Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 19 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
19
Dung lượng
50,28 KB
Nội dung
MỘT SỐGIẢIPHÁPNHẰMNÂNGCAO CÔNG TÁCXÂYDỰNGKẾHOẠCHSẢNXUẤTTẠICÔNGTYDỆT 19/5 I. Định hướng phát triển trong những năm tới 1. Mục tiêu phát triển !"#$$%&'($')* +,-./&$')*01! $(-2)$34*-! )/,)-56 7+$%-18%-9)' $:*$)95(;($'$:# )%(0%'-! $;)-2<=(>?3 >9);)-2)-.(::3 @AB)-9BCDE+DFGA(.'H ');$("$-2B I3DG3 J+BKLDL%-'!$! (9$4MNB3 O*%C/-.9'(&) ';('-689;)8-5(B$P 3 7"$)QM&$')*(A+$9)0 &'$:37)-.' $:#9)-.$:.3 7+$9)!9$4MNBR S$'&#(%-.%-T+8)+ /;'#'81$$(3U8&(9 )0(.'A'-.+.:)&+$*B :A$:$:!3 7+$8-!$:V$')*W $:-!(#)'$(&/: XYZ[LLDRKLLL7\>XYZDILLLY]FLLL*'$V%;)-2 BB)3 7"$)@M-^*8)_1)_ $()_0`*'$V%81 0`1+;)-23 K3 Mục tiêu cụ thể trong năm 2008 Oa(.W))BKLLFbA c-!6 7d');$KLLeM f$6KDLeM S'S6DghL S'S6IhLL S'!S6DghL S'6gLL$: S'6DL3hei S$8'6h3heM 7"$/_086Dg)Mj' II. Mộtsốgiảiphápnhằm hoàn thiện côngtác lập kếhoạchsảnxuấttạicôngtydệt 19/5 1. Nângcao chất lượng của côngtác tổng hợp thông tin ,-!'$$d/+(,)9 c&$(3kHW '0 l m (5 l - n $ l ) o o XT)T( m -5 n n - o m n m n l 0 o / l -5 n o p m )$ n ( m %3@ l 8 n n o n l o n q m n )- q /p l 0 l 8q5 l m )37)- q B (- m 0 n D[jh q q l $ n n n ( m n l 0 o l o 8 l o p m --- n - n l n 0 o 38 n p l m - l )rT/)3 O'"$+Ps$t(0`)1 'C'/$"$P/3S-A -&&$('#0'"$+ 37#()P0)Q#-9.&/ (_("%*c%);)-2 * -)'A+"')'8&+ 3 O'-!$/-!"'($ (-!'8&+3O' $-!/$"8&+)"$(t`)-. 8&+3u+A%(Ha*-)+ P-!,t*-)'0+; 3 O%$_'"$'- (v/-!%(1'"(#'"$ +_37#*-!"$06 O')1A6'50A/' )1_(0)C'/''(1 -!+C'w)-.3 O'.60-5tC )XT)Tx(1&/'-.a%;)-2 W/+#*:))-53 7#dV')(1 *80'8&+3#' M59()0+;'+-)b$a !$(.__;)-2(.B&&&3 N+8- n rT/T)$$ l ( m n T n $( m p m - l m 0 o l ( m ( m -5 n o (1$+3f)p m rT/T-5 m - n n -5 n n - o 3488A)0)Q-9..0')_8& -53S)% m n 8)p m n - o n l p l l / n 8(3 K3 Nângcaocôngtác dự báo > n n l - l 0) n l m $ o ) o l - l - n / l n )-5 m 8 l $ l 8 n $ l n 3>y '0);$&0+;/+-5b)- +$z&)W/+cb/'-!/ $+/;.za/+-!%$:&+(% -$')*/+,b-!-+/9("Q$+ '&/' /+)3f&/' ()#B(_#)1'8&-! '/##**'(&++-!3*+AW# )&/'t0)_/6&/'({& /'V(&/'V3f&/'({6 -!&&)'&/'(1_)$'_) $,H-2a%-'8 '|fJx&/'V'A({b-!t a(.'&c(.)-2#b)V _&(;)-2Td3 4*&A'&/'%6 'V;)-23SV;)-2 *T{)0')_1)*_*)*(Q/' $(1A-!-!'5x34# 0')_"$A(1;)-2'($8A # )})+"BV$''&/'3SW+" }$/$""$+-)W0+;}c)8 &+($_3O';)-2 b#$$%-.v'$'_- +(3\')c-.'1 $;-.'_T(P0%;)-2* /-!0)3OD[jh $S-.%$0')c*/ ($')*M(AS-.,M2P$ /2A%DLLL83@,,}`(0 8.'8&+)-80? (1)V;)-2*C##*8&-!_ +'$VA%;)-2P~$)_ >)T'/8&+P+)_"$ #-!C;)-2-'/$'$0'y)! }+/'--!08'}V3f#* #*&-!+z)%6 @M-^8)_''/' V;)-23O"$)$P>)T)*#* '&'V;)-23 S#+-9$c&}: 8(&&'')(3 7B8'0'/(t$-5 $'$+C;H'*#*c/c%* CA-!3>9At.$:9'H 9;*3 4--2(;)-2/( Q3O$-28)•(( '$()( *'/8()3SMC-2 +V$$}(_#/MC1M6//€ _#x3(.&-!>)T+_b$ )12V1.#-!3f#*-! -("10)Q$V-9•)eG /'-!‚(#$V+$&&)95A (.-23k1-!)C$%'; )-2341b+-2#)' _')(z/_M' 3k+Vi'V;)-2-!8 b}$'+-!83O#1 5(1''-#0(.3 O#T'5z9)'Bt(/ -/+.}$"-!B&})'( 3 O l o - o n l $-5$ l $- n / l l m T 8 m ( m - l n p l l ( m $p l / o )6 J-5$ l $/p m 08 o 56| l ) n - n / l m l n -5 n p l /B m )/p m n ) l l ) n - n o l m )-5 l l ƒ] „ … 7) l 6„ m 8 m - n / l n ] m 8 m - n o n S m l n 0 l J-5$ l $/p m 08 n 68 m - n / l -5 n p l /B m /p m 08) n l 8 m - n o - q l 8 m l - n / l 8 l 3 J-5$ l $/p m 08 n l ) n l 6 m $-5$ l $/p m 08 n - l p l l o -5 o o - m n l l 8 m 0- o n ) n l 37 m B n o o - m n $ m l ) n l m -5 n (5 l l ) n l ƒ] † „ … S m ) n l o n J-5$ l $/B m q o 56 l ) n - n / l p l T - l 6 „ …„ ‡D ˆ‰•] ‡D R„ ‡D ‚(5lLŠ‰Š 7) l 6„ ‡D 68 m - n / l n )-5 l n ] ‡D m 8 m - n ) n )-5 l l ‰nl/Bmlq J-5$ l $/B m q l m p o -5 l 7 …7 ‡D ˆ‰†•„ ‡„ ‡D ‚ 7)#6„&/' „‡D&/'‡D 7‡DH-.‡D ‰A1H-. f&/'%Ta S8 m /p m …8 m l ˆ8 m l 6K 08 l TB- l DTB- l K 7 o 8 m /p m 08 S8 m /p m 08… Y l l S8 m /p m 08 l Op o l m ( n … S8 m /p m 08 l o 5 S8 m - n / l l …S8 m - n / l B†Op o l m ( n 7dHAa(…7dTa f&/'806M0($8-50 u…ˆ/ 7) l 6 m ) n l o / l $ n n m n B l ) n o m n / m n l o -5 m m 0 m / l n 8 n $ 3. Nângcaocôngtác phân tích môi trường kinh doanh >y$1#0(;&' '+A)-2/)i-/3Y&' '8A#*&i#*&3*#*8& -!_+-!(+_/8y $%$$8$'')-2_ 30$8)-2$b -!W5i-W'VC)-2/ i-ib-!**+37C #b1)$-5-.$')*(_6" 5c$WTQ$'V(+ W#B3 S0')_$8)-2/M6 7AB)-91+6488A%%$ T‹+37AB)-91+#-9+B $')*/9b1+# A$')*%-28$')*1 5'("#('$#) 7e$'6 7$%( )2*1B-'/'B34*%&) 5/,'TC1$,$ +$'$QCAz'"15C "$:3 7CW'ABKLLg'$ )-.,Az(.#B(1&B$%(3N_ _BŒ5)W'%BKLLF1 $)MB37;)-2,/$$ _'/'#(1$(.'$'•#Ž•$+ +8B•S-$$Q$-5$'$ *‘4*#*M)#B$HP 'BB&3S-8*+ $NS#(D[jh#)3N'$ A0`.t81B$_H ($.)-.#*)/;3•81-!' %-S(v-+((v/' A(.‚ 4. Đẩy ma ̣ nh ca ́ c hoa ̣ t đô ̣ ng gia ́ m sa ́ t va ̀ điều ha ̀ nh viê ̣ c thư ̣ c hiê ̣ n kế hoa ̣ ch > n o n $ l -5 n p o $ n n ( m l n l -5 n 8- n l m m $ n n ( m ( n ) o - n n 37)- q B0 l l l - n n l n o q -5 n m l l -(8q m m - q l (p m l l m 8 m -5 n B-5 m 5- q 3 7) l l l m m ( n - n n l n q 8 m $ o l - l l l l l m p o l n /5 o m p o l n m n n ( n )8 l 8 m l ) l 8 n $ l n 3Np m - q l n ( m - n n l - n n $ o m p o 3O l m p o l n -5 n - n n l T q n m n 8 n $ l n l 5) l 8 m l $T3> l m p o l n l )-5 l l l l l - n n l n $ o -5 n - n n l 37 n 5 o 5 l p o l m l l l 8$ l n 0p o G m m l n 3Op o m q -5 l l - n T n l 0 o p l l m m 37- l 8 l o l l -5 n p o m $ o 5 n l l m (p m l 5 l l n - n - n n 37V l l 8 n $ l n l p m l l l 0 o 0p o m T q m l p q (p m (8 n 8 m l n l l l l 5 4-.$')*++;)-2PT} 0`-1/9+(Qs1 */s03O#/.#('$'$-5$'$ .#*-&&$a!$(.5+0`S-.#+ $a!$(.$/9+$#&Q&?)('$ $-5$'$0`.i-W.(3 JP?"$$A!$(.'$P/#0z/$P +;)-2*;$2V$8*-(( +t'v,.3>$-5$'$-!0+/(1 ?"$c1(.+/(1+3Y$:#-!A- '0'i*#yV);)-237, #2,#-5'(Wc);)-2 --!0(11#$CA& _+W/.C8-!$:(. '$B*#*M($')*))-23 O%6 7B-5 m l o ) l l ( n o / o 8 l -5 n o $8 o T B l ’ m l - m 8 m ’37)q8 o 0 l )p m o 8 l $ o o ) n l l (8 l m 8 l -5 n o l $ l n 8 m l o - m l m p o ) l - q o 5 l T8 m 3 4 l l m - l (8 n n 8 m ( m ( m l n ( n m o / o 8 l -5 n m ( m 5 m m 3 7-5 m l l - n l - q l n ( m - n n l / n $ l $ m p o n $5 m 3 [...]... từ 2005 – 2010 9 Sơ đồ 2 : Thứ bậc hoạch định sảnxuất 10 Sơ đồ 3 : quy trình lập kếhoạch của côngty 11 Bảng 8 : các chỉ tiêu trong kếhoạchsảnxuất tổng thể 12 Bảng 9 : Các chỉ tiêu trong kếhoạchsảnxuất theo dơn vị sản phẩm 13 Bảng 10 : Định mức và hao hụt của từng mã hàng 14 Bảng 11 : Kếhoạch nhân công 6 tháng đầu năm 15 Bảng 12 : kếhoạchsảnxuất toàn côngty 6 tháng đầu năm 2008 16 Bảng... 1: Thống kê máy móc hiện tạicôngty đang sử dụng 2 Bảng 2: Cơ cấu lao động trong toàn côngty 2007 3 Bảng 3 : Cơ cấu sản phẩm của côngty 4 Sơ đồ 1 : Quy trình sảnxuất vải của côngty 5 Bảng 4 : Bảng cơ cấu khách hàng chính của côngty năm 2007 6 Bảng 5 : Doanh thu của côngty từ 2003 – 2007 7 Bảng 6 : Mức sảnxuất của 1 người lao động trong côngty 8 Bảng7 : Kếhoạchsảnxuất kinh doanh của doanh... ngành dệt may Đối với mỗi doanh nghiệp dệt may nói chung và côngtydệt 19/ 5 nói riêng chúng ta đều biết, lập kếhoạch là mộtcông việc khó khăn, tốn nhiều tiền của và công sức Bên cạnh những ý nghĩa tích cực không thể phủ nhận được thì nó cũng những mặt hạn chế Kếhoạch là kết quả của một quá trình phán đoán, dự báo và phân tích nên bao giờ cũng có một sai số nhất định, và kếhoạch được lập cho một. .. đảm bảo an toàn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty KẾT LUẬN Qua viê ̣c nghiên cứu công tác lâ ̣p kế hoa ̣ch sảnxuất kinh doanh của công tycôngty dệt 19/ 5 đã cho em nhiề u kiế n thức về lý luâ ̣n cũng như về thực tiễn, kinh nghiê ̣m trong viê ̣c tổ chức công tác lâ ̣p kế hoa ̣ch Qua đó, cũng cho thấ y đươ ̣c vai trò quan tro ̣ng của công tác lâ ̣p kế hoa ̣ch ta... càng dài thì sai số lại càng lớn Sai số nhiều hay ít còn phụ thuộc vào chất lượng nguồn thong tin làm căn cứ cho dự báo, và nguồn thông tin chính xác cùng phương pháp phân tích hợp lý sẽ cho kết quả mộtkếhoạch chất lượng Sản phẩm chính của côngty là vải phục vụ cho công nghiệp giầy, vì thế nó phụ thuộc rất lớn vào tình hình xuất khẩu của ngành giầy vải Trong thực tế, sảnxuất và xuất khẩu giầy vải... Hoàn thiê ̣n công tác dự báo là cơ sở để giảm thiể u các điề u chỉnh 5 Nâng cao chất lượng của hoạt động quản trị cung ứng nguyên vật liệu Nguyên vật liệu là một yếu tố quyết định trong trong quá trình sảnxuấtsản phẩm vì nó trực tiếp tạo ra thực thể sản phẩm Nếu như không chủ động được nguyên vật liệu thì kếhoạch sản xuất của côngty sẽ bị ngừng trệ, hoặc phải mua lại với giá cao ảnh hưởng... mua lại với giá cao ảnh hưởng tới lợi nhuận của côngty Việc cung ứng nguyên vật liệu, vật tư kịp thời, đảm bảo chất lượng cho quá trình sảnxuất là điều kiện không thể thiếu để đảm bảo côngtác lập kếhoạch có hiệu quả Là mộtcôngty hoạt động trong cả hai lĩnh vức dệt và may nên khối lượng nguyên vật liệu, vật tư là rất lớn, tuy nhiên hiện nay côngty chưa hề chủ động trong việc cung ứng các loại... triển sảnxuất kinh doanh đúng hướng, có thời gian chuẩn bị để nắm bắt kịp thời các cơ hội từ thị trường quốc tế 2 Nhà nước cần hoàn thiện bổ sung mộtsố chính sách Sớm thông báo công khai về cấp chỉ tiêu, hạn ngạch xuất khẩu cho các doanh nghiệp sảnxuất giầy vải giúp cho côngty sớm biết được quy mô sảnxuất của mình và cũng giúp cho các doanh nghiệp dệt tính toán chính xác hơn về nhu cầu về vải của công. .. của côngty Vốn là một trong những yếu tố cấu thành tiềm lực kỹ thuật công nghệ của doanh nghiệp và nó có ảnh hưởng rất lớn đến việc nghiên cứu sản phẩm mới để đưa vào sảnxuấtDệt may là ngành có lãi suất thấp nên số vốn tích lũy hàng năm của côngty rất nhỏ để có thể đổi mới máy móc thiết bị Thêm vào đó, thời gian từ khi bắt đầu đầu tư đến khi đưa vào sảnxuất và thu được kết quả là cả một quá trính... của côngty trong 2006 và 2007 Danh mục tài liệu tham khảo 1 Khoa quản trị kinh doanh – giáo trình quản trị sảnxuất và tác nghiệp- TS Trương Đoàn Thể (CB) – Nhà xuất bản lao động xã hội – Hà Nội 2004 2 Khoa quản trị kinh doanh- giáo trình quản trị kinh doanh – GS.TS Nguyễn Thành Độ - TS Nguyễn Ngọc Huyền (CB) – Nhà xuất bản lao động xã hội - Hà Nội 2004 3 Mộtsố trang Web như: 4 Kếhoạchsảnxuất . MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY DỆT 19/ 5 I. Định hướng phát triển trong. 7"$/_086Dg)Mj' II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty dệt 19/ 5 1. Nâng cao chất lượng của công tác tổng hợp thông