HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH GIA NHẬT LINH SUSHIBAR

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI Khoa Tài - Ngân hàng -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH GIA NHẬT LINH SUSHIBAR Giáo viên hướng dẫn: TS.Vũ Xn Thủy Bộ mơn: Tài cơng Họ tên sinh viên: Vũ Thị Liên Mã sinh viên: 16D180215 Lớp: K52H HÀ NỘI - 2019 LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình thu thập số liệu, sàng lọc thơng tin, phân tích đề tài đến hoàn thành em nhận hướng dẫn, giúp đỡ quý thầy cô trường Đại học Thương Mại ban lãnh đạo, cô chú, anh chị Công ty TNHH Gia Nhật LInh Sushibar Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành, sâu sắc tới giáo viên hướng dẫn Khóa luận tốt nghiệp – T.S Vũ Xuân Thủy Thầy không người trực tiếp giảng dạy em số môn học chuyên ngành trường thời gian qua, mà bảo tận tình, hướng dẫn em suốt thời gian nghiên cứu thực Khóa luận Ngồi ra, em muốn thơng qua Khóa luận gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy, cô giáo giảng dạy trường Đại học Thương Mại, thầy cô ln tâm huyết, nhiệt tình truyền đạt kiến thức cho em suốt trình học tập rèn luyện trường Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn tới cô chú, anh chị Công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar tận tình giúp đỡ, cung cấp số liệu để em hồn thành Khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC VIẾT TẮT vii MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu .1 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.Phương pháp nghiên cứu 5.Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát doanh nghiệp tài sản doanh nghiệp .5 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp tài sản doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại tài sản doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò tài sản doanh nghiệp 15 1.1.4 Nguồn hình thành tài sản doanh nghiệp 17 1.2 Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 18 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 18 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 19 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 21 1.3.1 Các yếu tố chủ quan .21 1.3.2 Các yếu tố khách quan 27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH GIA NHẬT LING SUSHIBAR 30 2.1 Khái quát Công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar .30 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 30 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar 30 2.1.3 Mơ hình cấu tổ chức cơng ty 31 2.1.4 Đặc điểm kinh doanh công ty 33 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh công ty năm qua 34 2.2 Trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar 36 2.2.1 Khái quát tài sản cơng ty 36 2.2.2 Tình hình quản lý sử dụng tài sản cơng ty .38 2.2.3 Phân tích hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar 42 2.3 Kết phân tích điều tra từ liệu sơ cấp 46 2.4 Đánh giá chung thực trạng hiệu sửu dụng tài sản Công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar 47 2.4.1 Kết đạt 47 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 49 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH GIA NHẬT LINH SUSHIBAR 52 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển công ty 52 3.1.1 Mục tiêu chiến lược phát triển Công ty đến năm 2025 .52 3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty 52 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sửu dụng tài sản Công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar 53 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 53 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn 56 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 58 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ 2.1: Cơ cấu máy tổ chức công ty .32 Bảng 2.1 Tình hình kết kinh doanh công ty năm 2016-2018 34 Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản Công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar .37 Bảng 2.3 Cơ cấu tài sản ngắn hạn Công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar 38 Bảng 2.4 Cơ cấu tài sản dài hạn Công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar .40 Bảng 2.5 Cơ cấu tài sản cố định hữu hình Cơng ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar 41 Bảng 2.6 Hệ số hao mòn TSCĐ hữu hình Công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar 42 Bảng 2.7 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tổng tài sản công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar 42 Bảng 2.8 Các tiêu phản ánh hiệu sửu dụng TSNH Công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar 44 Bảng 2.9 Các tiêu phản ánh hiệu sửu dụng TSDH Công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar 45 Bảng 2.10 Bảng tổng hợp kết điều tra trắc nghiệm .46 DANH MỤC VIẾT TẮT TNHH TSNH TSDH VCSH NXB CTCP DNNN SP Trách nhiệm hữu hạn Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Vốn chủ sở hữu Nhà xuất Công ty cổ phần Doanh nghiệp nhà nước Số phiếu MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Tài sản yếu tố đầu vào thiếu doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh Hiệu sử dụng tài sản cao kết thu từ lượng tài sản bỏ lớn Ngay từ thành lập, doanh nghiệp phải tính tốn kĩ lưỡng đến phương hướng, biện pháp để sử dụng tài sản cách có hiệu nhất, sinh nhiều lợi chế thị trường cạnh tranh gay gắt nay, vấn đề sử dụng tài sản hiệu trở nên quan trọng Rất nhiều doanh nghiệp không đứng vững nổi, kinh doanh hiệu quả, làm ăn thua lỗ, chí phá sản sử dụng tài sản hiệu quả; bên cạnh có nhiều doanh nghiệp thuộc ngành kinh tế khác đạt thành cơng, khẳng định vị trí thị trường nước giới tài sản máu doanh nghiệp, điều kiện cần thiết thiếu được, tài sản sử dụng cho có hiệu vấn đề mà doanh nghiệp cần quan tâm Trong thời gian qua, Công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar cố gắng quản lý sử dụng tài sản cách có hiệu Nhưng kết cho thấy việc sử dụng tài sản có nhiều điểm chưa hợp lý dẫn đến hiệu sử dụng tài sản chưa cao Mặc dù mục tiêu doanh nghiệp khác tất hướng tới đạt lợi nhuận cao Đứng trước tình cơng ty phải tìm cách để khắc phục tình trạng nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản cơng ty thời gian tới Do tầm quan trọng vấn đề trình tìm hiểu tình hình thức tế Cơng ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar, giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo hướng dẫn cán công nhân viên công ty, em chọn đề tài: “ hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar” cho khóa luận 2.Mục tiêu nghiên cứu  Nghiên cứu vấn đề lý luận hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp  Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản nhằm nhận diện thành công hạn chế công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar  Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: Hiệu sử dụng tài sản hữu hình, tài sản thực doanh nghiệp  Phạm vi nghiên cứu: Hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar 4.Phương pháp nghiên cứu 4.1.Phương pháp thu thập liệu 4.1.1.Phương pháp luận Về phương pháp luận: Dựa phương pháp vật biện chứng vật lịch sử; tiếp cận lý luận chủ nghĩa Mác – Lênin, Tư tương Hồ Chí Minh; có tham khảo nhận thức giới nhân lực quản trị nhân lực 4.1.2.Phương pháp thu thập liệu  Phương pháp thu thập liệu sơ cấp  Phương pháp sử dụng phiếu điều tra Phương pháp sử dụng phiếu điều tra phương pháp thu thập thông tin từ tập thể nhân viên doanh nghiệp thông qua phần trả lời câu hỏi câu hỏi trắc nghiệm hiệu sửu dụng tài sản doanh nghiệp  Đối tượng điều tra: Nhân viên công ty chi nhánh nhà hàng  Thời gian phát phiếu: Tháng 10/2019  Số phiếu: 50 phiếu phát ra, 50 phiếu thu về, 50 phiếu hợp lệ Nội dung phiếu điều tra gồm hai phần: Phần A: Thông tin người trả lời phiếu Phần B: Thông tin tình hình sử dụng tài sản cơng ty Quy trình thực hiện: Bước 1: Xác định mẫu phiếu điều tra (Phụ lục 1) Đơn vị mẫu Ban Giám đốc cơng ty, nhân viên phòng ban nhân viên chi nhánh nhà hàng Bước 2: Thiết kế mẫu phiếu điều tra Thiết kế mẫu phiếu điều tra theo hướng câu hỏi trắc nghiệm, nội dung đơn giản, rõ ràng để người vấn trả lời thuận tiện, không nhiều thời gian Bước 3: Phát phiếu điều tra (phát 50 phiếu) Sau thiết kế phiếu điều tra, tiến hành phát phiếu điều tra Phiếu điều tra phát cho mẫu điều tra xác định bước Bước 4: Thu phiếu điều tra, tổng hợp ý kiến đánh giá Tiến hành thu phiếu điều tra sau 02 ngày từ phát Phiếu điều tra thu phân loại, kiểm tra, đánh giá mức độ hợp lệ Bước 5: Tổng hợp xử lý thông tin từ phiếu điều tra, tiến hành tổng kết, tính toán đưa kết luận từ câu hỏi phiếu  Phương pháp vấn: Là phương pháp sử dụng rộng rãi nghiên cứu xã hội Phương pháp cho phép người hỏi nắm bắt thông tin cụ thể vấn đề quan tâm, thông tin thu thập mang tính bề sâu Mục đích vấn: Để hiểu rõ thực trạng sử dụng tài sản công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar mà phiếu điều tra thể hết nên lựa chọn thêm phương pháp vấn vài vị trí cấp quản lý để làm rõ vấn đề Nội dung vấn: (Phụ lục 2) Đối tượng vấn: Phỏng vấn cấp quản lý gồm có: Ơng Nguyễn Huy Phú – Phó giám đốc cơng ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar; Bà Đoàn Thị Thanh Hiên – Trưởng phòng Kế tốn – Tài Thời gian vấn lên lịch hẹn trước tiến hành vấn vòng 30 phút Khi vấn kết hợp với việc đưa câu hỏi, tiến hành ghi chép nhanh câu trả lời người vấn Sau tổng hợp lại ý kiến để có nhìn tổng quan vấn đề nghiên cứu  Phương pháp thu thập liệu thứ cấp Tiến hành thu thập tài liệu qua báo cáo tài cơng ty giai đoạn từ năm 2016-2018 Gồm bảng cân đối kế toán, báo cáo kết kinh doanh công ty năm Bên cạnh đó, cần nghiên cứu tài liệu từ sách báo, phương tiện truyền thông, tham cứu internet (Website công ty www.), tài liệu ngành có liên quan để có nhìn đa phương với công tác sử dụng tài sản Công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar 4.2.Phương pháp phân tích liệu 4.2.1.Phương pháp so sánh Phương pháp so sánh phương pháp nghiên cứu để nhận thức tượng, vật, mục đích so sánh thấy giống khác vật hiên tượng 51 Nguyên nhân: Công ty chưa tích cực đổi cơng nghệ, thiết bị phương tiện vận tải để phục vụ cho hoạt động kinh doanh Như việc quản lý tài sản đặc biệt quản lý TSNH gặp nhiều khó khăn phức tạp Thứ tư, khoản phải thu có xu hướng tăng lên qua năm Năm 2017 khoản phải thu tăng 36,66% so với năm 2016, đến năm 2018 tiêu tăng 38,95%, đạt mức 5.463.619 nghìn đồng Đa số khoản phải thu khoản phải thu khách hàng khoản phải thu nội Như khoản phải thu có khả tốn khơng cao, điều đe dọa đến khả toán công ty Nguyên nhân: Việc quản lý khoản nợ khó đòi cơng ty yếu Cơng ty chưa có sách khuyến khích cho khách hàng tốn tiền hàng cách nhanh chóng nên TSNH bị ứ đọng khâu chiếm tỉ trọng cao làm giảm hiệu sử dụng TSNH công ty Mặt khác công tác quản lý sàng lọc khách hàng công ty chưa thực hiệu Thứ năm, chi phí hoạt động kinh doanh cao gây ảnh hưởng đến tới kết kinh doanh cơng ty Cơng ty có nhiều chế phương pháp chưa thực triệt để Nguyên nhân: Chính sách quản lý tài sản chưa phù hợp, chưa có quy định rõ ràng viêc phân cấp tài sản để quản lý góp phần làm cho hiệu sử dụng tài sản không cao Do có sựu cạnh tranh khốc liệt cơng ty kinh doanh dịch vụ ăn uống có nhiều tiềm lực vốn, kinh nghiệm vận chuyển dầy dặn cộng với đơng đảo cơng ty có ưu giá cả, chiến dịch marketing, chất lượng dịch vụ ngày trở nên gay gắt thị trường Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) công ty qua năm nhỏ Điều chứng tỏ đồng doanh thu công ty tạo không đồng lơị nhuận sau thuế Qua phân tích nhân định ta thấy, Công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar gặp nhiều vấn đề quản lý khoản phải thu khách hàng, khả huy động vốn chưa thực đạt hiệu tốt làm giảm hiệu sử dụng TSNH TSDH công ty Ta hiểu nguyên nhân có biện pháp thích hợp để khắc phục hạn chế giúp công ty nâng cao hiệu sử dụng tài sản, góp phần tối đa hóa lợi nhuận thu kinh tế chưa ổn định 52 Kết luận chương 2: Chương hai giới thiệu trình hình thành phát triển, máy, đặc điểm tình hình hoạt động Cơng ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar Tiếp phần phân tích sâu hiệu sử dụng tài sản Công ty giai đoạn 2016 – 2018 với mục tiêu phát điểm mạnh, điểm yếu nhằm đưa giải pháp cải thiện, nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty chương 3: “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Chi nhánh Công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar” 53 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH GIA NHẬT LINH SUSHIBAR 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển công ty 3.1.1 Mục tiêu chiến lược phát triển Công ty đến năm 2025 Để tồn phát triển với phát triển đất nước tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế thời gian tới, công ty đưa mục tiêu cần đạt thời gian tới là: Đạt 20% thị phần dịch vụ ăn uống Việt Nam Phát triển, mở rộng thêm chi nhánh nhà hàng khơng Hà Nội mà tỉnh thành lớn nước nhằm góp phần làm tăng thêm thu nhập cho công ty Phát triển nguồn nhân lực:  Củng cố, nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên, giúp công nhân viên công ty có khả tìm hiểu, học hỏi để nâng cao vốn kiến thức để củng cố mặt yếu cơng việc  Xây dựng phối hợp tốt tác nghiệp phận, thúc đẩy sáng tạo, tăng suất lao động  Tăng cường phúc lợi tinh thần vật chất cho cán nhân viên Một cơng ty có mơi trường làm việc tốt cho người lao động, đem lại dịch vụ tốt cho khách hàng lợi nhuận cao cho công ty Về mặt tiếp thị:  Đầu tư phát triển thương hiệu, tăng cường hoạt động marketing  Đưa thương hiệu Sushibar trở thành thương hiệu mạnh định vị rõ tâm trí khách hàng Về mặt công nghệ: Đổi trang thiết bị công nghệ để tạo môi trường làm việc tốt đạt xuất làm việc cao công việc Nâng cao chất lượng sản phẩm 3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu sử dụng tài sản cơng ty Trước tình hình cạnh tranh ngày gay gắt Công ty tồn phát triển bên vững lãnh đạo Cơng ty thừa nhận: nâng cao hiệu sử dụng tài sản 54 đòi hỏi cấp thiết Sau định hướng nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty: Một là, để đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận thiết phải tối đa hóa giá trị tài sản Điều có nghĩa từ đồng giá trị tài sản, phải làm để tạo thật nhiều đồng lợi nhuận Hai là, tài sản ngắn hạn, cần tăng vòng quay tiền, tăng vòng quay hàng tồn kho, giảm kỳ thu tiền bình quân Ba là, tài sản dài hạn, phải quản lý sử dụng TSCĐ cho khoảng thời gian định, đồng vốn đầu tư vào tạo nhiều đồng doanh thu tốt Bốn là, sử dụng tài sản hiệu phải góp phần nâng cao khả cạnh tranh Công ty Việc quản lý sửu dụng tài sản có hiệu mang lại lợi nhuận cao chi phí sử dụng tài sản thấp Năm là, nâng cao hiệu sử dụng tài sản thực cần thiết cấp bách, giúp doanh nghiệp tồn phát triển bên vững mà thị trường phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sửu dụng tài sản Công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 3.2.1.1 Quản lý chặt chẽ khoản phải thu Quản lý khoản phải thu khách hàng vấn đề quan trọng phức tạp cơng tác quản lý tài doanh nghiệp tất doanh nghiệp Đặc biệt với Công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản ngắn hạn (trên 60%) Việc tăng khoản phải thu từ khách hàng kéo theo việc gia tăng khoản chi phí quản lý nợ, chi phí thu hồi nợ, chi phí trả lãi tiền vay để đáp ứng nhu cầu vốn thiếu vốn doanh nghiệp bị khách hàng chiếm dụng Hơn nữa, tăng khoản phải thu làm tăng rủi ro doanh nghiệp dẫn đến tình trạng nợ q hạn khó đòi khơng thu hồi khách hàng vỡ nợ, gây vốn doanh nghiệp Vì vậy, để quản lý khoản phải thu từ khách hàng, Công ty cần thực số biện pháp sau: 55 Xác định tín dụng thương mại khách hàng: Công ty cần xem xét, đánh giá yếu tố sau: Mục tiêu mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng doanh thu tăng lợi nhuận cơng ty Phân tích nợ để quản lý nợ hiệu quả: việc phân loại nhóm nợ giúp cơng ty dễ dàng quản lý nợ Đối với nhóm nợ hạn cơng ty cần phải thực chăm sóc, trì mối quan hệ bạn hàng thân thiết Đối với nhóm nợ 20 ngày, cơng ty yêu cầu toàn 100% giá trị đơn hàng nhận hàng, tránh trường hợp khách hàng trở thành nợ khó đòi Phân tích khách hàng, xác định đối tượng bán chịu: Đây khâu quan trọng để công ty xác định khách hàng định thực sách thương mại Do vậy, để thẩm định độ rủi ro cần có phân tích đánh giá khả trả nợ uy tín khách hàng, với khách hàng tiềm Trên sở định hình thức hợp đồng Cải thiện cơng tác thu hồi nợ, cơng ty nên đưa sách áp dụng tính lãi suất với hóa đơn chưa tốn sau 10 ngày, lãi suất tính số ngày chưa toán sau 10 ngày từ nhận hàng Áp dụng biện pháp thích hợp thu hồi nợ bảo toàn vốn: Đối với cá khoản nợ đến kỳ hạn tốn Cơng ty phải chuẩn bị chứng từ cần thiết đồng thời thực kịp thời thủ tục tốn, nhắc nhở, đơn đốc khách hàng Đối với khoản nợ hạn, Công ty phải chủ động áp dụng biện pháp tích cực thích hợp để thu hồi Như vậy, quản lý chặt chẽ khoản phải thu, thúc đẩy cơng tác tốn nợ biện pháp tháo gỡ khó khăn vốn, giảm lượng vốn ứ đọng khâu tốn, nhanh chóng thu hồi quay vòng vốn, tạo điều kiện nâng cao hiệu sản xuất – kinh doanh hiệu sử dụng tài sản công ty 3.2.1.2 Quản lý chặt chẽ hàng tồn kho Để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh Công ty diễn liên tục, việc dự trữ nguyên vật liệu cần thiết Lượng hàng tồn kho liên quan đến chi phí như: chi phí bốc xếp, chi phí bảo hiểm, chi phí giảm giá trị hàng hóa q trình dự trữ, chi phí hao hụt, mát, chi phí bảo quản,… 56 Để quản lý chặt chẽ nguyên vật liệu, Công ty cần quản lý thông qua định mức tiêu hao nguyên vật liệu, định mức tồn kho nguyên vật liệu công tác mua sắm nguyên vật liệu, kiểm kê phân loại nguyên vật liệu, lập dựu phòng giảm giá hàng tồn kho 3.2.1.3 Quản lý sử dụng tiền mặt có hiệu Tiền khoản tương đương tiền khoản mục để đáp ứng nhu cầu toán ngắn hạn công ty Tuy nhiên, khoản mục khơng sinh lời cho cơng ty Vì vậy, cơng ty cần kiểm soát chặt chẽ khoản chi tiêu doanh nghiệp để kiểm sốt khoản chi khơng cần thiết để từ dự báo cách xác lượng tiền mặt cần dự trữ cho hợp lý Để quản lý hiệu tiền mặt trước hết cơng ty cần xây dựng kế hoạch cân đối dòng tiền theo chu kì hoạt động kinh doanh, theo quý theo quý để đáp ứng đầy đủ nhu cầu kinh doanh thị trường Về phần thu, công ty liệt kê tính tốn tất khoản thu tháng công ty như: thu từ lãi tiền gửi, thu khách hàng nợ đến hạn phải thu, thu bán hàng, cung cấp dịch vụ vận tải,… Về phần chi, bên cạnh việc dự tốn phần thu cơng ty cần xác định tháng công ty cần chi mục nào, tổng khoản chi tháng cho khoản mục Chẳng hạn như: nguyên vật liệu, chi trả lương cho cơng nhân viên, Do đó, cơng ty cần phải tính tốn cân đối cho lượng tiền thích hợp Từ việc tính tốn liệt kê phần thu phải đủ bù cho phần chi Nếu công ty cần đáp ứng nhu cầu kinh doanh tháng, phải tích cực thu hồi cơng nợ từ bán hàng cung cấp dịch vụ cho khách hàng để tạo nên nguồn vốn xoay vòng, đảm bảo cho nhu cầu kinh doanh công ty Mặt khác, công ty cần phải lên kế hoạch chi tiết thu chi tiền vào ngày tháng để cung ứng lượng tiền kịp thời tránh tình trạng khơng có tiền để chi trả hẹn lãng phí vốn Giả sử tháng cơng ty có tổng khoản thu 2,5 tỷ đồng thu vào đầu tháng Còn tổng khoản 3,5 tỷ đồng thực vào cuối tháng Trong điều kiện đầu tháng cơng ty cần có số dư nợ tài khoản tiền tỷ đồng Và lượng tiền thu cơng ty đem gửi ngân hàng đến ngày cần chi trả công ty rút để tốn, cơng ty vừa chi trả khoản nợ đến hạn, vừa thu khoản tiền lãi từ việc gửi tiền, đảm bảo khả toán, tăng thêm lợi nhuận cho cơng ty nhằm tránh tình trạng sử dụng lãng phí vốn Vì cơng ty cần lập dự 57 tốn thu chi tiền tháng cho xác để trì lượng vốn tiền phù hợp, cơng ty cần phải lập kế hoạch vốn tiền, thông qua phân tích dòng tiền thu, dòng tiền chi nợ đến hạn cơng ty, đảm bảo lượng tiền cân đối cho khoản dòng tiền Đồng thời, Từ cơng ty dự đoán nguồn thu, chi tháng để có kế hoạch huy động vốn hợp lý 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn 3.2.2.1 Nâng cao công tác quản lý tài sản cố định Quản lý TSCĐ việc quan trọng Trước hết, hàng năm Công ty phải tiến hành công tác kiểm kê TSCĐ, phân loại TSCĐ theo tiêu chí TSCĐ sử dụng, khơng cần dùng, chờ thành lý, nhượng bán, cho thuê, cho mượn, TSCĐ thuê, mượn Cách phân loại cần thiết để cơng ty theo dõi tình trạng tài sản cách thường xuyên, có hệ thống từ Cơng ty đưa định phù hợp cho loại tài sản Các định định lý, nhượng bán TSCĐ có hiệu sử dụng thấp, khơng cần dùng để tránh ứ đọng vốn, định sửa chữa để tiếp tục đưa phương tiện, máy móc thiết bị vào sử dụng định đầu tư TSCĐ Đối với quản lý cụ thể tài sản, Công ty mở sổ theo dõi tổng hợp chi tiết cho TSCĐ, theo dõi nguyên gái, giá trị lại TSCĐ, theo dõi biến động tăng, giảm giá trị tài sản theo quy định Nhà nước Tuy nhiên, việc theo dõi cần kết hợp với việc kiểm kê thực tế, phân loại đánh giá TSCĐ hàng năm đảm bảo công tác quản lý sử dụng tài sản toàn diện nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Công ty nên xây dựng quy chế quản lý, sử dụng TSCĐ, phân cấp quản lý TSCĐ cách hợp lý, rõ ràng nhằm nâng cao trách nhiệm cho phận trình sử dụng Việc ban hành quy chế quản lý TSCĐ phải kèm với việc thường xuyên kiểm tra, giám sát việc thực hiện, chấp hành quy chế cảu phận Khi đưa TSCĐ vào sử dụng, Công ty cần lựa chọn phương pháp khấu hao mức khấu hao hợp lý làm sở cho việc thu hồi kịp thời, đầy đủ vốn đầu tư ứng trước vào TSCĐ Từ tạo điều kiện cho Cơng ty tập trung vốn nhanh để đầu tư đổi TSCĐ 58 Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản đòi hỏi Cơng ty phải sử dụng máy móc thiết bị hết cơng suất, trì lực sản xuất kéo thời gian hoạt động Vì vậy, Công ty phải lập kế hoạch sử dụng TSCĐ hợp lý dựa kế hoạch hoạt động kinh doanh thực trạng tài sản công ty 3.2.2.2 Tăng cường sửa chữa, nâng cấp TSCĐ Công ty cần thực tốt chế độ bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ, xây dựng kế hoách nâng cấp TSCĐ để khai thác hết cơng suất máy móc, thiết bị, phương tiện vận chuyển, trì lực hoạt động, kéo dài tuổi thọ TSCĐ, tránh tình trạng TSCĐ hư hỏng trước thời hạn hư hỏng bất thường làm tăng chi phí sử dụng TSCĐ thiệt hại ngừng hoạt động 3.2.2.3 Hồn thiện quy trình định mua sắm TSCĐ Công tác đầu tư mua sắm TSCĐ hoạt động trực tiếp ảnh hưởng đến lực sản xuất cơng ty Hơn nữa, bỏ vốn đầu tư dài hạn, ảnh hưởng đến tình hình tài Cơng ty, quy trình định mua sắm TSCĐ vấn đề quan trọng cần phải phân tích kỹ lưỡng Trước định, việc kế hoạch hoá đầu tư TSCĐ cần thiết để xác định xác nhu cầu cho loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất Công ty, tạo điều kiện cho Công ty chủ động huy động nguồn tài trợ phục vụ cho hoạt động Ngồi việc lên kế hoạch đầu tư TSCĐ, Công ty cần nâng cao hiệu công tác tiến hành thẩm định dự án đầu tư, xây dựng để đưa định tối ưu nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ đầu tư Việc giúp thông qua mục tiêu đề kế hoạch, Cơng ty chủ động sử dụng TSCĐ có chúng xác định rõ phục vụ cho mục đích Ngồi ra, cơng ty có hội chuẩn bị lựa chọn đối tác để đảm bảo cho TSCĐ mua sắm, xây dựng với mức độ đại, chất lượng tốt giá thành hợp lý Từ việc lập kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị, Cơng ty có kế hoạch tuyển dụng đào tạo cơng nhân cho phù hợp với trình độ trang bị TSCĐ tương lai hiệu sử dụng TSCĐ nâng cao Việc lập kế hoạch giúp công ty đưa lựa chọn đắn cho việc đầu tư TSCĐ, tránh lãng phí vốn đầu tư 3.2.2.4 Thanh lý, xử lý TSCĐ không dùng đến Hiện nay, nguyên nhân chủ quan chẳng hạn bảo quản, sử dụng làm cho tài sản bị hư hỏng khách quan tạo thay đổi nhiệm vụ 59 sản xuất mà không cần dùng Việc giữ nhiều TSCĐ không dùng đến dẫn đến vốn bị ứ đọng gây lãng phí doanh nghiệp lại cần vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, công ty cần xác định nguyên nhân dẫn đến việc ứ đọng TSCĐ để cần nhanh chóng lý TSCĐ bị hư hỏng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ khơng có nhiệm vụ sản xuất cho nơi khác sử dụng Công ty thực giải pháp giúp tránh việc ứ đọng vốn, thu hồi phần vốn đầu tư bỏ tạo điều kiện để mua sắm TSCĐ thay thế, nâng cao lực kinh doanh 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ Nhà nước ln đóng vai trò quan trọng quản lý, điều tiết kinh tế vĩ mô kinh tế thị trường có điều tiết nhà nước Các sách nhà nước có tầm ảnh hưởng lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh cảu doanh nghiệp Để góp phần vào hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cần có sách ổn định, đắn Sau tác giả xin có số kiến nghị với nhà nước sau: Trong kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, nhà nước cần hoàn thiện văn pháp luật nói chung, luật kinh tế nói riêng đảm bảo hài hòa, bình đẳng doanh nghiệp, tổ chức kinh tế Có sách điều tiết vĩ mơ hợp lý nhằm tạo môi trường kinh doanh thuận lợi, thơng thống cho doanh nghiệp, tiết giảm thủ tục, giấy phép không cần thiết việc đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đồng thời tạo thuận lợi cho dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp, xã hội hóa dịch vụ cơng Tập trung giải pháp gia hạn thuế, hồn thuế kịp thời cho doanh nghiệp nói chung KẾT LUẬN Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế diễn nhanh chóng, doanh nghiệp muốn nâng cao lực cạnh tranh, xác lập vị thị trường đòi hỏi phải nỗ lực hoạt động, đặc biết quản lý sử dụng tài sản Hoạt động quản lý sửu dụng tài sản hiệu giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu kinh doanh Vì vậy, để hòa nhập với xu phát triển kinh tế đất nước, công tác quản lý sử dụng tài sản không ngừng đổi hoán thiện phương pháp nội dung Qua thời gian nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar, khóa luận: “Hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar” hoàn thành Với cố gẵng nỗ lực nghiên cứu lý luận tìm hiểu tình hình thực tế với giúp đỡ nhiệt tình giáo viên hướng dẫn, đề tài thể nội dung yêu cầu đặt Những nội dung đề cập đề tài:  Những vấn đề lý luận hiệu sử dụng tài sản kinh tế thị trường  Đánh giá đực thực trạng hiệu sửu dụng tài sản Công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar ba năm qua, từ tìm ngun nhân gây hạn chế công tác quản lý sử dụng tài sản Cơng ty để tìm giải pháp hoàn thiện  Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar  Đề xuất số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar Hy vọng luận văn góp phần giúp Công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar sử dụng tài sản ngày hiệu hơn, mang lại kết kinh doanh tốt Công ty ngày lớn mạnh Hiệu sử dụng tài sản vấn đề rộng phức tạp, cố gắng son gdo trình độ hiểu biết thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn khơn gtheer tránh khỏi việc thiếu sót, tơi mong nhận bảo thầy cô giáo quan tâm đến vấn đề DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO (1) Đinh Văn Sơn – Vũ Xuân Dũng (2013), Giáo trình “Tài doanh nghiệp”, NXB Thống kê Hà Nội (2) Nguyễn Thị Phương Liên (2013), Giáo trình “Quản trị tài chính”, NXB Thống kê Hà Nội (3) Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2005), Bộ Luật dân sự, Điều 163 (4) Luật Doanh nghiệp (2005) Tài liệu công ty: Bảng báo cáo kết kinh doanh công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar (20162018), Phòng Tài – Kế tốn cơng ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar Bảng cân đối kế toán cơng ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar (2016-2018), Phòng Tài – Kế tốn cơng ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT Kính thưa anh (chị)! Tôi tên là: Vũ Thị Liên Sinh viên lớp: K52H3, Khoa Tài – Ngân hàng, Trường Đại học Thương Mại Phiếu khảo sát đưới nằm khn khổ đề tài khố luận tơi nghiên cứu hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar Các câu hỏi đưa dạng đánh dấu phương án Các câu hỏi trả lời anh (chị) có giá trị hồn thành cách nghiêm túc, khách quan, xác Tơi xin cam kết thơng tin mà anh (chị) cung cấp phiếu điều tra sử dụng với mục tiêu nghiên cứu đề tài mà không phục vụ cho mục đích khác Cách thức thực hiện: Anh(chị) tích chữ x vào tròn câu trả lời mà anh(chị) thấy Câu 1: Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản Cơng ty: 1) Trình độ cán quản lý tay nghề công nhân nào? o Rất tốt o Tốt o Khá o Trung bình o Kém 2) Tình hình tổ chức sản xuất – kinh doanh công ty? o Rất tốt o Tốt o Khá o Trung bình o Kém 3) Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty nào? o Rất tốt o Tốt o Khá o Trung bình o Kém 4) Trình độ khoa học cơng nghệ công ty nào? o Rất tốt o Tốt o Khá o Trung bình o Kém 5) Chính sách quản lý tài sản công ty nào? o Rất tốt o Tốt o Khá o Trung bình o Kém Câu 2: Tình hình quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn cơng ty 1) Tình hình quản lý khoản phải thu ngắn hạn? o Rất tốt o Tốt o Khá o Trung bình o Kém 2) Tình hình quản lý hàng tồn kho? o Rất tốt o Tốt o Khá o Trung bình o Kém Câu 3: Tình hình quản lý sử dụng tài sản dài hạn (TSCĐ) công ty nào? o Rất tốt o Tốt o Khá o Trung bình o Kém Xin chân thành cám ơn hợp tác anh (chị)! PHỤ LỤC CÂU HỎI PHỎNG VẤN Các câu hỏi sau sử dụng để tìm hiểu tình hình sử dụng tài sản cơng ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar: Ông (bà) vui lòng cho biết sơ lược q trình hình thành phát triển công ty thành tựu mà công ty được thời gian qua? Ơng (bà) vui lòng cho biết kết hoạt động kinh doanh công ty năm gần đây? Ơng (bà) vui lòng cho biết cấu tài sản công ty năm gần đây? Ơng (bà) vui lòng cho biết tình hình sử dụng tài sản dài hạn công ty thời gian qua? Cơng ty có giải pháp để bảo dưỡng xử lý tài sản dài hạn? Ơng (bà) vui lòng cho biết tình hình sử dụng tài sản ngắn hạn cơng ty trogn thời gian qua? Ơng (bà) vui lòng cho biết kết đạt việc sử dụng tài sản công ty năm qua? Ông (bà) vui lòng cho biết viêc sử dụng tài sản cơng ty có hạn chế ngun nhân hạn chế đó? Ơng (bà) vui lòng cho biết cơng ty có giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng tài sản? ... sử dụng tài sản doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar. .. thực trạng hiệu sử dụng tài sản nhằm nhận diện thành công hạn chế công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar  Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar 2... 36 2.2.1 Khái quát tài sản công ty 36 2.2.2 Tình hình quản lý sử dụng tài sản cơng ty .38 2.2.3 Phân tích hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH Gia Nhật Linh Sushibar 42 2.3 Kết