hoàn thiện công tác trả lương tại công ty phát triển hạ tầng khu công nghệ cao hoà lạc

LỜI MỞ ĐẦU I LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI: Tiền lương phạm trù kinh tế có ý nghĩa quan trọng đời sống kinh tế xã hội Nó tác động lớn đến việc phát triển kinh tế, ổn định cải thiện đời sống xã hội Vì hình thái kinh tế xã hội, tiền lương việc áp dụng hình thức trả lương nhân tố định hiệu hoạt động doanh nghiệp Nếu hình thức trả lương hợp lý tạo động lực cho người lao động, tăng suất lao động, tiết kiệm vật liệu, giảm chi phí Ngược lại hình thức trả lương khơng hợp lý khiến họ khơng thỗ mãn tiền lương họ nhận Do họ khơng nhiệt huyết để tăng suất, không tiết kiệm vật tư, làm tổn thất chi phí, gây ảnh hưởng xấu đến sản xuất kinh doanh Ở nước ta hình thức trả lương theo sản phẩm hình thức trả lương theo thời gian áp dụng rộng rãi doanh nghiệp Tuy hình thức trả lương ln phải ln kèm theo só điều kiện định để trả lương cách hợp lý, đắn có hiệu Vì cần phải hồn thiện hình thức phát huy tác dụng tiền lương, không tác dụng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh, phát sinh mâu thuẫn lợi ích người lao động người sử dụng lao động, làm suy giảm động lực lao động sáng tạo họ Do vấn đề lựa chọn hình thức trả lương hợp lý, trả lương lao động vừa công sức họ bỏ ra, lại vừa đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xuất phát từ vai trò to lớn tiền lương, sau thời gian thức tập Công ty Phát Triển Hạ Tầng Khu Cơng Nghệ Cao Hồ Lạc, với hướng dẫn tận tình Cơ giáo … Cán công nhân viên làm việc Công ty Phát triển hạ tầng em nghiên cứu đề tài: “Hoàn thiện công tác trả lương Công ty Phát Triển Hạ Tầng Khu Cơng Nghệ Cao Hồ Lạc” nhằm đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương Cơng ty II MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Các doanh nghiệp lựa chọn hình thức trả lương hợp lý tiết kiệm chi phí tiền lương mà kích thích người lao động, tiền lương trả hợp lý tạo động lực cho người lao động làm việc tốt 21 giá trị thặng dư lao động họ đem lại vơ to lớn Vì khơng ngừng hồn thiện công tác trả lương yêu cầu khách quan doanh nghiệp Với nhận thức đề tài: Hồn thiện cơng tác trả lương Cơng ty Phát Triển Tầng Khu Cơng Nghệ Cao Hồ Lạc nhằm mục đích sau:  Về lý thuyết: Hệ thống hố kiến thức tiền lương  Về thực tiễn: áp dụng lý thuyết phân tích, đánh giá cơng tác trả lương Công ty Phát Triển Hạ Tầng đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương Cơng ty III PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: Đồ án áp dụng số phương pháp biểu bảng, thống kê, tổng hợp, phân tích làm rõ cơng tác trả lương Công ty Phát triển hạ tầng sử dụng số liệu bảng tổng kết tình hình sản xuất kinh doanh cuối năm, số liệu tổng hợp phịng tổ chức hành, phịng kế tốn, Kế hoạch phịng kỹ thuật Cơng ty Phát Triển Hạ Tầng Với mục đích Đồ án bao gồm nội dung chủ yếu sau: Phần I : Cơ sở lý luận công tác trả lương Phần II : Phân tích thực trạng cơng tác trả lương Công ty Phát triển hạ tầng khu công nghệ cao Hoà Lạc Phần III : Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương Công ty Phát triển hạ tầng khu cơng nghệ cao Hồ Lạc 22 LỜI MỞ ĐẦU I LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI: Tiền lương phạm trù kinh tế có ý nghĩa quan trọng đời sống kinh tế xã hội Nó tác động lớn đến việc phát triển kinh tế, ổn định cải thiện đời sống xã hội Vì hình thái kinh tế xã hội, tiền lương việc áp dụng hình thức trả lương nhân tố định hiệu hoạt động doanh nghiệp Nếu hình thức trả lương hợp lý tạo động lực cho người lao động, tăng suất lao động, tiết kiệm vật liệu, giảm chi phí Ngược lại hình thức trả lương khơng hợp lý khiến họ khơng thỗ mãn tiền lương họ nhận Do họ khơng nhiệt huyết để tăng suất, không tiết kiệm vật tư, làm tổn thất chi phí, gây ảnh hưởng xấu đến sản xuất kinh doanh Ở nước ta hình thức trả lương theo sản phẩm hình thức trả lương theo thời gian áp dụng rộng rãi doanh nghiệp Tuy hình thức trả lương ln phải ln kèm theo só điều kiện định để trả lương cách hợp lý, đắn có hiệu Vì cần phải hồn thiện hình thức phát huy tác dụng tiền lương, không tác dụng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh, phát sinh mâu thuẫn lợi ích người lao động người sử dụng lao động, làm suy giảm động lực lao động sáng tạo họ Do vấn đề lựa chọn hình thức trả lương hợp lý, trả lương lao động vừa công sức họ bỏ ra, lại vừa đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xuất phát từ vai trò to lớn tiền lương, sau thời gian thức tập Công ty Phát Triển Hạ Tầng Khu Cơng Nghệ Cao Hồ Lạc, với hướng dẫn tận tình Cơ giáo … Cán cơng nhân viên làm việc Công ty Phát triển hạ tầng em nghiên cứu đề tài: “Hồn thiện cơng tác trả lương Công ty Phát Triển Hạ Tầng Khu Cơng Nghệ Cao Hồ Lạc” nhằm đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương Cơng ty II MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Các doanh nghiệp lựa chọn hình thức trả lương hợp lý tiết kiệm chi phí tiền lương mà kích thích người lao động, tiền lương trả hợp lý tạo động lực cho người lao động làm việc tốt 23 giá trị thặng dư lao động họ đem lại vô to lớn Vì khơng ngừng hồn thiện cơng tác trả lương yêu cầu khách quan doanh nghiệp Với nhận thức đề tài: Hồn thiện công tác trả lương Công ty Phát Triển Tầng Khu Cơng Nghệ Cao Hồ Lạc nhằm mục đích sau:  Về lý thuyết: Hệ thống hoá kiến thức tiền lương  Về thực tiễn: áp dụng lý thuyết phân tích, đánh giá cơng tác trả lương Công ty Phát Triển Hạ Tầng đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương Cơng ty III PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: Đồ án áp dụng số phương pháp biểu bảng, thống kê, tổng hợp, phân tích làm rõ cơng tác trả lương Công ty Phát triển hạ tầng sử dụng số liệu bảng tổng kết tình hình sản xuất kinh doanh cuối năm, số liệu tổng hợp phịng tổ chức hành, phịng kế tốn, Kế hoạch phịng kỹ thuật Công ty Phát Triển Hạ Tầng Với mục đích Đồ án bao gồm nội dung chủ yếu sau: Phần I : Cơ sở lý luận công tác trả lương Phần II : Phân tích thực trạng cơng tác trả lương Cơng ty Phát triển hạ tầng khu cơng nghệ cao Hồ Lạc Phần III : Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương Công ty Phát triển hạ tầng khu cơng nghệ cao Hồ Lạc 24 PHẦN I CỤ SỤỶ LYỰ LUAỌN VỀ CÕNG TAỰC TRAỶ LỬỤNG 1.1 Khaựi nieọm tieàn lửụng: Trong thửùc teỏ, khaựi nieọm vaứ cụ caỏu tiền lửụng raỏt dáng ụỷ caực nửụực trẽn theỏ giụựi Tiền lửụng coự theồ coự nhiều tẽn gói khaực nhử tiềứn cõng, tiền lửụng, thuứ lao lao ủoọng, thu nhaọp lao ủoọng ễÛ Phaựp, sửù traỷ cõng hieồu laứ tiền lửụng, hoaởc lửụng boồng cụ baỷn, bỡnh thửụứng hay toỏi thieồu vaứ moùi thửự lụùi ớch hay phuù khoaỷn khaực, ủửụùc traỷ trửùc tieỏp hay giaựn tieỏp baốứng tieàn hay hieọn vaọt, maứ ngửụứi sửỷ duùng lao ủoọng traỷ cho ngửụứi lao ủoọng theo vieọc laứm cuỷa hó Coứn tiền lửụng ụỷ ẹaứi Loan bao gồm mói khoaỷn thuứ lao maứ ngửụứi cõng nhãn nhaọn ủửụùc laứm vieọc, baỏt luaọn laứ duứng tieàn lửụng, lửụng boồng, phú caỏp coự tớnh lửụng, tiền thửụỷng hoaởc duứng moùi danh nghúa khaực ủeồ traỷ cho ho ùtheo giụứ, ngaứy thaựng, theo saỷn phaồm… Theo toồ chửực lao ủoọng quoỏc teỏ (ILO) ủũnh nghúa: tieàn lửụng laứ sửù traỷ cõng thu nhaọp, baỏt luaọn tẽn gói hay caựch tớnh theỏ naứo , maứ coự theồ bieồu hieọn baống tieàn ủửụùc aỏn ủũnh baống thoỷa thuaọn giửừa ngửụứi sửỷ duùng lao ủoọng vaứ ngửụứi lao ủoọng, hoaởc baống phaựp luaọt, baống phaựp quy quoỏc gia ngửụứi sửỷ duùng lao ủoọng phaỷi traỷ theo hụùp ủoàõng lao ủoọng ủửụùc vieỏt hay thoỷa thuaọn baống mieọng ễÛ Vieọt Nam hieọn coự sửù phaõn bieọt caực yeỏu toỏ toồng thu nhaọp cuỷa ngửụứi lao ủoọng tửứ coõng vieọc: tiền lửụng (lửụng cụ baỷn), phú caỏp, tiền thửụỷng vaứ phuực lụùi Theo quan ủieồm caỷi caựch tieàn lửụng naờm 1993: tieàn lửụng laứ giaự caỷ sửực lao ủoọng, ủửụùc hỡnh thaứnh qua sửù thoỷa thuaọn giửừa ngửụứi sửỷ duùng lao ủoọng vaứ ngửụứi lao ủoọng phuứ hụùp vụựi quan heọ cung cầu sửực lao ủoọng kinh teỏ hũ trửụứng Tieàn lửụng cuỷa ngửụứi lao ủoọng hai bẽn thoỷa thuaọn hụùp ủồng lao ủoọng vaứ traỷ theo naờng suaỏt lao ủoọng, chaỏt lửụùng vaứ hieọu quaỷ cõng vieọc 1.2 Baỷn chaỏt cuỷa tiền lửụng: Về maởt kinh teỏ: tiền lửụng laứ phần ủoỏựi tróng cuỷa sửực lao ủoọng maứ ngửụứi lao ủoọng ủaừ cung caỏp cho ngửụứi sửỷ dúng lao ủoọng Qua hụùp ủồng lao ủoọng, ngửụứi lao ủoọng vaứ ngửụứi sửỷ duùng lao ủoọng ủaừ cam keỏt trao ủoồi haứng hoựa sửực lao ủoọng: ngửụứi lao ủoọng cung caỏp sửực lao ủoọng cuỷa mỡnh moọt khoaỷng thụứi gian naứo ủoự vaứ seừ ủửụùc nhaọn moọt khoaỷn tieàn lửụng theo thoỷa thuaọn tửứ ngửụứi sửỷ dúng lao ủoọng 25 Sụ ủồ 1.2: Mõ hỡnh trao ủoồi haứng hoựa sửực lao ủoọng:  + Thụứi gian ủaừ cung caỏp vụựi cửụứng ủoọ hao  phớ sửực lao ủoọng   + Trỡnh ủoọ tay ngheà ủaừ tớch luừy ủửụùc  + Tinh thaàn, ủoọng cụ laứm vieọc Sửực lao ủoọng Ngửụứi lao Ngửụứi sửỷ duùng lao ủoọng Traỷ coõng lao ủoọng ủoọng   + Tiền lửụng cụ baỷn  + Phú caỏp, trụù caỏp xaừ hoọi   + Thửụỷng (trớch phaàn lụùi nhuaọn)  + Cụ hoọi thaờng tieỏn vaứ phaựt trieồn nghề Tiền lửụng cụ baỷn ủửụùc xaực ủũnh trẽn cụ sụỷ tớnh ủuỷ caực nhu cầu sinh hóc, xaừ hoọi hóc, ủoọ phửực táp cõng vieọc vaứ mửực ủoọ tiẽu hao lao ủoọng caực ủiều kieọn lao ủoọng trung bỡnh cuỷa ửứng ngaứnh ngheà Tieàn lửụng cụ baỷn ủửụùc ủửụùc sửỷ duùng roọng raừi ụỷ caực doanh ngieọp nhaứ nửụực, ụỷ caực khu vửùc haứnh chớnh sửù nghieọp vaứ ủửụùc xaực ủũnh thoõng qua heọ thoỏng thang baỷng lửụng nhaứ nửụực quy ủũnh Coứn phuù caỏp lửụng laứ tiền traỷ cõng lao ủoọng ngoaứi tiền lửụng cụ baỷn, buứ ủaộp theõm cho ngửụứi lao ủoọng hó phaỷi laứm vieọc ủiều kieọn khõng oồn ủũnh hoaởc khoõng thuaọn lụùi maứ chửa ủửụùc tớnh lửụng cụ baỷn Veà maởt xaừ hoọi : Tieàn lửụng laứ khoaỷn thu nhaọp cuỷa ngửụứi lao ủoọng ủeồ buứ ủaộp nhu caàu toỏi thieồu cuỷa ngửụứi lao ủoọng ụỷ moọt thụứi ủieồm kih teỏ – xaừ hoọi nhaỏt ủũnh Khoaỷn tieàn ủoự phaỷi ủửụùc thoỷa thuaọn giửừa ngửụứi lao ủoọng vaứ ngửụứi sửỷ duùng lao ủoọng coự tớnh ủeỏn mửực lửụng toỏi thieồu nhaứ nửụực ban haứnh Trong ủoự, mửực lửụng toỏi thieồu laứ khoaỷn tieàn lửụng traỷ cho ngửụứi lao ủoọng ụỷ mửực ủụn giaỷn nhaỏt, khoõng phaỷi ủaứo taùo, ủuỷ ủeồ taựi saỷn xuaỏt sửực lao ủoọng cho hó vaứ moọt phần cho gia ủỡnh hó Noựi roừ hụn, ủoự laứ soỏ tieàn baỷo ủaỷm cho ngửụứi lao ủoọng naứy coự theồ mua ủửụùc nhửừng tử lieọu sinh hoát cần thieỏt ủeồ taựi saỷn xuaỏt sửực lao ủoọng cuỷa baỷn thãn vaứ coự daứnh moọt phần ủeồ nuoi cuừng nhử baỷo hieồm luực heỏt tuoồi lao ủoọng Ngoaứi tieàn lửụng cụ baỷn, ngửụứi lao ủoọng coứn coự phú caỏp lửụng, tiền thửụỷng vaứ caực loái phuực lụùi Ngaứy nay, xaừ hoọi caứng phaựt trieồn ụỷ trỡnh ủoọ cao, thỡ cuoọc soỏng ngửụứi ủaừ vaứ ủang ủửụùc caỷi thieọn roừ reọt, trỡnh ủoọ vaờn hoựa chuyẽn mõn cuỷa ngửụứi lao ủoọng ủửụùc nãng cao khõng ngửứng, thỡ ngoaứi tiền lửụng cụ baỷn, phú caỏp, thửụỷng vaứ phuực lụùi, ngửụứi lao ủoọng coứn muoỏn coự cụ hoọi thaờng tieỏn ngheà nghieọp, ủửụùc thửùc sửù kớnh tróng vaứ laứm chuỷ cõng vieọc… thỡ tiền lửụng coứn coự yự nghúa nhử laứ moọt khoaỷn ủaàu tử cho ngửụứi lao ủoọng ủeồ khoõng ngửứng 26 phaựt trieồn ngửụứi moọt caựch toaứn dieọn 1.3 Vai troứ cuỷa tieàn lửụng Vai troứ taựi saỷn xuaỏt sửực lao ủoọng: Sau moói quaự trỡnh lao ủoọng saỷn xuaỏt, sửực lao ủoọng bũ hao moứn, ủoự phaỷi coự sửù buứ ủaộp hao phớ sửực lao ủoọng ủaừ tieõu hao Baống tieàn lửụng cuỷa mỡnh, ngửụứi lao ủoọng seừ mua saộm ủửụùc moọt khoỏi lửụùng haứng hoựa sinh hoaùt vaứ dũch vú nhaỏt ủũnh (ba gồm caực haứng hoựa thieỏt yeỏu nhử lửụng thửùc, thửùc phaồm, aờn maởc, thuoỏc men chửừa beọnh, ủi lái, hóc haứnh, giaỷ trớ… vaứ caực dũch vú cần thieỏt khaực) baỷo ủaỷm cho sửù taựi saỷn xuaỏt giaỷn ủụn vaứ taựi saỷn saỷn xuaỏt mụỷ roọng sửực lao ủoọng cuỷa ngửụứi lao ủoọng (ủeồ nuoõi vaứ moọt phaàn tớch luừy) Vai troứ baỷo hieồm cho ngửụứi lao ủoọng: Ngửụứi lao ủoọng trớch moọt phần tiền lửụng cuỷa mỡnh ủeồ mua baỷo hieồm xaừ hoọi vaứ y teỏ ủeỷ phoứng nhửừng gaởp ruỷi ro vaứ coự lửụng hửu luực veà giaứ Vai troứ ủiều tieỏt vaứ kớch thớch: Mi ngaứnh nghề , mi cõng vieọc coự tớnh chaỏt phửực táp kyừ thuaỏt khaực nhau, ủoự ngửụứi lao ủoọng coự trỡnh ủoọ laứnh nghề cao hụn, laứm vieọc vụựi caực cõng vieọc phửực táp hụn, caực diều kieọn khoự khaờn vaứ naởng nhoùc hụn thỡ chaộc chaộn phaỷi ủửụùc traỷ coõng cao hụn ẹoỏi vụựi caực coõng vieọc khaồn caỏp vaứ khoự khaờn, cuừng nhử caỏc cõng vieọc cần ủoọng viẽn sửực lao ủoọng nhiều hụn, nhanh hụn thỡ tiền lửụng vaứ tiềng thửụỷng coự taực dúng kớch thớch coự hieọu quaỷ 1.4 Nhửừng nguyẽn taộc chung nhaỏt cuỷa cõng taực tiền lửụng Vụựi kinh teỏ nhiều thaứnh phần hoaùt ủoọng theo cụ cheỏ thũ trửụứng coự sửù quaỷn lyự vú moõ cuỷa Nhaứ nửụực ủoứi hoỷi toồ chửực cheỏ ủoọ tiền lửụng cho ngửụứi lao ủoọng cần thieỏt phaỷi tuãn thuỷ theo nhửừng yẽu cầu coự tớnh nguyeõn taộc sau:  ẹaỷm baỷo tớnh phuứ hụùp cuỷa cheỏ ủoọ tieàn lửụng vụựi ủieàu kieọn kinh teỏ ủaỏt nửụực tửứng thụứi kyứ, phaỷi dửùa treõn ủũnh hửụựng phaựt trieồn kinh teỏ xaừ hoọi coự tớnh chieỏn lửụùc cuỷa ủaỏt nửụực Toỏc ủoọ taờng tiền lửụng bỡnh quãn phaỷi thaỏp hụn toỏc ủoọ taờng naờng suaỏt lao ủoọng, coự nhử vaọy thỡ mụựi coự khaỷ naờng tớch luừy taựi saỷn xuaỏt mụỷ roọng ủoàng thụứi baỷo ủaỷm taựi saỷn xuaỏt sửực lao ủoọng vaứ khõng ngửứng nãng cao ủụứi soỏng vaọt chaỏt tinh thaàn cho ngửụứi lao ủoọng  ẹaỷm baỷo quan heọ hụùp lyự giửừa tớch luyừ vaứ tiẽu duứng, baỷo ủaỷm taực dúng kớch thớch saỷn xuaỏt, hai vaỏn ủề naứy phaỷi soỏngong ủồng nhaỏt ủeồ coự tyỷ leọ thớch hụùp giửừa tớch luừy vaứ tieõu duứng ủoứi hoỷi chuựng ta phaỷi giaỷ quyeỏt ủuựng ủaộn moỏi quan heọ lụùi ớch Nhaứ nửụực, taọp theồ vaứ caự nhãn  Thửùc hieọn tớnh nguyẽn taộc phãn phoỏi lao ủoọng vaứ hieọu quaỷ saỷn 27 xuaỏt kinh doanh Tiền lửụng dửùa trẽn cụ sụỷ nguyẽn taộc phãn phoỏi theo lao ủoọng laứ tieàn lửụng tửụng ửựng vụựi sõ lửụùng vaứ chaỏt lửụùng lao ủoọng maứ mi caự nhaõn ủoựng goựp, phaõn phoỏi theo lao ủoọng chớnh laứ thửụực ủo giaự trũ lao ủoọng cuỷa ngửụứi cõng nhãn vaứ ủeồ xaực ủũnh phaàn ủoựng goựp cuừng nhử phaàn hửụỷng thú cuỷa ngửụứi lao ủoọng 1.5 Caực nhãn toỏ aỷnh hửụỷng ủeỏn tiền cõng lao ủoọng Caực nhãn toỏ aỷnh ủeỏn vieọc traỷ lửụng raỏt daùng, phong phuự, vaứ coự theồ trỡnh baứy theo caực nhoựm cụ sụỷ dửụựi ủãy: Sụ ủồ 1.5 Caực nhãn toỏ aỷnh hửụỷng tụựi tiền cõng lao ủoọng Baỷn thãn cõng vieọc ẹoọ phửực taùp cuỷa vũ trớ ủaỷm nhieọm Xaừ hoọi vaứ thũ trửụứng lao ủoọng Sửù phaựt trieồn cuỷa neàn kinh teỏ xaừ hoọi Chi phớ sinh oaùt Luaọt phaựp Lủ vaứ lửụng toỏi thieồu Lửụng trung bỡnh treõn thũ trửụứng lao ủoọng… Tiền cõng hay tiền lửụng cuỷa ngửụứi lao ủoọng Doanh nghieọp Khaỷ naờng taứi chớnh Hieọu quaỷ kinh doanh Chớnh saựch tiền lửụng tửứng gia ủoán Vaờn hoựa doanh nghieọp… Baỷn thaõn ngửụứi lao ủoọng Khaỷ naờng hieọn tái (kieỏn thửực, tay nghề) Tiềm naờng caự nhãn tửụng lai Thãm niẽn vaứ mửực ủoọ trung thaứnh vụựi doanh nghieọp Mửực ủoọ hoaứn thaứnh coõng vieọc… 1.6 Caực cheỏ ủoọ tiền lửụng cuỷa nhaứ nửụực aựp dúng cho caực doanh nghieọp: 1.6.1 Cheỏ ủoọ tieàn lửụng theo caỏp baọc Traỷ lửụng theo caỏp baọc laứ traỷ lửụng cho ngửụứi lao ủoọng thoõng qua chaỏt lửụùng coõng vieọc theồ hieọn mửực ủoọ phửực táp cuỷa cõng vieọc vaứ trỡnh ủoọ tay nghề cuỷa cõng nhãn Nhaứ nửụực ban haứnh tieõu chuaồn caỏp baọc kyừ thuaọt ủoự xaực ủũnh ủoọ phửực táp cuỷa cõng vieọc vaứ trỡnh ủoọ tay nghề cuỷa cõng nhãn, caực doanh nghieọp dửùa trẽn tiẽu chuaồn kyừ thuaọt xaực ủũnh ủoọ phửực táp cuỷa coõng vieọc ủụn vũ mỡnh maứ xaộp xeỏp baọc, coõng vieọc vaứ traỷ lửụng cho ngửụứi lao ủoọng Thang baỷng lửụng laứ baỷng xaực ủũnh quan heọ veà tieàn lửụng giửừa cõng nhãn cuứng nghề hoaởc nhoựm nghề gioỏng theo caỏp baọc cuỷa hó Mi baỷng lửụng gồm moọt soỏ baọc lửụng vaứ heọ soỏ lửụng tửụng ửựng, heọ soỏ lửụng bieồu thũ mửực ủoọ phửực taùp giửừa baọc lửụng coõng vieọc lao ủoọng ủụn giaỷn nhaỏt: 28 Mửực lửụng = Heọ soỏ lửụng x Mửực lửụng toỏi thieồu 1.6.2 Cheỏ ủoọ lửụng chửực danh Laứ hỡnh thửực traỷ lửụng cho ngửụứi lao ủoọng dửùa treõn chaỏt lửụùng lao ủoọng cuỷa caực loái viẽn chửực , laứ cụ sụỷ ủeồ traỷ lửụng phuứ hụùp vụựi trỡnh ủoọ chuyeõn moõn vaứ chửực danh cuỷa coõng vieọc ẹoỏi tửụùng aựp dúng: laứ caực caựn boọ nhãn viẽn doanh nghieọp cuừng nhử cụ quan haứnh chớnh sửù nghieọp vaứ lửùc lửụùng vuừ trang hoù ủang ủaỷm nhaọn caực chửực vuù doanh nghieọp ủoự Baỷng lửụng chửực danh: laứ baỷng quy ủũnh caực mửực lửụng cho tửứng chửực danh cõng taực bao gồm: chửực vú cõng taực, heọ soỏ baỷng lửụng chửực danh vaứ soỏ baọc cuỷa baỷng lửụng Mửực lửụng chửực danh laứ soỏ tieàn lửụng Nhaứ nửụực quy ủũnh ủeồ traỷ lửụng cho caựn boọ cõng nhãn viẽn theo chửực danh cõng taực dụn vũ, mửực lửụng chửực danh cuừng ủửụùc tớnh tửụng tửù nhử mửực lửụng caỏp baọc LCD =(LTT * HCD) + PC LC : mửực lửụng chửực danh LTT : mửực lửụng toỏi thieồu HCH : heọ soỏ lửụng chửực danh PC : phuù caỏp 1.6.3 Phuù caỏp vaứ thu nhaọp khaực: Nhaứ nửụực ban haứnh baồy loái phú caỏp lửụng Phuù caỏp khu vửùc: aựp duùng cho nhửừng nụi xa xõi heỷo laựnh, ủiều kieọn khoự khaờn khớ haọu khaộc nghieọt goàm mửực {0,1 → 0,7} so vụựi mửực lửụng toỏi thieồu Phú caỏp ủoọc hái: nguy hieồm aựp dúng vụựi caực ngaứnh nghề, cõng vieọc laứm ủiều kieọn ủoọc hái nguy hieồm gồm boỏn mửực {0,1 → 0,4} so vụựi mửực lửụng toỏi thieồu Phuù caỏp traựch nhieọm: goàm mửực {0,1 → 0,3} so vụựi mửực lửụng toỏi thieồu Phú caỏp laứm ủẽm: Laứm ủẽm thửụứng xuyẽn mửực 0,4 lửụng caỏp baọc; Laứm ủẽm khõng thửụứng xuyẽn mửực 0,3 lửụng caỏp baọc Phú caỏp thu huựt lao ủoọng: aựp duùng cho nhửừng ngửụứi laứm ụỷ khu vửùc vuứng kinh teỏ mụựi, ủaỷo xa, coự ủieàu kieọn ủũa lyự, giao thõng khoự khaờn, cụ sụỷ há tầng chửa coự, Phuù caỏp naứy chổ ủửụùc hửụỷng thụứi gian tửứ ủeỏn naờm goàm mửực {0,2 0,3 0,5 0,7} so vụựi mửực lửụng toỏi thieồu Phuù caỏp ủaột ủoỷ: aựp duùng cho nhửừng nụi coự chổ soỏ sinh hoaùt cao hụn 29 thu nhaọp cuỷa ngửụứi lao ủoọng goàm mửực {0,1 0,15 0,2 0,25 0,3} so vụựi mửực lửụng toỏi thieồu Phuù caỏp lửu ủoọng: aựp dúng cho moọt soỏ ngaứnh nghề thửụứng xuyẽn thay ủoồi ủũa ủieồm laứm vieọc vaứ nụi ụỷ goàm mửực {0,2 0,4 0,6} so vụựi mửực lửụng toỏi thieồu Khi laứm theõm giụỷ thỡ giụứ laứm theõm ủửụùc hửụỷng 150% tiền lửụng so vụựi ngaứy thửụứng, laứm thẽm ngaứy leó, ngaứy chuỷ nhaọt hửụỷng 200% lửụng cụ baỷn 1.7 Quyừ tieàn lửụng cuỷa doanh nghieọp 1.7.1 Khaựi nieọm veà quyừ tieàn lửụng Quyừ tieàn lửụng: laứ toồng soỏ tieàn duứng ủeồ traỷ lửụng cho cõng nhãn viẽn chửực doanh nghieọp (cụ quan) quaỷn lyự, sửỷ dúng bao gồm:  Tiền lửụng caỏõp baọc (coứn gói laứ boọ phaọn tieàn lửụng cụ baỷn hay tieàn lửụng coỏ ủũnh)  Tiền lửụng bieỏn ủoồi: bao gồm caực khoaỷn phú caỏp vaứ tieàn thửụỷng Quyừ lửụng baựo caựo: laứ toồng soỏ tiền thửùc teỏ ủaừ chi ủoự nhửừng khoaỷn khõng ủửụùc laọp keỏ hoaùch nhaờn phaỷi chi nhửừng thieỏu soựt toồ chửực saỷn xuaỏt, toồ chửực lao ủoọng, hoaởc ủiều kieọn saỷn xuaỏt khõng bỡnh thửụứng nhửng laọp keỏ hoách chửa tớnh ủeỏn nhử tiền lửụng phaỷi traỷ cho thụứigian ngửứng vieọc, laứm laùi saỷn phaồm hoỷng Quyừ lửụng theo keỏ hoaùch: laứ toồng soỏ tieàn lửụng dửù tớnh theo lửụng caỏp baọc vaứ caực khoaỷn phú caỏp thuoọc quyừ tiền lửụng duứng ủeồ traỷ cho cõng nhãn, viẽn chửực theo soỏ lửụùng vaứ chaỏt lửụùng lao ủoọng hoaứn thaứnh keỏ hoaùch saỷn xuaỏt ủiều kieọn bỡnh thửụứng ẹeồ xãy dửùng quyừ tiền lửụng keỏ hoaùch ngửụứi ta dửùa theo moọt soỏ phửụng phaựp nhử sau: 1.7.2 Xaực ủũch toồng quyừ lửụng caờn cửự vaứo kyứ keỏ hoách lao ủoọng vaứ tiền lửụng bỡnh quãn cuỷa kyứ keỏ hoách Cõng thửực: ∑ QL KH = SKH * L bq QLKH : toồng quyừ lửụng keỏ hoaùch SKH : soỏ lao ủoọng cuỷa kyứ keỏ hoách Lbq : lửụng bỡnh quãn cuỷa kyứ keỏ hoaùch 1.7.3 Xaực ủũnh toồng quyừ lửụng caờn cửự vaứo ủụn giaự tiền lửụng vaứ nhieọn vú keỏ hoách saỷn xuaỏt: Coõng thửực 30 Đồ án tốt nghiệp việc trả lương theo phòng ban tồn bất cập việc đánh giá mức độ hồn thành cơng việc phòng, cá nhân Lương sản phẩm:  Chưa hoàn thiện điều kiện để trả lương sản phẩm khốn Cơng ca tổ chức phục vụ nơi làm việc số hạn chế định, cơng tác bố trí nơi làm việc, tổ chức xắp xếp lao động Do chưa tạo điều kiện để khai thác tối đa người lao động  Việc xây dựng mức chưa thật xác, chưa đảm bảo tiên tiến Các định mức xây dựng chủ yếu dựa theo định mức dự toán xây dựng chung Nhà nước ban hành nên chưa phù hợp với địa điểm, mặt nơi làm việc, tính chất cơng việc Do dó dẫn đến việc xác định đơn giá tiền lương chưa thật xác ảnh hưởng đến tiền lương người lao động Một nguyên nhân cơng tác tính tốn định mức phức tạp tỉ mỉ, Cơng ty lại hoạt động lĩnh vực xây lắp khối lượng công việc lớn, độ phức tạp cao, chất lượng kiểm định sau thời gian dài, công tác đo đạc mang tính tương đối Vì cơng tác định mức khó thực Công ty thnàh lập chưa lâu Công ty phát triển hạ tầng  Công tác kiểm tra đánh giá chưa mang tính kịp thời để phát sai sót nhằm sữa chữa điều chỉnh gây nên lãng phí thời gian, có gây sơ suất 69 Đồ án tốt nghiệp PHẦN III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG KHU CNC HOÀ LẠC 3.1 Giải pháp cho thuê máy, thiết bị thi công nhân công vận hành máy 3.1.1 Mục tiêu giải pháp: Mục tiêu mà giải pháp cho đơn vị sản xuất thuê máy thi công kèm theo công nhân lái vận hành để hướng tới mục đích tiết kiệm quỹ tiền lương trả cho công nhân trực tiếp đồng thời mang lại giá trị tăng thêm cho doanh thu cho công ty thời gian tới 3.1.2 Cơ sở hình thành giải pháp Do đặc điểm sản xuất ngành xây dựng, bắt buộc phải có tham gia nhiều đơn vị, đội tổ thi công khác nên công tác tổ chức điều hành thi công trường gặp nhiều khó khăn, từ dẫn lãng phí nhân cơng thể qua việc: Có số công nhân (chủ yếu công nhân lái vận hành máy thi công, công nhân sửa chữa) tháng khơng bố trí cơng việc họ phải có mặt cơng trường Thời gian nhàn rỗi họ công trường gọi thời gian trực sản xuất công ty phải trả lương cho số ngày công Nếu tiến hành điều động số công nhân nhàn rỗi nêu sang cơng trình khác công ty vấp phải trở ngại như: cơng trình nằm phân tán nhiều tỉnh thành gây khó khăn cho việc di chuyển nhân lực trang thiết bị, bố trí ổn định chỗ cơng nhân, vi phạm tiến độ thi cơng cơng trình Việc trả lương cho ngày cơng trực sản xuất công ty lãng phí, liền với lãng phí trang thiết bị máy móc phục vụ thi cơng Bên cạnh phương án nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức trường sản xuất công ty nên xem xét phương án cho đơn vị thi công thuộc công ty khác hoạt động địa bàn có nhu cầu th thiết bị máy thi cơng thời gian chưa bố trí cơng việc nêu 3.1.3 Nội dung giải pháp: 70 Đồ án tốt nghiệp Nội dung giải pháp đưa trường hợp tiến hành công việc cho đơn vị sản xuất ngồi cơng ty hoạt động gần cơng trường thi cơng mà có nhu cầu sư dụng loại máy thi công nhàn rỗi kèm theo công nhân vận hành Khảo sát số liệu thống kê thời gian sử dụng máy, thiết bị thi công Đội thi công giới ta có: Bảng 3.2:Tình hình thời gian sử dụng thiết bị, máy thi công đội thi công giới năm 2004 Tên thiết bị Máy ủi Máy xúc Máy lu Máy san Máy gạt Ơtơ tự đổ Ơtơ tải thùng Xe vận chuyển bê tông Xe bơm bê tông 10 Trạm trộn bê tông 11 Cẩu trục bánh 12 Máy nén khí 13 Máy phát điện Số lượng sử dụng Số CN lái & vận hành yêu cầu (người / máy) Số ca làm việc thực tế bình quân máy/ tháng Số ca máy rỗi bình quân tháng (Ca / máy / tháng) Tổng số ca máy rỗi bình quân tháng 4 1 1 1 1 17 17 15 16 16 19 18 9 11 10 10 36 36 33 10 10 49 24 13 13 13 1 2 1 16 21 18 17 14 10 25 12 20 25 18 18 12 (Nguồn:Đội thi công giới) Qua trình tìm hiểu thực tế tham khảo ý kiến các kỹ thuật cơng ty kết cho thấy có số loại máy thi cơng có nhu cầu th từ đơn vị ngồi cơng ty giá cho thuê thị trường loại máy là: Bảng 3.1: Giá cho thuê chi phí nhiên liệu số loại máy thi công Tên thiết bị Máy ủi Đơn giá máy xây dựng (đồng/ca) 482.000 Chi phí nhiên liệu cho ca máy (Đồng/ca) 159.300 71 Đồ án tốt nghiệp Máy xúc 478.000 177.000 Máy lu 497.000 188.800 Ơtơ tự đổ 386.000 167.000 Ơtơ tải thùng 556.000 212.000 Xe bơm bê tông 421.000 206.000 Thực cho đơn vị ngồi cơng ty th loại , dự tính thời gian trực sản xuất tổng số ngày công lao động công nhân lái vận hành máy thi công đội giảm 40% Trên sở ta tính tiêu kinh tế thu từ phương án cho thuê số thiết bị thiết bị sau: * Số cơng lao động bình qn tháng để vận hành máy thời gian cho thuê người, thiết bị máy thi công là: Số công LĐ cho thuê = =[(4*1*9) + ∑ Mi * Li * (Ni * 40%) i =1 (4*1*9) + (3*1*11) +(7*1*7) + (3*2*8) +(1*2*10)]*40% = 88,8 (cơng) Trong đó: Mi : lượng số máy thi công loại i sử dụng Li : số lượng nhân công phục vụ cho ca làm việc máy loại i Ni : số ngày nhàn rỗi bình quân tháng máy loại i * Chi phí tiền lương trả cho cơng nhân thời vận hành máy cho th Chi phí lương = Số cơng LĐ cho thuê * Tiền lương BQ ngày = Số công LĐ cho thuê * Tiền lương BQ tháng / 26 = 88,8 công * 1382000 đ / 26 = 4.713.230đ Vì thời điểm tiến hành cho thuê máy, thiết bị thi công thời gian rỗi việc công nhân vận hành phải trực sản xuất công trường không phép nghỉ, nên ta dễ dàng nhận thấy số chi phí tiền lương 4.713.230đ tính để vận hành máy đem cho thuê công ty bỏ Bởi 72 Đồ án tốt nghiệp không thực phương án cho thuê sản phẩm cơng ty phải trả cho cơng nhân với số tiền lương 4.713.230đ với 88,8 công lao thời gian phận công nhân trực sản xuất Vì phương án cho thuê tiết kiệm cho công ty với số tiền lương tương ứng 4.713.230đ / tháng * Chi phí nhiên liệu để vận hành máy thời gian cho thuê máy: lieäu 1camáy * Mi * (Ni * 40%) Chi phí nhiên liệu = ∑ CP'nhieân i =1 = [(159.300*4*9) + (177.000*4*9) + (188.800*3*11) +(167.000*7*7) + (212.400*3*8) + (206.500*1*10)]*40% = 13.473.120 đ * Doanh thu bình quân tháng tăng thêm từ hoạt động cho thuê máy, thiết bị thi công là: Doanh thu = ∑ Mi * (Ni * 40%)* ÑGi i =1 = [(482.000*4*9) + (497.000*4*9)+(497.000*3*11) +(386.000*7*7) + (556.000*3*8) +(521.000*1*10)]*40% = 35.011.600đ * Phần lợi nhuận bình quân tháng tăng thêm thực phương án cho thuê là: ∆Lợi nhuận = ∆Doanh thu – ∆chi phí nhiên liệu =35.011.600 - 13.473.120 = 21.538.480đ Như ta nhận thấy với phương án cho thuê thiết bị, máy thi công kèm theo công nhân vận hàng tháng công ty tiết kiệm 4.713.230đ tiền lương phải trả cho công nhân từ hoạt động cho thuê đội thi cơng giới Bên cạnh chi phí nhân cơng tiết kiệm cơng ty cịn thu giá trị tăng tương ứng 21.538.480đ 3.2 Giải pháp phân bổ lại quỹ tiền lương thời gian 73 Đồ án tốt nghiệp 3.2.1 Mục tiêu giải pháp Giải pháp đề suất hướng tới mục tiêu nâng cao tính cơng cơng tác trả lương thời gian khuyến khích cán tham gia cơng tác đạo trường tăng hiệu làm việc, từ góp phần nâng cao hiệu lao động đội ngũ công nhân sản xuất trực tiếp 3.2.2 Cơ sở hình thành giải pháp Như ta trình bày phần trước đặc trưng ngành nghề, điều kiện sản xuất thi công phức tạp phân tán nhiều tỉnh thành tạo số khó khăn công tác tổ chức trường thi công Đặc biệt thành lập chưa lâu nên công tác tổ chức lao động phục vụ nơi làm việc cơng trường Cơng ty cịn giai đoạn thử nghiệm cần có thời gian để hồn thiện Do cịn số hạn chế định cơng tác bố trí nơi làm việc, tổ chức xắp xếp lao động, chưa tạo điều kiện để khai thác tối đa người lao động Vì gian tới việc nâng cao hiệu hoạt động máy quản lý cần thiết Đặc biệt phận tổ trưởng, kỹ thuật viên tham gia công tác tổ chức, đạo trường thi cơng cần khuyến khích phận thực công việc hiệu thông qua số thay đổi hình thức trả lương thời gian 3.2.3 Nội dung giải pháp Các đội trưởng, đội phó, kỹ thuật viên tham gia cơng tác tổ chức đạo trường hi công phận số người hưởng lương thời gian cơng ty Để khuyến khích phận nhân viên hoạt động hiệu ta tiến hành cộng thêm điểm tính hệ số trách nhiệm họ lên với mức mức điều chỉnh cụ thể cụ là: Các đội trưởng, huy công trường, giám sát viên cộng thêm 10 điểm hệ số trách nhiệm công việc Bên cạnh để đảm bảo tính cơng cơng tác trả lương, áp dụng biện pháp công ty phải áp dụng quy chế phạt người đội trưởng, huy công trường, giám sát thi công khơng hồn thành nhiệm vụ giao tình sau:  Cơng trình thi cơng hồn thành tiến độ, khối lượng không đảm bảo chất lượng  Không thực tốt công tác tổ chức sản xuất, dẫn đến lãng phí nhân 74 Đồ án tốt nghiệp công, máy, thiết bị thi công nguyên vật liệu Đánh giá chất lượng công tác tổ chức sản xuất thông qua quy định số ngày công trực sản xuất tối đa tháng cơng nhân sản xuất cơng trình  Khơng quản lý tốt công nhân để xẩy tượng vi phạm kỷ luật lao động Cơng trình thi cơng để xảy tượng trên, nhân viên hưởng lương thời gian không cộng điểm đồng thời bị trừ 10 diểm trách nhiệm Tiến hành điều chỉnh lại tiền lương cho nhân viên nói theo bảng 2.3 sau: 75 Đồ án tốt nghiệp Bảng 3.2.3: Điều chỉnh hệ số lương công việc STT Họ tên Nguyên Văn Bính Nguyên Văn Cương Nguyễn Ngọc Hải Lê Xuân Hưởng Nguyên Duy Hng Nguyễn Văn Phương Nguyễn Hồng Quang Nnguyễn Văn Tuyên Chức danh Đội trưởng TC Nhân viên Nhân viên Chỉ huy CT Nhân viên Nhân viên Đội trưởng TC Nhân viên Điểm số đánh giá công việc Điều chỉnh HSC B d1i d2i 1,7 2,3 1,8 2,0 1,8 2,0 1,7 1,9 40 50 40 40 45 45 40 40 18 20 15 20 18 20 18 18 k hi 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 4,6 5,6 4,4 4,8 5,0 5,2 4,6 4,6 D2i 28 20 15 30 18 20 28 18 hi 5,4 5,6 4,4 5,6 5,0 5,2 5,4 4,6 Lương suất Số ngày công 22 22 22 22 22 22 22 22 Lương Lương cũ 484.300 655.400 516.200 585.800 516.200 585.800 484.300 556.800 1.012.225 1.221.651 959.869 1.047.129 1.099.486 1.134.390 1.012.225 1.012.225 Tổng tiền lương lương điều Lương Lương cũ chỉnh diều chỉnh 1.117.883 1.150.762 904.170 1.150.762 1.035.686 1.068.565 1.117.883 953.489 1.496.525 1.877.051 1.476.069 1.632.929 1.615.686 1.720.190 1.496.525 1.569.025 1.602.183 1.806.162 1.420.370 1.736.562 1.551.886 1.654.365 1.602.183 1.510.289 chênh lệch lương điều chỉnh 7% -4% -4% 6% -4% -4% 7% -4% Như sau thực điều chỉnh hệ số điểm đánh giá công việc tiền lương cá nhân hưởng lương thời gian có thay đổi Những người làm cơng tác trực tiếp đạo sản sản xuất (các huy cơng trường, đội trưởng thi cơng) có tăng lương tương xứng với mức độ trách nhiệm, áp lực công việc họ Tiền lương trả theo cách phản ánh sát mối tương quan trách nhiệm nhân viên gián tiếp với thu nhập mà họ hưởng, có tác dụng khuyến khích người làm công tác tổ chức sản xuất trường thi cơng làm việc hiệu quả, góp phần tăng suất lao động khối công nhân trực tiếp sản xuất, tiết kiệm nhân công, nguyên vật liệu 76 §å ¸n tèt nghiƯp 3.3 Một số biện pháp khác 3.3.1 Hồn thiện cơng tác tổ chức nơi làm việc Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc phải đảm bảo tránh lãng phí thời gian, nguyên vật liệu, hao phí lao động Do cần làm tốt công việc sau: Tạo điều kiện tốt cho người lao động thực công việc họ Do đặc điểm xây lắp nên q trình thi cơng cơng trình khơng phải q trình sản xuất nơi cố định mà cơng trình có nhiều nơi khác Do việc bố trí nơi ăn chốn phải thuận tiện, tạo điều kiện cho người lao động hồn thành tốt cơng việc, bố trí cơng việc hợp lý xác định khả năng, trình độ người lao động để giao công việc phù hợp Phối hợp tốt công việc khác để công việc tiến hành liên tục, tránh người làm nhiều, người làm Bố trí tổ thợ có thợ bậc cao, thợ bậc thấp để đảm bảo cơng việc đơn giản phức tạp khác Có cơng việc địi hỏi người lao động có tay nghề cao mà số lao đơng ít, nhiều cơng trình cần đến thời điểm có lại nhàn rỗi Đó khó khăn cần khắc phục việc phối hợp hoạt động cơng trình Chỉ đạo cho đội quản lý tư trang bảo hộ lao động cách tiết kiệm Bắt buộc người thực quy địng an toàn lao động, bảo hộ lao động Khi công nhân hết hạn với đội, khơng ký thêm hợp đơng khác đội giữ lại tư trang bảo hộ lao động để cấp cho cơng nhân khác Sử dụng máy móc thiết bị hiệu Do đặc điểm thi công phân tán, nhiều cần phải sử dụng loại máy móc thiết bị nên gặp nhiều khó khăn, cơng trình sử dụng khơng thể sử dụng cho cơng trình khác làm chậm tiến độ thi cơng cơng trình Nếu th ngồi có máy móc thiết bị đắt, tăng chi phí Do từ lập kế hoạch thi cơng, cần có phối hợp việc cung cấp thiết bị máy móc cho đầy đủ, tiết kiệm Công tác cung cấp nguyên vật liệu yếu tố quan trọng, phải kịp thời khơng để thời gian lãng phí cơng chờ nguyên vật liệu Việc chuyên chở phải đến tận cụng Đồ án tốt nghiệp trỡnh Khụng nờn chuyển nguyên vật liệu sớm chiếm diện tích dự trữ ảnh hưởng tới địa bàn thi cơng, cản trở hoạt động cơng trình Mặt khác trữ vật liệu lớn vật liệu hư hỏng, cắp, khó quản lý 3.3.2 Hồn thiện công tác kiểm tra đánh giá Việc kiểm tra nghiệm thu nhằm đánh giá số lượng, chất lượng công việc thực Từ xác định kết cơng việc để tiến hành trả lương hao phí lao động bỏ Đồng thời nghiệm thu sản phẩm để bảo đảm u cầu kỹ thuật cơng ttrình kịp thời phát sai sót để sữa chữa, điều chỉnh Vận dụng phương pháp thích hợp cho điều kiện cụ thể để kiểm tra nghiệm thu, kết hợp tiêu đánh giá chất lượng phải rõ ràng  Có thể sử dụng phương pháp xác suất công việc tốn nhiều thời gian, sản phẩm đồng kích cỡ việc kiểm tra nghiệm thu đoạn đường Hoặc có cần thiết sử dụng phương pháp điều tra chọn mẫu để kiểm tra chất lượng đá mặt đường  Kiểm tra nghiệm thu phải thực nhiều lần, liên tục giai đoạn từ đàu đén kết thúc cơng trìnhcó hồ sơ ghi laị sau lần kiểm tra nghiệm thu cần phải thống tập hợp vào hồ sơ gốc  Kiểm ta nghiệm thu tiến hành sau hoàn thành công việc nhật định  Khắc phục kịp thời sai sót, xử lý vi phạm tránh tái phạm Sử dụng phương pháp thưởng phạt gắn thu nhập với trách nhiệm người lao động 3.3.3 Tổ chức đạo sản xuất Các cấp quản lý phải tìm hướng Cải tiến cách quản lý tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh công tác đấu thầu, lập kế hoạch Tạo điều kiện cho cấp phát huy tính chủ đơng sáng tạo Đối với đơn vị trực thuộc, tổ chức thi công hợp lý, đảm bảo kết hợp tiến độ, chất lượng, hiệu quả, trì thường xun cơng tác báo cáo đội với Công ty Công ty cần lập kế hoạch cụ thể giai đoạn, có phương án tối ưu việc sử dụng máy móc, thiết bị lao ng Đồ án tốt nghiệp 3.3.4 Giỏo dc ý thức trách nhiệm cho người lao động Việc giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động cần phải thực cách thường xuyên, bảo đảm thống có phân cấp Đảng uỷ tổ chức cơng đồn, đồn niên, hội phụ nữ Cơng ty cần có phối hợp hoạt động giáo dục cho người lao động về: - Trách nhiệm người lao động sản xuất kinh doanh - Trách nhiệm xây dựng đơn vị lao động vững mạnh toàn diện Cụ thể công tác quản lý lực lượng lao động, để tránh tình trạng người lao động hưởng lương thời gian có mặt đầy đủ hiệu lao động không cao cần giáo dục ý thức trách nhiệm công việc họ Việc chấm công phải kỉ luật, qui định Công ty 3.3.5 Đào tạo nâng cao trình độ cho cán cơng nhân viên Năng suất lao động tăng lên phần nhờ vào cơng nghệ máy móc, thiết bị trình độ tay nghề người cơng nhân Do để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công tác đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho đội ngũ cán công nhân viên phải thực tốt Vì tuỳ theo yêu cầu cụ thể sản xuất kinh doanh thời kỳ, Công ty nên có kế hoạch cụ thể việc đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho cán công nhân viên Đối với cán quản lý kỹ thuật công ty nên cử học thường xuyên lớp bồi dưỡng hình thức ngắn hạn Nội dung đào tạo cần trú trọng bổ sung kiến thức mặt quản lý kinh tế, kĩ thuật phù hợp với phát triển khoa học công nghệ trình sản xuất kinh doanh Cơng ty Ngồi việc bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán quản lý kinh tế, kĩ thuật cần trú trọng vào đào tạo đội ngũ cán công nhân trẻ thay đội ngũ công nhân đến tuổi hưu, đáp ứng yêu cầu lao động điều kiện phát triển, mở rộng qui mô sản xuất Với công nhân có tay nghề kém, Cơng ty nên có kế hoạch bồi dưỡng tổ chức thi nâng cao tay nghề 3.3.6 Kỷ luật lao động Thực kỷ luật lao động hoạt động Công ty đảm bảo mặt hoạt động Đặc biệt, việc áp dụng hình thức trả lương địi hỏi có kỉ luật chặt chẽ, thưởng có phạt rõ ràng, cơng bằng, cơng minh đạt mục tiêu sản xuất kinh doanh, xõy dng Cụng ty vng mnh Đồ án tèt nghiƯp Cần tăng cường kỉ luật, biến thành tự giác chấp hành lao động Cơng ty Mỗi vi phạm khác áp dụng hình thức khác cho phù hợp, từ mức cảnh cáo, bồi thường vật chất, chuyển công việc đến cao sa thải phải áp dụng cỏch hp lý Đồ án tốt nghiệp KT LUN Là đơn vị hạch toán độc lập trực thuộc tổng công ty xây dựng VINACONEX, Công ty Phát triển hạ tầng thành lập có thành tích đóng góp cho cơng đổi đất nước Đạt thành tích nhờ động hiệu cấp lãnh đạo nỗ lục tồn cơng nhân viên Công ty Tuy nhiên, để tồn phát triển kinh tế thị trường, doanh nghiệp cần tìm cho hướng Hồn thiện cơng tác trả lương mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới nhằm thu hút lực lượng lao động có tay nghề, có trình độ, hết lịng cơng việc Đây điều kiện tiên để doanh nghiệp đứng vững cạnh tranh phát triển Phân tích hình thức trả lương Cơng ty ta thấy hiệu đạt Tuy nhiên bên cạnh hiệu Cơng ty cần có biện pháp để hồn thiện tốt hình thức trả lương nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Vận dụng kiến thức học học hỏi nghiên cứu trình thức tập, đồng thời nhằm hồn thiện cơng tác trả lương Cơng ty em xin đưa vài ý kiến nhằm khắc phục tồn Tuy nhiên khả năng, kinh nghiệm kiến thức nhiều hạn chế nên viết khơng tránh khỏi nhũng thiếu sót Các giải pháp đưa suy nghĩ cần hoàn thiện Cuối em xin chân thành cảm ơn cô giáo TS…… tồn thể cán cơng nhân viên Công ty Phát Triển Hạ Tầng Khu Công Nghệ Cao Hoà Lạc giúp hoàn thiện chuyên đề thực ny Đồ án tốt nghiệp TI LIU THAM KHẢO TS Nguyễn Tấn Thịnh Giáo trình quản lý nhân lực doanh nghiệp Nhà xuất Lao động – Xã hội TS Nguyễn Thanh Hội Quản trị nhân (2002) Nhà xuất Thống kê Các văn quy định chế độ tiền lương bảo hiểm Xã hội (2004) Nhà xuất Lao động - Xã hội TS Nghiêm Sỹ Thương Cơ sở quản lý tài doanh nghiệp Tóm tắt nội dung giảng PGS.PTS Phạm Đức Thành Giáo trình Kinh tế lao động (1998) Nhà xuất giáo dục Nguyễn Hữu Thân Quản trị nhân (1998) Nhà xuất thống kê Báo cáo thực Công ty Phát Triển Hạ Tầng Khu Công Nghệ Cao Hồ Lạc Chi phí tiền lương doanh nghiệp Nhà Nước kinh tế thị trường (1997) Nhà xuất trị Quốc Gia §å ¸n tèt nghiÖp ... Phát Triển Hạ Tầng Khu Cơng Nghệ Cao Hồ Lạc, với hướng dẫn tận tình Cơ giáo … Cán công nhân viên làm việc Công ty Phát triển hạ tầng em nghiên cứu đề tài: ? ?Hoàn thiện công tác trả lương Công ty Phát. .. trường Công ty phát triển hạ tầng chưa lâu cơng ty phát triển hạ tầng có bước tiến lớn lĩnh vực thi công san lấp mặt xây lắp, hoàn thành tốt nhiệm vụ Tổng công ty giao Hiện công ty phát triển hạ tầng. .. tổ chức tiền lương 2.3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG 2.3.1 Nội dung quy chế trả lương Công ty phát triển hạ tầng * Nguyên tắc chung: 1/ Tiền lương thực