Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý chất lượng công trình

LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu làm luận văn Thạc sĩ, tác giả nhận nhiều quan tâm giúp đỡ nhiệt tình động viên sâu sắc cá nhân, quan nhà trường, qua tạo điều kiện để tác giả q trình nghiên cứu thực hồn thành luận văn Trước hết tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy giáo: T.S Đỗ Văn Toán, người thầy trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ tác giả suốt trình nghiên cứu hoàn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thủy lợi, phòng Đào tạo đại học & Sau đại học, Ban chủ nhiệm thầy cô giáo khoa Quản lý xây dựng động viên, cộng tác, giúp đỡ tác giả mặt trình nghiên cứu hồn thành luận văn tốt nghiệp Đến tác giả hồn thành luận văn thạc sỹ với đề tài luận văn: “ Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi công dự án đường Lê Công Thanh – tỉnh Hà Nam” chuyên ngành Quản lý xây dựng Xin chân thành cảm ơn người thân gia đình, bạn bè, đồng nghiệp chia sẻ tác giả khó khăn, động viên giúp đỡ cho tác giả tìm hiểu nghiên cứu hồn thành luận văn Do hạn chế thời gian, kinh nghiệm tài liệu nên trình nghiên cứu khơng khỏi có thiếu xót, khiếm khuyết Vì vậy, tác giả mong nhận góp ý, bảo thầy, cô giáo đồng nghiệp Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn Hà Tiến Dũng LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài nghiên cứu riêng cá nhân với giúp đỡ giáo viên hướng dẫn khoa học Các thông tin tài liệu trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Kết nêu luận văn trung thực chưa công bố đề tài trước Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn Hà Tiến Dũng MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH TRONG GIAI ĐOẠN THI CƠNG .5 1.1 Khái niệm quản lý chất lượng công trình 1.1.1 Cơng trình xây dựng 1.1.2 Chất lượng cơng trình xây dựng 1.1.3 Khái niệm QLCL cơng trình xây dựng 1.1.4 Nội dung quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng 1.2 Những yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình 1.2.1 Nhóm nhân tố khách quan 1.2.2 Nhóm nhân tố chủ quan 1.3 Sự cần thiết quản lý chất lượng cơng trình .11 1.3.1 Vai trị ngành xây dựng q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước 11 1.3.2 Tình hình CLCT xây dựng nói chung nước ta 12 1.3.3 Ý nghĩa việc nâng cao công tác quản lý CLCT xây dựng 13 Kết luận chương 14 CHƯƠNG 2: NHỮNG YẾU TỐ LIÊN QUAN, TÁC ĐỘNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH TRONG GIAI ĐOẠN THI CƠNG VÀ ĐẶC THÙ DỰ ÁN ĐƯỜNG LÊ CÔNG THANH – TỈNH HÀ NAM .15 2.1 Quản lý nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng 15 2.1.1 Khái niệm quản lý chất lượng 15 2.1.2 Nội dung quản lý nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng 15 2.2 Các chủ thể tham giai trực tiếp công tác quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng cơng trình 20 2.2.1 Chủ đầu tư 21 2.2.2 Nhà thầu giám sát thi công xây dựng công trình 23 2.2.3 Nhà thầu thi công xây dựng .24 2.3 Đánh giá tình hình quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Hà Nam 26 2.3.1 Mơ hình quản lý chất lượng cơng trình Hà Nam 26 2.4 Đặc thù dự án Đường Lê Công Thanh – tỉnh Hà Nam 30 2.3.1 Địa điểm xây dựng .30 2.3.2 Quy mơ cơng trình .31 2.3.3 Tổ chức thực dự án 32 2.3.4 Đặc điểm kết cấu cơng trình 32 Kết luận chương 45 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH TRONG GIAI ĐOẠN THI CƠNG DỰ ÁN ĐƯỜNG LÊ CÔNG THANH - TỈNH HÀ NAM 46 3.1 Cơ cấu tổ chức quản lý CLCT dự án đường Lê Công Thanh – Hà Nam .46 3.1.1 Sơ đồ máy quản lý chất lượng cơng trình thi cơng Ban dự án đầu tư hạ tầng khu đô thị Đại học tỉnh Hà Nam .46 3.1.2 Sơ đồ máy quản lý CLCT thi công Nhà thầu thi công .49 3.1.3 Sơ đồ máy quản lý CLCT thi cơng đồn Tư vấn giám sát 50 3.2 Mục tiêu yêu cầu quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi công dự án đường Lê Công Thanh-Hà Nam 51 3.2.1 Quản lý chất lượng Chủ đầu tư 51 3.2.2 Các yêu cầu quản lý chất lượng Nhà thầu 52 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu cơng tác quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi công dự án đường Lê Công Thanh-Hà Nam 67 3.3.1 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý CLCT .67 3.3.2 Giải pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý CLCT .69 Kết luận Chương 3: 81 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 82 Kết luận .82 Kiến nghị 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Sơ đồ hóa yếu tố tạo nên chất lượng cơng trình xây dựng .6 Hình 2.1 Sơ đồ hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực dự án 28 Hình 2.2.Sơ đồ hình thức chủ đầu tư thuê tổ chức tư vấn quản lý điều hành dự án 30 Hình 2.3 Mặt cắt điển hình đào thay đất .33 Hình 2.4: Mặt điển hình mặt đường 34 Hình 2.5: Mặt điển hình mặt đường 34 Hình 2.6 Mặt điển hình nút giao 39 Hình 3.1 Sơ đồ tố chức Ban QLDA .48 Hình 3.2: Mơ hình ban huy cơng trường .50 Hình 3.3: Mơ hình đồn TVGS 51 Hình 3.4 Mơ hình tổ chức thi công 69 Hình 3.5: Sơ đồ kiểm tra chất lượng vật liệu đầu vào 76 Hình 3.6: Sơ đồ quản lý chất lượng máy móc thi cơng 77 Hình 3.7: Sơ đồ bảo đảm chất lượng thi công phận cơng trình 78 Hình 3.8: Sơ đồ bảo đảm chất lượng giai đoạn thi công xây lắp 80 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Thống kê vị trí ngắt dải phân cách .41 Bảng 3.1 Tổng hợp trình độ chun mơn cán Ban .49 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ATLĐ An toàn lao động HSE An toàn - sức khỏe – môi trường BCH Ban huy BIM Xây dựng mơ hình kỹ thuật cơng trình BXD Bộ xây dựng BGĐ Ban giám đốc CAR Phiếu nhắc nhở sai phạm CĐT Chủ đầu tư CNV Công nhân viên CHT/CT Chỉ huy trưởng cơng trình CLCTXD Chất lượng cơng trình xây dựng CBCNV Cán công nhân viên CBKT Cán kỹ thuật CPXD Cổ phần xây dựng CTXD Cơng trình xây dựng GĐDA Giám đốc dự án GS Giám sát KPH Khơng phù hợp CLCT Chất lượng cơng trình QLCL Quản lý chất lượng MỞ ĐẦU ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH TRONG GIAI ĐOẠN THI CƠNG DỰ ÁN ĐƯỜNG LÊ CÔNG THANH – TỈNH HÀ NAM a) Tính cấp thiết đề tài Trong hệ thống giáo dục, đào tạo, phân bổ hợp lý mạng lưới trường đại học, cao đẳng theo vùng miền với đáp ứng kịp thời, đồng sở vật chất nhà trường điều kiện cần, tiên quyết, góp phần quan trọng cho việc nâng cao hiệu quả, chất lượng giáo dục đại học, cao đẳng, theo tiêu chí đánh giá chất lượng giáo dục trường đại học Bộ Giáo dục Đào tạo Sản phẩm xây dựng thường có giá trị cao, có khối lượng xây lắp lớn, hình thành từ nhiều loại vật liệu, điều kiện xây dựng cơng trình khơng giống nhau, q trình xây dựng thường dài khó biết trước kết sản phẩm Chất lượng cơng trình yếu tố định đảm bảo cơng năng, an tồn cơng trình đưa vào sử dụng hiệu đầu tư dự án Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình q trình quan trọng thực xuyên suốt trình triển khai dự án đầu tư xây dựng cơng trình từ bắt đầu triển khai dự án đến dự án hoàn thành, bàn giao đưa vào sử dụng Trong đầu tư xây dựng năm gần xảy nhiều vấn đề lãng phí đầu tư việc chuẩn bị dự án không tốt, cố chất lượng cơng trình sai sót quản lý thi công xây dựng xảy nhiều dự án gây lo lắng cho nhân dân nói chung ngành xây dựng nói riêng Các ban quản lý dự án cần phải có quan tâm đặc biệt đến việc quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi công cách chặt chẽ Khu đô thị đại học Nam Cao, tỉnh Hà Nam UBND tỉnh Hà Nam phê duyệt quy hoạch tỷ lệ 1/2000 Khu đô thị đại học Nam Cao nằm huyện Duy Tiên, tỉnh Hà Nam hoạt động theo mô hình tổ hợp đào tạo, nghiên cứu ứng dụng - phát triển công nghệ cao Để xây dựng khu đại học Nam Cao, trước hết cần xây dựng sở hạ tầng chung bao gồm mạng lưới giao thơng cơng trình thiết yếu điện, nước…phục vụ trường đại học vào san lấp, xây dựng Giai đoạn đầu tập trung đầu tư xây dựng sở hạ tầng thiết yếu cho trường thuộc diện di rời ngồi thủ Hà nội trường đại học đầu tư khu đại học Nam Cao, tỉnh Hà Nam Tại Quyết định số 522/QĐ-UBND ngày 30/3/2012 UBND tỉnh Hà Nam v/v thành Ban quản lý phát triển Khu đô thị Đại học tỉnh Hà Nam Việc đầu tư xây dựng Khu đại học Nam Cao chủ trương lớn tỉnh Hà Nam, nhằm phát triển kinh tế xã hội bền vững Ban Quản lý dự án đầu tư hạ tầng khu đô thị đại học tỉnh Hà Nam chủ đầu tư giao nhiệm vụ quản lý dự án đầu tư hạ tầng kỹ thuật khu đại học Nam Cao để tạo điều kiện hạ tầng kỹ thuật cho sở đào tạo đầu tư xây dựng khu đại học Cũng hầu hết Ban quản lý dự án địa bàn nay, việc tồn hạn chế trình quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng dẫn đến để xảy sai sót điều khó tránh khỏi, việc chọn đề tài “Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao cơng tác quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi công dự án đường Lê Công Thanh-tỉnh Hà Nam” làm đề tài luận văn tốt nghiệp với kỳ vọng đóng góp kiến thức học tập trường, thực tiễn để nghiên cứu áp dụng hiệu công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng vào trình quản lý đơn vị áp dụng vào ban quản lý dự án tương tự địa bàn tỉnh Hà Nam năm b) Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài *) Ý nghĩa khoa học Những kết nghiên cứu đề tài hệ thống đầy đủ vấn đề lý luận có sở khoa học biện chứng cơng tác quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi công xây dựng Những nghiên cứu mức độ định góp phần nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng *) Ý nghĩa thực tiễn Nghiên cứu đề tài ứng dụng nghiên cứu hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng Ban quản lý phát triển Khu đô thị Đại học tỉnh Hà Nam nói riêng áp dụng cho Ban quản lý địa bàn tỉnh Hà Nam c) Mục đích đề tài Từ việc nghiên cứu sở lý luận, phân tích thực trạng hoạt động quản lý ban quản lý dự án địa bàn tỉnh Hà Nam cụ thể Ban quản lý Khu đại học Nam Cao tỉnh Hà Nam Luận văn nhằm mục đích sâu phân tích đề xuất số giải pháp tăng cường, hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi công dự án đường Lê Công Thanh tỉnh Hà Nam Ban QLDA đầu tư hạ tầng khu đô thị đại học tỉnh Hà Nam, nhằm nâng cao lực quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi công điều kiện d) Nội dung phương pháp nghiên cứu đề tài *) Nội dung Nghiên cứu sở lý luận, phân tích thực trạng hoạt động quản lý ban quản lý dự án đầu tư xây dựng địa bàn tỉnh Hà Nam Luận văn nhằm mục đích sâu phân tích đề xuất số giải pháp tăng cường công tác quản lý thực cơng việc quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi công dự án đường Lê Công Thanh Ban quản lý dự án đầu tư hạ tầng khu thị đại học tỉnh Hà Nam, nhằm góp phần hồn thiện cơng tác quản lý cơng việc quản lý chât lượng cơng trình giai đoạn thi công dự án đầu tư xây dựng Ban quản lý dự án đầu tư hạ tầng khu đô thị đại học tỉnh Hà Nam điều kiện *) Phương pháp nghiên cứu Để thực nội dung luận văn trên, tác giả sử dụng cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp quan sát trực tiếp - Phương pháp thống kê: Thu thập, tổng hợp phân tích số liệu 72 tiêu chuẩn yêu cầu dẫn kỹ thuật hồ sơ mời thầu, đồng thời Chủ đầu tư chấp nhận cho đưa vào thi công + Huy động thiết bị thi công chuyên dùng Nhà thầu, giới hố tối đa cơng tác thi công Nhà thầu xem biện pháp làm giảm giá thành nâng cao chất lượng cơng trình a Hệ thống tổ chức thí nghiệm vật liệu Nhà thầu Nhà thầu tổ chức thí nghiệm vật liệu sử dụng cho cơng trình theo hai yêu cầu là: * Tổ chức thí nghiệm trường Nhà thầu thực cơng tác thí nghiệm trường theo quy phạm yêu cầu Hồ sơ mời thầu, cụ thể cơng tác như: - Sử dụng thước kẹp kiểm tra kích thước, tiết diện thép - Lấy mẫu bê tông cho lần đổ bê tông theo quy phạm - Đo kiểm tra độ sụt hỗn hợp bê tông sử dụng - Súng bắn kiểm tra mác bê tông để kiểm tra nhanh chất lượng bê tông - Nhiệt kế kiểm tra nhiệt độ đổ bê tơng - V/v * Tổ chức thí nghiệm phịng thí nghiệm Những loại thí nghiệm khơng thực trường Nhà thầu tiến hành thực phịng thí nghiệm Nhà thầu phịng thí nghiệm độc lập theo u cầu Chủ đầu tư Tất phịng thí nghiệm có tư cách pháp nhân với đầy đủ loại máy móc đại Tất cơng tác thí nghiệm cần thiết theo quy định yêu cầu Chủ đầu tư Hồ sơ mời thầu trình kết lên Chủ đầu tư Tư vấn Giám sát Chi phí cho thí nghiệm Nhà thầu chịu b Tổ chức Nhân lực * Bộ phận kỹ sư, kỹ thuật công trường Điều động bố trí cán kỹ thuật cơng trình kỹ sư có lực tốt, nhiều kinh nghiệm thi cơng cơng trình, có kinh nghiệm quản lý chất lượng, 73 kinh tế kỹ thuật, có sức khoẻ tốt Các cán kỹ thuật trực tiếp hướng dẫn kiểm tra thường xuyên công việc thi công công trường theo thiết kế quy trình kỹ thuật Thực việc nghiệm thu nội cán kỹ thuật giám sát Cơng ty cơng trình trước mời đại diện kỹ thuật Chủ đầu tư nghiệm thu công việc Lập hồ sơ nhật ký thi công công trình, biên nghiệm thu loại cơng việc * Cơng nhân Sử dụng đội ngũ loại thợ có tay nghề cao từ bậc 4/7 trở lên, đào tạo loại công tác xây dựng Đội ngũ thợ có nhiều kinh nghiệm thi cơng qua cơng trình nhà thầu mà chủ đầu tư liên doanh nước Hà Nội cơng trình cơng cộng cao cấp cơng trình có vốn đầu tư từ ngân sách đánh giá cao tay nghề c Thiết bị phục vụ thi công Trang bị đầy đủ dụng cụ cầm tay phục vụ cho công việc thi công công nhân, nhằm đảm bảo chất lượng, suất Sử dụng thiết bị thi công đại, áp dụng công nghệ thi công tiên tiến Riêng phận trắc đạc cần: - Bố trí kỹ sư trắc đạc nhóm cơng nhân trắc đạc bậc cao có nhiều kinh nghiệm thi cơng cơng trình - Sử dụng loại máy đo đạc phục vụ cho công tác trắc đạc như: + Máy kinh vĩ + Máy thuỷ bình + Thước đo thép độ dài 100m Những loại máy kiểm định cho phép sử dụng để đạt độ xác cho phép việc đo đạc, kiểm tra chất lượng cơng trình - Bộ phận trắc đạc hàng ngày có mặt cơng trình phục vụ công việc từ lúc khởi công cơng trình bàn giao 74 - Lập hệ thống tim trục, cao độ cơng trình bảo vệ điểm mốc tim cột (sau nhận bàn giao mốc giới, giới Chủ đầu tư bàn giao) - Phục vụ công tác nghiệm thu loại công việc, đo đạc phục vụ cho công tác lập hồ sơ hồn cơng d Tổ chức thi cơng - Lập tiến độ thi công hàng tuần chi tiết hợp lý tránh việc thi cơng chồng chéo - Bố trí mặt trường ngăn nắp, hợp lý không gây bụi tiếng ồn cơng trình lân cận e Vật liệu Chọn nguồn cung cấp vật liệu nhà cung cấp có chất lượng vật liệu cao để sử dụng cho thi cơng cơng trình Cơng tác kiểm tra chất lượng vật liệu - Công việc quan trọng để đảm bảo chất lượng cho cơng trình Tất vật tư loại phải kiểm tra chất lượng trước đưa tới cơng trình trình cho Chủ đầu tư chứng kiểm tra chất lượng vật liệu nguồn gốc xuất xứ hàng hố - Bố trí kỹ sư VLXD phụ trách thí nghiệm nhân viên kỹ thuật - Một số loại vật liệu phải thí nghiệm trước đưa vào sử dụng như: + Bê tông + Cốt thép loại + Xi măng + Cát + Đá + Nước + Gạch - Đối với bê tơng sử dụng cơng trình đúc mẫu cơng trình thí nghiệm với ngày tuổi, 14 ngày tuổi 28 ngày tuổi phịng thí nghiệm vật liệu có tư cách pháp nhân Chủ đầu tư chấp thuận 75 - Toàn loại vật tư, vật liệu kiểm tra chất lượng theo quy định chung nộp chứng chất lượng cho Chủ đầu tư Chủ đầu tư có quyền định thêm mẫu vật liệu có trường (ngồi quy định) yêu cầu kiểm tra chất lượng vật liệu Nếu vật tư khơng đạt u cầu Nhà thầu có trách nhiệm loại bỏ thay loại vật tư đạt yêu cầu, chi phí thí nghiệm Nhà thầu chịu Nếu ngược lại chi phí Chủ đầu tư chịu - Một lưu mẫu kết thí nghiệm lưu giữ văn phịng cơng trường Nhà thầu Bản lưu xuất trình có u cầu f Các biện pháp kỹ thuật để đảm bảo chất lượng cơng việc - Nhà thầu có trách nhiệm thi cơng cơng trình tiến độ theo hồ sơ thiết kế, đảm bảo tốt chất lượng cơng trình theo quy định kỹ thuật hồ sơ mời thầu, quy trình, quy phạm thi cơng nghiệm thu, tiêu chuẩn xây dựng, quy chuẩn xây dựng tiêu chuẩn chất lượng Nhà nước ban hành - Nhà thầu đảm bảo chất lượng cao hạng mục cơng tác có liên quan tới cơng trình Từ cơng tác chuẩn bị mặt bằng, trắc địa cơng trình, độ xác kích thước xây dựng, chất lượng vật liệu xây dựng hoàn thiện cơng trình - Nhà thầu phát có phận cơng trình khơng đảm bảo chất lượng thơng báo cho Chủ đầu tư biết để xem xét thống cách xử lý Nhà thầu không làm dấu vết tự xử lý sai sót Sau bàn bạc thống với Chủ đầu tư hay theo yêu cầu Chủ đầu tư - Nhà thầu có trách nhiệm thơng báo cho Chủ đầu tư không đầy đủ khơng thích hợp hồ sơ thiết kế đồng thời kiến nghị biện pháp xử lý để Chủ đầu tư xem xét phê duyệt 3.3.2.3 Sơ đồ phối hợp bên công trường: a Sơ đồ kiểm tra vật liệu đầu vào 76 Hình 3.5: Sơ đồ kiểm tra chất lượng vật liệu đầu vào Trước tiến hành công tác thi công Nhà thầu tiến hành xác định chủng loại vật liệu dùng công tác thi công Vật liệu phải có nguồn gốc, xuất xứ, chứng chất lượng, catalog tài liệu phải trình Chủ đầu tư Tư vấn giám sát trước mua hàng Liên hệ với nhà cung cấp vật tư để thống mẫu mã sản phẩm đệ trình để Chủ đầu tư Tư vấn giám sát duyệt Nếu sản phẩm duyệt Nhà thầu ký hợp đồng với nhà cung cấp thống lịch tiến độ cung cấp vật tư cơng trình Trước đưa vật tư cơng trình Nhà thầu tiến hành kiểm tra tiêu chuẩn vật tư: 77 - Tất vật liệu kiểm tra cẩn thận đảm bảo chủng loại, mã nhãn hiệu yêu cầu với kiểm tra Chủ đầu tư - Tất vật liệu có chứng chứng nhận chất lượng nhà máy sản xuất nộp cho chủ đầu tư trước đưa vào thi công Chỉ sử dụng vật liệu có chấp thuận văn Chủ đầu tư Tư vấn giám sát Trước đưa vật liệu vào thi công tiến hành kiểm tra lại vật tư, vật liệu lần cuối không đạt loại bỏ có vật tư đạt yêu cầu đưa vào sử dụng b Sơ đồ quản lý chất lượng máy móc thiết bị: Hình 3.6: Sơ đồ quản lý chất lượng máy móc thi cơng 78 Trước tiến hành công tác thi công, Nhà thầu tiến hành xác định chủng loại máy móc thiết bị phục vụ cho công tác thi công Trước đưa thiết bị công trường kiểm tra thử thiết bị chưa đạt tiêu chuẩn kỹ thuật phải tiến hành xác định lại loại máy móc thiết bị cho phù hợp, thiết bị đạt tiêu chuẩn vận chuyển lắp dựng cơng trường Trước đưa vào sử dụng tiến hành kiểm tra độ an toàn thiết bị lắp dựng Nếu khơng đạt u cầu phải kiểm tả lại trình lắp dựng thiết bị khắc phục lỗi lắp đặt Sau kiểm tra thiết bị đạt yêu cầu an toàn đưa vào sử dụng c Sơ đồ bảo đảm chất lượng thi công phận cơng trình Hình 3.7: Sơ đồ bảo đảm chất lượng thi cơng phận cơng trình 79 Để đảm bảo chất lượng cho công tác thi công phận cơng trình Nhà thầu tiến hành theo bước sau: - Xác định công tác thi công Trước tiến hành thi công phận kỹ thuật lập biện pháp thi công chi tiết cho phận cơng trình trình Chủ đầu tư Tư vấn giám sát phê duyệt Nếu chưa đạt yêu cầu phải lập lại để đảm bảo đưa biện pháp thi công tối ưu phù hợp với phận công trình thi cơng - Trên sở biện pháp phê duyệt, vật tư, thiết bị kiểm tra tiến hành thi cơng phận cơng trình - Sau kết thúc công tác thi công trước với cán kỹ thuật Chủ đầu tư Tư vấn giám sát Nhà thầu tiến hành nghiệm thu nội cơng trường sau nghiệm thu A-B-TVGS, đạt yêu cầu chất lượng kỹ thuật chuyển sang thi công công việc d Sơ đồ bảo đảm chất lượng giai đoạn thi công xây lắp Để đảm bảo chất lượng cho công tác thi công giai đoạn xây lắp Nhà thầu tiến hành theo bước sau: Xác định giai đoạn thi công Trước tiến hành thi công phận kỹ thuật lập biện pháp thi công chi tiết trình Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát phê duyệt Nếu chưa đạt yêu cầu phải lập lại để đảm bảo đưa biện pháp thi công tối ưu phù hợp với phận cơng trình thi cơng Trên sở biện pháp phê duyệt, vật tư, thiết bị kiểm tra, tiến hành thi công phận cơng trình Sau kết thúc cơng tác thi cơng Nhà thầu lập hồ sơ hồn cơng giai đoạn Trước với cán kỹ thuật Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát Nhà thầu tiến hành nghiệm thu nội công trường Công ty Trong trình nghiệm thu nội nghiệm thu A-B-TVGS, lỗi nhỏ công tác thi công Nhà thầu kiểm tra khắc phục lại để công tác thi công đạt yêu cầu chất lượng kỹ thuật chuyển sang thi công giai đoạn 80 Hình 3.8: Sơ đồ bảo đảm chất lượng giai đoạn thi công xây lắp 81 Kết luận Chương 3: Nội dụng chương học viên đánh giá cách tổng quát trạng công tác quản lý chất lượng Ban quản lý phát triển khu đô thị Đại học tỉnh Hà Nam, đơn vị tư vấn giám sát, đơn vị thi cơng dự án mơ hình hoạt động đơn vị áp dụng, đội ngũ nhân sự, cách thức bố trí người, cách thức hoạt động thời gian qua… Tác giả làm rõ số hạn chế nguyên nhân khách quan chủ quan đem lại làm ảnh hưởng đến công tác quản lý chất lượng khâu tồn q trình dự án từ bắt đầu đến kết thúc đặc biệt giai đoạn thực đầu tư Từ nguyên nhân tác giả đề xuất loạt biện pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý chất lượng giai đoạn thi công thời gian 82 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Chất lượng cơng trình xây dựng khơng có liên quan trực tiếp an tồn sinh mạng, an toàn cộng đồng, hiệu dự án đầu tư xây dựng cơng trình mà cịn yếu tố quan trọng đảm bảo phát triển bền vựng quốc gia Do vai trị quan trọng nên pháp luật công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng nước giới coi mục đích hướng tới Các cố khơng đảm bảo chất lượng cơng trình sai sót q trình quản lý thi cơng năm gần xẩy số hạng mục cơng trình lớn nước ngày gia tăng gây nên ý xúc nhân dân nước nói chung ngành xây dựng nói riêng Nâng cao chất lượng cơng trình cần phải có giải pháp kết hợp, bên cạnh yếu tố đổi công nghệ, vật liệu kỹ thuật thi cơng yếu tố người mang tính định Bộ máy tổ chức quản lý giám sát thi cơng cơng trình có vai trị quan trọng suốt trình thực dự án Với mong muốn áp dụng kiến thức tiếp thu q trình học tập nghiên cứu để đóng góp thiết thực vào việc nâng cao công tác quản lý chất lượng cơng trình đơn vị nơi cơng tác nên tác giả lựa chọn đề tài “Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng dự án đường Lê Công Thanh – tỉnh Hà Nam” làm đề tài luận văn tốt nghiệp với mục đích hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình Ban quản lý phát triển Khu thị Đại học tỉnh Hà Nam, luận văn đưa sở lý luận liên quan đến chất lượng cơng trình nói chung, cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Bên cạnh đó, phân tích thực trạng hoạt động quản lý ban quản lý dự án địa bàn tỉnh Hà Nam cụ thể Ban QLPT Khu đô thị đại học tỉnh Hà Nam Luận văn nhằm mục đích sâu phân tích đề xuất số giải pháp tăng cường, hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng dự án đường Lê Công Thanh tỉnh Hà Nam 83 Ban QLPT Khu đô thị đại học tỉnh Hà Nam, nhằm nâng cao lực quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi công điều kiện - Đã nghiên cứu, hệ thống hóa có phân tích nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng xây dựng vai trị cơng tác quản lý thi công xây dựng ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình - Đã tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý thi công xây dựng Ban quản lý phát triển Khu đô thị Đại học tỉnh Hà Nam thời gian qua Chỉ kết đạt tồn tại, hạn chế công tác quản lý thi cơng cơng trình xây dựng tìm nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tồn tại, hạn chế - Đã đề xuất số giải pháp quản lý thi cơng có sở khoa học, có tính hiệu khả thi áp dụng cho dự án Ban QLPT Khu đô thị đại học tỉnh Hà Nam nhằm nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thi công Kiến nghị a Kiến nghị với Nhà nước ngành xây dựng - Có hình thức đầu tư, nâng cấp hệ thống trường đại học, cao đẳng, trung cấp đào tạo cán ngành xây dựng, giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho ngành xây dựng - Hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn xây dựng nói chung lĩnh vực xây dựng, đặc biệt tiêu chuẩn thi cơng chất lượng cơng trình vùng ảnh hưởng thiên tai - Bổ sung, hồn thiện quy chế xử phạt cơng tác thi công sai đồ án thiết kế, đặc biệt trường hợp mang lại hậu nghiêm trọng - Việc phân loại phân cấp cơng trình nghị định 15/2013 thông tư số: 10/2013/TT-BXD ngày 25 tháng năm 2013 Quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Trong nói rõ phân cấp cơng trình xây dựng quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Chính phủ chưa đáp ứng yêu cầu thực tế Nhiều loại cơng trình khó xếp loại, phân cấp đặc điểm nằm hệ thống nghị định Cần phân loại, phân cấp chi tiết để đáp ứng phát triển ngành xây dựng 84 b Kiến nghị với Ban QLPT Khu đô thị Đại học tỉnh Hà Nam - Tập trung, tăng cường quản lý công tác tư vấn đầu tư xây dựng Ban quản lý đạt hiệu cao - Xây dựng đội ngũ cán quản lý động, sáng tạo, có trình độ cao đáp ứng tất u cầu cơng việc - Có chế độ đãi ngộ hợp lý người lao động có trình độ lực nhiệt tình với công việc 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Xây dựng (2009): Thông tư số 22/2009/TT-BXD Bộ Xây dựng quy định chi tiết điều kiện lực hoạt động xây dựng Bộ Xây dựng (2010): Thông tư số 04/2010/TT-BXD ngày 26/05/2010 Bộ Xây dựng hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Bộ Xây dựng (2012): Thơng tư số 03/2012/TT-BXD ngày 06/4/2011 Bộ Xây dựng hướng dẫn kiểm tra chứng nhận phù hợp chất lượng cơng trình xây dựng Bộ Xây dựng (2013): Thông tư số 10/2013/TT-BXD ngày 25/7/2013 Bộ Xây dựng hướng dẫn số nội dung Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Bộ Khoa học công nghệ (2008), Tiêu chuẩn Quốc gia TCVN ISO 9001:2008 - Hệ thống quản lý chất lượng - Các yêu cầu Chính phủ (2009): Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ (2009): Nghị định số 112/2009/NĐ-CP ngày 14/12/2009 Chính phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ (2013): Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 Chính phủ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Quốc hội (2003): Luật xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 10 Quốc hội (2009): Luật số 38/2009/QH12 ngày 19/6/2009 sửa đổi, bổ sung liên quan đến đầu tư xây dựng Luật Xây dựng 11 Nguyễn Tiến Cường (2008), Áp dụng tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9000 xây dựng, Cục giám định Nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng 12 Trần Chủng (2010), Sự cố cơng trình xây dựng, Cục giám định nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng 13 Ngơ Phúc Hạnh (2011), Giáo trình quản lý chất lượng, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật 86 14 Đinh Tuấn Hải (2013), Bài giảng môn học: Phân tích mơ hình quản lý, Trường Đại học Thủy lợi 15 Trần Ngọc Hùng (2009), Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng: Thực trạng giải pháp, Tạp chí Người xây dựng số 05/2009 16 Nguyễn Xuân Phú (2009), Giáo trình Kinh tế xây dựng Thuỷ lợi, Trường Đại học Thủy Lợi Hà Nội 17 Dương Văn Tiển (2005), Giáo trình phương pháp luận nghiên cứu khoa học, Nhà xuất xây dựng Hà Nội 18 Nguyễn Bá Uân, Ngô Thị Thanh Vân (2006), Kinh tế thuỷ lợi, NXB Xây dựng Hà Nội 19 Nguyễn Bá Uân (2010), Tập giảng quản lý dự án, Trường Đại học Thủy Lợi Hà Nội 20 Lê Kiều (2011), Nghiệp vụ giám sát thi cơng xây dựng cơng trình, Chun đề bồi dưỡng nghiệp vụ cán ngành xây dựng 21 Mỵ Duy Thành (2012), Chất lượng cơng trình, Bài giảng cao học, Trường Đại học Thủy Lợi ... Cơng trình xây dựng GĐDA Giám đốc dự án GS Giám sát KPH Không phù hợp CLCT Chất lượng công trình QLCL Quản lý chất lượng MỞ ĐẦU ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG... 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng dự án đường Lê Công Thanh-Hà Nam 67 3.3.1 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý. .. chất lượng mong muốn cần phải quản lý cách đắn yếu tố Quản lý chất lượng khía cạnh chức quản lý để xác định thực sách chất lượng Hoạt động quản lý lĩnh vực chất lượng gọi quản lý chất lượng Quản