Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế các công trình thủy lợi cho công ty tư vấn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI VŨ THẾ MINH NGỌC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CÁC CƠNG TRÌNH THỦY LỢI CHO CƠNG TY TƯ VẤN 13-HEC1 LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI, NĂM 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI VŨ THẾ MINH NGỌC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CÁC CƠNG TRÌNH THỦY LỢI CHO CƠNG TY TƯ VẤN 13-HEC1 Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 8580302 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC HÀ NỘI, NĂM 2018 TS Trần Văn Toản LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân tác giả Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả luận văn Vũ Thế Minh Ngọc i LỜI CÁM ƠN TRONG QUÁ TRÌNH HỌC TẬP VÀ LÀM LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP CAO HỌC, ĐƯỢC SỰ GIÚP ĐỠ NHIỆT TÌNH, CHU ĐÁO CỦA CÁC THẦY, CÔ GIÁO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI ĐẶC BIỆT THẦY GIÁO TS TRẦN VĂN TOẢN BỘ MÔN CÔNG NGHỆ VÀ LÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG, SỰ THAM GIA GÓP Ý CỦA CÁC NHÀ KHOA HỌC, CÁC NHÀ QUẢN LÝ, BẠN BÈ, ĐỒNG NGHIỆP VÀ CÙNG SỰ NỖ LỰC CỦA BẢN THÂN ĐẾN NAY, TRẢI QUA THÁNG HỌC HỎI, NGHIÊN CỨU TÀI LIỆU HỌC VIÊN ĐÃ HOÀN THÀNH LUẬN VĂN THẠC SĨ VỚI ĐỀ TÀI: “ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CÁC CÔNG TRÌNH THỦY LỢI CHO CƠNG TY TƯ VẤN 13 – HEC1” THUỘC CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ XÂY DỰNG CÁC KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC LÀ NHỮNG ĐÓNG GÓP NHỎ VỀ KHOA HỌC TRONG QUÁ TRÌNH NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ ĐỂ ĐẢM BẢO VÀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH, PHÁT TRIỂN CÔNG TY THEO HƯỚNG BỀN VỮNG HỌC VIÊN RẤT MONG NHẬN ĐƯỢC NHỮNG LỜI CHỈ BẢO VÀ GÓP Ý CỦA CÁC THẦY, CƠ GIÁO VÀ CÁC ĐỒNG NGHIỆP VỚI TÌNH CẢM CHÂN THÀNH VÀ LÒNG BIẾT ƠN SÂU SẮC, HỌC VIÊN XIN TRÂN TRỌNG GỬI LỜI CẢM ƠN TỚI BAN GIÁM HIỆU TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI CÙNG CÁC THẦY CÔ GIÁO THAM GIA GIẢNG DẠY ĐÃ CUNG CẤP NHỮNG KIẾN THỨC CƠ BẢN, SÂU SẮC VÀ ĐÃ GIÚP ĐỠ HỌC VIÊN TRONG QUÁ TRÌNH HỌC TẬP NGHIÊN CỨU ĐẶC BIỆT TƠI XIN BÀY TỎ LỊNG BIẾT ƠN SÂU SẮC ĐẾN THẦY GIÁO TS TRẦN VĂN TOẢN NGƯỜI TRỰC TIẾP HƯỚNG DẪN KHOA HỌC ĐÃ TẬN TÂM GIÚP ĐỠ VÀ CHỈ DẪN CHO HỌC VIÊN ii NHỮNG KIẾN THỨC CŨNG NHƯ PHƯƠNG PHÁP LUẬN TRONG SUỐT THỜI GIAN NGHIÊN CỨU VÀ HOÀN THÀNH LUẬN VĂN XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN CÁC BẠN BÈ ĐỒNG NGHIỆP VÀ GIA ĐỊNH ĐÃ ĐỘNG VIÊN, KÍCH LỆ TÁC GIẢ TRONG Q TRÌNH HỌC TẬP VÀ THỰC HIỆN LUẬN VĂN NÀY iii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT viii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ THIẾT KẾ CÔNG TRÌNH THỦY LỢI 1.1 ĐẶC ĐIỂM VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH THỦY LỢI 1.1.1 CƠNG TRÌNH THỦY LỢI 1.1.2 PHÂN CẤP CƠNG TRÌNH THỦY LỢI 1.1.3 DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỦY LỢI 1.1.4 VAI TRỊ CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH THỦY LỢI 10 1.2 TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH THỦY LỢI 14 1.2.1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 14 1.2.2 TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH THỦY LỢI 17 1.3 THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CÁC CƠNG TRÌNH THỦY LỢI Ở NƯỚC TA HIỆN NAY 22 1.3.1 TÌNH HÌNH CÁC TỔ CHỨC TƯ VẤN THIẾT KẾ Ở NƯỚC TA HIỆN NAY 22 1.3.2 THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CÁC CTTL Ở NƯỚC TA HIỆN NAY 29 KẾT LUẬN CHƯƠNG 37 CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ 38 2.1 CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ 38 2.1.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT 38 2.1.2 CƠ SỞ PHÁP LÝ 43 2.2 CÁC MƠ HÌNH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 49 iv 2.2.1 MÔ HÌNH KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG 49 2.2.2 MƠ HÌNH KIỂM SỐT CHẤT LƯỢNG 49 2.2.3 MƠ HÌNH KIỂM SỐT CHẤT LƯỢNG TOÀN DIỆN (TOTAL QUALITY CONTROL – TQC): 50 2.2.4 MƠ HÌNH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TOÀN DIỆN (TOTAL QUALITY MANAGEMENT – TQM): 50 2.2.5 MƠ HÌNH TỔ CHỨCQUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ISO-9000 51 2.2.6 NỘI DUNG CỦA QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG .52 2.3 VAI TRÒ CỦA QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ ĐỐI VỚI CƠNG TRÌNH THỦY LỢI 54 2.3.1 VAI TRỊ CỦA CƠNG TÁC THIẾT KẾ 54 2.3.2 VAI TRÒ CỦA QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ 56 2.4 HIỆU QUẢ CỦA QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ ĐỐI VỚI CTTL .56 2.4.1 DOANH SỐ THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH THỦY LỢI 57 2.4.2 CHẤT LƯỢNG KHOA HỌC CỦA SẢN PHẨM THIẾT KẾ 57 2.4.3 CƠNG TÁC KIỂM SỐT CHẤT LƯỢNG HỒ SƠ THIẾT KẾ 57 2.4.4 MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA CHỦ ĐẦU TƯ ĐỐI VỚI SẢN PHẨM THIẾT KẾ 58 2.5 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CTTL .58 KẾT LUẬN CHƯƠNG 60 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CHO CÔNG TY TƯ VẤN 13 – HEC1 61 3.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TƯ VẤN 13 – HEC1 .61 3.1.1 THÔNG TIN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP .61 3.1.2 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN 61 3.1.3 CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ 61 3.1.4 NHÂN LỰC CÔNG TY .63 3.1.5 TRANG THIẾT BỊ CÔNG TY 63 v 3.1.6 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN 63 3.1.7 CHÍNH SÁCH LAO ĐƠNG 63 3.1.8 BẢO HIỂM XÃ HỘI 64 3.1.9 KỶ LUẬT TRONG CÔNG TY 64 3.1.10 BÁO CÁO CÔNG TÁC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA HEC13 NĂM 2017 65 3.2 THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CỦA CÔNG TY TƯ VẤN 13 – HEC1 66 3.2.1 MƠ HÌNH QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY HEC13 66 3.2.2 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, ĐẶC ĐIỂM CỦA TỪNG BỘ PHẬN66 3.2.3 QUY TRÌNH THỰC HIỆN CƠNG TÁC THIẾT KẾ TẠI HEC13 70 3.2.4 QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ 76 3.2.5 NHỮNG TỒN TẠI TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CỦA CÔNG TY 76 3.3 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CỦA CÔNG TY TƯ VẤN 13 TRONG GIAI ĐOẠN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỦY LỢI 79 3.3.1 GIẢI PHÁP THAY ĐỔI QUY TRÌNH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ THEO TIÊU CHUẨN ISO9001:2015 79 3.3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ 91 3.3.3 ÁP DỤNG BIM (MƠ HÌNH THƠNG TIN CƠNG TRÌNH) VÀO THIẾT KẾ (TỰ ĐỘNG HÓA TRONG THIẾT KẾ) 96 3.3.4 ĐẨY MẠNH CHIẾN LƯỢC MARKETING VÀ QUẢNG BÁ THƯƠNG HIỆU 101 KẾT LUẬN CHƯƠNG 103 TÀI LIỆU THAM KHẢO 106 vi DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Trạm bơm Tịnh Xun (Hưng Hà - Thái Bình) vận hành tiêu nước 11 Hình 1.2 Hồ Núi Cốc .12 Hình 1.3 Nhà máy Thủy điện Sơn La 12 Hình 1.4 Hệ thống đê biển Cát Hải (Hải Phòng) 14 Hình 1.5 Mơ hình thơng tin cơng trình (BIM) vào thiết kế cơng trình ThủyLợi 24 Hình 1.7 Tuy khơng cạn kiệt chưa lượng nước chứa đập Bàu Ngàng lại tưới đủ cho cánh đồng địa bàn 35 vii Hình 1.8 Sự cố vỡ đập Ke 2/20 Réc xã Hương Trạch (Hương Khê) tháng 6/2009 36 Hình 2.1 Phối cảnh 3D cơng trình thủy điện Lai Châu 55 Hình 3.1 Sơ đồ mơ hình quản lý cơng ty HEC13 66 Hình 3.2 Sơ đồ quy trình thiết kế HEC13 70 Hình 3.3 Khung tên vẽ công ty HEC13 76 Hình 3.4 Phương thức vận hành doanh nghiệp tối ưu hiệu 95 Hình 3.5 Tiến trình BIM liên quan đến bên tham gia toàn vòng đời dự án (kiến trúc sư, kĩ sư, nhà thầu, chủ cơng trình, quản lý thiết bị…) 97 Hình 3.6 Mơ hình BIM – Dự án Thủy điện Nam Nghiệp (Lào) đơn vị TVTK Sông Đà thực 98 Hình 3.7 Sơ đồ quy trình áp dụng BIM vào công tác thiết kế HEC13 100 Hình 3.8 Biện pháp tăng cường lực triển khai BIM 100 viii + Tăng cường trách nhiệm Công ty tất khâu, đặc biệt trách nhiệm Chủ nhiệm công trình, Chủ trì thiết kế từ khâu lấy yếu tố đầu vào đến việc bao quát, phối hợp phận Mạnh dạn đề xuất trường hợp cần thiết, từ chối địi hỏi khơng đáng từ phía số đơn vị chủ đầu tư + Tăng cường tính khoa học chuyên nghiệp việc xếp nội dung hồ sơ thiết kế cơng trình + Khuyến khích tư sáng tạo, đề cao trách nhiệm tạo điều kiện cho kiến trúc sư, kỹ sư trẻ có lực phát huy vai trị bình đẳng cơng việc + Khuyến khích sử dụng kỹ thuật vật liệu Đồng thời chấm dứt tình trạng đối phó, tắc trách dẫn đến lãng phí, làm tăng vốn đầu tư khách hàng +Tăng cường trao đổi, đối thoại phạm vi tồn Cơng ty thông qua Hội đồng khoa học với công trình, dự án có quy mơ lớn, phức tạp + Tăng cường trao đổi đơn vị trực tiếp làm tư vấn với để có giải pháp thiết kế hợp lý từ đầu + Đẩy mạnh khuyến khích tìm tịi sáng tác thơng qua cơng tác thi tuyển thi đấu ngồi Cơng ty +Tăng cường tham quan, tập huấn kỹ thuật, thông tin khoa học theo tất chuyên ngành Các biện pháp cần phải có chế tài cụ thể, có chế độ thưởng phạt phân minh nghiêm khắc thực - Các biện pháp lâu dài: + Về nhận thức: Trước hết cần nâng cao nhận thức toàn thành viên Công ty nhu cầu cấp thiết phải nâng cao chất lượng Hồ sơ tư vấn thiết kế công trình Mỗi thành viên cần hiểu rõ nhu cầu khách quan, mang tính sống cịn tồn phát triển Công ty Cần thấy rằng, yêu cầu vừa cấp bách, vừa thường xuyên, mang tính lâu dài sở nâng cao chất lượng cơng ty tạo điều kiện để bước nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống nhân viên + Về hành động: Trên sở nhận thức đầy đủ nhu cầu nâng cao chất lượng, thành viên, cương vị, từ quản lý cấp, chủ nhiệm công trình, chủ trì thiết 95 nhân viên tất phịng chức cần hồn thành tốt trách nhiệm nhằm tạo chuyển biến mạnh chất lượng, tạo dựng thương hiệu uy tín + Về tổ chức: Bằng nhiều biện pháp, mặt nâng cao trình độ, lực đội ngũ cán có cơng tác tập huấn kỹ thuật, đào tạo nâng cao, khuyến học, sàng lọc kiện toàn, tuyển dụng thu hút nhân tài bề rộng lẫn chiều sâu…nhằm tạo dựng đội ngũ chuyên sâu có tâm huyết, gắn bó với Cơng ty Mặt khác, cần có định hướng nhằm bước xây dựng mũi nhọn có tính chun mơn hố tính chun nghiệp cao 3.3.2.3 Nâng cao kỹ quản trị cho đội ngũ lãnh đạo Trong năm gần đây, khơng phủ nhận vai trò quản trị hẩu hết hoạt động đời sống kinh tế xã hội Đối với tổ chức, đơn vị, doanh nghiệp hay cao quốc gia, cộng đồng, vai trò quản trị trở nên quan trọng hết Hình 3.4 Phương thức vận hành doanh nghiệp tối ưu hiệu Đa phần đội ngũ cán lãnh đạo công ty lên từ kỹ sư, kiến trúc sư có nhiều kinh nghiệm Điều khơng đồng nghĩa với việc họ nhà quản 96 trị tốt Quản trị hoạt động phức tạp cần thực người đào tạo có kỹ kiến thức quản trị Do việc đào tạo kỹ quản trị cho cán lãnh đạo cần thiết cần xây dựng kế hoạch, tổ chức khoá đào tạo ngắn hạn, cử học khoá học quản trị sở đào tạo chuyên nghiệp 3.3.2.4 Cải thiện văn hóa cơng ty HEC13 ý thức từ ngày thành lập cần thiết phải hình thành văn hố doanh nghiệp thân mình, làm tảng tinh thần cho trưởng thành mặt đơn vị Cơng ty xây dựng văn hố doanh nghiệp triết lý rõ ràng có thành công định Cần phải tạo giá tri riêng biệt giúp cho người khách hàng cảm nhận lực, vị Công ty thị trường Cần phải tạo phong cách làm việc, lối sống lành mạnh riêng cho người lao đông giúp họ thêm yêu mến công việc cống hiến sáng tạo, nhiệt tình, hợp tác sản xuất để đạt hiệu cao Tạo mơi trường làm việc tốt, cá nhân nhận thức vai trị nhiệm vụ mình, gắn bó với tập thể, hình thành phong cách làm việc cơng nghiệp: - Đồn kết nội bộ, đối ngoại hài hồ, thơng thống - Đề cao tinh thần cộng đồng, coi trọng giá trị nhân văn - Mạnh dạn động quản lý - Coi trọng chữ tín hoạt động sản xuất kinh doanh Có thể khẳng định giá trị văn hoá doanh nghiệp Cơng ty đã, tiếp tục đóng góp vào thành tựu cơng ty, tạo nên uy tín, lịng tin khách hàng 3.3.3 Áp dụng BIM (mơ hình thơng tin cơng trình) vào thiết kế (tự động hóa thiết kế) 3.3.3.1 Tổng quan BIM Ứng dụng công nghệ thông tin thiết kế xu tất yếu cho tương lai Những nghiên cứu gần việc sử dụng mơ hình thơng tin cơng trình (Building Information Modelling – BIM) số nước giới cho thấy thật công nghệ cần thiết cho phát triển lĩnh vực xây dựng thủy lợi 97 Những năm đầu thập kỷ 70, công nghệ với thuật ngữ Building Information Modeling/Model (BIM) xuất ngành cơng nghiệp xây dựng, cơng nghệ sử dụng mơ hình ba chiều (3D) để tạo ra, phân tích truyền đạt thơng tin cơng trình Hiện có nhiều định nghĩa BIM khác giới, phạm vi đề tài, đơn cử hướng định nghĩa nhiều độc giả chấp nhận: Mơ hình thơng tin cơng trình (Building Information Model) “một mơ hình ảo 3D thơng minh cơng trình xây dựng tảng kỹ thuật số cách chứa toàn liệu cơng trình vào định dạng thơng minh sử dụng để phát triển việc tối ưu hóa việc xem xét phương án thiết kế cơng trình, qua giảm rủi ro tăng giá trị trước định lựa chọn phương án” ; “một công cụ diễn họa phối hợp ngành xây dựng tránh lỗi sai bỏ sót”; “một thể kỹ thuật số tất đặc điểm mặt vật lý công cơng trình, dùng nguồn chia sẻ thơng tin cơng trình để làm cở sở cho việc định vòng đời cơng trình kể từ lúc lên ý tưởng” [21] Mơ hình hóa thơng tin cơng trình (Building Information Modeling) “tiến trình tạo dựng sử dụng mơ hình kỹ thuật số cho công việc thiết kế, thi công trình quản lý vận hành, bảo trì cơng trình” [22] 98 Hình 3.5 Tiến trình BIM liên quan đến bên tham gia tồn vịng đời dự án (kiến trúc sư, kĩ sư, nhà thầu, chủ cơng trình, quản lý thiết bị…) Như vậy, BIM không nguồn lưu trữ cung cấp thơng tin cơng trình từ giai đoạn thiết kế, thi cơng đến quản lý vận hành mà cịn q trình tạo sử dụng nguồn thơng tin với hoạt động mơ hình hóa, phối hợp, trao đổi thông tin, sửa đổi thông tin… Để kịp xu ban lãnh đạo Cơng ty cẩn phải có tầm nhìn chiến lược mạnh dạn áp dụng giải pháp BIM vào triển khai thực dự án thiết kế cơng trình thủy lợi Bởi lẽ, BIM cơng nghệ q trình hồn tồn khác biệt so với thực tế thiết kế truyền thống Việc ứng dụng công nghệ thông tin công nghiệp xây dựng xu tất yếu thời đại cơng nghệ 4.0, BIM tạo quy trình khép kín từ khâu thiết kế, lập biện pháp thi cơng, tính tốn khối lượng, dự tốn chi phí, thi cơng thực tế ngồi trường 3.3.3.2 Các vấn đề thường gặp sử dụng quy trình cũ cơng tác thiết kế Hình 3.6 Mơ hình BIM – Dự án Thủy điện Nam Nghiệp (Lào) đơn vị TVTK Sông Đà thực 99 Hiện nay, HEC13 sử dụng quy trình cũ bảng Excel, vẽ dạng 2D (AutoCAD) MS Project để quản lý cơng trình cơng tác thiết kế Mặc dù dạng quy trình sử dụng phổ biến nhiều doanh nghiệp áp dụng thiết kế cơng trình thủy lợi nhiên lại gặp nhiều rắc như:  Sai sót q trình bóc tách quản lý khối lượng trình đồ tư thiết kế viên cịn  Khi dự án có nhiều thay đổi thiết kế gaay nhiều thời gian để cập nhật thay đổi, có phải vẽ lại cơng trình lớn  Đối với dự án đặc thù với kết cấu phức tạp việc hình dung kết cấu 2D gặp nhiều khó khăn  Thường xuyên xảy xung đột q trình thi cơng vẽ 2D khơng thể thể xác 3.3.3.3 Điểm mạnh BIM mang lại cho đơn vị thiết kế Với việc cơng trình mơ qua hình ảnh mơ hình chiều trực quan tạo thuận lợi cho việc thuyết trình, đánh giá, lựa chọn giải pháp thiết kế có hiệu quả; Việc áp dụng BIM góp phần tăng suất, chất lượng thiết kế, thuận lợi việc điều chỉnh thiết kế hạn chế sai sót q trình thực hiện: Do có phối hợp đồng thời môn thiết kế, thông tin thiết kế hiển thị trực quan nên việc dùng BIM tăng chất lượng thiết kế, giảm đáng kể mâu thuẫn thiết kế văn phòng triển khai thi cơng ngồi trường Các thiết kế thực thơng qua BIM có điều chỉnh phận thiết kế này, thơng tin thay đổi hiển thị đối tượng phận thiết kế khác, qua việc điều chỉnh thiết kế thực nhanh chóng; Cơng tác đo bóc khối lượng lập dự tốn chi phí cơng trình thực cách nhanh chóng xác: việc sử dụng mơ hình thơng tin cơng trình định dạng 3D, kèm theo tích hợp phần mềm đo bóc khối lượng nên việc đo bóc khối lượng cơng trình thực cách tự động Với sở liệu giá phù hợp, việc xác định chi phí xây dựng cơng trình rút ngắn đáng kể Tiện ích đặc biệt có ý nghĩa giai đoạn thiết kế dự án, thiết kế thường xuyên thay đổi, 100 chủ đầu tư cần thông tin cách nhanh chóng để kịp thời đưa định lựa chọn phương án; Thuận lợi việc phân tích mức độ sử dụng lượng phương án thiết kế, qua cơng cụ hỗ trợ, góp phần hướng thiết kế bền vững với môi trường Việc thông tin tích hợp BIM, cho phép nhà thiết kế tính tốn nhu cầu sử dụng lượng phương án thiết kế thông qua công cụ, từ thay đổi phương án thiết kế cần thiết, tiết kiệm thời gian chi phí cho dự án; Việc ứng dụng quy trình BIM doanh nghiệp tư vấn thiết kế nước ta bước tạo tác phong làm việc theo nhóm, xây dựng mơi trường làm việc chun nghiệp theo hướng đại, hội nhập với giới Việc sử dụng liệu, lưu trữ trao đổi dựa cơng nghệ điện tốn đám mây giúp nhóm làm việc khác địa điểm phối hợp với để thiết kế, chuyển giao sản phẩm lưu trữ thuận tiện Trên giới nay, đơn vị tư vấn thiết kế, thi công dần lựa chọn BIM kế hoạch chủ chốt để phát triển doanh nghiệp Các công ty phần lớn boăn khoăn làm để đủ sức cạnh tranh họ khơng thay đổi quy trình làm việc hiệu [23] 3.3.3.4 Các bước áp dụng BIM vào cơng tác thiết kế HEC13 Để áp dụng BIM vào cơng tác thiết kế việc cần phải xây dựng một lộ trình thích hợp đắn, vào thực trạng HEC13 học viên xin đề xuất kế hoạch thời gian năm tới sau: Tổ chức hội thảo, mời chuyên gia BIM lĩnh vực thiết kế CTTL Xây dựng đội ngũ BIM chủ chốt tham gia thực Đề chiến lược đào tạo ngắn hạn dài hạn Đầu tư, nâng cấp thiết bị máy móc cần thiết Thực triển khai dự án thực tế Đào tạo chuyển giao cho đội ngũ CBNV khác 101 Hình 3.7 Sơ đồ quy trình áp dụng BIM vào cơng tác thiết kế HEC13 Trên sở nghiên cứu tổng kết việc ứng dụng BIM học viên đưa số thách thức ứng dụng BIM HEC13 sau:  Tiềm lựcHình nhân tài cơng ty cònlựchạn chếkhai việcBIM áp dụng BIM vào 3.8 Biện pháp tăng cường triển thiết kế dẫn đến thay đổi lớn việc áp dụng chưa hiệu Đặc biệt thay đổi quy trình làm việc Để thực thay đổi cần thiết này, chi phí phát sinh  Khái niệm BIM mẻ so với nhiều người, họ gặp nhiều vướng mắc triển khai BIM hiểu theo chiều hướng phức tạp Tuy nhiên, thách thức khó khăn thiếu lực Đội ngũ non trẻ, thiếu kiến thức chuyên môn kiến thức để thực khái niệm  Trong ngành xây dựng, nơi nhà quản lý dự án dành phần lớn thời gian ngồi cơng trường làm việc theo cách họ Tuy nhiên trường hợp áp dụng BIM, người quản lý dự án cần phải tuân theo hướng dẫn quy trình nghiêm ngặt Đây thách thức công ty dùng BIM Việt Nam  Công ty phải đảm bảo nhà cung cấp thầu phụ phải nắm công nghệ tuân thủ nguyên tắc thực Sự tham gia bên nhà cung cấp nhà thầu phụ dẫn đến việc phải quản lý nhiều thông tin 102 Do cần sáng suốt lựa chọn đối tác giàu kinh nghiệm để hỗ trợ trình độ, kiến thức, kinh nghiệm nguồn lực  Chi phí phần mềm BIM khơng tương thích với phần mềm khác rào cản mà công ty cần phải lường trước chọn BIM Những thách thức lỗi phần mềm phương thức lập mơ hình khơng xác thiếu kinh nghiệm việc sử dụng mơ hình 3D 3.3.4 Đẩy mạnh chiến lược Marketing quảng bá thương hiệu Hiện nay, đội ngũ nhân viên HEC13 người có tảng kĩ thuật nên công tác marketing, quảng bá thương hiệu chưa thực trọng Dẫn đến năm gần phần lớn dự án mà HEC13 thực từ Tổng công ty đạo xuống, dự án mà cơng ty tự tìm kiếm mà đem lại nguồn tài cho cơng ty cịn tương đối ít, chí năm 2017 sản lượng dành cho hạng mục HEC biết đến với bề dày lịch sử phát triển lâu dài, đội ngũ tư vấn có trình độ chun mơn cao nên nhiều chủ đầu tư tỉnh thành nước tin tưởng Tuy nhiên, điều có chủ yếu thời gian hoạt động công ty dài thông qua khách hàng quen biết từ lâu năm Hiện nay, có nhiều cơng ty thành lập để lại ấn tượng tốt thị trường tư vấn thiết kế Việt Nam Vì vậy, việc Marketing quảng bá thương hiệu HEC13 cần phải đẩy mạnh nữa; giải pháp trước mắt học viên đề xuất luận văn thành lập phận Marketing nội công ty đề hình thức tuyển dụng nhân có lực chun môn lĩnh vực để đảm nhiệm công việc như: - Đề định hướng chiến lược marketing ngắn hạn dài hạn Có kế hoạch đầu tư kinh phí hợp lý cho cơng tác quảng cáo tiếp thị - Xây dựng thương hiệu HEC13 tai địa điểm xây dựng cơng trình có tham gia Công ty, chủ yếu thông qua pano giới thiệu đặt cạnh pano CĐT nhà thầu thi cơng - Chăm sóc khách hàng đối tác HEC13, thường xuyên tổ chức điều tra, khảo sát dịch vụ tư vấn thiết kế Công ty để có phản hồi chất sản phẩm thiết kế từ hồn thiện lai 103 - Tận dụng, phát triển mối quan hệ với CĐT hợp tác - Thiết lập phụ trách hệ thống wesbsite riêng công ty HEC13, xây dựng hồ sơ tài liệu, hình ảnh giới thiệu, cung cấp thông tin công ty - Sử dụng Marketing Online tìm kiếm khách hàng - Đảm bảo cơng tác chăm sóc khách hàng - Đưa thương hiệu HEC13 đến triển lãm ngành xây dựng - Liên kết với đơn vị ngành thủy lợi phát triển - Tham gia hội thảo, hội nghị, diễn đàn lĩnh vực xây dựng thủy lợi từ kết nối với đơn vị chủ đầu tư, đối tác nước ngoài… Kết luận chương Định hướng phát triển công ty thời gian tới tập trung cao độ giữ vững vị công ty tư vấn hàng đầu Việt Nam lĩnh vực thủy lợi HEC13 khẳng định sản phẩm thiết kế cung cấp cho khách hàng đạt tiêu chất lượng với phương châm “Chất lượng sản phẩm mục tiêu hàng đầu thách thức lớn Tổng công ty Tư vấn xây dựng thủy lợi Việt Nam” Để sản phẩm công ty đạt chất lượng cao cần phải xây dựng hoàn chỉnh tiêu chuẩn ISO, hướng dẫn áp dụng ISO cho người lao động điều quan trọng giúp cho việc nhận thức, uy tín, tồn phát triển công ty phụ thuộc chất lượng sản phẩm, dịch vụ thông qua thỏa mãn khách hàng Ứng dụng công nghệ thông tin thiết kế xu tất yếu cho tương lai Những nghiên cứu gần việc sử dụng mơ hình thơng tin cơng trình (Building Information Modelling – BIM) số nước giới cho thấy thật công nghệ cần thiết cho phát triển lĩnh vực xây dựng thủy lợi Để kịp xu ban lãnh đạo Cơng ty cẩn phải có tầm nhìn chiến lược mạnh dạn áp dụng giải pháp BIM vào triển khai thực dự án thiết kế cơng trình thủy lợi 104 Công tác đào tạo, giữ người lao động có trình độ cao lại cơng ty vấn đề đặt Với giải pháp cần có mức sách người có kinh nghiệm, trình độ đảm bảo sống để họ tiếp tục gắn bó với cơng ty lâu dài Đây nhân tố quan trọng để máy tạo sản phẩm có chất lượng tốt Yếu tố marketing cơng ty cần phải trọng nữa, mong muốn công ty phát triển trước hết cơng ty phải có nguồn việc dồi dào; thời đại việc tìm cơng việc phải động, nhạy bén sử dụng công cụ marketing phương pháp hữu hiệu mà công ty nên áp dụng 105 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận TVTK cơng trình xây dựng nghề nghiệp đặc biệt, ảnh hưởng quan trọng đến chất lượng dự án đầu tư, xây dựng, đến môi trường sinh sống cộng đồng xã hội Trong năm gần đây, TVTK cơng trình xây dựng nước có bước phát triển to lớn đội ngũ, tổ chức lực Số lượng tỏ chức hành nghề tư vấn tăng vọt, chất lượng cơng tác tư vấn nâng cao, đóng góp đáng kể cho kinh đất nước Bên cạnh thành đạt được, tư vấn nước bộc lộ số mặt hạn chế, thiếu sót Qua việc tìm hiểu thực tế hoạt động HEC13, đề tài luận văn đạt kết nghiên cứu sau: - Đề tài hệ thống hóa sở lý luận chất lượng thiết kế cơng trình thủy lợi - Đề tài khảo sát phân tích đánh giá có hệ thống thực trạng chất lượng thiết kế cơng trình Thủy Lợi Cơng ty Tư vấn 13 thuộc Tổng công ty Tư vấn xây dựng Thủy Lợi Việt Nam - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng thiết kế cơng trình thủy lợi Cơng ty Tư vấn 13 thời gian tới Mặc dù cố gắng tỉ mỉ trình nghiên cứu, hạn chế nguồn lực lực nghiên cứu thân học viên nên sai sót luận văn khó tránh khỏi Do đó, học viên mong muốn nhận ý kiến góp ý từ phía thầy, cô giáo bạn bè đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện Kiến nghị Hiện nay, định mức chi phí tư vấn thiết kế xác định tỉ lệ phần trăm (%) giá trị dự tốn xây lắp Điều khơng khuyến khích sáng tạo, giá trị chất xám phụ thuộc vào khối lượng cơng trình xây lắp, khơng phụ thuộc vào hàm lượng chất xám đầu tư vào sản phẩm tư vấn thiết kế Cho nên, quy mơ cơng trình, cơng trình đầu tư nhiều thời gian, nhiều ý tưởng để có sản phẩm tư vấn tốt hiệu đen lại cho doanh nghiệp thấp Do đó, kiến nghị Bộ Xây dựng thay đổi cách tính cho phù hợp với để khuyến khích, tạo điều kiện thuận lợi 106 cho đơn vị tư vấn thiết kế xây dựng phát huy hết khả sáng tạo nhằm cao chất lượng cơng trình Theo Nghị định 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Chính phủ Quản lý dự án đầu tư xây dựng có quy định điều kiện lực hoạt động xây dựng tổ chức cá nhân tham gia hoạt động xây dựng khơng có quy định điều kiện lực chuyên viên thuộc quan thẩm định Do đó, trình độ chun mơn, trách nhiệm lực giải vấn đề chun viên thuộc quan thẩm định khơng có mặt chung, khơng kiểm sốt chặt chẽ chất lượng hồ sơ thiết kế Cho nên, Chính phủ cần phải có quy định lực trách nhiệm chuyên viên thuộc quan thẩm định, để đảm bảo chất lượng hồ sơ thiết kế xây dựng cơng trình kiểm sốt chặt chẽ thẩm định 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Linh Diệu, Ngày 25/08/2017 [Online] Available: http://www.nhandan.com.vn/chinhtri/item/33891102-co-hoi-moi-cho-nganh-thuyloi.html [2] Quốc Hội, "Luật Thủy Lợi 08/2017/QH14" [3] Chính Phủ,, "Nghị định 67/2018/NĐ-CP, Nghị định quy định chi tiết số Điều Luật Thủy lợi" [4] Ngô Văn Dũng & Phan Hồng Sáng, Bài giảng Thi cơng cơng trình Thủy Lợi, Trường Đại Học Bách Khoa Đà Nẵng [5] Quy chuẩn quốc gia , "QCVN 04-05:2012/BNNPTNT" [6] Quốc Hội, "Luật Xây dựng sổ: 50/2014/QH13." [7] PGS.TS Nguyễn Bá Uân - Đại Học Thủy Lợi, "Giáo trình mơn học: "Quản lý dự án nâng cao"" [8] (Wikipedia), Bách khoa toàn thư mở, [Online] [9] Lê Quang Huy, "Điều cần biết sư dụng tư vấn," Nhà xuất Xây dựng, 1998 [10] Đình Trung, Ngày 27/06/2013 [Online] Available: http://baohatinh.vn/kinhte/hang-loat-cong-trinh-thuy-loi-kem-hieu-qua-bai-2-di-tim-nguyennhan/68313.htm [11] Hải Xuân, Ngày 17/08/2009 [Online] Available: http://baohatinh.vn/xa-hoi/thietke-au-thi-cong-sai-giam-sat-lo-mo/47518.htm [12] Nguyễn Đình Phan; Khoa Quản trị kinh doanh, trường ĐHKTQD, Giáo trình Quản lý chất lượng tổ chức, Nhà xuất Lao động, 2005 [13] Chính Phủ, "Nghị định 59/2015/NĐ-CP, Nghị định quản lý dự án đầu tư xây dựng" [14] Bộ Xây dựnng, "Thông tư sổ 10/2013/TT-BXD, Quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng," Ngày 25/07/2013 [15] Chính Phủ, "Nghị định 46/2015/NC-CP, Nghị định quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng." [16] TS Mỵ Duy Thành, Giáo trình mơn học: "Chất lượng cơng trình, Đại Học Thủy Lợi [17] Lưu Trường Văn, M.Eng (AIT) , Các mơ hình quản lý chất lượng cơng trình, Đại học mở bán cơng Thành phố Hồ Chí Minh [18] (Wikipedia), Bách khoa tồn thư mở, [Online] 108 [19] Cơng ty Tư vấn 13 (HEC13), "Lịch sử phát triển," Ngày 20/04/2012 [20] Công ty Tư vấn 13 (HEC13), "Báo cáo tổng kết năm 2017" [21] Viện kinh tế xây dựng – Bộ xây dựng, [Online] [22] E C, "BIM handbook: A guide to building information modeling for owners, managers,designers, engineers and contractors, John Wiley & Sons," 2011 [23] Hệ thống đào tạo nghiệp vụ & phần mềm xây dựng Rdsic, Ngày 11/08/2017 [Online] Available: http://rdsic.edu.vn/hoc-thuat/loi-ich-cua-bim-doi-voi-don-vitu-van-thiet-ke.html 109 ... trạng chất lượng thiết kế cơng trình thủy lợi thực Công ty Tư Vấn 13 thuộc HEC1 - Đề xuất số giải pháp nâng cao chất lượng quản lý thiết kế nhằm đảm bảo chất lượng thiết kế công trình thủy lợi. .. cứu đề tài - Nghiên cứu đánh giá thực trạng chất lượng thiết kế Công ty Tư Vấn 13 – HEC1 - Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế cơng trình thủy lợi ứng dụng Công ty Tư Vấn 13 Đối tư? ??ng... công ty Tư vấn xây dựng Thủy Lợi Việt Nam mà cịn có chỗ đứng vững lĩnh vực thủy lợi, tác giả chọn đề tài: ? ?Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế cơng trình thủy lợi cho Cơng ty tư vấn