1.1. Tổng quan về dự án 1 1.1.1. Tên dự án và địa điểm thực hiện dự án 1 1.1.2. Quy mô dự án 1 1.1.3. Đặc điểm dự án 2 1.1.3.1. Giải pháp kiến trúc cơ bản của dự án 2 1.1.3.2. Giải pháp kết cấu cơ bản của dự án 3 1.1.4. Tiến độ thực hiện dự án 3 1.2. Quản lý dự án đầu tư xây dựng theo quy định pháp luật hiện hành 4 1.2.1. Nội dung của quản lý dự án đầu tư xây dựng theo quy định của Luật xây dựng 4 1.2.2. Chu trình quản lý dự án đầu tư xây dựng 5 1.2.3. Các tiêu chuẩn đánh giá công tác quản lý dự án 5 1.3. Nội dung kế hoạch quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng 6 1.3.1. Kế hoạch quản lý tổng thể dự án 6 1.3.2. Kế hoạch quản lý phạm vi dự án 7 1.3.3. Kế hoạch quản lý tiến độ thực hiện dự án 8 1.3.3.1. Nội dung quản lý tiến độ thực hiện dự án 8 1.3.3.2. Lập kế hoạch tiến độ thực hiện dự án 8 1.3.4. Kế hoạch quản lý chi phí dự án 9 1.3.4.1. Nội dung quản lý chi phí dự án 9 1.3.4.2. Dự toán chi phí 10 1.3.5. Kế hoạch quản lý chất lượng thực hiện dự án và chất lượng công trình xây dựng 11 1.3.6. Kế hoạch quản lý mua sắm dự án 11 1.4. Phân tích thực trạng quản lý dự án và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch quản lý dự án 12 1.4.1. Phân tích thực trạng quản lý dự án 12 1.4.2. Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch dự án 13
TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG TIỂU LUẬN TRIẾT HỌC CHUYÊN ĐỀ: 4.2 Những thành tựu hạn chế cách mạng công nghiệp 4.0 HỌC VIÊN : MSHV : LỚP : HÀ NỘI – 07/ 2019 MỤC LỤC MỤC LỤC 1.1.Tổng quan dự án .1 1.1.1.Tên dự án địa điểm thực dự án 1.1.2.Quy mô dự án .1 1.1.3.Đặc điểm dự án 1.1.3.1.Giải pháp kiến trúc dự án 1.1.3.2.Giải pháp kết cấu dự án .3 1.1.4.Tiến độ thực dự án 1.2.Quản lý dự án đầu tư xây dựng theo quy định pháp luật hành .4 1.2.1.Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng theo quy định Luật xây dựng 1.2.2.Chu trình quản lý dự án đầu tư xây dựng .4 1.2.3.Các tiêu chuẩn đánh giá công tác quản lý dự án 1.3.Nội dung kế hoạch quản lý thực dự án đầu tư xây dựng .5 1.3.1.Kế hoạch quản lý tổng thể dự án 1.3.2.Kế hoạch quản lý phạm vi dự án 1.3.3.Kế hoạch quản lý tiến độ thực dự án 1.3.3.1.Nội dung quản lý tiến độ thực dự án 1.3.3.2.Lập kế hoạch tiến độ thực dự án 1.3.4.Kế hoạch quản lý chi phí dự án 1.3.4.1.Nội dung quản lý chi phí dự án .9 1.3.4.2.Dự tốn chi phí 10 1.3.5.Kế hoạch quản lý chất lượng thực dự án chất lượng cơng trình xây dựng 11 1.3.6.Kế hoạch quản lý mua sắm dự án .11 1.4.Phân tích thực trạng quản lý dự án đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch quản lý dự án 12 1.4.1.Phân tích thực trạng quản lý dự án .12 1.4.2.Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch dự án 12 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN THỰC HIỆN TIỂU LUẬN 1.1 Tổng quan dự án 1.1.1 Tên dự án địa điểm thực dự án − Tên dự án: Xây dựng nhà giảng đường sinh viên cơng trình phụ trợ thuộc Học viện Quản lý giáo dục − Chủ đầu tư: Học viện Quản lý giáo dục − Nguồn vốn: Vốn ngân sách Nhà nước vốn từ nguồn thu hợp pháp khác đơn vị − Địa điểm xây dựng: Cơ sở II, số 62 phố Phan Đình Giót, phường Phương Liệt, quận Thanh Xn, thành phố Hà Nội Mặt mơ vị trí cơng trình xem hình − Qui mơ hạng mục: Xây dựng nhà giảng đường sinh viên cao tầng (kể diện tích tầng kỹ thuật ) hạ tầng kỹ thuật đồng − Giá trị dự toán xây dựng cơng trình: Một trăm linh chín tỉ, sáu trăm triệu đồng − Đơn vị khảo sát xây dựng thiết kế, lậ dự tốn: Cơng ty CP tư vấn xây dựng dịch vụ đầu tư (ICC) Hình : Mặt mơ vị trí cơng trình 1.1.2 Quy mô dự án − Dự án xây dựng số 62 phố Phan Đình Giót, phường Phương Liệt, quận Thanh Xuân, Hà Nội diện tích khu đất 3660,0 m2 với hạng mục xây dựng: + Nhà giảng đường sinh viên + Nhà bảo vệ + Nhà máy bơm + Trạm biến áp − Khu đất xây dựng cơng trình có vị trí giáp với: + Phía Bắc, Đơng giáp khu dân cư phường Phương Liệt + Phía Nam giáp cơng ty thiết bị giáo dục + Phía Tây giáp ngõ 64 phố Phan Đình Giót − Các tiêu quy hoạch sau: + Diện tích xây dựng cơng trình: 894,8 m2 + Tổng diện tích sàn xây dựng: 8.162,3 m2 + Mật độ xây dựng: 26, 13% + Hệ số sử dụng đất: 2,37% + Tầng cao cơng trình: 09 tầng + Chiều cao cơng trình : 37,52m tính từ mặt đât tự nhiên đến đỉnh tum thang 1.1.3 Đặc điểm dự án Cơng trình dự án Nhà giảng đường cho sinh viên dự thuộc loại cơng trình dân dụng cấp II theo thông tư số 03/2016/TT–BXD quy định phân cấp cơng trình xây dựng hướng dẫn áp dụng quản lý hoạt động đầu tư xây dựng 1.1.3.1 Giải pháp kiến trúc dự án − Nhà giảng đường cho sinh viên tổ hợp kiến trúc hợp khối hình hộp chữ nhật có kích thước 44,3x20,3(m), cao tầng (chiều cao tính từ mặt sân hè đến đỉnh mái 37,52m) Cấu trúc chủ yếu cơng trình kết cấu khung bê tông cốt thép; hệ lưới cột vuông góc với bước cột 7,5m+7,2m, độ 8,1m+3,3m+8,1m − Nhà bảo vệ có diện tích 15,4m Chiều cao kết cấu 3,5m Nhà khung bê tông cốt thép, mái − Nhà máy bơm có diện tích 12,5m2 Chiều cao kết cấu 3,3m Nhà khung bê tơng cốt thép, mái − Trạm biến áp có diện tích 11,5m2 Mái lợp tơn chống nóng hệ xà gồ thép hình − Hàng rào: 214m dài, sử dụng tường rào hoa sắt thống − Cổng rộng 6m, cao 2,9m chia 04 cánh Hoa sắt cổng thiết kế với kiểu dáng, hình thức tương tự hoa sắt tường rào Phần chân cánh cổng có bố trí bánh xe trượt động điều khiển 1.1.3.2 Giải pháp kết cấu dự án − Nhà giảng đường cho sinh viên: Xử lý móng cọc nhồi bê tơng cốt thép Giải pháp kết cấu cho phần thân hệ khung BTCT kết hợp vách chịu lực − Nhà bảo vệ: Sử dụng giải pháp móng băng bê tơng cốt thép hàng cột Phần thân cơng trình có kết cấu khung bê tơng cốt thép tồn khối tầng, nhịp Các cấu kiện gồm có cột, dầm sàn mái − Nhà máy bơm: Sử dụng giải pháp móng băng bê tông cốt thép hàng cột Phần thân cơng trình có kết cấu khung bê tơng cốt thép toàn khối tầng, nhịp Các cấu kiện gồm có cột, dầm sàn mái − Trạm biến áp : Sử dụng giải pháp móng băng bê tơng cốt thép Mái lợp tơn chống nóng hệ xà gồ thép hình − Hàng rào: Chân tường xây gạch Trụ cao bố trí theo khoảng cách 3,3m/01 trụ; Giữa trụ mảng hoa sắt bố cục đảm bảo thẩm mỹ an toàn chịu lực 1.1.4 Tiến độ thực dự án − Tháng năm 2016: Hồ sơ thiết kế vẽ thi cơng + Hồ sơ dự tốn xây dựng cơng trình đơn vị Tư vấn thiết kế lập công ty CP tư vấn xây dựng công nghiệp đô thị Việt Nam thẩm tra đánh giá − Tháng 10 năm 2016: Học viện Quản lý Giáo dục tiến hành mời thầu gói thầu: “Tồn phần xây lắp + Chi phí hạng mục chung cơng trình: Nhà giảng đường sinh viên - Học viện Quản lý giáo dục” với hình thức đấu thầu rộng rãi nước thời gian thực gói thầu 48 tháng Nội dung gói thầu bao gồm: thi cơng tồn phần xây lắp + Chi phí hạng mục chung gồm hạng mục thi công chủ yếu sau: Thi cơng phần tháo dỡ cơng trình cũ + Thi công nhà giảng đường tầng + Thi công hạ tầng nhà hạng mục phụ trợ − Đơn vị trúng thầu: Liên danh: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Nam Sơn – Công ty TNHH MTV Duyên Hải − Tháng 10 năm 2018: Học viện Quản lý giáo dục tổ chức Lễ Cất cho cơng trình Nhà Giảng đường Nhà thầu thi cơng tiếp tục hồn thiện hạng mục khác thuộc phạm vi gói thầu − Từ tháng 11 năm 2018 đến nay: Dự án tiếp tục triển khai để hoàn thành đưa vào sử dụng toàn cơng trình thời gian định 1.2 Quản lý dự án đầu tư xây dựng theo quy định pháp luật hành 1.2.1 Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng theo quy định Luật xây dựng Căn vào Điều 66 Luật Xây dựng số 50/2014/QH-13 nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng bao gồm: + Quản lý phạm vi, kế hoạch công việc; khối lượng công việc; chất lượng xây dựng; tiến độ thực hiện; chi phí đầu tư xây dựng; an tồn thi cơng xây dựng; bảo vệ môi trường xây dựng; lựa chọn nhà thầu hợp đồng xây dựng; quản lý rủi ro; quản lý hệ thống thơng tin cơng trình nội dung cần thiết khác thực theo quy định Luật quy định khác pháp luật có liên quan + Chủ đầu tư có trách nhiệm thực giao Ban quản lý dự án, tư vấn quản lý dự án, tổng thầu (nếu có) thực phần toàn nội dung quản lý dự án quy định khoản điều 66 Từ nội dung khái qt hóa nội dung q trình quản lý thực dự án qua sơ đồ thể hình Hình 2: Sơ đồ mối quan hệ yếu tổ quản lý thực dự án 1.2.2 Chu trình quản lý dự án đầu tư xây dựng − Quá trình quản lý dự án gồm giai đoạn sau: + Giai đoạn xác định tổ chức dự án + Giai đoạn lập kế hoạch dự án + Giai đoạn quản lý thực dự án + Giai đoạn kết thúc dự án Sơ đồ mối quan hệ giao đoạn trình quản lý dự án thể hình Hình 3: Sơ đồ giai đoạn trình quản lý dự án 1.2.3 Các tiêu chuẩn đánh giá công tác quản lý dự án Trên thực tế, đế đánh giá công tác lập dự án có đạt chất lượng hay khơng tương đối phức tạp kết hiệu công đầu tư không phụ thuộc vào công tác lập dự án mà công tác thẩm định, phê duyệt dự án; công tác thực hiện; công tác nghiệm thu, bàn giao; công tác quản lý vận hành,… Tuy nhiên, đánh giá chất lượng dự án thơng qua số tiêu chí sau: + Đạt mục tiêu dự kiến dư án: Tức lợi ích bên tham gia đảm bảo hài hoà q trình thực dự án làm hài lịng bên hữu quan + Đảm bảo thời gian: Tiến độ dự án đảm bảo rút ngắn + Không sử dụng nguồn lực dự án: Tiết kiệm nguồn lực dự án bao gồm vật tư, nhân lực, tiền vốn xe, máy + Các đầu dự án đạt chất lượng dự kiến + Ánh hưởng tốt dự án tới môi trường 1.3 Nội dung kế hoạch quản lý thực dự án đầu tư xây dựng 1.3.1 Kế hoạch quản lý tổng thể dự án − Dự án xây dựng nhà giảng đường sinh viên cơng trình phụ trợ thuộc Học viện Quản lý giáo dục gồm giai đoạn chính: + Khảo sát xây dựng để lập báo cáo khảo sát xây dựng + Thiết kế cơng trình để lập hồ sơ thiết kế (bản vẽ, thuyết minh, dự tốn, kế hoạch bảo trì) + Thi công xây dựng + Nghiệm thu, bàn giao, đưa vào sử dụng + Bảo hành, bảo trì cơng trình − Dự án thực theo phương thức Thiết kế - Đấu thầu – Xây dựng Các hoạt động xây dựng: khảo sát, thiết kế, thi công xây dựng thực nhà thầu khác Hoạt động giải phóng mặt thực Ủy ban nhân dân cấp có thẩm quyền, Chủ đầu tư phối hợp Cơ cấu tổ chức thực dự án định hướng hình − Ghi chú: mũi tên liền nét: mối quan hệ mệnh lệnh, hợp đồng hoạt động, mũi tên đứt nét: mối quan hệ phối hợp Hình 4: Cơ cấu tổ chức thực dự án giai đoạn thực dự án − Hoạt động quản lý dự án thực ba đơn vị: chủ đầu tư tự quản lý thực số phần việc họ tự thực quản lý tổng thể dự án, nhà tư vấn quản lý dự án thay mặt chủ đầu tư quản lý toàn giai đoạn thực dự án (trừ giải phóng mặt bằng, bồi thường tái định cư, hoạt động chủ đầu tư phối hợp với UBND cấp có thẩm quyền thực hiện) UBND cấp có thẩm quyền quản lý hoạt động Bồi thường, hỗ trợ, tái định cư Ngồi ra, hoạt động QLDA cịn hỗ trợ hoạt động nhà tư vấn giám sát thực hoạt động giám sát thi công xây dựng, thể Hình Hình 5: Cơ cấu tổ chức quản lý thực dự án giai đoạn thực dự án − Chủ đầu tư ủy quyền cho Tư vấn quản lý dự án định vấn đề nằm phạm vi ngân sách thời gian ấn định, với điều kiện đảm bảo chất lượng dự án đầu tư xây dựng xác định từ trước, tuân thủ quy định pháp luật hành đầu tư xây dựng hợp đồng tư vấn quản lý dự án ký kết 1.3.2 Kế hoạch quản lý phạm vi dự án − Mô tả phạm vi dự án: + Cơng trình: Nhà giảng đường sinh viên cơng trình phụ trợ thuộc Học viện Quản lý giáo dục + Diện tích xây dựng: 894,8 m2 + Tổng diện tích sàn: 8.162,3 m2 + Cấp cơng trình: Cơng trình cấp II + Chiều cao: 37,52m tính từ mặt đât tự nhiên đến đỉnh tum thang − Các sản phẩm dự án: + Nhà giảng đường sinh viên + Nhà bảo vệ + Nhà máy bơm + Trạm biến áp + Hàng rào Cổng - Cơ cấu phân chia công việc dự án: Công việc dự án phân chia thành gói cơng việc chính: + Thi cơng phần tháo dỡ cơng trình cũ + Thi công nhà giảng đường tầng + Thi cơng hạ tầng ngồi nhà hạng mục phụ trợ 1.3.3 Kế hoạch quản lý tiến độ thực dự án 1.3.3.1 - Nội dung quản lý tiến độ thực dự án Các công việc công tác quản lý tiến độ thực dự án + Sắp xếp trình tự thực cơng việc theo mối liên hệ: • Bắt buộc: quy định yêu cầu hợp đồng/quy định pháp luật chất cơng việc • Tự do: logic ưu tiên/mềm: dựa kiến thức kinh nghiệm • Từ bên ngoài: quan hệ hoạt động dự án hoạt động không thuộc dự án • Từ bên trong: thứ tự ưu tiên hoạt động + Dự tính nỗ lực độ dài thời gian: Dự tính dự án thực 48 tháng + Cập nhật, giám sát, kiểm soát • Cập nhật tiến độ thông qua mẫu báo cáo định kỳ • Tần suất cập nhật tháng lần 1.3.3.2 - Lập kế hoạch tiến độ thực dự án Kế hoạc thực dự án gồm giai đoạn: + Giai đoạn khảo sát địa chất: tiến độ thực 2,5 tháng Bao gồm công việc: khảo sát địa hình, địa chất; trắc đạt vẽ tuyến; khảo sát thủy văn; lập báo cáo khảo sát + Giai đoạn tổ chức thiết kế, thẩm tra, thẩm định phê duyệt thiết kế: tiến độ thực 3,5 tháng Bao gồm công việc: thiết kế kết cấu, kiến trúc, điện nước, thiết bị hạ tầng; lập dự tốn cơng trình; thẩm tra, thẩm định, phê duyệt thiết kế, dự tốn + Giai đoạn tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình: tiến độ thực 41 tháng Bao gồm công việc: phá dỡ trang; thi cơng phần móng nhà giảng đường; thi cơng phần thân nhà giảng đường; thi công phần điện nước nhà giảng đường; hoàn thiện phần kiến trúc nhà giảng đường; thi cơng cơng trình phụ trợ; phần phịng cháy chữa cháy, chống mối, chống sét + Nghiệm thu bàn gia đưa vào sử dụng: thời gian thực tháng 1.3.4 Kế hoạch quản lý chi phí dự án 1.3.4.1 - Nội dung quản lý chi phí dự án Các cơng việc cơng tác quản lý chi phí dự án + Dự tốn chi phí: Là q trình dự tính nguồn lực tiền cần thiết để hồn thành công việc dự án, bao gồm : • Nhân công, vật liệu, thiết bị, dịch vụ, sở vật chất, cơng nghệ thơng tin • Các khoản mục đặc biệt chi phí vốn, dự phịng trượt giá, chi phí chuyển đổi tiền tệ khoản dự phịng khác • Chi phí gián tiếp • Chi phí chất lượng + Thiết lập ngân sách: Các ngân sách dự án lượng vốn tiền cần thiết dự án chấp nhận để thực dự án làm tảng để đo lường việc chi tiêu thực tế dự án + Cập nhật, giám sát, kiểm sốt: Là q trình theo dõi trạng thái dự án để cập nhật ngân quỹ dự án quản lý thay đổi hệ chi phí sở; bao gồm: • Gây ảnh hưởng đến yêu tố gây thay đổi chi phí • Đảm bảo chi tiêu không phần vốn phê duyệt theo chu kỳ, theo gói cơng việc, theo cơng tác cho dự án • Theo dõi việc thực chi phí để tách biệt thấu hiểu sai lệch từ hệ chi phí sở phê duyệt • Đảm bảo yêu cầu thay đổi thực kịp thời • Quản lý thay đổi thực tế khi/nếu chúng xảy • Phịng tránh thay đổi khơng phê duyệt đưa vào báo cáo chi phí nguồn lực sử dụng; Thông báo cho bên hữu quan thay đổi chi phí duyệt • Đảm bảo khoản chi phí dự kiến giới hạn chấp nhận 1.3.4.2 - Dự toán chi phí Tổng hợp dự tốn chi phí thể bảng Bảng 1: Bảng tổng hợp dự toán chi phí dự án Giá trị T T Hạng mục cơng trình Phá dỡ cơng trình trạng 557.358.681 Phần cọc 12.810.647.211 Xây dựng nhà giảng đường 42.942.717.293 Xây dựng cơng trình phụ trợ 4.814.980.911 Hệ thống cấp điện + chống sét nhà giảng đường 6.990.440.750 cơng trình phụ trợ Hệ thống cấp thoát nước nhà giảng đường cơng 3.305.772.703 trình phụ trợ Hệ thống điện nhẹ (bao gồm hệ thống mạng điện thoại, mạng máy tính, hệ thống âm thanh, hệ thống camera 2.765.961.700 giám sát) cho nhà giảng đường cơng trình phụ trợ Hệ thống điều hịa khơng khí thơng gió cho nhà 13.961.147.118 giảng đường Hệ thống phòng cháy chữa cháy cho nhà giảng đường 3.229.356.719 cơng trình phụ trợ 10 Hệ thống thang máy cho nhà giảng đường 5.756.370.640 11 Phòng chống mối 314.452.622 TỔNG CỘNG 97.449.206.349 LÀM TRÒN 97.449.206.000 (đồng) Ghi 10 1.3.5 Kế hoạch quản lý chất lượng thực dự án chất lượng cơng trình xây dựng - Chất lượng dự án đảm bảo chất lượng giai đoạn thực dự án đảm bảo + Giai đoạn khảo sát: số liệu khảo sát thể báo cáo khảo sát phải phản ánh thực + Giai đoạn thiết kế: • Thuyết minh thiết kế: số tính tốn thuyết minh thiết kế phải phù hợp với điều luật, nghị định • Bản vẽ thiết kế: vẽ phải thể quy cách theo tiêu chuẩn + Giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình: • Nghiệm thu vật liệu, thiết bị, sản phẩm chế tạo: Các vật liệu, thiết bị, sản phẩm trước sử dụng vào q trình thi cơng xây dựng phải có giấy tờ chứng minh chất lượng như: chứng kỹ thuật, lý lịch thiết bị, văn bảo hiểm bảo hành • Nghiệm thu cơng việc xây dựng; phận cơng trình xây dựng, giai đoạn thi cơng xây dựng: Khi nghiệm thu phận cơng trình thuộc dự án phải dựa theo hồ sơ, tài liệu, phiếu kết thí nghiệm mẫu trường; vẽ thi cơng, nhật kí thi cơng, nhật kí giám sát để tiến hành nghiệm thu • Nghiệm thu hồn thành hạng mục cơng trình xây dựng để đưa vào sử dụng phải đảm bảo hạng mục, hồ sơ đầy đủ, khơng xảy sai sót 1.3.6 Kế hoạch quản lý mua sắm dự án - Kế hoạch lựa chọn nhà thầu theo quy định pháp luật hành thể bảng - Dự án sử dụng nguồn vốn ngân sách Nhà nước vốn từ nguồn thu hợp pháp khác Học viện - Hình thức lựa chọn nhà thầu: Đấu thầu rộng rãi nước - Phương thức lựa chọn nhà thầu: Một giai đoạn túi hồ sơ Bảng 2: Bảng kế hoạch lựa chọn nhà thầu 11 STT Tên gói thầu Giá gói thầu (tỷ đồng) Loại hợp đồng Thời gian thực hợp đồng Nhà thầu khảo sát xây dựng 1,43 Trọn gói 2,5 tháng Nhà thầu thiết kế xây dựng cơng trình 6,71 Trọn gói 3,5 tháng Nhà thầu thi cơng xây lắp 97,45 Theo đơn giá 41 tháng Nhà thầu nghiệm thu 1,03 Theo tỷ lệ tháng Tổng giá trị gói thầu 1.4 106,62 48 tháng Phân tích thực trạng quản lý dự án đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch quản lý dự án 1.4.1 Phân tích thực trạng quản lý dự án - Quá trình xây dựng chịu ảnh hưởng địa chất, thủy văn, thời tiết, khí hậu nên có tiến độ thi công bị chậm trễ ảnh hưởng yếu tố - Dự án có quy mô lớn nên lập kế hoạch tổ chức thực dự án có sai khác dẫn đễn việc quản lý dự án gặp khó khăn - Nhà thầu phụ thuộc vào việc cung cấp hàng hóa, vật liệu tiến độ thi cơng số hạng mục nhà thầu phụ khiến việc quản lý dự án gặp khó khăn - Dự án có quy mơ lớn nên chịu ảnh hưởng nhiều từ bên hữu quan, thông tin bên hữu quan không thông suốt khiến trình thi cơng bị gián đoạn phải xử lý sai khác thiết kế thi công 1.4.2 Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch dự án - Quản lý dự án cần liên kết tất hoạt động, công việc dự án Tất hoạt động trình quản lý dự án cần thể hiện, xếp kế hoạch tổng thể dự án rõ ràng, xác - Phải tao điều kiện thuận lợi cho việc liên hệ thường xuyên bên hữa quan, nhóm quản lý dự án với chủ đầu tư nhà cung cấp đầu vào cho dự án - Tăng cường hợp tác thành viên rõ trách nhiệm thành viên tham gia dự án đặc biệt thành viên thuộc nhóm quản lý dự án 12 - Tạo điệu kiện phát sớm khó khăn, vướng mắc nảy sinh q trình thi cơng xây dựng Điều chỉnh kịp thời trước thay đổi tình khơng đốn trước; tạo điều kiện cho việc đàm phán trực tiếp bên 13 ... cơng, nhật kí giám sát để tiến hành nghiệm thu • Nghiệm thu hồn thành hạng mục cơng trình xây dựng để đưa vào sử dụng phải đảm bảo hạng mục, hồ sơ đầy đủ, không xảy sai sót 1.3.6 Kế hoạch quản... nhóm quản lý dự án với chủ đầu tư nhà cung cấp đầu vào cho dự án - Tăng cường hợp tác thành viên rõ trách nhiệm thành viên tham gia dự án đặc biệt thành viên thuộc nhóm quản lý dự án 12 - Tạo điệu... vẽ phải thể quy cách theo tiêu chuẩn + Giai đoạn thi công xây dựng công trình: • Nghiệm thu vật liệu, thiết bị, sản phẩm chế tạo: Các vật liệu, thiết bị, sản phẩm trước sử dụng vào q trình thi