TÓM LƯỢC
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
DANH MỤC VIẾT TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
2.Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
3. Mục tiêu nghiên cứu
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
5. Phương pháp nghiên cứu
6. Kết cấu khóa luận
CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1. KHÁI NIỆM VỀ NĂNGLỰC CẠNH TRANH VÀ NHỮNG LÝ THUYẾT LIÊN QUAN
1.1.2. Một số lý thuyết liên quan
1.2. Mô hình nghiên cứu
1.2.1. Mô hình nghiên cứu đề tài
1.2.2. Nội dung
1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến NLCT của doanh nghiệp
1.3.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
1.3.2. Môi trường bên trong doanh nghiệp
CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CTCP CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ VINASTAR.
2.1. KHÁI QUÁT VỀ CTCP CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ VINASTAR.
2.1.1. Lịch sử phát triển của CTCP chuyển giao công nghệ Vinastar
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Vinastar.
2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của CTCP chuyển giao công nghệ Vinastar từ 2015-2017.
2.2. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH ẢNH HƯỞNG CỦA NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CTCP CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ VINASTAR
2.2.1. Ảnh hưởng của nhân tố môi trường bên ngoài
2.2.2. Ảnh hưởng của nhân tố môi trường bên trong
* Nhận xét: Cơ cấu lao động của công ty có nhiều chuyển biến về cả số lượng và chất lượng. Năm 2017 số lượng lao động giảm 4 người so với 2016, tuy số lượng lao động có sự chuyển biến bất ổn nhưng chất lượng lao động có xu hướng tăng mạnh đặc biệt là nhóm lao động đại học và cao đẳng chiếm tỷ lệ từ 50% trở lên qua các năm. Có thể thấy được trình độ đội ngũ lao động công ty ngày càng cao. Trình độ đội ngũ lao động góp phần tạo quan trọng nên NLCT cho CTCP chuyển giao công nghệ Vinastar. 2.3. 2.3. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CTCP CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ VINASTAR
2.3.1. Nhận diện SBU hiện tại của công ty
2.3.2. Xác định đối thủ cạnh tranh đối sánh của CTCP chuyển giao công nghệ Vinastar
2.3.3. Thực trạng xây dựng bộ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành
2.4. THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
2.4.1. Đánh giá năng lực cạnh tranh tuyệt đối
2.4.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh tương đối
2.5. CÁC KẾT LUẬN VỀ THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CTCP CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ VINASTAR
2.5.1. Những kết quả đạt được
2.5.2. Những tồn tại chưa giải quyết
2.5.3. Nguyên nhân của những tồn tại
CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CTCP CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ VINASTAR
3.1. CÁC DỰ BÁO THAY ĐỔI MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CTCP CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ VINASTAR
3.1.1. Dự báo tình hình trong thời gian tới
3.1.2. Định hướng phát triển của CTCP chuyển giao công nghệ Vinastar
3.2. CÁC ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CTCP CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ VINASTAR
3.2.1. Đề xuất nâng cao năng lực cạnh tranh nguồn
3.2.2. Đề xuất nâng cao năng lực cạnh tranh marketing
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO