quan hệ thương mãi kinh tế giữa việt nam và khu vực viễn đông liên bang nghe

TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ o0o UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Chuyên ngành: Kinh tế đối ngoại U N HỆ THƢƠNG V I HU V ẠI GI VIỄN Đ NG VIỆT N I N NG NG Họ tên sinh viên : Đặng Thị Hƣơng Giang Mã số sinh viên : 1111110376 Lớp : Anh – Kinh tế Khóa : 50 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học : PGS TS Đỗ Hƣơng an Hà Nội, tháng 05 năm 2015 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU4 DANH MỤC HÌNH VẼ4 LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ KHU VỰC VIỄN ĐÔNG VÀ SỰ CẦN UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo THIẾT ĐẨY MẠNH HỢP TÁC QUAN HỆ THƯƠNG MẠI VIỆT NAM VỚI KHU VỰC VIỄN ĐÔNG 1.1 h i qu t hu v c Viễn Đ ng 1.1.1 Điều kiện tự nhiên 1.1.2 T ề ề i ực Viễ Đô 1.2 S c n thiết ph t triển quan hệ thƣơng mại gi a Việt Nam với ầ 1.2.1 ự hu v c Viễn Đ ng 18 18 1.2.2 K 1.2.3 Q 1.2.4 Bối cảnh tình hình 22 20 ệ 1.3 Vai tr c a ề ời 21 hu v c Viễn Đ ng chiến ƣ c ph t triển inh tế i n ang Nga – Việt Nam 23 1.3.1 C i 1.3.2 V iể ệ ệT i Việ N i i -K N ự Viễ Đô – Việ N 23 ệ i Việ – Nga 26 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUAN HỆ THƯƠNG MẠI GIỮA VIỆT NAM VỚI KHU VỰC VIỄN ĐÔNG 27 2.1 Kết hoạt động thƣơng mại gi a Việt Nam v hu v c Viễn Đ ng 27 2.1.1 T ng kim ng ch xuất nhập khẩ i Việt Nam Viễn Đơ ă 2.1.2 Xuất hàng hóa Việt Nam sang Viễ Đơ 2.1.3 Nhập hàng hóa từ Viễ Đô 2.1.4 So sánh t ng kim ng ch xuất, nhập với Viễ Đô 2007-2014 27 30 ề Việt Nam 33 Việt Nam Trung Qu c, Nhật Bản, Hàn Qu c 36 2.2 Đ nh gi quan hệ thƣơng mại gi a Việt Nam với hu v c Viễn Đ ng t năm 2010 đến 38 2.2.1 N ữ 2.2.2 N ữ ậ i 38 ă 41 c nh n tố ảnh hƣởng đến hoạt động thƣơng mại gi a Việt Nam với Viễn Đ ng 47 2.3 2.3.1 C 2.3.2 C ủ 48 50 CHƯƠNG III: TRIỂN VỌNG VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY PHÁT TRIỂN QUAN HỆ THƯƠNG MẠI VIỆT NAM VỚI KHU VỰC VIỄN ĐÔNG 53 3.1 Tiềm ph t triển quan hệ thƣơng mại Việt Nam – Tiề 3.1.2 T iể ă ữ ĩ ự ể ự Viễ Đô UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo 3.1.1 hu v c Viễn Đ ng 53 p tác với i iữ Việ N 3.2 Nh ng giải ph p th c đ Viễ Đô 53 58 ph t triển quan hệ thƣơng mại gi a Việt Nam Viễn Đ ng 62 3.2.1 Giải 3.2.2 Giải ĩ ô 62 i với doanh nghiệp 66 KẾT LUẬN 73 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bả 1.1 Đ hành khu vực Viễ Đơ Bảng 1.2 Thu nhậ bì ầ ời tỉnh, vùng khu vực Viễ Đô Bảng 1.3 T ng kim ng ch xuất nhập khu vực Viễ Đô Bảng 1.4 Kim ng ch xuất nhập tỉ ă 2008-2011 16 i khu vực Viễ Đô UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo 10 …10 2014…………………………………………………………… .17 Bảng 2.1: Kim ng ch xuất, nhập Việt Nam Viễ Đô ă 2007 - 2014 (triệu USD)………………………………………………………………… 27 Bảng 2.2 Kim ng ch xuất nhập Việt Nam – Liên bang Nga từ ă ă n 10 thán Bả Bả Bả Bả Bả 2007 2014 ………………………………………………………… 30 2.3 C ấu mặt hàng Việt Nam xuất sang Viễ Đô ă 2008….32 2.4 C ấu mặt hàng Việt Nam xuất sang Viễ Đô ă 2012….32 2.5 C ấu mặt hàng Việt Nam xuất sang Viễ Đô ă 2013….32 2.7 C ấu mặt hàng Viễ Đô x ất sang Việ N ă 2008… 34 2.8 C ấu mặt hàng Viễ Đô x ất sang Việ N ă 2012-2013 35 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Vùng Liên bang khu vực Viễ Đơ Hình 1.2 Dân s khu vực Viễ Đơ Hì 1.3 Hì 1.4 C ă 1990 – 2010 a hình khống sản Liên Bang Nga ấu ngành kinh t Viễ Đơ Hình 1.5 Thu nhậ bì ầ ă ời khu vự 2013 i b N ă 2009 Hình 1.6 Tỷ tr ấu ngành nơng nghiệ Viễ Đơ ….12 Hình 2.1 T ng kim ng ch xuất nhập Việt Nam Viễn Đông từ năm 2007 – 2014 (triệu USD)………………………………………………………… 28 Hình 2.2: Kim ng ch xuất Việt Nam sang Viễ Đô ă 2007 -2014 (triệu USD)……………………………………………………………………… 31 Hình 2.3: Kim ng ch nhập hàng hóa từ Viễ Đơ ă 2007 -2014… 34 Hình 2.4 T ng kim ng ch xuất nhập Trung Qu c, Nhật Bản, Hàn Qu c với khu vực Viễ Đơ ă 2010-2012 (Tỷ USD)……………………… 37 Hình 2.5: Tỷ tr ng t ng kim ng ch xuất nhập khẩ Đô ă ớc với khu vực Viễn 2014……………………………………………………………………42 UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo LỜI MỞ ĐẦU T nh c p thiết c a đề t i i qu n h nt i t i t – g l m i qu n h hợp tác truy n th ng l u mv i n th nh t th i x x i t m - t n m th ng h o h ng lu n nh n tn th ng ợ ng h g ( i n n m ) ng m i i t– ngo i m i th ng n i guy n h h nh tr x h i nh g s h u ti n t ng qu n h ho t n n m th ng m i l u m v khu vự iv h nh s h i i - h i k ng v n ki n hợp t it hi n l ợ iên bang Nga, l tri n ng g v i h u – ợ qu n t m ph t tri n t th ng qu xu t h nh v ng n y h u – h i nh ng h ng h i qu nh hợp t h u h u g ng v tr hi n t th i t m i v kh ph t tri n v i khu vự rong ng h i nh p v i khu vự i t ng l i qu n h ng ng m i i n ng ph t tri n khu vự u th k tr n u kh v n ng l ợng i n ng t ng y ph t tri n kinh t n m tr n qu n h hợp t i n h u h nh s h th Hi n n y h nh ph iv i hợp t n i ri ng v i t l l nh vự o v y khu vự n y lu n nh n t l ợ th n rong t -28/11/2014, hai B n i n Đ ng l ph n l nh th ng m rong huy n th m h nh th u t ph t tri n n m t v tr qu n tr ng kh ng h v m t kinh t m i t – g ti p t h nh ph th m l nh vự qu n tr ng v ng ho l p v m t tinh th n l n v t h t th ng tr m nh ng h i v nh r ng t ng y hu vự t ng gi p n ninh h nh tr khu vự Đ ng uy n h i i t ợ h nh u tr nh gi nh g s ph t tri n m nh m v vững h g l nh vự nh nh in t thi t l p m i qu n h ngo i gi o ng y l nhi u l nh vự nh kinh t th nh hữu ngh nh n UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo t ng g i giữ h i – h i i n Đ ng t kinh t hi n n y nh D ng v i g ng l thu n lợi i n Đ ng m r m t hi n l ợ ph t tri n kinh t m i cho Liên bang Nga u n h hợp t m i qu n h i t m v i khu vự i t – Nga, nhi n v n h i n Đ ng lu n l tri n v ng ho ợ kh i th h t gi tr ti m n ng h i n h nh v v y vi nh n nh n l i thự tr ng hợp t gi i ph p nh m t o ph t tri n m nh m qu n h hợp t i n Đ ng l i u ki n t ng n thi t i nh o n uh qu n h i t phát tri n quan h hợp t m – khu vự th i t i t– Viễ Đô h n , i ng nh t o i u g h n th y t m i n Đ ng nh m i s u nghi n ng m i Vi t Nam – Vi n Đ ng t UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo ti m n ng, tác gi t i Q tmr m – khu vự hi n n y ng h t h t nh hữu ngh qu n h qu n tr ng v t ệT i iữ Việ N u ng x ng v i ới ự N ” Mục đ ch nghi n cứu Khóa lu n nghiên c u thực tr ng kh n qu n h th phát tri n qu n h th ng th i nh gi thu n lợi kh ng m i Vi t Nam Vi n Đ ng t t m r gi i ph p ng m i giữ h i ên Đối tƣ ng nghi n cứu Đ i t ợng nghi n u t i l quan h th ng m i c a Vi t Nam Vi n Đ ng Phạm vi nghiên cứu Đ t i ợc nghiên c u ph m vi th Nam xu t kh u sang Vi n Đ ng v h ng h ng m i hàng hóa Hàng hóa Vi t t Vi n Đ ng nh p v Vi t Nam hƣơng ph p nghi n cứu Đ t i ph ng ph p th ng k sử d ng lu n ợ nghi n s u ự tr n s p ng ph ng ph p nh : so s nh ph n t h di n gi i t ng hợp Ngồi khóa lu n , b ng bi u, bi u l m t ng th m t nh trực quan c a khóa ết c u đề t i h lu n g m h ng: HƯƠ G I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ KHU VỰC VIỄ CẦN THIẾ ĐẨY MẠNH HỢP TÁC QUAN HỆ HƯƠ G ĐÔ G VÀ SỰ ẠI VIỆT NAM VỚI KHU VỰC VIỄ ĐÔ G HƯƠ G II: HỰC TRẠNG QUAN HỆ NAM VỚI KHU VỰC VIỄ ĐÔ G HƯƠ G ẠI GIỮA VIỆT HƯƠ G III: RIỂN VỌNG VÀ NHỮNG GIẢI PHÁT TRIỂN QUAN HỆ HƯƠ G H HÚ ĐẨY ẠI VIỆT NAM VỚI KHU VỰC VIỄN ĐÔ G o h n h v ki n th ki m t i li u kh n ng ợ qu n t m i gi o tr th ng g p y t l ng i t n s u s nhi t t nh h trình ho n th nh ch i u ki n kh kh n lu n n y kh ng th tr nh kh i thi u s t nh t Tác gi xin th ng nh ki n th y UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo r t mong nh n x h i i kh o h ng lu n Tác gi ng Đ i h go i th ng ng Đ H ng tác gi r t nhi u ng xin h n th nh i m n th y ho tác gi ki n ng xin gửi l i c m n h vi n Qu c gia, V th tr t o i u ki n gi p nh tác gi gi o gi o G n gi p ng ng qu báu v thi t thực Ngoài ra, tác gi Th vi n tr iv i tm n anh ng châu Âu – B Công tác gi hồn thành khóa lu n HƢƠNG I: HÁI UÁT HUNG VỀ KHU V C VIỄN Đ NG VÀ S CẦN THIẾT ĐẨY MẠNH HỢP TÁC QUAN HỆ THƢƠNG ẠI VIỆT NAM V I KHU V C VIỄN Đ NG h i qu t 1.1 hu v c Viễn Đ ng 1.1.1 Điều kiện tự nhiên UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo 1.1.1.1 Vị trí địa lý Hình 1.1 Vùng Liên bang khu v c Viễn Đ ng Nguồn: Russian analytical Digest, www.css.ethz.ch/rad hu vực i n Đ ng (ti ng g : lnevosto hny fe er lny okrug ti ng Anh: F r E stern Federation) vùng liên bang l n nh t v ng li n hu vự Đ ng i n i n Đ ng kéo ng ng g i t i m i gi h i h nh v v y khu vự tr k t n i gi o th ng h u l ph n l nh th – Th i nh h u i n Phía Tây ự v o nh u i n Đ ng v th hi n l ợ hợp t kinh t ng ng g y Ur n ph ng ho nh th gi p ng v gi p m t ph n l nh e-rinh Phía Nam giáp v i rung ri u i n vự Nga i n Đ ng, Liên bang Nga l m t v ng r ng l n h n n m v ph ng ph Đ ng l eo i n ng ỹ qua n h h n n l r t qu n tr ng - l v i n ng g v khu 1.1.1.2 Thể chế trị Ch thể liên bang Th ph /Trung Dân số năm tâm hành 2012 (ngƣời) T nh Amur Blagoveshchensk Khu tự tr Do Thái Birobidzhan Quốc huy 172.671 UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo 816.910 Vùng Kamchatka PetropavlovskKamchatsky 320.549 T nh Magadan Magadan 152.358 Vùng Primorsky Vladivostok 1.950.483 C ng hòa Sakha (còn có tên g i khác Iacutia) Yakutsk T nh Sakhalin Yuzhno-Sakhalinsk 493.302 Vùng Khabarovsk Khabarovsk 1.344.200 Khu tự tr Chukotka Anadyr 50.780 955.580 ảng 1.1 Đơn vị h nh ch nh hu v c Viễn Đ ng Nguồn: www.vi.wikipedia.org hnv o i n Đ ng tự tr th ng tr n h th th y h nh tr r t ph ợ r ng t p t nh g m: t nh Amur t nh g m v ng m h tk ng h kh (h y h i v khu tự tr h th li n og m g n v t nh ng rimorsky v v ng ng il ng h nh h I uti ) ng ng hu vự ng h kh lin rovsk khu tự tr l v hu v ng o ng h l hu tự t o hukotk 1.1.1.3 Khí hậu o i u ki n tự nhi n r t l nh nhi u r ng v gi p i n n n kh ng kh h h u ph n hi theo m v theo v ng nhi t l n h nh l h nhi t qu nhi u giữ m u t th ng t - n -20 th i ti t kh l nh kèm theo gi o hi u v ng r t l nh ng i n Đ ng mv i n l nh v mùa nóng Mùa Đ ng nhi t trung nh xu ng ng qu nh n m nhi t trung t m nh 61 Dung Qu t i v o ho t ng Thanh Hoá Hai nhà máy s t o nhu c u l n xây dựng t ng m t nhà máy l c d u th h i ng l i v Vi t Nam có th h kh lin v m h t ợc ti n hành i v i d u thô ng t i khu vực Vi n Đ ng Khabarov, nh m t ngu n cung c p d u th t ng l i iv i công nghi p l c d u c a Vi t Nam UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Nh p kh u t Vi n Đ ng lo i máy móc, thi t b k t c u kim lo i lo i thu c v d u kh h i t, sữa chữ v ng m i tàu thuy n th m nh c a m t s khu vự nh Khabarovsk, Primorsky 3.1.2.3 Phát triển nguồn lao động để tăng cường quan hệ thương mại Vi n Đ ng ng thi u l o gi i o n t i v n ng ng tr m tr ng Chi n l ợc phát tri n Vi n Đ ng i h i m t lự l ợng l o xu h ng r t l n ng ng suy gi m Vi t Nam ng n vi nhân lực c n ph i gi i quy t ng o ng ng ut ng n nhi u ng th s ng iv il o Trung Qu c bi t l l o ph i dân v n giữ tình c m thân thi n, truy n th ng tm in yv ph o s t o i u ki n t t y quan h th y v i s l ợng l n c bi t l l l o l nh ng m i i v i có m t c rong l o hính quy n a ng Vi t Nam hoà nh p v i vùng ng m i giữ h i n c g a i dân Vi t i u t t y u s có nhu c u sử d ng hàng Vi t Nam, ng thực, thực ph m nhân hợp tác nh p kh u hàng Vi t nh p kh u c a c h i n ng i v i nhân ng g p s c vào cơng cu c phát tri n c a n n kinh t ng góp ph n th us Nam t i ng b t hợp ph p ng ng Vi t Nam nghi ng i c dân Vi t Nam i dân Vi n Đ ng trung t m th hi n t i th i ng v ng g a Vi t Nam t i Vi n Đ ng l nh vực khác Có m t i m thu n lợi ng on s kho ng 3000 s kinh t c vực rau, qu , ch bi n g , d u khí, d ch v bán lẻ ng nh ng m i hai Bên, ng nh i Vi t Nam t i Vi n Đ ng có th làm vi c t i ut ng Vi n n ngu n nhân lực ng c a Vi t Nam t n ợc phát tri n ho c dự n y c tình tr ng th a l m Sự hợp tác v l o Đ ng Vi t Nam có th gi p t ng qu tr nh ho t ng nh ho t ng tr ns o nhu u sử d ng s th y th ng m s ng Đi u n y l m t ng kim ng ch xu t c M i quan h hợp t th ng m i ng y ng t ng l n 62 3.2 Nh ng giải ph p th c đ ph t triển quan hệ thƣơng mại gi a Việt Nam Viễn Đ ng Giải 3.2.1 ĩ ô 3.2.1.1 Phát triển nguồn nhân lực quản lý lĩnh vực thương mại Thứ nhất, n ng vi tr h nhi m h trợ o nh nghi p l nh ov huy n nh n th ng y t “qu n l o nh nghi p” s ng “ph qu n l nh n v i v i o nh nghi p theo h i ng n v h nh UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo ng h o nh n th ng h ng o nh nghi p” Đ i m i h nh th ng t “ti n ki m” s ng “h u ki m” v t ng t nh tự h u tr h nhi m ho o nh nghi p Đ h trợ t t cho doanh nghi p cán b công ch c c n i tr b l nh h uy t m nhìn chi n l ợc Cán o, qu n lý doanh nghi p cán b nghiên c u sách c n ng phát tri n ng l i ng n nh l nh u t hợp lý X o ph i sáng su t nh phát tri n th tr u t s ng khu vực Vi n Đ ng phù hợp Thứ hai, ng v x y ựng h nh quy n th nh ph p th nh ph qu n c doanh nghi p v t n t nh p ph y ti m n ng n kh n tr ng ng x v t ng ng ki n to n m y qu n l t ng hi u qu ph i k t hợp giữ i ng th m nh ng Xây dựng chuyên môn, tác phong chuyên nghi p ph c v nhân dân c t lõi ng c ngành ngh ng h th nh ph ki m tr gi m s t m r ng ti p nh n th ng tin ph n h i l nghi m minh vi h tr m y h nh quy n s h vững m nh th l : thự hi n ti u hu n h h nh th ng n r nh i ng o n công ch thự hi n h t i xử n ng lực c ngh nghi p h t lòng, h t s c thực hi n c i cách th t c hành thành cơng 3.2.1.2 Xây dựng hoàn thiện thể chế kinh doanh: Trước tiên, cần đổi nhận thức tư v hoàn thi n th ch kinh doanh c a Vi t Nam m t b i c nh toàn c u h tr ng Vi t Nam n n kinh t th tr ng th gi i có th khác v tr nh phát tri n, nhu c u phát tri n xã h i m i tr nh ng v n ng, tr , an ninh qu c phòng , ng phát tri n kinh t nói chung ph i tuân th nguyên t c c a quy lu t kinh t th tr nh n th nh hi n N n kinh t th y ng, ho t ng s n xu t kinh doanh N u không nâng t m t v n n kinh t th tr ng m cửa h i nh p, không 63 th h nh th nh qu Đ im it qu n i m n ợc th ch kinh o nh uy v nh n th nh h y v ng b , phù hợp hi u i h i ph i xây dựng s lý lu n x nh Đ ng Nhà ng phát tri n th hi n ngh quy t c c Hai là, hoàn thiện hệ thống pháp lý, nâng cao hi u lực thực thi hi u qu ng c a h th ng t i m i tr ng kinh o nh theo h thu n lợi h n cho phát tri n kinh doanh minh h y ựng h th ng v n th nh m h Ho n thi n th nghi p th ng h h o m khung ph p l nh v hi u qu th p y ựng h n v n truy n s u r ng v h th ng ph p lu t quy tr nh h th t ng m i ph hợp Xây dựng h nh h nh ng ut nh ho o nh h c th thực thi lu t pháp th ch thực t cu c s ng bao g m nhi u ho t ng nh ph bi n, truy n dung quy t c c a th ch xã h i, tri n khai v n ho t thu n lợi n quy ph m ph p lu t ri ng ph hợp tr nh t nh tr ng h ng héo m u thu n thi u n tr nh ng tự hóa t o UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo t t n i ng c a lu t l , th ch ng kinh t ; t ch c theo dõi, giám sát vi c thực thi th ch thực ti n; t ch c h trợ t ph p ho ng i dân, cho doanh nghi p t ch c xử lý vi ph m tranh ch p thực t Ba là, cải cách thủ tục hành Đ t o l p t t th ch hành ph i có i u kho n ợ m i tr ng hành ih i qu n v h cv hành ph i ch u trách nhi m cu i v sai ph m hành ph m vi quy n qu n lý c a Th t c hành b ph n c th nh ng h t s c quan tr ng c a lu t pháp th ch h nh h nh ợc th ch h v th t h nh h nh i h i thực thi nghiêm minh Đ y m nh h nh nh m gi m t i nh v thự hi n h nh h nh m t o hi ph th i gi n quy nh hành ch th nh ng h th t h nh o nh nghi p kh i nghi p kinh nh n h to n i n tri t i ng ph i R so t ng nhi u h nh th i ng n n gi n h kh h nh h nh th t nh u Và, th ch ợ t o n ng th i trang b ki n th c c th cho t ng ch c v hành 3.2.1.3 Đẩy mạnh xúc tiến đầu tư: Đ m o t nh hi n l ợ m i qu n h song ph th nh ph (t nh) ng v i nhi u p n h v h nh th ng vi kh t ol p nh u: r n s 64 hi p ph n nh p qu gi p h nh ph giữ n tri n kh i nghi n i u ki n v n i t h th h ti p ng m i h n nh nh nh t th tr n h tr ng t i p ng s n ph m t o r ph i t v n ut t h i t ho t ợ h ng ng n ng tr nh x t v i h nh th kh v i o nh nghi p t p o n l n it I t nh u ngo i t ti n h nh ng ngh ng u im u h tự o xu t x o ti u s n ph m ph n t nh ng h i th o x m l ng ghép h t nh ng th h hợp ng ngh v xu t x li n o nh s n xu t v ng nh trung m ợ ti u hu n h t l ợng ph hợp v i m t ng xu t kh u h y s t hợp v i u h nh quy n th nh ph o nh nghi p xu t – nh p kh u l n ng ngh m ng l i ho t ng g i u kho n hi ti t t nh t m h y m t v i th tr tn ợ k k tt UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo theo h ti n thu n mv i i n u trự ti p h y th ng qu gi o n th ngo i n v t v n huy n ng nh ti n ut ti n qu ng u t qu h tr ng h nh th x h nh nh gi ti n u trự ti p li n h ti p x gi i thi u i u ki n m i tr ng u m 3.2.1.4 Phát triển thị trường “ngách” o i th c nh tr nh l n c l n m nh nh rung u c, Hàn Qu c, Nh t B n Vi t Nam c n có chi n l ợc phát tri n riêng c a Phát tri n th tr ngách b ng cách nghiên c u th tr Đ ng i m, then ch t ho m nh Primorsky, mùa l nh n i ng ng c a t ng vùng, t nh, khu tự tr c a Vi n o nh nghi p Vi t Nam ch n tìm th m nh c a t ng vùng T l nh vực tr ng ng y kh ng th tr ng phát tri n Ví d , ợc nông s n vùng ph c v nhu c u i tiêu dùng doanh nghi p Vi t Nam ti n hành xu t kh u s ng m t hàng nông s n Tuy nhiên sang v mùa, h có th tự cung c p y nhu c u tiêu dùng doanh nghi p Vi t Nam chuy n sang xu t kh u m t hàng hoa qu - nhu c u gi i nhi t ngày hè t nh Sakhalin phát tri n v i ngành ngh th y, h i s n, ti m n ng n i y r t l n v i s n l ợng khai thác, ch bi n tri u t n/n m Vi t Nam, c nh l nh o t nh (thành ph ) có ch tr sách giúp doanh nghi p u t hợp t h nh ph ng t o i u ki n, có l nh vự nh t, nuôi tr ng, ch bi n h i s n t i ch Thành l p công ty liên doanh nh m khai thác, ch bi n h i s n Ngu n nhân lực t nh Sakhalin b thi u h t h n h ng tr nh 65 khuy n kh h l o ng Vi t Nam xu t kh u s ng h i l ợng s n ph m thu ợc s cung c p cho nhu c u c a nhân dân t nh, ngồi v n chuy n cung c p cho vùng, t nh lân c n khu vực Doanh nghi p Vi t Nam áp d ng kinh nghi m l u ng ic n mi n bi n ti n hành nuôi tr ng bi n go i ph ph i ợc thay th sử d ng công ngh kỹ thu t tiên ti n Đ c bi t ph nh thi t b khu vực Vi n Đ ng h h t n ti n ng i y ng h h tr ng phát tri n kinh doanh u t li n o nh v i khu vực Vi n Đ ng m t m t t o i dân Vi t Nam, m t m t mang l i thu nh p qu c dân, m t kh ng th c ợc sử d ng r ng rãi b i máy móc nn i m t b ph n không nh ng t, ch ph i kh tự nhi n… tg nb UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Đ ng l nh Vi ng ph p truy n th ng nh nh th y th ng n vi c làm cho y m nh s n xu t ng m i b ng cách nh p v n s n ph m c a doanh nghi p liên doanh mà Vi t Nam c n Bên c nh Vi t Nam ch xu t kh u sang s n v i giá tr th p th t ng nm tl c n u y h ng l ng thực, thực ph m, nông lâm th y h i n o kim ng ch xu t kh u s chững l i, không ợc mà c n ph i xu t sang m t hàng có giá tr gi t ng s n ph m ch t x m v o ng tr nh nh v t li u xây dựng (thi t b v sinh, g ch men, granít, lo i g ch khác), v t li u i n v i giá c nh tr nh Qu ut t ợc v i hàng Trung ng tự m i có th nâng kim ng ch xu t kh u lên m t Khu vực Vi n Đ ng l m t khu vực r ng l n nhu c u th ng m i ri ng h ng k ợc i v i m i t nh, m i vùng s có i u quan tr ng nhà nghiên c u th tr ng c n có chi n l ợc phát tri n th ng m i n m b t k p th i nhu c u c a h mang l i hi u qu cao 3.2.1.5 Phát triển phương thức toán C n ph i tháo g khâu toán b i th i gi n i g y kh kh n ho o nh nghi p y lu n l n cv th i gian kh ng ho ng doanh nghi p h i n mua ngo i t th ng n m Nam pháp sử d ng a th t r gi i ph p th ng n i t c y ng ng Medvedev – i n y quan h th h in ng kh kh n h n u thi u, ho th nh to n Đ c bi t th i gian g n cho doanh nhân e ng i giao d ch b ng i m m u ch t m t ng rúp b t n v giá, n ng rúp Trong chuy n th m ng g th m h nh th c Vi t ng m i h i n toán kh kh n trong ng nh n ng i n o n ng lực 66 t i h nh ho nh ch t i h nh ợc l p b i i tác Nga Vi t ngân hàng liên doanh Vi t Nga Đ i di n hai ngân hàng l n c a Ngân hàng liên doanh Vi t g l g n h ng Ngo i th ng hu t c Đ ut v g ( ) g pg ng Chính ph h i n h t tri n Vi t Nam (BIDV) Ngân hàng tr o i nh m thực hi n hóa Tuyên b chung c Ki n ngh c n ph i thi t l p quan h ngân hàng vùng Vi n Đ ng v Vi t Nam, có th tr c m t ngân hàng Vi t Nam UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo bi t BIDV nên m hi nh nh khu vực Vi n Đ ng v i di n c m ph n gi o d ch v i Ngân hàng VTB 3.2.2 Giải i với doanh nghiệp 3.2.2.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: on ng kh n ng i - ngu n lực quan tr ng nh t c a doanh nghi p Đ i ng l o p ng nhu c u kinh o nh m i tr gay g t c a th tr ngh tr nh n ng lực s tr tri n Đ l ợ ng i ng ng o t o giữ ng il o il o ng có tay ngh cao, doanh nghi p ph i có chi n i t i Đ n ng v th ng t o i u ki n cho m nh Đ o t o b i o t o nghi p v ng i ng ngo i ngữ, sử d ng thành th o máy vi tính, am hi u v th tr ng kinh o nh y th ng m i i n tử qu n qu n l nh n ph i tr ng xây dựng h nh s h giữ n nh lự l ợng l o nghi p ph i c t ch i ng nh ợc c ng ng ng t nh ng lu t o t o v th ng m i Đ ng th i, t ng doanh nghi p h nh s h l ng th ng hợp l ng gi i Doanh i, ph i trao quy n ch u t ch có ng ngu n nhân lực ng c a mình, nh t l o nh hình rõ quan ni m viên ph i thi t l p h n ng v i tr kh ng nh ng c bi t kinh doanh qu c t ng m i i n tử Cử cán b th m gi i n tử o th y o n ng su t l o ng sáng t o, m i doanh nghi p ph i có chi n l ợ ph p Đ c bi t th i gian g n ho t ng phù hợp v i ngành ng B sung nhân viên có tri n v ng phát chuyên sâu, phù hợp v i yêu c u c tr nh ng c nh tranh ngày l o ng m cửa B trí cán b ng ng cho nhân linh ho t, thích nghi cao v i i Đ i v i doanh nghi p u t s ng khu vực Vi n Đ ng n i ri ng v nói chung, ph i có nhà qu n l t i nh l ng i i u hành công ty i di n cho b n thân doanh nghi p Nhà qu n l ng nh h nh nh c n c ợc xem on ng i 67 y u t nh tự tin, Vi t Nam, v y m t nhà qu n lý gi i c n ph i h i t chuyên môn nghi p v H ng i r nhi u lúc ph i tự quy t, khơng có th i gi n quy t bàn b c, nh t v n Bên c nh thi nhà qu n lý ph i d dàng thích nghi v i cu c s ng v nh c V ngo i ngữ, i l i xu t ngo i x y r t th n c u n i chi nhánh h dây xích k t n i l o ib n a Ph i ng xuyên, ph i có kh UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo n ng huy n m n n n i u ki n sinh ho t ph i có hài hòa giữ m nh v ng m b o s c kh e vi c nh nh l n, k p th i, ngo i v n m nh ng c c Bên s ng v i l o ng c s t i Những xích mích, mâu thu n có th x y Vì v y vi c gi i quy t v n phát sinh yêu c u nhà qu n lý ph i tay can thi p ng nh n l o Đ ng, h l ng ng ty li n o nh ng c ợ i Vi t Nam m t i u d hi u cho ng m i, khí h u th y t kh h qu ng i il m i x nh x qu h h i b ng khác bi t v ngôn ngữ v n h ng s ng i Ph i m t m t th i gi n n ki l m vi c S n ợc i ng l o c M t m i tr k n vi c giao ti p v i ng lu n t o kho ng cách giữ i v nh lu n l ng làm vi c ng s mang tâm lý chung nh nh th ib n on ng h thích nghi v i cu c s ng n i Do v y, ngu n nhân lực cho hợp t cao, n ch n k l u t trực ti p sang Vi n n i a, i v i y ng m i qu c t lu n ợ ng b ng cách hay cách khác giúp doanh nghi p có ng t t s c m nh vơ hình cho doanh nghi p phát tri n m nh m b n vững 3.2.2.2 Nâng cao lực cạnh tranh: ng lực c nh tranh c a s n ph m c a doanh nghi p s n ph m c a doanh nghi p ch t l ợng, giá c , d ch v i u ki n mu nghi p t o r oh n n vv o ng th ph n ng lực c nh tranh c a s n ph m ph thu c vào i kèm uy t n ng i n th ng hi u, qu ng cáo, ng lực c nh tranh c a doanh nghi p kh n ng o nh ợc lợi th c nh tranh, có kh n ng t o r n ng su t ch t l ợng i th c nh tranh, chi m l nh th ph n l n, t o thu nh p cao phát tri n b n vững ng lực c nh tranh c a doanh nghi p th hi n thực lực lợi th c a doanh nghi p so v i c ợ kh h h ng i th c nh tranh vi c tho mãn t t h n thu lợi ngày cao Do v y n ng ih i o n ng lực c nh tranh, 68 thực ch t l n ng o “quy m tr nh ch t l ợng ngu n lực v kinh t , kỹ thu t, qu n l v th ng m i c a doanh nghi p” Doanh nghi p Vi t Nam phái xây dựng m c tiêu lợi th c nh tranh s n ph m v m t ch t l ợng l n hình th c bên Ch t l ợng ph i lu n không gi ng nh h ng rung nhi n m c nh tranh Trung Qu doanh nghi p Vi t Nam c n có chi n l ợ m u mã Y u t công ngh r t ng ngh tiên ti n giúp doanh nghi p chi phí s n xu t Đ có th t o ti u h t chu n, v m b o, u c, Vi t Nam lu n u ti n v ch t l ợng h n h nh n UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo th ợ i th khác, m b o quy trình s n xu t, thi t k ợ qu n t m ợc s n ph m ch t l ợng u s n ph m Công ng nh gi m ợc m t hàng xu t kh u tr c tiên ph i có t o ni m tin tin c y cho d dàng thực hi n v khách hàng qu c t sử d ng s n ph m c a Vi t Nam Do v y, c n ph i v n nhãn hi u ợc ng g i qu n lý ch t l ợng h ng h v mb o t chu n qu c t Xây dựng chi n l ợc c nh tr nh nh qu n tr chi n l ợc, kh n ng ự báo nh h ng chi n l ợc phát tri n, qu n tr r i ro n ng lực phân tích tình hình kinh doanh, nghiên c u th tr ng, phân tích tâm lý tiêu dùng, n m b t th hi u t ng khu vực Đ y m nh marketing qu c t chi n l ợc s n ph m Qu ng cáo s n ph m n c c n h nv nh a h ph ng tr ng hợp gây hi u nh m m c h qu ng cáo Nên t ch c tham gia tri n lãm, h i chợ th Nam t i thành ph c ng Vladivostok, Khabarovsk ho c t ch ng niên hàng Vi t trung t m th ng m i hàng Vi t Nam ch bán riêng m t hàng Vi t Nam t i thành ph c ng Vladivostok, v i giá bán buôn m t hàng b t u t nông s n, thực ph m, hàng may m c, giày dép m t hàng tiêu dùng thi t y u kh dựng nhà máy th hai t i Vi n Đ ng l o u th xây ng, hàng bán thành ph m t Vi t Nam (gi m thu nh p) sang Nga l p ráp, hoàn thi n thành s n ph m hoàn ch nh Vi c thành ph Vladivostok, vùng Primorsky r t ng h Đ i th c nh tranh ngành công ty s n xu t s n ph m nh m th a mãn nhu c u c a khách hàng Vi t i th tr x nh i th c nh tranh c a ng m i r t quan tr ng chi n l ợc phát tri n kinh doanh Đ i v i khu vực Vi n Đ ng gi u ti m n ng kh i th lu n l m ti u ho n cl n 69 nh rung i th u c, Hàn Qu c, Nh t B n Ph i nghiên c u m c tiêu, chi n l ợc c a nh n u nh ợ t i m l ợc c a Những doanh nghi p Vi t phân tích k ho ch, chi n m u t t i khu vực Vi n Đ ng n quy mô nh bé so v i doanh nghi p c c l n c n có chi n l ợc phát tri n riêng Chi n l ợc s n ph m khơng có khác bi t hóa chẳng h n nh ol v epsi ol t ng i phân bi t ợc khác hai UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo lo i o u ng N u khách hàng vào cửa hàng t p h o ol nh ng h t hàng, h v n vui vẻ thay b ng Pepsi Cola Ngoài phát hi n i th c nh tranh hi n t i, th y nh n r ợ rõ ng ty mu ng ph t tri n m nh t i khu vực vi c nhìn i th ti m n s xu t hi n t ng l i ng kh ng ph n quan tr ng Tuy nhiên n u s n ph m c a doanh nghi p Vi t ph n, t o nên tin c y ho ng doanh nghi p th ng ty doanh nghi p kh h h ng ng i tiêu dùng H trung thành v i s n ph m c a th i M i th tr n thân ic a i th sử d ng chi n l ợc s n ph m khác bi t ng t ng i h i doanh nghi p ph i kh h h ng r quy t th p nh t H n nữa, nhu c u c p ng k p i mua doanh nghi p ph i ph thu c vào thái Khách hàng mong mu n mu i ut t h ng i m i, sáng t o phù hợp v i nhu c u th y kh h h ng lu n Nhu c u c , tâm lý c n ng hi m l nh th i th ti m n khó có th ti p c n n có ng n m nh chi n l ợc kinh doanh ợc s n ph m th a mãn nhu c u v i chi phí on ng i lu n th y p, ti n lợi nh t Do v y, d ch v h ms i lu n h ng kh h h ng ng y n ng ợc tr ng chi n l ợc kinh doanh Các nhãn hàng c nh tranh b i hi u qu c kh u h m s kh h h ng nhân viên nhi t tình, ch d nghi p chi m l nh th tr ch v tr h ms kho h c, th a mãn tâm lý s giúp doanh ng nhanh chóng S n ph m thay th ngày nhi u Cùng m t lo i u ng tr x nh nh ng ph m m i ng i v i cu c s ng hi n tr x nh kh ng m t s n ph m thay th xu t hi n th tr b gi m c mua hàng sau mua hàng t t, i nh ng y n y … i có ng, t hẳn th ph n c a s n ph m tr c ng k khách hàng s chuy n sang dùng thử s n ph m m i N u s n u th n i tr i th nguy i ln thích m i mẻ o nh nghi p b lép vé r t cao Tâm lý c bi t xu th h ng ngo i 70 Áp lực t nhà cung c p n cho doanh nghi p r i v o th b s n xu t m t s n ph m, doanh nghi p th v t li u, bao bì, v n chuy n… ng ph i có nhà cung c p nh nguy n u m t nhà cung c p ch m tr doanh nghi p s n xu t b gi n o n Đ c bi t n u doanh nghi p Vi t vực Vi n Đ ng x x i th ng ph i t m có th v n hành suôn sẻ Bên c nh h lợi nhu n N u u t s ng khu n nhà cung c p doanh nghi p n thân nhà cung c p ng ty kh ng h ng h sẵn sang ch m d t hợp l n– m UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo có t i ng Mu n p ng ng v i m nh m b o ngu n tài n ng mong mu n ợc yêu c u giá c ph i hợp tác v i doanh nghi p nh Đ thực hi n t t chi n l ợc c nh tranh, doanh nghi p c n trang b cho ngu n lực v v n, công ngh nhân lực B i xây dựng k ho ch chi n l ợc pphast tri n doanh nghi p, nâng cao lợi th c nh tranh r t quan tr ng th c bi t hợp tác ng m i qu c t 3.2.2.3 Xây dựng thương hiệu “made in ietnam”: h ng hi u nh h ng n quy t nh mua s m c a khách hàng b ng cách t ng hợp giá tr v t ch t giá tr c m xúc, tâm lý thông qua vi c gợi m cho khách hàng Ngoài nhu c u hi n t ng l i th ợ p ng có nhu c u s xu t ng hi u s giúp khách hàng nh n giá tr s ng c a b n thân Ho c h mu n th hi n m t ng c p, m t a v go i r th k c h có th m t ng i nh th nào, m t ẳng i khác bi t so v i xung quanh ng hi u t o i u ki n cho khách hàng nhi u h i phán quy t lựa ch n Dựa vào th ng hi u lựa ch n, khách hàng có th yên tâm v tiêu chu n ch t l ợng c a s n ph m d ch v , gi m thi u Xây dựng th ng hi u th nh hàng Vì v y m c tiêu c ng tr c h t ph thu c vào vi c tìm hi u khách nh l nh o t o doanh nghi p, t p o n qu c gia l n m nh M t doanh nghi p nh ut phát tri n th ợc r i ro mua s m th ng hi u s thu hút ý c a hi n t i, Vi t Nam có t p o n ng hi u châu l c bao g m n i n th ng c ng qu c t , t t o i iettel châu Á, châu Phi châu Mỹ Không t o i u ki n phát tri n cho t p o n m kinh t c a Vi t Nam tr n tr u n n n nâng cao v th p th ng hi u 71 ti p n i th ng hi u phát tri n r ng rãi h ng tin t ng hàng Vi t Nam hàng Vi t Nam ng n ti ng n i h n o x y ựng th ợc nhi u ng ng hi u i bi t ng m i b i bí quy t nh t v th ng ul t ty n xây dựng th ng n n nh n th c Bên c nh xây dựng th h nh s h “giữ” th n, s n ph m n gi n nh t ng hi u m nh, th m h th UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo d n i n s n ph m khác, ợc c bi t quan tr ng th i kì xâm nh p vào th tr ng hi u th nh c ngoài, giúp cho khách sử d ng h t s n ph m n y ng sử d ng r ng r i th tr xây dựng ng hi u u c a khách hàng v s n ph m c a cơng ng hi u cho mình, doanh nghi p c n ph i ng hi u B i hi n m t hàng c a Trung Qu c s n xu t tr n l n v m ng th ng hi u c a cơng ty Vi t Nam Đ ng r t ph bi n V i bi t tài chép, làm gi nhãn hi u khu vực Vi n i v i nhà s n xu t Trung Qu c gây tr ng i l n cho nhà s n xu t Vi t Nam nói riêng n c khác nói chung M t mơ hình xây dựng th d ng i v i th tr ng hi u mà doanh nghi p Vi t Nam có th áp ng m i Vi n Đ ng, h nh l trà xanh C2 c a công ty URC (Universal Robina Corporation) Vi t Nam x nh kh ng uy r c a công ty Tân Hi p Phát nh ng th i c nh tranh v i hãng Trà ng hi u ng n t ng ợc th ph n c a chi n l ợc marketing qu c t thành công b ng cách xây dựng h th ng phân ph i v T ng tự i v i th tr nh giá s n ph m m i vào th tr ng m i hợp lý ng Vi n Đ ng, doanh nghi p Vi t Nam s ph i c nh tranh v i hãng c a doanh nghi p Trung Qu c, Nh t B n, Hàn Qu c Do v y, s n ph m c a Vi t Nam nh m t hàng nông s n mu n vào th tr Đ ng t o th ph n l n ợc th tr ng ch p nh n s n ph m doanh nghi p c n có chi n l ợc hợp lý T o hình nh thân thu bi n pháp ti n h nh h ng Vi n ng tr nh qu ng o h ho ng i tiêu dùng b ng ng t nh khuy n H th ng phân ph i trực ti p nh m gian hàng riêng cho s n ph m c a Đ i v i doanh nghi p m i thâm nh p vào th tr tr khác bi t nh nh v o t m l ng h nh l “s n ph m s h” ng Vi n Đ ng, c n có chi n l ợc t o giá i ti u ng i v i s n ph m nông nghi p i u doanh nghi p Vi t Nam d dàng thành công s n ph m Trung Qu ng n m t i l ng tin ng i tiêu dùng Vi n 72 Đ ng ch t l ợng s n ph m Bên c nh m t y u t quy t t n g i c a s n ph m th nh, tài s n vơ hình vi c nâng cao v th c ng l ng hi u Không ch m ng “m e in ietn m” m t n g i c a s n ph m ph i t ng c, d in s u t m tr ng d nh , d gợi nh i tiêu dùng, b i tên g i ln âm n s n ph m u s giúp s n ph m i v o l ng tin UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo M t cách nhìn t t, có thi n c m t c a khách hàng, s hình nh xu t hi n s m go i u ti n kh h h ng m b o v ch t l ợng s n ph m ph i tích cực tham gia ho t p cho doanh nghi p v ng t nh mua ng nh quy m m r ng s n xu t ng t v i c ng ng v a t o hình nh m b o phát tri n b n vững c a cơng ty 3.2.2.4 Tầm nhìn tồn cầu M t nh l nh ng o tài ba ti m n ng m t ng i trẻ c n có nhi u chữ “ ” i nh n y u t “ ” ng y nh Tâm, Tài, Ti n bi t h ng t ng i n m t chữ “ ” kh ng ph n quan tr ng tình hình h i nh p bây gi h nh l “ m” T m nhìn c a doanh nghi p xây dựng k ho ch, m c tiêu v ch cho doanh nghi p t t n nh i c m c tiêu xác ng l i m nhìn tồn c u ph i th hi n y u nh m t th i i m nh t c a doanh nghi p Doanh nghi p ph i có t m nhìn h c bi t th i kh n ng nh l nh h t trí tu , sáng t o, m nh d n hi m, r i ro T ngh n h nh n m nhìn c a doanh nghi p b o, m t nh l nh i m i m ngh ml m ng, n m b t công ngh , th i v i nhi m v hồn thành cơng vi c Vì v y nh l nh ợc ch ti u t uy l i nh h ng o có t m ph i bi t phát huy h p nh n m o h i nh p s n ph m công ngh cao, mang t m c qu c t Xây dựng m th cho nhân viên, t o m t m i tr ng l i n th gi i bên ngoài, i hi n nay, xu th tồn c u hóa, ph i bi t kh c ph mòn l c h u, suy ngh gi n l n nh t ng nh t o ph i t o ti u i kèm t nhi m v c ng làm vi c c nh tr nh g nh u nh u t 73 KẾT LUẬN Ti m n ng hợp tác Vi t Nam khu vực Vi n Đ ng r t l n Vi n Đ ng có ngu n t i nguy n nhi n nhi n gi u nguy n nét t ng phong ph i u kiên tự nhiên, tài ng v i Vi t Nam V i lự l ợng l o ng có kinh nghi m c a Vi t Nam s giúp khu vực Vi n Đ ng khai thác h t ti m n ng n i t r ng l n o l nh ng n l i cự k th th t, thi u ngu n lao UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo m t v ng y – mà ng l n Tuy nhiên, thực tr ng quan h Vi t Nam khu vực Vi n Đ ng l i h ợ kh i th t ng x ng nh ti m n ng H i ngh cao c p A E n m 2012 di n t i Thành ph Vladivostok, t nh Primorsky, Vi n Đ ng, Liên bang Nga ợc thơng qua sách phát tri n giữ h i nh ng k t qu mang l i h o nn y ợc g n n m th nh tựu n i b t quan h hợp tác th ng m i giữ h i n h ng t o i u ki n cho doanh nghi p Vi t Nam doanh nghi p khu vực Vi n Đ ng nh h n o c p cao ch m i u t hợp tác v i nhau, ch thực t h k t qu t Ho t ut Vladivostok có nhu c u th Vi n Đ ng h ut o o ng di n có c ng ng ng y quan h hợp tác u t hợp tác liên doanh v i khu vực i quen thu c v i i u ki n khí h u t y ti m n ng n y Vi n Đ ng, Chính ph ng ng ng nh i Vi t m hi u bi n pháp, gi i pháp t t nh t cho quan ng v i gi p n ng nh chi n l ợc c th , chi ti t, t m hi u qu cao k nh i Vi t Nam t i có th khai thác m t cách t i u nh t Dựa vào c ng ng Vi n Đ ng ng nh th h th ng h ng m i Do v y, gi i ph p th v h ng nh a doanh nghi p Vi t Nam khu vực Vi n Đ ng ph i v th tr h ng xu t nh p kh u di n lẻ tẻ h phân ph i l n, ch y u ho t n xu t ý ki n hợp t ng nh th c a c ng ng ng i Vi t t i o nh nghi p Vi t Nam c n có y nh nh qu t nh ut m ng l i 74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tiếng Việt  ng Hu n Tiềm kinh tế Viễn Đông khả hợp tác với Việt Nam, Hà N i  Tr nh Xuân Hi u, 2014, Tài liệu Viễn Đông, Liên bang Nga, V ng Châu Âu – B ng h ng UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo th tr  h m u n i n, 2014, Nâng cao lực cạnh tranh Hà Nội thu hút đầu tư để phát triển thương mại, ng s th ng / ghi n u h u Âu  inh t th h i nh uan hệ iệt – Nga: chặng đường dài 65 năm p u h u Âu s 12 (171) 2014, – vi n nghi n p h guy n h inh t h u A- trang 35-38  Lê Thanh V n, 2014, h p h h u – h i r ng th m h nh th  Ông h Đ n h nh, 2013, i n h n l m kho h nh ng s h ng i n h xu t x h i vi t n m ng g v n ih ng h / ng el rus s ph m Địa lý kinh tế – xã hội  Nguy n Chi n Th ng, 2010, Quan hệ hợp tác kinh tế Việt Nam vùng Viễn Đơng, Cộng hồ Liên bang Nga: trạng triển vọng Tài liệu Tiếng Anh  Massachuset, 2014, Russia – Vietnam strategic Partnership  Statistics 2010, Population Statistics of Russia Far East Average per Capita Income of selected Russia regions  Analysis and Statistics, The Center Bank of Russia Federation, 2010, Payment and Settlement Systerm Tài liệu số website  http://www.ncseif.gov.vn/sites/en/Pages/vegiaiphaphoanthienthe-nd14952.html 75  g u ti n I t Nam hợp tác phát tri n vùng Vi n Đ ng , truy c p ngày 27/3/2015  Vùng Vi n Đ ng qu n t m n ng s n Vi t truy c p ngày 03/03/2015 UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo  http://vietrussia.com/vn/newdetail/1523/28341/co_hoi_hop_tac_cho_doanh _nghiep_viet_nam_o_vung_vien_dong_lb_nga.vcci, truy c p nagfy 15/3/2015  http://www.tinbiendong.com/nd5/detail/nga-va-bien-dong/nga-chong-su- banh-truong-cua-trung-quoc-tai-vien-dong/880.019.html  http://asean.mofa.gov.vn/vi/vnemb.vn/tin_hddn/ns120910102303?b_start:i nt=190  Nga Vi t m n m hữu ngh hợp tác  c Nga mi n phí t ng t Vi n Đ ng , truy c p ngày 01/03/2015  The Central Bank of the Russian Federation Payment and Settlement Systems Analysis and Statistics No 31 Payment System of Russia in 2010 , truy c p ngày 25/3/2015  Russian Analytical Digest , truy c p ngày 25/03/2015  H ng y h t tri n vùng Vi n Đ ng – u ti n h ng u c a Nga , truy c p ngày 09/04/2015 ... TRẠNG QUAN HỆ THƯƠNG MẠI GIỮA VIỆT NAM VỚI KHU VỰC VIỄN ĐÔNG 27 2.1 Kết hoạt động thƣơng mại gi a Việt Nam v hu v c Viễn Đ ng 27 2.1.1 T ng kim ng ch xuất nhập khẩ i Việt Nam Viễn. .. CHUNG VỀ KHU VỰC VIỄN ĐÔNG VÀ SỰ CẦN UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo THIẾT ĐẨY MẠNH HỢP TÁC QUAN HỆ THƯƠNG MẠI VIỆT NAM VỚI KHU VỰC VIỄN ĐÔNG... HƯƠ G II: HỰC TRẠNG QUAN HỆ NAM VỚI KHU VỰC VIỄ ĐÔ G HƯƠ G ẠI GIỮA VIỆT HƯƠ G III: RIỂN VỌNG VÀ NHỮNG GIẢI PHÁT TRIỂN QUAN HỆ HƯƠ G H HÚ ĐẨY ẠI VIỆT NAM VỚI KHU VỰC VIỄN ĐÔ G o h n h v ki n th