Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Đầu tư Phát triển hạ tầng đô thị UDIC (Luận văn thạc sĩ)

Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Đầu tư Phát triển hạ tầng đô thị UDIC (Luận văn thạc sĩ)Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Đầu tư Phát triển hạ tầng đô thị UDIC (Luận văn thạc sĩ)Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Đầu tư Phát triển hạ tầng đô thị UDIC (Luận văn thạc sĩ)Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Đầu tư Phát triển hạ tầng đô thị UDIC (Luận văn thạc sĩ)Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Đầu tư Phát triển hạ tầng đô thị UDIC (Luận văn thạc sĩ)Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Đầu tư Phát triển hạ tầng đô thị UDIC (Luận văn thạc sĩ)Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Đầu tư Phát triển hạ tầng đô thị UDIC (Luận văn thạc sĩ)Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Đầu tư Phát triển hạ tầng đô thị UDIC (Luận văn thạc sĩ)Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Đầu tư Phát triển hạ tầng đô thị UDIC (Luận văn thạc sĩ)Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Đầu tư Phát triển hạ tầng đô thị UDIC (Luận văn thạc sĩ)Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Đầu tư Phát triển hạ tầng đô thị UDIC (Luận văn thạc sĩ)Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Đầu tư Phát triển hạ tầng đô thị UDIC (Luận văn thạc sĩ)Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Đầu tư Phát triển hạ tầng đô thị UDIC (Luận văn thạc sĩ)

HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG - PHẠM XUÂN NAM LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH (Theo định hướng ứng dụng) HÀ NỘI – 2020 HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG - PHẠM XUÂN NAM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ UDIC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ CHUYÊN NGÀNH : 8.34.01.01 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH (Theo định hướng ứng dụng) NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.VŨ TRỌNG PHONG HÀ NỘI – 2020 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan : Khố luận tốt nghiệp với đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC ” cơng trình nghiên cứu cá nhân tôi, không chép Tôi xin chịu trách nhiệm cơng trình nghiên cứu riêng Hà Nội, ngày….tháng….năm 2020 Người cam đoan Phạm Xuân Nam LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới tập thể Thầy Cô giáo thuộc Học viện Công nghệ BCVT, trang bị giúp cho em kiến thức suốt trình học tập Đặc biệt, Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo TS Vũ Trọng Phong, người tận tình, trực tiếp hướng dẫn em suốt trình thực luận văn tốt nghiệp Nhân đây, xin gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo, Phịng ban chức Tổng cơng ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC nhiệt tình giúp đỡ, cung cấp số liệu tạo điều kiện cho tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày….tháng… năm 2020 Người thực Phạm Xuân Nam MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC HÌNH vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .viii CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lí luận cạnh tranh .7 1.1.1 Các quan niệm cạnh tranh 1.1.2 Các loại hình cạnh tranh 1.1.3 Vai trò cạnh tranh kinh tế thị trường 10 1.2 Lí luận lực cạnh tranh .12 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh 12 1.2.2 Mối quan hệ cấp độ lực cạnh tranh 13 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 1.2.4 Lợi cạnh tranh 17 1.2.5 Sự cần thiết nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 18 1.3 Những đặc thù cạnh tranh ngành xây dựng 19 1.3.1 Một số khái niệm hoạt động xây dựng doanh nghiệp xây dựng 19 1.3.2 Một số đặc điểm sản phẩm xây dựng 19 1.3.2.1 Những khái niệm có liên quan đến sản phẩm xây dựng 19 1.3.2.2.Đặc điểm sản phẩm xây dựng .20 1.3.3 Một số đặc điểm thị trường xây dựng Việt Nam .21 1.3.4 Một số tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh bất động sản thi công xây lắp 23 CHƯƠNG II: 29 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ UDIC .29 2.1 Khái quát chung Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC .29 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 29 2.1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC .30 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lí UDIC 33 2.1.4 Các kết kinh doanh chủ yếu giai đoạn 2016÷2018 34 2.2 Đánh giá lực cạnh tranh Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC 37 2.2.1 Đánh giá lực cạnh tranh thông qua vị cạnh tranh 37 2.2.2 Đánh giá lực cạnh tranh thông qua phối thức thị trường .40 2.2.3 Đánh giá lực cạnh tranh cấp độ nguồn lực .42 2.2.4 Các yếu tố bên tác động đến lực cạnh tranh UDIC .51 2.3 Đánh giá chuyên gia lực cạnh tranh Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC .55 2.3.1 Thông tin chung đối tượng điều tra vấn 55 2.3.2 Kết khảo sát 55 2.3.3 Đánh giá kết khảo sát 59 2.4 Nguyên nhân tồn lực cạnh tranh UDIC 59 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ UDIC 61 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC .61 3.1.1 Định hướng phát triển Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC 61 3.1.2 Năng lực doanh nghiệp Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC 62 3.1.3 Quy hoạch phát triển đô thị thành phố Hà Nội đến năm 2025 63 3.1.4 Dự báo nhu cầu nhà thành phố Hà Nội đến năm 2025 64 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC 64 3.2.1 Các giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh 64 3.2.2 Các giải pháp nhằm mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm 66 3.2.3 Các giải pháp nhằm mục tiêu mở rộng phát triển kinh doanh 67 3.2.4 Các giải pháp khác 70 3.3 Kiến nghị với quan nhà nước có thẩm quyền 72 III KẾT LUẬN .74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .75 PHỤ LỤC 77 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Bảng kết hoạt động SXKD UDIC từ năm 2016- 2018 35 Bảng 2.2: Bảng kết đấu thầu UDIC từ năm 2016- 2018 38 Bảng 2.3: Bảng so sánh kết kinh doanh UDIC với cơng ty có quy mơ địa bàn Hà Nội từ năm 2016- 2018 38 Bảng 2.4: Danh mục sản phẩm UDIC công ty địa bàn 40 Bảng 2.5: Lao động UDIC theo trình độ năm 2016 ÷ 2018 42 Bảng 2.6: Báo cáo thống kê cán theo chuyên ngành đào tạo năm 2018 43 Bảng 2.7: Thống kê chất lượng công nhân kỹ thuật năm 2018 44 Bảng 2.8: Một số tiêu đánh giá lực tài UDIC năm 2016 ÷ 2018 46 Bảng 2.9: Một số tiêu đánh giá lực tài HANDICO năm 2016 ÷ 2018 46 Bảng 2.10: Một số tiêu đánh giá lực tài HANCORP năm 2016 ÷ 2018 47 Bảng 2.11: Một số tiêu so sánh máy móc thiết bị UDIC với cơng ty địa bàn năm 2018 49 Bảng 2.12: Tỉ lệ yếu tố ảnh hưởng tới việc chậm tiến độ cơng trình .50 Bảng 2.13: Cơ cấu giá thành sản phẩm xây lắp UDIC 50 Bảng 2.14: Tổng hợp kết khảo sát 56 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Năm nguồn lực cạnh tranh .17 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức UDIC 33 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT UDIC NLCT DN BĐS SXKD HANDICO HANCORP KS XD CN QTKD QLCL QLXH CNTT LĐXH TC CĐT NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC Năng lực cạnh tranh Doanh nghiệp Bất động sản Sản xuất kinh doanh Tổng công ty phát triển nhà Hà Nội Tổng công ty xây dựng Hà Nội Kĩ sư Xây dựng Cử nhân Quản trị kinh doanh Quản lí chất lượng Quản lí xã hội Cơng nghệ thơng tin Lao động xã hội Trung cấp Chủ đầu tư I LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh quy luật khách quan mà doanh nghiệp muốn tồn phát triển buộc phải tuân theo Cạnh tranh coi đua khốc liệt khơng ngừng, mà doanh nghiệp phải tìm cách để dành chiến thắng Cạnh tranh tạo sức ép buộc doanh nghiệp phải sử dụng hiệu nguồn lực mình, tăng cường áp dụng thành tựu khoa học kĩ thuật, công nghệ vào sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, giảm giá thành để chiếm lĩnh thị trường Trong năm qua với phát triển ổn định kinh tế, ngành xây dựng bất động sản Việt Nam nói chung Hà Nội nói riêng có phát triển vượt bậc, thể qua xuất khu đô thị lớn Ciputra, Royal City, Vinshomes Ocean Park, Vinshomes Smart City, Park City Lê Trọng Tấn, khu đô thị Xala, Đại Thanh…, cung cấp cho thị trường hàng trăm ngàn sản phẩm bất động sản đa dạng từ biệt thự, nhà liền kề, hộ chung cư với nhiều mức giá khác tạo nên cạnh tranh liệt phân khúc sản phẩm Tham gia xây dựng cơng trình khơng có doanh nghiệp nhà nước Vinaconex, HUD, UDIC…mà cịn có doanh nghiệp tư nhân Contecons, Hịa Bình, Phục Hưng… doanh nghiệp nước Posco E&C, Lotte Việt Nam …, tạo nên cạnh tranh liệt để trúng thầu xây dựng cơng trình Tổng Cơng ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC doanh nghiệp lâu năm Thành phố Hà Nội, xây dựng thương hiệu vững mạnh, làm chủ đầu tư tham gia thi cơng nhiều cơng trình lớn khách hàng đánh giá cao uy tín, chất lượng tiến độ thi công Tuy nhiên cạnh tranh mạnh mẽ doanh nghiệp đối thủ UDIC bộc lộ số khiếm khuyết máy cồng kềnh, lề lối làm việc theo nếp cũ doanh nghiệp nhà nước, tính động không cao ảnh hưởng không nhỏ tới kết sản xuất kinh doanh Vì vấn đề nâng cao lực cạnh tranh có ý nghĩa định với tồn phát triển Tổng Công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC 65 biệt thi cơng cơng trình địa bàn Hà Nội) Xuất phát từ nguyên nhân, hạn chế này, xin nêu số giải pháp nhằm khắc phục yếu điểm nâng cao lực cạnh tranh UDIC - Rà soát lại cấu tổ chức quy chế công ty, đặc biệt hệ thống quy chế khốn chi phí cho xí nghiệp, quy chế quản lí việc mua bán ngun vật liệu vv Tình hình thực tế cho thấy xí nghiệp hạch tốn chi phí cơng trình khốn phần lớn từ hịa đến lỗ, có lãi khơng đáng kể Các ngun vật liệu nhập chưa sát với kế hoạch thi công, chưa dùng đến dẫn đến bị “chôn” vốn, nhập chậm (thường với thiết bị nhập khẩu) làm kéo dài tiến độ thi công, không kịp thời nhập trước có biến động tăng giá nên bị đội chi phí - Đội ngũ cán kĩ thuật đặc biệt cán kĩ thuật lập biện pháp thi công cần tối ưu biện pháp thi công để vừa tiết giảm chi phí thiết bị vừa giảm thời gian thi cơng từ giảm chi phí - Nâng cao hiệu quả, hiệu suất việc sử dụng máy móc thiết bị: Nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị làm cho định mức tiêu hao nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm giảm xuống giá thành sản xuất giảm theo Nâng cao hiệu suất sử dụng đồng nghĩa với việc giảm bớt thời gian chết, giảm thời gian khơng hoạt động máy móc thiết bị Dây chuyền hoạt động liên tục chắn giảm chi phí sản xuất chung điện từ giảm chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm - Tìm kiếm thay nhà cung ứng nguyên vật liệu phục vụ sản xuất Nhà cung ứng yếu tố gây áp lực cạnh tranh thường xuyên lên hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Như biết, giá yếu tố đầu vào thời gian qua tăng nhanh cao điện, vật liệu xây dựng… làm tăng chi phí sản xuất doanh nghiệp xây dựng nói chung UDIC nói riêng Chính vậy, tìm kiếm thay nhà cung ứng nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào chất lượng tốt có giá rẻ ổn định 66 3.2.2 Các giải pháp nhằm mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm 3.2.2.1 Đổi mới, xếp hoàn thiện cấu tổ chức máy Sắp xếp lại cấu tổ chức UDIC xí nghiệp, đơn vị trực thuộc theo hướng tinh giảm nâng cao chất lượng hoạt động Cụ thể: cần đánh giá lại tình hình nhân xí nghiệp đội thi cơng UDIC, xác định nhu cầu xây dựng cấu nhân phù hợp với đặc thù hoạt động xí nghiệp,từng cơng trình; phịng chun mơn thuộc văn phịng UDIC nên tổ chức đánh giá lực cán nhân viên, thống kê lại vị trí cơng tác cần thiết để bố trí xếp phù hợp với lực trình độ chuyên môn tinh thần tinh giảm tối đa phận gián tiếp để giảm chi phí Việc đổi mới, xếp hoàn thiện cấu tổ chức máy UDIC địi hỏi có thay đổi chức năng, nhiệm vụ phịng, ban chun mơn xí nghiệp, đội Chính UDIC cần phải giao trách nhiệm cụ thể cho cán phịng Tổ chức quản trị hành phối hợp với phịng, ban chun mơn để sửa đổi hoàn thiện Quy chế tổ chức hoạt động cho phù hợp 3.2.2.2 Nâng cao lực đội ngũ quản lý chất lượng nguồn nhân lực Kiểm tra xem xét, đánh giá thực trạng số lượng chất lượng nhân lực có từ xác định nhu cầu tuyển dụng, nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực tương lai vài năm tới cho phận chun mơn tồn cơng ty Căn nhu cầu nhân lực để tổ chức tuyển dụng theo quy trình qua nhiều kênh tuyển dụng khác nhau, phối hợp với trung tâm xúc tiến việc làm, trường đại học, trường dạy nghề để có nguồn tuyển dụng dồi chọn người có trình độ chun mơn, có khả hiểu biết tốt nhanh nhẹn, động để tuyển dụng bố trí phù hợp Có kế hoạch đào tạo, tập huấn nghiệp vụ chuyên môn cho cán phịng, ban chun mơn trình độ tổ chức quản lý điều hành cho đội ngũ cán cốt cán tồn Cơng ty Hình thức đào tạo đào tạo chỗ cán cốt cán có chun mơn tốt, có khiếu sư phạm thuê giáo viên đào tạo Công ty; gửi đào tạo số cán chủ chốt có lực để nắm bắt thêm ứng dụng khoa học, kỹ thuật 67 công nghệ mới, luân phiên gửi cán lãnh đạo tham dự lớp bồi dưỡng nâng cao khả quản lý, tổ chức điều hành 3.2.2.3 Tăng cường vốn đầu tư nhằm đại hóa, đồng trang thiết bị máy móc, kỹ thuật công nghệ thi công Xây dựng chiến lược đầu tư mua sắm trang thiết bị, máy móc cơng nghệ hợp lý; ưu tiên mua sắm loại máy móc, thiết bị chuyên dùng đặc chủng, đại, đồng nhằm tạo nên lợi cạnh tranh tạo uy tín khoa học công nghệ, lực thi công chủ dự án; tiến hành rà sốt lại máy móc có, sở có kế hoạch sửa chữa, nâng cấp nhằm nâng cao tính sử dụng giảm chi phí vận hành; cần thành lập ban đạo đánh giá lại tình trạng chất lượng hoạt động thực tế xe, máy, thiết bị, từ lý tồn máy móc cũ hư hỏng nhiều, cơng nghệ lạc hậu khơng cịn đáp ứng với yêu cầu cạnh tranh Công ty tương lai Gắn đầu tư với việc sử dụng cách có hiệu máy móc, trang thiết bị Trên sở nhu cầu thị trường xây dựng, u cầu đổi trang thiết bị, máy móc Cơng ty có kế hoạch chủ động xe, máy, thiết bị đồng thời kết hợp sử dụng cách có hiệu thơng qua việc liên danh, liên kết với nhà thầu, cho thuê lại máy móc, thiết bị cần thiết Để tăng cường hiệu sử dụng xe, máy, thiết bị, phận quản lý thiết bị Công ty cần phải tăng cường khâu kiểm tra, giám sát việc tu, bảo dưỡng thường xuyên đột xuất loại xe, máy, thiết bị để tăng tuổi thọ chất lượng hoạt động nhằm nâng cao suất huy động; Đa dạng hóa hình thức huy động vốn vào đầu tư trang thiết bị, máy móc cơng nghệ Căn vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, yêu cầu nâng cao lực cạnh tranh, Công ty thực hình thức đầu tư như: tự bỏ vốn mua xe, máy, thiết bị công nghệ; tín dụng thuê mua, thuê doanh nghiệp khác tham gia liên danh đấu thầu 3.2.3 Các giải pháp nhằm mục tiêu mở rộng phát triển kinh doanh 3.2.3.1 Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại Thứ nhất, tăng cường thu thập thơng tin liên quan đến dự án gói thầu Hoạt động xây dựng lĩnh vực kinh doanh tương đối đặc thù, việc 68 tìm kiếm dự án, gói thầu cần phải vào kế hoạch phát triển, quy hoạch khu đô thị, khu dân cư, khu công nghiệp, quy hoạch ngành Theo qui định pháp luật, trước phát hành hồ sơ mời thầu chủ đầu tư cần phải thông báo rộng rãi Báo đấu thầu phương tiện thông tin đại chúng Tuy nhiên, khoảng thời gian thường ngắn, ảnh hưởng đến việc chuẩn bị hồ sơ dự thầu Chính thế, để tăng cường lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng công trình, Cơng ty cần phải tổ chức lại cơng tác thông tin, nghiên cứu thị trường hiệu Thứ hai, đẩy mạnh công tác quảng cáo, xúc tiến bán hàng, Công ty cần phải thường xuyên tiến hành quảng cáo, giới thiệu sản phẩm lực tham gia dự án thành tựu phương tiện thông tin đại chúng, tham gia hội chợ, hoạt động xúc tiến thương mại, tổ chức hội nghị khách hàng giới thiệu sản phẩm, công nghệ nhằm mở rộng quan hệ với bạn hàng, xây dựng phong phú nội dung website Công ty để quảng bá tiếp nhận thông tin phản hồi từ bạn hàng Thứ ba, sở nghiên cứu thông tin thị trường, hoạt động xúc tiến thương mại, Công ty cần xác định sản phẩm chủ lực khối đầu tư xây dựng chiến lược cạnh tranh đấu thầu dài hạn khối thi công xây lắp 3.2.3.2 Đa dạng hóa hình thức huy động vốn sử dụng hiệu nguồn vốn Để tiếp tục đạt tăng trưởng 10% năm giá trị sản lượng doanh thu năm giải pháp quan trọng nguồn nhân lực, marketing, đầu tư máy móc trang thiết bị kỹ thuật đồng việc huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn giải pháp mang tính cấp bách lực tài yếu tố mang tính chất định đến việc thực giải pháp khác Công ty Năng lực tài đóng vai trị quan trọng chiến lược nâng cao lực cạnh tranh UDIC, tiêu chí để đánh giá nhà thầu có đủ tiêu chuẩn dự thầu hay khơng Năng lực tài doanh nghiệp xây dựng thể quy mơ vốn tự có, hiệu sử dụng vốn khả huy động bố trí vốn thực hợp đồng, thực hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị 69 Để nâng cao lực tài mình, UDIC cần tiến hành việc đa dạng hóa hình thức huy động vốn Theo đó, cơng ty cần chủ động tìm kiếm nguồn vốn vay; đẩy mạnh liên doanh, liên kết với doanh nghiệp khác nhằm tranh thủ hỗ trợ vốn; trì mối quan hệ tốt với nhà cung ứng nguyên vật liệu, máy móc thi cơng để có điều kiện thuận lợi mua bán vật tư, máy móc trả chậm Cùng với đa dạng hóa hình thức huy động vốn, UDIC cần giảm tối đa việc bị chiếm dụng vốn, đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ Bị chiếm dụng vốn, thu hồi công nợ chậm làm cho hiệu suất sử dụng vốn bị giảm sút, điều tác động tiêu cực đến lực cạnh tranh cơng ty Có nhiều ngun nhân dẫn tới việc bị chiếm dụng vốn thu hồi công nợ chậm, nhà nước cấp vốn chậm, chủ đầu tư chưa thực hết nghĩa vụ toán cam kết, nhà thầu chuẩn bị hồ sơ tốn cơng trình chưa tốt Để khắc phục tình trạng này, UDIC cần phải tìm hiểu kỹ nguyên nhân chậm trễ khó khăn thu hồi nợ dự án cụ thể, từ xây dựng kế hoạch thu nợ Để sử dụng hiệu nguồn vốn, UDIC cần phải tiết giảm khoản chi tiêu không cần thiết khoản đầu tư không hiệu quả, nguồn vốn cho cơng trình cần phải phân bổ cách hợp lý tiến độ 3.2.3.3 Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu kỹ thuật đấu thầu Xây dựng tốt hồ sơ dự thầu có ảnh hưởng lớn trình đấu thầu, đến hoạt động sản xuất kinh doanh UDIC Để nâng cao lực xây dựng hồ sơ dự thầu, Công ty cần thực số giải pháp sau: Tăng cường tìm kiếm thơng tin từ chủ đầu tư Đây nguồn thông tin quan trọng, liên quan đến gói thầu mà doanh nghiệp cần tiếp cận Để nắm bắt hội đầu tư đòi hỏi doanh nghiệp phải thu thập thơng tin nhanh xác, đồng thời phải xử lý thơng tin tìm kiếm cách khoa học nhanh Muốn vậy, UDIC phải mở rộng quan hệ với chủ đầu tư, giao trách nhiệm cụ thể cho phận Marketing Tăng cường thu thập thông tin địa điểm thực dự án như: đặc điểm vị trí địa lý, điều kiện kinh tế - xã hội, điều kiện giao thông, liên lạc, điện, nước, nhà cung ứng vật tư, nhà thầu phụ, lực cung ứng vật tư nơi diễn dự án Đây thông tin quan trọng, tạo sở cho việc thiết lập giải pháp kinh tế - kỹ 70 thuật như: công nghệ thi công, phương án cung ứng nguyên liệu, lựa chọn nhà thầu phụ, giá bỏ thầu dự án Hồ sơ dự thầu phải đảm bảo tính pháp lý, yếu tố quan trọng hàng đầu, chủ đầu tư loại hồ sơ khơng đảm bảo tính pháp lý mà không cần xem xét nội dung khác nhà thầu đưa Để tránh việc bị loại hồ sơ khơng đảm bảo tính pháp lý, Cơng ty cần phải cử người am hiểu tham gia công việc cần th luật sư, Cơng ty luật tư vấn Mặt khác, phận lập hồ sơ cần phải nghiên cứu kỹ quy định pháp luật đấu thầu xây dựng quy định khác bên mời thầu đặt Đảm bảo tính kỹ thuật hồ sơ dự thầu Đây yếu tố quan trọng phản ánh chất lượng hồ sơ dự thầu Trên sở thông tin thu thập dự án, phận kỹ thuật lập hồ sơ đề xuất giải pháp thi công theo yêu cầu bên mời thầu Hồ sơ phải thể nội dung như: sơ đồ mặt tổ chức thi công, công nghệ thi công phương án sử dụng máy móc, nguyên vật liệu sử dụng, đội ngũ kỹ sư công nhân tham gia dự án, tiến độ thực dự án Đảm bảo tính mỹ thuật, tính xác hồ sơ dự thầu Hồ sơ dự thầu phải trình bày cách khoa học, đảm bảo tính kỹ thuật mỹ thuật Để làm điều này, Công ty nên tổ chức cho cán nghiệp vụ tham gia lớp đào tạo kỹ thuật nghiệp vụ xây dựng hồ sơ dự thầu, đội ngũ cán làm công tác phải thường xuyên học hỏi kinh nghiệm nhà thầu xây dựng hồ sơ dự thầu Mặt khác, cần tiến hành việc kiểm tra, rà soát lại hồ sơ dự thầu trước nộp cho bên mời thầu để phát sai sót điều chỉnh kịp thời Giá thầu phải tính tính đủ cách khoa học theo khối lượng hồ sơ mời thầu biện pháp thi công lập, đặc biệt lưu ý đến yếu tố địa phương cơng trình 3.2.4 Các giải pháp khác 3.2.4.1 Củng cố, xây dựng phát triển thương hiệu Thương hiệu có vai trị quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, đặc biệt xu hội nhập toàn cầu hố việc 71 củng cố, xây dựng phát triển thương hiệu lại có ý nghĩa mang tính cấp thiết UDIC cần có chiến lược xây dựng phát triển thương hiệu để không ngừng nâng cao hình ảnh sản phẩm UDIC mắt khách hàng Cần nâng cao nhận thức cho tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty vai trị quan trọng thương hiệu việc nâng cao lực cạnh tranh UDIC, coi thương hiệu tài sản đích thực có tác động, ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh tương lai cơng ty Từ đó, xác định rõ nhiệm vụ xây dựng phát triển thương hiệu tồn phịng ban, phận, tập thể, cá nhân công ty Việc xây dựng phát triển thương hiệu chiến lược dài hạn với nhiều nội dung, nhiều công đoạn khác cần phải có thời gian chi phí Do UDIC cần dành tỷ lệ ngân sách cho xây dựng phát triển thương hiệu Tăng cường công tác quảng cáo, thông tin tuyên truyền hình ảnh thương hiệu UDIC để tạo ấn tượng tốt cho khách hàng Bởi vậy, việc quảng bá cho sản phẩm, xây dựng thương hiệu, củng cố phát triển vấn đề có ý nghĩa quan trọng để nâng cao lực cạnh tranh UDIC 3.2.4.2 Xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp cách ứng xử thành viên doanh nghiệp nhau, với người tiêu dùng, với cộng đồng xã hội, hình thành tảng đạo đức, văn hố gia đình xã hội, vun đắp tất thành viên doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp tài sản có giá trị kinh doanh, tài sản hình thành từ thân doanh nghiệp Trước đòi hỏi gắt gao trình hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp cần phải chuẩn bị hành trang đầy đủ cho chiến lược kinh doanh, thương hiệu văn hóa kinh doanh mang sắc riêng, có doanh nghiệp cạnh tranh, tồn phát triển bền vững -Thứ nhất, văn hóa doanh nghiệp hình thành từ quy định bất thành văn đơn giản làm việc giờ, tinh thần ln tốt nhất, sử dụng đồng phục Vì UDIC cần xây dựng, thực nghiêm quy chế khen thưởng, phúc lợi, quy chế thời gian làm việc, quy định cụ thể trang phục làm việc, thẻ nhân viên, quy định nơi giao tiếp công sở, giao tiếp qua điện thoại, thái độ phong cách phục vụ 72 khách hàng Hệ thống tạo phong cách riêng, vừa thể phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh, văn hóa cơng trường vừa thể nét sắc văn hóa quản lý cơng ty, đặc biệt quản lý sử dụng người Thứ hai, trình sản xuất kinh doanh, bên cạnh tiêu sản lượng, doanh số lợi nhuận, UDIC cần thường xuyên quan tâm đến người lao động, có sách đãi ngộ phù hợp tạo động lực phát huy tối đa sức lực, trí tuệ, tâm huyết người lao động; chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động gia đình; quan tâm công tác đào tạo, bồi dưỡng cho người lao động để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ góp phần nâng cao suất, chất lượng hiệu kinh doanh, tạo dựng uy tín, tồn lâu dài cho cơng ty Thứ ba, hình ảnh, sắc văn hóa UDIC cịn tạo dựng qua hoạt động cụ thể tổ chức đoàn thể công ty như: tổ chức tốt phong trào văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao, tham gia hoạt động từ thiện xã hội, quan tâm đến người lao động nghỉ hưu để tạo khơng khí gắn bó đồng tình bậc tiền bối, khuyến khích em người lao động học tập, rèn luyện tạo niềm tin cho cha mẹ yên tâm làm việc Các biện pháp tác động trực tiếp, hàng ngày người lao động, làm cho họ nhận thức rõ lợi ích việc cống hiến cơng sức lao động, trí tuệ cho Cơng ty, khơng đơn tiền lương mà cịn giá trị khác Đó phần biểu giá trị văn hóa cơng ty, làm tăng giá trị hình ảnh lực cạnh tranh công ty thương trường 3.3 Kiến nghị với quan nhà nước có thẩm quyền Hồn thiện hệ thống pháp luật Luật xây dựng, Luật đất đai, Luật đấu thầu vv nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp triển khai dự án hơn, nhanh có hiệu Đẩy nhanh cơng tác thẩm định, phê duyệt dự án; đặc biệt công tác đất đai giải phóng mặt Thanh toán dứt điểm khoản nợ đọng xây dựng doanh nghiệp Tạo điều kiện thực sách ưu đãi, khuyến khích thu hút đầu tư vào ngành xây dựng địa bàn thành phố Tạo điều kiện hỗ trợ doanh nghiệp phát triển mở rộng quy mô sản xuất; 73 đẩy nhanh công tác xếp đổi doanh nghiệp Tăng cường tra kiểm tra kịp thời phát tiêu cực dự án nhằm tạo môi trường lành mạnh cho doanh nghiệp phát triển 74 III KẾT LUẬN Trong năm qua với phát triển Thành phố Hà Nội, Tổng Công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC có phát triển vượt bậc Tuy nhiên, kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty bị ảnh hưởng ngày mạnh mẽ chịu cạnh tranh ngày gay gắt doanh nghiệp ngành Từ thực tế đó, nhằm đảm bảo tồn phát triển bền vững việc nâng cao lực cạnh tranh yêu cầu cấp thiết Từ lý luận văn chọn đề tài nêu làm mục tiêu nghiên cứu Trên sở vận dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu, luận văn hoàn thành nhiệm vụ sau: Thứ nhất: Luận văn hệ thống hóa lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung, lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng nói riêng, nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Thứ hai, Luận văn phân tích thực trạng lực cạnh tranh UDIC từ rút đánh giá nhận xét thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Thứ ba, từ kết nghiên cứu, phân tích, đánh giá luận văn đề xuất giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh, đồng thời có kiến nghị với quan nhà nước nhằm hoàn thiện hệ thống pháp luật tạo điều kiện cho phát triển ngành xây dựng nói chung Tổng cơng ty đầu tư phát triển hạ tầng thị UDIC nói riêng Trong q trình nghiên cứu, dù có nhiều cố gắng xong luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, hạn chế Tác giả mong muốn nhận góp ý thầy giáo, cô giáo, đồng nghiệp bạn đọc để hoàn thiện đề tài 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bạch Thụ Cường (2002), Bàn cạnh tranh toàn cầu, Nxb Thông tin, Hà Nội [2].TS Dương Ngọc Dũng (2009), Chiến lược cạnh tranh theo lí thuyết Michael E.Porter, Nhà xuất Tổng hợp, Thành phố Hồ Chí Minh [3] PGS.TS Phạm Văn Dược (2008), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội [4] Trần Minh Đạo (1998), Marketing, Nxb Thống kê, Hà Nội [5] Đào Trọng Hân (2007), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam tiến trình thực cam kết WTO, Tạp chí phát triển kinh tế, số tháng 2/2007 [6] Vũ Tự Lâm (2006), Nâng cao khả kinh doanh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội [7] GS.TS Đồng Thị Thanh Phương (2002), Quản trị sản xuất dịch vụ, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội [8] Trần Sửu (2005), Năng lực kinh doanh doanh nghiệp điều kiện tồn cầu hóa, Nhà xuất Lao động, Hà Nội [9] Từ điển kinh doanh Anh (1992), Bản dịch, Nxb Sự thật, Hà Nội [10] Nguyễn Xuân Thuỷ (2003), Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, Nxb Giao thông vận tải, Hà Nội [11] Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2004), Thị trường, chiến lược, cấu, cạnh tranh giá trị gia tăng, định vị phát triển doanh nghiệp, Nxb Tổng hợpTP.HCM [12] TS Nguyễn Hữu Thắng (2007), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội [13] Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đô thị UDIC, Báo cáo tài 20162018; Báo cáo tổng kết năm 2016-2018 [14] Tổng Công ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội, Báo cáo tài 2016-2018; [15] Tổng Công ty xây dựng Hà Nội, Báo cáo tài 2016-2018 76 [16] Viện Nghiên cứu quản lí kinh tế TW (2003), Nâng cao lực canh tranh quốc gia, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội [17] Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đơ thị UDIC, Báo cáo tài 20162018; Báo cáo tổng kết năm 2016-2018 [18] Michael E Porter (2016), Chiến lược cạnh tranh, DTBooks & Nxb Trẻ [19] Michael E Porter (2016), Lợi cạnh tranh, DTBooks & Nxb Trẻ 77 PHỤ LỤC Phụ lục 1.1 78 79 ... NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ UDIC 61 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC. .. trạng lực cạnh tranh Tổng Công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC, tìm hiểu nhân tố ảnh hưởng đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC. .. Thực trạng lực cạnh tranh Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC Chương 3: Giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC 7 CHƯƠNG