.000 tấn/năm Song toàn hệ thống dây chuyền sản xuất xi măng có phận máy nghiền xi măng qua sử dụng 22 năm Bộ phận cũ kỹ, nhiều lúc phải dừng sản xuất để khắc phục sửa chữa, cơng xuất máy nghiền nhỏ, có tấn/h ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ sản xuất lực sản xuất chung dây chuyền sau nâng cấp -Một yếu tố đặc biệt quan trọng ảnh hưởng đến giá thành điện phục vụ cho sản xuất xi măng lớn mà nghành điện lực lại có quy định giá ngày có nhiều mức giá khác nhau: Giờ cao điểm giá 1529 đ/kw giá thời điểm thấp 451 đ/kw, mức giá bình thường 880 đ/kw Vì đầu tư máy nghiền có cơng suất lớn để hoạt động tận dụng giá tiền điện rẻ mà đảm bảo kế hoạch sản xuất xi măng góp phần làm hạ giá thành sản phẩm Qua số liệu minh chứng đầu tư cơng nghệ đảm bảo có hiệu kinh tế.Năm 2006 Công ty giao kế hoạch cho xí nghiệp với sản lượng 30.000 xi măng loại so với kế hoạch năm 2005 tăng 20% Sự cần thiết phải đầu tư máy nghiền tấn/h đắn nhu cầu xi măng lớn mà cung chưa đáp ứng đủ -Theo thông báo Hiệp hội xi măng tháng – 2006 sản lượng xi măng toàn quốc cung ứng 15 triệu năm 2006, 21 Đề án mơn học nhu cầu tiêu dùng thị trường khoảng 18 triệu dự đoán năm 2005 nhu cầu xi măng khoảng 30 triệu -Năm 2003 thuế nhập xi măng giảm 1/2 (50%) Do giá xi măng giảm vấn đề đặt tìm biện pháp đầu tư cơng nghệ để tạo suất, tiết kiệm chi phí để hạ giá thành yêu cầu xúc -Cơ sở vật chất máy nghiền xi măng tại: gồm máy nghiền bi tấn/h đưa vào sản xuất 22 năm nay, việc tu bổ sửa chữa thường xuyên, chất lượng thiết bị kém, hệ thống tiếp liệu đầu vào cịn thủ cơng tốn nhiều cơng nhân, chi phí nhiều mà khơng chủ động điều tiết phù hợp nhu cầu thị trường thời điểm Việc thay nâng cấp máy nghiền xi măng công xuất tấn/h lên máy nghiền công xuất tấn/h phù hợp với lực sản xuất chung toàn hệ thống dây chuyền đáp ứng yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh Để tiến hành đồng thời vừa ổn định sản xuất vừa thực đầu tư, điều kiện nhu cầu thị trường quý II chuẩn bị tồn hồ sơ dự tốn làm thủ tục đối tác chặt chẽ, đủ điều kiện để triển khai với thời gian nhanh nhất, hiệu Trong thời gian xí nghiệp tập trung sản xuất dự trữ nhiều clinker Giữ nguyên máy nghiền số để nghiền bột xây dựng cần thiết, rỡ bỏ máy nghiền số để đầu tư máy nghiền tấn/h , động 270Kw dùng điện lưới 380v phù hợp Dự kiến mua máy nghiền Trung Quốc sản xuất năm 2003 - 2004 Thời gian đầu tư : tháng (Bắt đầu từ ngày 01/07/2006 đến 31/08/2006) * Dự toán đầu tư : :1.150.000.000 đồng Trong đó: 1/Thiết bị: - Máy nghiền : 900.000.000 đồng - Các thiết bị phụ trợ (két chứa klanhke, gầu nâng) 22 : 200.000.000 đồng Đề án môn học 2/ Lắp đặt thiết bị : 50.000.000 đồng * Vốn đầu tư : Vay đầu tư trung hạn ngân hàng đầu tư tỉnh Hà Nam B/ HIỆU QUẢ KINH TẾ SAU KHI ĐẦU TƯ MÁY NGHIỀN XI MĂNG TẤN/H SO VỚI TRƯỚC KHI ĐẦU TƯ I/ HIỆU QUẢ SAU ĐẦU TƯ SO VỚI TRƯỚC KHI ĐẦU TƯ: a/ Tiêu hao lượng điện: Để thực hoàn thành kế hoạch sản xuất 30.000 /năm trừ ngày tết, điện, hỏng máy, sửa chữa bảo dưỡng máy, yêu cầu ngày phải nghiền tối thiểu 90 xi măng Như vây thực tế máy nghiền ngày chạy đủ 24h hết công xuất đươc 96 xi măng mà nghành điện lực lại có quy định giá ngày có nhiều mức giá khác nhau: Giờ cao điểm giá 1529 đ/kw giá thời điểm thấp 451 đ/kw, mức giá bình thường 880 đ/kw Vì đầu tư máy nghiền có cơng suất lớn để hoạt động tận dụng giá tiền điện rẻ mà đảm bảo kế hoạch sản xuất xi măng góp phần làm hạ giá thành sản phẩm Vậy chi phí điện hết 24h x 150kw x 880 đ = 3.168.000 đồng (trong trường hợp điện áp ổn định chưa tính đơng băng tải) 3.168.000 đ Chi phí tiền điện cho xi măng là: 96 = 33.000đồng Nếu chạy máy nghiền tấn/h động 270 kw đạt 96 xi măng nghiền thời gian 10h40, chạy thời gian thấp điểm giá hạ thời gian giá điện trung bình ( từ 22h đến 8h40 hơm sau) chi phí tiền điện là: ( 6h x 270kw x 451đ) + (4h40 x 270kw x 880đ) = 1.839.420 đồng ( Trong trường hợp điện áp ổn định, chưa tính động gầu vít tải) 1.839.420 đồng Thì chi phí cho xi măng 96 23 = 19.161 đồng Đề án môn học Như đầu tư máy nghiền xi măng tiết kiệm là: (33.000 đ - 19.161 đ )= 13.839 đồng Với 13.839 đồng tiền điện.và cơng xuất 30.000 tấn/năm tiền điện tiết kiệm là: 30.000 tấn/năm x 13.839 đồng = 415.170.000 đ/năm b/ Giảm nhân cơng(tiết kiệm chi phí lao động) Khi đầu tư máy nghiền tấn/h lao động công đoạn giảm tối thiểu 16 người ngày tổ chức nghiền ca, năm tiết kiệm khoản chi phí sau : Lương người/ tháng là: 290.000 x 2,28 = 661.000 đồng Vậy lương người/ năm là: 661.000 x 12 tháng = 7.932.000 đồng Mà đầu tư máy nghiền tấn/h giảm 16 lao động Tổng tiết kiệm chi phí lao động là: 7.932.000 x 16 người = 126.912.000 đồng Tổng chi phí tiết kiệm (a+b)là : 415.170.000đ +123.912.000 đ = 542.082.000 đồng II/ DỰ TÍNH GIÁ THÀNH SAU ĐẦU TƯ CHO TẤN XI MĂNG : 1/Nguyên vật liệu phụ: 106.412 đ 2/ Điện năng: 84.132 đ 3/ Lương ăn ca 90.645đ 4/ BHXH 8.796 đ 5/ BHYT 1.173 đ /Kinh phí cơng đồn 1.173 đ 24 Đề án mơn học 7/ Phụ tùng thay 41.641 đ 8/ Khấu hao TSCĐ 36.000 đ 9/ CP quản lý phân xưởng 2.334 đ 10/ CP quản lý xí nghiệp 25.700 đ 11/ CP quản lý doanh nghiệp 16.667 đ 12/ CP ngồi sản xuất 45.300 đ (bao bì ,bốc xếp) 13 /Trả tiền vay ngân hàng 5.066 đ 14/ Thuế doanh thu 31.542 đ ( khấu trừ thuế đầu vào) Giá thành công nghiệp 496.581 đồng III/ HIỆU QUẢ KINH TẾ VÀ THỜI GIAN HOÀN TRẢ VỐN VAY: / Sản lượng xi măng : 30.000 tấn/năm : - xi măng : 26.500 Giá : 540.000 đồng/tấn - Bột xây : 3.500 Giá :320.000 đồng/tấn 2/ Giá thành xi măng : 496.581 đ/tấn 3/ Giá dự kiến bán ( thực thu): (26.500 x 540.000đ) + (3.500 x 320.000 đ) = 514.333 đồng 30.000 4/ Lợi nhuận : (514.333đ - 496.518đ) 30.000 = 532.560.000 đồng 5/ Nộp thuế : 946.260.000 đồng 6/ Phân bổ khấu hao tăng sau đầu tư 16.000 đồng/tấn 30.000 x16.000 đồng = 480.000.000 đồng 7/ Phân bổ lợi nhuận: 25 Đề án môn học Nộp cho nhà nước 32% : 532.560.000 đồng x 32% = 170.419.200 đồng Cịn lại phân quỹ : Quỹ khuyễn khích PT sản xuất KD : 181.070.400 đồng Quỹ khen thưởng : 126.749.280 đồng Quỹ phúc lợi : 54.321.120 đồng Vốn đầu tư 8/ Thời gian thu hồi vốn = lợi nhuận + khấu khao x 365 ngày 1.150.000.000 đồng x365 ngày 661.070.400 đồng Vậy thời gian thu hồi vốn năm tháng, 26 = 635 ngày Đề án môn học KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ - Chủ trương đầu tư phù hợp với thực tế khách quan, đơn vi chủ động sản xuất theo nhu cầu thị trường, theo thời điểm, tạo xuất cao, đảm bảo chất lượng xi măng, hạ giá thành sản phẩm - Qua số liệu tính tốn thực tế mang lại hiệu thiết thực - Sau đầu tư giúp đơn vị hoàn thành kế hoạch nhà nước năm 2006 năm tiếp theo, giúp đơn vị làm trịn nghĩa vụ với nhà nước cải thiện đìều kiện lao động cho công nhân, giảm ô nhiễm môi trường, nâng cao đời sống cho người lao động - Bổ sung thêm kiến thức chuyên môn kinh nghiệm sản xuất dây chuyền công nghệ đại lắp đặt cho cán kỹ thuật trực tiếp vận hành sản xuất công ty định đầu tư kinh phí để mời chuyên gia kỹ thuật đầu nghành đến giảng dậy cho tất công nhân kỹ thuật công ty - Qua thống kê trang thiết bị máy móc cơng ty cho thấy có tới 98% máy móc hoạt động công suất thiết kế Đây lãng phí lớn nguồn lực cơng ty gây ảnh hưởng khơng nhỏ tới sách giá cơng ty Sự lãng phí yếu công tác tổ chức sản xuất thiếu đồng trang thiết bị công nghệ sản xuất, mặt khác thiếu kinh nghiệm vận hành dây chuyền công nghệ cao người tham gia dây chuyền nguyên nhân dẫn đến hạn chế lực sản xuất sai lỗi vận hành Để khác phục yếu ban lãnh đạo cơng ty cần xem xét bố trí lại cho hợp lý thiết bị máy móc dây chuyền, tránh tình trạng hạn chế kìm hãm tốc độ sản xuất Đối với số phận dây chuyền có cơng suất khơng đáp ứng địi hỏi dây chuyền thiết phải thay bổ sung để đảm bảo đồng dây chuyền nâng công suất dây chuyền lên gần với công suất thiết 27 Đề án mơn học kế nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất đẩy nhanh trình khấu hao TSCĐ để nhanh chóng thu hồi vốn đổi nâng cấp trang thiết bị công nghệ sản xuất đại.Bên cạnh cần phải kiểm tra lại lực cán công nhân viên trực tiếp vận hành sản xuất để bố trí người có đủ lực vào dây chuyền sản xuất đảm bảo xắp xếp người việc để tránh lãng phí - Giảm thuế nhập nguyên vật liệu mà nước không sản xuất - Tăng cường hệ thống tư vấn chuyển giao cơng nghệ có ưu đãi loại hình tư vấn để khuyến khích phát triển mạng lưới tư vấn chuyển giao cơng nghệ Đây điểm yếu Việt Nam làm tốt điều giúp cho tránh nguy trở thành bãi thải công nghiệp giới - Mở rộng quyền tự chủ kinh doanh cho doanh nghiệp nhà nước - Có sách hỗ trợ doanh nghiệp hoạt động huy động vốn cho dự án đầu tư có trọng điểm 28 Đề án mơn học TÀI LIỆU THAM KHẢO 1- UNID/ DSI : tổng quan cạnh tranh cơng nghiệp Việt Nam nhà xuất trị quốc gia 1998 2- Giáo trình: cơng nghệ quản lí cơng nghệ – trường Đại học Kinh tế quốc dân 3- Tạp chí cơng nghiệp : Số 13/2004; Số 5/2004; Số 22/2004; Số 17/2004; Số 23/2004; Số 1/2005; Số 2/2005 4- Kinh tế dự báo số 13/2005 5- Luận chứng kinh tế đầu tư máy nghiền xi măng 9T/h, xí nghiệp xi măng nội thương thuộc Cơng ty xây lắp thương mại I 29 Đề án môn học 30 Đề án môn học NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 31 ... cơng nghệ chuyển giao quyền sở hữu quyền sử dụng phần tồn cơng nghệ từ bên có quyền chuyển giao công nghệ sang bên nhận công nghệ • Chuyển giao công nghệ Việt Nam việc chuyển giao công nghệ tổ... với tiêu công nghệ quy định hợp đồng chuyển giao cơng nghệ • Hoạt động chuyển giao cơng nghệ bao gồm chuyển giao công nghệ dịch vụ chuyển giao cơng nghệ • Mơi giới chuyển giao cơng nghệ hoạt... VỀ CÔNG NGHỆ VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ I Các khái niệm Khái niệm chuyển giao công nghệ 10 II Nguồn gốc thị trường chuyển giao công nghệ 11 Nguồn gốc chuyển giao công nghệ 11