CÔNG TY cổ PHẦN xây DỰNG bảo TÀNG hồ CHÍ MINH – xí NGHIỆP xây DỰNG số 8

MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU iii PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH – XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 1.1 Quá trình hình thành phát triển Chi nhánh cơng ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh – Xí nghiệp xây dựng số 1.1.1 Tên, địa Xí nghiệp xây dựng số .1 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Tổng cơng ty Xí nghiệp 1.2 Chức nhiệm vụ Xí nghiệp xây dựng số .1 1.3 Cơ cấu tổ chức máy Xí nghiệp xây dựng số 1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật mạng lưới hoạt động Xí nghiệp 1.4.1 Cơ sở vật chất .2 1.4.2 Mạng lưới hoạt động PHẦN : CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH – XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 2.1 Chính sách quản lý nguồn lực 2.1.1 Nguồn vốn sách sử dụng nguồn vốn 2.1.2 Chính sách quản lí nguồn nhân lực 2.2 Chiến lược sách kinh doanh 2.2.1 Chiến lược kinh doanh 2.2.2 Chính sách kinh doanh PHẦN : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CHI NHÁNH CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH – XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ GIAI ĐOẠN 2015-2017 3.1 Thực trạng hoạt động thương mại Xí nghiệp xây dựng số giai đoạn 2015-2017 3.1.1 Hoạt động mua hàng Xí nghiệp xây dựng số giai đoạn 2015-2017 3.1.2 Hoạt động bán hàng Xí nghệp xây dựng số 3.1.3 Kết hoạt động thương mại 3.2 Thực trạng hoạt động thị trường giai đoạn 2015 -2017 11 PHẦN : TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CƠNG CỤ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ KINH TẾ, THƯƠNG MẠI ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP 12 4.1.Tác động sách vĩ mơ đến cơng ty .12 4.1.1 Công cụ lãi suất, tín dụng .12 4.1.2 Công cụ thuế quan 12 4.2 Chính sách quản lý phát triển xí nghiệp .13 4.2.1 Chính sách quản lý chất lượng .13 4.2.2 Chính sách phát triển thị trường .13 4.2.3 Chính sách phát triển nguồn nhân lực 14 PHẦN : NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH – XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 15 5.1 Năng lực cạnh tranh 15 5.2 Giá chi phí đầu vào .15 5.3 Hiệu quả, an tồn lao động cơng nhân viên 15 5.4 Giải ngân vốn chậm ảnh hưởng lạm phát 16 5.5 Chất lượng, đổi cơng nghệ máy móc thiết bị 16 PHẦN : ĐỀ XUẤT TÊN ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN 17 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức máy xí nghiệp Bảng Tình hình nguồn vốn Xí nghiệp giai đoạn 2015-2017 Bảng Sản lượng nhập nguyên vật liệu phân phối cho dự án cơng trình giai đoạn 2015-2017 Bảng Doanh thu phân phối nguyên vật liệu xây dựng cho dự án cơng trình giai đoạn 2015-2017 Bảng 4: Kết hoạt động thương mại Xí nghiệp xây dựng số giai đoạn 20152017 10 PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH – XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 1.1 Q trình hình thành phát triển Chi nhánh công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh – Xí nghiệp xây dựng số 1.1.1 Tên, địa Xí nghiệp xây dựng số - Tên cơng ty: Chi nhánh công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh – Xí nghiệp xây dựng Số - Loại hình hoạt động: Xây dựng, thương mại, đầu tư - Mã số thuế: 0100105077-005 (17/04/2007) - Trụ sở: Số 381 Đội Cấn – P.Cống Vị - Q.Ba Đình – TP.Hà Nội - Tel:(+84.24)38327414 - Email:hcmcc.jsc@gmail.com - Fax: (+84.24)38329026 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Tổng cơng ty Xí nghiệp Cơng ty CPXD Bảo tàng Hồ Chí Minh thành lập năm 1975 sau khánh thành Lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh Tiền thân Cơng ty CPXD Bảo tàng Hồ Chí Minh Cơng trường xây dựng Lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh; với tên gọi ban đầu Công trường xây dựng 75808 Qua nhiều trình hoạt động phát triển, năm 2005, theo Quyết định Bộ xây dựng, Công ty thực cổ phần hóa doanh nghiêp đổi tên thành Công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh (cho đến nay) Xí nghiệp xây dựng số thành lập vào ngày 08/03/2007 từ đến nay, xí nghiệp tích cực hoạt động, đạt thành tích cực, góp phần lớn cho phát triển tổng công ty mặt sở hạ tầng, chất lượng kinh tế đất nước 1.2 Chức nhiệm vụ Xí nghiệp xây dựng số - Xí nghiệp có chức thực hiện: + Xây dựng cơng trình dân dụng, công nghiệp, giao dịch vận tải, thủy lợi, bưu điện, cơng trình kỹ thuật, hạ tầng thị khu công nghiệp đường dây, trạm biến áp + Kinh doanh, phân phối vật tư, vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông, phụ kiện kim loại cho xây dựng + Lắp đặt thiết bị điện, điện lạnh, trang trí nội ngoại thất + Phá dỡ cơng trình kiến trúc, giải tỏa mặt xây dựng + Đầu tư kinh doanh du lịch, du lịch sinh thái, khách sạn lữu hành - Nhiệm vụ cụ thể Xí nghiệp: + Hồn thành hợp đồng, cơng trình trọng điểm cơng ty + Nâng cao dịch vụ khu nhà công ty làm chủ cho thuê + Khai thác hết diện tích cho thuê công ty + Đẩy mạnh hoạt động đầu tư tài chính, bất động sản 1.3 Cơ cấu tổ chức máy Xí nghiệp xây dựng số Bộ máy xí nghiệp tổ chức cách gọn nhẹ đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh thời kỳ với máy tổ chức bao gồm: Giám đốc, Phó giám đốc phòng ban chức phòng nhân sự, phòng kế tốn tài chính, phòng kinh doanh, phòng kỹ thuật an toàn chất lượng Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức máy xí nghiệp Giám đốc Phó giám đốc Phòng Kế tốn tàiPhòng Kinh doanh Nhân 1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật mạng lưới hoạt động Xí nghiệp 1.4.1 Cơ sở vật chất Xí nghiệp ln trọng đến việc cải thiện chất lượng sở vật chất nhằm nâng cao khả làm việc đội ngũ công nhân viên chất lượng hiệu làm việc kết hoạt động Xí nghiệp có trụ sở làm việc với phòng ban trang bị đầy đủ sở vật chất hệ thống kho bãi chuyên trách rộng đầy đủ thiết bị chuyên dụng nhằm phục vụ hoạt động Xí nghiệp Cùng với phát triển khoa học kỹ thuật, với đặc điểm hoạt động xây dựng, kinh doanh mình, Xí nghiệp trang bị nhiều trang thiết bị kỹ thuật khác Đại đa số thiết bị thuộc hệ tương đối nghiên cứu nhập từ nhiều nước công nghiệp như: đầm bàn, máy cắt, máy khoan Nhật Bản; máy trộn bê tông, máy vận trục Trung Quốc; máy phun sơn Hàn Quốc; máy kinh vĩ, máy uốn sắt Đức; máy hàn Nga 1.4.2 Mạng lưới hoạt động Trải qua 10 năm hình thành phát triển với nỗ lực phấn đấu ban giám đốc toàn thể cơng nhân viên, đến nay, Xí nghiệp trải rộng hoạt động xây dựng khắp miền đất nước,đặc biệt trung tâm, thành phố lớn Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Đã nẵng, Huế,… Các cơng trình, dự án từ quy mơ nhỏ, trung bình lớn thực với lỗ lực hoàn thành tốt nhất, đáp ứng đầy đủ ngày cao tiêu chuẩn yêu cầu kỹ thuật chủ đầu tư PHẦN : CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ CỦA CHI NHÁNH CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH – XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 2.1 Chính sách quản lý nguồn lực 2.1.1 Nguồn vốn sách sử dụng nguồn vốn Cơng ty có số hình thức huy động vốn chủ yếu vay vốn từ ngân hàng thương mại phục vụ nhu cầu tài thường xuyên cho dự án dầu tư mở rộng kinh doanh; tín dụng thuê mua ký kết hợp đồng thuê tài sản để sử dụng mua phần tài sản với điều kiện thích hợp có lợi cho tài công ty; liên doanh, liên kết với doanh nghiệp ngồi nước Bảng Tình hình nguồn vốn Xí nghiệp giai đoạn 2015-2017 Đơn vị: nghìn đồng Năm 2015 54.836.374 27.275.987 27.560.387 Năm 2016 Năm 2017 Tổng tài sản 69.748.944 87.933.394 Tổng nợ phải trả 35.572.928 55.893.095 Nguồn vốn CSH 34.176.016 36.040.299 (Nguồn: Báo cáo tài năm 2015-2017) Sử dụng vốn kinh doanh khâu có tầm quan trọng định đến hiệu sản xuất kinh doanh, đầu tư trang thiết bị máy móc, phương tiện vận tải phải xem xét kỹ lưỡng cơng dụng tài sản có thực phù hợp với nhu cầu kinh doanh công ty, tránh đầu tư lãng phí, góp phần định hướng đầu tư Với nguồn vốn lưu động, tùy theo tình hình kinh doanh cụ thể, chiến lược kinh doanh thời điểm mà cơng ty có sách trự lưu hành vốn hợp lý Với tài sản cố định, trình độ ý thức sử dụng, bảo quản tài sản cán công nhân viên nâng cao Đồng thời thường xuyên bảo dưỡng tài sản cố định để trì cơng suất làm việc Có biện pháp thu hồi tài sản dài hạn không đem lại giá trị kinh tế nhằm đưa vốn vào lưu thông hiệu sử dụng vốn nâng cao Khai thác triệt để tối đa giá trị sử dụng tài sản, tăng cường công tác kiểm tra phương tiện vận tải hay máy móc, tránh hư hỏng nặng 2.1.2 Chính sách quản lí nguồn nhân lực Chính sách lương, đãi ngộ - Xí nghiệp tổ chức làm việc 8h/ngày từ thứ đến thứ 7, thời gian làm việc sáng từ 8h00-12h00 chiều từ 13h30-17h30 Thứ làm việc từ 8h00-12h00 - Chế độ nghỉ ngơi: Nghỉ chủ nhật nghỉ phép năm, nghỉ lễ tết theo điều 73, điều 74, điểu 75, điều 76, điều 77, điều 78, điều 79 Bộ luật lao động - Có mức lương nhân viên xác định dựa vào mức lương tối thiểu theo quy định Xí nghiệp theo bậc công việc - Lương suất tính theo kết sản xuất kinh doanh đơn vị lĩnh vực đảm nhiệm theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ hàng tháng - Khi Nhà nước tăng lương tối thiểu Ban Giám đốc Cơng đồn tính tốn, điều chỉnh tương ứng với mức tăng lương tối thiểu Nhà nước quy định - Phụ cấp gồm: phụ cấp khu vực (theo quy định Công ty), phụ cấp khác (theo quy định Công ty) Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp - Công ty lập BHXH vào thời gian tham gia vào Cơng ty, Cơng ty đóng 17%, cá nhân đóng 7% tiền lương cấp bậc chức vụ - Bảo hiểm y tế Cơng ty đóng 3%, cá nhân đóng 1,5% mức lương cấp bậc, chức vụ - Bảo hiểm thất nghiệp Cơng ty đóng 1%, cá nhân đóng 1% mức tiền lương cấp bậc, chức vụ - Người lao động đóng 1% kinh phí cơng đồn tổng tiền lương thực nhận - Được xét nâng lương theo bậc lương quy định Công ty theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ Chính sách đào tạo - Được cử học nâng cao trình độ quản lý, chun mơn, nghiệp vụ, theo quy định Công ty - Được hưởng chế độ ngừng việc, trợ cấp việc, bồi thường việc, bồi thường theo quy định Bộ luật Lao động - Được hưởng quyền lợi khác theo quy định Cơng ty - Cơng ty có chế độ lương, thưởng rõ ràng cho lao động, đầu tư cho nhân viên tập huấn, học tập khóa nghiệp vụ kinh doanh 2.2 Chiến lược sách kinh doanh 2.2.1 Chiến lược kinh doanh Với mục đích xác định giới hạn, phạm vi chế hoạt động, đồng thời hướng dẫn phân công trách nhiệm phận cá nhân trình thực chiến lược, tổ chức thực kiểm tra tình hình thực chiến lược theo cá mục tiêu chiến lược chiến thuật định Chiến lược thị trường: Trên sở kết hoạt động kinh doanh mục tiêu xác định, phân tích mơi trường kinh doanh cho thấy Xí nghiệp có phương hướng xâm nhập thị trường, đồng thời có nhiệm vụ xác định cụ thể hóa bước hồn thành mục tiêu Chiến lược thị trường Xí nghiệp đề với chiến lược thị trường mở rộng lựa chọn kinh doanh theo nhiều thị trường với tỷ lệ khác có thị trường thị trường hỗ trợ chiến lược thị trường tổng hợp không hoạt động phạm vi thị trường xây dựng, mua bán cho thuê bất động sản mà vươn chiếm lĩnh thị trường khác như: vận tải, sản xuất vật liệu xây dựng, kinh doanh xuất nhập Chiến lược đấu thầu Do đặc điểm kinh doanh ngành xây dựng sách đặc thù Xí nghiệp bao gồm sau:  Chiến lược đấu thầu dựa chủ yếu vào ưu giá xét thấy Xí nghiệp khơng có ưu mặt kỹ thuật, công nghệ so với nhà thầu khác nưng lại có ưu tiềm tàng để giảm chi phí xây dựng khai thác nguồn vật liệu với giá thấp; liên doanh, liên kết với đối tác nước, xây dựng phương án tổ chức thi công tối ưu  Chiến lược đấu thầu dựa chủ yếu vào ưu kỹ thuật cơng nghệ áp dụng Xí nghiệp có ưu cơng nghệ, trình độ đội ngũ lao động máy móc thiết bị chuyên dụng mà đối thủ cạnh tranh thua  Chiến lược đấu thầu dựa vào ưu kinh tế ưu đặc quyền Xí nghiệp, tín nhiệm chất lượng cơng trình tạo trước đó, mối quan hệ có với chủ cơng trình trình hợp tác lâu dài Chiến lược phát triển người  Tổ chức sử dụng nguồn nhân lực theo phương án chiến lược xác định nhằm khai thác tốt lực trí tuệ sức lao động đội ngũ cơng nhân viên, bố trí, xếp phân cơng lao động hợp lí nhằm sử dụng có hiệu yếu tố lao động  Nâng cao, mở lớp đào tạo bồi dưỡng kiến thức kỹ thuật cho công nhân viên  Tạo động lưc kinh tế sách thù lao hợp lí, chế độ lương thưởng rõ ràng  Tạo động lực tinh thần đề cao lòng tự trọng, lương tâm, đạo đức nghề nghiệp, tăng cường hoạt động thi đua sản xuất 2.2.2 Chính sách kinh doanh Chính sách cạnh tranh Trong năm vừa qua, thị trường bất động sản thị trường mua bán nguyên vật liệu xây dựng Việt Nam có biến chuyển mạnh mẽ, từ chỗ tập trung vào bất động sản có giá trị cao xu hướng nghiêng phân khúc hộ có giá trị trung bình thấp phân khúc phù hợp với khả tài đa số người mua Tuy nhiên, trước việc chủ đầu tư dự án dịch chuyển phân khúc ngày nhiều, nguồn cung tăng thêm, tạo áp lực cạnh tranh phân khúc Đã qua thời kì người mua nhà đổ xơ đến dự án để tranh mua hộ, thị trường thay đổi công ty đầu tư phải điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu thị trường Tại thị trường Hà Nội xuất cạnh tranh nhà thương mại nhà xã hội Chính sách cạnh tranh thị trường công ty đặt phải xác định rõ vị trí, với mức giá bán ngang nhau, nhà xã hội vốn nhiều rào cản cạnh tranh dễ dàng với nhà thương mại hay không? Từ việc nắm bắt hạn chế nhà xã hội, công ty tổ chức đầu tư dự án nhà thương mại nâng cao cạnh tranh theo cách điều chỉnh diện tích hộ, hạ giá thành hợp lí đồng thời hỗ trợ lãi vay, kèm theo nhiều cam kết nhằm thu hút dòng vốn PHẦN : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH – XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ GIAI ĐOẠN 2015-2017 3.1 Thực trạng hoạt động thương mại Xí nghiệp xây dựng số giai đoạn 2015-2017 Xí nghiệp hoạt động thương mại vai trò nhà phân phối nhà máy sản xuất vật tư nước Ngồi cung cấp vật tư nhập phù hợp với tiêu chuẩn yêu cầu dự án thuộc ngồi Xí nghiệp 3.1.1 Hoạt động mua hàng Xí nghiệp xây dựng số giai đoạn 2015-2017 Bảng Sản lượng nhập nguyên vật liệu phân phối cho dự án cơng trình giai đoạn 2015-2017 Loại NVL Đơn vị tính Nguồn mua Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Dầu Diezel Lít Kho xăng dầu Quy Nhơn 63.381 92.193 95.019 Gạch Viên 567.920 893.029 1.148.393 Xi măng Kg 338.392 383.202 320.292 Đá Kg 529.292 639.335 693.392 Thép Kg 240.394 283.292 229.933 Công ty gạch Mỹ Quang Công ty TNHH Tân Hiệp Lợi Công ty TNHH Thuận Đức Cơng ty cổ phần tập đồn Hòa Phát (Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh năm 2015-2017) Qua bảng số liệu ta thấy sản lượng nhập mua gạch tăng mạnh đến 102,2% năm 2017 so với năm 2015, sản lượng dầu Diezel tăng 49,9%, đá tăng 31% giai đoạn này, song sản lượng nhập mua xi măng giảm 5,3%, thép giảm 4,35% Nhìn chung Xí nghiệp có tăng lên đáng kể việc nhập mua nguyên liệu đầu vào, mở rộng hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015-2017 song tốc độ tăng chưa đồng có chững lại sản lượng nhập mua xi măng thép 3.1.2 Hoạt động bán hàng Xí nghệp xây dựng số Xí nghiệp thực phân phối nguyên vật liệu từ nhà máy dầu Diezel, gạch, đá, sắt thép xây dựng, xi măng,… cho cơng trình nhiều thị trường Các dự án tham gia cung cấp bật cơng trình đường cao tốc Hà Nội-Hải Phòng; khu đô thị Tây Hồ Tây, khu chung cư Sầm Sơn-Thanh Hóa; nhà máy SXULI(VN); nhà máy dệt nhuộm Nam Định; Đại học Thủy Lợi Hưng Yên; khu HH1-Mễ Trì… Bảng Doanh thu phân phối nguyên vật liệu xây dựng cho dự án cơng trình giai đoạn 2015-2017 Đơn vị: Nghìn đồng Loại NVL Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Dầu Diezel 7.829.939 8.493.392 9.463.322 Gạch 2.920.029 3.202.22 4.022.204 Xi măng 2.291.302 2.639.292 2.579.202 Đá 848.593 909.930 1.000.938 Thép 947.954 1.066.963 959.933 (Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh năm 2015-2017) Ngoài loại nguyên vật liệu chủ yếu trên, Xí nghiệp thực phân phối số loại nguyên vật liệu khác ống loại, lưới địa kỹ thuật,… cho cơng trình dự án 3.1.3 Kết hoạt động thương mại Phân tích tình hình phân phối mua bán nguyên vật liệu xây dựng Xí nghiệp ta có bảng số liệu hoạt kết hoạt động thương mại Xí nghiệp sau: Bảng 4: Kết hoạt động thương mại Xí nghiệp xây dựng số giai đoạn 2015-2017 Đơn vị: Nghìn đồng Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Tổng doanh thu Tổng chi phí Lợi nhuận sau thuế 14.939.230 14.294.955 17.016.928 16.389.930 19.683.922 19.001.029 So sánh năm 2016/2015 (%) 113,90 114,66 515.420 501.598 545.514 97,31 So sánh năm 2017/2016 (%) 115,67 115,93 108,76 (Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh năm 2015-2017) Qua bảng số liệu vè kết hoạt động thương mại Xí nghiệp giai đoạn 2015-2017, nhận thấy: Doanh thu hoạt động thương mại Xí nghiệp liên tục tăng qua năm Năm 2015 tổng doanh thu đạt 14.939.230 (nghìn đồng) Bước sang năm 2016-2017, doanh thu Xí nghiệp có tăng lên đạt mức 17.016.928 (nghìn đồng) năm 2016, tăng 13,90% so với năm 2016 19.683.922 (nghìn đồng) năm 2017, tăng 15,67% so với năm 2016 Về phần chi phí Xí nghiệp giai đoạn này, thấy chi phí mà Xí nghiêp bỏ có xu hướng tăng giống doanh thu Nguyên nhân chi phí nhập mua nguyên vật liệu tăng Xí nghiệp mở rộng hoạt động gia tăng hợp đồng phân phối cho dự án công trình Tốc độ tăng năm 2016/2015 14,66%, năm 2017/2016 15,93% Tốc độ tăng chi phí năm 2016 cao so với tốc độ tăng doanh thu năm 2015 nên lợi nhuận sụt giảm Do Xí nghiệp cần trọng đến việc tiết giảm chi phí tốt để mang lại lợi nhuận năm Lợi nhuận sau thuế xí nghiệp thu giai đoạn có động không nhỏ Năm 2016, lợi nhuận sau thuế giảm dù doanh thu doanh nghiệp tăng đạt 501.598 (ngìn đồng), giảm 2,69% so với năm 2015 Nguyên nhân tốc độ tăng chi phí lớn tốc độ tăng doanh thu Tuy nhiên bước sang năm 2017, lợi nhuận sau thuế đạt 545.514 (nghìn đồng), tăng 8,76% so với năm 2016 Nguyên nhân trước hết điều kiện khách quan kinh tế vĩ mô có tăng trưởng trở lại Cùng với việc Xí nghiệp ký kết nhiều hợp đồng phân phối cung cấp hơn, cải thiện hệ thống máy móc, kỹ thuật q trình hoạt động Có thể thấy tiêu kết hoạt động thương mại Xí nghiệp có tiến đáng kể, nhiên Xí nghiệp cần cố gắng lỗ lực để phát triển ổn định, bền vững thị trường 10 3.2 Thực trạng hoạt động thị trường giai đoạn 2015 -2017 Thị trường hoạt động Xí nghiệp thay đổi theo năm chủ yếu thành phố lớn như: Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng Xí nghiệp có vị tốt nằm vùng trung tâm thành phố Hà Nội, hội tốt để cơng ty phát triển hoạt động Thủ Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh hai trung tâm kinh tế, văn hóa trị Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh thực thị trường tiềm lớn cho xí nghiệp tổ chức hoạt động phát triển hoạt động Bảng Cơ cấu thị trường Chi nhánh cơng ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh giai đoạn 2015-2017 Đơn vị: % Thị trường Miền Bắc Miền Nam Miền Trung Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 57,80 52,25 37,77 23,21 30.77 31,46 18,99 21,48 30,77 (Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh năm 2015-2017) Ta thấy thị trường công ty tập trung ban đầu vào thị trường miền Bắc ngày mở rộng thị trường miền Nam miền Trung nhằm tạo tăng trưởng từ việc chiếm lĩnh mở rộng thị trường Năm 2015 thị trường miền Bắc chiếm 57,80% tổng cấu thị trường miền Nam 23,21% miền Trung 18,99% Năm 2015, miền Nam miền Trung có cấu thị trường tương đối đồng Đến năm 2016 thị trường miền Bắc giảm xuống 52,25% thay vào thị trường miền Nam thị trường miền Trung tăng lên cụ thể thị trường miền Nam tăng 7,56%, thị trường miền Trung tăng 2,49% tổng thị trường cung cấp Xí nghiệp so với năm 2015 Thị trường Miền Trung tăng đột biến năm 2016 chiếm thị phần 21,48% năm 2017 chiếm thị phần 30,77%, thị trường miền Bắc giảm mạnh năm 2016 thị phần 52,25% năm 2017 37,77% tổng thị phần Thị trường miền Trung tăng nhanh lí năm gần đây, phát triển dự án khu nghỉ dưỡng, du lịch triển khai mạnh mẽ khu vực này, đặc biệt tỉnh Thừa Thiên Huế, Đà Nẵng 11 PHẦN : TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CƠNG CỤ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ KINH TẾ, THƯƠNG MẠI ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP 4.1.Tác động sách vĩ mơ đến cơng ty Các sách quản lí kinh tế thương mại Nhà nước nhân tố tác động liên tục đến hoạt động kinh doanh Xí nghiệp theo xu hướng khác nhau, vừa tạo hội, vừa hạn chế khả thực mục tiêu Xí nghiệp Hoạt động kinh doanh đòi hỏi phải thường xuyên nắm bắt nhân tô này, xu hướng hoạt động tác động nhân tố lên tồn hoạt động kinh doanh Xí nghiệp 4.1.1 Cơng cụ lãi suất, tín dụng Cơng cụ lãi suất Lãi suất huy động VND tương đối ổn định Hiện nay, mặt lãi suất huy động VND phổ biến mức 0,8-1%/năm tiền gửi khơng kỳ hạn có kỳ hạn tháng; 4,5-5,4%/năm tiền gửi có kỳ hạn từ tháng đến tháng; 5,4-6,5%/năm tiền gửi có kỳ hạn từ tháng đến 12 tháng; kỳ hạn 12 tháng mức 6,4-7,2%/năm Lãi suất huy động USD tương đối ổn định: Hiện lãi suất huy động USD TCTD phổ biến mức %/năm tiền gửi cá nhân tổ chức Với mức lãi suất cho vay cao NHTM, Xí nghiệp phải đạt mức lãi cao bối cảnh thị trường khó khăn đáp ứng điều kiện Khi lãi suất cho vay NHTM tăng đẩy chi phí đầu vào giá thành sản phẩm tăng lên, làm suy giảm lợi nhuận khả cạnh tranh Xí nghiệp, gây tình trạng thua lỗ, phá sản hoạt động kinh doanh Cơng cụ tín dụng hỗ trợ công ty Theo Nghị số 35/NQ - CP Chính phủ hỗ trợ phát triển cơng ty đến năm 2020, ban hành ngày 16/5/2016, Chính phủ yêu cầu NHNN Việt Nam chủ trì, phối hợp với bộ, quan liên quan điều hành sách tiền tệ chủ động linh hoạt, chặt chẽ, trì mặt lãi suất thị trường mức hợp lý, đồng thời bảo đảm mục tiêu kiểm soát lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mơ, góp phần tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho công ty.Tiếp tục đạo tổ chức tín dụng thực số giải pháp nhằm hỗ trợ công ty, cơng ty nhỏ vừa tiếp cận vốn tín dụng Điều giúp Xí nghiệp dễ dàng việc vay vốn, hưởng trợ cấp từ nhà nước, cố gắng mục tiêu phát triển đất nước 4.1.2 Cơng cụ thuế quan Đã có điều chỉnh sách thuế để hỗ trợ công ty chủ động đầu tư phát triển sản xuất, nâng cao lực cạnh tranh thời điểm thực cam kết giảm 12 dần tiến tới bỏ hàng rào thuế quan theo cam kết hội nhập kinh tế quốc tế tới gần (2 - năm) Hiện Bộ Tài lấy ý kiến ngành “Cơ chế hỗ trợ thuế nhập cho linh kiện để sản xuất, lắp ráp trang thiết bị y tế nước”, đưa 15 loại trang thiết bị y tế nhập dự kiến áp dụng mức thuế suất 0% mức thuế thấp khung quy định Theo đó, đối tượng áp dụng linh kiện nhập cho dự án sản xuất, lắp ráp trang thiết bị y tế thuộc danh mục trang thiết bị y tế cần ưu tiên nghiên cứu chế tạo sản xuất áp dụng mức thuế nhập 0% mức sàn khung thuế suất Điều kiện hưởng ưu đãi thuế là, linh kiện công ty đáp ứng đủ tiêu chuẩn sản xuất, lắp ráp trang thiết bị y tế theo quy định Bộ Y tế trực tiếp uỷ thác nhập Điều tạo điều kiện cho Xí nghiệp hưởng thuế suất 0% việc nhập loại trang thiết bị y tế bảo hiểm để đảm bảo an toàn kỹ thuật sức khỏe cho nguời lao động Cơng ty gấp rút hồn thiện tiêu chuẩn để Bộ Y Tế cơng nhận 4.2 Chính sách quản lý phát triển xí nghiệp 4.2.1 Chính sách quản lý chất lượng Chính sách quản lí chất lượng dựa yếu tố có giá trị phục vụ cho nhiệm vụ, chiến lược mục tiêu phát triển Xí nghiệp Hệ thống quản lí chất lượng kim nam cho hoạt động kinh doanh, công cụ hữu hiệu để sáng tạo quản lí hiệu hoạt động kinh doanh: - Tập trung vào q trình quản lí liên tục cải tiến dịch vụ Xí nghiệp - Áp dụng trì Hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế - Hiểu rõ nhu cầu khách hàng, yêu cầu cụ thể tương lai - Tiếp tục hợp tác với khách hàng để hiểu rõ nhu cầu họ - Chính sách ưu tiên quản lí chất lượng “Nhân - Cơng nghệ - Tổ chức” - Tuyệt đối đảm bảo chất lượng tất giai đoạn cung cấp dịch vụ, trách nhiệm rõ ràng nhân việc đảm bảo chất lượng - Duy trì huấn luyện nhân lĩnh vực chất lượng, nhân tham gia cải tiến chất lượng khen thưởng 4.2.2 Chính sách phát triển thị trường Xí nghiệp đề sách nhằm cải thiện cơng tác nghiên cứu dự báo thị trường Công tác nghiên cứu dự báo thị trường cơng việc quan trọng q trình định lượng hàng hóa, nguyên vật liệu nhập Loại sản phẩm cung cấp thị trường ưa chuộng xu hướng phát triển Nghiên cứu dự báo thị trường giúp Xí nghiệp nắm bắt hội phát triển, mở rộng thị trường 13 4.2.3 Chính sách phát triển nguồn nhân lực - Chú trọng đào tạo nguồn nhân lực theo hướng chuyên môn phận để có hướng đào tạo hiệu đội ngũ cán công nhân viên - Khảo sát kiểm tra thường xuyên trình độ tay nghề lực chuyên môn đội ngũ cán công nhân viên từ loại bỏ thành phần thiếu tích cực khơng đáp ứng điều kiện, đòi hỏi công việc đào tạo, bồi dưỡng - Tăng cường chi phí cho bồi dưỡng kiến thức, kĩ với đội ngũ nhân lực Khuyến khích đội ngũ cán công nhân viên tự bồi dưỡng kiến thức, kỹ cho thân để đáp ứng yêu cầu công việc cách tốt 14 PHẦN : NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH – XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 5.1 Năng lực cạnh tranh Hiện với xu hội nhập kinh tế diễn ngày mạnh mẽ, sản xuất tăng trưởng ngày tăng cao, song với hội tăng thách thức mới, cạnh tranh gay gắt thị trường Một vấn đề quan trọng hàng đầu cấp thiết trình hoạt động phát triển công ty nâng cao lực, khả cạnh tranh Trong thời buổi ngày có nhiều doanh nghiệp ngành hoạt động lĩnh vực xây dựng xuất ngày chuyên nghiệp Do cạnh tranh doanh nghiệp với vô khốc liệt Để tận dụng nhiều hội kinh doanh, cơng ty cần phải có giải pháp nâng cao uy tín thị trường việc hoạt động lĩnh vực xây dựng cốt lõi cơng ty mở rộng hoạt động tham gia đầu tư bất động sản nhà đất Vì có uy tín tạo dựng hình ảnh tốt việc mở rộng thị trường cơng ty nâng cao sức cạnh tranh khơng việc q khó khăn 5.2 Giá chi phí đầu vào Giá số loại vật liệu xây dựng sắt thép, xăng dầu,… đếu tăng, gây ảnh hưởng đến giá thành cơng trình, giá thành sản phẩm Nhất cơng trình xây dựng mà cơng ty nhận thầu theo hình thức đấu thầu trọn gói lại khó khăn Bởi với đấu thầu trọn gói, cơng ty khó thương lượng lại với nhà cung cấp hay chủ đầu tư (bên A) giá thị trường thay đổi hàng ngày Và để ý thị trường nay, thấy thời gian qua có khơng cơng trình thi cơng buộc phải hỗn lại, nhiều người bỏ thầu,… tất biến động không lường trước giá chi phí đầu vào 5.3 Hiệu quả, an toàn lao động cơng nhân viên Vì cơng ty làm việc ngành xây dựng nên đặc thù lao động công ty chủ yếu làm việc ngồi trời, cơng việc nặng nhọc, tiềm ẩn nhiều rủi ro, ảnh hưởng đến sức khỏe, nguy hiểm tai nạn nghề nghiệp cho người lao động có cơng việc buộc người thợ phải treo lơ lửng tòa nhà cao tầng điều kiện nắng nóng Nếu điều kiện tình trạng bảo hộ lao động khơng trọng, không chấp hành quy định pháp luật an toàn lao động, người lao động 15 chủ quan an tồn cơng việc xảy nhiều vụ việc tai nạn nghiêm trọng ảnh hưởng đến tính mạng sức khỏe cơng nhân 5.4 Giải ngân vốn chậm ảnh hưởng lạm phát Hiện việc giải ngân vốn cho đầu tư xây dựng thường chậm, q trình hồn tất hồ sơ thống nhất, phê duyệt, toán giữ chủ đầu tư nhà thầu thường nhiều thời gian Tình trạng chủ đầu tư xu hướng nợ dây dưa, chậm tốn cho cơng ty xây dựng xảy nhiều Và có trường hợp cơng ty không thu hồi hết vốn Hiện tượng nợ tốn cơng trình xảy Do cơng ty cần đưa giải pháp cụ thể nhằm tránh gặp phải tình Hơn công ty phải chứng kiến gánh chịu hậu mức lạm phát cao nay, phận trị có sách để phòng ngừa song hiệu giải pháp chưa thể có tác dụng hai Vậy nên hầu hết giá cá nguyên vật liệu, gas, xăng,… tăng cao làm tăng giá thành cơng trình, giá thành sản phẩm cơng ty 5.5 Chất lượng, đổi cơng nghệ máy móc thiết bị Với việc khoa học công nghệ thay đổi với tốc độ chóng mặt qua ngày nhiệm vụ công ty phải đẩy mạnh đổi cơng nghệ nhằm nhanh chóng nắm bắt xu thị trường, góp phần nâng cao kết hiệu kinh doanh Hiện tại, số điểm yếu cơng nghệ kĩ thuật máy móc doanh nghiệp Việc tính tốn đầu tư phận thiết yếu chưa cân đối, nhiều trang thiết bị lỗi thời, chưa phù hợp với nhu cầu thị trường Chưa tận dụng triệt để trang thiết bị máy móc có cơng ty, q trình bảo dưỡng máy móc theo định kì gián đoạn, phát sinh cố cơng ty cử cán đến sửa chữa đảm bảo trục trặc sửa chữa Quá trình tiến hành nghiên cứu, phân tích thị trường, nhu cầu thị trường, lực cơng nghệ cơng ty để lực chọn máy móc thiết bị cơng nghệ phù hợp chưa thật trọng, đẩy mạnh tiến trình nâng cao hiệu cho công ty 16 PHẦN : ĐỀ XUẤT TÊN ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN Đề tài 1: Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Chi nhánh cơng ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh-Xí nghiệp xây dựng số Đề tài 2: Nâng cao lực cạnh tranh Chi nhánh công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh-Xí nghiệp xây dựng số 17 ... NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH – XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 1.1 Q trình hình thành phát triển Chi nhánh cơng ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh – Xí nghiệp xây dựng số 1.1.1... Chi nhánh công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh- Xí nghiệp xây dựng số Đề tài 2: Nâng cao lực cạnh tranh Chi nhánh công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh- Xí nghiệp xây dựng số 17 ... Tên, địa Xí nghiệp xây dựng số - Tên cơng ty: Chi nhánh công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh – Xí nghiệp xây dựng Số - Loại hình hoạt động: Xây dựng, thương mại, đầu tư - Mã số thuế: