MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH

1 Chuyên đề tốt nghiệp MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH 3.1. Phương hướng, quan điểm hoàn thiện: Công ty xi măng Hoàng Thạch là một doanh nghiệp đã đứng vững và phát triển trong nền kinh tế thị trường đầy biến động trong những năm qua, song bất cứ sự phát triển nào cũng tồn tại bên trong nó là những điểm tồn tại cần củng cố. Thế nhưng củng cố phải theo hướng ngày càng hoàn thiện chứ không nên gây xáo trộn ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty. Ngày nay trong hoàn cảnh mới, việc củng cố lại cơ cấu tổ chức đòi hỏi có sự nỗ lực rất lớn cả về đội ngũ nhân sự, trình độ chuyên môn nghiệp vụ cũng như vấn đề tài chính. Mặt khác việc thay đổi không thể thực hiện chốc lát mà đòi hỏi phải có thời gian lau dài và có phương hướng đã đặt ra. Cụ thể Công ty xi măng Hoàng Thạch đã đưa ra các phương hướng hoàn thiện cơ cấu tổ chức của mình như sau: - Cơ cấu lại với mục tiêu vì nhu cầu của khách hàng. - Cơ cấu phải khuyến khích được sự phát triển của đội ngũ cán bộ, công nhân viên. - Cơ cấu phải hoàn thành tốt mục tiêu kế hoạch của Công ty. - Cơ cấu lại để hoạt động ăn khớp, nhịp nhàng hơn. 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện: Cơ cấu tổ chức có vai trò rất quan trọng trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức là vô cùng cần thiết và phải được thực hiện triệt để trong tất cả các cấp của doanh nghiệp. Để hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty xi măng Hoàng Thạch, em xin đưa ra một số giải pháp hoàn thiện sau: 1 2 Chuyên đề tốt nghiệp 3.2.1. Chuyên môn hoá kết hợp với tổng hợp hoá: Hiện nay Công ty có tới 34 đơn vị, phòng ban thực hiện các chức năng, nhiệm vụ, chuyên môn riêng của mình. Mỗi đơn vị, phòng ban chỉ phải thực hiện nhiệm vụ mà đơn vị mình được giao giúp quá trình hực hiện công việc mang lại hiệu quả cao, do mỗi đơn vị, phòng ban được đi sâu nghiên cứu chuyên môn của mình. Tuy nhiên việc chuyên môn hoá cao ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty vì khi gặp sự cố trong sản xuất nếu không thuộc chức năng, nhiệm vụ của đơn vị mình thì việc xử lý tình huống là rất chậm chễ, phải xác định xem vấn đề đó thuộc đơn vị nào xử lý. Cũng như việc trao đổi thông tin, chuyên môn nghiệp vụ giữa các đơn vị, phòng ban gặp nhiều khó khăn do chuyên môn khác nhau. Để quá trình hoạt động của Công ty được diễn ra liên tục cần sắp xếp lại các đơn vị, phòng ban theo hướng chuyên môn hoá kết hợp với tổng hợp hoá, vẫn đảm bảo tính chuyên môn nghiệp vụ mà lại tăng cường phát huy được năng lực của mỗi cá nhân, đồng thời san sẻ bớt gánh nặng cho nhau, tăng hiệu quả của các đơn vị, phòng ban. Việc có thể sát nhập một số đơn vị, phòng ban lại với nhau tạo điều kiện cho việc trao đổi thông tin, trao đổi chuyên môn nghiệp vụ để cùng thực hiện tất cả các công việc của Công ty. Mặt khác làm giảm bớt số lượng đơn vị, phòng ban tạo điều kiện dễ dàng trong khâu quản lý. Việc thực hiện này đòi hỏi phải có sự vững mạnh về đội ngũ nhân sự giỏi về trình độ chuyên môn, cũng như đáp ứng được yêu cầu về mặt tài chính, đồng thời phải phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. 3.2.2. Sắp xếp lại các phòng ban chức năng: Với cơ cấu tổ chức hiện nay, ta thấy Ban giám đốc trong đó giám đốc là người đứng đầu và 6 phó giám đốc tham mưu, trợ giúp với vai trò là trung tâm điều khiển mọi hoạt động của Công ty. Giám đốc là người chịu trách nhiệm chung mọi hoạt động của Công ty, cùng một lúc vừa phải quản lý 6 phó giám đốc, vừa phải quản lý trực tiếp 6 đơn vị, phòng ban chức năng. Như vậy dễ dẫn tới sự chậm chễ, thiếu chính xác trong việc ra các quyết định quản lý. 2 PHÓ GIÁM ĐỐC KIÊM GĐ PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH PHÓ GIÁM ĐỐC HÀNH CHÍNH PHÓ GIÁM ĐỐC KHAI THÁC MỎ P.GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH CHUNG PHÓ GIÁM ĐỐC CƠ ĐIỆN PHÓ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT 3 Chuyên đề tốt nghiệp Việc thêm 2 phó giám đốc sẽ giảm bớt gánh nặng trách nhiệm cho giám đốc, giảm bớt gánh nặng quản lý cho các phó giám đốc khác, chuyển bớt các đơn vị, phòng ban do các phó giám đốc đang đảm nhiệm sang cho 2 phó giám đốc này quản lý. Mặt khác còn lam tăng tính tổng hợp hoá trong lĩnh vực quản lý. Cụ thể là: - Phó giám đốc phụ trách chung quản lý các đơn vị, phòng ban: Phòng Đầu tư xây dựng, Phòng Kế toán thống kê tài chính, Phòng Kế hoạch vật tư và Phòng Tổ chức lao động. - Phó giám đốc hành chính quản lý các đơn vị, phòng ban: Phòng Chăm sóc cán bộ, công nhân viên, Văn phòng Công ty và Phòng Bảo vệ quân sự. Trong đó một số đơn vị, phòng ban đã được sát nhập lại với nhau và có tên gọi mới: Phòng Đầu tư xây dựng (gồm Phòng Thẩm định và Xưởng Sửa chữa công trình), Phòng Kế hoạch vật tư (gồm Phòng Kế hoạch và Phòng Vật tư), Phòng Chăm sóc cán bộ, công nhân viên (gồm Phòng Đời sống và Phòng Y tế), Xưởng Cơ - điện (gồm Xưởng Cơ khí và Xưởn Điện - điện tử), Xưởng Sản xuất xi măng (gồm Xưởng Xi măng và Xưởng Đóng bao). Khi đó mô hình cơ cấu tổ chức mới của Công ty là: Nhà máy Vật liệu chịu lửa kiềm tính PHÓ GIÁM ĐỐC ĐTXD KIÊM TRƯỞN G BAN Ban Quản lý dự án dây chuyền 3 3 4 Chuyên đề tốt nghiệp Sơ đồ 3.1: Mô hình cơ cấu tổ chức mới của Công ty xi măng Hoàng Thạch Như mô hình cơ cấu tổ chức trên, sau khi sát nhập lại với nhau các đơn vị, phòng ban đã có thể thực hiện thêm nhiều nhiệm vụ mà trước đây bản thân một đơn Văn phòng đại diện Lạng Sơn Văn phòng đại diện Hải Dương Văn phòng đại diện TP.HCM Văn phòng đại diện Bắc Ninh Trung tâm tiêu thụ SP xi măng Văn phòng đại diện Quảng Ninh Phòng Chăm sóc CBCNV Phòng Bảo vệ quân sự Văn phòng Công ty Xưởng Xe máy Phòng Kỹ thuật mỏ Xưởng Khai thác Phòng Đầu tư xây dựng GIÁ M ĐỐ C Phòng KH vật tư Phòng Kế toán thống kê tài chính Phòng Tổ chức LĐ Xưởng Nước Xưởng Cơ - điện Tổng kho Phòng Kỹ thuật cơ điện Phòng Thí nghiệm KCS Phòng Kỹ thuật an toàn - môi trường Xưởng SX xi măng Xưởng Nguyên liệu Xưởng Lò nung Phòng Điều hành trung tâm Phòng Kỹ thuật SX 4 5 Chuyên đề tốt nghiệp vị, phòng ban không đảm nhận được. Khi đó chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị, phòng ban mới sẽ có nhiều bổ sung. Cụ thể là: * Phòng Đầu tư xây dựng: - Quản lý tài sản. - Xây dựng, sửa chữa công trình nội bộ, xây vá lò nung, vệ sinh công nghiệp. - Xây dựng sửa chữa lớn thiết bị công nghệ và công trình kiến trúc. * Phòng Kế hoạch vật tư: - Lập kế hoạch mua sắm vật tư phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. - Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, tổ chức và giám sát việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh. - Tiếp nhận hàng hoá, thiết bị, phụ tùng phục vụ cho sửa chữa, bảo dưỡng, xây dựng cơ bản. * Phòng Chăm sóc cán bộ, công nhân viên: - Chăm sóc sức khoẻ, điều trị và cấp cứu cho cán bộ, công nhân viên. - Phòng dịch, phòng bệnh, vệ sinh môi trường. - Phục vụ ăn ca cho cán bộ, công nhân viên, bữa ăn cho khách. *Xưởng Cơ - điện: - Vận hành hệ thống thiết bị cơ khí trong dây chuyền sản xuất. - Vận hành hệ thống thiết bị cung cấp điện, hệ thống nóng lạnh và hệ thống đo lường điều khiển. * Xưởng Sản xuất xi măng: - Bốc xúc, vận chuyển nguyên, nhiên vật liệu vào kho. 5 6 Chuyên đề tốt nghiệp - Vận hành hệ thống thiết bị vận chuyển clinker, thạch cao, phụ gia, thiết bị nghiền, xi măng bột. - Vận hành hệ thống thiết bị trong dây chuyền đóng bao. - Vận chuyển hàng về kho và xuất hàng rời kho. 3.2.3. Giảm bớt gánh nặng tầm quản lý: Với cơ cấu tổ chức đang áp dụng của Công ty, Ban giám đốc gồm có 1 giám đốc và 6 phó giám đốc cùng với 34 đơn vị, phòng ban chức năng. Giám đốc phải quản lý, điều hành 6 phó giám đốc và 6 đơn vị, phòng ban chức năng khác. Mỗi phó giám đốc phải đảm nhiệm quá nhiều đon vị, phòng ban dẫn tới hiện tượng quá tải trong công việc. Biện pháp cần thiết là cần giảm bớt gánh nặng tầm quản lý cho giám đốc và các phó giám đốc. Việc thêm 2 phó giám đốc nữa là rất đúng với quy mô hoạt động hiện nay của Công ty, đó là phó giám đốc phụ trách chung và phó giám đốc Hành chính. Phó giám đốc Hành chính sẽ phụ trách mảng hành chính của Công ty. Một số đơn vị, phòng ban thuộc lĩnh vực hành chính trước đây do các phó giám đốc khác đảm nhiệm giờ được chuyển sang cho phó giám đốc Hành chính đảm nhiệm. Còn phó giám đốc phụ trách chung sẽ đửm nhiệm các đơn vị, phòng ban mà trước đây do giám đốc quản lý trực tiếp. Đồng thời việc sát nhập một số đơn vị, phòng ban lại với nhau sẽ làm giảm số lượng đơn vị, phòng ban, làm giảm gánh nặng tầm quản lý cho các phó giám đốc. Sau khi đổi mới lại cơ cấu tổ chức Công ty chỉ còn lại 29 đơn vị, phòng ban chức năng chia đều cho 8 phó giám đốc quản lý. Cụ thể là: - Phó giám đốc Đầu tư xây dựng kiêm truởng ban phụ trách: Ban Quản lý dự án dây chuyền 3. - Phó giám đốc kiêm giám đốc phụ trách: Nhà máy Vật liệu chịu lửa kiềm tính. - Phó giám đốc Kinh doanh phụ trách: Văn phòng đại diện Lạng Sơn, Văn phòng dại diện TP.HCM, Văn phòng đại diện Hải Dương, Văn phòng đại diện Bắc Ninh, Văn phòng đại diện Quảng Ninh và Trung tâm tiêu thụ sản phẩm xi măng. 6 7 Chuyên đề tốt nghiệp - Phó giám đốc Khai thác mỏ phụ trách: Xưởng Xe máy, Xưởng Khai thác và Phòng Kỹ thuật mỏ. - Phó giám đốc Hành chính phụ trách: Phòng Chăm sóc cán bộ, công nhân viên, Văn phòng Công ty và Phòng Bảo vệ quân sự. - Phó giám đốc phụ trách chung phụ trách: Phòng Đầu tư xây dựng, Phòng Kế toán thống kê tài chính, Phòng Kế hoạch vật tư và Phòng Tổ chức lao động. - Phó giám đốc Cơ điện phụ trách: Xưởng Nước, Tổng kho, Xưởng Cơ - điện, Phòng Kỹ thuật cơ điện và Phòng Kỹ thuật an toàn - môi trường. - Phó giám đốc Sản xuất phụ trách: Phòng Thí nghiệm KCS, Xưởng Sản xuất xi măng, Xưởng Lò nung, Xưởng Nguyên liệu, Phòng Điều hành trung tâm và Phòng Kỹ thuật sản xuất. 3.2.4. Tăng mức độ phi tập trung và giảm mức độ tập trung: Theo cơ cấu tổ chức cũ, giám đốc Công ty là người lãnh đạo cao nhất, điều hành mọi hoạt động và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của Công ty trước Công ty cũng như Tổng Công ty, đồng thời là người ra quyết định cuối cùng. Các phó giám đốc chỉ có tác dụng tham mưu, hỗ trợ cho giám đốc trong các lĩnh vực mà họ quản lý chứ không có quyền ra quyết định hoặc chỉ có quyền khi có sự cho phép của giám đốc. Để nâng cao tính dân chủ trong quản lý, giám đốc có thể uỷ quyền quản lý cho các phó giám đốc, khi đó các phó giám đốc phải chịu trách nhiệm về nhiệm vụ được giao, phải hoàn thành tốt công việc mà mình đảm nhiệm. Các phó giám đốc có quyền được ra quyết định quản lý quan trọng trong lĩnh vực mình quản lý. Giám đốc thu nhận báo cáo từ các phó giám đốc và giám sát chung toàn bộ hoạt động trong Công ty. Như vậy Ban giám đốc Công ty đã phân công nhiệm vụ cụ thể, rõ ràng cho giám đốc và các phó giám đốc, tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. * Giám đốc: 7 8 Chuyên đề tốt nghiệp - Là người đại diện lãnh đạo cao nhất cho pháp nhân của Công ty và chịu trách nhiệm trước Công ty, Tổng Công ty và Pháp luật về điều hành hoạt động chung của Công ty. - Trực tiếp chỉ đạo và duyệt công tác kế hoạch phát triển, công tác đào tạo, công tác tài chính. - Quản lý, điều hành mọi hoạt độngcủa Công ty thông qua các phó giám đốc. - Đại diện cho Công ty thực hiện các hợp đồng kinh tế. - Có trách nhiệm báo cáo tình hình hoạt động của Công ty lên Tổng Công theo định kỳ. * Phó Giám đốc: - Thay mặt giám đốc điều hành các hoạt động thuộc lĩnh vực mình quản lý. - Trực tiếp chỉ đạo và giám sát quá trình làm việc của các đơn vị, phòng ban mà phó giám đốc đó phụ trách. - Các phó giám đốc phối hợp với nhau để giải quyết các vấn đề có liên quan đến lĩnh vực mình quản lý. - Có quyền ra các quyết định quản lý quan trọng, trình giám đốc phê duyệt. - Phân chia rõ ràng nhiệm vụ quản lý, phạm vị qản lý của từng phó giám đốc. - Chịu trách nhiệm trước giám đốc và Pháp luật Nhà nước về quyền hạn được giao. - Có trách nhiệm báo cáo lên giám đốc về tình hình hạot động của lĩnh vực mình quản lý một cách thường xuyên. 3.2.5. Nâng cao sự phối hợp giữa các bộ phận trong tổ chức: Hiệu quả của các đơn vị, phòng ban phụ thuộc rất lớn vào năng lực của cán bộ quản lý, điều kiện làm việc cũng như sự phối hợp giữa các đơn vi, bộ phận, phòng ban trong Công ty. 8 9 Chuyên đề tốt nghiệp Việc thực hiện các mục tiêu kế hoạch của Công ty không chỉ một số đơn vị, phòng ban có thể đảm trách được mà đòi hỏi phải có sự nỗ lưc, sự cố gắng, sự phối hợp của tất cả các đơn vị, phòng ban trong Công ty. Để nâng cao sự phối hợp giữa các đơn vị, phòng ban Công ty cần có những kế hoạch làm việc cụ thể, rõ ràng cho toàn bộ đội ngũ cán bộ, công nhân viên Công ty. Cần đưa các kế hoạch phải thực hiện ra trước các cuộc họp của Công ty để bàn bạc, đưa ra phương hướng thực hiện, sau đó giao nhiệm vụ cho các đơn vị, phòng ban. Khuyến khích các đơn vị, phòng ban trao đổi chuyên môn nghiệp vụ với nhau, giúp đỡ nhau cùng thực hiện mục tiêu chung của Công ty. Ngoài ra con yêu cầu các đơn vị, phòng ban liên kết, phối hợp với các khách hàng, nhà cung cấp, nhà phân phối, các cơ quan quản lý Nhà nước để quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty được diễn ra thuận lợi. Con người là yếu tố có tính chất quyết định đến hiệu quả của sản xuất kinh doanh, do đó điều quan tâm trước hết của các nhà quản lý là phải tạo ra được một đội ngũ những nhà quản lý giỏi. Từ thực trạng hiện nay của Công ty ta thấy rằng đội ngũ cán bộ quản lý cấp cao trong Công ty hầu hết là có trình độ Đại học. Song vấn đề chuyên môn nghiệp vụ thì cần phải nâng cao hơn nữa nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu quản lý cũng như nhu cầu phục vụ sản xuất kinh doanh. Công tác đào tạo được Công ty chú trọng bởi vì con người chính là chất kết nối để thực hiện sự phối hợp trong tổ chức. Trong năm 2007, Công ty đã có 272 công nhân các đơn vị đạt tiêu chuẩn tham gia học và thi nâng bậc, số công nhân thi đạt là 112 người đạt 56,62%. Bổ túc nghề 758 công nhân, nâng cao nghiệp vụ cho 268 người. Làm thủ tục cho cán bộ đi thăm quan học tập và đào tạo ở nước ngoài là 18 lượt người. Tổ chức đào tạo tại Công ty các lớp học như: Phòng hcýa chữa cháy cho công nhân bao bì Hoàng Thạch, vận hành nén khí, tập huấn về công tác đấu thầu, đầu tư xây dựng, lớp bơi lội .Tổ chức huấn luyện phòng cháy chữa cháy cho cán bộ, công nhân viên Công ty là 565 người, huấn luyện an toàn lao động - vệ sinh lao động cho 1601 người, sơ cứu ban đầu cho 605 người. 9 10 Chuyên đề tốt nghiệp Các công cụ phối hợp văn hóa vật chất, tinh thần được đẩy mạnh nhằm động viên, khuyến khích đội ngũ cán bộ, công nhân viên. Công ty đã chăm lo chú trọng đến quyền lợi mọi mặt của cán bộ, công nhân viên, luôn giải quyết đủ việc làm, duy trì việc khoán quỹ tiền lương, trả lương theo năng suất lao động. Tổ chức tốt các bữa ăn ca cho cán bộ, công nhân viên và cấp phát chế độ bồi dưỡng độc hại. Tổ chức xét và bán nhà cho cán bộ, công nhân viên ở hai khu Thị trấn Đèo Gai và Núi Trường, tạo điều kiện cho các gia đình ổn định cuộc sống. Tổ chức các hoạt động văn hoá thể thao, văn nghệ chào mừng các ngày lễ, ngày kỷ niệm thành lập Công ty, tổ chức vui xuân, vui tết Trung thu cho con em cán bộ, công nhân viên. Tổ chức khám chữa bệnh cho cám bộ, công nhân viên, phòng chống các dịch bệnh phát sinh, tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho 2858 lượt người , tổ chức khám bệnh nghề cho 326 công nhân. Thực hiện quy chế thăm hỏi, trợ cấp thăm viếng các ngày nghỉ, lễ, tết, tặng quà sinh nhật . Để cơ cấu tổ chức hoạt động được nhịp nhàng thì giữa các đơn vị, phòng ban phải có sự phối hợp tốt. Các đơn vị, phòng ban phải hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình, đồng thời phải thấy được kết quả hoạt động của mình có ý nghĩa như thế nào với các đơn vị, phòng ban khác để cùng nhau phối hợp thực hiện mang lại kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cao cho Công ty. 3.3. Điều kiện thực hiện các kiến nghị: Việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức có ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển của Công ty cũng như quá trình hoạt động của Công ty trong điều kiện thị trường là cạnh tranh găy gắt. Tuy nhiên việc hoàn thiện hơn sẽ giúp cho Công ty phát triển tốt hơn và đứng vững hơn trên thị trường. Để có thể hoàn hiện được cơ cấu tổ chức của mình Công ty cần có những điều kiện sau: - Đội ngũ nguồn nhân lực dồi dào đáp ứng sự thay đổi về đội ngũ lao động khi hoàn thiện. - Đội ngũ nguồn nhân lực có đủ khả năng và kinh nghiệm quản lý . 10 [...]... chiến lược với cơ cấu tổ chức 17 Bảng 2.1 : Kết quả sản xuất kinh doanh Công ty xi măng Hoàng Thạch 25 Bảng 2.2 : Cơ cấu lao động theo trình độ Công ty xi măng Hoàng Thạch Sơ đồ 1.1 : Mô hình cơ cấu tổ chức chức năng 5 Sơ đồ 1.2 : Mô hình cơ cấu tổ chức sản phẩm 6 Sơ đồ 1.3 : Mô hình cơ cấu tổ chức địa dư 7 Sơ đồ 1.4 : Mô hình cơ cấu tổ chức khách hàng 8 Sơ đồ 1.5 : Mô hình cơ cấu tổ chức ma trận 9... và hoàn thiện cơ cấu tổ chức đã được cả Công ty quan tâm, cố gắng thực hiện và đã đạt được kết quả rất khả quan Em đã cố gắng nghiên cứu nội dung chuyên đề: "Hoàn thiện cơ cấu tổ chức Công ty xi măng Hoàng Thạch" thông qua việc tìm hiểu thực trạng cơ cấu tổ chức Công ty và gắn với những cơ sở lý luận được học ở nhà trường, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty Tuy nhiên do... đồ 1.5 : Mô hình cơ cấu tổ chức ma trận 9 Sơ đồ 1.6 : Mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến 10 Sơ đồ 1.7 : Mô hình cơ cáu tổ chức trực tuyến - chức năng 11 Sơ đồ 1.8 : Mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến - tham mưu 12 Sơ đồ 2.1 : Mô hình cơ cấu tổ chức Công ty xi măng Hoàng Thạch 28 Sơ đồ 3.1 : Mô hình cơ cấu tổ chức mới của Công ty xi măng Hoàng Thạch 47 26 Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC ... Tài liệu của Công ty: - Báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2005, 2006, 2007 - Mục tiêu kế hoạch năm 2008 - Báo cáo kết quả thực hiện nghị quyết Đại hội công nhân viên chức năm 2007 - Công ty xi măng Hoàng Thạch 28 năm xây dựng và trưởng thành - Hệ thống văn bản về chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị Công ty xi măng Hoàng Thạch 10 Trang Web của Công ty xi măng Hoàng Thạch Chuyên... phận tổ chức quản lý Quản lý tốt sẽ giúp cho quá trình sản xuất kinh doanh được diễn ra liên tục và đạt hiệu quả cao nhất Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần quan tâm đến đội ngũ quản lý Có một cơ cấu tổ hcức với đội ngũ những nhà quản lý có trình độ sẽ giúp daonh nghiệp có thể đứng vững trong mọi hoàn cảnh Trong thời gian thực tập tại Công ty xi măng Hoàng Thạch, em thấy công tác nghiên cứu và hoàn thiện. ..11 11 Chuyên đề tốt nghiệp - Lực lượng công nhân có trình độ chuyên môn có thể đáp ứng yêu cầu sản xuất khi cần thiết phải luân chuyển công việc - Tất cả Công ty cùng nỗ lực trong việc chuyển đổi mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty - Có khả năng đáp ứng nguồn tài chính phục vụ quá trình chuyển đối 12 12 Chuyên đề tốt nghiệp KẾT LUẬN Trong cơ chế thị trường có sự cạnh tranh găy gắt hiện nay,... thực tiễn nên chuyên đề thực tập tốt nghiệp này không tránh khỏi những thiếu sót Rất mong được sự đóng góp của Ban lãnh đạo Công ty và các thầy cô giáo, đặc biệt là giáo viên hướng dẫn em thực hiện chuyên đề này 13 13 Chuyên đề tốt nghiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 GS.TS Đỗ Hoàng Toàn, PGS.TS Mai Văn Bưu, Giáo trình Quản lý học kinh tế quốc dân I, Nhà xuất bản Khoa học kỹ thuật, Hà Nội năm 2001 . nghiệp MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH 3.1. Phương hướng, quan điểm hoàn thiện: Công ty xi măng Hoàng Thạch là một. đề: " ;Hoàn thiện cơ cấu tổ chức Công ty xi măng Hoàng Thạch& quot; thông qua việc tìm hiểu thực trạng cơ cấu tổ chức Công ty và gắn với những cơ sở lý