MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
LỜI MỞ ĐẦU
Mai Thị Chinh
PHẦN I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MS VINA
1. Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH MS Vina
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH MS Vina
*Thông tin chung về doanh nghiệp
- Tên đầy đủ: Công ty trách nhiệm hữu hạn MS Vina
- Mã số thuế: 2801592898
- Tên viết tắt giao dịch: SEWON BELTLAN VIET NAM, CO.,LTD
- Nơi dăng kí nộp thuế: Cục Thuế tỉnh Thanh Hóa
- Người đại diện: Kim Jong Beag
- Quy mô công ty: trên 2000 nhân viên
- Điện thoại: 037.3864.929
- Địa chỉ: số 01, lô 07 khu Công nghiệp làng Nghề- thị trấn Nga Sơn- huyện Nga Sơn- tỉnh Thanh Hóa
* Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH MS Vina
- Doanh nghiệp được thành lập ngày 14-1-2010
- Công ty TNHH MS Vina đi vào hoạt động từ tháng 1 năm 2010. Sau 07 năm đi vào sản xuất, công ty TNHH MS Vina đã lớn mạnh và có sự thay đổi về quy mô sản xuất. Công ty đã hoàn thành dự án đầu tư xây dựng nhà máy may và hệ thống cơ sở hạ tầng phụ trợ, đáp ứng đầy đủ các đơn hàng từ Hàn Quốc và các nước khác.
1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH Ms Vina
1.2.1. Chức năng:
1.2.2. Nhiệm vụ:
2. Tình hình sử dụng lao động của doanh nghiệp
2.1 Số lượng, chất lượng lao động của doanh nghiệp
Bảng 1.1 Số lương, tỉ lệ phần trăm lao động của doanh nghiệp
Bảng 1.2: Cơ cấu lao động theo giới tính và độ tuổi của Công ty TNHH MS Vina
3. Quy mô vốn kinh doanh của Công ty TNHH MS Vina
3.1. Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty TNHH MS Vina
3.2. Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty TNHH MS Vina
Bảng 1.4: Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty TNHH MS Vina
4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MS Vina
Bảng 1.5: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Ms Vina
PHẦN II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT NHỮNG VẤN ĐỀ TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI CÔNG TY TNHH MS VINA
1, Tình hình thực hiện các chức năng quản trị và hoạt động quản trị chung của doanh nghiệp
1.1 Chức năng hoạch định
1.2. Chức năng tổ chức
1.3. Chức năng lãnh đạo
Chức năng lãnh đạo được đánh giá ở mức khá vì các nhà quản trị của công ty đêù có trình độ trên đại học cộng với bề dày kinh nghiệm trong quản lí, đặc biệt là ngành may.
Trưởng phòng sản xuất là người chịu trách nhiệm cao nhất về kết quả sản xuất cũng như tiến độ của việc sản xuất. Đây là bộ phận tiếp xúc trực tiếp với người công nhân, họ am hiểu phong cách làm việc của công nhân cũng như nhu cầu của họ. Từ đó bộ phận này sẽ đưa ra được các cải tiến cũng như kĩ thuật may làm sao cho nhanh nhất và kết quả may đẹp và đúng nhất.
Mặt khác, phòng nhân sự cũng lãnh đạo các bộ phận tuyển dụng, tuyển kịp thời sao cho đáp ứng đủ công nhân may vào các mùa vụ nhiều đơn đặt hàng.
Hạn chế: Do nắm bắt chưa đúng về tay nghề của công nhân, nguồn nhân lực của công ty và đặc điểm vùng quê Nga Sơn nên hoạt động lãnh đạo gặp nhiều khó khăn.
Công ty thực hiện chức năng kiểm soát trên cơ sở thành quả và mục tiêu đề ra. Từ đó đưa ra được các biện pháp cũng như tìm kiếm sai lệch và biện pháp điều chỉnh.
Các QA kiểm tra các quy trình thực hiện trong nhóm làm sản phẩm có đúng quy trình đã đề ra. Nhắc nhở và thay đổi quy trình cho phù hợp với từng sản phẩm mà nhóm đảm nhiệm. Sau đó các QC sẽ kiểm duyệt sản phẩm theo đơn hàng, nếu đúng thì cho xuất khẩu. nếu sai, thì cho các bộ phận sửa lại cho đúng yêu cầu.
Nhận xét: - Thành công: Công đoạn kiểm soát chặt chẽ đem lại nhiều kết quả
2.2. Hoạch định và triển khai chiến lược cạnh tranh và chiến lược phát triển thị trường
Công ty có giá gia công khoang 1,8- 2,2 USD/sản phẩm. MS Vina thực hiện tương đối các đơn hàng được hoàn thành đúng hạn, khoảng 80%. Còn lại là chậm do 1 số lỗi kĩ thuật như máy móc, nhân công, hay quá tải đơn hàng tương ứng với lượng nhân viên. Điều này dẫn đến các công nhân phải tăng ca thêm 4h/ ngày, chủ nhật làm buổi sáng. Nhân viên văn phòng thì tăng ca 2 chủ nhật/ tháng. Ngoài ra công ty còn nhiều hạn chế trong năng lực cạnh tranh của mình. Cụ thể:
- 1,8-2,2 USD/sản phẩm là mức giá trung bình mà các công ty khác đang áp dụng. Nên yếu tố giá cả chưa được xem là lợi thế của MS Vina
- Thị trường xuất khẩu của công ty là các nước phát triển như: Mỹ, Hàn Quốc.. trong khi tại các thị trường này, các sản phẩm may mặc cạnh tranh gay gắt. Nên với mức giá trung bình của công ty thì khó thể cạnh tranh, chưa tính đến các rào cản gia nhập.
- Sản phẩm may của công ty đơn giản, không quá tỉ mỉ, đường may không tinh xảo dẫn đến khó cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn như May 10, Tiên Sơn,…
- Hơn nữa, công ty phụ thuộc nhiều vào 1 nhà cung cấp, làm giảm vị thế khi thương lượng và bị ép giá khi giá cả tăng và khi thị trường vải, phụ kiện Trung Quốc biến động.
- Bộ phận Xuất- Nhập khẩu năng lực còn yếu kém, nên công ty thường bị thiệt trong khi đàm phán các đơn hàng và kí duyệt.
- Hiện tại, công ty đã trang bị nhiều trang thiết bị, máy móc, nhà xưởng để phục vụ sản xuất. Nhưng chủ yếu các máy móc được nhập khẩu từ Trung Quốc, nên bị hư hỏng nhiều và ảnh hưởng nhiều đến tiến độ sản xuất và năng suất lao động của công nhân.
3. Công tác quản trị tác nghiệp của Công ty TNHH MS Vina
3.1 Quản trị mua hàng và dự trữ hàng hóa
3.2 Quản trị sản xuất
4. Công tác quản trị nhân lực của công ty TNHH MS Vina
4.1 Phân tích công việc, bố trí và sử dụng nhân lực
4.2 Tuyển dụng nhân lực
4.3 Đào tạo và phát triển nhân lực
4.4 Đánh giá và đãi ngộ
5. CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ ÁN, QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA DOANH NGHIỆP
5.1. Quản trị dự án
5.2. Quản trị rủi ro
PHẦN III : ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN
- Do nắm bắt chưa đúng về tay nghề của công nhân, nguồn nhân lực của công ty và đặc điểm vùng quê Nga Sơn nên hoạt động lãnh đạo gặp nhiều khó khăn.
- Công tác nâng cao năng lực tranh chưa được chú trọng. Giá cả ở mức trung bình, không được xem là lợi thế. Sản phẩm may của công ty đơn giản, không quá tỉ mỉ, đường may không tinh xảo dẫn đến khó cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn như May 10, Tiên Sơn,… Hơn nữa, công ty phụ thuộc nhiều vào 1 nhà cung cấp, làm giảm vị thế khi thương lượng và bị ép giá khi giá cả tăng và khi thị trường vải, phụ kiện Trung Quốc biến động. Bộ phận Xuất- Nhập khẩu năng lực còn yếu kém, nên công ty thường bị thiệt trong khi đàm phán các đơn hàng và kí duyệt.Hiện tại, công ty đã trang bị nhiều trang thiết bị, máy móc, nhà xưởng để phục vụ sản xuất. Nhưng chủ yếu các máy móc được nhập khẩu từ Trung Quốc, nên bị hư hỏng nhiều và ảnh hưởng nhiều đến tiến độ sản xuất và năng suất lao động của công nhân.