bài tập quản trị giá

Bài tập quản trị giá Bài 1: Một siêu thị điện máy của công ty A đang bán sản phẩm máy điều hòa loại Funai 9000 UB tại thị trường Hà nội . Chiến lược của công ty là trong thời gian tới sẽ xâm nhập thị trường Thành phố Hồ Chí Minh. Khi nghiên cứu và khảo sát thị trường công ty xác định độ co dãn cầu với giá cả ở thị trường Hà nội là -8. Độ co dãn cầu với giá cả ở Thành phố Hồ Chí Minh là – 4. 1- Siêu thị phải định giá ở thị trường Hà nội và Thành phố Hồ Chí Minh cao hơn chi phí biên là bao nhiêu nếu muốn tối đa hóa lợi nhuận 2- Siêu thị sẽ cân nhắc định giá tại thị trường Thành phố Hồ Chí Minh là bao nhiêu nếu giá bán tại Hà nội là 6 triệu đồng một máy. Bài 2: Một công ty sản xuất giầy vải thể thao tiến hành điều tra thị trường Hà nội với số lượng 1000 người để xác định giá bán của công ty. Kết quả như sau Giá(1 đôi) Số người trả lời ở giới hạn cao Số người trả lời ở giới hạn thấp 40000 0 30 45000 20 250 50000 70 480 55000 120 150 60000 450 60 70000 300 30 80000 40 0 Hãy xác định mức giá tối ưu cho một đôi giày nếu biết chi phí sản xuất kinh doanh một đôi là 52000 đồng, và giá đối thủ cạnh tranh là 55000 đồng. Bài 3. Công ty A sản xuất một loại máy khoan hiện đang bán rất chậm .Qua điều tra sơ bộ cho thấy do giá bán của công ty chưa hợp lý. Phòng mar của công ty đã tiến hành điều tra một số khách hàng để làm rõ nguyên nhân.Kết quả như sau Các chỉ tiêu Sản phẩm của công ty A sản phẩm của đối thủ cạnh tranh Chi phí lắp đặt 300000 500000 Chi phí bảo dưỡng định kỳ và sửa chữa của khách hàng 600000 400000 Gía trị cảm nhận của khách hàng 2000000 3000000 Giá bán thực tế 1100000 1500000 1- Xác định nguyên nhân của việc bán chậm. 2- Đề xuát phương án điều chỉnh giá để tăng khả năng cạnh tranh và tăng số lượng bán ra. Bài 4: Một doanh nghiệp thuê một nhóm thợ sản xuất bàn ghế gồm một đốc công, sáu công nhân bậc 3 và 3 công nhân bậc 2. Tiền lương hàng tháng kể cả phụ cấp trả cho đốc công 2500000 đ, mỗi công nhân bậc 3 là 1500000, mỗi công nhân bậc 2 là 1000000. Hãy tính chi phí tiền lương cho mỗi cái bàn và mỗi cái ghế biết rằng sản xuất bàn hết 12 giờ, sản xuất ghế hết 5 giờ và mỗi năm nhóm làm việc 45 tuần và mỗi tuần làm 48 giờ Bài 5. Một công ty ấn định lợi nhuận của một sản phẩm máy vi tính mà họ sản xuất là: z= -60.000+1500 p- 5p2 Nếu công ty muốn tối đa hóa lợi nhuận công ty phải bán giá bao nhiêu($) Bài 6: Một nhà sản xuất giày, tính ra chi phí một đôi là 30$, và mong muốn kiếm được 15% lợi nhuận cho số tiền đầu tư là 5000.000$ . Nếu bán được 75000 đôi thì giá cả một đôi giày là bao nhiêu. Bài 7: Một cửa hàng bán quần , áo veston, áo sơ mi, cà vạt. Giá bán mỗi chiếc là: Quần: 300.000 đ, áo veston: 500000 đ, áo sơ mi : 150.000 đ, cà vạt: 50.000 đ. Để tăng doanh số công ty cân nhắc một số phương án sau: bán chọn bộ 2 cái: quần và áo veston, quần áo veston và áo sơ mi; quần, áo veston, áo sơ mi, cà vạt. Hãy xác định giá cho việc bán chọn bộ theo các phương án trên. Bài 8: Một công ty sản xuất bàn dao cạo râu và rao cạo râu. Hiện tại công ty đang định giá bán bàn dao cạo râu cao hơn so với đối thủ cạnh tranh do những ưu thế vượt trội. Trong khi đó dao cạo râu của công ty được đánh giá là tốt hơn so với đối thủ nhưng giá thấp hơn. Nhưng kết quả tiêu thụ trên thị trường mục tiêu của công ty lại cho thấy số bàn dao cạo râu bán được ít do khách hàng lại mua bàn dao cạo râu của đối thủ cạnh tranh giá thấp hơn nhưng lại chọn dao cạo râu của công ty. Hãy đánh giá chiến lược giá của công ty . Có cần thay đổi chiến lược giá hoặc có những hỗ trợ cần thiết nào để thực hiện chiến lược giá trên. . Bài tập quản trị giá Bài 1: Một siêu thị điện máy của công ty A đang bán sản phẩm máy. thủ cạnh tranh giá thấp hơn nhưng lại chọn dao cạo râu của công ty. Hãy đánh giá chiến lược giá của công ty . Có cần thay đổi chiến lược giá hoặc có những