Luận án làm rõ các lý luận về vốn và hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp, các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp. Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH MTV Đóng tàu Phà Rừng giai đoạn 2015–2019 qua đó tổng kết các nguyên nhân cơ bản dẫn đến việc sử dụng vốn kém hiệu quả. Đề xuất các biện pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH MTV Đóng tàu Phà Rừng trong những năm tới.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG NGUYỄN VĂN KHÁNH NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐÓNG TÀU PHÀ RỪNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 34 01 01 Người hướng dẫn khoa học: TS Đỗ Minh Thụy HẢI PHÒNG – 2020 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH thành viên Đóng tàu Phà Rừng” cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập hướng dẫn TS Đỗ Minh Thụy Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Những kết luận nêu Luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu khoa học khác Hải Phòng, ngày 19 tháng 05 năm 2020 Tác giả Nguyễn Văn Khánh ii LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn tơi nhận nhiều trợ giúp thầy giáo, cô giáo Ban Giám hiệu, Khoa Sau Đại học, giảng viên khoa Quản trị kinh doanh Kế toán Tài trường Đại học Hải Phòng Đặc biệt, tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến giáo viên hướng dẫn - TS Đỗ Minh Thụy tận tình, tâm huyết hướng dẫn tơi suốt q trình thực đề tài Xin cảm ơn Ban lãnh đạo Cơng ty TNHH MTV Đóng tàu Phà Rừng phòng chức tạo điều kiện cho tơi tìm hiểu nghiên cứu cơng ty Tơi cảm ơn anh chị cán bộ, chuyên viên phòng Tài Kế tốn giúp đỡ, hướng dẫn cung cấp tài liệu nghiên cứu, thảo luận giải đáp vướng mắc trình nghiên cứu đề tài Sau cùng, tơi xin cảm ơn gia đình bạn bè động viên, khuyến khích hỗ trợ tơi suốt q trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Trong luận, hẳn khơng thể tránh khỏi hạn chế thiếu sót Tơi mong nhận nhiều đóng góp q báu đến từ quý thầy cô, ban cố vấn bạn đọc để đề tài hồn thiện có ý nghĩa thiết thực áp dụng thực tiễn Chân thành cảm ơn! iii MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN………………………… ………… ……………………….… i LỜI CẢM ƠN……………………………………………… …………….….…….ii MỤC LỤC………………………………………… ………… …… ………….iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT.………………………… ……… ………… …….v DANH MỤC BẢNG……………… …………………………… ……… …….vi DANH MỤC HÌNH…… …………………………………………….…… … vii MỞ ĐẦU CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Lý luận chung vốn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm vốn doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Phân loại vốn kinh doanh 1.2 Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 17 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 17 1.2.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 19 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 20 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 25 1.3.1 Các nhân tố chủ quan 26 1.3.2 Các nhân tố khách quan 27 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐÓNG TÀU PHÀ RỪNG .30 2.1 Khái qt Cơng ty TNHH MTV Đóng tàu Phà Rừng 30 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 30 2.1.2 Chức nhiệm vụ, cấu tổ chức Công ty 34 2.1.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 40 iv 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn Cơng ty Đóng tàu Phà Rừng 44 2.2.1 Thực trạng vốn tài sản Cơng ty Đóng tàu Phà Rừng 44 2.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn Cơng ty Đóng tàu Phà Rừng 49 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn Cơng ty Đóng tàu Phà Rừng 61 2.3.1 Những kết đạt 61 2.3.2 Những hạn chế tồn 62 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 64 CHƯƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CƠNG TY TNHH MTV ĐĨNG TÀU PHÀ RỪNG 67 3.1 Mục tiêu chiến lược phát triển Cơng ty Đóng tàu Phà Rừng 67 3.1.1 Cơ hội thách thức Công ty xu hội nhập 67 3.1.2 Mục tiêu chiến lược phát triển Công ty 71 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty TNHH MTV Đóng tàu Phà Rừng 72 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 72 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 75 3.2.3 Nâng cao hiệu quản lý chi phí sử dụng vốn 77 3.2.4 Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 80 3.2.5 Một số biện pháp khác 82 3.3 Một số kiến nghị 83 3.3.1 Đối với Tổng Công ty công nghiệp tàu thuỷ 83 3.3.2 Đối với Bộ GTVT Chính phủ 84 KẾT LUẬN 85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt BQ Giải thích từ ngữ Bình qn DWT Tấn (trọng tải tồn phần – Deadweight tonnage) GTVT Giao thông vận tải MTV Một thành viên NVL Nguyên vật liệu TSCĐ Tài sản cố định TSCĐ HH Tài sản cố định hữu hình TSCĐ VH Tài sản cố định vơ hình TSLĐ Tài sản lưu động TNHH Trách nhiệm hữu hạn TTSX Trực tiếp sản xuất VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động SXKD Sản xuất kinh doanh vi DANH MỤC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang 2.1 Kết sản xuất 35 năm Công ty 42 2.2 Tổng doanh thu lợi nhuận Công ty 43 2.3 Tổng nguồn vốn Công ty 45 2.4 Tổng tài sản Cơng ty 47 2.5 Tình hình tài sản cố định Công ty 51 2.6 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định 53 2.7 Tình hình tài sản ngắn hạn Cơng ty 55 2.8 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động 57 2.9 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh 60 vii DANH MỤC HÌNH Số hiệu hình Tên hình Trang 2.1 Quy trình cơng nghệ đóng tàu biển Cơng ty 35 2.2 Quy trình cơng nghệ sửa chữa tàu Cơng ty 36 2.3 Tổ chức điều hành sản xuất Công ty 38 2.4 Tổ chức máy quản lý Công ty 39 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hoạt động kinh tế thị trường đòi hỏi tất doanh nghiệp phải liên tục vận động để nâng cao giá trị, mở rộng quy mô tăng cường khả cạnh tranh Để hướng đến mục tiêu tồn phát triển vững mạnh, vốn giữ vai trò đặc biệt quan trọng để biến ý tưởng kinh doanh thành thực Tổ chức sử dụng vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn đòi hỏi tất yếu khách quan, yêu cầu, nhiệm vụ doanh nghiệp, gắn liền với tồn doanh nghiệp Cơng ty TNHH thành viên Đóng tàu Phà Rừng tiền thân Nhà máy sửa chữa tàu biển Phà Rừng, cơng trình hữu nghị Chính phủ Nhân dân Phần Lan dành tặng Nhân dân Việt Nam Nhà máy khởi công xây dựng tháng 4/1979 vốn viện trợ khơng hồn lại Chính phủ Phần Lan Hiện nay, Cơng ty TNHH MTV Đóng tàu Phà Rừng đơn vị thành viên Tổng Công ty Công nghiệp tàu thủy trực thuộc Bộ Giao thông vận tải Thực đề án phát triển ngành công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam giai đoạn 2005 – 2010 định hướng đến năm 2015 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, Tập đồn cơng nghiệp tàu thuỷ Việt Nam (Vinashin) tổ chức xếp lại đơn vị thành viên chuyển giao số cơng ty trực thuộc cho Cơng ty TNHH MTV Đóng tàu Phà Rừng quản lý hình thành Tổng Cơng ty cơng nghiệp tàu thuỷ Phà Rừng Tuy nhiên, khủng hoảng kinh tế tồn cầu năm 2008, ngành đóng tàu Việt Nam chịu ảnh hưởng nặng nề với đổ vỡ Vinashin Thực Quyết định số 1224/QĐ-TTg ngày 26/07/2013 Thủ tướng phủ việc phê duyệt Đề án tiếp tục tái cấu Tập đồn Cơng nghiệp tàu thuỷ Việt Nam (nay Tổng Công ty Công nghiệp tàu thuỷ); Quyết định số 2911/QĐ-BGTVT ngày 01/08/2014 Bộ GTVT, Tổng Công ty Công nghiệp tàu thủy Phà Rừng tái cấu, xắp xếp trở lại Cơng ty TNHH MTV Đóng tàu Phà Rừng Thực tế cho thấy giai đoạn phát triển nhất, việc sử dụng vốn Công ty nhiều bất cập Trước yêu cầu tái cấu trúc lại doanh nghiệp để vực dậy ngành đóng tàu giai đoạn việc nâng cao hiệu sử dụng vốn đòi hỏi cấp bách Cơng ty Trong bối cảnh đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH thành viên Đóng tàu Phà Rừng” tơi lựa chọn nghiên cứu Mục đích nghiên cứu - Làm rõ lý luận vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp, yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn Cơng ty TNHH MTV Đóng tàu Phà Rừng giai đoạn 2015 – 2019 qua tổng kết nguyên nhân dẫn đến việc sử dụng vốn hiệu - Đề xuất biện pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty TNHH MTV Đóng tàu Phà Rừng năm tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: Từ năm 2015 đến năm 2019, đề xuất giải pháp thực cho giai đoạn 2020 – 2025 - Trên sở đặc điểm doanh nghiệp đóng tàu, quy mô vốn, tác giả thu thập số liệu báo cáo tài chính, tính tốn, phân tích đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH MTV Đóng tàu Phà Rừng Phương pháp nghiên cứu Trên tảng sở phương pháp luận chủ nghĩa vật biện chứng vật lịch sử Tác giả sử dụng phương pháp thống kê tổng hợp, phương pháp so sánh, phân tích đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH MTV Đóng tàu Phà Rừng năm tài Từ đó, hệ thống hóa hồn thiện mặt lý luận, đề xuất biện pháp thực năm tới 73 Khi lập kế hoạch nguồn vốn lưu động, Công ty phải gắn liền với kế hoạch tổng vốn kinh doanh để đảm bảo tính đồng phù hợp với tình hình thực tế Cơ sở thực việc tính tốn, phân tích so sánh tiêu kinh tế, tài kỳ trước cộng với dự đoán biến động thị trường, tình hình hoạt động kinh doanh, khả tăng trưởng Công ty năm tới 3.2.1.2 Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho Hàng tồn kho công ty phần lớn nguyên vật liệu chi phí sản xuất dở dang đóng mới, sửa chữa tàu Trong vài năm trở lại đây, khó khăn vốn lưu động nên cơng tác mua sắm, quản lý hàng tồn kho Công ty buộc phải cải tiến, bước đầu đem lại kết định Tuy nhiên, lâu dài Công ty cần hệ thống hóa hồn thiện cơng tác quản lý hàng tồn kho theo hướng đồng triệt để Cụ thể: - Xây dựng kế hoạch mua sắm vật tư, kế hoạch sử dụng hàng tồn kho sở kế hoạch kinh doanh năm Từ kế hoạch tổng thể, xây dựng kế hoạch chi tiết cho sản phẩm, đặc biệt dự án tàu xuất có giá trị kinh tế cao quy định nghiêm ngặt thưởng phạt chất lượng, tiến độ Kinh nghiệm cho thấy, kế hoạch mua sắm vật tư cho tàu đóng thường gắn liền với lượng vốn ứng trước chủ tàu, nên từ xúc tiến, đàm phán ký hợp đồng Công ty phải đạt thỏa thuận lượng tiền tạm ứng đáp ứng nhu cầu mua sắm vật tư bước cơng nghệ đóng tàu - Lập kế hoạch cho hoạt động kinh doanh sở tình hình năm báo cáo, chi tiết số lượng theo tháng, quý Kiểm tra, giám sát chất lượng số hàng hóa nhập về, trả lại hàng chất lượng, hàng không chủng loại, nguồn gốc xuất xứ không rõ ràng Để làm điều Cơng ty phải xây dựng quy trình mua sắm vật tư mới, gắn chức năng, nhiệm vụ phòng ban: kinh doanh, phòng tài kế tốn, ban kiểm sốt nội phòng vật tư Sơ nhiệm vụ, phòng kinh doanh cần xác định nhu cầu thị trường loại hàng hóa, ban kiểm sốt nội xác lập định mức 74 kiểm soát mức tồn kho, xác định loại hàng hoá, số lượng cần nhập cho giai đoạn đề nghị phòng vật tư mua hàng Phòng tài kế tốn lựa chọn nguồn vốn tốt cho đề nghị mua hàng cập nhật xác, kịp thời, cuối kỳ trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho - Bảo quản tốt hàng tồn kho trách nhiệm phòng vật tư phòng tài kế tốn Định kỳ, kế toán hàng tồn kho thủ kho phải đối chiếu số liệu sổ sách với thực tế, phát số hàng tồn đọng để báo cáo Ban Lãnh đạo Cơng ty có biện pháp sử dụng, lý tồn đọng, nhanh chóng thu hồi vốn - Thường xuyên theo dõi nhạy cảm với biến động giá cả, cung cầu thị trường Từ dự đốn định điều chỉnh kịp thời nhập mua sắm nước, tạo lợi từ định nhập hàng có giá cạnh tranh hơn, bảo tồn phát triển vốn Cơng ty 3.2.1.3 Đổi chế quản lý công nợ Như phân tích, khoản cơng nợ phải trả chiếm tỷ trọng cao Để có nguồn trả nợ, Công ty cần phải đổi chế quản lý công nợ nhằm đẩy nhanh tiến độ thu tiền từ khách hàng, đối tác, giảm thiệt hại bị chiếm dụng vốn, ngăn chặn nguy vốn kinh doanh Qua đó, Cơng ty dần lành mạnh hố tình hình tài chính, tăng khả tốn, đảm bảo uy tín Cơng ty trước tổ chức tín dụng, nhà cung cấp nhà đầu tư Về nội dung đổi mới, Công ty cần đề cập tới số điểm chủ yếu sau: - Xây dựng hạn mức số dư công nợ: Công ty cần xây dựng hạn mức cơng nợ cho nhóm khách nợ, song song hạn mức công nợ nhân viên kinh doanh Định kỳ, hàng quý, hàng năm hạn mức phải rà soát, đánh giá lại sở phân tích kỹ thơng tin doanh thu, số tiền thu về, tiến độ toán để điều chỉnh thấy không hợp lý - Từng phận kinh doanh chủ động đưa biện pháp xử lý trường hợp nhân viên kinh doanh để phát sinh công nợ hạn công nợ khả thu hồi 75 - Tạo lập sách giá ưu đãi khách hàng có tiềm lực tài mạnh nhằm khuyến khích khách hàng chọn hình thức tốn sớm, cụ thể hóa sách từ đàm phán hợp đồng Đối với khách hàng thường xuyên có nợ hạn phải áp dụng điều khoản phạt trả hạn hợp đồng phụ lục hợp đồng cho tỷ lệ phạt tối thiểu phải cao lãi suất tiền vay ngân hàng nhằm bù đắp thiệt hại bị chiếm dụng vốn - Bộ phận kinh doanh phải lập kế hoạch thu hồi công nợ hàng tuần, hàng tháng, hàng quý cung cấp kế hoạch cho kế tốn cơng nợ theo dõi, kiểm tra, phối hợp đôn đốc - Tăng cường trách nhiệm kế tốn cơng nợ việc thu nợ: Ngồi việc hạch tốn, theo dõi chặt chẽ khoản phải thu, định kỳ đối chiếu công nợ theo quy định, kế tốn cơng nợ phải lên báo cáo công nợ hàng tuần, hàng tháng, hàng quý Tổ chức phân loại cơng nợ theo nhóm khách hàng, tính tốn tuổi khoản nợ kết hợp kiểm tra, cập nhật thông tin từ phận kinh doanh cung cấp Từ có đánh giá khả toán khách hàng, ngăn ngừa nợ xấu phát sinh, báo cáo đề xuất với Ban Lãnh đạo Công ty đưa định kịp thời 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 3.2.2.1 Nâng cao hoạt động đầu tư đổi tài sản cố định Đổi tài sản cố định yêu cầu tất yếu khách quan cần thiết doanh nghiệp sản xuất việc nâng cao lực sản xuất, tăng suất lao động đáp ứng yêu cầu khách hàng Với hệ thống tài sản cố định đầu tư tại, Công ty nên tập trung vào hoàn thiện TSCĐ dở dang, đổi TSCĐ lạc hậu đầu tư nâng cấp phần mềm quản lý Trong năm qua Công ty quan tâm đến vấn đề này, nhiên việc đầu tư đổi tài sản cố định yêu cầu lượng vốn lớn, tài sản dở dang nhiều khả đáp ứng Cơng ty hạn chế Để thực điều này, Công ty cần thực biện pháp sau: 76 - Thường xuyên đánh giá lại TSCĐ để nắm xác tình trạng kỹ thuật TSCĐ để có định đầu tư phù hợp Kết hợp dự báo xác kế hoạch sản phẩm để có kế hoạch đầu tư mua sắm chủng loại TSCĐ phù hợp lực hiệu suất hoạt động - Tính tốn khai thác tối đa cơng suất hoạt động TSCĐ đầu tư, giảm hao mòn vơ hình Muốn vậy, Công ty phải làm tốt công tác chuẩn bị sản xuất với phương án sản xuất, bố trí phương tiện, lao động hợp lý - Lập kế hoạch công tác bảo dưỡng TSCĐ tránh ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, giảm thiểu thời gian TSCĐ hoạt động với công suất thấp không hoạt động 3.2.2.2 Bảo toàn vốn cố định mặt vật Trong q trình sử dụng, Cơng ty phải quản lý chặt chẽ mặt số lượng tránh mát tài sản cố định thông qua việc mở sổ theo dõi cho loại TSCĐ Cuối năm tài chính, kết kiểm kê TSCĐ trường hợp thừa, thiếu TSCĐ phải lập biên bản, tìm nguyên nhân có biện pháp xử lý Hiện nay, cơng tác sửa chữa, bảo dưỡng tài sản cố định Công ty đảm bảo trì lực hoạt động TSCĐ Tuy nhiên để hệ thống TSCĐ hoạt động đồng hiệu Công ty cần xây dựng kế hoạch sửa chữa hợp lý, tránh tình trạng nhiều TSCĐ phải sửa chữa lúc gây ảnh hưởng đến sản xuất Trong sửa chữa cần đánh giá chi phí sửa chữa giá trị lại TSCĐ 3.2.2.3 Bảo toàn vốn cố định mặt giá trị Bảo toàn giá trị vốn cố định yêu cầu bắt buộc công tác huy động, quản lý sử dụng vốn, muốn Công ty phải đánh giá giá trị TSCĐ để xác định xác quy mơ vốn phải bảo tồn Cụ thể: - Trên sở đặc thù sản phẩm, Công ty lựa chọn phương pháp khấu hao thời gian khấu hao thích hợp theo nguyên tắc chung mức khấu hao tài sản cố định phải phù hợp với hao mòn thực tế Nếu mức khấu hao cao 77 hao mòn thực tế làm tăng chi phí, giảm lợi nhuận Ngược lại, mức khấu hao thấp không bảo toàn vốn TSCĐ hết thời hạn sử dụng - Đánh giá xác mức độ hao mòn hữu hình vơ hình loại TSCĐ, từ xây dựng thời gian trích khấu hao thích hợp Khi đó, Cơng ty cần ý đến tốc độ phát triển khoa học kỹ thuật loại TSCĐ để nhanh chóng thu hồi vốn, giảm hao mòn vơ hình Căn biểu thời gian khấu hao xây dựng, phải kiên thực khấu hao xác - Đối với TSCĐ lỗi thời, TSCĐ không cần dùng hư hỏng, kịp thời lý để thu hồi vốn, trang bị Tuy nhiên không nên dự trữ nhiều tài sản cố định chưa cần dùng 3.2.3 Nâng cao hiệu quản lý chi phí sử dụng vốn - Chủ động xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn: Chủ động xây dựng kế hoạch tài để xác định chi phí sử dụng vốn tương ứng với hình thức huy động vốn khác Việc xác định chi phí vốn nguồn giải pháp tài cần thiết nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Trên thực tế, lập kế hoạch SXKD Công ty chưa quan tâm đến việc lập kế hoạch huy động sử dụng vốn Về nguyên tắc, kế hoạch tài phải gắn liền với kế hoạch SXKD, cơng tác lập kế hoạch đòi hỏi phải đúng, toàn diện đồng tạo tiền đề cho việc tổ chức sử dụng vốn kinh doanh đạt hiệu Để đảm bảo yêu cầu công tác lập kế hoạch tài chính, tiến hành thực hiện, Công ty cần phải trọng số vấn đề sau: Thứ là, xác định xác nhu cầu vốn tối thiểu, đáp ứng cho hoạt động SXKD doanh công ty diễn thường xuyên, liên tục Từ có biện pháp huy động vốn bổ sung, cung ứng vốn cách đầy đủ, kịp thời, đảm bảo không bị thiếu vốn gây ảnh hưởng đến SXKD cơng ty Đồng thời, tránh tình trạng dư thừa vốn gây lãng phí vốn khơng cần thiết, góp phần tối ưu hóa chi phí sử dụng vốn 78 Thứ hai là, xây dựng kế hoạch chi tiết việc huy động vốn để tạo cấu vốn linh hoạt tối ưu, bao gồm việc xác định số vốn có, số vốn thiếu để lựa chọn nguồn tài trợ thích hợp với chi phí vốn thấp Khi định hướng nguồn tài trợ vốn cho hoạt động SXKD, Cơng ty thực số biện pháp sau: - Trước tìm nguồn tài trợ, Công ty cần khai thác triệt để nguồn vốn bên doanh nghiệp, sử dụng nguồn vốn từ bên doanh nghiệp ln có linh hoạt, chi phí sử dụng vốn thấp nên mang lại hiệu cao Có thể kể đến nguồn vốn tích luỹ từ quỹ khấu hao tài sản cố định hay lợi nhuận không chia - Tập trung huy động nguồn vốn ngắn hạn để đáp ứng cho nhu cầu trước mắt VLĐ, tận dụng tối đa khoản nợ ngắn hạn chưa đến hạn toán Việc sử dụng tạm thời nguồn giảm đáng kể áp lực vốn chi phí huy động vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Tuy nhiên, Cơng ty cần điều hồ nguồn vốn chiếm dụng với khoản vốn bị chiếm dụng tránh bị thua thiệt mà đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động SXKD - Trong trình huy động vốn, ngồi nguồn vốn ngắn hạn Cơng ty phải quan tâm đến việc tìm nguồn tài trợ dài hạn Bởi vì, để đạt mục tiêu tăng trưởng phát triển nguồn vốn dài hạn có tính ổn định lâu dài đảm bảo cho phát triển vững doanh nghiệp Thứ ba là, chủ động việc phân phối sử dụng số vốn huy động để mang lại hiệu cao Căn kế hoạch SXKD dự báo thị trường, Công ty đưa định phân bổ vốn hợp lý mặt số lượng thời gian Trên sở kế hoạch ngắn hạn, Công ty cần đưa kế hoạch tầm nhìn dài hạn Để làm điều đòi hỏi Cơng ty phải có nghiên cứu, phân tích đánh giá hoạt động kinh doanh năm trước, dự báo khả tiềm lực công ty năm để xây dựng kế hoạch sát thực tế 79 Có thể nói việc lập kế hoạch sử dụng huy động vốn xác cơng việc khó khăn ngồi yếu tố chủ quan từ phía Ban lãnh đạo Cơng ty phụ thuộc vào nhiều yếu tố khách quan như: tình hình biến động thị trường, thay đổi chế sách Nhà nước, khả năng, uy tín cơng ty…Thực tế, số vốn cơng ty ln có biến động thời điểm năm, thực sở kế hoạch đề cần phải vào tình hình thực tế để có điều chỉnh thích hợp có thay đổi khơng dự báo trước Tóm lại, cơng tác lập kế hoạch huy động sử dụng vốn có vai trò định trực tiếp đến hiệu sử dụng vốn hiệu SXKD công ty Thực tốt cơng tác giúp Cơng ty có cấu vốn linh hoạt hiệu quả, bước lành mạnh hố tình hình tài chính, góp phần quan trọng vào phát triển Công ty thời gian tới - Quản lý chặt chẽ chi phí, thực hành tiết kiệm, chống tham lãng phí: Trước định đầu tư, góp vốn mở rộng sản xuất kinh doanh Cơng ty phải xem xét, đánh giá tính tốn đến phù hợp với ngành nghề SXKD chính, khơng đầu tư dàn trải gây lãng phí, thất vốn Nhà nước Kiểm sốt chặt chẽ chi phí đầu tư xây dựng bản, tiết kiệm chi phí ngồi sản xuất, đặc biệt chi phí quản lý, hạ giá thành sản phẩm; quản lý, giám sát chặt chẽ việc sử dụng vốn tài sản cơng ty Để quản lý chi phí đạt hiệu quả, Công ty cần quan tâm đến số vấn đề sau: + Lập dự tốn chi phí kiểm sốt chi phí: Cơng ty phải tính tốn trước chi phí SXKD kỳ kế hoạch thơng qua hệ thống định mức chi phí lập hồn chỉnh phù hợp Đây tiền đề sở cho việc lập dự tốn chi phí sát với thực tế + Công khai quy phạm pháp luật, quy chế, quy định Cơng ty tài chính, cương loại bỏ chi phí bất hợp lý, khơng hợp lệ đầu tư xây dựng trình sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi tiêu, chống tham lãng phí, nâng cao hiệu sử dụng vốn 80 + Nâng cao trình độ cán kế tốn quản trị chi phí, quản trị giá thành; quản trị hàng tồn kho, chi phí sản xuất kinh doanh dở dang Nâng cao vai trò dự báo, phân tích thị trường, sách đầu tư Nhà nước tác động kinh tế giá vật tư, nhiên liệu nhân công - Nâng cao công tác quản lý định mức kinh tế – kỹ thuật: Quản lý định mức giúp cho cơng tác kiểm sốt chi phí thuận tiện Khi xây dựng, xét duyệt ban hành hệ thống định mức, Công ty phải dựa vào vào tài liệu thiết kế - cơng nghệ, quy trình đóng sửa chữa tàu; điều kiện kỹ thuật, tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng sản phẩm quan Đăng kiểm Việt Nam nước Ngoài tiêu hệ số tiết kiệm chi phí hàng năm Theo đó, Cơng ty xây dựng quản lý định mức bao gồm nội dung: + Xây dựng tiêu kế hoạch năm + Xem xét khả thay đổi yếu tố đầu vào, đặc biệt nguyên vật liệu thay với chi phí thấp + Phân phối vật tư phụ, nhân công nhiên liệu + Xác định giá thành nội lãi định mức sản phẩm + Đánh giá việc thực định mức mặt: chất lượng sản phẩm, tiến độ, doanh thu, giá thành lợi nhuận 3.2.4 Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Thứ nhất, chủ động xây dựng kế hoạch kinh doanh: Trong thời gian qua việc xây dựng kế hoạch kinh doanh chưa sát với thực tế, chưa linh hoạt nhạy cảm với biến động thị trường Vì vậy, xây dựng kế hoạch xúc tiến sản phẩm khả thi tiền đề quan trọng cho việc xác định xác nhu cầu cấu vốn, đem lại hiệu cao hoạt động SXKD Xây dựng kế hoạch kinh doanh phải vào kế hoạch sản phẩm đàm phán, ký hợp đồng, lực sản xuất thực tế thực hiện, phân tích dự báo tương đối xác biến động thị trường đóng sửa chữa tàu biển nước giới 81 Thứ hai, đổi chế quản lý, công tác tổ chức sử dụng đào tạo nguồn nhân lực công ty: Nguồn lực người tài sản vơ giá doanh nghiệp, hoạt động SXKD có đem lại hiệu hay không, sử dụng vốn kinh doanh có hiệu hay khơng phụ thuộc vào người sử dụng vốn, vận hành chu kỳ SXKD Do đó, Công ty cần thay đổi chế quản lý, công tác tổ chức sử dụng đào tạo nguồn nhân lực Công ty theo hướng: - Gắn hiệu kinh doanh doanh nghiệp với việc bổ nhiệm, tiếp tục bổ nhiệm, hay miễn nhiệm người đứng đầu, đồng thời phải thường xuyên giám sát vai trò trách nhiệm người đứng đầu việc điều hành hoạt động SXKD Công ty - Tiếp tục cải tiến máy tổ chức để phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phòng sản xuất, phòng chức năng, tránh tình trạng đùn đẩy trách nhiệm, làm hạn chế lực SXKD Công ty - Thực biện pháp tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực kế cận, cử cán học tập nâng cao trình độ quản lý, điều hành, hiểu biết quy định pháp lý, tránh tình trạng xung đột nội công ty Qua đào tạo đánh giá lực, lựa chọn cần thiết thi tuyển để bổ nhiệm vào vị trí quản lý, kiểm sốt, quản trị doanh nghiệp - Áp dụng chế khoán khối lượng thi cơng đến phòng sản xuất, điều tạo cho quản đốc, đốc công chủ động triển khai, điều hành giám sát tiến độ sản xuất Cơ chế khốn khối lượng tạo động lực thu nhập góp phần gia tăng suất lao động Thứ ba, đẩy mạnh hoạt động marketing: Trong q trình hoạt động, cơng ty xây dựng thương hiệu chất lượng hàng hố, dịch vụ Tuy nhiên, đất nước gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới WTO (World Trade Organization), hội làm ăn hợp tác lớn, để công ty trở thành thương hiệu nhà đầu tư, tổ chức, cá nhân biết đến lựa chọn công ty cần xúc tiến nhiều hoạt động 82 marketing Đặc biệt, ngành nghề hoạt động kinh doanh Cơng ty có nhiều đặc tính gắn liền với hàng hải giới thương mại quốc tế Các biện pháp Công ty nên quan tâm tới là: - Ngày nâng cao chất lượng hàng hoá, dịch vụ Cơng ty lĩnh vực đóng sửa chữa tàu biển phương tiện thuỷ, uy tín có vai trò định nỗ lực marketing Việc triển khai thành công, hạn dự án lớn, đặc biệt dự án có hàm lượng công nghệ cao cách marketing tốt cho Công ty - Thực hoạt động quảng bá hình ảnh Cơng ty thơng qua hội chợ, triển lãm, diễn đàn ngành hàng hải nước nước - Tham gia phái đồn xúc tiến thương mại Chính phủ, Bộ GTVT Bộ Cơng thương tìm kiếm hội kinh doanh - Tìm kiếm hội hợp tác với hãng tên tuổi ngành cơng nghiệp đóng tàu 3.2.5 Một số biện pháp khác - Kể từ thành lập Công ty xây dựng website riêng, nhiên, trang website chưa có nhiều cải tiến, thơng tin sản phẩm, sách hay định hướng phát triển không thường xuyên cập nhật Đây hạn chế công ty giai đoạn công nghệ thông tin ngày phát triển, người tiêu dùng sản phẩm khơng bó buộc hình thức kinh doanh truyền thống - Trước tình hình kinh tế giới nói chung hay kinh tế biển nói riêng có nhiều biến động, hoạt động SXKD chịu ảnh hưởng dây chuyền, Cơng ty khơng tránh khỏi tình hình khó khăn chung Do đó, Cơng ty cần phát huy mạnh có đồng thời phải thường xuyên tiến hành rà soát lại lực doanh nghiệp, nhạy bén ứng phó, điều chỉnh để giảm thiểu rủi ro Các hoạt động đầu tư, mua sắm chưa thật cần thiết đình hỗn, tập trung vốn vào hoạt động sản xuất kinh doanh chính, hợp đồng thực Ngồi ra, Cơng ty cần tiết giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm, loại chi phí 83 cần quan tâm tiết kiệm chi phí quản lý, chi phí lượng Sử dụng nguồn nguyên liệu, vật liệu phụ nước để giảm chi phí vận chuyển - Đào tạo cán quản lý, cán kỹ thuật thợ bậc cao theo hướng sâu vào nhu cầu thực tế sản xuất Công ty Thường xuyên cử cán chủ chốt tham gia khóa đào tạo quản lý để tiếp cận mô hình kinh doanh đại Chủ động tìm kiếm tiếp cận gói thầu lớn để thêm việc làm, tăng doanh thu thu nhập, cải thiện đời sống cho người lao động - Quan tâm trọng việc bảo vệ môi trường sinh thái quanh khu vực sản xuất Cơng ty việc phun cát làm vỏ tàu, sơn hàn gây khói bụi, khí thải, dầu thải ảnh hưởng lớn đến môi trường dân cư - Phát huy truyền thống văn hóa, đóng góp cho hoạt động xã hội như: xây nhà tình nghĩa, thăm hỏi tặng quà bà mẹ Việt Nam anh hùng, hỗ trợ nạn nhân chất độc da cam, Tết cho người nghèo, chương trình khuyến học, hoạt động thể thao góp phần quảng bá hình ảnh Công ty 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Đối với Tổng Công ty Công nghiệp Tàu thuỷ Tổng Công ty cần bổ sung vốn điều lệ cho Công ty, hoạt động lĩnh vực đóng tàu biển, đặc biệt đóng tàu có trọng tải lớn đòi hỏi Cơng ty phải có lượng vốn lớn đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Trong hoạt động xuất khẩu, theo thông lệ quốc tế, chủ tàu nước ngồi ln u cầu giá trị bảo lãnh thực hợp đồng hoàn trả tiền ứng trước lên đến 80% - 90% giá trị hợp đồng Hiện vốn chủ sở hữu SBIC Công ty 777.589 triệu đồng thấp nhiều so với vốn đăng ký kinh doanh 3.182.902 triệu đồng Bên cạnh đó, Cơng ty chưa thể tiếp cận lại nguồn vốn vay ngân hàng dư nợ xấu nhóm Trung tâm thơng tin tín dụng CIC (Credit Information Center), lỗ lũy kế mức cao nên số vốn ban đầu Nhà nước cấp bị âm Như phân tích trên, nguyên nhân lỗ giai đoạn từ 2009 – 2019 phần nhiều chi phí lãi vay cơng ty phải gánh cho khoản vay đầu tư vay thương mại trước Để ổn định tình hình tài 84 Cơng ty, Nhà nước mà trước hết Công ty mẹ - Tổng Công ty công nghiệp tàu thuỷ cần bổ sung đủ vốn pháp định sau bổ sung thêm vốn chủ sở hữu cho Công ty Thúc đẩy tiến trình cổ phần hố ngành đóng tàu nói chung Cơng ty Đóng tàu Phà Rừng nói riêng Khi đó, Cơng ty có thêm giải pháp huy động vốn, lành mạnh tình hình tài Xây dựng đề án cổ phần hố Cơng ty theo hướng Nhà nước nắm cổ phần chi phối Với phần vốn lại, Cơng ty chào bán cho nhà đầu tư chiến lược, đối tác kinh doanh truyền thống chào bán công chúng Sau chuyển sang hoạt động theo hình thức cơng ty cổ phần, Cơng ty phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốn chủ sở hữu 3.3.2 Đối với Bộ Giao thơng Vận tải Chính phủ Đề nghị Bộ GTVT với vai trò Bộ quản lý ngành sớm ban hành chế khung hợp tác kinh doanh ngành vận tải biển – đóng tàu – dịch vụ cảng biển để tăng hội việc làm cho ngành Đề nghị Chính phủ có chế để ngân hàng tổ chức tín dụng khoanh nợ, giãn nợ tồn nợ gốc lãi cho Cơng ty để giảm thiểu chi phí tài áp lực trả nợ tổ chức tín dụng Đồng thời tiếp tục cho Cơng ty vay để có thêm vốn đóng tàu nước xuất điều kiện kinh doanh chưa thể có lãi Đề nghị Chính phủ sớm ban hành Nghị định chế đặc biệt cho Tổng Cơng ty nói chung Cơng ty nói riêng để thực tái cấu có quy định việc tái cấu nợ Các chế ưu đãi vay vốn cố định, vốn lưu động; chế ưu đãi đầu tư vào cơng nghiệp phụ trợ đóng sửa chữa tàu biển; chế gắn kinh tế với quốc phòng cơng nghiệp tàu thủy đặt hàng đóng mới, sửa chữa sản phẩm tài sản phục vụ trực tiếp cho quốc phòng an ninh… 85 KẾT LUẬN Cơng ty TNHH MTV Đóng tàu Phà Rừng đánh giá đơn vị mạnh Tổng Cơng ty cơng nghiệp tàu thủy, có đóng góp tích cực vào phát triển chung ngành công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam phát triển kinh tế xã hội thành phố Hải Phòng Hiện nay, Công ty giai đoạn thực song song hai nhiệm vụ: tiếp tục tái cấu bước vào ổn định sản xuất kinh doanh, phát triển ngành đóng tàu theo đề án tái cấu Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Mục tiêu hướng tới phát triển ngành công nghiệp đóng tàu trở thành ngành cơng nghiệp mũi nhọn, cánh chim đầu đàn lĩnh vực kinh tế biển Trong điều kiện sản xuất kinh doanh tại, lực sản xuất Công ty kỳ vọng sớm vực dậy ngành đóng tàu tương xứng với quy mô vốn, tài sản đầu tư, trang bị Vượt qua giai đoạn khủng hoảng tài chính, trì ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh coi thành tựu đáng ghi nhận nỗ lực, cố gắng toàn doanh nghiệp Tuy nhiên, nghiên cứu thực trạng cho thấy hiệu sử dụng vốn Cơng ty vấn đề bất cập cần phải hoàn thiện đảm bảo mục tiêu nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, phát triển bền vững thời gian tới Theo ý chủ quan tôi, nêu số kiến nghị, biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Đóng tàu Phà Rừng Tuy nhiên trình độ thân nhiều hạn chế, khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì tơi mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo bạn để viết hồn thiện hơn, góp phần làm cho Công ty phát triển vững mạnh 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO A- Tài liệu Tiếng Việt [1] Bộ Tài (2011), Đề án tái cấu doanh nghiệp nhà nước trọng tâm tập đồn tổng cơng ty nhà nước [2] Bộ Giao thông vận tải (2010), Đề án tái cấu Tập đồn Cơng nghiệp tàu thủy Việt Nam (Vinashin) [3] Chính phủ (2010), Quyết định 2108/QĐ-TTG ngày 18/11/2010 phê duyệt Đề án tái cấu Tập đồn Cơng nghiệp tàu thủy Việt Nam (Vinashin) [4] Chính phủ (2013), Quyết định số 1224/QĐ-TTg, ngày 26/07/2013 việc phê duyệt Đề án tiếp tục tái cấu Tập đồn Cơng nghiệp tàu thuỷ Việt Nam; [5] Cơng ty Đóng tàu Phà Rừng (2018), Báo cáo 35 năm ngày truyền thống Cơng ty Đóng tàu Phà Rừng [6] Nguyễn Trọng Cơ, Nghiêm Thị Thà (2015), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài [7] Hà Quang Cường (2009), Hồn thiện chế quản lý vốn Công ty TNHH thành viên Đóng tàu Phà Rừng, Luận văn Thạc sĩ, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội [8] Cao Văn Kế (2015), Nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp xây dựng Việt Nam nay, Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Học viện Tài chính, Hà Nội [9] Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2007), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Thống kê [10] Bùi Văn Vần, Vũ Văn Ninh (2013), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Tài [11] Nguyễn Ngọc Quang (2011), Phân tích báo cáo tài chính, NXB Tài B- Tài liệu website [12] Báo Giao thông (2018), Cơ hội cho ngành đóng tàu Việt Nam, https://www.baogiaothong.vn/co-hoi-nao-cho-nganh-dong-tau-viet-namd242608.html 87 [13] Báo Công nghiệp tàu thủy (2019), Ngành công nghiệp đóng tàu Việt Nam: Thị trường còn nhiều hội, https://congnghieptauthuyvietnam.vn/new/nganh-cong-nghiep-dong-tau-vietnam-thi-truong-van-con-nhieu-co-hoi.html [14] Báo Công nghiệp tàu thủy (2019), Dự báo thị trường vận tải biển giới giai đoạn 2018 – 2020, http://www.tauthuy.vn/new/wb-du-bao-thitruong-van-tai-bien-the-gioi.html [15] Báo Năng lượng Việt Nam (2018), Biến động giá dầu thô 2018 dự báo cho năm 2019, http://nangluongvietnam.vn/news/vn/nhan-dinh-phanbien-kien-nghi/bien-dong-gia-dau-tho-2018-va-du-bao-cho-nam-2019.html [16] Bộ Giao thông vận tải (2018), Hội nghị Ngày hàng hải giới năm 2018 chủ đề Vận tải biển - Cơ hội thách thức, http://www.mt.gov.vn/vn/tintuc/56833 [17] Bộ Giao thông vận tải (2019), Vận tải biển khởi sắc với nhiều điểm sáng, http://www.mt.gov.vn/vn/tin-tuc/63107 [18] Đảng Cộng sản Việt Nam (2018), Nghị số 36-NQ/TW ngày 22/10/2018, Hội nghị lần thứ tám Ban Chấp hành TW Đảng (khóa XII) Chiến lược phát triển bền vững kinh tế biển Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045, http://tulieuvankien.dangcongsan.vn [19] Forbes VietNam (2020), https://forbesvietnam.com.vn/tin-cap-nhat/imfha-du-bao-tang-truong-gdp-viet-nam-nam-2020-xuong-con-27-10300.html [20] Thời báo Tài Việt Nam (2019), Dự báo giá dầu thô năm 2019, http://thoibaotaichinhvietnam.vn/pages/quoc-te/2019-04-10/goldman-sachsnang-du-bao-gia-dau-tho-nam-2019-69944.aspx ... triển Công ty 71 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty TNHH MTV Đóng tàu Phà Rừng 72 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 72 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng. .. dụng vốn doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn Cơng ty TNHH MTV Đóng tàu Phà Rừng Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty TNHH MTV Đóng tàu Phà Rừng CHƯƠNG LÝ LUẬN... ty TNHH MTV Đóng tàu Phà Rừng Trên sở phân tích, luận giải nguyên nhân dẫn đến hiệu sử dụng vốn công ty chưa cao - Đề xuất số biện pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH MTV