ĐỘNG lực làm VIỆC của NGƯỜI LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN lắp máy điện nước LICOGI

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI NGUYỄN VIẾT DỤNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC - LICOGI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - 2020 VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI NGUYỄN VIẾT DỤNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC - LICOGI Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 8340101 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐẶNG THU THỦY Hà Nội - 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Động lực làm việc người lao động Công ty Cổ phần Lắp máy điện nước - LICOGI” đề tài nghiên cứu riêng thân Tôi xin cam đoan rằng: số liệu kết nghiên cứu luận văn thu thập từ đơn vị nghiên cứu chưa sử dụng để bảo vệ học vị Các thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc giúp đỡ cho việc hoàn thành luận văn Tác giả luận văn NGUYỄN VIẾT DỤNG MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP .8 1.1 Khái niệm động lực lao động 1.2 Tạo động lực làm việc 12 1.3 Các học thuyết tạo động lực lao động 13 1.4 Mơ hình nghiên cứu số đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên 22 Chương 2: THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC – LICOGI 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC - LICOGI .30 2.2 Thực trạng công tác Động lực làm việc người lao động Công ty 40 2.3 Kết nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng công tác tạo động lực làm việc nhân viên Công ty Cổ phần Lắp máy điện nước - LICOGI 47 Chương 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC – LICOGI .55 3.1 Định hướng phát triển Công ty 55 3.2 Định hướng xây dựng giải pháp cho việc nâng cao động lực người lao động Công ty CP lắp máy điện nước - LICOGI 55 3.3 Các giải pháp nâng cao động lực làm việc người lao động công ty cổ phần Lắp máy điện nước – LICOGI 58 KẾT LUẬN 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT WEMICO : Công ty CP Lắp máy điện nước – LICOGI Công ty CP : Công ty cổ phần CBCNV : Cán công nhân viên NLĐ : Người lao động NQL : Nhà quản lý SXKD : Sản xuất kinh doanh DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, CÁC BẢNG Bảng 2.1: Máy móc thiết bị Công ty 34 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động Công ty 37 Bảng 2.3 Tình hình lao động Cơng ty giai đoạn 2017-2019 38 Bảng 2.4 Kết sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2017-2019 39 Bảng 2.5 Thu nhập người lao động Công ty qua ba năm 2017-2019 43 Bảng 2.6 Đặc điểm mẫu theo giới tính 47 Bảng 2.7 Đặc điểm mẫu theo độ tuổi .48 Bảng 2.8 Đặc điểm mẫu theo phận làm việc .48 Bảng 2.9 Đặc điểm mẫu theo trình độ .49 Bảng 2.10 Đặc điểm mẫu theo thâm niên 49 Bảng 2.11 Đặc điểm mẫu theo thu nhập 50 Bảng 2.12 Kết Cronbach’s Alpha thang đo thành phần tạo động lực làm việc .51 Bảng 2.13 Kết Cronbach’s Alpha thang đo động lực làm việc 53 Sơ đồ Sơ đồ 1.1: Mơ hình nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên 23 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức công ty CP Lắp máy điện nước - LICOGI .33 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nguồn lao động có trình độ chun mơn giỏi có nhiệt huyết với cơng việc yếu tố quý giá trình sản xuất, định việc thực mục tiêu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn thu hút nhân viên có khả làm việc tốt mặt thái độ trình độ, nhà quản trị cần phải thấu hiểu nhu cầu động làm việc nhân viên để từ đưa định xác đảm bảo lợi ích hài hịa tổ chức nhân viên, tạo động cho nhân viên làm việc tốt hơn, trì lịng trung thành với tổ chức lâu dài Mỗi người cá thể khác tâm lý, tính cách, hành động, ý chí… Do vậy, động thúc đẩy họ làm việc khác Vấn đề đặt với nhà quản trị xác định xác yếu tố thuộc động làm việc cho nhân viên để từ có sách giải pháp phù hợp nhằm khuyến khích tính tự giác nhận thức lao động tất người việc hồn thành nhiệm vụ Cơng ty cổ phần Lắp máy điện nước - LICOGI công ty hoạt động nhiều lĩnh vực liên quan đến xây lắp gia cơng khí Do đặc thù kinh doanh nên điều kiện làm việc nhân viên cơng ty có phần vất vả tiềm ẩn nhiều rủi ro so với công ty ngành kinh doanh khác Đặc biệt, công ty cịn mang nặng tính bao cấp cách thức quản lý công tác đào tạo nguồn nhân lực Chính hạn chế nên việc tìm hiểu phân tích nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên quan trọng cơng ty Điều khơng khuyến khích, động viên nhân viên làm việc mà tạo gắn bó trung thành với cơng ty, đề cương nghiên cứu để tìm giải pháp vận dụng vào thực tiễn công ty Từ lý trên, tác giả thấy tính thực tế việc nghiên cứu đề tài “ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC - LICOGI” vô cấp thiết Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Cùng với cách mạng 4.0, thị trường Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức cho công tác quản trị nhân tất ngành, lĩnh vực Đã có nhiều quan điểm nội dung nghiên cứu việc hồn thiện cơng cụ tạo động lực làm việc cho người lao động năm gần Luận văn tác giả tiếp cận lý luận đồng thời áp dụng thực tiễn vào việc nghiên cứu đánh giá hoạt động tạo động lực doanh nghiệp lĩnh vực xây lắp sản xuất gia cơng khí Có thể đánh giá tiêu biểu số báo cáo, cơng trình nghiên cứu câu chuyện thực tiễn từ doanh nghiệp người nghiên cứu đề tài sau: Luận án tiến sĩ Ngành quản trị kinh doanh trường Đại học Cần Thơ tác giả Bùi Thị Minh Thu năm 2018 Nghiên cứu đề tài “ Nghiên cứu tác động văn hóa doanh nghiệp đến động lực làm việc lòng trung thành người lao động thuộc Tổng công ty Lắp máy Việt Nam (Tổng công ty LILAMA)” Đề tài luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh tác giả Nguyễn Diệu Hương – Trường đại học Kinh Tế, Đại học Quốc gia Hà Nội (Năm 2016) tên đề tài:” Tạo động lực làm việc cho Cán bộ, công chức Tổng cục đường Việt Nam” Bài nghiên cứu” Động lực làm việc người lao động khu công nghiệp tỉnh Bình Dương” tác giả Nguyễn Văn Hậu – Giảng viên trường đại học Công nghiệp TP Hồ Chí Minh Bài nghiên cứu “ Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động cơng ty cơng trình xây dựng giao thơng” tác giả Lê Ngọc Lượng Chu Thị Vân Anh đăng tạp chí Kinh tế Quản trị kinh doanh ngày 04, tháng 12 năm 2017 Bài nghiên cứu “ làm đội ngũ nhân chưa cống hiến hết mình” tác giả Quách Hương đăng tạp chí Doanh nhân online ngày 15 tháng năm 2019 nội dung nghiên cứu đặt vấn đề nhân viên hời hợt, khơng lỗ lực hết mình, lý lúc từ phía, ngồi việc mặt, gọi tên quan trọng người lãnh đạo nghiêm túc tìm hiểu lý cam kết hành động để cải thiện tình hình Bài viết “Chuyển đổi số, điều người làm quản trị nhân lực cần biết” tác giả Lê Dung đăng tạp chí Doanh nhân online ngày 13 tháng năm 2019: Trong thời đại công nghệ, người làm nhân phải cõng lên lưng khối lượng công việc đồ sộ, tìm người, việc, nơi, thời điểm chi phí cho vận hành nhân Công ty điều thách thức động lực thúc đẩy để công ty phải chuyển hóa có định hướng phù hợp mơi trường kinh doanh biến đổi Bài viết “ Quỹ lương eo hẹp, để giữ chân nhân tài” tác giả Lê Dung tạp chí Doanh nhân online ngày 12 tháng năm 2019 Ngân sách doanh nghiệp giới hạn giống bánh Do muốn số đơng hài lịng người làm nhân cần có bàn tay khóe léo – phương pháp phân bổ hợp lý nhằm thúc đẩy phát triển doanh nghiệp Bài viết “ Trước muốn tạo động lực cho thuộc cấp, sếp tự thấu hiểu cảm xúc cá nhân!” tác giả Quách Hương tạp chí Doanh nhân online ngày 20 tháng năm 2020 Các nhà lãnh đạo, trước muốn tạo động lực, quản lý đội ngũ nhân viên, điều trước tiên thấu hiểu quản lý Phát triển trí tuệ cảm xúc (EL), kỹ đơn giản để tiến tới khả tách bạch cảm xúc ngồi cơng việc ngày giúp ích nhiều cơng tác quản trị nhân Báo cáo tổng hợp đề tài khoa học cấp nhà nước, mã số KX-05-11 “Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng nguồn nhân lực trình CNH-HĐH đất nước” tác giả Phạm Thành Nghị (chủ nhiệm), nghiên cứu có đề cập tới vấn đề “Phát huy động lực người lao động quản lý sử dụng nguồn nhân lực” Các nghiên cứu trình bày số vấn đề lý luận động lực, số động lực trị - tinh thần quan trọng vấn đề sử dụng đắn tích cực người phát triển kinh tế - xã hội Daniel H Pink (2013) tác giả sách “ Động lực chèo lái hành vi – Sự thật kinh ngạc động thúc đẩy động lực người” tái – Đổi tên từ “Động lực 3.0”, NXB Lao động xã hội (Bản quyền tiếng Việt công ty sách Alpha), Hà Nội Cuốn sách nêu luận điểm việc tạo động lực làm việc cho người lao động thời kỳ mới, tác giả sách cung cấp số thông tin tổ chức, doanh nghiệp áp dụng mơ hình tạo động lực cũ mà chưa nghiên cứu, đánh giá vai trò nâng cao động lực người lao động theo tình hình thực tế Cuốn sách nêu lên khuyến khích sử dụng động lực như: Tăng cường biện pháp kích thích nội lực bên người từ phát huy tinh thần chủ động, tính cầu thị sụ nhiệt tình cơng việc người “Bí tuyển dụng đãi ngộ người tài” (Brian Tracy) Cuốn sách nghiên cứu việc nắm bắt nguyên tắc quan trọng việc chiêu mộ giữ chân nhân viên mà nhà quản lý hàng đầu tập đoàn giới thường áp dụng 21 ý tưởng thực tiễn hay trình bầy sách như: bí quyết, kinh nghiệm yếu tố giữ chân nhân viên tài năng; cách tuyển dụng hiệu để thu hút nhân tài; hướng giải khó khăn liên quan đến vấn đề nhân lực tổ chức; xây dựng chương trình đào tạo phát triên kỹ cho nhân viên… Các nghiên cứu phác họa thực trạng xảy Tổng công ty, doanh nghiệp Nhưng doanh nghiệp lại có đặc điểm khác nhau, cách xây dựng doanh nghiệp khác đặc biệt môi trường phát triển khác nên áp dụng cho nhiều doanh nghiệp khác Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Phân tích đánh giá thực trạng động lực làm việc NGƯỜI LAO ĐỘNG Cơng ty, từ đề xuất giải pháp để khắc phục hạn chế, hoàn thiện công tác quản lý nâng cao động lực làm việc cho người lao động Công ty cổ phần CP Lắp máy điện nước – LICOGI cụ thể là: - Tìm hiểu thực trạng sử dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Lắp máy điện nước – LICOGI - Xác định yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Công ty Cổ phần Lắp máy điện nước - LICOGI - Đo lường mức độ ảnh hưởng yếu tố đến động lực làm việc nhân viên Công ty Cổ phần Lắp máy điện nước - LICOGI - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc NGƯỜI LAO ĐỘNG Công ty CP Lắp máy điện nước - LICOGI Nhiệm vụ nghiên cứu: CÁC TRANG WEB SỬ DỤNG www.vneconomy.com.vn www.doanhnhan360.com www.saga.com.vn http://google.com http://sgtt.com.vn 6.http://vietnamnet.vnn.vn http://www.misa.com.vn 12 http://www.quantri.vn 10 https://kynabiz.vn/bai-viet/bi-mat-tao- dong-luc-cho-nhan-vien.html 11 : http://hrlink.vn 12 http://voer.edu.vn/m/dong-luc-va-tao-dong-luc-cho-nguoi-lao dong/03f78b1b 13 https://doanhnhansaigon.vn/goc-nha-quan- tri/de-tao-dong-luc-nhieuhon-cho-nhan-vien-nen-dung-cay-gay-hay-cu- ca-rot-1086916.html 14 http://vneconomy.vn/doanh-nhan/thiet- lap-muc-tieu-cong-viec-cho- nhan-vien-60487.htm 15 https://nld.com.vn/cong-doan/tao-dong-luc-cho-cong-nhan20200225210903978.htm 16 https://laodong.vn/cong-doan/cham-lo-den-tung-gia-dinh-cong-nhanvien-chuc-lao-dong-783867.ldo 17 http://www.baodongnai.com.vn/congdoan/202002/nang-cao-y-thuctac-phong-lam-viec-chuyen-nghiep-cho-nguoi-lao-dong-2989828/ 18 http://www.tapchicongthuong.vn/bai-viet/giai-phap-tao-dong-luc-chonguoi-lao-dong-tai-cac-doanh-nghiep-vua-va-nho-tren-dia-ban-thanh-pho-da-nangdua-tren-thap-nhu-cau-cua-maslow-50590.htm 19 https://doanhnhanonline.com.vn/?s=%C4%90%E1%BB%99ng+l%E1 %BB%B1c+l%C3%A0m+vi%E1%BB%87c PHỤ LỤC 70 PHIẾU KHẢO SÁT THU THẬP Ý KIẾN CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG CÔNG TY -Mã số:…… Xin chào quý anh/chị! Tôi thực nghiên cứu đề tài: “Động lực làm việc người lao động Công ty cổ phần Lắp máy điện nước - LICOGI” Kết điều tra nhằm làm sở để rút kết luận đề giải pháp hoàn thiện điều kiện lao động, tiền lương, thu nhập, góp phần nâng cao chất lượng lao động mức sống cán công nhân viên tồn cơng ty Vì mong anh (chị) vui lịng dành thời gian để đưa ý kiến thật chân tình, xác Mọi thông tin anh (chị) cung cấp giữ bí mật phục vụ cho mục đích nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn đóng góp q giá anh (chị)! Phần 1: Thơng tin cá nhân (Xin anh (chị) vui lòng đánh dấu P X vào trống thích hợp nhất) Giới tính: Nam Nữ Độ tuổi: Từ 18-25 Từ 25-35 Từ 45-55 Từ 55 trở lên Từ 35-45 Trình độ học vấn: Cơng nhân KT Trung cấp, Cao đẳng Đại học Vị trí cơng tác: Lao động gián tiếp Lao động trực tiếp Số năm công tác: Từ 1- năm 3-5 năm 5-10 năm > 10 năm Thu nhập hàng tháng anh (chị) Dưới triệu đồng Từ 4-7 triệu đồng đồng 71 Từ 7-10 triệu đồng Trên 10 triệu Phần 2: Nội dung khảo sát Câu 1: Xin anh/chị cho biết mức độ đồng ý phát biểu sau cách đánh dấu (x) vào ô số mà anh/chị cho phản ánh ý kiến câu hỏi, tương ứng theo mức độ: (1) = Rất không đồng ý (2) = Không đồng ý (3) = Tạm đồng ý (4) = Đồng ý (5) = Rất đồng ý Các nhân tố Yếu tố 1.1 1.2 Môi trường làm việc Không gian làm việc sẽ, thống mát 1.5 Khơng khí làm việc thoải mái, vui vẻ 2.3 2.4 Yếu tố 3.1 3.2 3.3 5 đầy đủ để thực công việc cách tốt 1.4 2.2 Phương tiện, thiết bị, dụng cụ cần thiết trang bị Giờ làm việc nghiêm chỉnh, rõ ràng, khoa học 2.1 Mơi trường làm việc an tồn 1.3 Yếu tố Mức độ Mối quan hệ với đồng nghiệp, cấp Mọi người ln có cảm giác đối xử cơng bằng, vui vẻ hịa đồng Mọi người ln tạo điều kiện cho cơng nhân viên hịa nhập phát triển Anh/chị thường dễ dàng đề đạt, đóng góp ý kiến lên ban lãnh đạo Đồng nghiệp hợp tác, giúp đỡ lẫn công việc sống Lương thưởng phúc lợi Phương án chia trả lương công ty hoàn toàn hợp lý phù hợp Tiền lương trả theo cam kết Ban lãnh đạo Công ty Tiền lương làm việc anh/chị nhận hợp lý với sức đóng góp cho công ty 3.4 3.5 3.6 Yếu tố 4.1 4.2 4.3 4.4 Yếu tố 5.1 5.2 5.3 5.4 Yếu tố 6.1 6.2 6.3 Yếu tố 7.1 7.2 Khi nghỉ phép, nghỉ ốm đau, nghỉ chờ việc anh/chị nhận tiền lương Anh/chị nhận tiền thưởng dịp lễ, tết Anh/chị tham gia BHXH, BHYT BHTN đầy đủ Bố trí, sử dụng lao động 5 5 Công việc phù hợp với ngành nghề anh (chị) đào tạo Công việc anh (chị) phân công rõ ràng Công việc phát huy khả phù hợp với lực sở trường anh (chị) Anh (chị) làm vị trí với nguyện vọng Sự hứng thú công việc Mức độ áp lực công việc anh (chị) vừa phải Công việc có nhiều động lực phấn đấu Anh (chị) cân sống cá nhân, gia đình cơng việc cơng ty Anh (chị) u thích hứng thú với cơng việc Cơ hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp Anh (chị) có nhiều hội để thăng tiến Công tác đào tạo, huấn luyện nâng cao trình độ cho cơng nhân viên công ty quan tâm Nội dung đào tạo bổ ích cho công việc anh (chị) Sự công nhận đóng góp cá nhân Anh (chị) ln nỗ lực để hồn thành tốt cơng việc Được cấp trên, đồng nghiệp cơng nhận đóng 73 góp anh (chị) cho công ty Được khen thưởng trước tập thể đạt thành 7.3 tích tốt Yếu tố nhiệm việc trì phát triển công ty Anh (chị) sẵn sàng cơng ty vượt qua khó khăn Yếu tố 9.4 Anh (chị) cảm thấy phải có tinh thần trách 8.3 9.3 tổ chức 8.2 9.2 Anh (chị) nhận định tầm quan trọng 8.1 9.1 Trách nhiệm Động lực làm việc Anh/chị Có hài lịng có động lực làm việc Cơng ty Anh/chị có cảm nhận làm việc cơng ty thành viên gia đình cơng ty Cuộc sống anh/chị bị ảnh nhiều anh/chị rời bỏ công ty vào lúc Anh/chị lại cơng ty dù có nơi khác đề nghị Trả lương, thưởng hấp dẫn Xin chân thành cảm ơn anh chị! 74 PHỤ LỤC : THỐNG KÊ MƠ TẢ Giới_Tính Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Nam 35 70.0 70.0 70.0 Nu 15 30.0 30.0 100.0 Total 50 100.0 100.0 Độ_Tuổi Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Từ 18 - 25 6.0 6.0 6.0 Từ 25 - 35 11 22.0 22.0 28.0 Từ 35 - 45 26 52.0 52.0 80.0 Từ 45 - 55 14.0 14.0 94.0 Từ 55 trở lên 6.0 6.0 100.0 50 100.0 100.0 Total Trình_độ Frequency Cơng nhân kỹ thuật Valid Percent Cumulative Percent 36 72.0 72.0 72.0 2.0 2.0 74.0 Đại học 13 26.0 26.0 100.0 Total 50 100.0 100.0 Trung cấp, CĐ Valid Percent Vị_trí_cơng_tác Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Lao động gián tiếp 13 26.0 26.0 26.0 Lao động trực tiếp 37 74.0 74.0 100.0 Total 50 100.0 100.0 Thâm_niên_Công_tác Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Dưới năm 4.0 4.0 4.0 Từ đến năm 6.0 6.0 10.0 Từ đến năm 10.0 10.0 20.0 Từ đến 10 năm 14.0 14.0 34.0 Từ 10 năm trở lên 33 66.0 66.0 100.0 Total 50 100.0 100.0 Thu_nhập Frequency Dưới triệu Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 8.0 8.0 8.0 Từ đến triệu 22 44.0 44.0 52.0 Từ đến 10 triệu 21 42.0 42.0 94.0 Từ 10 triệu trở lên 6.0 6.0 100.0 50 100.0 100.0 Total PHỤ LỤC 4: Kiểm định độ tin cậy thang đo Cronbach's Alpha Môi trường làm việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 890 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted MTLV_1 13.00 5.510 823 844 MTLV_2 13.16 6.178 719 870 MTLV_3 13.02 5.449 809 848 MTLV_4 13.30 6.214 707 872 MTLV_5 13.28 6.328 614 892 Mối quan hệ đồng nghiệp, cấp Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 858 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted MQH_1 10.76 2.023 692 824 MQH_2 10.68 1.977 705 818 MQH_3 10.42 2.167 639 845 MQH_4 10.56 1.721 786 783 Lương, thưởng phúc lợi Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 911 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted LTPL_1 18.92 2.851 954 867 LTPL_2 18.86 3.756 718 900 LTPL_3 19.02 2.959 871 886 LTPL_4 18.60 4.327 802 902 LTPL_5 18.60 4.327 802 902 LTPL_6 18.60 4.327 802 902 Bố trí sử dụng lao động Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 902 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted BTLD_1 10.50 2.745 754 883 BTLD_2 10.72 3.308 612 928 BTLD_3 10.64 2.480 878 836 BTLD_4 10.68 2.344 905 825 Sự hứng thú công việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 839 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted HTCV_1 10.26 2.033 673 797 HTCV_2 10.68 1.936 657 802 HTCV_3 10.20 2.041 695 790 HTCV_4 10.38 1.669 692 795 Cơ hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 885 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted CHTT_1 7.18 1.416 623 959 CHTT_2 6.68 1.038 862 758 CHTT_3 6.74 1.013 872 748 Sự cơng nhận đóng góp cá nhân Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 936 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted CNDG_1 6.98 1.326 924 862 CNDG_2 7.08 1.381 848 922 CNDG_3 7.10 1.398 832 934 Trách nhiệm Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 894 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted TN_1 7.36 1.174 655 967 TN_2 7.14 939 902 748 TN_3 7.10 1.153 847 813 Động lực làm việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 915 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Deleted Correlation Deleted DLLV_1 10.20 3.224 729 916 DLLV_2 10.30 3.071 841 878 DLLV_3 10.18 3.089 802 891 DLLV_4 10.30 2.949 854 873 ... ĐỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC – LICOGI 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC - LICOGI .30 2.2 Thực trạng công tác Động lực. .. nâng cao động lực người lao động Công ty CP lắp máy điện nước - LICOGI 55 3.3 Các giải pháp nâng cao động lực làm việc người lao động công ty cổ phần Lắp máy điện nước – LICOGI ... cao động lực làm việc người lao động Công ty cổ phần Lắp máy điện nước - LICOGI Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm động lực lao động