7 NGUYÊN TẮC VỀ LÃNG PHÍ
Những nguyên tắc NOS hình thức lãng phí Chuyên đề Những thuật ngữ đề cập đến mô hình Lean? Ngày nay, có nhiều thuật ngữ sử dụng ngành công nghiệp: Kanban Hệ thống Pull Systems (hệ thống kéo) Sản xuất theo đơn vò sản phẩm Andon (bảng tín hiệu đèn) Bảo trì cho thiết bò máy móc điều kiện tốt (TPM) Kaizen Trao quyền cho người công nhân - Thu thập ý kiến công nhân áp dụng để giải vấn đề xảy sản xuất Đònh nghóa Sản xuất theo mô hình Lean Khi thảo luận sản xuất theo mô hình Lean, nhiều người đề cập đến Hệ thống Sản xuất Toyota Chúng ta đònh nghóa sản xuất theo mô hình Lean “qui trình nhận dạng loại bỏ lãng phí công đoạn sản xuất, kỹ thuật quản lý” Sự phát triển Hệ thống Sản xuất Qui trình sản xuất cung cấp sản phẩm phát triển từ sản xuất thủ công đơn giản sang sản xuất có phạm vi toàn cầu với nhòp độ nhanh SX Thủ công SX Đại trà SX Hiệu - Lean Kiểm soát cá nhân Chia trách nhiệm cho thành viên Thòi gian tài nguyên sức ép tạo chuyển tiếp Nhu cầu khách hàng đònh hướng chung để thực thay đổi Những điều kiện thỏa mãn hôm qua chấp nhận hôm Còn có nhiều nhu cầu chờ đợi ngày mai Đơn hàng khách hàng X Xuất hàng Lãng phí Thời gian Đơn hàng khách hàng X Xuất hàng Lãng phí Thời gian (ngắn hơn) Sản xuất theo mô hình Lean giúp rút ngắn thời gian từ lúc khách hàng đặt hàng đến xuất hàng Tại phải thay đổi sang Sản xuất theo mô hình Lean? Thực sản xuất theo mô hình Lean hỗ trợ cho công ty lónh vực sau: „ Cải tiến suất „ Công nhân lãng phí nỗ vào công việc không đem lại giá trò cho sản phẩm „ Có môi trường làm việc ổn đònh quản lý „ Đảm bảo chất lượng „ Công cụ/máy móc thiết kế nhằm đạt mục tiêu loại bỏ hàng không đạt chất lượng mà không cần phải công tìm kiếm „ Có tính linh hoạt „ Đáp ứng nhanh chóng thay đổi đơn hàng „ Giảm chi phí Vậy, Sản xuất theo mô hình Lean gì? Xin ghi nhớ đònh nghóa : “Sản xuất theo mô hình Lean qui trình nhận dạng loại bỏ lãng phí công đoạn sản xuất, kỹ thuật quản lý” Như vậy, giới hạn phạm vi cho hoạt động sản xuất Làm xác đònh “lãng phí” gì: Đònh nghóa lãng phí: Lãng phí ‟ làm hao tốn thời gian, vật liệu nhà xưởng mà không làm tăng giá trò cho sản phẩm dòch vụ phục vụ cho khách hàng Mỗi nhà máy sản xuất sản phẩm khác nhau, nhiên lãng phí đặc trưng nhà máy tương tự nhau: Chỉnh lý (sửa hàng hư) Vận chuyển Lãng phí Thao tác thừa Sản xuất thừa Công đoạn không cần thiết Thời gian chờ Tồn kho Lãng phí sản phẩm tái chế / hàng loại Khi hàng không đạt chất lượng xuất qui trình, người công nhân qui trình lãng phí khoảng thời gian để chờ, làm tăng chi phí sản phẩm kéo dài lead time Hơn nữa, cần phải tái chế hàng không đạt chất lượng cần phải hủy Nếu hàng không đạt chất lượng xuất xưởng lắp ráp, cần phải có thêm công nhân tháo rời sản phẩm cần thêm số chi tiết để lắp ráp lại Công nhân và/hoặc máy móc chờ sản phẩm Lãng phí thời gian chờ Thời gian Thời gian sản xuất = phút / đơn vò sản phẩm A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 12 Lãng phí thời gian chờ (tt) Thời gian Thời gian sản xuất = phút / đơn vò sản phẩm A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D Lãng phí vận chuyển Ví dụ: Vật liệu cất kho xa nơi sử dụng Kết quả: Chúng ta phải thông báo cho người theo dõi vật liệu nơi để lấy vật liệu Chúng ta cần có thêm khu vực để vật liệu trước đem đến nơi sử dụng Chúng ta cần thêm người thiết bò chuyển giao vật liệu Lãng phí sản xuất Thực thao tác không cần thiết cho sản xuất lắp ráp sản phẩm theo yêu cầu chất lượng khách hàng Lãng phí thao tác Bất khoảng thời gian không sử dụng để làm gia tăng giá trò cho sản phẩm cần loại bỏ nhiều tốt Không phải thao tác biểu thò cho công việc làm tăng giá trò Các chủng loại công việc „Value Added (giá trò cấu thành sản phẩm) – giá trò khách hàng sẵn sàng toán „Incidental – công việc cần làm trình sản xuất không làm tăng giá trò cho sản phẩm „Waste (lãng phí) – không đem lại giá trò dòch vụ cho sản phẩm Motion “Loại bỏ lãng phí: Giảm bớt công việc không làm tăng giá trò cho sản phẩm cần làm trình sản xuất” Lãng phí từ sản xuất thừa Xuất phát từ việc sản xuất hàng mức yêu cầu thò trường • có thêm hàng không đạt chất lượng • sử dụng thêm nhân công/máy móc chuyển giao vật liệu • sử dụng thêm nhà xưởng Sản xuất thừa • sử dụng thêm máy móc • làm thêm công việc giấy tờ • sử dụng thêm công nhân • làm tăng tổng chi phí Lãng phí lượng tồn kho nhiều Như trình bày phần Sản xuất thừa, lượng tồn kho nhiều làm tăng tổng phí để quản lý bảo quản chúng Tồn kho nhiều gây số khó khăn cho sản xuất … Biển tồn kho Kế hoạch sản xuất hiệu Có vấn đề chất lượng Máy hư Vận chuyển lâu Thiếu quản lý Mất cân đối chuyền Giao hàng cho hãng gia công Thời gian chuẩn bò lâu Có vấn đề trao đổi thông tin Công nhân vắng Và bây giờ, hiểu loại khác lãng phí, xuống xưởng sản xuất tìm số ví dụ thực tế Tìm kiếm lãng phí - Tìm kiếm LÃNG PHÍ nơi phân xưởng Bạn tìm ví dụ? Các loại lãng phí Lãng phí Chỉnh lý Lãng phí kết từ việc sản xuất hàng không đạt yêu chúng cần phải sửa chữa xếp lại Lãng phí Sản xuất thừa Sản xuất lượng hàng lớn, sản xuất nhòp độ nhanh cần thiết 3 Lãng phí công đoạn không cần thiết Bất kỳ công việc hay công đoạn không làm tăng giá trò cho sản phẩm không đóng góp chất lượng độ xác cho sản phẩm sản xuất Lãng phí vận chuyển Bất kỳ vận chuyển vượt yêu cầu thực tế Lãng phí tồn kho Việc cung cấp chi tiết sản xuất thừa qui trình (tồn kho sản phẩm dở dang) tồn kho hàng thành phẩm Lãng phí thao tác Bất kỳ thao tác người sản xuất mà không đem lại giá trò cho sản phẩm Lãng phí thời gian chờ Việc chờ chi tiết chuyển xuống từ công đoạn trước chờ máy hoàn tất chu kỳ sản xuất Lãng phí lực Không sử dụng hết lực tư tưởng nguồn nhân ... hiểu loại khác lãng phí, xuống xưởng sản xuất tìm số ví dụ thực tế Tìm kiếm lãng phí - Tìm kiếm LÃNG PHÍ nơi phân xưởng Bạn tìm ví dụ? Các loại lãng phí Lãng phí Chỉnh lý Lãng phí kết từ việc... nhiên lãng phí đặc trưng nhà máy tương tự nhau: Chỉnh lý (sửa hàng hư) Vận chuyển Lãng phí Thao tác thừa Sản xuất thừa Công đoạn không cần thiết Thời gian chờ Tồn kho Lãng phí sản... phẩm „Waste (lãng phí) – không đem lại giá trò dòch vụ cho sản phẩm Motion “Loại bỏ lãng phí: Giảm bớt công việc không làm tăng giá trò cho sản phẩm cần làm trình sản xuất” Lãng phí từ sản xuất