Lãnh đạo hay còn được biết đến với thuật ngữ Leader. Đây là những người đứng đầu, kiểm soát một tổ chức, tập thể riêng biệt. Lãnh đạo là người xác lập ra phương hướng, tạo ra những kế hoạch cụ thể và truyền cảm hứng cho tập thể. Công việc của các nhà lãnh đạo là làm tư tưởng, tạo động cơ hoạt động cho mọi người. Quản lý hay còn được biết đến với thuật ngữ Manager. Đây là những người chịu trách nhiệm về khía cạnh quan trọng của dự án, công việc, một đội. Công việc của các nhà quản lý là làm kế hoạch, tổ chức và điều phối
Trình bày: E-mail: HỒ VĂN THÀNH tthanhho2003@gmail.com MỤC TIÊU KHÓA HỌC Sau học xong mơn học này, người tham gia có khả tốt trong: Thảo luận khái niệm lãnh đạo phát triển khái niệm lãnh đạo Nhận mơ hình lãnh đạo khác Nhận thức vấn đề thường gặp phải lãnh đạo động viên Hiểu tâm lý người lãnh đạo, nhân viên Phân tích bối cảnh lãnh đạo theo quan niệm, mơ hình, lý thuyết phù hợp cho việc lãnh đạo hiệu Phát triển kỹ cốt yếu lãnh đạo: • Hình thành tầm nhìn, • Truyền đạt tầm nhìn, MỤC TIÊU KHÓA HỌC • Học viên tự khám phá vấn đề theo dẫn dắt giảng viên thơng qua phương pháp động não(Brainstorming) thảo luận, trình bày nhóm • Sử dụng cơng cụ khám phá thân (inventories) tình việc nâng cao kỹ giúp sinh viên gắn vấn đề nghiên cứu với thực tiễn • Học viên làm tiểu luận: Đọc thảo luận nghiên cứu lãnh đạo đại điều kiện toàn cầu hóa thay đổi nhanh chóng khoa học-công nghệ môi trường kinh doanh; Những kinh nghiệm thành công thất bại thực tiễn lãnh đạo; Khám phá thực tiễn lãnh đạo Sách tham khảo Nguyễn Hữu Lam, (1997) Nghệ thuật Lãnh đạo Nhà xuất Giáo dục TS Nguyễn Thanh Hội- Quản trị nhân Nxb Thống kê - HN – 2002 (Tái lần thứ 4) John Kotter & Warren Bennis, “Tư lại lãnh đạo: Trở thành Lãnh đạo Lãnh đạo Các Nền Văn hóa Các Liên minh” Rowan Gibson, Warren G Bennis (Ed.) Tư lại Tương lai VAPEC (2002) Tâm lý học quản lý dành cho người lãnh đạo Nguyễn Bá Dương - NXB Chính trỊ QG Ken Blanchard and Jesse Stoner, (2004) “Thiếu vắng Tầm nhìn- Một tổ chức trở thành tổ chức hàng đầu” Leader to Leader, No 31, Winter Lời Giới Thiệu Khơng sinh có thiên hướng kỹ lãnh đạo, quản lý giỏi Để trở thành người lãnh đạo giỏi, bạn kế thừa kinh nghiệm học hỏi kỹ lãnh đạo thiết yếu thơng qua khố học đào tạo thức kinh nghiệm thực tế từ công việc Tập giảng giúp anh/chị lãnh đạo tự tin hơn, đầy cảm hứng lãnh đạo nhóm hay tổ chức cách hiệu Các tập cho phép anh/chị đánh giá nâng cao khả lãnh đạo Nội dung trình bày gồm các phần Những trở thành Lãnh đạo? Lãnh đạo? Nhà Lãnh đạo quản trị Nhà Lãnh đạo Nhà quản trị có điểm chung gì? Các kỹ nhà Lãnh đạo Nhà quản trị Anh/Chị tình cờ nghe trò Thực hành chuyện sau: Anh Nam: Người lãnh đạo người có khả thiên phú Người bật đám đơng Ơng có khả khơng ? Anh Dũng: Thật vơ lý Ai trở thành Nhà lãnh đạo Lãnh đạo kỹ mà người ta học kỹ khác Bạn đồng ý với ý kiến người Anh Nam hay Anh Dũng? Hay bạn chẳng đồng ý với ý kiến cả? I BẢN CHẤT CỦA LÃNH ĐẠO Anh/Chị nêu khái niệm lãnh đạo? Lãnh đạo khả lơi người khác theo Lãnh đạo biết tạo thỏa thuận chung nhóm Lãnh đạo biết thơng tin cho nhân viên để họ biết phải làm Lãnh đạo cách cư xử cá nhân đạo hoạt động nhòm để đạt mục đích chung Lãnh đạo q trình gây ảnh hưởng đến hoạt động cá nhân nhóm, nhằm đạt mục đích điều kiện cụ thể định Lãnh đạo biết tạo mối ràng buộc người công việc cách quan tâm hai Theo anh (Chị), cách hiểu ? Sự khác & giống Lãnh đạo quản trị? Quản Trị Lãnh đạo Sự khác & giống Lãnh đạo quản trị ? Peter Ferdinand Drucker (1909–2005) - cha đẻ quản trị kinh doanh đại, tiếng với câu nói ơng: “Management is doing things right; leadership is doing the right things” - tạm dịch nhà quản trị tìm cách làm thật tốt cơng việc, người lãnh đạo lại cố gắng xác định công việc để làm 2 Sự khác & giống Lãnh đạo quản trị Tình qua vài mẩu chuyện sau: • Có máy bay rơi xuống khu rừng sâu Đó máy bay chở nhân viên cơng ty nghỉ • Người Quản lý rời khỏi máy bay cho biết, máy bay 20 nhân viên, nhà quản lý sống, Tuy nhiên khơng tìm thấy nhà lãnh đạo • Nhà lãnh đạo biến mất? Sự khác & giống Lãnh đạo quản trị NHÀ LÃNH ĐẠO LÀ AI? Nhà lãnh đạo người tập hợp, thu hút, dẫn dắt người khác hướng mục tiêu chung hành động để đạt mục tiêu Nhà lãnh đạo linh hồn tổ chức – người tiếp “lửa nhiệt tình” cho thành viên Nhà lãnh đạo “thần tượng” thuộc cấp NHÀ QUẢN TRỊ LÀ AI? Nhà quản trị người làm việc với thông qua người khác cách phối hợp kết hợp hoạt động họ để hoàn thành mục tiêu tổ chức Các nhà quản trị giỏi thường lãnh đạo Nhà quản trị đồng thời lãnh đạo Quản trị lãnh đạo Lãnh đạo quản trị II LÃNH ĐẠO VỪA LÀ KHOA HỌC VỪA LÀ NGHỆ THUẬT Là môn khoa học nên vận động quy luật Lãnh đạo có trách nhiệm tìm mẫu số chung, mà phải biết vận dụng cho phù hợp Lãnh đạo phải biết phân công trách nhiệm rõ ràng Tính khoa học môn khoa học linh hoạt, sáng tạo MỘT SỐ KHÁC BIỆT QUAN ĐIỂM Lãnh đạo cũ ● Mục tiêu ngắn hạn ● Phân bổ trách nhiệm ● Khuyến khích làm việc theo nhóm ● Tạo tuân thủ phục tùng nhân viên ● Duy trì quyền hạn ● Tính hợp lý cơng việc ● Đối phó với mơi trường Lãnh đạo ● Mục tiêu dài hạn ● Trao nhiệm vụ ● Tạo đổi thay đổi ● Tạo tận tụy trung thành nhân viên ● Trao quyền rộng rãi ● Sự thú vị công việc ● Chủ động tác lên môi trường CÁC KỸ NĂNG CƠ BẢN CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ 1 Kỹ chuyên môn Kỹ tổ chức nhân Kỹ tư LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ Các kỹ lao động cần thiết các cấp quản lý khác tổ chức Tổ ch ê uy Ch ức n m ôn 20 ... phải lãnh đạo động viên Hiểu tâm lý người lãnh đạo, nhân viên Phân tích bối cảnh lãnh đạo theo quan niệm, mơ hình, lý thuyết phù hợp cho việc lãnh đạo hiệu Phát triển kỹ cốt yếu lãnh đạo: •... đạo Lãnh đạo Các Nền Văn hóa Các Liên minh” Rowan Gibson, Warren G Bennis (Ed.) Tư lại Tương lai VAPEC (2002) Tâm lý học quản lý dành cho người lãnh đạo Nguyễn Bá Dương - NXB Chính trỊ QG Ken Blanchard... nhằm đạt mục đích điều kiện cụ thể định Lãnh đạo biết tạo mối ràng buộc người công việc cách quan tâm hai Theo anh (Chị), cách hiểu ? Sự khác & giống Lãnh đạo quản trị? Quản Trị Lãnh đạo