CHƯƠNG 3 CÁC GIẢI PHÁP VÀ ĐIỀU KIỆN NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG

1 1 2 2 CHƯƠNG 3 CÁC GIẢI PHÁP VÀ ĐIỀU KIỆN NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG. 3.1. CƠHỘI, THÁCHTHỨCVÀYÊUCẦUĐỐIVỚICÁCDOANHNGHIỆPXÂYDỰNG 3.1.1. Cơ hội và thách thức. 3.1.1.1. Những cơ hội chủ yếu - Triển vọng lâu dài về tăng trưởng và mở rộng thị trường trong nước và khả năng vươn ra thị trường xây dựng quốc tế. Đang trong giai đoạn đẩy nhanh quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoáđểđến năm 2020 về cơ bản trở thành một nước công nghiệp, hơn ai hết Việt Nam phải là một khu vực tiếp nhận đầu tư mạnh của khu vực. Điều đó cho thấy khối lượng vốn đầu tư cũng số lượng dựán, nhất là dựán có quy mô lớn, hiện đại sẽ tiếp tục tăng lên trong những năm tới. Hơn thế nữa, khả năng mở rộng thị trường xây dựng khu vực và quốc tế trong những năm tới nhờ chính sách mở cửa hội nhập của Nhà nước thông thoáng hơn. Đây cũng chính là cơ hội để các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam vươn lên thoát cảnh “thầu phụ”, đảm nhận những công trình lớn trong nước cũng như công trình có yếu tố nước ngoài và từng bước tham gia thị trường xây dựng quốc tế. - Chính sách ưu đãi nhà thầu trong nước. Đang trong thời kỳđầu của sự phát triển và hội nhập, chính sách bảo hộ vàưu đãi của Nhà nước đối với các nhà thầu trong nước ở một mức độ và một thời hạn nhất định là cần thiết. Điều đó, không chỉ với các chủđầu tư trong nước mà còn cả các chủđầu tư nước ngoài tham gia đầu tư tại Việt Nam. Bởi vậy, các doanh nghiệp xây dựng cần nhanh chóng tranh thủ cơ hội này, phát triển và tích luỹ, cũng như chuẩn bị các điều kiện tiến tới thực hiện đấu thầu trong môi trường không còn có sự bảo hộ. - Quyền tự chủ ngày càng tăng của doanh nghiệp 3 3 Đổi mới cơ chế quản lý theo hướng tăng cường quyền tự chủ cho các doanh nghiệp đang là một vấn đề rất được coi trọng. Đây là cơ hội thuận lợi để các doanh nghiệp xác định chiến lược phát triển lâu dài của mình, trên cơ sởđó tập trung đầu tư tăng các nguồn lực vàđổi mới quản lý theo hướng tạo thế cạnh tranh lâu dài cho doanh nghiệp. - Khoảng thời gian vừa đủđể các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam tôi luyện, tích lũy kinh nghiệm và trưởng thành: 15 năm vận hành trong cơ chế thị trường và 10 năm thực hiện quy chếđấu thầu xây dựng, những cọ xát trong thực tiễn qua những cuộc tranh thầu, những bài học kinh nghiệm về thắng thầu và kể cả trượt thầu . sẽ là “nguồn lực vô hình” góp phần tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng. 3.1.1.2. Những thách thức chủ yếu. - Sự chuyển biến chậm của các doanh nghiệp về nhiều mặt đối ứng với sự chuyển biến nhanh chóng của môi trường kinh doanh xây dựng ngày nay; - Các đối thủ cạnh tranh, nhất là các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn nước ngoài ngày càng lớn mạnh cả về số lượng và năng lực kinh doanh đã và sẽ tham gia thị trường xây dựng Việt Nam khi chúng ta gia nhập WTO; - Yêu cầu ngày càng cao của chủđầu tư về cả chất lượng, tiến độ và giá cả; cả trước, trong và sau quá trình xây dựng công trình; - Biến động khó kiểm soát của giá cả, hoạt động hậu cần xây dựng không ổn định vàđiều kiện thi công chuẩn mực (giải phóng mặt bằng, đền bù di dời, môi trường xã hội của doanh nghiệp nơi đang thi công .) sẽ làm cho doanh nghiệp xây dựng Việt Nam rất khó khăn trong tạo lập tiêu chuẩn nhà thầu quốc tế. 3.1.2. Yêu cầu đối với các doanh nghiệp xây dựng Trước cơ hội và thách thức đã nêu trên, để có thể thắng lợi trong cạnh tranh đấu thầu, doanh nghiệp xây dựng cần chú trọng: - Chú trọng tiếp cận với phương pháp thi công hiện đại, tạo bước nhảy vọt trong việc gia tăng các nguồn lực và gia tăng tốc độ phát triển, nhanh 4 4 chóng rút ngắn khoảng cách về trình độ và năng lực so với các công ty xây dựng trong khu vực; - Nắm vững 3 áp lực cơ bản đối với hoạt động xây dựng: chất lượng công trình, giá cả và tiến độ thi công cũng như sự vận động của chúng theo hướng ngày càng cao hơn, khó tính hơn từ khí khách hàng sử dụng dịch vụ xây dựng – các nhàđầu tư; - Tiến tới hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế trong lĩnh vực xây dựng theo bước đi vững chắc: thực hiện tốt quy chếđấu thầu trong nước =>tham gia đấu thầu dựán trong nước có yếu tố nước ngoài => vươn ra thị trường xây dựng quốc tế. - Đa dạng hoá lĩnh vực hoạt động và quản lý nhằm tạo thế chủđộng cho doanh nghiệp xây dựng trong cạnh tranh đấu thầu, lấy kết quả các hoạt động sản xuất khác hỗ trợ hoạt động xây dựng, nhất là về mặt tài chính nhằm tăng khả năng này của doanh nghiệp – vốn là khâu yếu hiện nay. 3.2. Một số giải pháp vàđiều kiện nhằm tăng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng. 3.2.1. Tăng cường các nguồn lực nội tại của doanh nghiệp xây dựng. Vì việc thắng thầu phụ thụôc rất nhiều vào các yếu tố cấu thành khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng, nên trước hết các doanh nghiệp cần coi trọng các hoạt động làm gia tăng các nguồn lực nội tại của mình, trong đó cần tập trung vào: - Tăng năng lực máy móc, thiết bị thi công. Đây là yếu tố cơ bản tạo thành năng lực kỹ thuật của nhà thầu, nhất là trong điều kiện thi công các công trình quy mô lớn và phức tạp (nhà cao tầng, cảng biển, cảng hàng không, đường trên không, đường hầm qua núi, công trình biển .). Để tạo ra năng lực này cần dựa vào kết quả của việc nghiên cứu cơ hội đấu thầu và chiến lược cạnh tranh trong đấu thầu có tính dài hạn của doanh nghiệp và phương án công nghệ thi công cần áp dụng, từđóđề xuất phương án đáp ứng nhu cầu về máy móc, thiết bị thi công. Nói chung, cần 5 5 đưa ra nhiều hướng khác nhau để lựa chọn phương thức đáp ứng phù hợp; thông qua dựán đầu tư mới tăng năng lực thiết bị thi công, thông qua phương thức thuê tài chính, hoặc thuê trực tiếp thiết bị ngoài . Đồng thời, cần kết hợp năng lực nội tại với năng lực thông qua liên kết (liên danh, liên doanh và liên kết trong đầu tư xây dựng). - Tăng tiềm lực tài chính của doanh nghiệp. Đểđáp ứng nhu cầu đầu tư nói trên cũng nhưđáp ứng nhu cầu các nguồn lực thi công công trình, một nguồn tài chính mạnh sẽ mang lại nhiều cơ hội giúp doanh nghiệp tiếp cận và thực thi dựán. Trên phương diện lý thuyết và thực tế cũng cho thấy để tạo ra tiềm lực tài chính mạnh, doanh nghiệp cần đi cả hai chân: tích tụ và tập trung vốn. Bởi vậy, đa dạng hoá việc huy động vốn, tạo vốn từ nhiều nguồn: ngân hàng, vốn tự có, vốn huy động thông qua liên doanh, liên kết . là rất cần thiết. Một thực tế hiện nay là các doanh nghiệp xây lắp thường bị chiếm dụng vốn rất lớn và kéo dài, nên gặp rất nhiều khó khăn trong thanh toán và trả lãi. Để khắc phục tình trạng này, ngoài việc cần thay đổi cơ chế tài chính, thực hiện thuê tài chính, doanh nghiệp xây dựng cần đa dạng hoá kinh doanh và chuyển đổi theo hướng một mặt vừa cung cấp dịch vụ xây dựng cho chủđầu tư, mặt khác tiến hành sản xuất kinh doanh xây dựng công trình và sản xuất vật liệu, kết cấu xây dựng để tạo ra nguồn thu trực tiếp trang trải các nhu cầu về vốn của doanh nghiệp. - Nâng cao trình độ kỹ năng của người lao độngl Lực lượng lao động tham gia xây dựng ở nước ta đông về số lượng và mạnh về nguồn, nhiều người trong số họđã từng làm việc ở nhiều quốc gia khác nhau trên thế giới (xuất khẩu lao động). Tuy vậy, so với yêu cầu nâng cao khả năng cạnh tranh trong điều kiện hội nhập, lực lượng này còn yếu về trình độ tay nghề, ý thức tổ chức kỷ luật và khả năng thi công trên những công trình lớn, phức tạp. Bởi vậy, các doanh nghiệp xây dựng cần coi trọng đào tạo, bồi dưỡng và thực hành nghề trong và ngoài nước cũng nhưđào tạo đội ngũ chuyên gia ngành xây dựng (kỹ thuật và quản lý); tăng tính chuyên 6 6 nghiệp của đội ngũ lao động (chủ nhiệm dựán, đội quản lý xây dựng chuyên nghiệp, thợ cả); thực hiện cơ cấu lao động theo 2 phần: cứng và mềm, trong đó lực lượng lao động cơ bản cần có chính sách sử dụng nhân sự vàđãi ngộ lâu dài. 3.2.2. Nâng cao chất lượng công tác lập hồ sơ dự thầu. Đây là một trong những giải pháp cực kỳ quan trọng bởi nó quyết định phần lớn việc thắng hoặc thua trong đấu thầu xây dựng của doanh nghiệp. Trong khi các yếu tố khác như: kinh nghiệm nhà thầu, năng lực tài chính, lao động . đãđảm bảo thì khả năng cạnh tranh của nhà thầu trong đấu thầu phụ thuộc nhiều vào chất lượng hồ sơ dự thầu.Một nhà thầu có năng lực tốt, nhưng có thể bị loại ngay từ vòng đầu do hồ sơ dự thầu không đảm bảo các yêu cầu của chủđầu tư. Để có chất lượng hồ sơ dự thầu tốt, các doanh nghiệp cần chúý thực hiện tốt các công việc: tổ chức lập hồ sơ dự thầu, lập giá dự thầu, lựa chọn phương pháp thi công tối ưu, phương án triển khai công trình sau trúng thầu và các kỹ năng lập hồ sơ dự thầu. Tổ chức lập hồ sơ dự thầu đòi hỏi phải thông qua các bước nghiên cứu hồ sơ mời thầu. Công việc này đòi hỏi phải nghiên cứu kỹ lưỡng tất cả các nội dung và yêu cầu của hồ sơ mời thầu như: điều tra môi trường lúc đấu thầu; điều tra dựán đấu thầu; lập phương án thi công dựán đấu thầu; xây dựng bản báo giá dự thầu . Kỹ năng lập hồ sơ dự thầu được thể hiện ở phương pháp, chất lượng, tiến độ thực hiện ở tất cả các khâu trong quá trình xây dựng hồ sơ dự thầu. Trong điều tra môi trường đấu thầu, đòi hỏi nhà thầu phải tổ chức được công việc điều tra các điều kiện thi công, tự nhiên, kinh tế và xã hội của dựán. Những điều kiện này ảnh hưởng trực tiếp tới lựa chọn phương án thi công và cuối cùng là giá thành công trình. Các nội dung điều tra như: đặc điểm, vị tríđịa lý của hiện trường thi công, chất lượng đất nền, giao thông vận tải, cung cấp điện nước, thông tin liên lạc; điều kiện tự nhiên; điều kiện cung ứng vật tư như năng lực điều phối cung ứng các loại vật liệu, giá cả, điều kiện vận 7 7 chuyển, khả năng khai thác vật liệu tại chỗ, điều kiện cung ứng thầu phụ chuyên nghiệp và lao động bổ sung; khả năng cung cấp lương thực, thực phẩm và giá cả hàng hoá . Hàng loạt số liệu thông tin cần điều tra xác định trong một thời gian ngắn nói lên kết quảđiều tra phụ thuộc vào trình độ, phương tiện được sử dụng của đội ngũ lập hồ sơ dự thầu. Điều tra dựán đấu thầu phải nắm được tính chất, quy mô, phạm vi đấu thầu; mức độ phức tạp về kỹ thuật của công trình; yêu cầu tiến độ, thời hạn hoàn thành hạng mục và hoàn thành tổng thể công trình, nguồn vốn; phương thức thanh toán; uy tín, năng lực công tác của các tổ chức giám sát . Lập phương án thi công công trình là khâu cóảnh hưởng quyết định đến bản báo giá dự thầu. Trong lập phương án thi công, cần chú trọng việc áp dụng những công nghệ thi công mới và lựa chọn phương pháp thi công phù hợp. Dưới đây là một thí dụ minh hoạ cho việc hình thành và lựa chọn phương pháp thi công trên cơ sởứng dụng công nghệ mới. Ngày nay với sự phát triển như vũ bão của khoa học – công nghệ, việc áp dụng những thành tựu của khoa học công nghệ vào các lĩnh vực được đặc biệt chú trọng. Trong lĩnh vực xây dựng công trình giao thông, để nâng cao hiệu quảđầu tư, đáp ứng các yêu cầu thực tế cũng cần thiết phải áp dụng các công nghệ, quy trình mới, loại bỏ dần các công nghệ, quy trình cũ lạc hậu, không còn phù hợp. Vấn đềởđây là lựa chọn kết cấu công trình đường giao thông như thế nào để thoả mãn được yêu cầu kinh tế – kỹ thuật, nhưng cóđủđiều kiện thuận lợi áp dụng được những điều kiện thực tế của địa bàn thi công. Để có các số liệu kinh tế – kỹ thuật giúp cho việc so sánh, chọn lựa được kết cấu công trình đường giao thông phù hợp, một số chỉ tiêu ban đầu được giả thiết để có cùng mặt bằng so sánh như nhau: nền mặt đường cũ khi chưa cải tạo có cường độ trung bình E Ye = 980 daN/cm 2 . Ởđịa bàn thi công này, trong những năm gần đây các công trình đường giao thông đều được thiết kế với tầng mặt đường là 1 lớp đá dăm 4 x 6 dày 8 8 15cm, rải nhựa với tiêu chuẩn nhựa 5,5kg/m 2 . Tầng móng được sử dụng một trong 3 loại kết cấu sau: - Móng đá hộc dày 30cm. - Móng đá thải dày 35cm - Móng đá dăm 4 x 6 dày 20cm Thực tếở một số nơi đã dùng kết cấu móng và mặt đường khác (đã có trong quy trình, quy phạm) có giá thành tương đối thấp, tuổi thọ cao, cao điều kiện áp dụng thi công cơ giới nên tiến độ nhanh, chất lượng tốt đồng đều, dễ kiểm tra, kiểm soát chất lượng. Một số kết cấu móng, mặt đường đó là: Tầng mặt đường dùng 1 trong 2 loại kết cấu: - 5cm đá 2 x 4 rải nhựa 5,5 kg/m 2 trên 10cm cấp phối đá dăm loại 1. - 5cm bê tông nhựa trên 10cm cấp phối đá dăm loại 1. Tầng móng đường dùng 1 trong 2 loại kết cấu: móng cấp phối đá dăm lọi 1 dày 10cm và lớp cấp phối đá dăm loại II dày 15cm. Căn cứ vào định mức, đơn giá hiện hành, ta có bảng tổng hợp kinh phí từng loại kết cấu mặt đường, móng đường như sau: Bảng 14: Tổng hợp kinh phí theo kết cấu đường Tầng kết cấu Tên kết cấu Các loại vật liệu Chi phí thực hiện (đ/100m 2 ) Tầng mặt đường (A .) A1 1 lớp đá dăm 4x6 dày 15cm, rải nhựa với tiêu chuẩn nhựa 5,5kg/m 2 5.482.000 A2 - Lớp trên: 5cm đá 2 x4, rải nhựa với tiêu chuẩn nhựa 5,5kg/m 2 . - Lớp dưới: 10cm cấp phối đá dăm loại I 6.128.000 A3 - Lớp trên: 5cm thảm bê tông nhựa - Lớp dưới: 10cm cấp phối đá dăm loại I 7.920.000 Tầng móng đường (B .) B1 1 lớp móng đá hộc dày 30cm 5.855.000 B2 1 lớp móng đá thải dày 35cm 3.753.000 B3 1 lớp móng đá dăm 4 x6 dày 20cm 2.902.000 B4 1 lớp cấp phối đá dăm loại I dày 20cm 3.086.000 B5 - Lớp trên: 10cm cấp phối đá dăm loại I. 2.850.000 9 9 - Lớp dưới: 15cm cấp phối đá dăm loại II - Kết cấu tầng mặt đường A1 được sử dụng cùng với tất cả các kết cấu tầng móng: B1, B2, B3, B4, B5. - Kết cấu tầng mặt đường A2 được sử dụng cùng với các kết cấu tầng móng: B2, B4, B5. - Kết cấu tầng mặt đường A3 chỉđược sử dụng cùng với các kết cấu tầng móng: B4, B5. Một sốưu, nhược điểm của từng loại kết cấu tầng mặt như sau: - Kết cấu A1 (15cm đá dăm 4 x 6 rải nhựa 5,5kg/m 2 ): Chi phí xây dựng nhỏ nhất, tuổi thọ công trình từ 7 đến 10 năm. Thi công kết hợp thủ công với cơ giới tiến độ thi công bình thường. Hạn chế: vật liệu đá 4x6 ởđịa bàn thi công khóáp dụng được yêu cầu về số lượng, chất lượng. - Kết cấu A2 (5cm đá 2 x 4 rải nhựa 5,5 kg/m 2 , trên lớp cấp phối đá dăm dày 10cm). Chi phí xây dựng tương đối thấp, tuổi thọ trung bình từ 7 đến 10 năm. Thi công chủ yếu bằng cơ giới nên tiến độ nhanh, chất lượng tốt đồng đều, dễ kiểm soát chất lượng. Đáp ứng tốt yêu cầu cung ứng vật liệu về số lượng, chất lượng. Hạn chế: Yêu cầu phải chấp hành nghiêm ngặt về chất lượng vật liệu, thiết bị thi công phải đúng chủng loại. - Kết cấu A3 (5cm bê tông nhựa trên lớp cấp phối đá dăm loại dày 10cm). Chi phí xây dựng cao, tuổi thọ trung bình trên 10năm. Thi công hoàn toàn bằng cơ giới nên tiến độ nhanh, chất lượng tốt đồng đều, dễ kiểm soát chất lượng, mặt đường đẹp bằng phẳng giao thông êm thuận. 10 10 [...]... khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng, chủ yếu là các doanh nghiệp xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng và giao thông trong thời gian qua; khẳng định những tiến bộ và sự tăng trưởng, phát triển khá của doanh nghiệp này cũng như chỉ ra các yếu kém và nguyên nhân hạn chế cần khắc phục - Kiến nghị các giải pháp và iều kiện liên quan tới các chủ thể chính: nhà thầu, chủđầu... Publieshed, 1995 PHỤLỤC Phụ lục 1: Phiếu điều tra về khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng Để nắm được những khó khăn, vướng mắc trong đấu thầu và tìm giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng trong hoạt động này, xin Ông (bà) vui lòng cung cấp cho chúng tôi một số thông tin sau đây: 1- Những thông tin chung: - Tên doanh nghiệp: ……………………………………………………… - Địa... khác 3 11 3 ý % đồng ý 71. 43 14.29 50 28.57 21. 43 78.57 V Nhân tốảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trong đấu thầu: 1 Nhân tốảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trong đấu thầu Nhân Quyền lực Các tốảnh của chủĐT thủ hưởng Giá trị 4.2857 đối Khả năng C/chế, Nhân tố cạnh của doanh c/sách của khác tranh 4.21 43 nghiệp 4.0000 Nhà nước 3. 5000 2.2857 trung bình Chú thích: Điểm 1: rất yếu; điểm 2: yếu; điểm 3: trung... phương pháp nghiên cứu (tổng hợp và phân tích thống kê, điều tra xã hội học, nghiên cứu điển hình (tình huống), so sánh ), đề tài đãđạt được những kết quả sau: - Làm rõ các vấn đề cơ bản của cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng như: thực chất các chỉ tiêu đánh giá, nhân tốảnh hưởng, bài học kinh nghiệm tăng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng - Đánh giá rõ thực trạng khả năng cạnh. .. tư phương tiện và ổi mới phương pháp làm việc của cán bộ và nhân viên - Tăng cường vai trò của Hiệp hội nhà thầu xây dựng theo hướng là tổ chức nghề nghiệp hỗ trợđắc lực cho việc tăng khả năng cạnh tranh của nhà thầu xây dựng trong và ngoài nước và òi hỏi các tổ chức có liên quan tôn trọng và thực hiện tốt quy ch đấu thầu xây dựng 22 22 KẾTLUẬN Nhờ bám sát mục tiêu, nhiệm vụ, đối tượng và phạm vi nghiên... 100% doanh nghiệp đấu thầu trong nước) III Kết quả tham gia đấu thầu: 1 Tổng số công trình tham gia đấu thầu từ năm 2002đến 2006: STT Tổng công Tổng công Tổng công Tổng công Tổng công trình 30 đấu trình 30 đấu trình đấu trình đấu trình đấu 1 2 3 thầu 2002 DN trả lời 11 DN không trả lời 3 Số công trình 42 thầu 20 03 11 3 65 thầu 2004 11 3 105 thầu 2005 12 2 156 thầu 2006 13 1 145 Năm 2004 12 2 35 6 Năm... 26 26 Thị phần doanh nghiệp Phạm vi hoạt động của doanh nghiệp Các chỉ tiêu khác - Các nhân tốảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trong đấu thầu: Các nhân tố Rất mạnh Mạnh Trung bình Yếu Rất yếu Quyền lực của chủđầu tư Các đối thủ cạnh tranh Khả năng của doanh nghiệp C/chế, c/sách của Nhà nước Các nhân tố khác - Nguyên nhân trượt thầu: Nắm thông tin không chính xác Sai sót về hồ sơ Giá dự thầu cao Thiếu... nước và các tổ chức khác có liên quan nhằm đảm bảo lợi ích thực sự của đấu thầu và nhanh chóng rút ngắn khoảng cách về khả năng cạnh tranh đấu thầu giữa doanh nghiệp xây dựng Việt Nam với các nước trong quá trình hội nhập Hy vọng với những công trình đã công bố và các kết quả nghiên cứu này, đề tài sẽ góp một phần nhỏ vào việc thực hiện các yêu cầu của công cuộc đổi mới kinh tếở nước ta hiện nay 23 23. .. việc triển khai và hoạt động của dựán xây dựng - Nên quy định trách nhiệm lâu dài của Hội đồng xét thầu đối với chất lượng, tiến độ của công trình xây dựng Lập các hội đồng xét thầu theo hướng chuyên nghiệp hoá cũng là một cách khắc phục những hạn chế về tổ chức này hiện nay 3. 2.5 Tăng cường vai trò của chủđầu tư và các cơ quan hữu quan trong đấu thầu xây dựng 3. 2.5.1 Tăng cường vai trò của chủđầu tư... chủđầu tư Để nâng cao vai trò của chủđầu tư trong cạnh tranh đấu thầu cần tăng cường quản l đấu thầu và dựán có xây dựng, tổ chức tốt việc đấu thầu trao thầu, theo dõi thực hiện hợp đồng có nghiệm thu, dự kiến đúng mức giá gói thầu và chống phá giá trong đấu thầu xây dựng Để cóđược mức giá mời thầu phù hợp, có thểáp dụng phương pháp tính toán dựa vào mức giá tối đa (Gmax) và mức giá tối thiểu (Gmin) . 2 CHƯƠNG 3 CÁC GIẢI PHÁP VÀ ĐIỀU KIỆN NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG. 3. 1. CƠHỘI, THÁCHTHỨCVÀYÊUCẦUĐỐIVỚICÁCDOANHNGHIỆPXÂYDỰNG. chính nhằm tăng khả năng này của doanh nghiệp – vốn là khâu yếu hiện nay. 3. 2. Một số giải pháp và iều kiện nhằm tăng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của