VĂN HÓA DOANH NHÂN

BÀI VĂN HÓA DOANH NHÂN PGS.TS Dương Thị Liễu Trường Đại học Kinh tế Quốc dân v1.0014105222 TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG: Doanh nhân Phạm Nhật Vượng Hiện ông Chủ tịch HĐQT Vingroup, tỷ phú la Việt Nam tạp chí Forbes vinh danh vị trí 974 giới với 1,6 tỷ USD Để có thành cơng ngày hơm ơng phải trải qua nhiều khó khăn để tích lũy vốn kinh nghiệm quý giá cho thân Khi đứng trước khó khăn ông không bỏ Chân dung ông khắc họa lãnh đạo hòa đồng Ngồi ra, "tấn cơng ln tốt phòng thủ" ngun tắc ông áp dụng cho việc làm Là tỷ phú kín tiếng làng doanh nhân Việt, ơng xuất trước công luận, chưa tiết lộ số thực tài sản Hãy phân tích bình luận nhân tố cấu thành văn hóa doanh nhân Phạm Nhật Vượng Bài học kinh nghiệm rút từ thành công kinh doanh ông cho doanh nhân Việt Nam gì? v1.0014105222 MỤC TIÊU • Trình bày khái niệm doanh nhân, văn hóa doanh nhân; • Làm sáng tỏ ảnh hưởng văn hoá doanh nhân tới phát triển doanh nghiệp; • Phân tích lấy ví dụ minh họa nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân; • Trình bày đặc điểm yếu tố cấu thành văn hóa doanh nhân; • Phân tích tiêu chuẩn đánh giá văn hóa doanh nhân v1.0014105222 NỘI DUNG Khái niệm doanh nhân Khái niệm văn hóa doanh nhân Ảnh hưởng văn hóa doanh nhân tới văn hóa doanh nghiệp Các nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân Các phận cấu thành văn hóa doanh nhân Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá văn hóa doanh nhân v1.0014105222 KHÁI NIỆM DOANH NHÂN 1.1 Doanh nhân 1.2 Doanh nhân người trực tiếp góp phần tạo phồn thịnh kinh tế cho quốc gia v1.0014105222 1.1 DOANH NHÂN • Doanh nhân xuất với kinh tế hàng hóa; • Doanh nhân người làm kinh doanh, người tham gia quản lý, tổ chức, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp; • Doanh nhân Việt Nam cộng đồng xã hội gồm người làm nghề kinh doanh, gồm nhiều nhóm, nhiều người thuộc giai tầng xã hội khác v1.0014105222 1.1 DOANH NHÂN Doanh nhân tiêu biểu Vưu Khải Thành Đặng Lê Nguyên Vũ v1.0014105222 Trần Lệ Nguyên Võ Quốc Thắng Trương Gia Bình Hồ Huy Mai Kiều Liên 1.2 DOANH NHÂN LÀ NHỮNG NGƯỜI TRỰC TiẾP GÓP PHẦN TẠO SỰ PHỒN THỊNH CHO NỀN KINH TẾ • Lực lượng chủ yếu làm cải vật chất giải cơng ăn việc làm cho xã hội; • Kết hợp sử dụng nguồn lực tối ưu nhất; • Sáng tạo sản phẩm, dịch vụ, phương thức sản xuất mới; • Đóng vai trò quan trọng việc mở rộng thị trường, thúc đẩy giao lưu kinh tế văn hố xã hội; • Giáo dục đào tạo cho người quyền, góp phần phát triển nguồn nhân lực; • Tham mưu cho Nhà nước đường lối sách lược chiến lược kinh tế v1.0014105222 KHÁI NIỆM VĂN HĨA DOANH NHÂN Văn hóa doanh nhân • Là hệ thống giá trị, chuẩn mực, quan niệm hành vi doanh nhân trình lãnh đạo quản lý doanh nghiệp; • Là văn hóa người làm nghề kinh doanh, văn hóa để làm người lãnh đạo doanh nghiệp; • Là văn hóa người đứng đầu doanh nhân, văn hóa “thuyền trưởng” thuyền doanh nhân; • Là chuẩn mực hệ thống giá trị hội đủ bốn yếu tố Tâm, Tài, Trí, Đức v1.0014105222 ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NHÂN ĐẾN VĂN HĨA DOANH NGHIỆP • Văn hóa doanh nhân hạt nhân, phận quan trọng văn hóa doanh nghiệp; • Văn hóa doanh nghiệp phản ánh văn hóa người lãnh đạo doanh nghiệp; • Doanh nhân người tạo môi trường cho cá nhân khác phát huy tính sáng tạo, người góp phần mang đến khơng gian tự do, bầu khơng khí ấm cúng doanh nghiệp; • Doanh nhân có khả thay đổi hẳn văn hóa doanh nghiệp tạo sức sống mới, tạo bước nhảy vọt hoạt động doanh nghiệp v1.0014105222 10 4.1 NHÂN TỐ VĂN HĨA • Là nơi ni dưỡng văn hóa doanh nhân; • Là điều kiện để văn hố doanh nhân tồn phát triển đồng thời động lực thúc đẩy doanh nhân hoạt động kinh doanh; • Có vai trò hệ điều tiết quan trọng lối sống hành vi doanh nhân; • Tạo đặc trưng riêng biệt cho doanh nhân (do kết hợp văn hóa dân tộc, văn hóa tổ chức, tính cách cá nhân) v1.0014105222 12 4.2 NHÂN TỐ KINH TẾ • Văn hố doanh nhân hình thành phát triển phụ thuộc vào mức độ phát triển kinh tế mang đặc thù lĩnh vực mà doanh nhân hoạt động kinh doanh; • Hoạt động hình thái đầu tư yếu tố kinh tế định đến văn hóa đội ngũ doanh nhân; • Một kinh tế mở, thơng thống từ bên hội nhập với bên động lực cho doanh nhân hoạt động v1.0014105222 13 4.3 NHÂN TỐ CHÍNH TRỊ – PHÁP LUẬT • Các thể chế trị - pháp luật cho phép lực lượng doanh nhân phát triển hay khơng, khuyến khích hay hạn chế phát triển • Mơi trường kinh doanh lành mạnh bảo vệ hệ thống pháp lý rõ ràng, công v1.0014105222 14 CÁC BỘ PHẬN CẤU THÀNH VĂN HÓA DOANH NHÂN 5.1 Năng lực doanh nhân 5.2 Tố chất doanh nhân 5.3 Đạo đức doanh nhân 5.4 Phong cách doanh nhân v1.0014105222 15 5.1 NĂNG LỰC CỦA DOANH NHÂN Trình độ chun mơn • Trình độ chun mơn doanh nhân bao gồm cấp chuyên môn, kiến thức xã hội, kiến thức kỹ thuật nghiệp vụ, kiến thức ngoại ngữ; • Là tổng hoà hiểu biết, nhận thức, kỹ khả giải vấn đề doanh nhân; • Là yếu tố quan trọng giúp doanh nhân giải vấn đề điều hành cơng việc, thích ứng ln tìm giải pháp hợp lý với vướng mắc xảy ra; • Các doanh nhân ln phải nâng cao trình độ chun mơn v1.0014105222 16 5.1 NĂNG LỰC CỦA DOANH NHÂN Năng lực lãnh đạo • Doanh nhân không đưa đường lối, mục tiêu mà biết cách dẫn người làm theo cách mình; Trình độ quản lý • Trình độ quản lý kinh doanh giúp doanh nhân thực vai trò, chức năng, nhiệm vụ quản lý doanh nghiệp • Doanh nhân người đưa định • Hoạt động quản trị kinh doanh doanh nên tập trung nguồn lực công ty nhân bao gồm năm chức chính: đâu, đầu tư vào lĩnh vực đem  Chức lập kế hoạch; lại lợi nhuận tối đa;  Chức định; • Doanh nhân người chèo lái  Chức tổ chức; thuyền doanh nghiệp  Chức điều hành; cách tác động tới nhân viên thay đổi  Chức kiểm tra kiểm soát suy nghĩ họ v1.0014105222 17 5.2 TỐ CHẤT CỦA DOANH NHÂN • Tầm nhìn chiến lược • Khả thích ứng với mơi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo; • Tính độc lập, đốn, tự tin; • Năng lực quan hệ xã hội; • Có nhu cầu cao thành đạt; • Say mê, yêu thích kinh doanh, sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm, có đầu óc kinh doanh v1.0014105222 18 5.3 ĐẠO ĐỨC CỦA DOANH NHÂN • Đạo đức người • Xác định hệ thống giá trị đạo đức làm tảng hoạt động; • Nỗ lực nghiệp chung; • Kết cơng việc mức độ đóng góp cho xã hội v1.0014105222 19 5.4 PHONG CÁCH CỦA DOANH NHÂN Những yếu tố làm nên phong cách doanh nhân • Văn hóa cá nhân; • Tâm lý cá nhân; • Kinh nghiệm cá nhân; • Nguồn gốc đào tạo; • Mơi trường xã hội; Những ngun tắc định hình phong cách tốt doanh nhân • Ln bị thơi thúc hồn hảo; • Vượt qua rào cản để tim chân lý cách nhanh chóng; • Vận dụng khả dồn nỗ lực cho cơng việc; • Biến cơng việc thành nhu cầu sở thích người; • Hiểu biết dự liệu đến tiểu tiết; • Khơng tự thoả mãn v1.0014105222 20 HỆ THỐNG TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ VĂN HĨA DOANH NHÂN • Tiêu chuẩn sức khỏe  Thể chất không bệnh tật;  Tinh thần khơng bệnh hoạn;  Trí tuệ khơng tăm tối;  Tình cảm khơng cực đoan;  Lối sống khơng sa đoạ • Tiêu chuẩn đạo đức  Tính trung thực;  Tính nguyên tắc;  Tính khiêm tốn;  Lòng dũng cảm v1.0014105222 21 HỆ THỐNG TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ VĂN HÓA DOANH NHÂN • Tiêu chuẩn trình độ lực: Hoạch định  Lập kế hoạch  Tổ chức  Ra định  Điều hành  Kiểm tra • Tiêu chuẩn phong cách:  Đối với tinh thần làm việc ;  Trong quan hệ giao tiếp ứng xử;  Trong việc đánh giá giải vấn đề • Tiêu chuẩn thực trách nhiệm xã hội:  Các nghĩa vụ kinh tế;  Các nghĩa vụ pháp lý;  Nghĩa vụ đạo đức;  Nghĩa vụ nhân văn v1.0014105222 22 GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG Các nhân tố cấu thành văn hóa doanh nhân Phạm Nhật Vượng: • Năng lực: Kỹ giải vấn đề, điều hành cơng việc, tìm giải pháp hợp lý Tập trung nguồn lực công ty vào lĩnh vực Luôn đưa kế hoạch cụ thể chi tiết… • Tố chất: Có đầu óc kinh doanh, nhạy cảm linh hoạt, đốn • Đạo đức: Kinh doanh góp phần thay đổi mặt đất nước • Phong Cách: Giản dị, điềm đạm, hòa đồng, kín tiếng Bài học kinh nghiệm rút từ thành công kinh doanh ông cho doanh nhân Việt Nam: • Ln trau dồi, nâng cao lực quản lý; • Khát vọng lớn giải pháp khả thi; • Hài hòa v1.0014105222 23 CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM Khả gây ảnh hưởng, định hướng điều khiển người khác thực theo mục đích thuộc về… doanh nhân: A trình độ chuyên môn B lực lãnh đạo C tố chất D trình độ quản lý kinh doanh Trả lời • Đáp án B lực lãnh đạo • Giải thích: Đây yếu tố chứng minh lực lãnh đạo, không chứng minh cho yếu tố lại v1.0014105222 24 CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM Tố chất doanh nhân KHÔNG bao gồm: A Tầm nhìn B Quyết đốn C Trình độ chun mơn D Chấp nhận mạo hiểm Trả lời • Đáp án C Trình độ chun mơn • Giải thích: Trình độ chuyên môn thuộc lực doanh nhân không thuộc tố chất doanh nhân v1.0014105222 25 TĨM LƯỢC CUỐI BÀI • Văn hóa doanh nhân hệ thống giá trị, chuẩn mực, quan niệm hành vi doanh nhân q trình lãnh đạo quản lý doanh nghiệp • Văn hóa doanh nhân hạt nhân, phận quan trọng văn hóa doanh nghiệp • Có nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân: nhân tố văn hóa, nhân tố kinh tế, nhân tố trị - pháp lý • Văn hóa doanh nhân cấu thành phận chính: Năng lực, tố chất, đạo đức, phong cách doanh nhân • Có yếu tố làm thành hệ thống tiêu chuẩn đánh giá văn hóa doanh nhân v1.0014105222 26