xây dựng kế hoạch marketing cho công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên điện cơ thống nhất VINAWIND

LỜI NÓI ĐẦU Chủ trương Đảng Nhà nước ta cơng cơng nghiệp hố, đại hố bao gồm việc phát triển ngành điện- điện tử Công ty trách nhiệm hưũ hạn nhà nước thành viên Điện thống nhận cổ vũ từ Trung ương Thành phố mặt Công ty đơn vị hoạt động lĩnh vực sản xuất quạt điện lớn với trang thiết bị maý móc đại.Với 40 năm kinh nghiệm hoạt động cơng ty ĐCTN tự hồn thiện để trở thành doanh nghiệp mạnh Tuy găp nhiều khó khăn chế thị trường công ty ĐCTN với đội ngũ cán đầy tài nhiệt huyết trở thành cánh tay đắc lực Đảng Nhà nước cơng cải tổ, cơng nghiệp hố, đại hố đất nuớc Công ty ĐCTN trở thành đơn vị anh hùng lao động đón nhận huân chương lao động Hệ thống phân phối công ty phát triển rộng khắp với doanh thu ngày cao Xây dựng Kế hoạch marketing vấn đề phức tạp, địi hỏi phải tính đến vấn đề thuận lợi khó khăn bên bên ngồi sở chiến lược marketing đề công ty cho hoạt động kinh doanh công ty đạt hiệu cao Trong kinh tế thị trường, để thích ứng với mơi trường ln thay đổi, cơng ty ĐCTN muốn thành cơng cần phải có khả ứng phó với tình Điều đòi hỏi nhà quản trị phải nắm xu thay đổi, tìm yếu tố then chốt đảm bảo thành công, biết khai thác ưu tương đối, hiểu điểm mạnh, điểm yếu đối thủ cạnh tranh, hiểu đuợc mong muốn khách hàng khả đáp ứng công ty, biết cách tiếp cận thị trường nhằm tìm hội kinh doanh, từ vạch kế hoạch marketing đắn Với mục tiêu nghiên cứu vấn đề lý luận, phương pháp luận phương pháp cụ thể để xây dựng kế hoạch marketing doanh nghiệp thương mại, nghiên cứu sở hình thành sách, biện pháp đạo, tổ chức thực kế hoạch marketing quạt điện cơng ty ĐCTN; Bên cạnh đó, để phân tích thực trạng tình hình xây dựng thực kế hoạch marketing công ty ĐCTN năm qua 2004, nhận thức mặt mạnh mặt yếu cần khắc phục vấn đề này, qua đề giải pháp giúp công ty xây dựng kế hoạch marketing đắn, em sâu vào nghiên cứu đề tài: "Xây dựng kế hoạch marketing cho công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước thành viên điện thống (VINAWIND)" Đối tượng nghiên cứu đề tài kế hoạch marketing VINAWIND phạm vi nghiên cứu đề tài là: - Về mặt không gian:Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước thành viên Điện thống (VINAWIND) - Về mặt thời gian: Từ năm 2005 đến năm 2006 Trong em sử dụng tổng hợp nhiều phương pháp khác như: phương pháp tư kinh tế mới, phương pháp vật lịch sử, phương pháp phân tích phương pháp tổng hợp, tiếp cận hệ thống, phương pháp thống kê, toán học, dự báo MỤC LỤC Chương I: Những sở lý luận q trình xây dựng kế hoạch marketing cơng ty thương mại I.Khái niệm quy trình xây dựng kế hoạch marketing thương mại 1.Khái niệm 2.Tiến trình phát triển xây dựng kế hoạch marketing công ty thương mại Những sở chủ yếu việc xây dựng kế hoạch marketing công ty thương mại: 4.Lợi ích xây dựng kế hoạch Marketing 5.Những nội dung kế hoạch marketing 6.Quy trìnhxây dựng kế hoạch Marketing công ty thương mại II.Môi trường thị trường kinh doanh 1.Môi trường 1.1.Môi trường nhân 1.2 Mơi trường kinh tế 1.3.Mơi trường trị phápluật 1.4 Môi trường cônnghệ 1.5 Môi trường cạnh tranh Đặc điểm thị trường kinh doanh công ty (thị trường doanh nghiệp) 2.1.Khái niệm doanh nghiệp 2.2.Đặc điểm thị trường doanh nghiệp 2.3Những nhân tố ảnh hưởng đến hành vi mua Dự báo môi trường thị trường tương lai công ty 3.1.Ước tính nhu cầu 3.2 Ước tính nhu cầu tương lai III.Mục đích mục tiêu cơng ty kinh doanh Mục tiêu kinh doanh công ty 1.1.Mục tiêu tài 1.2.Mục tiêu marketing 2.Mục đích công ty kinh doanh IV.Chiến lược marketing công ty kinh doanh 1.Định nghĩa chiến lược marketing 2.Các vấn đề chủ yếu cần phải xác lập chiến lược Marketing 2.1.Phân đoạn thị trường 2.2 Lựa chọn thị trường mục tiêu 2.3.Định vị sản phẩm thị trường trọng điểm 2.4.Chiến lược Marketing hỗn hợp: (Marketing-mix 2.4.1.Khái niệm Marketing-mix 2.4.2.Chiến lược Marketing-mix công ty thương mại yếu tố ảnh hưởng 2.4.3.Các cơng cụ Marketing –mix V.Chương trình hành động, ngân sách kiểm tra marketing công ty 1.Chương trình hành động 2.Ngân sách 3.Kiểm sốt VI.u cầu đánh giá kế hoạch marketing công ty thương mại 1.Những yêu cầu kế hoạch Marketing công ty thương mại Chương II: Hiện trạng xây dựng kế hoạch marketing công ty TNHHNN thành viên điện thống (Vinawind) I Một số nét khái quát tình hình hoạt động Cơng ty 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH Nhà nước thành viên điện Thống Nhất 1.2 Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty 1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý hoạt động cơng ty II.Trình độ phát triển kế hoạch thực kế hoạch Marketing VINAWIND 1.Trình độ phát triển kế hoạch Marketing VINAWIND Trình hình xây dựng kế hoạch marketing VINAWIND III Quy trình xây dựng kế hoạch marketing VINAWIND Phân tích tình 1.1 Bối cảnh VINAWIND 1.2 Các dự báo 1.3 Các hội nguy VINAWIND 1.4 Các mạnh điểm yếu VINAWIND Mục tiêu VINAWIND năm 200 3.Chiến lược VINAWIND năm 200 3.1Sản phẩm 3.2.Giá bán sản phẩm 3.3.Trung gian 3.4.Trương trình xúc tiến quảng cáo Chương trình thực chiến lược kinh doanh VINAWIND Ngân sách VINAWIND Các hoạt động kiểm sốt tiến trình thực thi kế hoạch VINAWIND Quy trình tổng quan hoạt động kế hoạch hố VINAWIND IV Những khó khăn thuận lợi VINAWIND Những thuận lợi mà VINAWIND có Những khó khăn cịn tồn VINAWIND Chương III: Xây dựng kế hoạch hố marketing cơng ty TNHHNN thành viên điện thống (VINAWIND) I Những dự báo biến động môi trường thị trường VINAWIND Dự báo môi trường 1.1 Môi trường kinh tế 1.2 Mơi trường trị – pháp luật Dự báo thị trường quạt điện II.Hoàn thiện mục tiêu Vinawind năm tới 1.Xác định mục tiêu công ty 2.Phương hướng kinh doanh VINAWIND 2.1.Các tiêu phấn đấu 2.2 Các nhiệm vụ cụ thể Vinawind III.Xây dựng kế hoạch marketing VINAWIND 1.Định hướng giai đoạn xây dựng kế hoạch VINAWIND 2.Phương pháp xây dựng kế hoạch marketing VINAWIND 3.Quy trình xây dựng kế hoạch marketing VINAWIND 3.1 Quy trình tổng quan hoạt động xây dựng kế hoạch VINAWIND 3.2 Xây dựng trình nghiên cứu phân tích tình VINAWIND 3.3 Xây dựng q trình hình thành định mặt hàng kinh doanh quạt điện VINAWIND 3.4 Xây dựng định giá mặt hàng kinh doanh VINAWIND 3.5 Xây dựng định phân phối WINNAWIND 3.6 Xây dựng trương trình xúc tiến quảng cáo Chương trình hành động ngân sách Kiểm tra LỜI NÓI ĐẦU Chủ trương Đảng Nhà nước ta cơng cơng nghiệp hố, đại hố bao gồm việc phát triển ngành điện- điện tử Công ty trách nhiệm hưũ hạn nhà nước thành viên Điện thống nhận cổ vũ từ Trung ương Thành phố mặt Công ty đơn vị hoạt động lĩnh vực sản xuất quạt điện lớn với trang thiết bị maý móc đại.Với 40 năm kinh nghiệm hoạt động cơng ty ĐCTN tự hồn thiện để trở thành doanh nghiệp mạnh Tuy găp nhiều khó khăn chế thị trường công ty ĐCTN với đội ngũ cán đầy tài nhiệt huyết trở thành cánh tay đắc lực Đảng Nhà nước công cải tổ, cơng nghiệp hố, đại hố đất nuớc Công ty ĐCTN trở thành đơn vị anh hùng lao động đón nhận huân chương lao động Hệ thống phân phối công ty phát triển rộng khắp với doanh thu ngày cao Xây dựng Kế hoạch marketing vấn đề phức tạp, địi hỏi phải tính đến vấn đề thuận lợi khó khăn bên bên ngồi sở chiến lược marketing đề công ty cho hoạt động kinh doanh công ty đạt hiệu cao Trong kinh tế thị trường, để thích ứng với mơi trường ln thay đổi, cơng ty ĐCTN muốn thành cơng cần phải có khả ứng phó với tình Điều địi hỏi nhà quản trị phải nắm xu thay đổi, tìm yếu tố then chốt đảm bảo thành công, biết khai thác ưu tương đối, hiểu điểm mạnh, điểm yếu đối thủ cạnh tranh, hiểu đuợc mong muốn khách hàng khả đáp ứng công ty, biết cách tiếp cận thị trường nhằm tìm hội kinh doanh, từ vạch kế hoạch marketing đắn Với mục tiêu nghiên cứu vấn đề lý luận, phương pháp luận phương pháp cụ thể để xây dựng kế hoạch marketing doanh nghiệp thương mại, nghiên cứu sở hình thành sách, biện pháp đạo, tổ chức thực kế hoạch marketing quạt điện công ty ĐCTN; Bên cạnh đó, để phân tích thực trạng tình hình xây dựng thực kế hoạch marketing công ty ĐCTN năm qua 2004, nhận thức mặt mạnh mặt yếu cần khắc phục vấn đề này, qua đề giải pháp giúp công ty xây dựng kế hoạch marketing đắn, em sâu vào nghiên cứu đề tài: "Xây dựng kế hoạch marketing cho công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước thành viên điện thống (VINAWIND)" Đối tượng nghiên cứu đề tài kế hoạch marketing VINAWIND phạm vi nghiên cứu đề tài là: - Về mặt không gian:Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước thành viên Điện thống (VINAWIND) - Về mặt thời gian: Từ năm 2005 đến năm 2006 Trong em sử dụng tổng hợp nhiều phương pháp khác như: phương pháp tư kinh tế mới, phương pháp vật lịch sử, phương pháp phân tích phương pháp tổng hợp, tiếp cận hệ thống, phương pháp thống kê, toán học, dự báo Mặc dù có cố gắng, song thời gian thực tập khơng nhiều, kiến thức cịn có hạn chế nên khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận bảo thầy cô hướng dẫn,các phịng cơng ty để luận văn hoàn thiện Nội dung đề tài gồm chương: Chương I:Những sở lý luận q trình xây dựng kế hoạch marketing cơng ty thương mại Chương II:Hiện trạng xây dựng kế hoạch marketing công ty TNHHNN thành viên điện thống (vinawind Chương III: Xây dựng kế hoạch hoá marketing TNHHNN thành viên điện thống (VINAWIND) công ty CHƯƠNG I NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG KẾ HOẠCH MARKETING Ở CƠNG TY THƯƠNG MẠI I.KHÁI NIỆM QUY TRÌNH XÂY DỰNG KẾ HOẠCH MARKETING THƯƠNG MẠI 1.Khái niệm: -Xây dựng kế hoạch marketing thương mại bao gồm hoạt động có tính hệ thống nhằm giúp cho cơng ty hình thành nên chương trình hành động cụ thể để thực thi chiến lược marketing chung 2.Tiến trình phát triển kế hoạch marketing công ty thương mại -Hầu tất công ty khởi đầu với hoạt động kế hoạch marketing theo thời gian họ nâng cao hệ thống kế hoạch họ Trên thực tế hệ thống kế hoạch thường tiến hành theo giai đoạn sau: *Giai đoạn không kế hoạch công ty thành lập, nhà lãnh đạo bận rộn với việc thu hút nguồn vốn, hấp dẫn khách hàng tìm kiếm cơng cụ, thiết bị, khơng có thời gian dành cho kế hoạch marketing *Giai đoạn hệ thống định bổ ngân sách: ban quản trị nhận thấy cần thiết phải có hệ thống định ngân sách nhằm cải thiện hoạt động quản lý dòng vận động tiền mặt tổ chức Ban quản trị ước tính thu nhập dự kiến chi phí cho kỳ kế hoạch tới, kế hoạch ngân sách mang định hướng tài khơng định hướng chiến lược, khơng giống kế hoạch hoạt động *Giai đoạn kế hoạch dự án: nhiều công ty thấy họ cần phải phát triển kế hoạch hành động cho dự án đặc biệt Ví dụ cơng ty phát triển sản phẩm cần phải có đơn vị kế hoạch thực công việc Như vậy, phận kế hoạch công ty không quan tâm tới kế hoạch chiến lược hay kế hoạch hàng năm *Giai đoạn kế hoạch hàng năm: ban quản trị nhận thấy cần thiết phải phát triển hệ thống kế hoạch hàng năm dựa quản trị theo mục tiêu Họ có ba phương cách: +Kế hoạch từ xuống: Ban quản trị cấp cao đặt mục đích kế hoạch cho tất cấp quản trị thấp Loại hình thường phổ biến công ty tổ chức nhà nước, phủ +Kế hoạch từ lên: Các thành viên công ty tổ chức chuẩn bị mục đích kế hoạch tốt riêng đơn vị mà họ cho thực được, sau họ gửi lên ban quản trị cấp phê chuẩn +Kế hoạch mục đích từ xuống kế hoạch từ lên: Với phương pháp ban quản trị cấp cao có tầm nhìn rộng hội yêu cầu công ty đề cho năm Trong đơn vị công ty chịu trách nhiệm chuẩn bị kế hoạch việc phát triển kế hoạch đề nhằm mục đích hỗ trợ cơng ty đạt mục tiêu Những kế hoạch ban quản trị phê chuẩn trở thành kế hoạch hàng năm thức cơng ty *Giai đoạn kế hoạch dài hạn: Trong giai đoạn cơng ty hồn chỉnh hệ thống kế hoạch theo chiều hướng nhằm cải thiện tính hữu hiệu kế hoạch kế hoạch dài hạn quan tâm đến tương lai công ty thời gian từ năm đến10 năm tới, với đặc trưng có nhiều yếu tố bất định khơng thể dự đốn trước mức độ rủi ro thường cao so với kế hoạch ngắn trung hạn Để lập kế hoạch dài hạn công ty thường quan tâm tới thay đổi quan trọng diến môi trường vĩ mô, môi trường cạnh tranh, nhu cầu khách hàng Mục đích việc theo dõi dự báo thay đổi giúp việc công ty tiếp tục trì phát triển lợi so với đối thủ cạnh tranh thị trường Những sở chủ yếu việc xây dựng kế hoạch marketing công ty thương mại: Kế hoạch marketing gồm thông tin cần đủ mơi trường vĩ mơ bên ngồi (yếu tố khách quan) môi trường vi mô bên doanh nghiệp (yếu tố chủ quan) Cụ thể hơn, sở xây dựng kế hoạch bao gồm bốn nội dung sau: +Thơng tin mơi trường: phải phân tích tồn diện có trọng điểm để rút ảnh hưởng cốt lõi cho việc xây dựng kế hoạch +Kết nghiên cứu thị trường: gồm kết phân tích dự đốn cung cầu, giá mặt hàng thị trường quan tâm +Đánh giá đầy đủ yếu tố nguồn lực cảu thân doanh nghiệp :  Nhân  Tài  Cơng nghệ  Văn hố +Khả thích ứng doanh nghiệp trước biến động môi trường thị trường như:  Khả điều hành quản lý  Khả thích ứng cơng nghệ  Khả thích ứng “4P” Marketing –mix 4.Lợi ích kế hoạch Marketing : Kế hoạch hệ thống kiểm tra có lợi tồn thể cơng ty , đặc biệt muốn cải thiện kết thực công ty Một hệ thống kế hoạch hố đem lại lợi ích sau: +Nó khuyến khích ban quản trị dự tính trước cách có hệ thống +Nó làm cho phân phối nỗ lực công ty tốt 10 - Định gía theo mức giá hành Hiện WINNAWIND áp dụng kỹ thuật định giá cộng thêm vào chi phí, kỹ thuật định giá có lợi áp dụng với loại mặt hàng ổn định, môi trường thị trường ổn định nguồn cung phải ổn định Do mũi nhọn WINNAWIND kinh doanh xuất nhập hàng hố xuất nhập lại ln biến đổi theo cơng nghệ địng thời mơi trường kinh doanh khơng ngừng thay đổi liên tục từ trạng thái sang trạng thái khác Vì WINNAWIND nên áp dụng kỹ thuật định giá theo mức giá hành tức : áp dụng giá bán hàng với giá bán đối thủ cạnh tranh Với mức giá WINNAWIND tận dụng lợi (có mối quan hệ tốt với tảng khách hàng truyền thống) WINNAWIND giữ vững thị phần trước đối thủ cạnh tranh đy điều kiện tốt cho việc thực chiến lược WINNAWIND 62 Xác định mục tiêu định giá Xác định nhân tố ảnh hưởng Nhâ tố phía thị trường Nhâm tố thuộc môi trường vĩ mô Nhân tố phía Cơng ty Lựa chọn sách định giá Xác định giá H8: Các giai đoạn qua trình xác định giá sản phẩm 3.5 Xây dựng định phân phối WINNAWIND Mục tiêu phân phối mức phục vụ khách hàng trọng điểm bao phủ thị trường mục tiêu đến đâu thành viên kênh phải hoạt động Những mục tiêu kệnh thay đổi theo đặc điểm sản phẩm Sản phẩm Công ty quạt điện, mang tính mùa vụ cho đại lý bán trực tiếp vớiư khách hàng 63 Lựa chọn loại kệnh : WINNAWIND sử dụng loại kênh trực tiếp gián tiếp kết hợp loại kênh Đối với loại kệnh trực tiếp, ưu rõ rệt đẩy nhanh tốc độ lưu thông, đảm bảo giao tiếp chặt chẽ Công ty với khác hàng Nhưng loại hàng ưu nhược điểm khác Loại kênh sử dụng với đại diện bán hàng Công ty để bán trực tiếp cho khác hàng Hiện WINNAWIND áp dụng kỹ thuật định giá cộng thêm vào chi phí, kỹ thuật định giá có lợi áp dụng với loại mặt hàng ổn định, môi trường thị trường ổn định nguồn cung phải ổn định Do mũi nhọn WINNAWIND kinh doanh xuất nhạp hàng hoá xuất nhập lại biến đổi theo công nghệ đồng thời môi trường kinh doanh cúng không ngừng thay đỏi liên tục từ trạng thái sang trạng thái khác Vì vậyvna nên áp dụng kỹ thuật định giá theo mức giá hành tức : áp dụng giá bán với giá bán đối thủ cạnh tranh Với mức giá WINNAWIND tận dụng lợi (có mối quan hệ tốt với tảng khách hàng truyền thống) WINNAWIND giữ vững thị phần trước đổi thủ cạnh tranh điều kiện tốt cho việc thực chiến lược thâm nhập thị trường WINNAWIND - Đối với loại kệnh gián tiếp, tuỳ theo mục tiêu Công ty mà lựa chọn loại kênh mức hay nhiều mức lựa chọn số thành viên theo chiều rộng kênh - Tổ WINNAWIND nên sử dụng kệnh phân phối WINNAWIND Cơng ty sản xuấtkinh doanh nhiều loại quạt điện, sử dụng loại kênh tận dụng triệt để ưu điểm cuat chúng tạo nên thuận lợi tốt cho Công ty * Quản trị kênh : 64 Sau lựa chọn phương án kênh, WINNAWIND phải có định vận hành, quản trị kệnh chọn cộng việc bao gồm : - Tuyển chọn thành viên kênh: Mỗi Cơng ty thường có khả khác việc thu hút thành viên kênh có chất lượng cho kênh dự định Trong việc lựa chọn thành viên kênh, Cơng ty đưa tiêu thức để lựa chọn thành viên tốt, chẳng hạn: + Khả toán nhanh, chậm nhật vịng 30 ngày + Uy tín đảm bảo khu vực thị trường + Sức tiêu thụ phải đáp ứng yêu cầu Công ty - Kích thích thành viên kênh : Những người trung gian cần độnh viên để hoàn thành tốt công việc họ Những điều kiện đưa họ đến với kênh tạo động viên đó, điều kiện cần phải bổ sung thêm WINNAWIND phải nghĩ khong bán hàng thơng qua người trung gian mà cịn bán hàng cho họ Công ty Thương mại có loại tiếp cận khác : Hợp tác, hùn hạp lập chương trình phân phối qua Công ty đạt quan hệ chặt chẽ tín nhiệm cơng việc đảm nhận chức tiếp thị tiêu thụ hữu hiệu cho nguồn hàng ngược lại nhận kích thích từ phía nguồn hàng giá, điều kiện giao hàng toán Đánh giá thành viên kênh : Công việc đánh giá phải làm thường xuyên định kỳ WINNAWIND dựa vào tiêu chuẩn: + Doanh số bán cao hay thấp ? + Mức dự trữ bình quân ? + Thời gian giao hàng nhanh hay chậm ? + Dịch vụ cho khách hàng hoàn hảo chưa ? 65 Việc đánh giá mạng kệnh phân phối WINNAWIND so sánh tiêu chuẩn thành viên khác *Điều chỉnh định biến thể kênh, mạng : Hành vi mua người tiêu dùng thay đổi thị trường xuất nhiều sản phẩm mới, cạnh tranh khốc liệt hay có kênh phân phối mới… Với thay đỏi này, việc điều chỉnh hệ thống phân phối cần thiết để đạt mục tiêu đề Vì WINNAWIND thay đổi kênh phân phối qua mức độ : - Lấy thêm hay loại bỏ thành phần kênh - Lấy thêm hay loại bỏ cấu tử mạng vài đoạn thị trường cá biệt - Thể phương cách cho việc bán hàng tất thị trường trọng điểm + Thoả mãn dịch vụ khách hàng : khách hàng khong quan tâm đến việc hàng hoá vận chuyển hay dự trữnhư hay thành viên kênh phải làm để cung cấp hàng hoá cho họ Khác hàng quan tâm đến việc sản phẩm có đáp ứng yêu cầu mặt thời gian có đáng tin cậy khơng Có trường hợp, hệ thống phân phối WINNAWIND vận hành không hiệu quả, khách hàng phải chờ đợi để mua hàng hoá mà họ cần Điều làm khách hàng phiền lịng có tác động xấu đến WINNAWIND Những dịch vụ mà WINNAWIND cung cấp tốt cho khách hàng như: Thời gian, địa điểm mặt hàng mà khác hàng cần, dịch vụ Cơng ty có khả đáp ứng WINNAWIND nên lưu ý làm tốt vấn đề dù nhỏ Những trang thiết bị phân phối cần thiết : Để cung cấp hàng hoá từ nhà sản xuất đến nơi khách hàng yêu cầu, cần thiết phải có phương tiện kho, trạm, phương tiện vận tải 66 Sự lựa chọn phương tiện vận tải tốt phải tuỳ thuộc sản phẩm, định phân phối khác dịch vụ khách hàng mà WINNAWIND đưa Sự lựa chọn tốt không đạt chi phí mức thấp mà đưa tiêu chuẩn dịch vụ tốc độ, độ tin cậy… Việc lưu kho cần thiết sản xuất không phù hợp với khác hàng không gian, thời gian, số lượng… việc dự trữ hàng hố làm tăng giá trị hàng hoá đảm bảo sẵn sàng khách cần Nhưng WINNAWIND phải lưu ý dự trữ liên quan đến chi phí Mục tiêu phân phối Lựa chọn loại kênh Trực tiếp Thoả mãn dịch vụ KH Những trang thiết bị Gián tiếp phân phối cần thiết Quản trị kênh H9: Quyết định chiến lược phân phối 3.6 Xây dựng trương trình xúc tiến quảng cáo 67 * Phương tiện quảng cáo Trong năm 2006, Công ty nên quảng bá thương hiệu sản phẩm nhờ phương tiên quảng cáo để truyền thông tới công chúng Truyền hình, truyền thanh, báo chí địa phí thấp hiệu cao * Marketing trực tiếp Công ty áp dụng marketing trực tiếp sủ dụng điện thoại, fax, thư gửi qua bưu điện để gưỉ chào giá, chào hàng tới thị trường mục tiêu tiết kiệm chi phí mà đảm bảo mục tiêu * Kích thích tiêu thụ Thường xuyên tham gia hội chợ triển lãm để thu hút khách nâng cao vị công ty Công ty dang áp dụng chương trình kích thích tiêu thụ vào đợt đầu năm cuối năm bàng hình thú khuyến mại giảm giá nhiên hiệu thực đem lại chưa cao so với đối thủ cạnh tranh công ty cần có thêm nhiều phương pháp khác.Ký hợp đồng nguyên tắc với nhà phân phối hứa chiết khấu phần trăm cho họ vào cuối năm hợp đồng lý Hàng năm mời nhà phân phối tham quan du lịch để tăng thêm gắn bó nhà phân phối với cơng ty Đối với người tiêu dùng trực tiếp: nên áp dụng chương trình khuyến mại vật mua hàng Chương trình hành động ngân sách Chiến lược thể nét marketing,để đạt mục tiêu kinh doanh Mỗi yếu tố chiến lược marketing phải cụ thể hoá để giải đáp câu hỏi: Phải làm gì? Bao làm ? làm ? Tốn hết ? Trong khuôn khổ luận văn em xin đề xuất chương trình hàng động kích thích tiêu thụ sản phẩm quạt điện VINAWIND thuộc phần quảng cáo xúc tiến- chiến lược marketing nêu 68 Chương trình kích thích tiêu thụ vinawind gồm hai phần, phần nhằm vào đại lý phần nhằm vào người tiêu dùng Chương trình kích thích đại lý gồm: Thang hai- vinawind thực hiên chương trình khuyến mại cụ thể sau: 1.Đối tượng khuyến mại: - Tất đơn vị, cá nhân khách hàng truyền thống cơng ty 2.Mức khuyến mại: a/ Hình thức khuyến mại: Giảm giá bán trước thuế trến hoá đơn bán hàng b/ Mức khuyến mại loại sản phẩm sau: - Khuyến mại giảm giá 2%: Quạt trần 1.4m cánh tôn - Khuyến mại giảm giá 5% loại sau: + Quạt bàn: QB 300CV, QB 400NSĐG + Quạt hộp: QH 300LP, QH 350 GLP - Khuyến mại giảm giá 12% loại quạt: + Quạt treo tường: QTT 400R, QTT400E, QTT 400 EHD, QTT 400X.HD Tổ chức thực Phòng tiêu thụ sản phẩm tổ chức thực - Thời gian đăng ký nộp tiền, viết hoá đơn hưởng khuyến mại: Bắt đầu từ ngày 07/02/2005 đến 14/02/2006 - Thời gian lấy hàng: Hạn cuối lấy hết hàng khỏi công ty vào ngày 25/02/2005 Chỉ tiêu bán hàng đợt khuyến mại là: 10 tỷ đồng 69 Tháng ba: Tổ chức hội nghị khách hàng - Trao quà cho nhà phân phối đạt tiêu doanh số công ty - Tổ chức thăm dò lấy ý kiến khách hàng Phòng tiêu thụ sản phẩm tổ chức thực với kinh phí là: 300.000.000 đồng Tháng tư: - Tham gia hội chợ thường niên Hàng việt nam chất lượng cao Giảng Võ báo Sài Gòn Tiếp Thị tổ chức - Kinh phí: 50.000.000 đồng - Tổ chức thực hiện: Phịng tiêu thụ sản phẩm Tháng sáu: - Tổ chức mời số nhà phân phối lớn tham quan du lịch - Kinh phí: 120.000.000 đồng - Thực hiên: Phịng tiêu thụ sản phẩm kết hợp phòng tổ chức Tháng 10: - Tham gia hội chợ hàng tiêu dùng Việt trì, Hải phịng - Kinh phí: 50.000.000 đồng - Tổ chức thực hiện: Phòng tiêu thụ sản phẩm Chương trình khuyến cho người tiêu dùng: - Tháng chín: vinawind quảng cáo báo chí tháng tất người mua sản phẩm quạt điện tặng ổ cắm điện trị giá 10.000 đồng cơng ty sản xuất - Kinh phí: 80.000.000 đồng Kiểm tra Phần cuối phác hoạ kế hoạch cơng tác kiểm tra theo dõi tiến trình triển khai kế hoạch Thông thường tiêu ngân sách xác định 70 cho tháng hay quý Banh lãnh đạo cấp xem xét kết kỳ phát xí nghiệp tụt hậu phải giải trình tình hình xảy biện pháp mà họ thi hành để đảm bảo hoàn thành kế hoạch Một số phần kiểm tra có đề kế hoạch đối phó với tình bất ngờ Kế hoạch đối phó với tình bất ngờ vạch bước mà ban lãnh đạo cần thực để đối phó với diễn biến bất lợi chiến tranh giá đình cơng Mục đích qua việc lập kế hoạch đối phó với tình bất ngờ khuyến khích cán quản trị lo liệu trước khó khăn gặp phải 71 Biểu 1: Mơ hình máy tổ chức - quản lý sản xuất Phịng Tổ chức - Hành Chủ tịch Tổng giám đốc Phòng Bảo vệ Phòng Tài vụ Phòng Kế hoạch - Vật tư Phòng Tiêu thụ sản phẩm Phịng KCS Phân xưởng khí Phó Tổng giám đốc Kỹ thuật Phân xưởng Lưới, Sơn, Mạ Phân xưởng Đột Dập Phó Tổng giám đốc sản xuất Phân xưởng Thiết bị đầu tư Phân xưởng Lắp ráp T.Phẩm Ghi chú: Thông tin đạo Thông tin hướng dẫn 72 MỤC LỤC Chương I: Những sở lý luận trình xây dựng kế hoạch marketing cơng ty thương mại I.Khái niệm quy trình xây dựng kế hoạch marketing thương mại: 1.Khái niệm: 2.Tiến trình phát triển xây dựng kế hoạch marketing công ty thương mại Những sở chủ yếu việc xây dựng kế hoạch marketing công ty thương mại: 4.Lợi ích xây dựng kế hoạch Marketing 5.Những nội dung kế hoạch marketing 6.Quy trìnhxây dựng kế hoạch Marketing công ty thương mại II.Môi trường thị trường kinh doanh 1.Môi trường 1.1.Môi trường nhân 1.2 Môi trường kinh tế 1.3.Mơi trường trị phápluật: 1.4 Môi trường cônnghệ .7 1.5 Môi trường cạnh tranh Đặc điểm thị trường kinh doanh công ty (thị trường doanh nghiệp) 2.1.Khái niệm doanh nghiệp: 2.2.Đặc điểm thị trường doanh nghiệp: 2.3Những nhân tố ảnh hưởng đến hành vi mua: .10 Dự báo môi trường thị trường tương lai công ty : 11 3.1.Ước tính nhu cầu tại: 12 3.2 Ước tính nhu cầu tương lai: 12 III.Mục đích mục tiêu công ty kinh doanh: 12 Mục tiêu kinh doanh công ty 12 1.1.Mục tiêu tài 13 1.2.Mục tiêu marketing 13 2.Mục đích cơng ty kinh doanh: 13 IV.Chiến lược marketing công ty kinh doanh: 13 1.Định nghĩa chiến lược marketing 13 73 2.Các vấn đề chủ yếu cần phải xác lập chiến lược Marketing 14 2.1.Phân đoạn thị trường: 14 2.2 Lựa chọn thị trường mục tiêu: .14 2.3.Định vị sản phẩm thị trường trọng điểm: .15 2.4.Chiến lược Marketing hỗn hợp: (Marketing-mix) .16 2.4.1.Khái niệm Marketing-mix 16 2.4.2.Chiến lược Marketing-mix công ty thương mại yếu tố ảnh hưởng: 17 2.4.3.Các công cụ Marketing –mix 18 V.Chương trình hành động, ngân sách kiểm tra marketing công ty 19 1.Chương trình hành động: … 19 2.Ngân sách: … 19 3.Kiểm soát 19 VI.Yêu cầu đánh giá kế hoạch marketing công ty thương mại 20 1.Những yêu cầu kế hoạch Marketing công ty thương mại 20 Chương II: Hiện trạng xây dựng kế hoạch marketing công ty TNHHNN thành viên điện thống (Vinawind) 21 I Một số nét khái quát tình hình hoạt động Cơng ty 21 1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH Nhà nước thành viên điện Thống Nhất: 21 1.2 Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty: 22 1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý hoạt động công ty: … .23 II.Trình độ phát triển kế hoạch thực kế hoạch Marketing VINAWIND 25 1.Trình độ phát triển kế hoạch Marketing VINAWIND .25 Trình hình xây dựng kế hoạch marketing VINAWIND 26 III Quy trình xây dựng kế hoạch marketing VINAWIND .26 Phân tích tình 26 1.1 Bối cảnh VINAWIND … 27 1.2 Các dự báo … 27 1.3 Các hội nguy VINAWIND … 28 1.4 Các mạnh điểm yếu VINAWIND .29 Mục tiêu VINAWIND năm 200 .31 3.Chiến lược VINAWIND năm 200 32 3.1Sản phẩm 32 3.2.Giá bán sản phẩm 33 74 3.3.Trung gian 34 3.4.Trương trình xúc tiến quảng cáo 35 Chương trình thực chiến lược kinh doanh VINAWIND … 36 Ngân sách VINAWIND … ………………… 37 Các hoạt động kiểm sốt tiến trình thực thi kế hoạch VINAWIND .37 Quy trình tổng quan hoạt động kế hoạch hố VINAWIND 38 IV Những khó khăn thuận lợi VINAWIND 38 Những thuận lợi mà VINAWIND có .38 Những khó khăn tồn VINAWIND 39 Chương III: Xây dựng kế hoạch hoá marketing công ty TNHHNN thành viên điện thống (VINAWIND) 40 I Những dự báo biến động môi trường thị trường VINAWIND 40 Dự báo môi trường……………………………………………………… 40 1.1 Môi trường kinh tế 40 1.2 Mơi trường trị – pháp luật 41 Dự báo thị trường quạt điện 41 II.Hoàn thiện mục tiêu Vinawind năm tới .42 1.Xác định mục tiêu công ty .42 2.Phương hướng kinh doanh VINAWIND 42 2.1.Các tiêu phấn đấu 42 2.2 Các nhiệm vụ cụ thể Vinawind 43 III.Xây dựng kế hoạch marketing VINAWIND 47 1.Định hướng giai đoạn xây dựng kế hoạch VINAWIND .43 2.Phương pháp xây dựng kế hoạch marketing VINAWIND 45 3.Quy trình xây dựng kế hoạch marketing VINAWIND 47 3.1 Quy trình tổng quan hoạt động xây dựng kế hoạch VINAWIND 49 3.2 Xây dựng q trình nghiên cứu phân tích tình VINAWIND 49 3.3 Xây dựng trình hình thành định mặt hàng kinh doanh quạt điện VINAWIND .50 3.4 Xây dựng định giá mặt hàng kinh doanh VINAWIND 51 3.5 Xây dựng định phân phối WINNAWIND 54 3.6 Xây dựng trương trình xúc tiến quảng cáo 59 Chương trình hành động ngân sách 59 Kiểm tra 61 75 76 ... nghiên cứu đề tài: "Xây dựng kế hoạch marketing cho công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước thành viên điện thống (VINAWIND) " Đối tượng nghiên cứu đề tài kế hoạch marketing VINAWIND phạm vi nghiên... nghiên cứu đề tài: "Xây dựng kế hoạch marketing cho công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước thành viên điện thống (VINAWIND) " Đối tượng nghiên cứu đề tài kế hoạch marketing VINAWIND phạm vi nghiên... công ty TNHHNN thành viên điện thống (vinawind Chương III: Xây dựng kế hoạch hoá marketing TNHHNN thành viên điện thống (VINAWIND) công ty CHƯƠNG I NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG KẾ HOẠCH