ĐỀ BÀI: CÔNG TY VINAMILK SẢN PHẨM A MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG NGỒIBÊN TRƯỜNG MƠI Điểm mạnh (S) Thương hiệu mạnh, thị phần lớn (75%) Mạng lưới phân phối rộng khắp nước Sản phẩm đa dang, giá cạnh tranh Dây chuyền sản xuất tiên PHÂN TÍCH SWOT tiến Ban lãnh đạo có lực quản lý tốt Danh mục sản phẩm đa dạng mạnh Quan hệ bền vững với đối tác Đội ngũ tiếp thị nghiên cứu sản phẩm giàu kinh nghiệm Cơ hội (O) S1, S2, S3 với O1, O2 Các sách ưu đãi Trở thành 50 phủ ngành sữa công ty sữa lớn Nguồn cung cấp nguyên giới Năm 2019 đạt mức liệu ổn định doanh số tỷ USD Mở rộng thị trường, kinh doanh, học hỏi kinh nghiệm Nguy (T) S1, S2, S3 với T1, T2 Nền kinh tế không ổn Phát triển quản trị nguồn định (lạm phát, khủng hoảng nhân lực chiến lược kinh tế …) Nhiều đối thủ cạnh tranh Tình hình trị giới nhiều bất ổn Điểm yếu (W) Chủ yếu tập trung sản phẩm vào thị trường nước Hoạt động Marketing công ty yếu chủ yếu tập trung miền Nam O1, O2, O3 với W1, W2 Duy trì quản lý hoạt động với mục tiêu bền vững Đầu tư sỏ hạ tầng, thiết bị ánh sáng tiết kiệm lượng W1, W2, W3 với T1, T2, T3 Hoạch định thực thi lĩnh vực quản lý kiến thức, cải tiến thay đổi CHIẾN LƯỢC ĐƯỢC LỰA CHỌN: - Kế hoạch đầu tư tài sản: trì việc phân chia cổ tức hàng năm cho cổ đơng, cải tiến trang bị máy móc - Khách hàng: doanh nghiệp có thõa mãn khách hàng chất lượng sản phẩm, giá hợp lý hệ thống phân phối tốt Việt Nam - Quản trị doanh nghiệp: trở thành doanh nghiệp có cấu, quản trị điều hành chuyên nghiệp cơng nhận, trở thành doanh nghiệp có mơi trường làm việc lý tưởng ... chất lượng sản phẩm, giá hợp lý hệ thống phân phối tốt Việt Nam - Quản trị doanh nghiệp: trở thành doanh nghiệp có cấu, quản trị điều hành chuyên nghiệp cơng nhận, trở thành doanh nghiệp có mơi