Hoàn thiện công tác thù lao lao động tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19-5 Hà Nội

Luận văn tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Ngành dệt may Việt Nam số ngành có tỷ lệ tăng trưởng ổn định qua năm Kim ngạch xuất ngành dệt may năm 2006 đạt đến số ấn tượng 5,9 tỷ USD, tăng 22% so với năm 2005; năm 2007 đạt 7,5 tỷ USD, tăng trưởng 27% so với năm 2006 Từ cuối năm 2006, Chính phủ có nhiều nỗ lực cải thiện cấu hành cho xuất trở nên linh hoạt minh bạch để giúp cơng ty dệt may Việt Nam có thêm nhiều khách hàng Tương lai ngành dệt may khả quan ngành liên tục nhóm ngành có doanh thu xuất tăng cao nhất., lần Việt Nam lọt vào top 10 nước dẫn đầu giới xuất dệt may Ngành Dệt - May phát triển thành ngành công nghiệp quan trọng bậc Việt Nam, mũi xuất chủ lực Một mặt, dệt may ngành sử dụng nhiều lao động, qua giúp giải hiệu công ăn việc làm Mặt khác, ngành đem lại nhiều ngoại tệ cho đất nước Trong thị trường cạnh tranh tồn cầu việc thu hút giữ nhân tài yếu tố định đến thành công doanh nghiệp Nếu làm tốn kinh tế chi phí cho việc giữ chân người lao động rẻ nhiều so với việc phải tuyển dụng, đào tạo người Nhiều doanh nghiệp ý đến việc tuyển dụng mà khơng quan tâm đến sách tốt cho người lao động thất bại kinh doanh Công tác thù lao lao động với mục tiêu thu hút người lao động giỏi phù hợp với u cầu cơng việc tổ chức, gìn giữ động viên họ thực công việc tốt Thù lao lao động có ảnh hưởng lớn đến thực công việc người lao động, chất lượng sản phẩm, hiệu hoạt động tổ chức Chính trước tình hình thị trường lao động có thay đổi lớn, nhiều doanh nghiệp đời, mở rộng quy mô doanh nghiệp cũ Người lao động với nhiều hội lựa chọn nghề nghiệp hơn, điều đặt doanh nghiệp tình trạng phải sức giữ chân người lao động giỏi, có tay nghề Võ Thị Hương QTKD tổng hợp 46B Luận văn tốt nghiệp để ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do cơng tác thù lao lao động tổ chức hợp lý, khoa học không đem lại lợi ích cho người lao động; hợp lý việc trả lương, trả thưởng, chế độ phúc lợi tốt, môi trường làm việc chuyên nghiệp nhiều hội thăng tiến … động lực thúc đẩy người lao động gắn bó với cơng việc Đồng thời giúp cơng ty hoạt động có hiệu tiết kiệm chi phí quản lý, chi phí đào tạo … Nhận thức tầm quan trọng công tác thù lao lao động, sau thực tập công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước thành viên Dệt 19-5 Hà Nội, tìm hiểu tổng quan công ty, công tác thù lao công ty, em chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác thù lao lao động cơng ty TNHH Nhà nước thành viên Dệt 19-5 Hà Nội” để làm đề tài cho chuyên đề thực tập Em hy vọng qua chuyên đề nghiên cứu sâu công tác thù lao công ty đưa số giải pháp giúp doanh nghiệp hồn thiện cơng tác thù lao lao động công ty Nội dung chuyên đề bao gồm ba chương: Chương 1: Giới thiệu chung công ty TNHH Nhà nước thành viên Dệt 19-5 Hà Nội Chương 2:Thực trạng công tác thù lao lao động công ty TNHH Nhà nước thành viên Dệt 19-5 Hà Nội Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác thù lao lao động cơng ty TNHH nhà nước thành viên Dệt 19-5 Hà Nội Võ Thị Hương QTKD tổng hợp 46B Luận văn tốt nghiệp Chương 1: Giới thiệu chung công ty TNHH Nhà nước thành viên Dệt 19-5 Hà nội I Khái quát công ty TNHH NN MTV Dệt 19-5 Hà nội Quá trình hình thành phát triển công ty dệt 19/5 Công ty thành lập từ 1959 đổi tên điều chỉnh nhiệm vụ theo định số 3128 QĐ/UB ngày 15/12/1992 QĐ số 2555/QĐUB ngày 08/07/1993 UBND thành phố Hà Nội QĐ số 2903 QĐ /5 Hà nội thuộc Sở Công nghiệp triển khai chuyển đổi sang công ty TNHH nhà nước thành viên Dệt 19/5 Hà Nội - Tên đầy đủ tiếng Việt: Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước thành viên Dệt 19/5 Hà nội - Tên giao dịch tiếng việt: Công ty Dệt 19/5 Hà Nội - Tên giao dịch quốc tế: Hanoi May 19 Textile Company - Tên viết tắt: HATEXCO - Trụ sở tại: 203 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh xuân, Hà nội Công ty đời thời kỳ cải tạo công thương nghiệp (1959 – 1960) Tiền thân công ty sở hợp từ số sở tư nhân như: cơng ty Việt Thắng, Hòa Bình, Tây Hồ Tính đến nay, cơng ty có gần 50 năm trưởng thành phát triển, với thay đổi không ngừng mặt đất nước Công ty trải qua giai đoạn phát triển: 1.1 Giai đoạn từ 1960 đến 1973 Đây giai đoạn công ty hợp doanh số công ty tư nhân Thành phố Hà nội cơng nhận xí nghiệp quốc doanh dệt 8/5 Ngày đầu thành lập Nhà máy có sở số ngõ Hàng Chuối Hà Nội Trong thời kỳ nhiệm vụ sản xuất Nhà máy chủ yếu thực làm gia công cho nhà nước, phục vụ thời kỳ xây dựng CNXH (thực kế hoạch năm đất nước Sản phẩm chủ yếu dệt bít tất loại vải: Kaki, phin kẻ, Pôpơlin, khăn mặt… theo Võ Thị Hương QTKD tổng hợp 46B Luận văn tốt nghiệp tiêu nhà nước, phục vụ cho quốc phòng bảo hộ lao động… Sản lượng xí nghiệp tiêu thụ năm tăng dần từ 10% đến 15% hàng năm Số lượng cơng nhân viên thời kì 247 người Dây chuyền sản xuất với thiết bị máy móc cũ lạc hậu, quy mô nhỏ Năm 1964, đất nước có chiến tranh, thực hiên chủ trương Đảng xí nghiệp chuyển sang sản xuất thời chiến “ vừa sản xuất, vừa chiến đấu” Một phận xí nghiệp phải sơ tán thôn Văn – xã Thanh Liệt – huyện Thanh Trì chuyên làm nhiệm se sợi dệt vải bạt Xí nghiệp xin nhà nước cho nhập thêm 50 máy dệt Trung Quốc đưa vào sản xuất Năm 1967, thành phố định tách phận dệt bít tất xí nghiệp thành xí nghiệp dệt kim Hà Nội Chính vậy, nhiệm vụ sản xuất xí nghiệp dệt 8/5 Hà nội lúc dệt vải bạt loại 1.2 Giai đoạn 1973 – 1988 Doanh nghiệp đổi tên thành xí nghiệp dệt bạt Hà Nội Thời kỳ doanh nghiệp nằm bao cấp Nhà nước, sản xuất tiêu thụ mặt hàng cách ổn định, nhiệm vụ cung cấp vải cho đội ngành kinh tế khác Năm 1980, xí nghiệp duyệt luận chứng kinh tế xây dựng sở Nhân chính, Thanh Xuân sở với tổng diện tích mặt 4.5 Quá trình xây dựng năm 1981 đến 1985 hồn thành vào hoạt động Cũng thời gian này, xí nghiệp đầu tư 100 máy dệt Tiệp, nhu cầu sản xuất tăng, tiêu thụ hàng năm xí nghiệp tăng từ 1,8 triệu mét lên 2,7 triệu mét vải Xí nghiệp đào tạo thêm công nhân, đưa tổng số cán công nhân viên lên 1256 người, số máy thực tế đưa vào sản xuất 209 máy Năm 1982, vinh dự lớn đến với xí nghiệp UBND Thành phố định xí nghiệp vinh dự mang tên ngày sinh nhật bác “Nhà máy Dệt 19-5 Hà Nội” Võ Thị Hương QTKD tổng hợp 46B Luận văn tốt nghiệp 1.3 Giai đoạn từ 1989 đến Đây thời kỳ đất nước chuyển đổi chế quản lý kinh tế từ bao cấp sang kinh tế thị trường Nhà máy thực chế độ hạch toán độc lập tự chủ tài chính, làm nghĩa vụ Nhà nước Có thể nói thời kỳ khó khăn nhà máy Nhà máy gặp nhiều khó khăn, bỡ ngỡ trước chế thị trường Tuy nhiên nhà máy thích ứng với chế kinh tế Nhu cầu vài bạt, sản lượng tiêu thụ nhà máy triệu mét/năm Đứng trước tình hình này, doanh nghiệp tiến hành xếp lại máy quản lý, phận sản xuất, đa dạng hóa kinh doanh mặt hàng chủ động việc chào hàng, tìm bạn hàng Bên cạch đó, nhà máy tăng cường tìm kiếm thị trường tiêu thụ làm nghĩa vụ với nhà nước Cũng thời kỳ này, theo hiệp định ký với Liên Xô, nhà máy cung cấp dây chuyền dệt kim để sản xuất quần áo, sản phẩm sản xuất bao tiêu, xong không thời kỳ Liên Xô tan rã, máy móc thiết bị nhập chưa hồn chỉnh nguồn bao tiêu lại khơng Trước tình hình đó, nhà máy đầu tư mua thiết bị Nam Triều Tiên, Nhật Bản để hoàn thiện dây chuyền sản xuất tìm nguồn tiêu thụ Năm 1993, chuyển sang hoạt động theo luật Doanh nghiệp nhà nước đổi tên thành “Công ty Dệt 19-5 Hà Nội” Đây thuận lợi cho phát triển nhà máy, đồng thời mở rộng quan hệ đối ngoại, tiếp xúc với thị nước quốc tế Để thích nghi với chế thị trường, Công ty Dệt 19-5 Hà Nội chủ động tìm đối tác liên doanh để giải khó khăn vốn tiêu thụ sản phẩm Doanh nghiệp liên doanh với số công ty singapore, góp phần nhà sản xuất Nhân Chính, chuyển tồn dây chuyền sản xuất hàng dệt kim 1/2 số lao động sang Liên doanh Đến 10 năm hoạt động sản xuất, liên doanh ngày lớn mạnh nộp lãi cho công ty, giải việc làm cho 500 lao động Võ Thị Hương QTKD tổng hợp 46B Luận văn tốt nghiệp Từ năm 1994 đến năm 1997, công ty cấp đầu tư thêm 1,7 tỳ đồng Công ty đào tạo thêm 100 lao động mới, đảm bảo việc làm đầy đủ, ồn định cho nguồi lao động Năm 1998, công ty lắp đặt dây chuyền sản xuất sợi tự cung cấp cho ngành dệt công ty phần để kinh doanh Đến cơng ty có xưởng nhà máy Sợi đại, đạt 1500 tấn/năm với tổng số vốn đầu tư 50 tỷ đồng Năm 2003 Công ty cho đời phân xườngnhà máy may với công suất 500.000 sản phẩm/năm Năm 2004 CCông ty thành lập phân xưởngnhà máy may- t Thêu với công suất 600 000 000 mũi/năm Năm 2005 Công ty đầu tư thêm dây chuyền dệt vải chất lượng cao với công suất triệu mét/năm khu công nghiệp đồng văn tỉnh Hà Nam Đến tháng 9/2005 Công ty Dệt 19-5 Hà Nội chuyển đổi thành Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước thành viên Dệt 19-5 Hà Nội Như là: Để thích ứng với chế mới, Cơng ty doanh nghiệp tìm hướng cho mình, đứng vững tiếp tục tồn phát triển vững mạnh ngày hôm Công ty liên tiếp cải tiến hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trả lương khoán sản phẩm từ phân xưởng đến người lao động, tinh giảm máy quản lý, sử dụng đội ngũ cơng nhân viên có chất lượng cao, tích cực tìm khách hàng mới, tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ hàng năm từ: Doanh thu năm 2005 đạt 105 tỷ đồng số lượng lao động công ty 810 lao động đến năm 2007 doanh thu lên tới 170 170 tỷ đồng Song song với phát triển sản xuất, công ty chăm lo cải thiện đời sống vật chất cho người lao động, thu nhập bình quân cho người lao động đạt năm sau cao năm trước… chăm lo bữa ăn ca, ca sáng, ca cho người lao động đạt chất lượng cao, chăm lo tốt sức khỏe cho cán công nhân viên (CB – CNV); hàng năm khám sức khỏe định kỳ để phát bệnh nghề nghiệp giải cho 100% CB – CNV nghỉ mát; tặng quà sinh nhật cho CB – CNV (theo tháng sinh); trang bị nhu cầu cần thiết cho lao động nữ; làm tốt công tác đền ơn đáp nghĩa Võ Thị Hương QTKD tổng hợp 46B Luận văn tốt nghiệp (chăm lo cho gia đình thương binh liệt sỹ, gia đình CB – CNV có khó khăn, quyên góp tiền để xây dựng nhà tình nghĩa cho bà mẹ Việt Nam anh hùng, giúp đỡ trẻ em nghèo trại trẻ mồ côi Hà Cầu); nhiều hoạt động xã hội khác tổ chức tuyên dương tặng thưởng quà cho CB – CNV đạt học sinh giỏi, tổ chức vui tết trung thu, tặng quà ngày 1/6 cho CB – CNV; tổ chức phong trào văn nghệ, thể dục thể thao CB – CNV, đạt nhiều giải về: Chạy, cầu lơng, bóng bàn … Sau 45 năm hoạt động, công ty tặng thưởng huân chương lao động hạng nhất, huân chương lao động hạng nhì huân chương lao động hạng ba, huân chương chiến công hạng ba Đảng vững mạnh xuất sắc Cơng đồn cơng ty nhiều năm liền Liên đoàn lao động thành phố Hà nội tặng cờ danh hiệu đơn vị có hoạt động Cơng đồn vững mạnh xuất sắc Đồn niên cộng sản HCM công ty đạt danh hiệu vững mạnh Hệ thống quản lý chất lượng công ty tổ chức QMS cấp chứng ISO 9002 triển khai TQM ISO 14000, triển khai SA 8000 Sản phẩm công ty đạt nhiều giải vàng, giải bạc hội chợ triển lãm nước quốc tế Chức nhiệm vụ công ty Sản phẩm chủ yếu công ty vải bạt loại phục vụ cho ngành kinh tế nước Trong thời kỳ bao cấp, chức nhiệm vụ công ty sản xuất theo tiêu kế hoạch nhà nước lên kế hoạch Thực chất sản xuất sản xuất theo kế hoạch định, nhà nước cấp vốn đầu tư trang thiết bị máy móc, cơng ty quản lý sản xuất thu gom sản phẩm tiêu thụ cho nhà máy nước Sản phẩm vải công ty nguyên liệu đầu vào cho công ty giày, phục vụ quốc phòng chủ yếu Việc thực hạch toán kinh tế phải theo tiêu tài Nhà nước bắt buộc thực theo nguyên tắc tài mà nhà nước đưa ra, lãi nộp ngân sách nhà nước, lỗ nhà nước bù đắp Nhưng từ chuyển đổi từ chế kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Công ty trở thành đơn vị kinh tế độc lập, tự hạch tốn, tự định sản xuất kinh doanh, tự tìm thị Võ Thị Hương QTKD tổng hợp 46B Luận văn tốt nghiệp trường tiêu thụ tự chịu trách nhiệm kết sản xuất kinh doanh công ty Chức sản xuất cơng ty hiểu theo góc độ kinh tế khác Thực chất, sản xuất không để phân phối cho đơn vị theo tiêu mà sản xuất để có doanh thu, có lãi, thực đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước Điều có nghĩa phải làm tốt sách, kế hoạch, hướng dẫn nhà nước, sản xuất kinh doanh có hiệu quả, nộp thuế thực nghĩa vụ khác với quan quản lý Nhà Nước Với chức nhiệm vụ mình, công ty TNHH NN MTV Dệt 19-5 Hà Nội ngày hồn thiện nữa, đóng góp tích cực việc đẩy mạnh q trình cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước, nâng cao đời sống cho người lao động, dần hòa nhập vào phát triển chung kinh tế đất nước, hội nhập vào kinh tế khu vực giới II Đặc điểm chủ yếu công ty Dệt 19-5 Hà Nội hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1 Hình thức pháp lý loại hình kinh doanh Cơng ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước thành viên Dệt 19/5 Hà nội doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, có tư cách pháp nhân đầy đủ, đăng ký hoạt động theo Luật doanh nghiệp, Luật doanh nghiệp Nhà nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam Điều lệ tổ chức hoạt động công ty TNHH Nhà nước thành viên ủy ban nhà nước phê duyệt Chủ sở hữu : Nhà nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam Đại diện ủy quyền chủ sở hữu: UBND thành phố Hà Nội – 79 Đinh Tiên Hoàng, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội Lúc thành lập, ngành nghề kinh doanh chủ yếu công ty chuyên sản xuất vải bạt phục vụ cho ngành bảo hộ lao động, da giầy, … thời gian máy móc cơng ty chủ yếu lạc hậu, sáp nhập sở sản xuất tư nhân thời kỳ cải tạo cơng thương nghiệp Theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 108747 thành phố Hà Nội cấp ngày 28/7/1993 ngành nghề kinh doanh công ty gồm: - Hàng dệt thoi Võ Thị Hương QTKD tổng hợp 46B Luận văn tốt nghiệp - Hàng dệt kim - Mở cửa hàng dịch vụ giặt là, tẩy hấp phục vụ nhu cầu thị trường - Sản xuất kinh doanh sản phẩm bông, vải, sợi, may mặc, giầy dép loại; xuất sản phẩm công ty sản phẩm liên doanh liên kết Nhập thiết bị máy móc, vật tư nguyên liệu phục vụ cho nhu cầu sản xuất công ty thị trường - Công ty liên doanh liên kết với đơn vị kinh tế nước, làm đại lý, đại diện, văn phòng, xây dựng cơng nghiệp, xây dựng dân dụng Ngành nghề sản xuất kinh doanh đăng ký bổ sung sau chuyển đổi: - Sản xuất mua bán máy móc, thiết bị điện, điện tử, điện lạnh, tin học, thiết bị viễn thông - Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa - Đào tạo công nhân phục vụ ngành dệt, sợi nhuộm, thêu, may, tin học, công nghệ thông tin - Cho thuê nhà xưởng, văn phòng, kho tàng máy móc thiết bị - Vận tải hàng hóa - Dịch vụ thương mại - Dịch vụ ủy thác xuất nhập khẩu, khai thuế hải quan 2.2 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty TNHH NN MTV Dệt 19-5 Bộ máy công ty tổ chức theo hình thức trực tuyến chức Võ Thị Hương QTKD tổng hợp 46B 10 Luận văn tốt nghiệp Ban Tổng Giám Đốc Phòng kế hoạch thị trường Phòng vật tư Nhà máy dệt Hà Nội Các PX Tổ điều hành Phòng kỹ thuật Phòng quản lý CL Nhà máy may_ thêu Hà Nội Nhà máy sợi Hà Nội Các PX Tổ điều hành Phòng tài vụ Các PX Phòng lao động tiền lương Phòng hành tổng hợp Nhà máy dệt Hà Nam Tổ điều hành Các PX Tổ điều hành Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức Sơ đồ Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty TNHH NN MTV Dệt 19-5 Hà Nội Võ Thị Hương QTKD tổng hợp 46B Luận văn tốt nghiệp 68 TÊN CƠNG VIỆC TÍNH CHẤT CÔNG VIỆC Quản đốc phân xưởng Cắt, May Dài hạn Trình độ học vấn 1.Trình độ học vấn cần thiết :Tốt nghiệp Đại học 2.Ngành học :Chuyên ngành Dệt, May 3.Chức danh nghề nghiệp :Quản đốc 4.Đào tạo cấp chuyên môn ưu tiên người đào tạo,bồi dưỡng quản lý doanh nghiệp trung cấp quản lý hành Kinh nghiệm làm việc: Có từ đến năm làm công việc tương tự Kiến thức, kỹ cần thiết: Có kiến thức tổng quát thực hành máy móc bản,về thao tac máy móc dụng cụ phẩm chất vật liệu Nắm nghiệp vụ quản lý kỹ thuật tổ chức triển khai thực kỹ thuật Các kỹ máy tính Biết ngoại ngữ Đọc hiểu sách nghiệp vụ kỹ thuật giao Yêu cầu thể chất kỹ năng, điều kiện làm việc: YÊU CẦU SỨC KHỎE : Đòi hỏi mức cố gắng thể lực tương đối lớn để quan sát,quản lý công việc phân xưởng ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC : Vừa thực công việc ngồi bàn,vừa làm việc môi trường có nhiệt độ cao, tiếng ồn bụi RỦI RO: Bệch tật tiềm tàng (bệch phổi …) Võ Thị Hương QTKD tổng hợp 46B Luận văn tốt nghiệp 69 2.2 Tiến hành đánh giá thực công việc Đánh giá thực công việc điếu quan trọng,bởi sở để khen thưởng,động viên hay kỷ luật công cụ để trả lương công Đánh giá thực công việc tức so sánh tình hình thực cơng việc người lao động với tiêu chuẩn,yêu cầu đề Do đó,để xây dựng hệ thống đánh giá cách có hiệu khoa học phải đảm yêu cầu sau : - Hệ thống đánh giá phải phù hợp với mục tiêu quản lý phản ánh hệ thống công việc thực công ty - Hệ thống đánh giá phải có khẳ phân biệt người hồn thành tốt cơng việc người khơng hồn thành cơng việc - Hệ thống đánh giá phải bảo đảm quán kết đánh giá - Hệ thống đánh giá phải người lao động chấp nhận ủng hộ - Hệ thống đánh giá phải đơn giản, dễ hiểu, dễ sử dụng Công tác đánh giá tiến hành theo trình tự: bắt đầu việc xác định mục tiêu, sau tiến hành đối chiếu với phân tích cơng việc, cuối thảo luận việc đánh giá với người thực công việc Tùy thuộc vào mục tiêu việc đánh giá, tùy thuộc vào đặc điểm công việc mà áp dụng phương pháp đánh giá cho phù hợp Thông thường sử dụng phương pháp sau để đánh giá: phương pháp thang đo phù hợp, phương pháp danh mục kiểm tra, ghi chép lại kiện quan trọng, đánh giá thang điểm, phương pháp so sánh, quản lý mục tiêu Tuy nhiên, để đánh giá thực công việc cách xác khơng xem người ta đạt mà phải xem họ đạt hoàn cảnh nào, điều kiện Việc đánh giá cần quan tâm tới hiệu so sánh kết chi phí bỏ Do vậy, cần phải bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng, kỹ thuật đánh giá cho người đánh giá Đẩy mạnh công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Trước tiên nâng cao trình độ hiểu biết pháp luật, trình độ quản lý người lao động Trong kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp Võ Thị Hương QTKD tổng hợp 46B Luận văn tốt nghiệp 70 cố gắng thu hút lao động có trình độ tay nghề cao biện pháp chế độ lương bổng đãi ngộ người lao động Công ty phải quan tâm việc nâng cao hiểu biết pháp luật người lao động Nhìn chung trình độ hiểu biết pháp luật tất doanh nghiệp mức trung bình, mà pháp luật lao động nước ta gắn trực tiếp vào quyền lợi nghĩa vụ người lao động Do vậy, để khắc phục điều này, cơng ty phải khuyến khích người lao động tìm hiểu pháp luật lao động sách báo, văn pháp quy, tổ chức thi tìm hiểu pháp luật lao động … Từ tạo cho người lao động thấy sai để sửa chữa phát kip thời lỗi từ phía cơng ty, giúp cơng ty đưa sách xử lý kịp thời Đồng thời, kinh tế có xu hướng chuyển sang kinh tế tri thức đòi hỏi đội ngũ cán cơng nhân viên phải có thay đổi để bắt kịp chuyển biến Nhận thức rõ điều này, công ty TNHH Nhà nước thành viên Dệt 19-5 Hà Nội bước thực bao gồm công tác như; tạo điều kiện cho cán công nhân viên công ty, sử dụng thành thạo sản phẩm cơng nghệ thơng tin, máy móc thiết bị nhằm tăng suất lao động, hiệu công việc; đào tạo lại nâng cao tay nghề cho công nhân thông qua việc cử đại diện công nhân ưu tú thăm quan học tập nơi có dây chuyền sản xuất đại Bằng hình thức đào tạo tập trung, chức, gửi đào tạo mời giảng viên hướng dẫn trực tiếp cơng ty, cơng ty thúc đẩy mạnh q trình chuẩn hóa lực lượng lao động nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Ngồi cơng ty tiến hành nâng cao ý thức nghiêm chỉnh chấp hành kỷ luật lao động Đặc biệt công ty sản xuất theo dây chuyền chủ yếu nên vấn đề nên đặc biệt quan tâm ý Bởi vì, công nhân thực công việc độc lập cơng đoạn họ thực lại có liên quan tới Do đó, người cơng nhân khơng có ý thức kỷ luật tốt làm ảnh hưởng tới việc sản xuất tổ, phân xưởng.Vì vậy, công nhân phải tăng cường kỷ luật lao động, biến thành ý thức tự giác chấp hành người Trong trình Võ Thị Hương QTKD tổng hợp 46B Luận văn tốt nghiệp 71 theo dõi việc thực kỷ luật phát vi phạm cần có biện pháp nhắc nhở sử lý kịp thời, tránh tượng tái phạm Một điểm đáng lưu ý công tác đào tạo người lao động công ty phải đáp ứng nhu cầu cơng việc, phải có kế hoạch ngắn hạn, dài hạn trung hạn Điều đỏi cán quản lý phải nắm bắt thông tin số lượng công việc, yêu cầu công việc, nguồn nhân lực có, chất lượng nguồn nhân lực để đưa định đào tạo phù hợp với yêu cầu công việc, với kế hoạch sản xuất cao hoàn thành mục tiêu mà doanh nghiệp đề Một sách, kế hoạch đào tạo hợp lý điều kiện cần thiết để hoàn thành mục tiêu nhiệm vụ để đối mặt với rủi ro công tác quản lý nhân phức tạp Đó tình trạng bỏ việc, “nhảy viêc” thách thức công tác quản lý nhân Chi phí đào tạo hướng dẫn lớn cộng với cơng sức bỏ để đào tạo người lao động mà hiệu đem lại không mong đợi đẩy doanh nghiêp vào tình trạng khó khăn thiếu thừa nhân lực Do việc cân đối nhu cầu với chi phí đào tạo điều cần thiết Hồn thiện việc xây dựng mơi trường làm việc công ty Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc thấp nhiều lợi ích mà cơng ty có mơi trường làm việc lý tưởng có Bên cạnh đó, tiếng lành đồn xa, doanh nghiệp có tiếng nơi làm việc lý tưởng nhân tài tự động tìm đến Ngồi ra, môi trường làm việc với số công ty cần phải đảm bảo thực môi trường giúp cho người lao động làm việc có hiệu Mặc dù chưa đề cập nhiều, song việc cân công việc sống cho nhân viên xem yếu tố mang tính chiến lược lĩnh vực quản lý nhân công sở kỷ 21 Do để cải thiện môi trường làm việc công ty cần giải vấn đề sau đây: 4.1 Giao tiếp nội cơng ty cần cải thiện Điều đóng vai trò quan trọng Mặc dù lương bổng phúc lợi quan trọng yếu tố khiến nhân viên gắn bó với công ty Những hoạt động biểu quan tâm đến nhân viên tổ chức Võ Thị Hương QTKD tổng hợp 46B Luận văn tốt nghiệp 72 tiệc, hội họp liên hoan, cung cấp thực phẩm đầy đủ nhà bếp cơng ty để nhân viên ăn uống đầy đủ… điều người lao động đánh giá cao Tuy nhiên, yếu tố quan trọng khiến người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp giao tiếp nội doanh nghiệp Các công ty nên thường xuyên cập nhật cho nhân viên tình hình tài doanh nghiệp, vị doanh nghiệp Do người lao động yên tâm làm việc, yên tâm cơng sức đóng góp họ bù đắp thỏa đáng, thực tin tưởng vào tương lai hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, ổn định sống, công việc họ 4.2 Áp dụng chế độ làm việc theo giấc linh hoạt Đặc biệt cán nhân viên quản lý Khi tiền lương khơng tính theo thời gian mà chủ yếu theo hoàn thành nhiệm vụ theo sản phẩm, việc tạo điều kiện cho nhân viên có giấc linh hoạt làm cho họ thấy thoải mái thời gian làm việc, không cứng nhắc thời gian làm việc, mà quan tâm tới chất lượng cơng việc Do mà họ quan tâm nhiều tới tiến độ cộng việc thay kéo dài thời gian làm việc, nhươc điểm thời gian linh hoạt công tác đánh giá mức độ hồn thành cơng việc, chất lượng cơng việc, kiểm sốt người lao động thật khơng dễ dàng Ngồi cơng ty cần quan tâm đến việc định hướng cho nhân viên mới, giúp cho họ hội nhập nhanh chóng với mơi trường làm việc Có thể tạo thời gian làm việc linh hoạt cách xếp công việc theo cách khác nhau: Rất công ty để ý đến việc tạo thời gian làm việc linh hoạt cho nhân viên Trên thực tế, người sử dụng lao động hồn tồn áp dụng hai cách sau để giảm bớt gò bó thời gian cho nhân viên mà đảm bảo suất làm việc họ Cách thứ giữ nguyên thời gian làm việc 8h/ngày, thời gian bắt đầu kết thúc thay đổi cho phù hợp với giấc nhân viên công ty Cách thứ hai người lao động làm nhiều ngày ngày tuần, họ đảm bảo làm việc đủ 40h/tuần Những cách xếp cho phép người lao động quản lý thời gian dễ dàng họ dành nhiều thời gian cho nhu cầu khác sống cá nhân Điều cách giải đem lại hiệu Võ Thị Hương QTKD tổng hợp 46B Luận văn tốt nghiệp 73 thực tế giấc làm việc người lao động công ty Dệt 19-5 Hà nội, đặc biệt phận văn phòng, phận quản lý nhân viên kỹ thuật Ngồi giải pháp hữu dụng tạo cảm giác thoải mái cơng việc người lao động nói chung công ty 4.3 Cải thiện môi trường, điều kiện làm việc người lao động Bao gồm cải thiện tiếng ồn, độ bụi, ánh sáng… trình làm việc người lao động Cụ thể như: Về tiếng ồn: Trong xưởng sản xuất có nhiều tiếng ồn đặc biệt nhà máy sợi nhà máy dệt Cơng ty khắc phục cách thường xun kiểm tra bảo dưỡng ngồi lắp thiết bị hút âm Về độ bụi: Môi trường làm việc cơng ty có nhiều bụi bụi nguyên liệu từ ,việc xe sợi, dệt vải, … thực tế nhiều cơng nhân khơng sử dụng trang Công ty nên cấp phát trang cho người lao động đặc biệt phải yêu cầu họ thường xuyên sử dụng, phải có biện pháp định người không chấp hành nội quy an toàn kỷ luật lao động Về ánh sáng: Do đặc điểm sản xuất, có nhiều đơn hàng công ty buộc phải giãn ca làm việc làm ca ban ngày mà làm ca đêm Trong hệ thống chiếu sáng cơng ty đảm bảo an toàn thị lực cho người lao động ban ngày Do công ty cần trang bị thêm hệ thống đèn chiếu sáng phục vụ cho ca đêm Cũng điều kiện an toàn lao động khác, đảm bảo sức khỏe cho người lao động Để thực điều cán quản lý giám sát trình theo dõi cơng việc người lao động cần tìm hiểu xem điều kiện làm việc chưa thực tốt, làm ảnh hưởng đến sức khỏe suất lao động rủi ro tiềm ẩn liên quan đến an tồn lao động Cơng ty cần bổ sung tài cho cơng tác bảo hộ, để trang thiết bị bảo hộ đủ để sử dụng, yêu cầu cần thiết ban đầu Ngồi phải tính đến phụ cấp khác, phụ cấp độc hại nguy hiểm cho công nhân sợi, dệt.Vì thực mơi trường làm việc ồn bụi Và hết, giải pháp có thực hay khơng phần Võ Thị Hương QTKD tổng hợp 46B Luận văn tốt nghiệp 74 định người lãnh đạo Lãnh đạo công ty quan tâm đến người lao động chắn điều kiện làm việc họ cải thiện Do cán giám sát quản lý cần tìm hiểu, quan sát kỹ phản ánh thực tế môi trường làm việc người lao động để lãnh đạo cấp cao đưa sách phù hợp nhằm cải thiện mơi trường làm việc, giữ chân người lao động, cải thiện tỷ lệ bỏ việc công ty mức 15,4 % Đó tỷ lệ bỏ việc đáng báo động, khơng chi phí tuyển dụng lớn mà điều khó khăn khơng thể tuyển dụng đủ số lượng môi trường làm việc, hình ảnh cơng ty khơng thực tốt đẹp mắt người lao động Tóm lại, điểm quan trọng mà cơng ty nói chung công ty TNHH NN MTV Dệt 19-5 Hà nội cần ý thành công mặt tài chánh, công ty tiếp tục xây dựng môi trường làm việc tốt để giữ chân nhân viên Có thể hiểu xây dựng môi trường làm việc lý tưởng cho nhân viên hành trình khơng phải đích đến Hồn thiện cơng tác phúc lợi trợ cấp Điều quan trọng công tác phúc lợi trợ cấp cần hiểu nhu cầu người lao động, khó khăn sống hàng ngày, cơng việc Do để làm tốt cơng tác Cơng đồn cơng ty cần sâu tìm hiểu để đáp ứng kịp thời nhu cầu nguyện vọng Để cơng đồn hoạt động thực hiệu quả, làm cho người lao động yên tâm công tác, ổn định sống đòi hỏi cơng ty phải có hỗ trợ mặt tài Đồng thời người lao động cần bày tỏ nguyện vọng, tâm tư để cơng ty đáp ứng nguyện vọng người lao động tốt Với trình độ, kiến thức mong muốn tự chủ ngày cao công việc, người lao động hồn tồn có khả kiểm sốt lợi ích mà họ đáng hưởng Khi quyền lợi thiết yếu gia đình đảm bảo (về tinh thần vật chất), nhân viên cảm thấy thoải mái khỏi áp lực công việc Điều tác động rõ rệt tới tận tâm với cơng việc lòng trung thành họ với công ty Hoạt động phúc lợi công ty áp dụng tương đối tốt Võ Thị Hương QTKD tổng hợp 46B Luận văn tốt nghiệp 75 xu biến động lớn kinh tế hoạt động phải công ty củng cố quan tâm nhiều Ngày nay, điều dễ nhận thấy ngày nhân viên vắng mặt với lý ốm đau hay tai nạn, mà tỷ lệ đáng kể ngày nghỉ họ dành để giải việc gia đình (con ốm đau cơng việc cá nhân khác) Do cơng ty làm nhiều việc để giảm bớt nỗi lo lắng cho người lao động mình, ví dụ như: chương trình hỗ trợ chăm sóc sức khỏe cho người già, cho nghỉ phép trường hợp ốm nặng, cố vấn cách thức quản lý giải cơng việc gia đình….Do làm tốt cơng tác phúc lợi cơng ty góp phần hồn thiện hệ thống thù lao lao động cơng ty Vì cơng đồn cơng ty ngày phải thể rõ vai trò mình, đóng vai trò người bảo vệ quyền lợi ích cho người lao động đồng thời đạt mục tiêu kinh doanh mà công ty đề Để cơng tác phúc lợi tiến hành khơng cần nỗ lực cơng đồn cơng tác hoạt động phản ánh tích cực tiến người lao động hoạt động thực tế công ty, ý kiến đóng góp phản ánh tích cực để giúp công ty đáp ứng hiệu nhu cầu mong muốn người lao động nhu cầu tối thiểu chế độ tiền lương Ngoài ra, hoạt động cơng đồn khơng thể thực khơng có đồng tình ủng hộ ban lãnh đạo sách phúc lợi trợ cấp muốn đưa vào thực hiện, đầu tư khoản chi lớn cho hoạt động phúc lợi sở hoạt động phải thực hiệu đem lại lợi ích thiết thực cho người lao động, cho cộng đồng Điều tạo thái độ tích cực cơng việc củng cố niềm tin, lòng trung thành người lao động Khơng tạo dựng hình ảnh tốt đẹp cơng ty cộng đồng nói chung mắt người lao động nói riêng Võ Thị Hương QTKD tổng hợp 46B Luận văn tốt nghiệp 76 KẾT LUẬN Trong xu hướng tồn cầu hóa nay, hội nghề nghiệp người lớn Do người lựa chọn cơng việc phù hợp Tiêu chí mà người hướng tới có lẽ chế độ thù lao hợp lý, mức tiền lương trả cho sức lao động bỏ phải công bằng, mức tiền thưởng hấp dẫn, chế độ phúc lợi đảm bảo, môi trường làm việc chuyên nghiệp nhiều hội thăng tiến… mà tất người lao động mong muốn có tham gia vào thị trường lao động Trong hình thức doanh nghiệp nào, từ doanh nghiệp Nhà nước đến doanh nghiệp tư nhân, cơng ty cổ phần …thì vấn đề thù lao ln quan tâm hàng đầu Thù lao vấn đề nhạy cảm kinh tế thị trường thù lao coi thước đo trình độ lao động tiềm lực kinh tế doanh nghiệp mức độ hấp dẫn cơng việc Do cơng tác thù lao muốn thực tốt, khoa học hiệu cần nhiều nỗ lực từ phía người lao động, nhiệt tình, hăng say đam mê công việc làm tăng hiệu hoạt động cơng ty, có nguồn tài để đảm bảo cho công tác thù lao cải thiện Đồng thời, quan tâm cán quản lý, lãnh đạo cơng ty có lẽ yếu tố định tới hiệu công tác thù lao Một chế độ thù lao hợp lý, yếu tố định đến công tác quản lý nhân công ty Thời gian thực tập công ty TNHH Nhà nước thành viên Dệt 19-5 Hà Nội em cố gắng tìm hiểu cơng tác thù lao lao động cơng ty, từ đưa số biện pháp nhằm góp phần hồn thiện công tác thù lao công ty Tuy nhiên cơng ty q trình chuyển đổi thêm thời gian hạn chế khả trình độ có hạn nên chắn ý kiến nhiều sai sót, mong đóng góp ý kiến công ty, thầy cô bạn Cuối em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình giáo viên hướng dẫn TS.Trần Việt Lâm anh chị phòng tổ chức tiền lương, Võ Thị Hương QTKD tổng hợp 46B Luận văn tốt nghiệp 77 Phòng kế hoạch thị trường tồn cán cơng nhân viên công ty TNHH Nhà nước thành viên Dệt 19-5 Hà nội tạo điều kiện giúp em hoàn thành khóa luận Em xin chân thành cảm ơn ! Võ Thị Hương QTKD tổng hợp 46B Luận văn tốt nghiệp 78 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Các quy chế tài liệu có liên quan cơng ty TNHH Nhà nước thành viên Dệt 19-5 Hà Nội Các văn quy định chế độ tiền lương –bảo hiểm xã hội năm 2004 – NXB Lao động –xã hội “Giáo trình Quản trị kinh doanh”( nguyên lý chung cho loại hình doanh nghiệp) GS.TS Nguyễn Thành Độ - TS Nguyễn Ngọc Huyền “Giáo trình Quản trị nhân lực” Ths Nguyễn Văn Điềm – PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân Luận văn tốt nghiệp “ Hồn thiện cơng tác thù lao lao động nhà máy may thời trang – công ty Dệt may Hà nội” Toàn cảnh Dệt may thời trang Việt Nam, NXB thông 2005 www.kinhdoanh.com www.camnangdoanhnghiep.com Http://vneconomy.vn Võ Thị Hương QTKD tổng hợp 46B Luận văn tốt nghiệp 79 MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU Chương 1: Giới thiệu chung công ty TNHH Nhà nước thành viên Dệt 19-5 Hà nội .3 I Khái quát công ty TNHH NN MTV Dệt 19-5 Hà nội Quá trình hình thành phát triển công ty dệt 19/5 .3 1.1 Giai đoạn từ 1960 đến 1973 1.2 Giai đoạn 1973 – 1988 1.3 Giai đoạn từ 1989 đến Chức nhiệm vụ công ty II Đặc điểm chủ yếu công ty Dệt 19-5 Hà Nội hoạt động sản xuất kinh doanh Hình thức pháp lý loại hình kinh doanh Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty TNHH NN MTV Dệt 19-5 2.2 Tổ chức máy quản trị chức nhiệm vụ phòng ban 10 2.3 Tổ chức máy sản xuất nhà máy 12 Đặc điểm đội ngũ lao động công ty 13 Đặc điểm cở sở vật chất nguồn vốn kinh doanh 15 4.1 Đặc điểm cở sở vật chất 15 4.2 Nguồn vốn công ty 16 Đặc điểm khách hàng, thị trường, đối thủ cạnh tranh 17 5.1 Về khách hàng, thị trường .17 5.2 Đối thủ cạnh tranh 18 III Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2003 2007 18 Kết sản phẩm 18 Kết thị trường 20 Võ Thị Hương QTKD tổng hợp 46B Luận văn tốt nghiệp 80 Kết doanh thu, lợi nhuận 21 Kết đóng góp vào ngân sách thu nhập người lao động .22 Chương 2: Thực trạng công tác thù lao lao động công ty TNHH Nhà nước thành viên Dệt 19-5 Hà nội 24 I Các tố ảnh hưởng đến công tác thù lao lao động công ty 24 Các nhân tố bên 24 1.1 Thị trường lao động .24 1.2 Tình trạng kinh tế 25 1.3 Luật pháp quy định phủ 25 Các nhân tố bên 26 2.1 Quy mô, lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp 26 2.2 Đặc điểm kỹ thuật, quy trình sản xuất 27 2.3 Đặc điểm lao động công ty .29 II Thực trạng công tác thù lao lao động công ty TNHH NN MTV Dệt 19-5 Hà nội 30 Công tác tiền lương 30 1.1 Công tác quản lý quỹ lương công ty 30 1.2 Các hình thức trả lương mà công ty áp dụng 32 Công tác tiền thưởng 43 Phúc lợi trợ cấp 45 Xây dựng môi trường làm việc 47 Hoạt động đào tạo phát triển công ty .50 III Đánh giá chung công tác thù lao lao động công ty .52 Những kết đạt .52 Một số hạn chế 54 Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác thù lao lao động công ty TNHH nhà nước thành viên Dệt 19-5 Hà nội 56 I Định hướng phát triển công ty 56 Định hướng chung 56 Võ Thị Hương QTKD tổng hợp 46B Luận văn tốt nghiệp 81 Định hướng công tác thù lao công ty 56 Một số mục tiêu cụ thể công ty giai đoạn 2008- 2010 .57 II Một số giải pháp hồn thiện cơng tác thù lao lao động cơng ty 58 Hồn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm 58 1.1 Hoàn thiện điều kiện trả lương sản phẩm 58 1.2 Hoàn thiện cách tính lương sản phẩm 60 Hồn thiện việc phân tích đánh giá thực công việc 61 2.1 Tiến hành phân tích cơng việc .62 2.2 Tiến hành đánh giá thực công việc 66 Đẩy mạnh công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực .66 Hoàn thiện việc xây dựng môi trường làm việc công ty 68 4.1 Giao tiếp nội công ty cần cải thiện 68 4.2 Áp dụng chế độ làm việc theo giấc linh hoạt 69 4.3 Cải thiện môi trường, điều kiện làm việc người lao động .70 Hồn thiện cơng tác phúc lợi trợ cấp 71 KẾT LUẬN 73 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .75 Võ Thị Hương QTKD tổng hợp 46B Luận văn tốt nghiệp 82 DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ Sơ đồ Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty TNHH NN MTV Dệt 19-5 Hà Nội 10 Bảng Cơ cấu lao động công ty giai đoạn 2005 - 2007 13 Bảng Cơ cấu lao động theo tuổi giới tính cơng ty năm 2007 14 Bảng Thống kê máy móc thiết bị công ty 15 Bảng Nguồn vốn sản xuất kinh doanh công ty Dệt 19-5 Hà nội giai đoạn 2005 - 2007 17 Bảng 5.Cơ cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2005 - 2007 17 Bảng Tỷ trọng doanh thu loại vải tổng doanh thu vải năm 2005 – 2007 .19 Bảng 7.Tình hình tiêu thụ sản phẩm vải công ty giai đoạn 2003-2007 20 Bảng Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm gần (2003-2007): 21 Bảng Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh công ty Dệt 19-5 Hà nội 22 Bảng 10 Kết nộp ngân sách thu nhập bình quân người lao động .22 Sơ đồ Bố trí sử dụng máy móc thiết bị cơng 28 Bảng 11 Tổng hợp tình hình thực quỹ lương năm 2007 .31 Bảng 12 Đơn giá tiền lương loại máy .39 Bảng 13 Lương khoán công ty thực tư ngày 26/6/2006 sau40 Bảng 14 Phần trăm tăng suất lao động bình quân năm 2004-2007 52 Bảng 15 Phần trăm tăng tiền lương bình quân năm 2004-2007 52 Bảng 16 Phương hướng sản xuất Công ty giai đoạn 2008 - 2010 57 Võ Thị Hương QTKD tổng hợp 46B ... tập công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước thành viên Dệt 19-5 Hà Nội, tìm hiểu tổng quan công ty, công tác thù lao công ty, em chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác thù lao lao động công ty TNHH Nhà nước. .. lao động công ty TNHH Nhà nước thành viên Dệt 19-5 Hà Nội Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác thù lao lao động công ty TNHH nhà nước thành viên Dệt 19-5 Hà Nội Võ Thị Hương QTKD... lao động công ty Nội dung chuyên đề bao gồm ba chương: Chương 1: Giới thiệu chung công ty TNHH Nhà nước thành viên Dệt 19-5 Hà Nội Chương 2:Thực trạng công tác thù lao lao động công ty TNHH Nhà