Phân tích thực trạng về kết quả và tình hình hoạt động tiêu thụ ở công ty cổ phần kính mắt Hà Nội

Phân tích thực trạng về kết quả và tình hình hoạt động tiêu thụ ở công ty cổ phần kính mắt Hà Nội 2.1 Những đặc điểm chung của công ty cổ phần kính mắt Hà Nội liên quan đến hoạt đông tiêu thụ sản phẩm 2.1.1. Quá trình hình thành, phát triển và hoạt động của công ty cổ phần kính mắt Hà Nội Công ty cổ phần kính mắt Hà Nội tiền thân là xí nghiệp kính mắt Hà Nội,xí nghiệp kính mắt Hà Nội dựoc thành lập ngày 20 tháng 11 năm 1992 theo quyết định số 294/QĐ_UB của UBND thành phố Hà Nội, theo quyết định trên, xí nghiệp kính mắt Hà Nội tổ chức trên cơ sở sáp nhập các bộ phận: _ Dây chuyền gia công kính ở Thịnh Hào. _ Dây chuyền gia công kính ở tràng Tiền. _ Cửa hàng kính 48 Tràng Tiền. Việc thành lập xí nghiệp kính mắt Hà Nội là bước phát triển của phân xưởng kính nguyên thuộc xí nghiệp dựoc phẩm Thịnh Hào nằm trong xí nghiệp liên hiệp dược Hà Nội . Phân xưởng kính thành lập từ lúc đó đã bao gồm xưởng kính và cửa hàng. Tuy thời gian sau này cửa hàng kính đưa về cửa hàng thuốc 54 Tràng Tiền quản lý, song nó vẫn hạch toán độc lập và quan hệ chặt chẽ với phân xưởng kính. Nhìn chung phân xưởng và cửa hàng đã hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và dịch vụ, đáp ứng nhu cầu về kính cho nhân dân thủ đô trong những năm qua. Không những vậy nhờ sự giúp đỡ của xí nghiệp liên hiệp dược Hà Nội và bằng vốn tích luỹ, xưởng kính và cửa hàng đã phát triển thêm cả về qui mô và chất lượng phục vụ, nhất là từ khi xoá bỏ bao cấp. Xưởng kính lúc đầu chỉ có một máy mài kính của Italia viện trợ, đã mua thêm 4 máy 12 trục đưa sản lượng từ 1.000 chiếc lên tới 6.000 chiếc/tháng Năm 1991 xưởng kính mở thêm dây truyền sản xuất kính hai tròng.Năm 1992 được hội Hữu Nghị Pháp Việt viện trợ dây chuyền kính Plastic với sản lượng 5.000 chiếc /tháng đã được lắp đặt chạy thử đưa vào hoạt động tại phố Tràng Tiền. Cửa hàng kính trong mấy năm qua đã tiến hành sửa sang lại cơ sở sản xuất kinh doanh và cải tiến hình thức kinh doanh, dịch vụ. Nhờ đó đã đưa doanh thu hàng tháng tăng lên nhiều lần so với thời kì bao cấp. Trong các năm qua, xưởng kính và cửa hàng kính luôn hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, làm đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nước. Điều quan trọng nữa là đã tổ chức tốt sản xuất, dịch vụ , thoả mãn căn bảnnhu cầu về kính mắt chữa bệnh co nhân dân, chấm dứt tình trạng căng thẳng thiếu kính của những năm bao cấp. Trong kế hoạch 1993_1995, được sự quan tâm giúp đỡ của UBND và sở y tế thành phố, với sức vươn lên của một xí nghiệp trẻ mới thành lập, Xí nghiệp kính mắt Hà Nội đã phát triển và đổi mới theo phương hướng sau: _Mở rộng số lượng và chủng loại sản phẩm, đáp ứng tốt hơn nữa mọi nhu cầu của người cần đeo kính, xí nghiệp sẽ làm thêm các số kính cận cao, kính loạn thị,các loại kính màu, làm thêm gọng kính và lắp kính hoàn chỉnh. _Tiếp tục tăng thêm năng lực sản xuất,đổi mới công nghệ huy động các nguồn vốn, tranh thủ liên kết liên doanh với nhiều đối tượng trong và ngoài nước,xí nghiệp sẽ nâng cấp và đại tu các thiết bị cũ, nhập thêm các loại phôi cho dây chuyền mới, hoàn chỉnh công nghệ gia công kính hai tròng, nâng cao chất lượng kính Plastic đạt trình độ xuất khẩu. _Nâng cao chất lượng kinh doanh dịch vụ, mua thêm thiết bị, mở rộng phòng khám mắt, cải tiến cách dịch vụ bán và lắp kính. Mở thêm các điểm bán hàng, liên kết với các cơ sở y tế khác, mở rộng mạng lưới kinh doanh tới cấp huyện và địa phương khác. *Nhiệm vụ năm 1995_2000: Trong 3 năm qua xí nghiệp đã không những đứng vững trên thị trường mà còn không ngừng phát triển để đáp ứng mọi nhu cầu dùng kính ngày một tăng của toàn xã hội. Chất lượng sản phẩm của xí nghiệp không ngừng được nâng cao, phong cách phục vụ khách hàng chu đáo, uy tín ngày một cao hơn đối với khách hàng nhờ đó mà mạng lưới kinh doanh được mở rộng. Tuy nhiên do tính cạnh tranh khốc liệt trên thị trường thì sự cố gắng đó của xí nghiệp kính mắt Hà Nội vẫn còn gặp khó khăn do chưa phát huy hết nội lực, tiềm lực của mình. Để thích ứng trong cơ chế cạnh tranh đầy năng đông này. Đồng thời để đáp ứng ngày một tốt hơn yêu cầu của xã hội, và của thị trường vì sản phẩm của xí nghiệp được nhà Nước khuyến khích, ngày 29 tháng 12 năm 1999 UBND thành phố Hà Nội đã chuẩn y chuyển xí nghiệp kính mắt Hà Nội thuộc loại hình doanh nghiệp Nhà nước thuần tuý thành công ty cổ phần kính mắt Hà Nội. Tên đầy đủ bằng tiếng Việt: CÔNG TY Cổ PHầN KíNH MắT Hà NộI. Tên giao dịch quốc tế: HANOI OPTICAL JOINT_STOCK COMPANY (HANOI _ OPTIC). Trụ sở giao dịch: Số 48 _ Tràng Tiền _Hoàn Kiếm _ Hà Nội. Thời gian hoạt động: 30 năm kể từ ngày cấp giấy phép kinh doanh. Vốn điều lệ: 7.200.000.000 đồng. Trong đó vốn Nhà Nước: 2.016.000.000 đồng. Giá trị doanh nghiệp tại thời điểm cổ phần hoá. _ Giá trị thực tế: 22.383.232.238 đồng Trong đó phần vốn Nhà Nước tại doanh nghiệp là: 3.180.119.938 đồng Công ty cổ phần kính mắt Hà Nội kinh doanh các ngành nghề sau: _Sản xuất và kinh doanh các loại mắt kính, gọng kính và kính mắt hoàn chỉnh. _ Mở các cơ sở khám và điều trị các bệnh về mắt. _ Xuất khẩu _ nhập khẩu các loại mắt kính, gọnh kính thiết bị y tế và các loại vật tư phục vụ sản xuất kinh doanh. Công ty cổ phần kính mắt Hà Nội tuy mới thành lập, và đi vào hoạt động được 2 năm nhưng công ty đã khẳng định được mình trên thương trường, khẳng định uy tín của công ty qua chất lượng sản phẩm, dịch vụ phục vụ. Sự năng động và thích ứng trong cơ chế thị trường là điều kiện đảm bảo thành công cho mọi công ty, công ty kính mắt đang từng bước tạo nièm tin trong lòng người dân,mở rộng qui mô sản xuất, tăng năng suất để phục vụ ngày càng tốt hơn nhu cầu người dân. 2.1.2. Mô hình tổ chức quản lý của công ty cổ phần kính mắt Hà Nội. Để thực hiện được phương hướng sản xuất kinh doanh phù hợp với loại hình công ty cổ phần. Hệ thống tổ chức quản lý cần được tổ chức lại theo mô hình có tính nguyên tắc sau. 2.1.3. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty. Trong thời gian thực tập tại công ty,là kết quả tìm hiểu về quá trình hình thành và phát triển phương hướng hoạt động của công ty,em nhận thấy công ty có một số đặc điểm chủ yếu dưới đây có liên quan đến hoạt động tiêu thụ sẩn phẩm.Cóthể nêu lên một số đặc điểm chủ yếu sau. 2.1.3.1. Những đă diểm về sản phẩm kính mắt của công ty. Mỗi loại sản phẩm đều có đặc điểm riêng (hay chính là các công dụng, tác dụng để phân biệt đối với các sản phẩm khác) mà căn cứ vào đó ta có thể phân biệt sẳn phẩm này vói sản phẩm khác, sản phẩm kính mặt rất phong phú và đa dạng, tuy nhiên chúng có một số đặc điểm chủ yếu sau. - Đặc điẻm về thông só kỹ thuật: Đó là các đặc điểm về độ tụ của mắt kính, chiết suất của chất làm kính, độ bóng nhẵn của mắt kính, độ dẻo dai cua mắt kính . +Đặc điểm về độ tụ của mắt kính:Đay là dậc điẻm quan trọng nhất. Mỗi người đều có thị lực (khả năng nhìn) khác nhau, do đó mắt kính phải đảm bảo yêu cầu: độ của kính phải phù hợp với độ mắt của từng người, chính xác hơn là độ của mỗi mắt kính phải phù hợp với độ của mỗi mắt của từng người. Đặc điểm này là yêu cầu đầu tiên của khách hàng về kính mắt, đó là điều dĩ nhiên vì nếu không đúng độ thì làm sao có thể nhìn thấy được +Các đặc điểm khác : chiết suất, độ bóng, nhẵn của kính mắt, độ dẻo dai phải phù hợp với nhu cầu của thị trường. Chiết suất của mắt kính phải ngang bằng với chiết suất của thuỷ tinh thể của mắt (nếu không sẽ có cảm giác nhìn sai lệch do khúc xạ ánh sáng) Độ bóng, nhẵn ,dẻo dai đảm bảo cho kính có thể chịu được một số va chạm nhỏ mà không vỡ -Đặc điểm về hình thức: Đặc điểm này chủ yếu là đặc điểm của gọng kính và màu của mắt kính mang lại. Khách hàng của doanh nghiệp rất nhiều với các nhu cầu về kính mắt rất phong phú,khác nhau.Tuy nhiên doanh nghiệp có thể dựa vào đặc điểm này để phán đoán thị trường chính xác và hiệu quả nhằm phục vụ tốt hơn nhu cầu của từng nhóm khách hàng. Có thể phân chia thị trường thành các nhóm theo các tiêu thức : - Giới tính - Tuổi tác - Nghề nghiệp - . Đối với mỗi nhóm thì nhu cầu về hình thức kính mắt là khác nhau. Ví dụ như: Gọng kính và màu mắt kính của nam giới thì phải khác của nữ giới. Kính của cụ già thì phải khác với kính của hạ sinh . 2.1.3.2 Đặc điểm về nguyên liệu sản xuất sản phẩm. Đối với các doanh nghiệp sản xuất thì nguyên vật liệu rất quan trọng trong quá trình sản xuất. Do công ty đang thực hiện đa dạng hoá sản phẩm nên nguyên liệu phải rất phong phú về chủng loại và nguồn gốc. STT Nguyên vật liệu Nguồn cung cấp 1 Phôi cho sản xuất khuân CORNING _Pháp 2 Dao phay các loại UNICORN _ Pháp 3 Nguyên vật liệu dùng cho sản xuất khuân Wittsburg _Hongkong LOH ASIA_ HongKong 4 Nguyên vật liệu sản xuất Gasket Việt Nam 5 Nguyên vật liệu sản xuất CR 39 PPG _ Mỹ 6 CHPC _ xúc tác cho quá trình polymer hoá chất CR 39 Đức 7 Các chất tẩy rửa chất lượng cao Việt Nam, Thái Lan 8 Phôi thuỷ tinh dùng cho sản xuất và khuân 2 tròng CORNING _ Pháp. 9 NVL khác dùng cho Sx khuân 2 tròng thuỷ tinh Wittsburg _ HongKong LOH ASIA_ HongKong 10 Các loại dầu nhớt sử dụng cho sản Việt Nam, Đức xuất Xuất phát từ đặc điểm trên, đặc điểm về các thông số kỹ thuật đặc biệt là các thông số về chiết suất và độ dẻo dai, một số kính mắt có yêu cầu cao nên nước ta chưa sản xuất được như kính mắt sát tròng, nguyên liệu phải nhập từ nước ngoài. Vì vậy nguồn cung cấp nguyên liệu sản xuất cho công ty kính mắt là khá phong phú: Pháp, Mỹ, Thái Lan như trên đã liệt kê. 2.1.3.3 Đặc điểm về nguồn nhân lực của công ty: Khác với ngành kinh doanh khác, ngành sản xuất và kinh doanh các sản phẩm kính mắt đòi hỏi mỗi công nhân, nhân viên trong công ty phải có một trình độ, tri thức nhất định về các sản phẩm kính mắt và các tính năng công dụng của nó. Trong quá trình thực tập tại công ty, em nhận thấy tỷ lệ công nhân có trình độ đại học khá cao. Dưới đây là cơ cấu tổ chức vế nguồn nhân lực của nhà máy CR39 Gia Lâm. STT Chức Vụ Số Người Giám Đốc Điều Hành Nhà Máy 01 01 Phân Xưởng Thuỷ Tinh 23(2 Ca) Quản Đốc Phân Xưởng 01 Kỹ Sư Quang Học Kỹ Sư Công Nghệ 02 Kỹ Sư Quang Học Công Nhân(2 Ca) 20 Công Nhân 02 Phân Xưởng CR39_Gia Lâm 86 (2 ca) Quản Đốc Phân Xưởng 01 Kỹ Sư Công Nghệ Khâu Trộn Rửa Tráng Cứng Khuôn 03 Kỹ Sư Hoá Khâu Nhiệt Hoá Khí 02 Kỹ Sư Hoá Nhiệt Công Nhân(2 ca) 80 Khâu Rót Khuôn 08 Khâu Lắp Khuôn 08 Khâu Lắp Kẹp 04 Khâu Nhiệt Hoá Nước 04 Khâu Rửa Cells 04 Khâu Tháo Gas Ket (Mắt Viên) 06 Khâu Tháo Gas Ket (Mắt Cận) 06 Khâu Mở Khuôn (Mắt Cận) 12 Khâu Cắt Ba Via (Mắt Cận) 02 Rửa Mắt CR39 Sau Cắt Ba Via 06 Kiểm Tra Chất Lượng sản Phẩm 12 Kho Khuôn Và Gas Ket 04 Công Nhân Phục Vụ Sản Xuất 04 03 Phân Xưởng 2 Tròng Thuỷ Tinh 13 (2 Ca) Quản Đốc Phân Xưởng 01 Kỹ Sư Công Nghệ Khâu Nhiệt Hoá 02 Kỹ Sư Hoá_Nhiệt Công Nhân (2 Ca) 10 04 Phân Xưởng Cơ ĐiệnBảo Dưỡng 06 (2 Ca) Quản Đốc Phân Xưởng 01 Kỹ Sư Cơ Khí Bảo Dưỡng Hệ Thống Điện 01 Kỹ Sư Điện Công Nhân (2 Ca) 04 05 Bộ Phận Hành Chính& Phục Vụ 10 Nhân Viên Hành Chính, Tạp Vụ 02 Nhân Viên Văn Phòng 01 Kế Toán 01 Tổ Bảo Vệ 06 Tổng cộng: 139 Qua bảng trên, ta có thể rút ra kết luận trong tổng số 139 người gồm có 14 kỹ sư, đây cũng là một tỷ lệ khá cao về số người có trình độ đại học trong tổng số công nhân với tỷ lệ. Đại học: 14 người chiếm 10%. Trung cấp 125 người chiếm 90%. 2.2 Phân tích kết quả và tình hình hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty cổ phần kính mắt Hà Nội. 2.2.1. Phân tích kết quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty trong thời gian qua. Kết quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty được phản ánh khá toàn diện trên nhiều mặt hoạt động. ậ đây em chỉ đi sâu phân tích kết quả tiêu thụ sản phẩm trên các mặt chủ yếu sau. Thứ nhất: Kết quả thực hiện hai chỉ tiêu tổng doanh thu và nộp ngân sách nhà nước của công ty trong năm 2000 và quí I_2001. Được phân theo các tiêu thức bán buôn, bán lẻ và các dịch vụ khác. Kết quả thực hiện các chỉ tiêu trên được thể hiện ở biểu đồ số 1: Chỉ tiêu Quí I_2000 Quí II_2000 Quí III_2000 Quí IV_2000 Quí I_2001 Tổng doan h thu 9.003.203.155 9.762.845.233 12.642.575.000 14.533.402.633 16.632.200.175 Bán buôn 1.000.456.133 1.800.215.133 2.544.333.000 3.844.686.549 4.112.461.645 Bán lẻ 5.000.000.652 7.500.000.111 7.655.243.000 8.537.113.113 9.612.500.235 Dich vụ khác 3.002.746.370 462.629.989 2.442.999.000 2.151.602.971 2.907.238.289 Nộp ngân sách 999.600.323 1.000.293.000 1.250.345.000 1.374.752.015 1.423.251.000 Biểu số 1: Kết quả thực hiện hai chỉ tiêu doanh thu và nộp ngân sách năm 2000 và quí I năm 2001. Đơn vị tính: VNĐ. Để biết chính xác, doanh thu và nộp ngân sách nhà nước đã tăngtrong từng thời kỳ, em xin tổng kết ở bảng dưới đây. Chỉ tiêu Quí II/I_2000 Quí III/II_2000 Quí IV/III_2000 Quí I_2001/IV_2000 Tỷ lệ % tăng doanh thu 108.44% 129.5% 114.96% 114.44% Tỷ lệ % tăng phần nộp ngân 100.06% 124.99% 109.9% 103.52% sách Biểu số 2: Tỷ lệ % tăng doanh thu và phần nộp ngân sách. Nhận xét : Xét về mặt doanh thu. DTth Kdt = DTt Trong đó : Kdt: tốc độ tiêu thụ quý sau so với quý trớc. DTth: doanh thu quý sau DTt:doanh thu quý trớc kế tiếp. Xin xem trong bảng tổng kết tỷ lệ % tăng doanh thu(Biểu đồ số 2 ) ta nhận thấy. Tốc độ tiêu thụ trong năm 2000 và quý 1 năm 2001 là rấy khả quan. Cụ thể: Doanh thu quý II năm 2000 so với quý I năm 2000 tăng 8,44% Doanh thu quý III năm 2000 so với quý II năm 2000 tăng 29,5% Doanh thu quý IV năm 2000 so với quý III năm 2000 tăng 14,96% Doanh thu quý I năm 2001 so với quý IV năm 2000 tăng 14,4% Đây là một kết quả rất đáng mừng. Tốc độ tăng doanh thu trong quý đạt con số khoảng 15%, đó là kết quả nỗ lực phấn đấu trong toàn bộ công ty. Mặc dù mới được cổ phần hoá song công ty đã từng bước hoàn thiện cơ chế quảnlý, từng cán bộ công nhân viên phong cách làm việc. Với những thành tựu đạt đợc ở trên đây chắc chắn rằng trong tương lai công ty còn phát huy được hơn nữa. Xét về mặt giá trị nộp ngân sách nhà nước. Theo kết quả đã tính toán ở Biểu 2, chỉ tiêu nộp ngân sách nhà nước tăng một cách đều đặn nhịp nhàng so với doanh thu tiêu thụ của công ty. Điều này cho thấy công tác quản lý các nguồn vốn của công ty là ổn định kịp thời chính xác. Năm 2000 khi chính thức bước vào cổ phần hoá, công ty tính thuế nộp ngân sách nhà nước theo [...]... 2.2.2 Thực trạng về hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty kính mắt trong thời gian vừa qua Công ty cổ phần kính mắt Hà Nội mới thành lập và đi vào sản xuất kinh doanh chưa đầy 2 năm do đó trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm em xin tập trung vào một số hoạt động cơ bản nhất 2.2.2.1 Phân tích thực trạng về hoạt động nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ Trong nội dung thứ nhất của công tác tiêu thụ sản phẩm... và tình hình tiêu thụ sản phẩm ở công ty cổ phần kính mắt Hà Nội Bên cạnh những kết quả đạt được từ hoạt động tiêu thụ sản phẩm như đã trình bày ở phần trên, thì hoạt động tiêu thụ của công ty còn nhiều tồn tại và hạn chế đến kết quả và hoạt động tiêu thụ sản phẩm Do thời gian tìm hiểu, tiếp cận với công ty trong một thời gian ngắn và do nhận thức còn hạn chế trước mắt vấn đề rất phong phú và phức... người tiêu dùng, tuy nhiên trên thực tế hoạt động này của công ty cổ phần kính mắt Hà Nội còn non yếu, phần lớn người dân Hà Nội còn chưa biết xí nghiệp kính mắt Hà Nội đã chuyển thành công ty cổ phần kính mắt Hà Nội, những gì còn lại trong tiềm thức người dân chỉ còn là: “ Kính mắt 48 Tràng Tiền” Họ chưa biết hết các cửa hàng chính của công ty, cũng như chưa phân biệt được kính mắt của công ty so... trong chương I áp dụng vào tình hình thực tế tại công ty cổ phần kính mắt Hà Nội Phần này em xin trình bày thực trạng về hoạt động nhằm mở rộng thị truờng tiêu thụ sản phẩm của công ty Thị trường tiêu thụ của công ty là khá lớn, trong đó thị trường nội địa là chủ yếu, thị trường nước ngoài tuy có nhưng không đáng kể Thị trường nội địa chủ yếu là phục vụ hai thành phố lớn: Hà Nội và Thành Phố HCM, các tỉnh... tranh khác Thực tế hiện nay là trên các vỉa hè, dãy phố mọc lên rất nhiều các cửa hàng kính mắt với tấm biển quảng cáo không “ ngại ngần” kính mắt tràng tiền” Người dân tiêu dùng khi chưa hiểu rõ về công ty dễ lầm tưởng đó là sản phẩm của công ty cổ phần kính mắt Hà Nội Thiết nghĩ điều này đã làm giảm đi phần thị trường của công ty, nhất là thị trường Hà Nội + Hoạt động dịch vụ sau bán: Công ty có thể... rằng công ty mới chuyển sang hình thức pháp lý là công ty cổ phần, còn nhiều bỡ ngỡ trong những ngày mới thành lập, thiếu trình độ, thiếu kinh nghiệm, thiếu kỹ năng quản lý, chưa có một đội ngũ marketing năng động, dày dặn kinh nghiệm giám đi tiên phong trong lĩnh vực này Tuy nhiên như ở trên đã phân tích, công ty cổ phần kính mắt Hà Nội được cổ phần hoá từ xí nghiệp kính mắt Hà Nội (do nhà nước quản... gian phân phối và hơn nữa là người tiêu dùng cuối cùng, nếu sản phẩm không phù hợp với tiêu chuẩn kỹ thuật và các lỗi khác từ phía công ty, nhằm đảm bảo chất lượng và xây dựng uy tín của công ty trong lòng người dân tiêu dùng Hoạt động này trong thời gian qua của công ty đã hoàn thành xuất sắc tạo ra hình ảnh tốt đẹp về coong ty trong con mắt người tiêu dùng 2.3 Những tồn tại chủ yếu về kết quả và tình. .. Thực trạng về hệ thống và hoạt động của mạng lưới bán hàng Trong quá trình sản xuất và kinh doanh, doanh nghiệp phải xây dựng một hệ thống phân phối sản phẩm đó là điều rất quan trọng Nó có thể trực tiếp tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh mà trước tiên nó tác động đến hiệu quả tiêu thụ sản phẩm Trong quá trình thực tập tại công ty cổ phần kính mắt Hà Nội em nhận thấy, công ty áp dụng hệ thống phân. .. phẩm chủ yếu là hai kênh phân phối sau: + Kênh phân phối trực tiếp: Doanh Cửa hàng bán và giới Nghiệp thiệu sản phẩm Người tiêu dùng cuối cùng + Kênh phân phối gián tiếp: Cửa hàng Người tiêu Doanh bán và giới Các đại lý dùng cuối Nghiệp thiệu sản trung gian cùng phẩm 2.2.2.3 Thực trạng về hoạt động hỗ trợ bán hàng + Hoạt động quảng cáo và giới thiệu sản phẩm Quảng cáo là một hoạt động cần thiết nhằm giới... 2.3.1 Hoạt động mở rộng thị trường còn yếu kém Như trong phần trên đã trình bày một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trong thương trường thì phải có thị trường tiêu thụ rộng lớn Tiêu thụ là khâu cuối cùng trong quá trình sản xuất kinh doanh, sản phẩm của doanh nghiệp có được thị trường chấp nhận hay không là do khâu quan trọng này quyết Tình hình thực tế tại công ty cổ phần kính mắt Hà Nội, . Phân tích thực trạng về kết quả và tình hình hoạt động tiêu thụ ở công ty cổ phần kính mắt Hà Nội 2.1 Những đặc điểm chung của công ty cổ phần kính mắt. kết quả và tình hình hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty cổ phần kính mắt Hà Nội. 2.2.1. Phân tích kết quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty trong