TRUNG TÂM ỨNG DỤNG TIẾN BỘ KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ KHOÁ ĐÀO TẠO CÔNG CỤ NÂNG CAO NĂNG SUẤT CHẤT LƯỢNG CHO DOANH NGHIỆP. GIẢNG VIÊN: TRẦN CHÁNH THIỆN

TRUNG TÂM ỨNG DỤNG TIẾN BỘ KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ KHOÁ ĐÀO TẠO CÔNG CỤ NÂNG CAO NĂNG SUẤT CHẤT LƯỢNG CHO DOANH NGHIỆP thientran_571@yahoo.com GIẢNG VIÊN: TRẦN CHÁNH THIỆN (MBA) NỘI DUNG KHÓA HỌC PHẦN I: Tổng quan LEAN PHẦN II: Tư của Lean - Hoạch định LEAN – Qui trình thao tác chuẩn (SOP) PHẦN III: dạng lãng phí - Sơ đồ chuỗi giá trị PHẦN IV: 5S - Quản l{ trực quan - TPM PHẦN V: Cân bằng sản xuất (Heijunka) – Takt Time, Cycle Time, Lead Time – QCO/SMED PHẦN VI: KSS - QCC – Dòng một sản phẩm thientran_571@yahoo.com NỘI DUNG KHĨA HỌC (TT.) PHẦN VII: Hệ thớng kéo (PULL) - Kanban – Jidoka Poka Yoke PHẦN VIII: Hệ cảnh báo (ANDON) – Chất lượng từ gốc – Whys PHẦN IX: Chuẩn hóa qui trình – Thiết kế luồng công việc liên tục – Vật tư tại chỗ (POUS) PHẦN X: Tổng kết - Kiểm tra cuối khóa thientran_571@yahoo.com PHẦN I TỔNG QUAN VỀ LEAN thientran_571@yahoo.com A GIỚI THIỆU CHUNG LEAN MANUFACTURING (hay tạm dịch là Sản xuất Tinh gọn) là một nhóm các giải pháp được sử dụng doanh nghiệp nhằm:  Cải thiện chất lượng  Loại trừ lãng phí  Giảm chi phí sản xuất  Rút ngắn thời gian sản xuất thientran_571@yahoo.com B LỊCH SỬ HÌNH THÀNH Khái niệm LEAN bắt nguồn từ hệ thống sản xuất Toyota (TPS – Toyota Production System) vốn đã được triển khai hoạt động sản xuất của Toyota từ những năm 1950 Lean Manufacturing, hay Lean Production, xuất hiện lần đầu tiên quyển sách “The Machine that Changed the World” (tạm dịch Cỗ máy làm thay đổi Thế giới) xuất bản năm 1990 của các tác giả James Womack, Daniel Jones và Daniel Roos (Source: Internet) thientran_571@yahoo.com B LỊCH SỬ HÌNH THÀNH (TT.) Lean tiếng Anh có nghĩa sự tinh gọn, mạch lạc Các cấp độ Lean bao gồm Lean manufacturing (Sản xuất Tinh gọn), Lean Enterprise (Doanh nghiệp Tinh gọn), Lean thinking (Tư Tinh gọn) thientran_571@yahoo.com C TẠI SAO PHẢI ÁP DỤNG LEAN? Nhu cầu khách hàng thay đổi theo chiều hướng ngày một đa dạng:  Số lượng nhỏ, giao nhiều lần  Giảm Lead time  Chất lượng  Rẻ (giảm giá bán) (Source: Internet) thientran_571@yahoo.com D LỢI ÍCH CỦA LEAN Nguyên tắc chủ đạo của Lean:  Tăng giá trị cho khách hàng thơng qua việc liên tục loại bỏ lãng phí śt q trình cung cấp sản phẩm, dịch vụ  Chi phí tiết kiệm từ hoạt đợng loại bỏ lãng phí trực tiếp cải thiện lợi nhuận cho doanh nghiệp… (Source: Internet) thientran_571@yahoo.com D LỢI ÍCH CỦA LEAN (TT.) Giảm chu kỳ sản xuất:  Giảm thời gian chờ đợi giữa các công đoạn  Giảm thời gian chuyển đổi sản phẩm  Giảm thời gian chuẩn bị  Giảm thời gian di chuyển giữa sản xuất và kho, kho và kho  Giảm thời gian tạo sản phẩm Giảm tồn kho:  Thành phẩm, bán thành phẩm, nguyên liệu  Giảm mặt bằng sản xuất, mặt bằng kho  Giảm vốn lưu động thientran_571@yahoo.com ... Internet)  Mỗi công nhân một KCS chuyền Cải tiến liên tục  Không ngừng loại bỏ lãng phí phát hiện chúng thientran_571@yahoo.com F CÁC CÔNG CỤ TRONG LEAN Tiêu chuẩn hóa công việc... Ban hành SOP Đệ trình SOP lên cấp quản lý để phê duyệt Chính thức ban hành SOP Tiến hành đào tạo /đào tạo lại những cá nhân liên quan đến qui trình đề cập SOP Bảo đảm sự sẵn có... bụi bẩn được tách ly khỏi bề mặt sản phẩm trước đóng gói” Tiến hành đào tạo cho nhân viên sau xây dựng hoàn chỉnh SOP cho mợt qui trình đó Chỉ định người chịu trách nhiệm giám