Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhận uỷ thác đầu tư tại công ty Tài chính dầu khí

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhận uỷ thác đầu tư tại công ty Tài chính dầu khí I. Định hướng phát triển hoạt động nhận UTĐT đến năm 2010 tại Việt Nam của PVFC PVFC là người tiên phong tung ra dịch vụ nhận UTĐT và dịch vụ nhận UTĐT trước đấu giá dành cho các tổ chức và cá nhân trên thị trường Tài chính Việt Nam . Tuy nhiên sức ép cạnh tranh đã xuất hiện trong lĩnh vực nhận UTĐT cá nhân trước đấu giá khi một số Công ty chứng khoán trong nước đã cung cấp sản phẩm này cho một số cơ hội đầu tư trong thời gian gần đây như PTSC, Xi măng Bút Sơn và Vinaconex, PV In, PV Trans… Đặc thù là các Công ty Chứng khoán do vậy, mục đích kinh doanh của các tổ chức tài chính này cũng khác PVFC, họ tung ra các sản phẩm nhận UTĐT trước đấu giá dành cho khách hàng cá nhân với mức phí dịch vụ và các điều kiện về thời hạn uỷ thác, chuyển nhượng, chuyển quyền đầu tư trực tiếp … rất cạnh tranh nhằm tập trung thu hút nhóm khách hàng cá nhân. Trong khi đó, PVFC với quan điểm nhận UTĐT nhằm mở rộng hạn mức đầu tư, tăng vị thế của PVFC tại các đơn vị cổ phần hơn là mục tiêu lợi nhuận thì PVFC sẽ rất khó khăn trong việc cạnh tranh với các tổ chức tài chính này ở mảng thị trường dịch vụ nhận UTĐT trước đấu giá - cá nhân. Như vậy, trong thời gian tới PVFC cần xác định rõ mảng thị trường mục tiêu và loại hình nhận UTĐT trọng điểm để giải quyết vấn đề sức ép cạnh tranh đồng thời phát huy thế mạnh của PVFC trong mảng dịch vụ nhận UTĐT. Hơn nữa sau khi Việt Nam gia nhập WTO, việc tham gia của các tổ chức tài chính tín dụng, các Quỹ đầu tư liên doanh và 100% vốn nước ngoài vào thị trường Việt Nam đã tạo ra một sức ép cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường tài chính, tín dụng Việt Nam nói chung và đối với PVFC nói riêng. Các tổ chức này có tiềm lực tài chính mạnh, có công nghệ hiện đại, đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp và một hệ thống các loại hình dịch vụ đầu tư tài chính đa dạng… Đây chính là một thách thức rất lớn đối với PVFC trong giai đoạn tới, nó đòi hỏi PVFC phải sớm nâng cao chất lượng dịch vụ, xây dựng tính chuyên nghiệp trong hoạt động, nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên chức trong toàn công ty, không ngừng cải tiến dịch vụ, học hỏi các sản phẩm, dịch vụ của quốc tế và đưa ra các sản phẩm mới trong lĩnh vực tài chính nói chung và lĩnh vực đầu tư tài chính nói riêng. Xu hướng phát triển của hoạt động nhận Uỷ thác đầu tư tại PVFC chú trọng vào những mục tiêu sau: 1. Nâng cao chất lượng dịch vụ nhận UTĐT trên toàn hệ thống: Đây là một đòi hỏi cấp thiết cần được sớm triển khai, thường xuyên duy trì và phát triển, theo đó PVFC cần giải quyết được các vấn đề sau: - Hoàn thiện hệ thống cơ sở hạ tầng công nghệ cho dịch vụ nhận UTĐT. - Ban hành và cập nhật thường xuyên hệ thống các văn bản điều chỉnh hoạt động nhận UTĐT của toàn bộ hệ thống PVFC như Quy chế, quy trình, hướng dẫn quy trình, các biểu mẫu kèm theo và thống nhất áp dụng trong toàn hệ thống. - Bổ sung nhân sự, đào tạo nâng cao năng lực cho các cán bộ nghiệp vụ. - Phát huy những sáng kiến, cải tíến nhằm nâng cao chất lượng cung cấp dịch vụ, và đưa ra những sản phẩm đầu tư tài chính mới. 2. Chiến lược về thị trường mục tiêu và sản phẩm: Nhằm tránh sức ép về cạnh tranh với các tổ chức tài chính trong nước trong lĩnh vực nhận UTĐT cá nhân, đồng thời để đón đầu và khai thông mảng thị trường mới rất tiềm năng và phát huy những thế mạnh của PVFC, Phòng xác định: Vị trí sản phẩm Khách hàng Thị trường mục tiêu Sản phẩm I/ Sản phẩm chiến lược Tổ chức Trong nước + DN có vốn nhàn rỗi và hoạt động đầu tư tài chính chưa phát triển. + Tổ chức TCHN + Nhận UTĐT lãi sất cố định, thưởng kết quả kinh doanh. + Nhận UTĐT có chỉ định theo danh mục/sản phẩm. + Nhận UTĐT có chỉ định vào các dự án của PVFC. + Các sản phẩm tài chính phái sinh. Quốc tế + Tổ chức Tài chính, ngân hàng, Quỹ đầu tư Cá nhân Trong nước Nhận UTĐT các khách hàng do đối tác chỉ định theo các Hợp đồng cung cấp dịch vụ : + Với các đơn vị trong ngành Dầu khí. + Với các đối tác chiến lược của PVFC. + Nhận UTĐT theo giỏ sản phẩm, lãi suất cố định, chia thưởng kết quả kinh doanh. + Các sản phẩm tài chính phái sinh Quốc tế + Mọi cá nhân có nhu cầu. II/ Sản phẩm cơ bản Tổ chức Trong nước + Tổ chức TCHN + Các tổ chức + Nhận UTĐT chỉ định lĩnh vực, lãi suất cố định + Nhận UTĐT có chỉ trước đấu giá. + Nhận UTĐT có chỉ định vào các dự án của PVFC Quốc tế + Tổ chức Tài chính, ngân hàng, Quỹ đầu tư Cá nhân Trong nước + CBCNV trong ngành. + Nhận UTĐT có chỉ định trước đấu giá. + Nhận UTĐT có chỉ định vào các dự + CBCNV của đối tác chiến lược của PVFC + Cá nhân khác án/cổ phần thuộc sở hữu của PVFC hoặc của đơn vị chủ quản. Quốc tế + Mọi cá nhân có nhu cầu. + Nhận UTĐT có chỉ định trước đấu giá. + Nhận UTĐT có chỉ định vào các dự án/cổ phần thuộc sở hữu của PVFC. Trong đó: - Mức độ ưu tiên được sắp xếp theo thứ tự giảm dần. - Sản phẩm chiến lược sẽ giúp PVFC có những bước đột phá trong hoạt động nhận UTĐT. Trong giai đoạn chuẩn bị và thử nghiệm để đưa ra sản phẩm chiến lược, vấn đề lợi nhuận, doanh thu không được coi trọng bằng vấn đề thiết lập quan hệ, niềm tin với các đối tác và thử nghiệm các sản phẩm mới. - Sản phẩm cơ bản là những sản phẩm đem lại nguồn thu ổn định cho hoạt động nhận UTĐT nhưng sẽ dần bị thay thế bởi các sản phẩm chiến lược khi các sản phẩm chiến lược bước vào giai đoạn phát triển. II.Một số giải pháp hoàn thiện và nâng cao hiệu quả của hoạt động nhận UTĐT tại PVFC 1.Giải pháp mang tính nghiệp vụ 1.1.Giải pháp về nguồn vốn Thực tế cho thấy rằng vốn được huy động cho hoạt động đầu tư dự án của Công ty tài chính Dầu khí hiện nay chủ yếu là từ hai nguồn: vốn tự có và vốn uỷ thác đầu tư. Thế nhưng, với việc sử dụng vốn tự có vào hoạt động đầu tư, Công ty tài chính Dầu khí sẽ vướng phải hạn mức về đầu tư do Ngân hàng Nhà nước quy định cho các Công ty tài chính. Còn với nguồn vốn uỷ thác, Công ty tài chính Dầu khí có thể huy động bao nhiêu tuỳ theo khả năng của công ty mà không vướng phải hạn mức nào cả. Do vậy, hoạt động đầu tư tài chính vào dự án của công ty hiện nay phần lớn dựa vào nguồn vốn uỷ thác của Chính phủ, của Tổng công ty, của các Đơn vị thành viên trong Tổng công ty, của các tổ chức và cá nhân khác. 1.2.Đầu tư hoàn thiện các loại hình sản phẩm nhận UTĐT Hiện tại PVFC đang có 6 sản phẩm nhận uỷ thác đầu tư nhưng chưa triển khai áp dụng hết tất cả các sản phẩm.Sản phẩm và dịch vụ nhận uỷ thác đầu tư của PVFC vẫn tập trung vào các dịch vụ đã có từ trước và chưa đưa ra dịch vụ nào mới trong 3 năm qua (2005-2007). Các sản phẩm này vẫn là những sản phẩm chiến lược và hấp dẫn một số lượng khách hàng rất lớn vì vậy, trong thời gian tới, PVFC vẫn chưa cần chú trọng tới việc tăng thêm số lượng sản phẩm và dịch vụ Uỷ thác đầu tư mới Có thể thấy, hầu hết các dịch vụ này PVFC đều mới áp dụng riêng lẻ theo lựa chọn ban đầu của khách hàng. Vì thế với những sản phẩm mà PVFC chưa triển khai thì cần có chiến lược đúng đắn trong việc phát triển các sản phẩm này. Đối với sản phẩm nhận UTĐT chỉ định lĩnh vực, lãi suất cố định, PVFC chủ yếu dành để triển khai với khách hàng mục tiêu là các cá nhân và sản phẩm nhận UTĐT chỉ định, chia sẻ rủi ro áp dụng cho các tổ chức thì PVFC nên có chính sách lãi suất cạnh tranh và danh mục đầu tư mở rộng trên nhiều lĩnh vực. Còn đối với các sản phẩm đang áp dụng tại PVFC, PVFC cần mở rộng đối tượng khách hàng cũng như tăng tính hấp dẫn đối, hoàn thiện với từng loại hình dịch vụ bằng cách tạo tình thanh khoản cao hơn cho hợp đồng Uỷ thác, tăng tính chuyên nghiệp của chuyên viên Uỷ thác khi nhận Uỷ thác để tạo sự tin tưởng từ phía khách hàng, tư vấn thường xuyên cụ thể cho khách hàng trong quá trình nhận Uỷ thác đầu tư Ngoài ra, để tạo điều kiện cho khách hàng dễ dàng chuyển nhượng và cầm cố Hợp đồng Uỷ thác đầu tư, Công ty tài chính Dầu khí nên triển khai việc cấp cho khách hàng Sổ chứng nhận Uỷ thác đầu tư kèm theo Hợp đồng đã ký. Giấy chứng nhận này sẽ có tác dụng như một bản tóm tắt cơ hội Uỷ thác đầu tư của khách hàng, giúp cho khách hàng có căn cứ hợp pháp để cầm cố, chuyển nhượng Hợp đồng mà không cần phải tiến hành nhiều thủ tục phức tạp để chứng minh số vốn Uỷ thác đầu tư của mình 1.3.Xây dựng và quản lý danh mục đầu tư có hiệu quả Việc đinh hướng đầu tư đúng đắn của Công ty tài chính Dầu khí là hết sức quan trọng và cần thiết. Nó có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả Uỷ thác đầu tư trong các dự án. Công ty tài chính Dầu khí với rất nhiều hoạt động, nếu không có sự định hướng cụ thể sẽ dẫn đến việc thực hiện đầu tư một cách đại trà, dàn trải, kém hiệu quả. Mặt khác, với việc định hướng ngay từ đầu, kèm theo một danh mục đầu tư đã được lên danh sách từng năm thì hoạt động nhận Uỷ thác đầu tư sẽ được tiến hành trọng tâm, trọng điểm hơn dẫn đến hiệu quả đầu tư cao hơn. Có được một danh mục đầu tư rồi, cùng với việc ban hành một cơ chế đầu tư hợp lý thì Công ty tài chính Dầu khí không những đảm bảo an toàn được nguồn vốn tham gia Uỷ thác đầu tư mà còn làm cho nguồn vốn đó sinh sôi nảy nở. Muốn thực hiện điều đó, cần phải: • Chú trọng thực hiện nhận Uỷ thác đầu tư vào những hợp đồng trong ngành. Với những kinh nghiệm tích luỹ qua các hợp đồng Uỷ thác đầu tư đã tham gia trước đây, công ty sẽ có điều kiện thuận lợi trong việc nghiên cứu, xem xét có nên đầu tư hay không và khi đã quyết định rồi thì phải làm thế nào để quản lý hoạt động đầu tư cho có hiệu quả. Điều đó góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư đồng thời tránh được những dự án xấu, nhiều rủi ro. Mặt khác, với những đối tác thuộc lĩnh vực dầu khí, Công ty tài chính Dầu khí khi tham gia thực hiện nhận Uỷ thác không những an tâm hơn về tư cách của đối tác mà còn có tác dụng duy trì và phát triển mối quan hệ đối với những khách hàng truyền thống của công ty. • Công ty tài chính Dầu khí cũng nên mở rộng hoạt động nhận Uỷ thác đầu tư vào những dự án ngoài ngành. Nó giúp cho công ty tăng khả năng cạnh tranh và có thêm thu nhập. Đồng thời với việc mở rộng khả năng hoạt động Uỷ thác của Công ty tài chính trong các lĩnh vực, Công ty tài chính Dầu khí sẽ có dịp đầu tư vào nhiều ngành, lĩnh vực. Qua đó kiến thức, kinh nghiệm mà công ty tích luỹ được là rất lớn. 1.4.Xây dựng hệ thống thông tin hoàn chỉnh Công ty tài chính Dầu khí ,do mới đi vào hoạt động, lại là một mô hình tổ chức tín dụng không mấy phổ biến như loại hình ngân hàng thường thấy. Hơn nữa, hệ thống văn bản pháp quy cho hoạt động của loại hình công ty này vẫn còn nhiều thay đổi. Do vậy, với nhiều khách hàng, niềm tin của họ vào công ty chưa lớn lắm. Vì thế, nghiệp vụ uỷ thác đầu tư chưa hẳn được nhiều người biết đến. Do vậy, giải pháp cho vấn đề này là xây dựng một chiến lược Marketting hoàn chỉnh, có sự phối hợp, thống nhất của các cá nhân và bộ phận có liên quan. Cụ thể, trong việc xác định thị trường mục tiêu cho dịch vụ uỷ thác đầu tư, bên cạnh việc tiếp tục duy trì quan hệ với các khách hàng là CBCNV trong ngành dầu khí thì Công ty tài chính Dầu khí nên xây dựng phương án tiếp cận các khách hàng là tổ chức. Bởi các khách hàng này thường sẵn sàng ký kết các Hợp đồng Uỷ thác đầu tư với quy mô lớn để đáp ứng nhu cầu vốn cho các dự án của Công ty tài chính Dầu khí. Mặt khác, khi tập trung vào đối tượng khách hàng này, Công ty tài chính Dầu khí sẽ giảm được thời gian và chi phí quản lý Hợp đồng thay vì quản lý một số lượng đáng kể các Hợp đồng Uỷ thác đầu tư cá nhân với lượng vốn uỷ thác nhỏ. Trong đó, đối tượng khách hàng tiềm năng cho loại hình này là Tổng công ty Dầu khí Việt Nam, các doanh nghiệp bảo hiểm và các Tổ chức tín dụng nước ngoài tại Việt Nam. 1.5.Nâng cao trình độ của cán bộ hoạt động trong lĩnh vực UTĐT Hạn chế lớn nhất mà PVFC gặp phải chính là sự thiếu đội ngũ nhân viên có tính chuyên môn cao và kinh nghiệm trong hoạt động Uỷ thác đầu tư. Đây là nguyên nhân dẫn đến những hạn chế khác của PVFC. Chính vì vậy, trong quá trình làm việc, cán bộ công nhân viên vừa tự tích luỹ kinh nghiệm và cần tổ chức các buổi họp nhóm trao đổi chuyên môn giữa các nhân viên. Về phía PVFC, cần có những cơ chế, chính sách cũng như ngân sách cho việc đào tạo chuyên môn và khuyến khích cán bộ công nhân viên làm việc lâu dài tại PVFC. Trước hết, cơ chế phối hợp hoạt động cần xuyên suốt quy trình Uỷ thác đầu tư, vì quy trình thực hiện một nghiệp vụ Uỷ thác đầu tư không chỉ liên quan tới Phòng Vốn Uỷ thác đầu tư mà còn các phòng, ban khác trong Ban đầu tư và trong công ty như Phòng kế toán, Phòng thông tin tổng hợp, . Cơ chế này sẽ thúc đẩy tính thống nhất trong toàn bộ hệ thống. Tiếp theo , chính sách nhân sự của PVFC như về lương bổng, thăng tiến, cơ hội học tập . nên hoàn thiện và bổ sung thêm để phù hợp với từng giai đoạn khác nhau điều này sẽ tạo động lực cho cán bộ công nhân không chỉ hoàn thành tốt những nhiệm vụ mà còn tích cực đóng góp sáng kiến trong việc phát triển nghiệp vụ nói chung và công việc của mình nói riêng. Cuối cùng, ngoài ngân sách PVFC dành cho việc đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên, ngân sách này có thể trích ra một khoản nhất định dùng cho việc khuyến khích nhân viên sáng tạo, học hỏi cũng như sự chia sẻ kinh nghiệm với nhau. Ngoài ra, từ phía Tập đoàn Dầu khí có thể xem xét hỗ trợ công ty tài chính trong vấn đề này bằng nhiều cách khác nhau như điều chuyển một số cán bộ có kinh nghiệm hoạt động trong các lĩnh vực mà Công ty tài chính đang cần sang công ty hoạt động một thời gian. Điều này sẽ giải quyết phần nào vấn đề thiết hụt nhân viên của PVFC trong một số thời điểm nhất định, hoặc liên hệ tổ chức các khoá đào tạo mà Tổng công ty có sẵn, cung cấp hay hỗ trợ một phần chi phí cho những khoá đào tạo do công ty tài chính tự liên hệ tổ chức. 2.Giải pháp mang tính quản trị 2.1.Hoàn thiện bộ máy tổ chức và cơ cấu bộ máy điều hành công ty Hoàn thiện các Quy chế thực hiện hoạt động nhận Uỷ thác đầu tư Quy chế nhận UTĐT đã được sửa đổi bổ sung năm 2006, tuy nhiên sau một thời gian đã xuất hiện những vấn đề chưa hợp lý nhất là khi PVFC mở rộng mạng lưới các chi nhánh, phòng giao dịch đến nhiều tỉnh thành trong cả nước. Đối với nguyên tắc xác định sản phẩm đầu tư chiến lược mà PVFC muốn nắm giữ hay chủ trương của PVFC trong hoạt động nhận Uỷ thác đầu tư đối với các sản phẩm đầu tư này hiện tại vẫn mang tính chung chung và chưa có một quy chế cụ thể cho từng vấn đề. Việc xác định sản phẩm đầu tư chiến lược mới mang tính chủ quan, vì thế nếu PVFC có thể đưa ra một văn bản hướng dẫn chi tiết, thì việc xác định này sẽ mang tính khách quan, điều này sẽ mang lại tính chính xác hiệu quả cao hơn. Đối với quy chế về phối hợp cung cấp dịch vụ nhận uỷ thác đầu tư giữa đơn vị chủ trì (Phòng quản lý vốn Uỷ thác đầu tư hoặc Phòng dịch vụ tài chính và đầu tư cá nhân tại các Chi nhánh) với các bộ phận triển khai dịch vụ nhận UTĐT tại các Phòng giao dịch trên toàn hệ thống PVFC nên chặt chẽ và thống nhất hơn. Bên cạnh những quy chế chung cần có các quy định và văn bản hướng dẫn cho từng đơn vị, trong đó đưa ra những nhiệm vụ và công việc mà đơn vị đó phải thực hiện trong quy trình thực hiện đó. Vì đây là quy chế mang tính bắt buộc cao nên PVFC nên thường xuyên chú ý điều chỉnh cho phù hợp với từng thời kì. Đối với nguyên tắc phân chia kết quả kinh doanh giữa bộ phận chủ trì Uỷ thác đầu tư với các phòng có bộ phận triển khai dịch vụ Uỷ thác đầu tư cũng như quy định chung về mức phí chuyển nhượng cần phải rõ ràng hơn vì đây là vấn đề nhạy cảm liên quan đến tài chính. Việc chưa quy định rõ ràng sẽ gây sự thiếu công bằng giữa các phòng trong Ban cũng như giảm sự tin tưởng của khách hàng đối với công ty. PVFC có thể dựa vào những số liệu thực tế để thực hiện cũng như để xem mức độ hài lòng của từng đối tượng ra sao hoặc tìm hiểu thông qua kinh nghiệm hoạt động Uỷ thác đầu tư tại các nước phát triển hoặc đối thủ trong nước để điều chỉnh quy định cho hợp lý hơn. Điều này mang tính tương đối và tính bất định, do vậy PVFC nên thường xuyên phải cập nhật và thay đổi. 2.2.Hoàn thiện các quy chế thực hiện hoạt động nhận UTĐT Để dịch vụ Uỷ thác đầu tư của công ty tài chính Dầu khí có thể đáp ứng tốt nhất nhu cầu của thị trường, công ty nên đầu tư vào mạnh vào công tác nghiên cứu và phát triển dịch vụ này sao cho các điều khoản trong Hợp đồng Uỷ thác đầu tư phải thực sự xuất phát từ nhu cầu thị trường và phải phù hợp với: khả năng tài chính của khách hàng mục tiêu, khả năng tiếp nhận và quản lý vốn của công ty, đặc điểm phân cấp đầu tư của Tập đoàn dầu khí.Vì vậy để tạo điều kiện cho khách hàng dễ dàng chuyển nhượng và cầm cố Hợp đồng Uỷ thác đầu tư, Công ty tài chính Dầu khí nên triển khai việc cấp cho khách hàng Sổ chứng nhận Uỷ thác đầu tư kèm theo Hợp đồng đã ký. Giấy chứng nhận này sẽ có tác dụng như một bản tóm tắt cơ hội Uỷ thác đầu tư của khách hàng, giúp cho khách hàng có căn cứ hợp pháp để cầm cố, chuyển nhượng Hợp đồng mà không cần phải tiến hành nhiều thủ tục phức tạp để chứng minh số vốn Uỷ thác đầu tư của mình.Thực ra, Hợp đồng Uỷ thác đầu tư dạng sổ đã được Phòng Quản lý vốn Uỷ thác đầu tư nghiên cứu đưa ra áp dụng từ giữa năm 2006 thay thế việc in ấn Hợp động từ phần mềm Uỷ thác. Đây là một bước tiến đáng kể trong dịch vụ nhận UTĐT của PVFC bởi nó hướng tới phương thức quản lý và thực hiện các giao dịch chuyển nhượng Hợp đồng Uỷ thác đầu tư như đối với sổ cổ đông. Cải tiến này đã góp phần tạo ra tính chuyên nghiệp của PVFC trong dịch vụ Uỷ thác, tạo ra hình ảnh tốt trong con mắt khách hàng, tạo thuận lợi cho quá trình tác nghiệp và quản lý các Hợp đồng Uỷ thác đầu tư tại PVFC đồng thời hạn chế tối đa sự phụ thuộc vào phần mềm Uỷ thác đặc biệt trong điều kiện hệ thống phần mềm UTĐT của PVFC chưa được hoàn thiện như hiện nay. 2.3.Tận dụng tối đa lợi thế ngành Xu thế chung của sự phát triển hiện nay là ngành dịch vụ đang ngày càng chiếm tỉ trọng lớn và là nguồn mang lại lợi nhuận lớn cho nền kinh tế, nhất là dịch vụ tài chính.Ngành dịch vụ tài chính hiện nay đang có những bước phát triển nhanh chóng với đa dạng các sản phẩm, mang lại nhiều lợi ích cho nền kinh tế.Chính vì thế mà đây là một trong những ngành được các chính phủ quan tâm.Hơn nữa, thị trường tài chính luôn có những biến động bất ngờ và bất cứ một biến động nào cũng có ảnh hưởng lớn đến toàn bộ nền kinh tế. Điều này buộc các chính phủ phải luôn luôn quan tâm chú ý và tạo mọi điều kiện thuận lợi để phát triển bằng những chính sách hỗ trợ ưu đãi và linh hoạt.Vì thế nên các công ty tài chính cũng cần tận dụng những cơ hội được tạo ra để nhằm phát triển cho riêng bản thân mình. Ngoài ra, bất cứ một công ty con nào nếu có được sự quan tâm,chỉ đạo và tạo điều kiện của toàn bộ Tổng công ty mẹ sẽ có được nhiều yếu tố quan trọng dẫn đến sự thành công trong mọi hoạt động của mình. PVFC cũng như thế. Tổng công ty tài chính Dầu khí là một tổ chức tín dụng phi ngân hàng mạnh chỉ khi với tư cách là một định chế tài chính thực sự của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam . Điều đó chỉ thực hiện được khi có sự quan tâm,tạo điều kiện hỗ trợ và thực sự được toàn Tổng công ty quan tâm ,tạo dựng. Mối quan hệ hợp tác chặt chẽ, toàn diện vì lợi ích của nhau với các các đơn vị thành viên trong Tập đoàn là yếu tố quan trọng đảm bảo cho PVFC vươn cao và bay xa không chỉ trên con đường hội nhập mà đó cũng là yếu giúp PVFC vượt qua mọi thử thách ban đầu trong chặng đường vừa qua. 2.4.Tăng cường sự phối hợp giữa các công ty tài chính khác nhằm nâng cao sức cạnh tranh cũng như tăng khả năng và uy tín trên thị trường Nền kinh tế không phải là một thực thể tĩnh mà luôn luôn thay đổi không ngừng từng ngày từng giờ.Thị trường tài chính cũng như bao thị trường khác trong nền kinh tế luôn có nhưng biến động bất ngờ và rất khó đoán biết chính xác.Các thành phần trong nền kinh tế luôn chịu ảnh hưởng tác động từ nền kinh tế và có ảnh hưởng lẫn nhau.Chính vì thế khi thị trường có bất cứ biến động gì đều gây ra ảnh hưởng đến từng thành phần trong nền kinh tế chứ không chỉ riêng bất cứ một công ty nào. Điều này buộc các công ty hoạt động trong cùng lĩnh vực phải có sự liên kết hợp tác với nhau, hỗ trợ nhau trong việc chia sẻ thông tin và giúp đỡ nhau khi gặp khó khăn vì một thành phần nào đó yếu kém có thể dẫn đến sự suy giảm của cả thị trường.Hơn nữa, trong thời buổi thông tin bùng nổ như hiện nay, bất cứ hoạt động nào cũng cần rất nhiều thông tin.Nếu không có sự tham gia chia sẻ giữa các công ty trong cùng ngành thì sẽ rất khó khăn trong hoạt động, công ty có thể bị cô lập và dĩ nhiên là hoạt động sẽ giảm hiệu quả. Thực tế cho thấy rằng,Tổng công ty tài chính Dầu khí sau hơn 2 năm đi vào hoạt động mặc dù đã đạt được những thành tựu ban đầu đáng kể nhưng cũng đã gặp phải không ít những khó khăn. Kể từ trước khi Nghị định số 79/NĐ-CP của chính phủ ra đầu năm 2002 quy định về tổ chức và hoạt động của Tổng công ty tài chính Dầu khí thì từ khi ra đời năm 2000,PVFC chỉ hoạt động dưới sự điều chỉnh của Luật Tổ chức tín dụng và Luật Doanh nghiệp nhà nước.Trong hoạt động và bước đi của mình đều phải dò dẫm và các sản phẩm của PVFC đi vào hoạt động còn mang tính thử nghiệm. Đến nay, đã bước vào ổn định thì vấn đề khó khăn gặp phải không ít đó là những hạn chế và yếu kém trong hoạt động kinh doanh như hoạt động về huy động vốn,nhận uỷ thác đầu tư,cho vay,phát triển các dịch vụ với quy mô còn quá nhỏ bé.Do vậy,PVFC nói riêng cũng như các công ty tài chính nói chung cần tăng cường quan hệ,xây dựng một cơ chế phối hợp, hỗ trợ lẫn nhau về vốn,về các hoạt động uỷ thác, đầu tư, đồng tài trợ…để tăng sức mạnh tài chính, tănghiệu quả sử dụng vốn và tăng khả năng cạnh tranh. Ngoài ra, sự hợp tác giữa các doanh nghiệp trong hệ thống tài chính cũng làm tăng khả năng của mỗi doanh nghiệp vì thị trường vốn luôn rất khốc liệt và sẵn sàng loại bỏ những kẻ yếu. Điều này tạo ra sức ép buộc các doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường thì phải có sự đổi mới phát triển không ngừng để không bị tụt hậu.Tăng sự gắn kết giữa các công ty tài chính trong toàn hệ thống chính là để tăng sức mạnh cạnh tranh của từng cá nhân trong hệ thống và cũng chính là tăng sức cạnh tranh của toàn hệ thống trong bối cảnh hội nhập như hiện nay. Kết luận Trong 8 năm hoạt động, PVFC không ngừng lớn mạnh và trở thành một trong những công ty tài chính lớn và có uy tín nhất Việt Nam . Là công ty tài chính đầu tiên đưa hoạt động nhận Uỷ thác đầu tư vào thử nghiệm, sau 4 năm nghiệp vụ này không chỉ đạt được những thành tựu đáng kể và trở thành một hoạt động chiến lược của PVFC mà còn trở thành một dịch vụ cơ bản tại các công ty hoạt động trong thị trường tài chính Việt Nam. Trong khuôn khổ bản chuyên đề này, tác giả đã đi sâu vào phân tích một số vấn đề: - Khái quát hoạt động của Tổng công ty tài chính Dầu khí trong vai trò một định chế tài chính của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, từ đó làm rõ những vấn đề về hoạt động đầu tư tài chính nói chung của Tổng công ty.Nêu bật thực trạng hoạt động nhận uỷ thác đầu tư tại PVFC cũng như những kết quả mà Tổng công ty tài chính Dầu khí đạt được,những hạn chế tồn tại và nguyên nhân của các hạn chế đó. - Trên cơ sở phân tích thực trạng đó, đưa ra một số giải pháp và kiến nghị dựa trên những chiến lược của Tổng công ty tài chính Dầu khí nói riêng và chiến lược của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam nói chung như một số giải pháp về nguồn vốn, giải pháp nhằm hoàn thiện các sản phẩm uỷ thác đầu tư để từ đó nhằm nâng cao chất lượng hoạt động nhận uỷ thác đầu tư tại công ty Một lần nữa,em xin chân thành cảm ơn sự định hướng và chỉ bảo nhiệt tình của cô giáo TS Đinh Đào Ánh Thuỷ cùng sự giúp đỡ của Ban lãnh đạo và các anh chị Phòng dự án-Ban đầu tư của Tổng công ty tài chính Dầu khí đã giúp đỡ em hoàn thành bản chuyên đề này DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Giáo trính kinh tế đầu tư- PGS.TS Từ Quang Phương,PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt –ĐHKTQD,Bộ môn Kinh tế Đầu tư,NXB Thống kê 2. Điều lệ và tổ chức hoạt động của TCT TC Dầu khí ban hành kèm theo quyết định số 4098/QĐ-HĐBT ngày 12/10/2000 của HĐQT Tập đoàn Dầu khí Việt Nam 3. Quy chế tài chính của TCT TC Dầu khí ban hành kèm theo quyết định số 55/QĐ- HDQT ngày 04/01/2000 của HĐQT Tập đoàn Dầu kí Việt Nam 4. Quy chế tạm thời về hoạt động đầu tư của TCT TC Dầu khí 5. Quy trình đầu tư Dự án, đầu tư chứng từ có giá và quy trình quản lý sau đầu tư của TCT TC Dầu khí. 6. Báo cáo kết quả hoạt động đầu tư giai đoạn 2005-2008 của TCT TC Dầu khí. 7. Chiến lược phát triển của TCT TC Dầu khí trong giai đoạn 2010-2015 và định hướng đến năm 2025 8. Website: www.pvfc.com.vn; www.petrovietnam.com.vn . Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhận uỷ thác đầu tư tại công ty Tài chính dầu khí I. Định hướng phát triển hoạt động nhận UTĐT đến. về hoạt động đầu tư tài chính nói chung của Tổng công ty. Nêu bật thực trạng hoạt động nhận uỷ thác đầu tư tại PVFC cũng như những kết quả mà Tổng công ty