Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 16 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
16
Dung lượng
31,62 KB
Nội dung
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 GIẢIPHÁPPHÁTTRIỂNNGHIỆPVỤMỐIGIỚICỦACÔNGTYCHỨNGKHOÁNSeABank 3.1 Chiến lược pháttriểncủanghiệpvụmôigiớigiai đoạn 2007- 2010 3.1.1 Chiến lược pháttriểncủa TTCK Việt Nam Sự ra đời của thị trường chứngkhoán Việt Nam nằm trong tiến trình pháttriển nền kinh tế thị trường định hướng XHCN của Đảng và Nhà nước. Trên thực tế, thị trường chứngkhoán đã mở ra kênh huy động vốn trung, dài hạn cho Chính phủ, chính quyền địa phương, các doanh nghiệp, cũng như đem lại những tiềm năng, vận hội mới đối với các nhà đầu tư. Trong thời gian tới, để thị trường chứngkhoán Việt Nam thực sự trở thành kênh huy động vốn trung và dài hạn cho nền kinh tế, Chính phủ và UBCKNN đã đề ra chiến lược pháttriển thị trường chứngkhoán Việt Nam đến năm 2010. Đó là: Mục tiêu tổng quát Căn cứ vào nhiệm vụ mà Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX đề ra là "Đẩy mạnh côngnghiệp hoá, hiện đại hoá theo định hướng xã hội chủ nghĩa, xây dựng nền tảng để đến năm 2020 nước ta cơ bản trở thành một nước công nghiệp. Đưa GDP năm 2010 lên ít nhất gấp đôi năm 2000. Pháttriển nhanh và bền vững thị trường vốn, nhất là thị trường vốn dài hạn và trung hạn. Tổ chức và vận hành thị trường chứng khoán, thị trường bảo hiểm an toàn, hiệu quả,…", bản Dự thảo đã đưa ra 3 mục tiêu tổng quát của TTCK trong vòng 10 năm tới. Thứ nhất, huy động nguồn vốn trong và ngoài nước cho đầu tư phát triển. Thứ hai, góp phần pháttriển thị trường tài chính Việt Nam, đảm bảo ổn định và an ninh tài chính, tiền tệ quốc gia. 1 1 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Thứ ba, củng cố, ổn định hoạt động của thị trường, đồng thời mở rộng phạm vi quy mô, nâng cao chất lượng hoạt động, hoàn thiện việc quản lý giám sát thị trường bảo vệ có hiệu quả nguồn vốn đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh và chủ động hội nhập thị trường tài chính quốc tế. Những mục tiêu cụ thể Về quy mô thị trường: Tập trung pháttriển thị trường trái phiếu, trước hết là trái phiếu Chính phủ để huy động vốn cho NSNN và cho đầu tư phát triển. Tăng số luợng các loại cổ phiếu niêm yết trên thị trường chứngkhoán tập trung nhằm tăng quy mô về vốn cho các doanh nghiệp và nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh của các côngty niêm yết. Năm 2002 tổng giá trị thị trường đạt 0,34% GDP. Năm 2006 tổng giá trị thị trường đạt 38% GDP. Năm 2010, quy mô thị trường vào khoảng 110.000-19 0.000 tỷ đồng, bằng 15 – 20% GDP. Về trái phiếu, cổ phiếu công trình, dự kiến năm 2010 là 10 đến 15 ngàn tỷ đồng đưa vào giao dịch tại TTGDCK. Về hệ thống hoạt động: Năm có 19 côngty niêm yết tại Trung tâm Giao dịch Chứngkhoán TTGDCK TP.HCM. Dự kiến đến năm 2010 sẽ có 500 côngty niêm yết. TTGDCK Hà Nội mở cửa hoạt động vào tháng 5/2005 đến năm 2010, sẽ có 700 côngty niêm yết trên thị trường này. Về tổ chức trung gian tài chính: Tăng quy mô và phạm vi hoạt động kinh doanh, dịch vụcủa các côngtychứng khoán. Khuyến khích và đào tạo điều kiện để các tổ chức thuộc mọi thành phần kinh tế có đủ điều thành lập các chi nhánh, phòng giao dịch, đại lý nhận lệnh ở các tỉnh, thàn phố lớn, các khu vực đông dân cư trong cả nước. Pháttriển các côngty Quản lý quỹđầu tư chứngkhoán cả về quy mô và chất lượng hoạt động. Thành lập một số côngty định mức tín nhiệm của các doanh nghiệp Việt Nam. Quy mô và số lượng tổ chức 2 2 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 trung gian tài chính phụ thuộc vào quy mô thị trường. Năm 2002 có 9 côngtychứng khoán, dự kiến 2010 có 30 đến 36 côngtychứng khoán, 5 đến 10 côngty quản lý quỹ và 2 đến 3 côngty định mức tín nhiệm. Về quỹ đầu tư, dự kiến có 10 đến 16 quỹ đầu tư vào năm 2010. Pháttriển các nhà đầu tư có tổ chức và đầu tư cá nhân: Thiết lập hệ thống các nhà đầu tư có tổ chức bao gồm các Ngân hàng thương mại, các côngtychứng khoán, các côngty cho thuê tài chính, các côngty bảo hiểm, quỹ đầu tư…tạo điều kiện cho các tổ chức này tham gia thị trường với vai trò là các nhà đầu tư chứngkhoán chuyên nghiệp và thực hiện chức năng của nhà tạo lập thị trường. Mở rộng và pháttriển các loại hình quỹ đầu tư chứng khoán; tạo điều kiện cho các nhà đầu tư nhỏ, các nhà dầu tư cá nhân tham gia vào thị trường. Về mô hình tổ chức thị trường giao dịch chứngkhoáncủa Việt Nam đã được thể hiện rõ tại Chiến lược pháttriển TTCK Việt Nam đến năm 2010 (Quyết định 163/2003/QĐ-TTg ngày 5/8/2003 của Thủ tướng Chính phủ), Kế hoạch pháttriển TTCK Việt Nam 2006 – 2010 (Quyết định 898/QĐ-BTC ngày 20/2/2006 của Bộ trưởng Bộ Tài chính), đó là: + TTGDCK Tp.Hồ Chí Minh trở thành Sở giao dịch chứng khoán, thực hiện niêm yết và giao dịch cổ phiếu của những doanh nghiệp lớn. + TTGDCK Hà nội là thị trường giao dịch cổ phiếu của doanh nghiệp vừa và nhỏ, chuẩn bị điều kiện để sau năm 2010 chuyển thành thị trường giao dịch chứngkhoán phi tập trung (OTC) 3.1.2 Phương hướng pháttriểncủacôngty trong thời gian tới Được thành lập vào thời kỳ nền kinh tế Việt Nam có nhiều biến động lớn như:Việt Nam gia nhập WTO; Việt Nam và Mỹ đã ký những thoả thuận về nhiều vấn đề (trong đó có vấn đề về chứng khoán); TTCK đang diễn ra hết sức sôi động; các côngtychứngkhoán cạnh tranh rất sôi động… Vì vậy khả 3 3 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 năng lây lan rủi ro và những ảnh hưởng của sự biến động tài chính do sự liên kết của các thị tường trên toàn cầu rất dễ xẩy ra. TTCK đóng vai trò là kênh huy động vốn và là hàn thử biểu của toàn bộ nền kinh tế, là nơi dễ lây lan rủi ro nhất. Đánh giá những khó khăn và thách thức đang đặt ra đối với sự tồn tại và pháttriểncủacông ty. Côngty đã đề ra định hướng pháttriển cho mình trong giai đoạn 3-5 năm tới như sau: Về vốn điều lệ Để nâng cao uy tín, chất lượng cũng như quy mô hoạt động củacông ty.Trong thời gian tới SeABS cùng với các cổ đông sẽ nâng vốn điều lệ củacôngty từ 50 tỷ đồng lên 2000 tỷ đồng. Nhằm đưa côngty trở thành một trong những côngtychứngkhoán có dich vụ tốt hàng đầu Việt Nam và đem lại cho nhà đầu tư cũng như tổ chức phát hành những lợi ích cao nhất. Xứng tầm với nền kinh tế nói chung cũng như TTCK nói riêng. Về hoạt động củacôngty Với cam kết từ các cổ đông, Hội đồng quản trị, ban Tổng giám đốc, cán bộ quản lý các cấp và toàn thể nhân viên, côngtychứngkhoánSeabank luôn hành động để hướng tới sự pháttriển bền vững, tạo dựng niềm tin với khách hàng và gia tăng giá tri cho khách hàng, các cổ đông và toàn thể nhân viên trong công ty. SeABS sẽ không ngừng mở rộng quy mô hoạt động,nâng cao chất lượng và hiệu quả kinh doanh, đạt được thị phần lớn về sản phẩm dịch vụ để đạt được các mục tiêu mà côngty đã đặt ra. Mặt khác, SeABS cũng giúp doanh nghiệp tiếp cận các kênh huy động vốn đầu tư một cách hiệu quả nhờ vào kinh nghiệm và các quan hệ đa chiều với nhiều tổ chức tài chính lớn trong và ngoài nước. Giúp các doanh nghiệp chuyển đổi hình thức sang côngty cổ phần, huy động vốn và nâng cao năng lực cạnh tranh để đáp ứng được những đòi hỏi của nền kinh tế thị trường trong thời kỳ Việt Nam gia nhập WTO. Xây 4 4 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 dựng dược bản sắc và thương hiệu riêng củacôngty mình trên thị truờng trong nước, vươn tầm khu vực, thế gới Về nhân sự Nhân sự luôn đóng vai trò cực kỳ quan trọng đối với bất kỳ một côngty nào trên thị trường hiện nay.Đặc biệt là trong môi trường canh tranh như CK thì con người được xem như một trong những yếu tố hàng đầu quyết định sự thành bại củacôngty Ck đó. Vì vậy chính sách nhân sự trong các côngty này luôn hướng tới đội ngũ nhân viên nhằm chiêu mộ nhân tài, tạo môi trường làm việc tốt nhất cho đội ngũ cán bộ. SeABS cũng không thể đứng ngoài xu quy luật tất yếu này. Có đội ngũ nhân viên hàng đầu thị trường. Đó là mục tiêu mà côngty đặt ra trong thời gian tới. Với nền tảng là đội ngũ nhân viên đã tốt nghiệp các trường đại học trong nước, quốc tế, có trình độ chuyên môn sâu rộng, kỹ năng làm việc tốt, đặc biệt là có nhiều kinh nghiệm trong thực tế.Bên cạnh đó là chính sách quản trị nhân sự hợp lý sẽ đem lại môi trường làm việc phù hợp và có hiệu quả cao. Về kỹ thuật, công nghệ Kỹ thuật, công nghệ ngày càng pháttriển hết sức mạnh mẽ. Cùng với xu hướng chungcủa thề giới. Côngty áp dụng hệ thống quản trị tiên tiến, năng động, chuẩn mực. Nhằm trợ giúp côngty trong hoạt động kinh doanh cũng như quản lý có hiệu quả cao và mang lại cho khách hành những thông tin cập nhật nhanh nhất, chính xác nhất. Tạo tính liên tục trong giao dịch. Tránh hiện tượng trục trặc kỹ thuật tại TTGD TP.HCM trong thời gian qua 3.2 Giảipháppháttriểnpháttriểnnghiệpvụmôigiới tại côngty Qua thực trạng hoạt động củacôngty ta có thể thấy mặc dù số tài khoản và khối lượng giao dịch củacôngty tiếp tực tăng, tuy nhiên nó chưa xứng tầm với tiềm năng pháttriểncủacôngtychứngkhoán SeABS. Để không ngừng củng cố uy tín đối với khách hàng và nâng cao vị thế củacôngty trên thị 5 5 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 trường thì côngty phải không ngừng nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh của mình để tiến tới trở thành một trong những côngtychứngkhoán hàng đầu Việt Nam. Nghiệpvụmôigiới là nghiệpvụ cơ bản của một côngtychứng khoán, doanh số cũng như thị phần hoạt động môigiớicủacôngty trên thị trường sẽ đánh giá được chất lượng hoạt động củacôngtychứng khoán. Do vậy để nâng cao được hiệu qủa hoạt động củacôngtychứngkhoán thì một vấn đề phải được đề cập đến hàng đầu là phải nâng cao chất lượng hoạt động củanghiệpvụmôi giới. Những giảipháp bao gồm: 3.2.1 Pháttriển nguồn nhân lực Để có thể thực hiện tốt các hoạt động pháttriển thị trường, pháttriển khách hàng thì cần pháttriển nguồn nhân lực, lượng nhân viên môigiới phải đảm bảo cả về chất lượng lẫn số lượng. Về số lượng: Thị trường chứngkhoán Viêt Nam và các côngty quy mô còn nhỏ nên chưa thể pháttriển ngay một đội ngũ nhân viên môigiới đông đảo. Do vậy để có thể chiếm lĩnh thị phần trên thị trường cũng như đáp ứng yêu cầu công việc hiện tại và lâu dài côngty cần tăng cường đội ngũ nhân viên môi giới. Bên cạnh đó, côngty cần pháttriển mạng lưới cộng tác viên. Bởi lực lượng này rất có ích trong pháttriển khách hàng và môigiới trên thị trường tự do. Họ làm nhiều nghành nghề khác nhau, có mối quan hệ khá rộng trong xã hội trên nhiều lĩnh vực nghành nghề và có thể giúp ích cho hoạt động môigiới như: Kiểm toán, bảo hiểm, ngân hàng,…Cho đến nay hoạt động này chưa bị quy định, điều chỉnh và kiểm soát bởi các văn bản pháp luật cụ thể. Do đó, côngty nên khai thác nguồn lực cộng tác viên này một cách có hiệu quả. Các cộng tác viên có thể là những sinh viên xuất sắccủa các trường đại học, sinh viên học chuyên nghành thị trường chứngkhoán thì càng tốt. Những cộng tác viên này có thể tìm kiếm khách hàng cũng như Marketing. Đây là một nguồn lực rất dồi dào mà côngty có thể khai thác hiẹu quả 6 6 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Về chất lượng: Một đội ngũ nhân viên giỏi là một lợi thế cạnh tranh vô cùng quan trọng đối với bất kỳ một côngty nào tham gia vào nên kinh tế. Đặc biệt đối với một côngty còn non trẻ như SeABS. Vì vậy côngty cần quan đến việc đào tạo nguồn nhân lực để côngty có một đội ngũ đủ mạnh. Côngty cần phải xây dựng các phương án đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, từng bước hình thành độ ngũ nhân viên có chuyên môn sâu, giỏi về nghiệpvụ kỹ thuật. Yêu cầu đặt ra đối với việc đào tạo đội ngũ nhân viên về chuyên môn là phải có đủ bốn kỹ năng như truyền đạt thông tin, tìm kiếm khách hàng,khai thác khách hàng…Trong quá trình làm việc, nhân viên cần phải trau dồi kiến thức đồng thời tích luỹ kinh nghiệm cho bản thân. Côngty cũng có thể đào tạo thông qua việc cử các nhân viên ưu tú theo học các chương trình đào tạo trong và ngoài nước. Bên cạnh đó côngty cũng có thể tiến hành công tác tuyển dụng tốt để có được những nhân viên môigiới có khả năng và nguồn nhân lực đó phải đươc đào tạo hoặc trải qua các nghành nghề khác trong lĩnh vục kinh tế đặc biệt là tài chính ngân hàng… 3.2.2 Thu hút nhà đầu tư Khách hàng là vấn đề mà bất cứ côngty nào cũng quan tâm, nỗ lực hết sức mình để có thể thu hút đuợc lượng lớn khách hàng với các hình thức như quảng cáo, tiếp thị. Thu hút được nhiều khách hàng thì khối lượng giao dịch càng lớn và thị phần củacôngty trên thị trường ngày càng tăng. Đây là bài toán đặt ra cho cán bộ và nhân viên SeABS mà cụ thể là nhân viên của phòng môi giới. Giải quyết được vấn đề này thì trong thời gian tới SeABS cần: Đề ra chiến lược Maketing Côngty cần đề ra các chiến lược cụ thể như: Tăng cuờng quảng bá hình ảnh củacôngty nhân các sự kiện của UBCKNN, TTGDCK Tp.HCM và TTGDCK Hà Nội. 7 7 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tổ chức các cuộc các hội thảo, gặp gỡ khách hàng mang đặc trưng riêng củacôngty Cung cấp đầy đủ các ấn phẩm như bản tin chứng khoán, bản tin giới thiệu về các côngty niêm yết trên sàn Tránh tình trạng thiếu các ấn phẩm trên khi các nhà đầu tư cần Chú trọng vào khai thác các khách hàng hàng lớn ; - Nâng cao lợi thế và ưu đãi cho khách hàng so với các côngty khác - Xây dựng mạng lưới công tác viên - Xây dựng đại lý tại các tỉnh thành phố lớn - Mở thêm phòng giao dịch tại Hà Nội và tp.HCM để quảng bá vị thế củacông ty. Đề ra cơ chế hoạt động và chính sách khách hàng hợp lý ● Cơ chế hoạt động Cần có một cơ chế linh hoạt, giao quyền tự quyết cho từng thành viên nhất là trưởng phòng. Tâm lý của bất kỳ nhà đầu tư nào cũng không thể chấp nhận một nhà môigiới mà người này không có bất kỳ một quyền tự quyết nào. Vì nó tạo ra sự không tin tưởng của nhà đầu tư về năng lực thực sự của nhân viên. Ban hành các chính sách khuyến khích các nhân viên, tạo động lực cho nhân viên môigiới ví dụ: khen thưởng kịp thời những nhân viên môigiới hoàn thành và vượt mức kế hoạch được giao, hoặc những nhân viên mời được nhà đầu tư lớn, nhà đầu tư có tổ chức… Trước mắt trong ngắn hạn có thể chú ý các mặt sau đây: - Cung cấp các loại hình dịch vụ tiện ích hỗ trợ khách hàng - Cung cấp dịch vụ giá rẻ, Mức phí cạnh tranh Tăng số luợng nhân viên phục vụ để đáp ứng yêu cầu công 8 8 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trong thời gian tới SeABS nên chú trọng vào mục tiêu trước mắt. Sau đó nên tập trung vào các chiến lược lâu dài như nâng cao chất lượng phục vụ, sàng lọc nhân viên…để tăng tính cạnh tranh trên thị trường. ● Chính sách khách hàng Trong lâu dài SeABS nên có những chính sách khách hàng hợp lý tạo được lòng tin cho nhà đầu tư. Cần có sự sàng lọc khách hàng thành những đối tượng riêng, với mỗi đối tượng cần có các chính sách khác nhau. Ở các nước thị trường chứngkhoánpháttriển họ cũng áp dụng chính sách này. Đây là một vấn đề tương đối nhạy cảm vì vậy SeABS cần phải làm thật tế nhị. Tránh tình trạng lộ liễu ảnh hưởng đến tâm lý nhà đầu tư. Và đối với mỗi đối tuợng - Thường khác nhau cần có các chính sách chăm sóc cụ thể: - Có chính sách ưu đãi cho nhóm khách hàng lớn, khách hàng mới mở tài khoản, khách hàng giới thiệu cho côngty khách hàng mới - Dựa vào các mối quan hệ để thu hút các nhà đầu tư lớn, nhà đầu tư có tổ chức. Vì đây nhà nhóm khách hàng tiềm nănng sẽ đưa lại cho côngty lợi nhuận khổng lồxuyên có những cuộc gặp gỡ khách hàng lớn để kịp thời thu nhận các ý kiến phản hồi về chất lượng dịch vụ, cơ chế ưu đãi và nguyện vọng của khách hàng. Đánh giá những mặt làm được và chưa được để có thể đưa ra các chính sách hợp lý phù hợp với yêu cầu và nguyện vọng của khách hàng. Có sự phân chia rõ ràng những khách hàng VIP, khách hàng bình thường. Nhóm khách hàng nào thì ban lãnh đạo như Giám đốc, phó giám đốc, trưởng phòng tiếp hay khách hàng nào chỉ có nhân viên tiếp… Đây là những chính sách nhạy cảm đối với các nhà đầu tư. Vì vậy cần được thực hiện khéo léo, tránh lộ liễu, ghen tỵ giữa các khách hàng với nhau. 9 9 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 3.2.3 Pháttriển các dịch vụ phụ trợ Hiện nay, ở các côngtychứngkhoán dịch vụ tiện ích còn ít, chưa mang lại nhiều tiện ích cho khách hàng. Vì vậy, côngty cần hoàn thiện và pháttriển các dịch vụ phụ trợ. Dịch vụ phụ cung cấp các bản tin thị trường, TTGDCK Tp.HCM và HN của SeABS cần được đưa đến nhà đầu tư sớm và đầy đủ. Có thể vào cuối ngày giao dịch hay sáng sớm của ngày giao dịch. Tránh tình trạng các nhà đầu tư đến trước giờ giao dịch khách hàng vẫn đợi để lấy bản tin, sau đó đọc và phân tích để ra quyết định đầu tư thì đã đến giờ đóng của thị trường. Thậm chí không có bản tin để phân tích. Bộ phận phân tích cần đưa ra các bản tin cung cấp những thông tin cơ bản về các côngty niêm yết trên sàn hay các côngty trên OTC, côngty tham gia đấu thầu. Bên cạnh đó cần có các thăm dò, điều tra để tìm ra nhu cầu tiềm ẩn của khách hàng mà chưa được thoã mãn. Sau đó kết hợp với điều kiện củacôngty để đưa ra các sản phẩm dịch vụ phù hợp với nhu cầu của khách hàng 3.2.4 Nâng cao cơ sở vật chất kỹ thuật Môigiới là một nghiệpvụ đặc trưng củacôngtychứng khoán. Để nghiệpvụ này mang lại hiệu quả cao nhất thì côngty cần đảm bảo các điều kiện vật chất như: địa điểm, hệ thống máy móc, thiết bị nối mạng với sàn giao dịch…Hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại là một lợi thế đối với nhân viên môigiới vì nó sẽ cung cấp cho nhân viên môigiới thông tin nhanh và chính xác. Hiện đại hoá cơ sở vật chất kỹ thuật phải đựơc tiến hành dần từng bước, không được nóng vội. Vì đầu tư vào lĩnh vực này chi phí rất lớn và khả năng thu hồi vốn lâu. Nhất là trong giai đoạn mà thị trường chưa thực sự pháttriển mà chú trọng quá vào pháttriển cơ sở hạ tầng thì hiệu quả sẽ không cao. 10 10 10 [...]... hoạt động của các côngtychứngkhoán trong đó có nghiệpvụmôigiới - Đánh giá hoạt động môigiớichứngkhoáncủa SeABS, nguyên nhân khách quan, chủ quan ảnh hưởng đến hoạt động môigiớicủacôngty - Trên cơ sở đó đề ra các giảipháppháttriển hoạt động môigiới tại SeABS cũng như kiến nghị tới cơ quan quản lý Nhà Nước về chứngkhoán và thị trường chứng khoán, Ngân hàng SeABS để nghiệpvụmôigiới ngày... củacôngty cũng như thị trường, Chưa thực sự là nghiệp vụ cơ bản củacôngtychứngkhoán Có rất nhiều nguyên nhân cho sự pháttriển này, đó là nguyên nhân vĩ mô thuộc về cơ quan quản lý và các nguyên nhânvi mô thựôc về côngty Cùng với sự pháttriểncủa thị trường, các côngtychứngkhoán phải xây dựng cho mình định hướng pháttriển hợp lý, phù hợp với xu thế của thị trường cũng như điều kiện của công. .. CôngtychứngkhoánSeABank đang tiến từng bước pháttriển cùng với sự pháttriểncủa thị trường chứngkhoán về mọi mặt SeABS luôn áp dụng các biện pháp để phát triểnh môigiới như tăng cường bồi dưỡng và đào tạo đội ngữ nhân viên môi giới, hiẹn đại hoá cơ sở vật chất Tuy nhiên, về căn bảnh môigiới tại SeABS nói riêng và tại côngtychứngkhoán nói chung chưa thực sự xứng tầm với tiềm năng tiềm năng của. .. lý, phù hợp với xu thế của thị trường cũng như điều kiện củacôngty Để có thể góp phần pháttriển nghiệp vụmôigiớicôngtychứngkhoán SeABank Đồng thời, hướng tới mục tiêu là công tychứngkhoán hàng đầu Việt Nam Qua thời gian thực tập tại SeABS cùng với sự giúp đỡ của cán bộ, nhân viên trong côngty và nhất là sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Th.S Lê Hương Lan đã giúp em hoàn thành tốt chuyên đề... được những thành tựu đáng kể nhưng thị trường chứngkhoán còn nhiều bất cập ảnh hưởng đến sự pháttriểncủa toàn thị trường nói chung và hoạt động môigiớichứngkhoán nói riêng Nguyên nhân chủ yếu là sự kém pháttriểncủa thị trường chứngkhoán nước ta Để khắc phục tình trạng này Chính phủ và Bộ tài chính cần đẩy mạng các giảipháppháttriển thị trường chứng khoá trong thời gian tới 3.3.1.1 Tích cực... doanh trong đầu tư chứngkhoán UBCKNN phối hợp với TTGDCK, các công tychứng khoán, các trường đại học thuộc khối kinh tế có đào tạo chuyên nghành chứngkhoán tổ chức các lớp đào tạo cơ bản về chứng khoán, tổ chức các buổi nói chuyện, toạ đàm, qua các phương tiện thông tin đại chúng như truyền hình, đài phát thanh… Tuy Trung tâm đào tạo chứngkhoáncủa UBCKNN đã có lớp học cơ bản về chứngkhoán nhưng không... quán và cụ thể hưóng dẫn thực thi luật chứngkhoán một cách có hiệu quả hơn 3.3.2 Uỷ ban chứngkhoán nhà nước 3.3.2.1 Tăng cường phổ biến kiến thức về chứngkhoán và thị trường chứngkhoán Ở nước ta, do thị trường chứngkhoán còn non trẻ nên có rất nhiều người dân không hiểu gì về thị trường chứngkhoán Vì vậy việc phổ biến kiến thức về thị trường chứngkhoán cho côngchúng là việc làm hết sức quan trọng... kiến nghị đối với các ban nghành có liên quan nhằm tháo gỡ những vướng mắc mà các côngtychứngkhoán hiện nay đang gặp phải để pháttriển thị trường chứngkhoán nói chung và hoạt động môigiới nói riêng Bởi vì, ngoài những nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến sư pháttriển thị trường chứngkhoán nói chung và hoạt động môigiới nói riêng thì các nhân tố khách quan cũng đóng tác động không nhỏ 11 11 Website:... để tổ chức các lớp học chứng chỉ chứngkhoán và tiến hành cấp chứng chỉ chứngkhoán cho các học viên có nhu cầu 3.3.2.2 Thực hiện quản lý, giám sát thị trường một cách khoa học và nghiêm minh 13 13 Website: http://www.docs.vn Email 14 : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Côngtychứngkhoán nói chung và hoạt động môigiới nói riêng chịu sự quản lý giám sát của UBCKNN nên để công bằng và hiệu quả thì... thông tư số 17/2007/TT-BTC, quyết định 12/2007/QĐ-BTC, quyết định 13/2007/QĐ-BTC Luật chứngkhoán quy định rõ phạm vi hoạt động, điều kiện được cấp phép thành lập và đăng kýkinh doanh cũng như nghĩa vụcông bố thông tin của côngtychứngkhoán Luật cũng quy địng rõ mức vốn để được cấp phép thực hiện nghiệpvụmôigiới là 25 tỷ đồng Tuy nhiên các nghị định thông tư hướng dẫn còn chông chéo chưa đồng bộ . Tel (: 0918.775.368 GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGHIỆP VỤ MỐI GIỚI CỦA CÔNG TY CHỨNG KHOÁN SeABank 3.1 Chiến lược phát triển của nghiệp vụ môi giới giai đoạn 2007-. điều kiện của công ty. Để có thể góp phần phát triển nghiệp vụ môi giới công ty chứng khoán SeABank. Đồng thời, hướng tới mục tiêu là công ty chứng khoán hàng