Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 25 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
25
Dung lượng
44,73 KB
Nội dung
THỰCTRẠNGCÔNGTÁCPHÂNTÍCHTÀICHÍNHTẠI CÔNG TYTHƯƠNGMẠIVÀĐẦUTƯ PHÁT TRIỂNHÀNỘI 1. VÀI NÉT VỀ CÔNGTYTHƯƠNGMẠIVÀĐẦUTƯPHÁTTRIỂNHÀNỘI . 1.1 Quá trình hình thành vàpháttriển của CôngTyThươngMạivàĐầuTưPhátTriểnHàNội . Quá trình hình thành vàpháttriển của nền kinh tế đất nước nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội, CôngtyThươngmạivàĐầutưPháttriểnHàNội ra đời từng bước hoà nhập vào nền kinh tế thị trường có sự quản lý điều tiết của nhà nước . CôngtyThươngmạivàĐầutưPháttriểnHàNội có: Tên giao dịch: Hanoi trade and investment development company Tên viết tắt: HAPEXCO Địa chỉ: Số 46 Thanh Nhàn – Quận Bà Trưng – Hànội Tiền thân của côngtyThươngmạivàĐầutưpháttriểnHàNội là Xí nghiệp sản xuất dịch vụ thanh niên HàNộivà Trung Tâm sản xuất dịch vụ Tổng hợp Hà Nội, được thành lập từ năm 1987 trực thuộc Tổng đội Thanh niên Xung Phong-Xây Dựng Kinh tế Thủ đô - Thành Đoàn thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh Thành phố Hà Nội. Đến năm 1992, theo quyết định số 388/HĐBT của hội đồng bộ trưởng ( nay là chính phủ) và quyết định số 3549/QĐ-UB ngày 29/12/1992 của UBND Thành phố Hànội cho phép đổi tên Côngty thành : Côngty sản xuất và chế biến hàng xuất khẩu Theo quyết định số 6258/QĐ-UB ngày 03/12/1993 được đổi tên thành Côngty Sản xuất và xuất nhập khẩu Thanh niên Hà nội. Để phù hợp với chức năng và nhiệm vụ của mình đến năm 1995 theo quyết định số 4426/QĐ-UB ngày 14/12/1995 lấy tên là CôngtyThươngmạivàĐầutưPháttriểnHàNộiCôngtyThươngmạivàĐầutưPháttriểnHàNội là một doanh nghiệp nhà nước có quy mô vừa , thực hiện theo chế độ hạch toán kinh tế độc lập tự chủ về mặt tài chính, có tư cách pháp nhân, có tài khoản tiền Việt Nam vàtài khoản ngoại tệ Tại Ngân Hàng, có con dấu riêng theo quy định của nhà nước. Mục tiêu sáng tạo của Côngty nhằm khai thác tiềm năng lao động, khả năng sáng tạo của lực lượng Thanh niên xung phong, đẩy mạnh sản xuất thương mại, pháttriển dịch vụ, thực hiện xuất nhập khẩu theo đúng chủ trương của Nhà nước và của Thành phố ,từ đó tạo việc làm cho thanh niên ,tănng cường tích luỹ hoạt động chung của lực lượng thanh niên xung phong và phong trào thanh niên thành phố. Đồng thời giáo dục nâng cao trình độ chính trị tưởng , phong cách lao động mới , rèn luyện thanh niên . Từ những năm mới thành lập , Côngty còn gặp nhiều khó khăn ,nhuwng được sự chỉ đạo quan tâm của thành phố HàNộivà các ngành ủng hộ đổi mới. Cùng với tinh thần nỗ lực của cán bộ công nhân viên trong côngtyvà tính tích cực chủ động đổi mới của lãnh đạo .Công ty đã nhanh chóng khắc phục được những khó khăn giữ vững vàpháttriển sản xuất đạt hiệu quả cao, từng bước khảng định mình trong tình hình mới Là một doanh nhgiệp Nhà nước nên Côngty có một phần vốn do ngân sách nhà nước cấp ,có thể nói lượng vốn do ngân sách nhà nước cấp là quá ít trong thời điểm kinh doanh hiện nay , bên cạnh đó vốn vay của ngân hàng hạn chế do các quỉ định của Nhà nước.Trong những năm trước ,qua lượng vốn tự bổ sung của Côngty đã tăng lên chứng tỏ sự làm ăn có hiêụ quả.Tuynhiên , trong những năm gần đây khi nền kinh tế khó khăn ,bên cạnh số lượng vốn do nhà nước còn có nhiều biện pháp nhằm huy động thêm các nguồn khác như :Vay ngân hàng ,vay cán bộ công nhân viên . qua 10 năm hoạt động theo cơ chế thị trường (1989-1999), HAPEXCO đã đạt được một số thành tựu đáng kể: * Tổng kim ngạch XNK :1036 triệu USD. -trong đó xuất khẩu :65,15 triệu USD. *Tổng doanh thu :2580 tỷ đồng. *Tổng nộp ngân sách :288,2 tỷ đồng. *Tổng lãi :57 tỷ đồng. *Tăng trưởng vốn đạt :273% từ 10,5% tỷ đồng năm1991 lên đến 26,685 tỷ đồng. Đặc biệt trong năm 1998, mặc dù nền kinh tế cả nước đã phải chịu cơn bão khủng hoảng tàichính - tiền tệ trong khu vực, nhưng nhờ vận dụng sáng tạo chủ chương,đường lối của Chính phủ, vàphát huy nội lực vào nhiệm vụ kinh doanh, côngty vẫn không ngừng mở rộng và đa dạng hoá loại hìng kinh doanh, duy trì khách hàng truyền thống và tìm kiếm bạn hàng mới trong nước và quốc tế, luôn coi trọng lợi ích của khách hàng, chú trọng các dịch vụ sau bán hàng vàthực hiện văn hoá trong kinh doanh. Chính vì vậy, côngty vẫn đạt được một số thành tích đáng kể: * Kim ngạch XNK :92 triệu USD * Tổng doanh thu :238 tỷ đồng * Tổng nộp ngân sách :42,4 tỷ đồng. * Tổng lợi nhuận :3,8 tỷ đồng. Bình quân một cán bộ làm lãi 18 triệu đồng/năm. * Thu nhập bình quân :1,286 triệu đồng/tháng. Đến nay từ một tổ chức nhỏ bé ban đầu, HAPEXCO đã trưởng thành và trở thành một doanh nghiệp có bề dày kinh nghệm, có mạng lưới cơ sở đặt tại các trung tâm thươngmại lớn trong cả nước: Hà nội, Hải phòng, Đà nẵng, thành phố Hồ chí minh, và đẫ thiết lập quan hệ thươngmại với rất nhiều tổ chức thươngmại nhiều quốc gia trên toàn thế giới. 1.2 Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh của CôngTyThươngMạivàĐầuTưPhátTriểnHàNội . Tổ chức bộ máy kinh doanh của Côngty Trên cơ sở tình hình tổ chức sản suất, kinh doanh của Công TyThươngMạivàĐầuTư Phát TriểnHàNội đã xây dựng mạng lưới các đơn vị trực thuộc như sau : - Xí nghiệp xây lắp và kinh doanh vật tư thiết bị . - Trung tâm nhôm kính . - Chi nhánh CôngTytại Thành phố Hồ Chí Minh. - Chi nhánh CôngTytại Đà Nẵng . - Chi nhánh CôngTytại Phú thọ . - Chi nhánh CôngTytại Hải Phòng . - Công viên Tuổi trẻ Thủ đô. - Văn phòng đại diện tại Liên bang Nga Các đơn vị trực thuộc và chi nhánh nhận vốn từCôngty hoạt động theo đúng qui của Nhà Nước .Trong quá trình hoạt động kinh doanh các đơn vị chủ động giao dịch tìm kiếm bạn hàng, xây dựng phương án kinh doanh của mình . Hàng tháng các đơn vị trực thựôc tự hạch toán rồi lập báo cáo gửi lên phòng kế toán . SƠ ĐỒ BỘ MÁY KINH DOANH CỦA CÔNGTYTHƯƠNGMẠIVÀĐẦUTƯPHÁTTRIỂNHÀNỘI Văn phòng đại diện liên bang nga Công TyThươngMạivàĐầuTư Phát TriểnHàNộiCông viên tuổi trẻ thủ đô Chi nhánh tại Vĩnh phúc Chi nhánh tại Phú Thọ Chi nhánh tại Đ Nà ẵng Chi nhánh tại Hải phòng Chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh Trung tâm Nhôm kính Xí Nghiệp xây lắp v kinh doanh và ật tư thiết bị Tổ chức bộ máy quản lý của côngty Đứng đầu CôngTyThươngMạivàĐầuTư Phát TriểnHàNội là Giám đốc do UBND Thành phố HàNội bổ nhiệm và là người chụi trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công tyCôngTyThươngMạivàĐầuTư Phát TriểnHàNội là đơn vị sản xuất, kinh doanh trên lĩnh vực lưu thông vàthươngmại dịch vụ. Đơn vị có 9 đơn vị trực thuộc và 5 phòng ban chính chụi sự lãnh đạo trực tiếp của Giám đốc Công ty, hoạt động theo sự chức năng và nhiệm vụ được giao. Các phòng ban nghiệp vụ hỗ trợ, hướng dẫn, phục vụ chu đáo cho các bộ phận sản xuất kinh doanh Tổng số cán bộ công nhân viên của Côngty là 250 người theo hợp đồng dài hạn, ngoài ra mỗi chi nhánh có thể thuê thêm lao đông theo thời vụ hoặc theo nhu cầu công việc. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban: Ban giám đốc : bao gồm Giám đốc và 2 phó giám đốc trợ giúp cho Giám đóc , một là Giám đóc Xí nghiệp xấy lắp và kinh doanh thiết bị vật tưvà một là Giám đốc chi nhánh cuả Côngty tạiThành phố Hồ chí Minh Phòng kế hoạch Tổng hợp: có chức năng giúp Giám đốc lập kế hoạch các chỉ tiêu kinh tế về hoạch động kinh doanh của doanh nghiệp, đồng lên cấp trên, tiếp thu phổ biến các chính sách do Pháp Luật Nhà nước ban hành. Phòng kế toán Tài vụ: Có nhiệm vụ theo dõi tình hình tàichính của doanh nghiệ, hướng dẫ kiểm tra côngtác kế toán của Công ty, khai thác sử dụng và quản lý nguồn vốn có hiệu quả phục vụ hoạt đọng sản xuất kinh doanh của đơn vị, xét duyệt theo quyết toán, tổng hợp lập báo cáo tàichính cho toàn Côngty theo định kỳ. Phòng tổ chức hành chính: là bộ phận tham mưu cho giám đốc về côngtác tổ chức, sắp xếp bộ máy toàn côngty . thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động theo quyết định của nhà nước, quản lý và sử dụng tài sản phục vụ cho côngtác hành chính quản trị. Các phòng kinh doanh: có nhiệm vụ trực tiếp tiến hành các hoạt động kinh doanh trong nước và vói nước ngoài SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNGTY 2 ThựctrạngphântíchtàichínhtạiCôngTyThươngMạivàĐầuTưPhátTriểnHàNộiPhântíchtàichính doanh nghiệp là một nội dung rất quan trọng đối với bất kỳ một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế thị trường nói chung. Song tại Việt Nam, tất cả các DNNN cũng như Hapexco thì phântíchtàichính doanh nghiệp mới được áp dụng khi Nhà nước có chủ trương ban hành chế độ kế toán mới. Trong khoảng thời gian tuy ngắn ngủi đó, côngtácphântíchtàichính doanh nghiệp tạicôngty HAPEXCO đã góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh và vẫn không ngừng hoàn thiện. 2.1. Côngtác chuẩn bị cho phântíchtàichínhtại HAPEXCO Ban giám cđố Phòng Tổ chức h nh à chính Phòng Kinh doanh II Phòng KInh doanh I Phòng Kế toán T i và ụ Phòng kế hoạch Tổng hợp Mục tiêu là điều đầu tiên cần xác định khi thực hiện bất kể một công việcgì dù lớn hay nhỏ. ở đây, cũng vậy phântíchtàichính doanh nghiệp tại HAPEXCO nhằm mục đích tự đánh giákết quả sản xuất kinh doanh trong năm qua, những nguyên nhân và các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả; thông qua đó, hoạt động này còn nhằm vào mục đích cao hơn là xây dựng các báo cáo, các kế hoạch tàichính chiến lược ngắn hạn và dài hạn, định hướng kinh doanh cho doanh nghiệp trong thời gian tới. Đây mới là cái đích quan trọng cần đạt tới của phântíchtàichính doanh nghiệp: nhìn nhận lại quá khứ và hiện tại để hướng tới tương lai. Căn cứ vào mục tiêu cơ bản đó, phântíchtàichính doanh nghiệp được thực hiện dựa trên cơ sở các số liệu thông tin từ các báo cáo tàichính của mình. Các báo cáo này bao gồm Bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả kinh doanh và bản thuyết minh báo cáo tài chính. Đây là các nguồn thông tin được lập vào thời điểm cuối kỳ báo cáo (hay cuối năm). Như vậy, ta thấy báo cáo lưu chuyển tiền tệ không được đề cập đến bởi côngty không xây dựng loại báo cáo này- một loại có ý nghĩa khá quan trọng trong việc phản ánh diễn biến của các luồng tiền mặt ra vào côngty trong cả năm (các khoản tiền thực nhập vàthực xuất quỹ), qua đó có đủ khả năng phản ánh khả năng thanh toán tức thời, cũng như là liên quan đến các quyết định quản lý bằng tiền mặt- một nội dung quan trọng bậc nhất trong quản lý thanh khoản hay quản lý tài sản lưu động tạicông ty. Như ta đã biết, HAPEXCO hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực xuất nhập khẩu chủ yếu là thiết bị và dây truyền công nghệ. Do đó, để xây dựng được các báo cáo tàichính như trên, cán bộ phòng kế hoạch tổ chức đã phải thực hiện côngtác thu thập, ghi chép, tổng hợp số liệu, phản ánh vào các sổ kế toán theo dõi tài khoản, phản ánh vào bảng đối chiếu số phát sinh. Cơ sở pháp lý của các hoạt động kế toán này là các chứng từ gốc trong các hợp đồng xuất nhập khẩu (hợp đồng ngoại). Ngoài những thông tin có được từ các báo cáo tàichính trên, côngty không có thêm một nguồn nào từ bên ngoài như số liệu về các chỉ tiêu tàichínhvàtỷ lệ tàichính trung bình của ngành hoặc của một nhóm các doanh nghiệp trong ngành. Đây là một thựctại khách quan của nước ta hiện nay. 2.2 Phương pháp phântíchtàichính doanh nghiệp. Qua nghiên cứu thực tế tại HAPEXCO đã và đang sử dụng đồng thời cả hai phương pháp so sánh và phương pháp phântíchtỷ lệ để phântích hoạt động tàichínhCông ty. Báo cáo kết quả kinh doanh . Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 1. Doanh thu thuần 413.026.369.453 75503850794019 3 1.280.717.083.665 2. GVHB 396.889.333.286 745.108.794.193 1.267.595.355.374 3. Lãi gộp 16.137.036.167 10.277.408.862 12.722.703.975 4. Chi phí BH 2.890.1473.572 2.116931.984 2.521.696.742 5. Chi phí QLDN 9.523.788.183 6.496973.398 5.939.434.598 6. LN từ HĐ KD 3.723.100.412 1.663.503.480 4.261.572.635 TN từ HĐ TC 2.567.531.872 1.740.164.310 1.695.054.556 CP từ HĐ TC 924.515.787 205.630.236 2.801.002.721 7. LN từ HĐ TC 1.643.016.085 1.534.534.074 -1.105.9480165 8. LN từ HĐ bất thường - - - 9. Tổng LN trước thuế 5.366.116.497 3.1980.137.554 3.554.648.786 10. Thuế TNDN phải nộp 2.637.729.514 1.023.404.016 1.137.487.612 11. LN sau thuế(NI) 2.728.386.983 2.174.663.538 2.417.119.100 Đối với phương pháp so sánh, các chỉ tiêu tàichính được so sánh về số tuyệt đối đầu kỳ so với cuối kỳ để xác định giá trị chênh lệch, qua đó nhận biết diễn biến tăng (giảm) của mỗi chỉ tiêu. Cũng trong phương pháp này, các chỉ tiêu tàichính được so sánh theo chiều dọc để đưa ra tỷ trọng của các chỉ tiêu tàichính trong tổng thể của nó như xem xét tỷ trọng của tiền mặt hay khoản phải thu trong cơ cấu của tổng tài sản lưu động; hoặc so sánh vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng bao nhiêu trong tổng nguồn vốn của công ty. Song song với so sánh chiều dọc, phântíchtàichính còn được sử dụng thêm phương pháp so sánh theo chiều ngang của nhiều kỳ để thấy sự biến động của các chỉ tiêu tàichính thông qua các niên độ về số tuyệt đối và tương đối, từ đó dự báo xu hướng biến động của chúng. để phântích dùng Bảng cân đối kế toán Bảng : Bảng cân đối kế toán của HAPEXCO năm 2001. Đơn vị: Đồng. TÀI SẢN ĐẦU NĂM CUỐI NĂM I. TSLĐ & đầutư ngắn hạn 12.705.557.004 132.808.741.773 1. Tiền 25.045.680.721 28.472.263.174 - Tiền mặt tại quỹ 1.332.875.269 1.386.542.912 - Tiền gửi ngân hàng 23.712.808.452 27.040.720.262 2. Các khoản phải thu 71.442.716.269 73.424.423.910 - Phải thu khách hàng 50.881.687.480 60.477.326.968 - Thuế GTGT khấu trừ 779.661.659 1.136.821.284 - Các khoản phải thu khác 19.781.367.130 11.810.275.658 3. Hàng tồn kho 28.877.509.914 29.304.273.932 - Hàng mua đi đường 26.751.644.069 16.342.112.752 - Hàng gửi bán 2.125.865.845 12.962.161.180 4. TSLĐ khác 339.650.100 1.652.780.757 - Tạm ứng 339.650.100 289.850.100 - Chi phí trả trước - 1.362.930.657 II. TSCĐ & đầutư dài hạn 4.966.880.471 4.727.512.247 1. TSCĐ 3.626.342.531 3.386.974.307 - TSCĐ hữu hình 3.626.342.531 3.386.974.307 [...]... năng và nhiệm vụ về côngtác hạch toán, kế toán, còn thực hiện cả côngtácphântíchtài chính, dự báo và lập kế hoạch tài chính; những công việc đáng lẽ ra phải do phòng kế hoạch và phòng tàichính cùng thực hiện Điều này tất yếu dẫn tới những công chéo, không tách biệt công việc mà các nhân viên kế toán phải làm Kết quả sẽ làm cá kết quả phântích kém chính xác, không kịp thời phản ánh tình trạng. .. tích, dự báo tàichính chưa tách rời với công việc kế toán Do đó, dù có nhiều cố gắng nhưng nguồn thông tin sử dụng còn nhiều thiếu sót và phiếm diện Tóm lại, côngtácphântíchtàichínhtạicôngtythực chất là tổng hợp và báo cáo về tính hình tàichính Cần thiết phải có giải pháp và kiến nghị để hoàn thiện côngtácphântíchtàichính doanh nghiệp tạicôngty ... tình hình trên là không đáng lo ngại, Côngty vẫn có đủ sự chủ động trong việc giải quyết các khoản nợ tới hạn một cách hợp lý nhất 2.4 Đánh giá thựctrạng hoạt động phântíchtàichính doanh nghiệp tại HAPEXCO Nhìn chung, côngtácphântíchtàichínhtạicôngty được thực hiện trong thời gian qua phát huy tác dụng của nó, phục vụ đắc lực cho các nhà quản lý tàichính doanh nghiệp trong việc nâng cao... pháp phântích Do nội dung phântích còn nhiều bất cập, nên những phương pháp phântích được sử dụng không phát huy được vai trò trong phântích chỉ tiêu vàtỷ lệ tàichính • Về mặt nhân sự Căn cứ vào sơ đồ tổ chức và bản thân phân công, phân nhiệm của phong kế hoạch- tài chính, ta dễ nhận thấy mọi hoạt động tàichính đều phải thông qua phòng này Đồng thời, trưởng và phó phòng (kiêm kế toán trưởng và. .. quy định của Chính phủ, của các bộ chủ quản về quy chế quản lý tài chính, kế toán và biểu mẫu Song côngtácphântíchtàichính doanh nghiệp tạicôngty vẫn chưa hạn chế được những sai lệch về mặt thông tin và số liệu cung cấp Trong côngty vẫn còn tồn tại lưu hành đồng thời hai chế độ sổ sách, báo cáo tàichính để đối phó trước những cuộc kiểm tra, thanh tra của các cơ quan quản lý nhà nước có thẩm... Đây hẳn là những tồn tại có tính chất vĩ mô từ phía các cấp thẩm quyền, đòi hỏi cấn có thời gian để chuẩn bị về kiến thức, về thực tiễnvà nhân sự Từ những tồn tại trên của côngtácphântíchtàichính doanh nghiệp tại HAPEXCO , ta nhận định rằng, hoạt động này vẫn chỉ dừng lại ở công việc công khai tàichính qua các báo cáo tàichính trong toàn công ty, xây dựng một số chỉ tiêu tàichính cụ thể, qua đó... cải thiện và ổn đình khả năng thanh toán và tạo đà chủ động hơn nữa trong hoạt động kinh doanh • Nhóm chỉ tiêu về cơ cấu vốn (cơ cấu tài chính) Phântích cơ cấu tài sản và nguồn vốn sẽ đea ra những nhận định tổng quát về cơ cấu tàichính của CôngtyPhântíchtàichính nd tại HAPEXCO xem xét 3 chỉ tiêu tàichính chủ yếu sau đây: Nợ phải trả - Hệ số nợ phải trả so với tổng tài sản = (%) Tổng tài sản 99.487.848.161... chuẩn bị phântích Hoạt động phântíchnội dung tàichính sẽ được tiến hành sau khi đã thu thập đầy đủ thông tin cấn thiết Như vậy, thời điểm để bắt đầu các nội dung phụ thuộc lớn vào thời điểm hoàn tất quyết toán của doanh nghiệp Nhưng thực tế cho thấy, các báo cáo tàichính đến cuối quý I, thậm chí sang quý II mới hoàn tất, trong khi mục tiêu phântíchtàichính doanh nghiệp là từthựctrạng hoạt... chiến lược trong tư ng lai Cho nên kết quả hoạt động phântích sẽ bị giảm ý nghĩa thực tiễn, những chiến lược xây dựng nên có thể sẽ không theo kịp những biến đổi của môi trường kinh doanh • Về nội dung phântíchPhântíchtàichínhtạicôngty có nội dung còn tràn lan, thiếu tính trọng điểm chưa đáp ứng yêu cầu của hoạt động phântíchtàichính chuẩn mực của nền kinh tế cũng như thực tiễn hoạt động... chiến thắng Thứ hai, côngtác dự đoán tài chính, lập các kế hoạch kinh doanh, các chiến lược, chiến thuật trong ngắn hạn vav dài hạn đã giúp côngty tận dụng tốt các cơ hội kinh doanh mở rộng thị trường trong nước và quốc tế, bảo đảm hiệu quả kinh tế xã hội cao trên nền tảng thông tin từ các kết quả phântíchtàichính Tuy nhiên, hoạt động phântíchtàichính doanh nghiệp tạicôngty đã bộc lộ những . THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HÀ NỘI 1. VÀI NÉT VỀ CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HÀ NỘI. tên là Công ty Thương mại và Đầu tư Phát triển Hà Nội Công ty Thương mại và Đầu tư Phát triển Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nước có quy mô vừa , thực hiện