Chuong 6

“ Add your company slogan ” CHƯƠNG 6: TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC VÀ THIẾT LẬP HỆ THỐNG TRỢ LỰC CHIẾN LƯỢC LOGO “ Chỉ có khả lĩnh hội chiến lược chưa đủ Nhà quản trị cấp cao phải khả chuyển tầm nhìn chiến lược thành bước cụ thể để “hồn thành cơng việc” Richard.G.Hamermesh Nội dung Thay đổi cấu tổ chức theo chiến lược Thiết lập ngân sách phân bổ nguồn lực chiến lược Xây dựng hệ thống trợ lực chiến lược khuyến khích nhân viên 4.1 Thay đổi cấu tổ chức theo chiến lược Xác định hoạt động chiến lược cốt lõi Phân định phận quy chế vận hành Sử dụng cấu tổ chức khơng thức Hoạt động cốt lõi công ty? Sắp xếp tổ chức thứ mà anh cần phải thực trước anh làm đấy, để anh làm việc đấy, thứ không bị xới tung lên Mối quan hệ chiến lược cấu tổ chức Chiến lược hình thành Các vấn đề quản trị xuất Thành tích tổ chức cải tiến Thành tích tổ chức bị sụt giảm Một cấu tổ chức thiết lập Lực chọn cấu tổ chức Làm để có cấu tổ chức hiệu quả? Lựa chọn cấu tổ chức Thơng điệp chính: “ Cấu trúc gọn nhẹ, nhân viên tinh giản” “Tìm kiếm hồn mỹ” Peters & Waterman Sử dụng cấu tổ chức khơng thức Đội dự án đặc biệt Đội đặc Nhà quản nhiệm lý liên hệ chức Cơ cấu tổ chéo chức thức Đội q Đội mạo trình hiểm Đội làm việc tự chủ 4.2 Thiết lập ngân sách & phân bổ nguồn lực chiến lược Chiến lược Xây dựng ngân sách hàng năm Phân bổ nguồn lực chiến lược Phân bổ nguồn lực chiến lược Nguồn nhân lực Nguồn lực vật chất Nguồn lực tài Nguồn lực chiến lược Quy trình phân bổ nguồn lực chiến lược Đảm bảo nguồn lực Đánh giá nguồn lực Điều chỉnh nguồn lực Đánh giá nguồn lực chiến lược Cho phép nhà quản trị biết liệu tổ chức có đủ nguồn lực để thực thi chiến lược cách hiệu hay không? Điều chỉnh nguồn lực chiến lược Số lượng nguồn lực Chất lượng nguồn lực Đảm bảo nguồn lực chiến lược Giúp nhà quản trị tránh sai lầm việc cung cấp nguồn lực 4.3 Xây dựng hệ thống trợ lực chiến lược & khuyến khích nhân viên  Các hệ thống trợ lực chiến lược  Các hệ thống khen thưởng động viên Xây dựng quy trình hỗ trợ thực thi chiến lược Cung cấp dẫn từ xuống dưới, số việc yếu cần phải tiến hành hành vi ứng xử thích hợp… Định hướng hoạt động ứng xử phù hợp với chiến lược tổ chức Củng cố thống cách thức thực hoạt động chiến lược chủ chốt đơn vị nằm địa đanh khác Các hệ thống trợ lực chiến lược  Chính sách tốt để thực thi chiến lược thành công: Chia sẻ quyền lực với cấp dưới, cho phép họ tiến hành công việc theo cách họ, việc có ý nghĩa có kết Các hệ thống khen thưởng động viên  Tạo hội cho người thể khả cá nhân, thử thách họ với tiêu cao  Chính sách “cây gậy củ cà rốt” Bài học quan trọng việc thiết kế chương trình khen thưởng Kế hoạch khen thưởng phải áp dụng cho tất người Phần thưởng phải chiếm phần tương đối lớn tổng số thu thập Các tiêu đánh giá phải thể kết mà nỗ lực cá nhân tác động Hệ thống khen thưởng phải triển khai cẩn thận, tỉ mỉ không thiên vị Khen thưởng phải ràng buộc chặt chẽ với mục tiêu đề kế hoạch chiến lược