Phân tích dự án của tập đoàn corwin

Phân tích dự án tập đồn Corwin Giảng viên: PGS-TS Hà Nam Khánh Giao Nhóm trình bày: nhóm Giới thiệu Tập đoàn Corwin (CC) Dự án Tập đồn Corwin với cơng ty Peters Những vấn đề CC đối mặt nguyên nhân Một số đề xuất dành cho CC Kết luận Giới thiệu Tập đoàn Corwin (CC) 01 Sản xuất linh kiện cao su chất lượng cao, chi phí thấp 03 Phong cách quản lí bảo thủ, chuỗi sách quản lí đánh giá yêu cầu sản phẩm chuyên biệt 02 Sử dụng phương pháp tiếp thị để tìm kiếm sản phẩm 04 Tổ chức định hướng tiếp thị Dự án Tập đồn Corwin với cơng ty Peters CC nhận hợp đồng nghiên cứu phát triển sản phẩm với mức giá cố định từ Peters Peters đề xuất hợp đồng dài hạn năm phát triển sản phẩm Peters cần câu trả lời hợp đồng vòng 48h Hợp đồng sẵn sàng kí kết vào tuần thứ tháng năm 1983 Mức ngân sách $250,000 để thực dự án đề xuất Peters Dự án Tập đồn Corwin với cơng ty Peters Một đại diện nội cử sang Corwin để giám sát dự án Chuỗi thay đổi liên tiếp diễn đòi hỏi mơ hồ dẫn đến kết không kết luận Corwin cho đại diện kết nối trực tiếp với nhân viên kỹ thuật sản xuất Chấm dứt dự án Chi phí dự án vượt trội Những vấn đề CC đối mặt nguyên nhân 01 Hỗ trợ quản lí văn hóa tổ chức Lựa chọn dự án lực nhân viên 02 03 Vấn đề giao tiếp bên liên quan tổ chức Vấn đề Nguyên nhân Khơng có đánh giá rủi ro kế hoạch phòng tránh Chấp nhận hợp đồng với mức giá cố định mà khơng có định giá Quản lí dự án thiếu kinh nghiệm Khơng có tư vấn quản lí nội Lựa chọn dự án lực nhân viên Chọn nhân viên nhóm R&D – người khơng có kinh nghiệm quản lí dự án Ưu đãi tài Hỗ trợ quản lí văn hóa tổ chức Một số nhân viên quản lí tự làm khó thân Vấn đề 01 Giám đốc R&D định loại bỏ đại diện nội lịch trình thử nghiệm 03 02 Các quản lí Corwin thờ với nhân viên cấp Thiếu liên kết mối quan hệ làm việc nhân viên 01 Thiếu hợp tác đắn 03 02 • Mâu thuẫn phòng ban • Sự khơng hòa hợp tính cách cá nhân • Thiếu tin tưởng hợp tác làm việc Nguyên nhân Vấn đề giao tiếp bên liên quan ngồi tổ chức Vấn đề 01 • Một ủy quyền miễn cưỡng • Sự lo ngại lực người quản lí dự án trình bày Dr Reddy khơng quan tâm 02 • Kết luận nhân viên hỗ trợ thơng báo ngắn 03 • Sự can thiệp đại diện nội trình thử nghiệm Nguyên nhân • Sự thất bại việc giao tiếp • Quản lí dự án thiếu kinh nghiệm • Thiếu kĩ giao tiếp • Lỗ hổng giao tiếp • Chỉ quan tâm đến lợi ích cá nhân Vấn đề 04 • Sự thiếu tương tác q trình thử nghiệm Ngun nhân • Khơng qn từ bắt đầu dự án • Khơng có bàn luận bên 05 • Hướng cho lần thử nghiệm bên khác • Thiếu tương tác bên • Cách hành xử thiếu chuyên nghiệp nhân viên bên, thiếu hợp tác 06 • Sự im lặng tổ chức dự án • PGD Mr Royce khơng tham gia vào dự án • R&D group nhóm nhỏ tiếp thị sản xuất • Thiếu động lực làm việc nhân viên Dự án có hội khơng có thời gian để nghiên cứu trước chấp nhận thực Sử dụng nhân viên khơng có lực dẫn đến thiếu sót vấn đề nghiêm trọng Khơng có thỏa thuận, bàn luận rõ ràng điều khoản bên Kết luận Chịu mức giá cố định mà ước tính định giá hay chi phí tăng thêm, không đánh giá rủi ro điều Sự không hỗ trợ hợp tác nhà quản lý với nhân viên khơng có lực -> đổ lỗi trách nhiệm -> thất bại tổ chức dự án Một số đề xuất dành cho CC Thực qui trình quản lí dự án logic chặt chẽ, có tương tác nhân viên nội bên Nhấn mạnh lại sách công ty trước lựa chọn dự án Tạo động lực, thúc đẩy tinh thần phát triển văn hóa doanh nghiệp cơng ty Có hợp tác, kết nối hỗ trợ phòng ban @ Thực chương trình training cho nhân viên; tổ chức họp để nhận, xây dựng xem xét feedback trình triển khai dự án 12 12 9 6 THANKS FOR YOUR LISTENING 12 12 12 6 ...1 Giới thiệu Tập đoàn Corwin (CC) Dự án Tập đồn Corwin với cơng ty Peters Những vấn đề CC đối mặt nguyên nhân Một số đề xuất dành cho CC Kết luận Giới thiệu Tập đoàn Corwin (CC) 01 Sản... kết vào tuần thứ tháng năm 1983 Mức ngân sách $250,000 để thực dự án đề xuất Peters Dự án Tập đồn Corwin với cơng ty Peters Một đại diện nội cử sang Corwin để giám sát dự án Chuỗi thay đổi liên... luận Corwin cho đại diện kết nối trực tiếp với nhân viên kỹ thuật sản xuất Chấm dứt dự án Chi phí dự án vượt trội Những vấn đề CC đối mặt nguyên nhân 01 Hỗ trợ quản lí văn hóa tổ chức Lựa chọn dự