dánh giá các ma trận trong quản trị chiến lượcCung cấp các linh kiện có chất lượng và giá thành tốt nhất cho các tập đoàn sản xuất ôtô xe máy và điện tử trên thế giới.•Đối với khách hàng : đặt chất lượng lên hàng đầu không ngừng cải tiến nâng cao uy tín và vượt trên sự mong đọi của khách hàng•Đối với nhân viên : xây đựng liềm tin nơi nhân viên bằng công việc ổn định có thu nhập ngày càng cao luôn cải tiến môi trường làm việc tạo bàu không khí học hỏi sáng tạo và nhân văn •Đối với các đối tác : hợp tác dựa trên cơ sở công bằng , cởi mở, tôn trọng và giúp đỡ lẫn nhau để cung phát triển.•Đối với xã hội: tuân thủ pháp luật,xây dụng và nâng cao trách nhiệm xã hội của công ty
Tên thành viên: Nhóm Đỗ Thị Phương Thảo Đặng Thị Thúy Hiền Quách Thị NgọAnh Bùi Quang Trường Đỗ Xuân Thắng Nguyễn Thị Thao Công ty linh kiện điện tử HOT LOGO : ELECTRONIC HOT *Thông tin ngành : - Việt Nam quốc gia phát triển ngành Cơng nghiệp điện tử, có lợi có nguồn lao động dồi với tỷ lệ dân độ tuổi lao động (15 - 64) chiếm tới 69,3%, giá nhân công 15 - 20% so với nước khu vực ASEAN tập trung lực lượng cán khoa học nhân lực lao động có khả tiếp cận nhanh trình độ khoa học công nghệ tiên tiến để phát triển lĩnh vực Đây nguồn nhân lực quý giá nhà đầu tư, doanh nghiệp lĩnh vực điện tử có sách khuyến khích, sử dụng hợp lý - Việt Nam có nhiều doanh nghiệp, tập đồn lớn mạnh nguồn lực tài chính, nhân lực cơng nghệ dẫn dắt ngành Cơng nghiệp điện tử phát triển hội nhập quốc tế Có thể kể đến ví dụ điển hình như: Cơng ty CP Ơtơ Trường Hải (THACO) với giá trị xuất linh kiện phụ tùng năm 2018 đạt 20 triệu USD, dự kiến giá trị xuất đạt 25 triệu USD vào năm 2019); (ii) Công ty TNHH Sản xuất kinh doanh Vinfast - Thành viên Vingroup với Tổ hợp sản xuất tơ VINFAST có tổng vốn đầu tư lên tới 3,5 tỷ USD, công suất thiết kế giai đoạn 250.000 xe/năm, giai đoạn 500.000 xe/năm, tốc độ sản xuất 38 xe/giờ, đạt quy mô độ đại hàng đầu giới - Việt Nam nằm khu vực châu Á có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao giai đoạn cất cánh, có nhiều hứa hẹn cho phát triển lĩnh vực điện tử Với thị trường rộng lớn hội trình hội nhập kinh tế tồn cầu, cách mạng cơng nghiệp 4.0, ngành Cơng nghiệp Cơ điện tử đóng góp phần khơng nhỏ cho phát triển tăng trưởng bền vững kinh tế Việt Nam - Việt Nam thành viên WTO, cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC), hoàn thành việc đàm phán, ký kết loạt Hiệp định FTA hệ Hiệp định EA EUVFTA, EVFTA, CP TPP, tham gia vào nhiều chế hội nhập khác Việt Nam tuân theo tiêu chuẩn quốc tế môi trường đầu tư để thu hút đầu tư trực tiếp nước (FDI) thực tế nhiều nhà đầu tư nước nhìn thấy Việt Nam, với dân số gần 100 triệu dân kinh tế thị trường tiềm cho sản phẩm điện tử hệ điện tử định gia tăng đầu tư để sớm khai thác thị trường Đây vừa hội, vừa thách thức để thúc đẩy ngành công nghiệp điện tử nước phát triển 1.Tầm nhìn cơng ty: trở thành nhà cung cấp hàng đầu Việt Nam lĩnh vực linh kiện điện tử Gía trị cốt lõi : - Thấu hiểu nhu cầu cảu khách hàng thiết bị - Tập trung chất lượng tinh tế , tiện ích cho khách hàng - Cung cấp chuỗi giá trị sản phẩm dịch vụ thiết bị đa dạng , chất lượng xuyên suốt - Luôn thực cam kết với khách hàng - Tiên phong việc gợi mở tiên tiến , mong đợi tiềm ẩn khách hàng để mang đến cho khách hàng sản phẩm đại , độc đáo ,mới lạ mà khách hàng tìm thấy cơng ty Viễn cảnh tương lai : - 2020-2025 (>>>)Sẽ tiến hành tái cấu mơ hình hoạt động cơng ty gồm cơng ty mẹ công ty thành viên nhàm phát triển kinh doanh lĩnh vực điện tử theo hướng chuyên sâu - Theo dự kiến đến hết năm 2023 cơng ty hồn tất việc triển khai mạng lưới công ty thành viên thị trường trọng điểm hướng đến trở thành 50 công ty hàng đầu khu vực nước với mục tiêu phấn đấu với doanh số 500 tỷ đồng Sứ mạng Cung cấp linh kiện có chất lượng giá thành tốt cho tập đoàn sản xuất ôtô xe máy điện tử giới Đối với khách hàng : đặt chất lượng lên hàng đầu khơng ngừng cải tiến nâng cao uy tín vượt mong đọi khách hàng Đối với nhân viên : xây đựng liềm tin nơi nhân viên cơng việc ổn định có thu nhập ngày cao cải tiến môi trường làm việc tạo bàu khơng khí học hỏi sáng tạo nhân văn Đối với đối tác : hợp tác dựa sở công , cởi mở, tôn trọng giúp đỡ lẫn để cung phát triển Đối với xã hội: tuân thủ pháp luật,xây dụng nâng cao trách nhiệm xã hội công ty Mục tiêu chiến lược - Mục tiêu ngắn hạn Nâng cao lợi cạnh tranh + đáp ứng nhanh với thị trường thay đổi cách sử dung phân tích để theo rõi thơng tin quan trọng đối thủ cạnh tranh, giá giảm giá + Cải thiện trải nghiệm khách hàng cách hợp tác chia sẻ thông tin mạng kinh doanh kỹ thuật số + Duy trì kiểm sốt chi phí chặt chẽ cách sử dung phân tích thời gian thực để tối ưu hóa quy trình hoạt động + Phá vỡ mơ hình kinh doanh truyền thống đưa cơng ty lên tầm c ao cách khái thác hội + Sẵn sàng thích nghi với việc thay đổi mơ hình kinh doanh đảm bảo mơ rộng nhanh tróng linh hoạt để đáp ứng yêu cầu công ty phát triển Tăng hiệu suất + Đơn giản hóa nhiệm vụ hợp lý hóa quy trình cách sử dụng cơng nghệ ứng dụng với thực tiễn kinh doanh tích hợp + Theo dõi số hiệu suất tât lĩnh vực, chức doanh nghiêp thời gian thực để theo dõi tiến trình xác định hội để thiện + Giám sát dòng tiền toàn tổ chức để quản lý tiền mặt hàng tồn kho hiệu Giảm chi phí + Cắt giảm chi phí sở hữu cơng nghệ thơng tin cách mua phần mền tích hợp + Giảm chi phí nhân viên thơng qua việc lên lịch kết hợp nguồn lực có sẵn với nhu cầu cơng ty + Giảm chi phí sản suất cách chuy cập liệu théo thời gian để theo rõi kiểm soat hoạt động chặt chẽ Cải thiện dòng tiền +Theo dõi quy trình thu va rút tiền mặt để cơng ty quản lý dòng tiền chặt chẽ + Sử dụng hiểu biết liệu để quản lý hiệu nhân viên, chuỗi cung ứng hoạt động sản suất, giảm yêu cầu hàng tồn kho tài nguyên Tăng chưởng trì chất lượng + Phát triển lộ trình cơng nghệ để hỗ trợ tăng trưởng kinh doanh giúp đạt mục tiêu chuyển đổi kỹ thuật số, mang lại lợi cạnh tranh so với công ty phát triển sáng tạo + Đơn giản hóa quy trình cách tích hợp phần mền tồn hoạt động mua, tài chính, kế tốn cửa hàng + Phân tích hiệu suất cơng ty thời gian thực, so sánh kết thực tế với dự báo chủ đọng xác định khu vực để cải thiện - Mục tiêu dài hạn + 2020-2025 (>>>)Sẽ tiến hành tái cấu mơ hình hoạt động công ty gồm công ty mẹ công ty thành viên nhàm phát triển kinh doanh lĩnh vực điện tử theo hướng chuyên sâu +Theo dự kiến đến hết năm 2023 cơng ty hồn tất việc triển khai mạng lưới công ty thành viên thị trường trọng điểm hướng đến trở thành 50 công ty hàng đầu khu vực nước với mục tiêu phấn đấu với doanh số 500 tỷ đồng Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) STT Các yếu tố bên Mức độ Phân Điểm quan trọng loại quan trọng Thu nhập bình quân đầu người tang lên 0.15 0.45 Chính trị, pháp luật ổn định 0.10 0.30 Công nghệ thay đổi 0.05 0.15 Môi trường cạch tranh công ty linh kiện điện tử 0.10 0.30 Tốc độ phát triển thị trường điện tử chậm lại 0.05 0.10 Áp lực từ phía khách hàng 0.05 0.10 Thách thức từ đối thủ gia nhập, hội nhập quốc tế thị trường 0.10 0.30 Cải cách thuế 0.10 0.30 Tăng chi phí cho bảo hiểm 0.05 0.10 10 Tăng lãi xuất 0.05 0.10 11 Sự dịch chuyển dân số từ vùng sang vùng khác 0.05 0.10 12 Thiên tai dịch bệnh làm kinh tế chậm phát triển 0.15 0.45 Tổng 1.0 Đánh giá :Tổng số điểm quan trọng công ty 2.75 cho thấy chiến lược mà công ty triển khai phản ứng với yếu tố bên ngồi mức trung bình Tuy nhiên, có nhiều hội, nguy ảnh hưởng thực chiến lược Công ty chưa tận dụng, né tránh tốt Vì thế, cơng ty cần phải nỗ lực cải thiện chiến lược để tận dụng tối đa hội từ bên như: thu nhập bình quân đầu người tang lên ; phát tiển mạnh mẽ khoa học công nghệ,…, đồng thời phải nhạy bén, kịp thời ứng phó với đe dọa hay nguy từ bên như; thay đổi thời tiết, thiên tai dịch bệnh, thách thức từ đối thủ gia nhập, hội nhập quốc tế thị trường … tác động đến Công ty 2.75 Ma trận yếu tố bên IFE STT Yếu tố bên Tầm quan trọng Công ty HOT Trọng số Tính điểm Nguồn nhân lực 0.15 0.45 Nguồn vốn hạn chế 0.1 0.2 Hệ thống phân phối chưa rộng rãi 0.15 0.3 Khả quản lý điều hành chưa tốt 0.1 0.2 Thương hiệu phổ biến 0.1 0.2 Tuổi thọ sản phẩm cao 0.1 0.3 Giá hợp lý 0.05 0.2 Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt 0.1 0.3 Dây chuyền sản xuất đại 0.1 0.3 10 Hình thức mẫu mã đa dạng 0.05 0.15 Tổng 1.0 Đánh giá :Tổng số điểm quan trọng công ty 2.6 cho thấy chiến lược mà công ty triển khai phản ứng với yếu tố bên mức trung bình So sanh đối thủ cạnh tranh 2.6 STT Yếu tố bên Tầm quan trọng Công ty HOT Công ty cổ phần phụ tùng số Trọng số Tính điểm Trọng số Tính điẻm Nguồn nhân lực 0.15 0.45 0.6 Nguồn vốn cao 0.1 0.2 0.3 Hệ thống phân phối rộng rãi 0.15 0.3 0.6 Khả quản lý điều hành 0.1 0.2 0.3 Thương hiệu phổ biến 0.1 0.2 0.4 Tuổi thọ sản phẩm 0.1 0.3 0.2 Giá hợp lý 0.05 0.2 0.1 Dịch vụ chăm sóc khách hàng 0.1 0.3 0.2 Dây chuyền sản xuất đại 0.1 0.3 0.2 10 Hình thức mẫu mã đa dạng 0.05 0.15 0.15 Tổn g 1.0 2.6 3.05 Luận giả: St t Chỉ tiêu Công ty HOT Công ty cổ phần phụ tùng số 1 Nguồn nhân lực Là công ty mới, với dây chuyền Là cơng ty lâu năm, có đại, thu hút nhân lực nguồn nhân lực cố định họ muốn học hỏi công nghệ mới, bắt kịp với thị trường Nguồn vốn cao Nguồn vốn chưa đc cao nên cho trọng số Nguồn vốn cao, 70 tỷ Hệ thống phân phối rộng rãi Chưa phân phối rộng khu vực nhà phân phối nhiều công ty lớn như: honda, Yamaha… Khả quản lý điều hành Hệ thống non trẻ Hệ thống hoạt động lâu năm nên công tác quản lý , điều hành tốt Thương hiệu phổ biến Thương hiệu nên chưa phổ biến nhà phân phối nhiều công ty lớn như: honda, Yamaha…nên đc biết đến rộng rãi Tuổi thọ sản phẩm Do dây chuyền đại nên chất lượng sp tốt, tuổi thọ cao Dây truyền cũ nhiều năm, khó sửa đổi nên sp chưa có chất lượng cao Giá hợp lý Là công ty nên cần có giá cạnh tranh tốt giá thành rẻ hơn, tốt so vs đối thủ Giá cao chất lượng sản phẩm chưa phù hợp với giá Dịch vụ chăm sóc khách hàng Tốt, cơng ty cần giữ chân khách hàng Cơng ty lâu năm, có lượng khách hàng định nên không trú trọg đến vấn đề nhiều Dây chuyền sản xuất đại Công ty nên cập nhật công nghệ, dây chuyền mới, đại đưa vào sản xuất Công ty lâu năm , công nghệ cũ, thay lúc toàn hệ thống dây chuyền 10 Hình thức mẫu mã đa dạng ... quan trọng công ty 2.6 cho thấy chiến lược mà công ty triển khai phản ứng với yếu tố bên mức trung bình So sanh đối thủ cạnh tranh 2.6 STT Yếu tố bên Tầm quan trọng Công ty HOT Công ty cổ phần... điểm quan trọng công ty 2.75 cho thấy chiến lược mà công ty triển khai phản ứng với yếu tố bên ngồi mức trung bình Tuy nhiên, có nhiều hội, nguy ảnh hưởng thực chiến lược Công ty chưa tận dụng,... Chỉ tiêu Công ty HOT Công ty cổ phần phụ tùng số 1 Nguồn nhân lực Là công ty mới, với dây chuyền Là cơng ty lâu năm, có đại, thu hút nhân lực nguồn nhân lực cố định họ muốn học hỏi công nghệ mới,