Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 114 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
114
Dung lượng
1,24 MB
Nội dung
1 MỞ ĐẦUđề Tồn cầu hố xu phát triển mạnh lan rộng hầu toàn giới Q trình tồn cầu hố kinh tế tạo hội để quốc gia tận dụng phát huy lợi so sánh mình, thúc đẩy, trì tăng trưởng bền vững, góp phần nâng cao phúc lợi xã hội nhờ việc phân bổ nguồn lực có hiệu Bên cạnh đó, cần nhận thức tồn cầu hố q trình phân chia lại thị trường giới biện pháp kinh tế Mức độ cạnhtranh thị trường nước nước ngày gay gắt thực cam kết mở cửa thị trường Chính vậy, khảcạnhtranh doanh nghiệp yếu tố quan trọng định quốc gia “người hưởng lợi” hay “kẻ chịu thiệt” trình tồn cầu hố Như nâng cao khảcạnhtranh doanh nghiệp tất yếu khách quan trình hội nhập kinh tế khu vực giới, nâng cao khảcạnhtranh doanh nghiệp nội dung cần quan tâm Nếu không làm điều này, doanh nghiệp khơng thất bại “sân khách” mà gánh chịu hậu tương tự “sân nhà” Trải qua 20 năm đổi mới, ngành xâydựng có bước tiến đáng kể theo hướng đại Khơng lĩnh vực xâydựng cơng trình, vật liệu xây dựng, kiến trúc quy hoạch xâydựng mà lĩnh vực khác: phát triển thị nhà ở, lực xâydựng cơng trình có nhiều tiến bộ, đáp ứng ngày tốt nhu cầu xâydựng Tuy lớn mạnh nhiều mặt, nhìn chung khảcạnhtranh doanh nghiệp xâydựng nước ta yếu vì: Phần lớn doanh nghiệp ngành xâydựng Việt Nam có quy mơ khơng lớn; cơng tác nghiêncứu thị trường, thực xúc tiến thương mại, quảng bá, khuếch trương sản phẩm hình ảnh doanh nghiệp chưa trọngđầu tư mức Do cần phải nâng cao khảcạnhtranh doanh nghiệp xâydựng Đối với nhà thầuxâydựng hoạt động đấuthầu quan trọng, định đến tồn phát triển nhà thầu Mặt khác, hoạt động đấuthầu kích thích cạnhtranh nhà thầu, thúc đẩy lực lượng sản xuất, khoa học công nghệ phát triển Với kiện Việt Nam gia nhập WTO thị trường xâydựng nói chung hoạt động đấuthầu nói riêng diễn sơi động, ngày xuất nhà thầu mạnh, thi cơng cơng trình quy mơ lớn, đại Do cần thiết phải nâng cao khảcạnhtranhđấuthầu doanh nghiệp xâydựngXuất phát từ thực tế đây, tác giả chọn đề tài luận văn là: “Nghiên cứuđềxuấtsốgiảiphápnhằmtăngkhảcạnhtranhđấuthầuxâylắpápdụngđịabàntỉnhThái Nguyên” Mụ đ đềTrênsở lý luận khảcạnhtranh doanh nghiệp nói chung khảcạnhtranhđấuthầu doanh nghiệp xâydựng nói riêng sở phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình đấuthầu doanh nghiệp chuyên hoạt động thi công xâylắpđểđềxuấtsốgiảiphápnâng cao khảcạnhtranhđấuthầu cho doanh nghiệp xâydựng Đố ượ ạm v - Đối tượng nghiêncứuđề tài khảcạnhtranhđấuthầu doanh nghiệp xâydựng - Phạm vi nghiêncứukhảcạnhtranhđấuthầusố doanh nghiệp xâydựngđịabàntỉnhTháiNguyên P ươ Trênsở lý luận chung đấu thầu: Luật Đấu thầu, hệ thống văn bản, chế độ, sách hành đấuthầu Nhà nước tình hình triển khai thực dự án đầu tư xâydựng năm vừa qua Đề tài ápdụng phương phápnghiêncứu như: phương pháp thống kê, điều tra, khảo sát số liệu, phân tích - tổng hợp, tham khảo ý kiến chuyên gia đểgiải vấn đề liên quan đến trình đấuthầu Ý ng ĩ k o ọ ự ễ đề Hệ thống hoá sở lý luận khảcạnhtranh doanh nghiệp nói chung khảcạnhtranhđấuthầuxâylắp doanh nghiệp xâydựng nói riêng từ tìm sốgiảiphápnhằmnâng cao khảcạnhtranhđấuthầuxâylắp doanh nghiệp Kết nghiêncứuđề tài tài liệu tham khảo hữu ích cho doanh nghiệp xâydựngđịabàntỉnhTháiNguyên tiến trình phấn đấunâng cao khảcạnhtranhđấuthầuxâylắp K l ậ vă Ngoài phần mở đầu, kết luận kiến nghị, tài liệu tham khảo, luận văn gồm chương: Chương : Những vấn đề lý luận kinh nghiệm khảcạnhtranhđấuthầuxâylắp doanh nghiệp xâydựng Chương : Phân tích đánh giá khảcạnhtranh nhà thầuxâylắpđịabàntỉnhTháiNguyên Chương : Các giảipháp điều kiện nhằmtăngkhảcạnhtranhđấuthầuxâylắp doanh nghiệp xâydựngđịabàntỉnhTháiNguyên CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KHẢNĂNGCẠNHTRANH RONG ĐẤUTHẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂYDỰNG 1.1 Bản ch t vai trò c đ u thầuxâydựng Có nhiều quan niệm khác đấuthầuxâydựngĐứng góc độ nhà thầu, đấuthầu phương thức chủ yếu để có dự án giúp doanh nghiệp tồn phát triển Thực chất đấuthầu trình cạnhtranh với nhà thầu khác, đảm bảo tính cơng thành phần kinh tế khả đáp ứng yêu cầu chất lượng, tiến độ, chi phí xâydựng bên mời thầu đặt ra; Do cạnh tranh, nhà thầu phải quan tâm đến việc cải tiến công nghệ, trang bị sản xuất phương tiện quản lý nhằmnâng cao chất lưọng hạ giá thành sản phẩm; Để thắng thầu, doanh nghiệp phải tự hoàn thiện tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý, nâng cao trình độ đội ngũ cán cơng nhân viên đặc biệt đội ngũ lập hồ sơ dự thầu; Có trách nhiệm cao cơng việc thắng thầuđể giữ uy tín với khách hàng Đối với chủ đầu tư, đấuthầu trình lựa chọn nhà thầu có khả đáp ứng tốt yêu cầu chất lượng, tiến độ chi phí xâydựng cơng trình; Chống tình trạng độc quyền Nhà thầu (nhất giá); Tăng cường hiệu quản lý vốn đầu tư, tránhtình trạng lãng phí, thất thoát vốn đầu tư khâu trình thi cơng xây lắp; Tạo hội nâng cao trình độ lực đội ngũ cán kinh tế, kỹ thuật thân Chủ đầu tư Theo Luật Đấuthầusố 61/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Đấuthầu trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầuđể thực gói thầu thuộc dự án quy định Điều Luật sở bảo đảm tínhcạnh tranh, công bằng, minh bạch hiệu kinh tế (khoản Điều Luật Đấu thầu) Mục tiêu đấuthầu tạo nên cạnhtranh công minh bạch trình lựa chọn nhà thầu phù hợp, bảo đảm hiệu kinh tế dự án đầu tư Đối với Nhà nước, đấuthầu phương thức quản lý hoạt động xâydựng thông qua việc uỷ quyền cho chủ đầu tư (bên mời thầu) theo chế độ công khai tuyển chọn nhà thầu; Đấuthầu góp phần nâng cao hiệu cơng tác quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng, hạn chế loại trừ tình trạng như: thất thốt, lãng phí vốn đầu tư tượng tiêu cực khác xâydựng bản; Đấuthầuxâylắp góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ngành xây lắp; Đấuthầuxâylắp động cơ, điều kiện cho doanh nghiệp ngành xâydựngcạnhtranh lành mạnh với chế thị trường, thúc đẩy phát triển ngành công nghiệp xâylắp nước ta Theo đó, q trình đấuthầu có tham dự chủ thể có liên quan đến dự án (gói thầu): - Chủ đầu tư bên mời thầuđể thực có hiệu dự án đầu tư - Các nhà thầu doanh nghiệp, tổ chức kinh tế có khả thực nhiệm vụ dự án đầu tư Đấuthầuxâydựng (xây lắp) thực qua hình thức sau đây: - Đấuthầu rộng rãi: việc tổ chức đấuthầu không hạn chế số lượng nhà thầu tham gia - Đấuthầu hạn chế: bên mời thầu phải mời tối thiểu 05 nhà thầu có đủ lực tham dự đấuthầu trường hợp thực tế có 05 nhà thầu phải trình người có thẩm quyền xem xét, định - Chỉ định thầu: hình thức lựa chọn trực tiếp 01 nhà thầu xác định có đủ lực kinh nghiệm đáp ứng yêu cầu gói thầuđể thương thảo hợp đồng Các phương thức đấuthầuxây dựng: - Đấuthầugiai đoạn: nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu gồm đềxuất kỹ thuật đềxuất tài theo yêu cầu hồ sơ mời thầu Việc mở thầu tiến hành lần - Đấuthầu hai giai đoạn: Phương thức đấuthầu hai giai đoạn ápdụng hình thức đấuthầu rộng rãi, đấuthầu hạn chế cho gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, gói thầu EPC có kỹ thuật, cơng nghệ mới, phức tạp, đa dạng thực theo trỡnh tự sau đây: + Tronggiai đoạn một, theo hồ sơ mời thầugiai đoạn một, nhà thầu nộp đềxuất kỹ thuật, phương án tài chưa có giá dự thầu; sở trao đổi với nhà thầu tham gia giai đoạn xác định hồ sơ mời thầugiai đoạn hai; + Tronggiai đoạn hai, theo hồ sơ mời thầugiai đoạn hai, nhà thầu tham gia giai đoạn mời nộp hồ sơ dự thầugiai đoạn hai bao gồm: đềxuất kỹ thuật; đềxuất tài chính, có giá dự thầu; biện pháp bảo đảm dự thầu Việc đấuthầu phải tuân thủ nguyên tắc sau đây: - Cạnhtranh với điều kiện ngang - Dự liệu đầy đủ - Đánh giá công - Trách nhiệm phân minh - Bí mật - Ba chủ thể Đấuthầu chế độ ápdụng rộng rãi nước có kinh tế thị trường Việc đấuthầu mang lại lợi ích thiết thực với chủ đầu tư, nhà thầu kinh tế quốc dân Đối với chủ đầu tư, thông qua việc thực đấu thầu, chủ đầu tư tìm nhà thầu có khả đáp ứng cao yêu cầu thực dự án đầu tư phương diện chất lượng, tiến độ chi phí Hiệu vốn đầu tư tăng cường nhờ vốn quản lý chặt chẽ, khắc phục tình trạng thất thoát vốn Đấuthầu giúp chủ đầu tư giảitình trạng phụ thuộc vào nhà thầu hình thức giao thầu định thầu Tuy nhiên, để bảo đảm hiệu thiết thực đấu thầu, chủ đầu tư phải am hiểu sâu sắc quy chế đấuthầu có đội ngũ cán có lực chun mơn tốt, có đạo đức nghề nghiệp đểlập hồ sơ mời thầu có chất lượng, đánh giá hồ sơ dự thầu lựa chọn nhà thầu có đủ lực thực u cầu cơng trình Đối với nhà thầu, việc thực chế độ đấuthầu phát huy tính chủ động, sáng tạo linh hoạt tìm kiếm việc làm thông qua việc nắm bắt thông tin dự án, đối thủ cạnh tranh, thiết lập quan hệ với chủ thể kinh tế khác Đấuthầu tạo nên sức ép với nhà thầu việc đổi cơng nghệ, nâng cao trình độ cán cơng nhân viên, qua nâng cao khảcạnhtranhđểtăng xác suất trúng thầu Thơng qua đấu thầu, nhà thầu tích luỹ thêm kinh nghiệm thi công, kinh nghiệm lập hồ sơ dự thầu xác định chiến lược phát triển dài hạn Đối với Nhà nước, thơng qua đấu thầu, quan quản lý Nhà nước có đủ thơng tin thực tế sở khoa học để đánh giá thực lực chủ đầu tư nhà thầu Những điều giúp Nhà nước phát huy vai trò kinh tế thị trường: tổ chức thị trường xây dựng, tạo cạnhtranh lành mạnh tăng cường trật tự, kỷ cương thực trình đầu tư 1.2 Cạnhtranhkhả ă r ro đ u thầu c a doanh nghiệp xâydựng Cạ r ganh đua, đấutranh kinh tế chủ thể tham gia phát triển sản xuất-kinh doanh với nhằm giành điều kiện thuận lợi sản xuất kinh doanh, tiêu thụ hàng hóa dịch vụ để thu nhiều lợi ích cho Mục tiêu cạnhtranh giành lợi ích, giành lợi nhuận lớn nhất, đảm bảo tồn phát triển chủ thể tham gia cạnhtranh Cạ r r d hoạt động ganh đua người sản xuất hàng hoá, thương nhân, nhà kinh doanh kinh tế thị trường, bị chi phối quan hệ cung-cầu, nhằm giành điều kiện sản xuất, tiêu thụ, thị trường có lợi Qu ệm r r ề ế ị rườ : Cạnhtranh quan hệ kinh tế mà chủ thể kinh tế ganh đua tìm biện phápđể đạt mục tiêu kinh tế mình, thơng thường chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng điều kiện sản xuất thị trường có lợi Mục đích cuối chủ thể kinh tế q trình cạnhtranh tối đa hố lợi ích, người sản xuất- kinh doanh lợi nhuận, người tiêu dùng lợi ích tiêu dùng tiện lợi Cạ r ủ d ệp ganh đua doanh nghiệp thị trường nhằm tạo lợi cho thu nhiều lợi nhuận hơn, tranh giành lợi ích chủ thể tham gia thị trường, bao gồm người mua người bán Theo C.Marx, cạnhtranh ganh đua, đấutranh nhà tư nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu lợi nhuận siêu ngạch Ông coi cạnhtranh quy luật kinh tế thị trường tư chủ nghĩa P.A.Samuelson cho rằng, cạnhtranh kình địch doanh nghiệp để giành khách hàng thị trường Từ điển Bách khoa Việt Nam (tập 1) định nghĩa: canhtranh kinh doanh hoạt động ganh đua người sản xuất hàng hoá, thương nhân, nhà kinh doanh kinh tế thị trường, chi phối quan hệ cung - cầu, nhằm giành điều kiện sản xuất, tiêu thụ, thị trường có lợi Các quan niệm nêu có khác cách tiếp cận diễn giải, song có nhiều điểm chung Đó là: - Khi nói đến cạnhtranh tức nói đến q trình có tham gia nhiều chủ thể có mục tiêu (đối tượng mà chủ thể hướng tới chiếm đoạt) - Có ràng buộc chung mà chủ thể phải tuân thủ Đó đặc điểm nhu cầu khách hàng, ràng buộc luật pháp thông lệ thị trường - Về thời gian không gian, cạnhtranh diễn khoảng thời gian không gian không cố định Cạnhtranh kinh tế thị trường có mặt tích cực mặt tiêu cực định Vấn đề đặt thủ tiêu cạnh tranh, mà phải đểcạnhtranh diễn điều kiện bình đẳng minh bạch, tránhdùng thủ đoạn không lành mạnh, phải phát huy mặt tích cực hạn chế đến mức tối đa mặt tiêu cực cạnhtranh Đó trách nhiệm Nhà nước tất chủ thể kinh tế kinh tế thị trường 1.2.1 Tiếp cận phân loại cạnhtranhđấuthầu doanh nghiệp xâydựng 1.2.1.1 Tiếp cận cạ r r đấuthầu doanh nghiệp xây d ng 10 Cạnhtranhđấuthầu tiếp cận theo cách: Theo nghĩa hẹp: cạnhtranhđấuthầuxâydựng trình doanh nghiệp xâydựng ganh đua đưa giảipháp kỹ thuật, tài chính, tiến độ thi cơng đểxâydựng cơng trình thoả mãn cách tối ưu yêu cầu bên mời thầu Quan niệm cho thấy cạnhtranh doanh nghiệp ganh đua gay gắt nhằm mục đích trúng thầu Tuy nhiên, quan niệm bó hẹp khâu đấuthầu mà chưa cạnhtranh doanh nghiệp suốt trình sản xuất - kinh doanh Mỗi doanh nghiệp tham gia đấuthầu nhiều công trình khác với đối thủ khác khoảng thời gian, địa điểm khác nhau, quan niệm theo nghĩa hẹp khó xác định toàn diện vấn đềcạnhtranhđấuthầu Theo nghĩa rộng: cạnhtranhđấuthầuxâydựngđấutranh gay gắt doanh nghiệp xâydựng kể từ bắt đầu tìm kiếm thông tin, đưa giảipháp tham gia đấu thầu, bảo đảm trúng thầu thực hợp đồng hồn thành cơng trình bàn giao theo yêu cầu chủ đầu tư Có thể hiểu cạnhtranh theo nghĩa rộng đấuthầuxâydựng theo sơ đồ 1.1: Tìm kiếm thơng tin Hồn thành bàn giao Chuẩn bị đưa biện pháp Thực hợp đồng Tham gia đấuthầu Ký hợp đồng Sơ đồ 1.1: Quá trình cạnhtranhđấuthầuxâydựng 100 Phụ lục 2: Tổng hợp kết điều tra Formatted: Font: 13 pt, Italic Formatted: Level Formatted: Font: 13 pt I- Nhữ ô bản: Loại hình doanh nghiệp : STT Loại hình doanh nghiệp Tần suất (15) % Formatted: Font color: Auto Công ty Nhà nước 20 Formatted: Font color: Auto Doanh nghiệp TN; Cty TNHH; Cty CP 12 80 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt Lĩnh vực kinh doanh : STT Lĩnh vực kinh doanh Số lượng Tần suất (15) % Formatted: Font color: Auto Xâydựng công nghiệp 15 15/15 100 Formatted: Font color: Auto Xâydựng dân dụng 13 13/15 86,67 Formatted: Font color: Auto Xâydựng giao thông 13 13/15 86,67 Formatted: Font color: Auto Xâydựng thuỷ lợi 12 12/15 80 Formatted: Font color: Auto Xâydựng khác 10 10/15 66,67 Formatted: Font color: Auto Quy mô kinh doanh năm 2009: STT Các tiêu Formatted: Font: 13 pt Số DN cung cấp số liệu Formatted: Font color: Auto Giá trị Tổng số lao động (người) 12 560 Formatted: Font color: Auto Tổng vốn kinh doanh (tỷ đồng) 14 153 Formatted: Font color: Auto Tổng doanh thu (tỷ đồng) 12 230 Formatted: Font color: Auto Tổng giá trị TSCĐ (tỷ đồng) 10 56 Formatted: Font color: Auto Giá trị xâylắp (tỷ đồng) 13 202 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt 101 m II Thông tin đ u thầu: Năm tham gia đấu thầu: STT Năm Số lượng 2003 Formatted: Font color: Auto 2004 Formatted: Font color: Auto 2005 Formatted: Font color: Auto 2006 Formatted: Font color: Auto 2007 Formatted: Font color: Auto 2008 Formatted: Font color: Auto 2009 Formatted: Font color: Auto Tổng 15 % Formatted: Font color: Auto 100 Loại công trình đấu thầu: STT Formatted: Font: 13 pt Loại cơng trình tham gia đấuthầuSố lượng Tần suất % Công nghiệp dân dụng 15 15/15 100 Formatted: Font color: Auto Giao thông thuỷ lợi 13 13/15 86,67 Formatted: Font color: Auto Lĩnh vực khác 8/15 53,33 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt Phạm vi đấuthầu STT Số lượng Tần suất % Formatted: Indent: First line: cm Trong nước 15 15/15 100 Formatted: Font color: Auto Quốc tế 0/15 Formatted: Font color: Auto III K t m đ u thầu: Formatted: Font: 13 pt Số cơng trình tham gia đấuthầu từ năm 2005 đến 2009: STT Số cơng trình DN trả lời Formatted: Font: 13 pt, Font color: Auto Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Formatted: Font color: Auto Formatted Table DN không trả lời 15 15 15 15 15 Số cơng trình TB 10,4 9,8 12,8 Formatted: Left Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt 102 Giá trị cơng trình đấu thầu: STT Giá trị cơng trình DN trả lời Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 DN không trả lời 15 15 15 15 15 Số cơng trình TB 19 24,8 38 39,2 49 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt Số cơng trình thắng thầu: STT Số cơng trình thắng thầu DN trả lời Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 DN không trả lời 15 15 15 15 15 Giá trị trung bình 5,8 7,6 7,8 9,7 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt Giá trị cơng trình thắng thầu: Giá trị cơng trình STT thắng thầu DN trả lời DN không trả lời Giá trị TB (tỷ đồng) Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 15 15 15 15 15 16,6 22 28,4 30 37,7 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt Số cơng trình thắng thầu có quy mơ lớn: Số cơng trình STT thắng thầu có Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Formatted: Font color: Auto quy mô lớn DN trả lời DN không trả lời 15 15 15 15 15 Số lượng TB 1 1,4 1,2 1,6 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt 103 Giá trị cơng trình thắng thầu có quy mơ lớn: Giá trị cơng STT trình thắng thầu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Formatted: Font color: Auto có quy mơ lớn DN trả lời DN không trả lời Giá trị trung bình (tỷ đồng) 15 15 15 15 15 7,4 12,2 11 14 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt IV Nhậ định k t m đ u thầu: Kinh nghiệm thắng thầu: Nghiên STT Kinh nghiệm c u kỹ hồ sơ thắng thầu ện P ươ Lập dự Giá trị án hồ sơthầu án thi nghiệm tốt th p công tốt khác rường Kinh Đồng ý 15 14 11 14 Formatted: Font color: Auto Không đồng ý 0 Formatted: Font color: Auto % đồng ý 100 93,3 73,3 93,3 60 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt Chỉ tiêu đánh giá khảcạnhtranhđấu thầu: Chỉ tiêu STT đá Tỷ lệ cơng Tỷ lệ giá rì đ u Số lần trị đ u tham dự Thị phần tham dự Phạm vi Các hoạ động tiêu c a DN khác KNCT thầuthầuthầu Đồng ý 12 10 3 13 10 12 80 66,7 13,3 53,3 33,3 20 Không đồng ý % đồng ý thầu Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt 104 V Nhân tố ả ưở đ n khả ă r ro đ u thầu: Nhân tố ảnh hưởng đến khảcạnhtranhđấu thầu: Nhân tố ả ưởng Quyền lực Cá đối Khả ă c a ch th cạnh c a doanh c/sách c a Đ tranh nghiệp N ước 4,13 4,07 3,60 Giá trị trung bình 4,20 C/ch , Nhân tố khác Formatted: Font color: Auto 3,00 Formatted: Font: 13 pt Chú thích: Điểm 1: yếu; điểm 2: yếu; điểm 3: trung bình; điểm 4: mạnh; điểm 5: mạnh Những nguyên nhân trượt thầu: Sai sót STT Nắm Thi u thơng kinh tin hồ sơ khơng Giá dự thầu cao xác nghiệm quản lý đ ều hành Khả ă tài th p Nă lực thi công Nguyên nhân khác Đồng ý 13 12 Không đồng ý 13 14 11 10 % đồng ý 46,7 86,7 80 13,3 6,7 26,7 66,7 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt, Font color: Auto VI Đá Luậ Đ u thầu: Về giá sàn cho gói thầu: N STT q y định K ô q y định Số lượng đồng ý Số lượng không đồng ý % đồng ý 53,3 40 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt 105 Phạm vi đấu thầu: STT Nên mở rộng Không nên mở rộng Số lượng đồng ý Số lượng không đồng ý 10 % đồng ý 33,3 60 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: 13 pt Bảo lãnh dự thầu: STT Theo % giá dự Theo m c chung thầu cho gói thầuSố lượng đồng ý Số lượng không đồng ý 12 % đồng ý 20 40 Formatted: Font color: Auto 106 MỤC ỤC MỞ ĐẦUđề Mụ đ đề Đố ượ P ươ Ý ọ Field Code Changed Formatted: Font color: Auto Formatted: Font color: Auto Formatted: Font color: Auto Formatted: Font color: Auto đề Formatted: Font color: Auto l ậ vă Formatted: Font color: Auto CHƯƠNG I Formatted: Font color: Auto NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KHẢNĂNGCẠNHTRANHTRONG Formatted: Font color: Auto K ĩ k o ạm v Formatted: Font color: Auto ự ễ ĐẤUTHẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂYDỰNG 1.1 Bản ch t vai trò c a đ u thầuxâydựng Formatted: Font color: Auto 1.2 Cạnhtranhkhả ă Formatted: Font color: Auto r ro đ u thầu c a doanh nghiệp xâydựng 1.2.1 Tiếp cận phân loại cạnhtranhđấuthầu doanh nghiệp xâydựng r 1.2.1.1 Tiếp cận cạ 1.2.1.2 Phân loại cạ r r r Formatted: Indent: Left: 0.32 cm Formatted: Font color: Auto Formatted: Indent: Left: 0.95 cm đấuthầu doanh nghiệp xây d ng Formatted: Font color: Auto đấuthầuxây d ng 11 Formatted: Font color: Auto 1.2.2 Khả phương thức cạnhtranhđấuthầu doanh nghiệp xây Formatted: Font: Italic, Font color: Auto dựng 13 1.2.2.1 Khái quát khả ă 2 P ươ ức cạ r r r r đấuthầu doanh nghiệp xây d ng 13 Formatted: Font color: Auto đấuthầu doanh nghiệp xây d ng 14 Formatted: Font color: Auto 1.2.3 Các tiêu thức đánh giá khảcạnhtranhđấuthầu doanh Formatted: Font: Italic, Font color: Auto nghiệp xâydựng 17 1.2.3.1 Các tiêu thức thể khả ă ạnh tranh 17 Formatted: Font color: Auto 1.2.3.2 Các tiêu thứ đá rú Formatted: Font color: Auto ả ă ầu r đấuthầu doanh nghiệp xây d ng 18 1.3 Các nhân tố ả ưở đ n khả ă r ro đ u thầu c a doanh Formatted: Font color: Auto nghiệp xâydựng 21 1.3.1 Nhóm nhân tố bên 21 Formatted: Font: Italic, Font color: Auto 107 1.3.1.1 Tài 21 Formatted: Font color: Auto 1.3.1.2 Máy móc, thiết bị, công nghệ thi công 22 Formatted: Font color: Auto 3 Cơ ấu tổ chức nguồn nhân l c doanh nghiệp 23 Formatted: Font color: Auto 1.3.1.4 Hoạ động marketing 25 Formatted: Font color: Auto 1.3.1.5 Khả ă ết 26 Formatted: Font color: Auto độ tổ chức lập hồ sơ d thầu 28 Formatted: Font color: Auto Trì lê d ,lê 1.3.2 Nhóm nhân tố bên 30 Cơ Formatted: Font: Italic, Font color: Auto ế sách củ N ước 30 Formatted: Font color: Auto 1.3.2.2 Chủ đầu 30 Formatted: Font color: Auto 3 Cơ qu vấn 31 Formatted: Font color: Auto 1.3.2.4 Các đối thủ cạnhtranh 32 Formatted: Font color: Auto 1.3.2.5 Các nhà cung cấp 33 Formatted: Font color: Auto ước Việt Nam 34 Formatted: Font color: Auto 1.4 Mộtsố kinh nghiệm cạnhtranh c a nhà thầ 1.4.1 Phân chia khu vực nhà thầu quốc gia 35 Formatted: Font: Italic, Font color: Auto 1.4.2 Kinh nghiệm bước chiếm lĩnh thị trường 36 Formatted: Font: Italic, Font color: Auto 1.4.3 Kinh nghiệm lựa chọn nhà thầu phụ 36 Formatted: Font: Italic, Font color: Auto 1.4.4 Kinh nghiệm quan hệ với chủ đầu tư quan quản lý Nhà nước địa Formatted: Font: Italic, Font color: Auto phương 37 K 1.4.5 Kinh nghiệm sử dụng điều động thiết bị 38 Formatted: Font: Italic, Font color: Auto 1.4.6 Kinh nghiệm vận dụng hỗ trợ bảo đảm Nhà nước 38 Formatted: Font: Italic, Font color: Auto 1.4.7 Kinh nghiệm sử dụng công cụ luật pháp 39 Formatted: Font: Italic, Font color: Auto 1.4.8 Kinh nghiệm lập hồ sơgiải ngân toán 39 Formatted: Font: Italic, Font color: Auto l ậ ươ 40 Formatted: Font color: Auto CHƯƠNG 41 Formatted: Font color: Auto PHÂN ÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ KHẢNĂNGCẠNH R NH CỦ CÁC NHÀ HẦU Formatted: Font color: Auto  P R NĐ 2.1 Tổng quan ì TháiNguyên nhữ BÀN ì ăm q NH HÁI NGU đ u thầu cạ N 41 r ro đ u thầuxâylắptỉnh Formatted: Font color: Auto 41 2.2 Phân tích thực trạng khả ă r ro đ u thầuxâydựng thông qua Formatted: Font color: Auto k t đ ều tra xã hội học 42 2.3 Phân tích thực trạng khả ă ạnh tran ro đ u thầu c a doanh nghiệp xâydựng qua thực tiễn số doanh nghiệ đ ển hình 45 Formatted: Font color: Auto 108 2.3.1 Phân tích thực trạng khả ă y CP Đầ r ro đ u thầuxâydựng c a Công ây dựngTháiNguyên 45 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: Italic 2.3.1.1 Giới thiệu tổng quan Công ty 46 Formatted: Font color: Auto 2.3.1.2 Phân tích số khía cạnhkhả ă Formatted: Font color: Auto Cô ạnh tranh tr đấuthầuxâylắp y CP ĐầuXây d ng TháiNguyên 47 3 Đá u khả ă r r đấuthầuxâylắp cơng ty 50 2.3.2 Phân tích thực trạng hoạt động dự thầukhảcạnhtranhđấuthầu Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: Italic, Font color: Auto Công ty CP Xâydựng Nông nghiệp PTNT TháiNguyên 52 2.3.2.1 Tổng quan công ty 53 Formatted: Font color: Auto 2.3.2.2 Phân tích số khía cạnhkhả ă Formatted: Font color: Auto ạnh tranh công ty 53 2.3.2.3 Th c trạng hoạ động d thầu Công ty CP xây d ng NN&PTNT Thái Formatted: Font color: Auto Nguyên 55 2.3.2.4 Những mặt mạnh hạn chế công ty công tác d thầuxây d ng 56 2.3.3 Phân tích khảcạnhtranhđấuthầuxâydựng Công ty cổ phần Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: Italic, Font color: Auto Trường Hải 57 2.3.3.1 Những thông tin chung công ty 57 Formatted: Font color: Auto 2.3.3.2 Mộtsốkhả ă 58 Formatted: Font color: Auto 2.3.3.3 Tình hình d thầu công ty thời gian qua 59 Formatted: Font color: Auto 2.3.3.4 Các hoạ động chủ yếu trình tham d thầu công ty 60 Formatted: Font color: Auto 2.3.3.5 Những yếu d thầu Công ty giảipháp khắc phục 62 Formatted: Font color: Auto 2.3.3.6 Một vài kiến nghị rút từ th c ti n 63 Formatted: Font color: Auto 2.4 Đá r K ro í hạn ch nguyên nhân hạn ch khả ă ạnh Formatted: Font color: Auto đ u thầu c a doanh nghiệp xâydựng 64 2.4.1 Những hạn chế 64 Formatted: Font: Italic, Font color: Auto 2.4.2 Những nguyên nhân chủ yếu 65 Formatted: Font: Italic, Font color: Auto l ậ ươ 66 Formatted: Font color: Auto CHƯƠNG 68 Formatted: Font color: Auto CÁC GIẢIPHÁP VÀ ĐIỀU KIỆN NHẰM ĂNG KHẢNĂNGCẠNHTRANH Formatted: Font color: Auto RONG ĐẤUTHẦUXÂY L P CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂYDỰNGTRÊN Đ A BÀN T NH THÁINGUYÊN 68 Cá ả ằm ă ườ ộ lự DN xây dự 70 3.1.1 Tăng cường tiềm lực tài 70 Formatted: Font color: Auto Formatted: Font: Italic, Font color: Auto 109 1 Huy động vốn từ nội doanh nghiệp: 70 1 Huy động vốn từ bên doanh nghiệp: 70 3.1.1.3 Quản lý, sử dụng vốn có hiệu 72 3.1.2 Tăng cường lực máy móc thiết bị, cơng nghệ thi công 73 3.1.3 Xâydựng phát triển nguồn nhân lực, hoàn thiện cấu tổ chức máy 75 Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted 3.1.3.1 Xây d ng phát triển nguồn nhân l c 76 Formatted ấu tổ chức máy 77 Formatted 3.1.3.2 Hoàn thiệ 3.2 Cá ả ươ r 78 Formatted Formatted 3.2.1 Giảiphápnâng cao khảcạnhtranh giá dự thầu 78 Formatted 3.2.2 Giảiphápnâng cao khảcạnhtranh tiến độ thi công 82 Formatted 3.2.3 Giảiphápnâng cao khảcạnhtranh chất lượng cơng trình 83 3.3 Cá ả lượ eo â đoạ ị rườ xây dự 85 3.3.1.Theo vùng, lãnh thổ 85 Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted 3.3.2 Theo chuyên ngành xâydựng 85 Formatted 3.3.3 Theo lĩnh vực kinh tế 86 Formatted 3.4 Cá ả ằm ỗ rợ r 86 3.4.1 Tăng cường công tác thu thập thông tin đấuthầu 86 3.4.2 Tăng cường liên danh liên kết đấuthầu 88 3.4.3 Các giảiphápđể rút ngắn thời gian hoàn thành hồ sơ dự thầu 89 Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted 3.4.4 Nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, đánh giá hồ sơ dự thầu 90 Formatted 3.4.5 Xâydựng quảng bá hình ảnh doanh nghiệp 90 Formatted 3.4.6 Phát triển hồn thiện văn hố doanh nghiệp 91 K Formatted l ậ PHẦN KẾ ươ Formatted Formatted 93 Formatted UẬN VÀ KIẾN NGH 94 Formatted Formatted K l ậ : 94 K ị: 95 Formatted TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 Formatted Phụ lục 1: Mẫu phiếu điều tra khảcạnhtranhđấuthầu doanh Formatted Formatted Formatted nghiệp xâydựng 97 Formatted Phụ lục 2: Tổng hợp kết điều tra 100 Formatted MỞ ĐẦU Formatted Formatted 110 đề Mụ đ Đố ượ P ươ Ý Formatted: Font color: Auto đề Formatted: Font color: Auto Formatted: Font color: Auto Formatted: Font color: Auto ạm v đề Formatted: Font color: Auto l ậ vă Formatted: Font color: Auto CHƯƠNG I Formatted: Font color: Auto NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KHẢNĂNGCẠNHTRANHTRONG Formatted: Font color: Auto K ĩ k o ọ ự ễ ĐẤUTHẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂYDỰNG đ u thầuxâydựng 1.1 Bản ch t vai trò c 1.2 Cạnhtranhkhả ă đ u thầu c a doanh nghiệp xây dựng8 Formatted: Font color: Auto 1.2.1 Tiếp cận phân loại cạnhtranhđấuthầu doanh nghiệp xâydựng Formatted: Font color: Auto 1.2.1.1 Tiếp cận cạnhtranhđấuthầu doanh nghiệp xâydựng Formatted: Font color: Auto 1.2.1.2 Phân loại cạnhtranhđấuthầuxâydựng 11 Formatted: Font color: Auto 1.2.2 Khả ă ươ r ro Formatted: Font color: Auto c cạ r ro đ u thầu c a doanh nghiệp xây Formatted: Font color: Auto dựng 13 1.2.2.1 Khái quát khảcạnhtranhđấuthầu doanh nghiệp xâydựng 13 Formatted: Font color: Auto 1.2.2.2 Phương thức cạnhtranhđấuthầu doanh nghiệp xâydựng 14 Formatted: Font color: Auto 1.2.3 Các tiêu th bả đá ák ả ă ạnh tranh đ u thầu c a Formatted: Font color: Auto doanh nghiệp xâydựng 17 1.2.3.1 Các tiêu thức thể khảcạnhtranh 17 Formatted: Font color: Auto 1.2.3.2 Các tiêu thức đánh giá khả trúng thầuđấuthầu doanh nghiệp xây Formatted: Font color: Auto dựng 18 1.3 Các nhân tố ả ưở đ n khả ă r ro đ u thầu c a doanh Formatted: Font color: Auto nghiệp xâydựng 21 1.3.1 Nhóm nhân tố bên 21 Formatted: Font color: Auto 1.3.1.1 Tài 21 Formatted: Font color: Auto 1.3.1.2 Máy móc, thiết bị, cơng nghệ thi công 22 Formatted: Font color: Auto 1.3.1.3 Cơ cấu tổ chức nguồn nhân lực doanh nghiệp 23 Formatted: Font color: Auto 1.3.1.4 Hoạt động marketing 25 Formatted: Font color: Auto 1.3.1.5 Khả liên danh, liên kết 26 Formatted: Font color: Auto 1.3.1.6 Trình độ tổ chức lập hồ sơ dự thầu 28 Formatted: Font color: Auto 111 1.3.2 Nhóm nhân tố bên 30 Formatted: Font color: Auto 1.3.2.1 Cơ chế sách Nhà nước 30 Formatted: Font color: Auto 1.3.2.2 Chủ đầu tư 30 Formatted: Font color: Auto 1.3.2.3 Cơ quan tư vấn 31 Formatted: Font color: Auto 1.3.2.4 Các đối thủ cạnhtranh 32 Formatted: Font color: Auto 1.3.2.5 Các nhà cung cấp 33 Formatted: Font color: Auto ước Việt Nam 34 Formatted: Font color: Auto 1.4.1 Phân chia khu vực nhà thầu quốc gia 35 Formatted: Font color: Auto 1.4 Mộtsố kinh nghiệm cạnhtranh c a nhà thầ ị rường 36 Formatted: Font color: Auto 1.4.3 Kinh nghiệm lựa chọn nhà thầu phụ 36 Formatted: Font color: Auto 1.4.4 Kinh nghiệm quan hệ với ch đầ Formatted: Font color: Auto 1.4.2 Kinh nghiệm từ ươ bước chi m lĩ ơq 37 1.4.5 Kinh nghiệm sử dụ đ ề động thi t bị 38 1.4.6 Kinh nghiệm vận dụng hỗ trợ bảo đảm c K q ả lý N ướ địa Formatted: Font color: Auto N ước 38 Formatted: Font color: Auto 1.4.7 Kinh nghiệm sử dụng công cụ luật pháp 39 Formatted: Font color: Auto 1.4.8 Kinh nghiệm lập hồ sơ ải ngân toán 39 Formatted: Font color: Auto l ậ ươ 40 Formatted: Font color: Auto CHƯƠNG 41 Formatted: Font color: Auto PHÂN ÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ KHẢNĂNGCẠNH R NH CỦ CÁC NHÀ HẦU Formatted: Font color: Auto  P R NĐ 2.1 Tổng quan ì TháiNguyên nhữ BÀN ì ăm q NH HÁI NGU đ u thầu cạ N 41 r ro đ u thầuxâylắptỉnh Formatted: Font color: Auto 41 2.2 Phân tích thực trạng khả ă r ro đ u thầuxâydựng thông qua Formatted: Font color: Auto k t đ ều tra xã hội học 42 2.3 Phân tích thực trạng khả ă r ro đ u thầu c a doanh nghiệp Formatted: Font color: Auto xâydựng qua thực tiễn số doanh nghiệ đ ển hình 45 2.3.1 Phân tích thực trạng khả ă Cô y CP Đầ r ro đ u thầuxâydựng c a Formatted: Font color: Auto ây dựngTháiNguyên 45 2.3.1.1 Giới thiệu tổng quan Công ty 46 Formatted: Font color: Auto 2.3.1.2 Phân tích số khía cạnhkhảcạnhtranhđấuthầuxâylắp Formatted: Font color: Auto Công ty CP Đầu tư XâydựngTháiNguyên 47 2.3.1.3 Đánh giá chung khảcạnhtranhđấuthầuxâylắp công ty 50 Formatted: Font color: Auto 112 2.3.2 Phân tích thực trạng hoạ động dự thầukhả ă r ro đ u Formatted: Font color: Auto thầu Công ty CP Xâydựng Nông nghiệp PTNT TháiNguyên 52 2.3.2.1 Tổng quan công ty 53 Formatted: Font color: Auto 2.3.2.2 Phân tích số khía cạnhkhảcạnhtranh công ty 53 Formatted: Font color: Auto 2.3.2.3 Thực trạng hoạt động dự thầu Công ty CP xâydựng NN&PTNT Thái Formatted: Font color: Auto Nguyên 55 2.3.2.4 Những mặt mạnh hạn chế công ty công tác dự thầuxâydựng 56 2.3.3 Phân tích khả ă r ro đ u thầuxâydựng c a Công ty cổ phần Formatted: Font color: Auto Formatted: Font color: Auto rường Hải 57 2.3.3.1 Những thông tin chung công ty 57 Formatted: Font color: Auto 2.3.3.2 Mộtsốkhả 58 Formatted: Font color: Auto 2.3.3.3 Tình hình dự thầu cơng ty thời gian qua 59 Formatted: Font color: Auto 2.3.3.4 Các hoạt động chủ yếu q trình tham dự thầu cơng ty 60 Formatted: Font color: Auto 2.3.3.5 Những yếu dự thầu Công ty giảipháp khắc phục 62 Formatted: Font color: Auto 2.3.3.6 Một vài kiến nghị rút từ thực tiễn 63 Formatted: Font color: Auto 2.4 Đá h giá chung hạn ch nguyên nhân hạn ch khả ă r K ro ạnh Formatted: Font color: Auto đ u thầu c a doanh nghiệp xâydựng 64 2.4.1 Những hạn ch 64 Formatted: Font color: Auto 2.4.2 Những nguyên nhân ch y u 65 Formatted: Font color: Auto l ậ ươ 66 Formatted: Font color: Auto CHƯƠNG 68 Formatted: Font color: Auto CÁC GIẢIPHÁP VÀ ĐIỀU KIỆN NHẰM ĂNG KHẢNĂNGCẠNHTRANH Formatted: Font color: Auto RONG ĐẤUTHẦUXÂY L P CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂYDỰNGTRÊN Đ A BÀN T NH THÁINGUYÊN 68 Cá ả ằm ă ườ ộ lự DN xây dự 70 Formatted: Font color: Auto ường tiềm lực tài 70 Formatted: Font color: Auto 3.1.1.1 Huy động vốn từ nội doanh nghiệp: 70 Formatted: Font color: Auto 3.1.1.2 Huy động vốn từ bên doanh nghiệp: 70 Formatted: Font color: Auto 3.1.1.3 Quản lý, sử dụng vốn có hiệu 72 Formatted: Font color: Auto ă .2 ă ườ ă lực máy móc thi t bị, cơng nghệ thi cơng 73 Formatted: Font color: Auto u tổ ch c máy 75 Formatted: Font color: Auto 3.1.3.1 Xâydựng phát triển nguồn nhân lực 76 Formatted: Font color: Auto 3.1.3 Xâydựng phát triển nguồn nhân lực, hoàn thiệ 113 3.1.3.2 Hoàn thiện cấu tổ chức máy 77 3.2 Cá ả ươ r Formatted: Font color: Auto 78 Formatted: Font color: Auto 3.2.1 Giảiphápnâng cao khả ă ạnh tranh giá dự thầu 78 Formatted: Font color: Auto 3.2.2 Giảiphápnâng cao khả ă ạnh tranh ti độ thi công 82 Formatted: Font color: Auto 3.2.3 Giảiphápnâng cao khả ă ạnh tranh ch lượng cơng trình 83 Formatted: Font color: Auto 3.3 Cá ả lượ eo â đoạ ị rườ xây dự 85 Formatted: Font color: Auto 3.3.1.Theo vùng, lãnh thổ 85 Formatted: Font color: Auto 3.3.2 Theo chuyên ngành xâydựng 85 Formatted: Font color: Auto 3.3.3 Formatted: Font color: Auto eo lĩ ả vực kinh t 86 ằm ỗ rợ r 86 Formatted: Font color: Auto 3.4 ă ường công tác thu thập thông tin đ u thầu 86 Formatted: Font color: Auto 3.4.2 ă ường liên danh liên k đ u thầu 89 Formatted: Font color: Auto để rút ngắn thời gian hoàn thành hồ sơ dự thầu 89 Formatted: Font color: Auto 3.4 Các 3.4.3 Các giả ro sơ dự thầu 90 Formatted: Font color: Auto 3.4.5 Xâydựng quảng bá hình ảnh doanh nghiệp 91 Formatted: Font color: Auto 3.4.6 Phát triển hoàn thiệ vă ệp 91 Formatted: Font color: Auto 93 Formatted: Font color: Auto UẬN VÀ KIẾN NGH 94 Formatted: Font color: Auto K l ậ : 94 Formatted: Font color: Auto K ị: 95 Formatted: Font color: Auto 3.4.4 Nâng cao ch K l ậ PHẦN KẾ ươ lượng cơng tác kiểm r , đá ố 114 D NH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Quá trình cạnhtranhđấuthầuxâydựng 10 Bảng 1.1: Năng lực kinh nghiệm nhà thầu 18 Bảng 2.1: Tổng hợp kết tham gia đấuthầu doanh nghiệp 44 Bảng 2.2: Kết tham gia đấuthầu năm 2008 2009 46 Bảng 2.3: Lực lượng lao động Công ty CP Đầu tư XâydựngTháiNguyên 47 Bảng 2.4: Bảng tổng hợp tình hình tài Cơng ty 2007 – 2009 50 Bảng 2.5: Kết trúng thầu Công ty năm 2007 – 2009 55 Bảng 2.6: Kết đấuthầu Công ty giai đoạn 2006 – 2009 59 Sơ đồ 3.1 Các giảiphápnâng cao khảcạnhtranh doanh nghiệp xâydựng 69 Bảng 3.1: Xác định giá thành xâydựng đơn vị 79 Bảng 3.2: Chiến lược cạnhtranh theo vùng, lãnh thổ 85 Bảng 3.3: Chiến lược cạnhtranh theo chuyên ngành xâydựng 85 Bảng 3.4: Chiến lược cạnhtranh theo lĩnh vực kinh tế 86 Formatted: Centered ... cao khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng Xuất phát từ thực tế đây, tác giả chọn đề tài luận văn là: Nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm tăng khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp áp dụng địa. .. nghiệm khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng Chương : Phân tích đánh giá khả cạnh tranh nhà thầu xây lắp địa bàn tỉnh Thái Nguyên Chương : Các giải pháp điều kiện nhằm tăng khả cạnh. .. cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng - Phạm vi nghiên cứu khả cạnh tranh đấu thầu số doanh nghiệp xây dựng địa bàn tỉnh Thái Nguyên 3 P ươ Trên sở lý luận chung đấu thầu: Luật Đấu thầu, hệ