Câu hỏi thảo luận Quản lí dự án phát triển

Câu hỏi thảo luận Quản lí dự án phát triển. Phần 1: Câu hỏi lý thuyết Câu 1: Hãy nêu khái niệm khung logic. Việc xây dựng khung logic giúp ích gì cho việc lập và thực hiện dự án phát triển. a. Khái niệm khung logic: Khung lôgíc là một công cụ phân tích, trình bày và quản lý giúp các cán bộ thực hiện giám sát, các nhà hoạch định và nhà quản lý thực hiện các nhiệm vụ sau: + Phân tích thực trạng trong quá trình chuẩn bị; + Xây dựng lịch trình lôgíc cho các hoạt động để đạt được kết quả đầu tư; + Xác định các rủi ro tiềm ẩn ảnh hưởng tới việc đạt được các kết quả bền vững; + Thiết lập cơ chế giám sát và đánh giá các sản phẩm đầu ra và kết quả đầu tư; + Giám sát và đánh giá dự án trong quá trình thực hiện. Khung lôgíc được coi như một công cụ lập kế hoạch, thực hiện và giám sát và đánh giá các hoạt động. Khung lôgíc đôi khi còn được gọi là Ma trận thiết kế chương trìnhdự án. b. Việc xây dựng khung logic giúp ích gì cho việc lập và thực hiện dự án phát triển. Một khung logic cho phép kiểm tra tính khả thi của một chương trìnhdự ánkế hoạch thông qua việc làm rõ mối liêm kết nội tại của kế hoạch đó và khả năng triển khai kế hoạch Mô tả kế hoạch một cách ngắn gọn và cô đọng do bắt buộc phải sử dụng ngôn từ chặt chẽ. Tạo điều kiện thuận lợi cho các bên liên quan trao đổi thông tin về kế hoạch Thúc đẩy công tác hoạch định đi theo định hướng mục tiêu và kết quả, chứ không phải theo định hướng hoạt động Siết chặt mối liên hệ giữa hoạch định ở cấp vĩ mô và hoạch định ở cấp vi mô Nêu rõ giới hạn của những việc có thể kiểm soát và những điều có thể dự đoán trước nhờ vào việc đưa ra những giả định chủ chốt Buộc các nhà hoạch định phải có những thỏa thuận, thương thảo để đi đến thống nhất ý kiến thông qua việc tìm kiếm cách phát biểu đơn giản cho một số ít hoạt động Tạo điều kiện quản lí thống nhất các hoạt động khác nhau thông qua ccas mục tiêu chung Buộc các bên tham gia phải nêu rõ những ảnh hưởng của việc tiến hành các hoạt động trong kế hoạch đối với nguồn lực, giả định và các rủi ro Buộc các nhà hoạch định phải nghĩ đến việc giám sát đánh giá dự án ngay từ bước đầu tiên của quá trình hoạch định Câu 2: Khái niệm Quản lý dự án? Các chức năng chính của quản lý dự án? Các thách thức chính của quản lý dự án? a. Khái niệm Quản lý dự án: Quản lý dự án là ngành khoa học nghiên cứu về việc lập kế hoạch, tổ chức và quản lý, giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời gian, trong phạm vi ngân sách đã được duyệt, đảm bảo chất lượng, đạt được mục tiêu cụ thể của dự án và các mục đích đề ra. b. Các chức năng chính của quản lý dự án: Chức năng lập kế hoạch, bao gồm việc xác định mục tiêu, công việc và dự tính nguồn lực cần thiết để thực hiện dự án; Chức năng tổ chức, tiến hành phân phối nguồn lực gồm tiền, lao động, trang thiết bị, việc điều phối và quản lý thời gian; Chức năng kiểm soát, là quá trình theo dõi kiểm tra tiến độ dự án, phân tích tình hình thực hiện, tổng hợp, đánh giá, báo cáo kết quả thực hiện và đề xuất các giải pháp giải quyết các khó khăn trong quá trình thực hiện dự án; Chức năng phối hợp hay “quản lý điều hành dự án” c. Các thách thức chính của quản lý dự án: Phải đạt được tất cả các mục tiêu đề ra của dự án trong điều kiện bị khống chế bởi phạm vi công việc (khối lượng và các yêu cầu kỹ thuật), thời gian hoàn thành (tiến độ thực hiện) và ngân sách (mức vốn đầu tư) cho phép Câu 3: Nêu khái niệm thẩm định dự án. Mục đích của thẩm định dự án là gì? Các nội dung của thẩm định dự án bao gồm những gì? a. Khái niệm thẩm định dự án: Thẩm định dự án là quá trình một cơ quan chức năng (Nhà nước hoặc tư nhân) xem xét một cách khách quan, có cơ sở khoa học và toàn diện một dự án có đạt được các mục tiêu kinh tế xã hội đã đề ra và có đạt được các mục tiêu đó một cách hiệu quả hay kh

Câu hỏi thảo luận Quản lí dự án phát triển Câu 1: Hãy nêu khái niệm khung logic Việc xây dựng khung logic giúp ích cho việc lập thực dự án phát triển Câu 2: Khái niệm Quản lý dự án? Các chức quản lý dự án? Các thách thức quản lý dự án? Câu 3: Nêu khái niệm thẩm định dự án Mục đích thẩm định dự án gì? Các nội dung thẩm định dự án bao gồm gì? .3 Câu 4: Hãy nêu khái niệm kế hoạch hoạt động Kế hoạch hoạt động bao gồm nội dung gì? Trình bày cấu trúc kế hoạch hoạt động Câu Nêu khái niệm Lập kế hoạch thực dự án Lập kế hoạch thực dự án bao gồm nội dung gì? Tác dụng việc Lập kế hoạch thực dự án Câu 6: Hãy nêu khái niệm giám sát đánh giá dự án Giám sát đánh giá dự án có vai trò dự án phát triển? Câu 7: Hãy nêu khái niệm đấu thầu Các nguyên tắc bên mời thầu nhà thầu gì?ì? Ngun tắc thành cơng đấu thầu gì? 10 Phần 2: Bài tập: 11 Phần 1: Câu hỏi lý thuyết Câu 1: Hãy nêu khái niệm khung logic Việc xây dựng khung logic giúp ích cho việc lập thực dự án phát triển a Khái niệm khung logic: - Khung lơgíc cơng cụ phân tích, trình bày quản lý giúp cán thực giám sát, nhà hoạch định nhà quản lý thực nhiệm vụ sau: + Phân tích thực trạng trình chuẩn bị; + Xây dựng lịch trình lơgíc cho hoạt động để đạt kết đầu tư; + Xác định rủi ro tiềm ẩn ảnh hưởng tới việc đạt kết bền vững; + Thiết lập chế giám sát đánh giá sản phẩm đầu kết đầu tư; + Giám sát đánh giá dự án trình thực - Khung lơgíc coi công cụ lập kế hoạch, thực giám sát đánh giá hoạt động - Khung lơgíc đơi gọi Ma trận thiết kế chương trình/dự án b Việc xây dựng khung logic giúp ích cho việc lập thực dự án phát triển - Một khung logic cho phép kiểm tra tính khả thi chương trình/dự án/kế hoạch thơng qua việc làm rõ mối liêm kết nội kế hoạch khả triển khai kế hoạch - Mô tả kế hoạch cách ngắn gọn cô đọng bắt buộc phải sử dụng ngôn từ chặt chẽ - Tạo điều kiện thuận lợi cho bên liên quan trao đổi thông tin kế hoạch - Thúc đẩy công tác hoạch định theo định hướng mục tiêu kết quả, theo định hướng hoạt động - Siết chặt mối liên hệ hoạch định cấp vĩ mô hoạch định cấp vi mô - Nêu rõ giới hạn việc kiểm sốt điều dự đoán trước nhờ vào việc đưa giả định chủ chốt - Buộc nhà hoạch định phải có thỏa thuận, thương thảo để đến thống ý kiến thơng qua việc tìm kiếm cách phát biểu đơn giản cho số hoạt động - Tạo điều kiện quản lí thống hoạt động khác thông qua ccas mục tiêu chung - Buộc bên tham gia phải nêu rõ ảnh hưởng việc tiến hành hoạt động kế hoạch nguồn lực, giả định rủi ro - Buộc nhà hoạch định phải nghĩ đến việc giám sát- đánh giá dự án từ bước trình hoạch định Câu 2: Khái niệm Quản lý dự án? Các chức quản lý dự án? Các thách thức quản lý dự án? a Khái niệm Quản lý dự án: - Quản lý dự án ngành khoa học nghiên cứu việc lập kế hoạch, tổ chức quản lý, giám sát trình phát triển dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành thời gian, phạm vi ngân sách duyệt, đảm bảo chất lượng, đạt mục tiêu cụ thể dự án mục đích đề b Các chức quản lý dự án: - Chức lập kế hoạch, bao gồm việc xác định mục tiêu, cơng việc dự tính nguồn lực cần thiết để thực dự án; - Chức tổ chức, tiến hành phân phối nguồn lực gồm tiền, lao động, trang thiết bị, việc điều phối quản lý thời gian; - Chức kiểm sốt, q trình theo dõi kiểm tra tiến độ dự án, phân tích tình hình thực hiện, tổng hợp, đánh giá, báo cáo kết thực đề xuất giải pháp giải khó khăn q trình thực dự án; - Chức phối hợp hay “quản lý điều hành dự án” c Các thách thức quản lý dự án: - Phải đạt tất mục tiêu đề dự án điều kiện bị khống chế phạm vi công việc (khối lượng yêu cầu kỹ thuật), thời gian hoàn thành (tiến độ thực hiện) ngân sách (mức vốn đầu tư) cho phép Câu 3: Nêu khái niệm thẩm định dự án Mục đích thẩm định dự án gì? Các nội dung thẩm định dự án bao gồm gì? a Khái niệm thẩm định dự án: - Thẩm định dự án trình quan chức (Nhà nước tư nhân) xem xét cách khách quan, có sở khoa học tồn diện dự án có đạt mục tiêu kinh tế - xã hội đề có đạt mục tiêu cách hiệu hay khơng Ví dụ: chẳng hạn cơng ty tnhh A muốn làm dự án “đầu tư sản xuất trại giống thủy sản” ngân hàng BIDV tiến hành thẩm định hồ sơ vay vốn, lực kinh nghiệm chủ đầu tư, tài tổ chức cơng ty, khả sinh lời, khả tốn khả thành cơng dự án để định xem có cho cơng ty A vay hay khơng b Mục đích thẩm định dự án: - Mục đích chung: đánh giá tính hiệu tính khả thi DADT nhằm giúp chủ đẩu tư quan tham gia hoạt động đầu tư lựa chọn phương án đầu tư tốt - Để trả lời câu hỏi: Dự án có chấp nhận để đầu tư/thực hay không? + Ngăn chặn dự án xấu, bảo vệ dự án tốt không bị bác bỏ + Đánh giá tồn diện chương trình, dự án: Tính phù hợp; Tính hiệu quả; Tính khả thi + Xác định thành phần dự án có thống với hay không + Đánh giá nguồn gốc mức độ rủi ro, xác định làm để giảm chia sẻ rủi ro cách hữu hiệu c Các nội dung thẩm định dự án: - Sự phù hợp mục tiêu dự án với nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội chung đất nước nhiệm vụ phát triển ngành, lĩnh vực; phù hợp nội dung dự án với quy định pháp luật; - Tính hợp lý hợp pháp phương thức tổ chức thực dự án - Tính khả thi dự án: Phạm vi thực hiện, đối tượng thụ hưởng, thời gian tiến độ thực hiện; Tổng nhu cầu vốn cấu vốn dự án, vốn hoạt động; Các giải pháp, chế sách thực dự án, bao gồm giải pháp nguồn lực, khả cân đối tài chính; - Tính hiệu dự án: Kết hiệu kinh tế - xã hội dự án - Các kênh thông tin thẩm định dự án: + Thông tin chủ đầu tư cung cấp: thông tin dự án, doanh nghiệp xin vay vốn + Từ khảo sát thị trường + Các kênh thông tin đại chúng + Các văn pháp lý, quy định, tiêu chuẩn Nhà nước ban hành + Các quan nghiên cứu, chuyên gia + Qua mạng Internet - Yêu cầu thơng tin thẩm định: Chính xác, đầy đủ, kịp thời, có tính pháp lý, có tính kinh tế Câu 4: Hãy nêu khái niệm kế hoạch hoạt động Kế hoạch hoạt động bao gồm nội dung gì? Trình bày cấu trúc kế hoạch hoạt động a Khái niệm kế hoạch hoạt động: Kế hoạch hoạt động tập hợp hoạt động cần hoàn thành để đạt mục tiêu tiêu đề b Nội dung kế hoạch hoạt động: - Mô tả hoạt động cần thực với nguồn nhân lực, vật lực tài cần thiết để thực thành cơng hoạt động đó; - Chỉ định cán phụ trách (hay chịu trách nhiệm) thực hiện; - Thẩm quyền cán phụ trách (Kiểm tra xem người chịu trách nhiệm có đủ quyền hạn để thực hoạt động không); - Thời hạn hoàn thành; - Các số theo dõi đánh giá; - Chế độ báo cáo (Tên quan báo cáo kết hoạt động) c Cấu trúc kế hoạch hoạt động - Mục tiêu 1: Chỉ tiêu 1.1 Hoạt động 1.1.1 1.1.2 Chỉ tiêu 1.2 Hoạt động 1.2.1 (…) 1.2.5 Chỉ tiêu 1.3 Hoạt động 1.3.1 1.3.2 + Chỉ tiêu 1.1: Mô tả hoạt động Người chịu trách nhiệm Chỉ số GS&ĐG Thời gian thực Nguồn lực Báo cáo 1.1.1 1.1.2 - Mục tiêu 2: Tăng cường sở vật chất trường học để đảm bảo mức chất lượng tối thiểu Chỉ tiêu 2.1 Hoạt động Xố phòng học ca năm 2010 2.1.1 Xây dựng thêm phòng học Trường Tiểu học A phòng Trường Tiểu học B 2.1.2 Thuê thêm 15 phòng học Chỉ tiêu 2.2 Hoạt động Đến năm 2012, 80% số điểm trường có cơng trình vệ sinh phù hợp 2.2.1 Khảo sát cơng trình vệ sinh Chỉ tiêu 2.3 Hoạt động 60% số lớp có thiết bị chuẩn theo lớp 2.3.1 Mua sắm 150 thiết bị chuẩn theo lớp 2.2.2 Ký hợp đồng xây dựng cải tạo, sửa chữa cơng trình vệ sinh + Chỉ tiêu 2.2: Đến năm 2012, 80% số điểm trường có cơng trình vệ sinh phù hợp Hoạt động 2.2.2 Người chịu trách nhiệm Chỉ số GS&ĐG Thời gian thực Nguồn lực Báo cáo Ký hợp đồng xây dựng cải tạo, sửa chữa cơng trình vệ sinh Trưởng phòng giáo dục Hiệu trưởng 80% số trường có cơng trình vệ sinh phù hợp 2010-2012 Hồn thành vào tháng 9/2012 - Dòng ngân sách tỉnh 2.6.4 - CTMT Trưởng phòng KHTC, Sở GD&ĐT Câu Nêu khái niệm Lập kế hoạch thực dự án Lập kế hoạch thực dự án bao gồm nội dung gì? Tác dụng việc Lập kế hoạch thực dự án a Lập kế hoạch dự án Là việc tổ chức dự án theo trình tự logic, xác định mục tiêu phương pháp để đạt mục tiêu dự án, dự tính cơng việc cần làm, nguồn lực thực thời gian thực cơng việc nhằm hoàn thành tốt mục tiêu xác định dự án b Nội dung kế hoạch Giới thiệu tổng quan dự án  Mục tiêu dự án  Phạm vi dự án  Cơ cấu tổ chức quản lý dự án  Những mốc thời gian quan trọng trình thực dự án Kế hoạch hoạt động  Tên hoạt động  Mô tả hoạt động  Thời gian bắt đầu – kết thúc  Người thực  Kinh phí thực  Báo cáo Kế hoạch nhân  Nhu cầu nhân  Nhu cầu tuyển dụng  Kế hoạch tuyển dụng Kế hoạch ngân sách dự tốn kinh phí  Các khoản thu  Các khoản chi  Thời gian thu, chi  (theo hoạt động)        c.Tác dụng lập kế hoạch dự án Là sở tuyển dụng, đào tạo, bố trí nhân lực Là để dự tốn tổng ngân sách chi phí thực công việc dự án Là sở để điều phối nguồn lực Là sở để quản lý tiến độ công việc Giảm thiểu rủi ro dự án Tránh tình trạng khơng khả thi, lãng phí nguồn lực tượng tiêu cực Là để kiểm tra, giám sát, đánh giá trình thực dự án về: thời gian, chi phí, chất lượng Câu 6: Hãy nêu khái niệm giám sát đánh giá dự án Giám sát đánh giá dự án có vai trò dự án phát triển? a Khái niệm giám sát đánh giá dự án: - Giám sát: chức liên tục dựa hoạt động thu thập có hệ thống số cụ thể để cung cấp báo tiến độ thành tựu đạt trình sử dụng nguồn kinh phí phân bổ cho nhà quản lý bên có liên quan sách/chương trình/kế hoạch (OECD 2002) - Đánh giá dự án: : việc xem xét định kỳ / đột xuất tình hình thực kế hoạch/chương trình/chính sách triển khai thực xong Mục đích để đánh giá: + Tính phù hợp + Tính hữu hiệu + Tính hiệu + Tính tác động + Tính bền vững b Vai trò dự án phát triển: - Giám sát dự án: Phản hồi liên tục để cải thiện tình hình thực chương trình/dự án, giúp nhà quản lý dự án: + Quản lý tiến độ thời gian, đảm bảo yêu cầu kế hoạch + Giữ cho chi phí phạm vi ngân sách duyệt + Phát kịp thời tình bất thường nảy sinh đề xuất biện pháp giải - Đánh giá dự án: Phản hồi định kì (hoặc đột xuất) tình hình thực chương trình/dự án: + Đề cập đến mức độ phù hợp dự án ưu tiên sách dành cho nhóm đối tượng + Đo lường mức độ đạt kết mục tiêu cụ thể hoạt động + Đo lường đầu – định lượng định tính – liên quan đến yếu tố đầu vào + Đề cập đến thay đổi tích cực tiêu cực can thiệp - trực tiếp hay gián tiếp, chủ định hay không chủ định - tạo + Đo lường xem liệu lợi ích dự án mang lại có tiếp tục trì sau kết thúc dự án Câu 7: Hãy nêu khái niệm đấu thầu Các nguyên tắc bên mời thầu nhà thầu gì?ì? Nguyên tắc thành cơng đấu thầu gì? a Khái niệm đấu thầu: - Là trình lựa chọn nhà thầu để kí kết thực hợp đồng cung cấp dịch vụ tư vấn, dịch vụ phi tư vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp; lựa chọn nhà đầu tư để kí kết thực hợp đồng dự án đầu tư theo hình thức đối tác cơng tư, dự án đầu tư có sử dụng đất sở bảo đảm cạnh tranh, công bằng, minh bạch hiệu kinh tế b Các nguyên tắc bên mời thầu nhà thầu: - Bên mời thầu: + Phải có đủ điều kiện định đầu tư hay giấy phép đầu tư cấp có thẩm quyền, kế hoạch đấu thầu phê duyệt chuẩn bị đầy đủ hồ sơ mời thầu, hồ sơ dự tuyển (nếu có) 10 + Tuân theo Luật đấu thầu hành văn hướng dẫn khác (thông tư, định) - Đối với nhà thầu: + Có giấy phép kinh doanh đăng ký NNKD, có đủ lực kỹ thuật tài đáp ứng yêu cầu nêu hồ sơ thầu tham gia đơn dự thầu gói thầu (dù đơn phương hay liên danh) +Tuân theo Luật đấu thầu hành văn hướng dẫn khác (thông tư, định) c Nguyên tắc thành công đấu thầu: - Theo chủ đầu tư: đấu thầu thành công chọn đối tác tốt để thực dự án với chi phí phù hợp, chất lượng cao được, dự án thành cơng thời điểm với độ an tồn cao, rủi ro thoả mãn mục tiêu khác dự án - Theo nhà thầu: Ký hợp đồng thực dự án, đem lại lợi nhuận cao cho tổ chức, tối thiểu hố chi phí nâng cao uy tín cho nhà thầu, mở rộng mối quan hệ tương lai, khai thác sử dụng hiệu nguồn lực vốn có thoả mãn mục tiêu khác nhà thầu - Nhà thầu cần chuẩn bị chu đáo, môi trường đấu thầu lành mạnh, khối lượng cơng việc gói thầu phù hợp - Nhà thầu chủ thầu có kinh nghiệm đấu thầu tiến hành dự án - Các nhà quản lý hai bên có kỹ đàm phán, cân lợi ích chủ thầu nhà thầu để thoả mãn tốt yêu cầu dự án, chuẩn bị tốt tài liệu hồ sơ dự thầu - Chủ thầu cần biết khai thác điểm mạnh, điểm yếu nhà thầu trình đấu thầu - Nhà thầu cần cần biết cách thoả mãn nhu cầu chủ thầu, xác định điểm mạnh điểm yếu họ để thành cơng đấu thầu Phần 2: Bài tập: Gỉa sử có bảng phân bố cơng việc dự án sau: a Lập sơ đồ GANT b Lập sơ đồ PERT tìm đường găng 11 c Cho biết thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án, với chi phí tối thiểu dùng để rút ngắn tương ứng bao nhiêu? d Mô tả chi tiết trình rút ngắn ngày ST T Công việc A B C D E F G Công việc trước A A B C B,C E,F,D Thời gian dự kiến 4 4 Thời gian tối thiểu 2 2 Chi phí ngày rút ngắn 120 140 180 220 160 110 130 BÀI LÀM a Lập sơ đồ GANTT Côn Ngà Ngà Ngà Ngà Ngà Ngà Ngà Ngà Ngà Ngà Ngà Ngà Ngà Ngà Ngà Ngà g y1 y2 y3 y4 y5 y6 y7 y8 y9 y y y y y y y việc 10 11 12 13 14 15 16 A B C D E F G b Lập sơ đồ PERT tìm đường găng b.1 Đường găng - Cơng việc găng dự kiến : 12 *Sơ đồ PERT  ABDG = 4+4+5+3 = 16 *  ABFG = 4+4+4+3 = 15  ACFG = 4+3+4+3 = 14  ACEG = 4+3+4+3 = 14  ACDG=4+3+5+3= 15 (đường slide khơng có, khơng biết khơng)  ABDG đường găng, công việc găng A,B,D,G 13 b.2 Đường găng - Công việc găng tối thiểu :  ABDG = 2+2+2+1 = *  ABFG = 2+2+2+1 = *  ACFG = 2+1+2+1 =  ACEG =2+1+1+1=  ACDG= 2+1+2+1= (slide khơng có) => ABDG, ABFG đường găng tối thiểu, Công việc găng tối thiểu : A,B,D,F,G c Cho biết thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án, với chi phí tối thiểu dùng để rút ngắn tương ứng bao nhiêu? Ta có, đường găng tối thiểu ABDG=ABFG= (ngày) => thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án ngày * Tính chi phí rút ngắn tương ứng + Thời gian tối đa rút ngắn dự án: Số ngày đường găng dự kiến - Số ngày đường găng rút ngắn (tối thiểu) 16 - = ngày + Tìm tống chi phí cho thời gian rút ngắn ngày + Sắp xếp thứ tự cho chi phí rút ngắn ngày tăng dần 14 + Những công việc đường găng tối thiểu (ABDGF) phải rút ngắn tới thời gian tối thiểu, cơng việc ngồi găng E,C thời gian thực tối thiểu là: cơng việc E: từ 1-4; cơng việc C: từ 1-3 ngày c.1 Tính tổng chi phí rút ngắn công việc găng (A,B,D,G,F) Công việc A B D G F Số ngày rút ngắn (= thời Chi phí rút gian dự kiến – thời gian ngắn/ngày tối thiểu) 120 140 220 110 130 Tổng chi phí rút ngắn Tổng chi phí rút ngắn(=số ngày rút ngắn*chi phí rút ngắn/ngày) 240 280 660 220 260 1660 Đồ thị ứng với chi phí tối thiểu: c.2 Tính chi phí cơng việc ngồi găng C,E  Tính rút ngày, tính giá trị công việc găng ứng với giá trị rút ngắn công việc khác vừa rút công C & E đường đi, > số ngày đường găng tối thiểu (7 ngày) rút tiếp, = ngày găng tối thiểu (7) 15  Rút E: ABE G + ngày rút bớt ngày 2 1=8 (chưa đạt) + ngày rút bớt ngày 2 =7 (đạt)  Rút C: + ngày rút bớt ngày ACF G ACEG 2 1=7 Chi phí rút E ngày C ngày : (đạt) 2 = (đạt) E : 160 x2 = 320 C : 180 x1 = 180 Tổng cộng 500  Tổng chi phí bỏ để rút ngắn dự án: 1660 + 500 = 2160 đ Bảng chưa hiểu hết @.@ 16 17 ... việc giám sát- đánh giá dự án từ bước trình hoạch định Câu 2: Khái niệm Quản lý dự án? Các chức quản lý dự án? Các thách thức quản lý dự án? a Khái niệm Quản lý dự án: - Quản lý dự án ngành khoa... trình thực dự án về: thời gian, chi phí, chất lượng Câu 6: Hãy nêu khái niệm giám sát đánh giá dự án Giám sát đánh giá dự án có vai trò dự án phát triển? a Khái niệm giám sát đánh giá dự án: - Giám... chọn phương án đầu tư tốt - Để trả lời câu hỏi: Dự án có chấp nhận để đầu tư/thực hay không? + Ngăn chặn dự án xấu, bảo vệ dự án tốt khơng bị bác bỏ + Đánh giá tồn diện chương trình, dự án: Tính