Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định (1)

MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH DANH MỤC BẢNG 1 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Viết đầy đủ Nghĩa tiếng việt DNTT Doanh nghiệp tư nhân Doanh nghiệp tư nhân BHTN Bảo hiểm thất nghiệp Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế Bảo hiểm y tế LĐ Lao động Lao động LĐTT Lao động trực tiếp Lao động trực tiếp ISO Intenational Organization for Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế Standardization NLĐ Người lao động Người lao động GĐ Giám đốc Giám đốc DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Tổ chức máy quản lý DNTN Sơn Hưng Trung: 09 Hình 2.1: Sơ đồ cơng nghệ dây chuyền sản xuất 12 Hình 2.2: Biểu đồ biến động nguồn nhân lực qua năm 13 Hình 2.3: Biểu đồ cấu lao động theo giới tính 14 Hình 2.4: Biểu đồ cấu lao động theo trình độ 17 Hình 2.5: Biểu đồ doanh thu lợi nhuận 2013 – 2015 .19 3 DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 : Ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp 06 Bảng 1.2: Số lao động doanh nghiệp 2015 08 Bảng 2.1: Bảng thay đổi cấu lao động xét theo giới tính 14 Bảng 2.2: Bảng cấu lao động xét theo độ tuổi doanh nghiệp từ 2012 - 2015 15 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ Doanh nghiệp từ 2012 - 2015 .16 Bảng 2.4 Bảng tổng hợp kết hoạt động kinh doanh 2013-2015 18 Bảng 2.5: Tình hình tài doanh nghiệp 2015 20 Bảng 2.6: Thu nhập BQ đầu người doanh nghiệp 2013 -2015 21 4 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Kinh tế Việt Nam ngày hội nhập với kinh tế giới, đặc biệt gia nhập WTO TPP việc mở kinh tế thực Đó hội cho doanh nghiệp hội nhập phát triển thách thức tạo cạnh tranh ngày khốc liệt, với đối thủ cạnh tranh có tiềm lực vốn, khả quản lý từ nước tham gia thị trường Việt Nam Để tồn phát triển mơi trường cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi doanh nghiệp phải sử dụng hiệu yếu tố, người lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động để thực mục tiêu tối đa lợi ích tối thiểu hóa chi phí Tư liệu lao động doanh nghiệp phương tiện vật chất mà người lao động sử dụng để tác động vào đối tượng lao động Nó yếu tố q trình sản xuất mà tài sản cố định (TSCĐ) phận quan trọng Nếu TSCĐ quản lý sử dụng phát huy suất làm việc góp phần tiết kiệm tư liệu sản xuất, nâng cao số chất lượng sản phẩm sản xuất doanh nghiệp thực hiên mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Và ngược lại quản lý sử dụng TSCĐ khơng mục đích, khơng hiểu làm cho doanh nghiệp có nguy làm ăn thua lỗ Do mà việc lý sử dụng TSCĐ yếu tố vô quan trọng DN Trong thời gian thực tập DNTN Sơn Hưng Trung, em nhận thấy có số vấn đề tồn cách quản lý sử dụng TSCĐ Nhằm mục đích nghiên cứu kỹ sâu vấn đề quản lý TSCĐ DNTN Sơn Hưng Trung, em chọn đề tài “Thực trạng quản lý sử dụng tài sản cố định DNTN Sơn Hưng Trung ” làm đề tài nghiên cứu Vấn đề nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng quản lý sử dụng tài sản cố định DNTN Sơn Hưng Trung Các yếu tố ảnh hưởng đến việc quản lý sử dụng TSCĐ DNTN Sơn Hưng Trung Mục tiêu nghiên cứu - Tìm hiểu thực trạng quản lý sử dụng tài sản DNTN Sơn Hưng Trung - Đưa số kiến nghị nhàm nâng cao hiệu quản lý sử dụng TSCĐ Đối tượng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu vấn đề quản lý sử dụng TSCĐ DNTN Sơn Hưng Trung  Phạm vị nghiên cứu Công tác quản lý sử dụng TSCĐ DNTN Sơn Hưng Trung thuộc địa bàn thành phố Hà Nội Kết cấu, nội dung đề tài Kết cấu đề tài gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận quản lý sử dụng TSCĐ Chương 2: Thực trạng quản lý sử dụng TSCĐ DNTN Sơn Hưng Trung Chương 3: Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng TSCĐ DNTN Sơn Hưng Trung Hà Nội, ngày 03 tháng 05 năm 2016 Sinh viên CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH 1.1.TÀI SẢN CỐ ĐỊNH 1.1.1.Khái niệm - đặc điểm TSCĐ Bộ phận quan trọng tư liệu lao động sử dụng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp TSCĐ Trong trình tham gia vào sản xuất, tư liệu lao động chủ yếu sử dụng cách trực tiếp gián tiếp tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất không thay đổi hình thái vật chất ban đầu Thơng thường tư liệu lao động coi TSCĐ phải đồng thời thoả mãn tiêu chuẩn sau: - Một phải có thời gian sử dụng năm kỳ sản xuất kinh doanh (nếu năm) - Hai phải đạt giá trị tối thiểu mức quy định Tuỳ theo điều kiện, yêu cầu trình độ quản lý giai đoạn phát triển kinh tế mà nước, thời kỳ tiêu chuẩn giá trị tư liệu lao động xác định TSCĐ khác Để hiểu rõ việc đưa tiêu chuẩn ta đưa phân tích sau: TSCĐ tư liệu lao động tất tư liệu lao động TSCĐ Những tư liệu lao động TSCĐ phải sản phẩm lao động xã hội có giá trị Giá trị TSCĐ biểu lượng hao phí lao động cần thiết định để sản xuất sản phẩm lượng lao động vật hố thể sản phẩm Người ta thường quy định giới hạn định giá trị thời hạn sử dụng Giới hạn thời hạn sử dụng, tất nước quy định năm Nguyên nhân thời hạn phù hợp với thời hạn kế hoạch hố, tốn thơng thường khơng có trở ngại vấn đề quản lý nói chung Như vậy, có tư liệu lao động khơng đủ hai tiêu chuẩn quy định khơng coi TSCĐ xếp vào “công cụ lao động nhỏ” đầu tư vốn lưu động doanh nghiệp, có nghĩa chúng TSLĐ Tuy nhiên, thực tế việc dựa vào hai tiêu chuẩn để nhận biết TSCĐ không dễ dàng nguyên nhân sau: Một là, số trường hợp việc phân biệt đối tượng lao động với tư liệu lao động TSCĐ doanh nghiệp không đơn dựa vào đặc tính vật mà dựa vào tính chất cơng dụng chúng q trình sản xuất kinh doanh Điều có nghĩa loại tài sản trường hợp coi TSCĐ trường hợp khác lại coi đối tượng lao động Hai là, số tư liệu lao động đem xét riêng lẻ không thoả mãn tiêu chuẩn TSCĐ Tuy nhiên, chúng tập hợp sử dụng đồng hệ thống hệ thống đạt tiêu chuẩn TSCĐ Ví dụ trang thiết bị phòng thí nghiệm, văn phòng, phòng nghỉ khách sạn, vườn lâu năm Ba là, tiến khoa học cơng nghệ ứng dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời đặc thù hoạt động đầu tư số ngành nên số khoản chi phí doanh nghiệp chi có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời thoả mãn hai tiêu chuẩn không hình thành TSCĐHH coi TSCĐVH doanh nghiệp Ví dụ chi phí mua sáng chế, phát minh, quyền, chi phí thành lập doanh nghiệp Đặc điểm chung TSCĐ doanh nghiệp tham gia vào chu kỳ sản xuất sản phẩm với vai trò cơng cụ lao động Trong q trình tham gia sản xuất, hình thái vật chất đặc tính sử dụng ban đầu TSCĐ không thay đổi Song TSCĐ bị hao mòn dần (hao mòn hữu hình hao mòn vơ hình) chuyển dịch dần phần vào giá trị sản phẩm sản xuất chuyển hoá thành vốn lao động Căn vào nội dung trình bày rút khái niệm TSCĐ doanh nghiệp sau : TSCĐ doanh nghiệp tư liệu lao động chủ yếu có giá trị lớn tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất, giá trị chuyển dịch phần vào giá trị sản phẩm chu kỳ sản xuất Trong điều kiện kinh tế thị trường nay, TSCĐ doanh nghiệp coi loại hàng hố thơng thường khác Vì có đặc tính loại hàng hố có nghĩa khơng có giá trị mà có giá trị sử dụng Thơng qua quan hệ mua bán, trao đổi thị trường, TSCĐ dịch chuyển quyền sở hữu quyền sử dụng từ chủ thể sang chủ thể khác (Nguồn: Nguyễn Văn Hùng, Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội, Luận văn tốt nghiệp, 2008) 1.2.2 Phân loại TSCĐ 1.2.2.1 Phân loại theo hình thái biểu Theo cách phân loại này, TSCĐ doanh nghiệp chia làm hai loại: TSCĐ mang hình thái vật chất (TSCĐHH) TSCĐ khơng có hình thái vật chất (TSCĐVH) TSCĐHH : Là tư liệu lao động chủ yếu có hình thái vật chất cụ thể ( đơn vị tài sản có kết cấu độc lập hệ thống gồm nhiều phận taì sản liên kết với để thực chức định), có giá trị lớn thời gian sử dụng lâu dài, tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu nhà xưởng, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải TSCĐVH: Là tài sản khơng mang tính vật chất, thể lượng giá trị đầu tư có liên quan trực tiếp đến nhiều chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp như: chi phí thành lập doanh nghiệp, chi phí lợi kinh doanh, chi phí mua quyền, phát minh, sáng chế 1.2.2.2 Phân loại TSCĐ theo công dụng kinh tế Theo cách phân loại này, TSCĐ doanh nghiệp chia làm loại: - Nhà cửa, vật kiến trúc: TSCĐ doanh nghiệp hình thành sau q trình thi cơng, xây dựng nhà xưởng, trụ sở làm việc, nhà kho, tháp nước, hàng rào, sân bay, đường xá, cầu cảng - Máy móc thiết bị: tồn loại máy móc thiết bị dùng hoạt động sản xuất kinh doanh máy móc chun dùng, thiết bị cơng tác, dây chuyền cơng nghệ, máy móc đơn lẻ - Phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn: phương tiện vận tải bao gồm phương tiện vận tải đường bộ, đường sắt, đường thuỷ thiết bị truyền dẫn hệ thống thông tin, hệ thống điện, hệ thống đường ống dẫn nước, đường điện 10 BHYT – BHTN người lao động Giải thủ tục hành nội doanh nghiệp - Phòng kế tốn: Phòng có chức giúp giám đốc quản lý tài chính, thực cơng tác kế tốn thống kê tài hạch tốn kinh tế sản xuất kinh doanh Tổ chức mở sổ sách phù hợp với mơ hình kinh doanh doanh nghiệp, làm tốt công tác ghi chép, phản ánh nghiệp vụ kinh tế phát sinh hàng ngày phải xác kịp thời Là quan tham mưu, kế hoạch Doanh nghiệp giúp cho Doanh nghiệp lĩnh vực kế hoạch, sản xuất kinh doanh, chế độ sách cho người lao động Tham mưu giúp giám đốc Doanh nghiệp xác định phương hướng, mục tiêu kinh doanh, xác định chiến lược sản phẩm, nguồn hàng, tạo thị trường kinh doanh phù hợp với lực Doanh nghiệp Chủ trì lập kế hoạch sản xuất tổng hợp toàn Doanh nghiệp, bao gồm kế hoạch dài hạn, trung hạn, ngắn hạn Trong trực tiếp lập kế hoạch sản xuất, kỹ thuật, tài Tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh hoạt động khác tồn thể Doanh nghiệp để hạch tốn, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh kế hoạch, nhiệm vụ - Phòng kế hoạch tiền lương: Có chức lập kế hoạch sản xuất, làm định mức cho loại sản phẩm cho phân xưởng - Phòng kinh doanh bán hàng: Tham mưu giúp giám đốc Doanh nghiệp xác định phương hướng, mục tiêu kinh doanh Chủ trì việc lập kế hoạch kinh doanh gạch, tô Cửu Long dài hạn, ngắn hạn đột xuất theo nhiệm vụ Có nhiệm vụ tìm hiểu thị trường, tổ chức mạng lưíi tiêu thụ hàng hố, tìm hiểu nhà cung ứng để chuẩn bị cho việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chuẩn bị điều kiện, yếu tố, biện pháp tham mưu cho Chỉ huy phân xưởng giao nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cho đơn vị thành viên 44 - Phòng kỹ thuật: Chỉ đạo sản xuất, đảm bảo cho dây chuyền hoạt động tốt, sản phẩm đạt chất lượng theo tiêu chuẩn kỹ thuật, chọn lựa kỹ thuật hợp lý cho quy trình, kiểm tra quy trình sản xuất, đề xuất ý kiến tiết kiệm nguyên liệu Quản lý tồn máy móc, dây chuyền cơng nghệ doanh nghiệp, kiểm tra, giám sát việc sử dụng máy móc thiết bị, sửa chữa, bảo dưỡng, thay máy móc thiết bị c Các phân xưởng: - Phân xưởng chế biến tạo hình: Có nhiệm vụ sản xuất gạch mộc - Phân xưởng phơi đảo bốc xếp: Phơi gạch, bốc gạch thành phẩm lên xe - Phân xưởng lò, xếp goòng: Thành phẩm lò xếp thành phẩm bãi chứa thành phẩm Xếp goòng: Xếp gạch khơ lên gng vào lò sấy - Phân xưởng khí, than: Sửa chữa thiết bị qua trình vận hành sản xuất bị háng xay than để phục vụ cho phân xưởng chế biến tạo hình phân xưởng lò nung - Phân xưởng lò nung: Theo dâi nhiệt độ q trình đốt gạch, tăng giảm nhiệt để đảm bảo gạch thành phẩm đạt u cầu kỹ thuật, quy trình cơng nghệ Thành phẩm lò đảm bảo an tồn chất lượng đạt hiệu kinh tế cao xếp thành phẩm bãi chứa thành phẩm 45 PHẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN SƠN HƯNG TRUNG 2.1 Các hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.1.1 Đặc điểm DNTN Sơn Hưng Trung - Ngành nghề kinh doanh : + Xây dựng cơng trình dân dụng + Xây dựng cơng trình cơng nghiệp + Xây dựng cơng trình giao thơng + Xây dựng cơng trình thuỷ lợi + XD cơng trình nước sinh hoạt + Kinh doanh vận tải hàng hoá + Sản xuất, khai thác, kinh doanh vật liệu xây dựng + Đại lý tơ xe có động khác 2.1.2 Đặc điểm quy trình cơng nghệ Dây chuyền sản xuất Nhà máy lắp đặt dây chuyền đại với trang thiết bị tối ưu mà Nhà máy gạch Tuynel toàn quốc sử dụng cho phép sản xuất loại gạch với kích thước, đa dạng chất lượng đạt tiêu chuẩn Quốc gia (ISO) Công nghệ máy, thiết bị tạo hình Cơng ty Cổ phần Hữu Thịnh JSC cung cấp Hình 2.1: Sơ đồ cơng nghệ dây chuyền sản xuất Bãi nguyên liệu Nhà phơi gạch mộc Nghiền thơ Nhà sấy Nghiền mịn Tạo hình Lò nung Kiểm tra chất lượng Kho chứa thành phẩm 46 (Nguồn: phòng kỹ thuật) 2.2 Nguồn nhân lực Doanh nghiệp 2.2.1 Sự biến động số lượng lao động qua năm Từ thành lập đến vào tình hình nhiệm vụ đề thực tế hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp số lượng nguồn nhân lực Doanh nghiệp có nhiều biến đổi đáng kể, điều thể qua bảng đây: Hình 2.2: Biểu đồ biến động nguồn nhân lực qua năm (Nguồn: phòng hành nhân sự) Qua biểu đồ hình ta thấy số lượng lao động Doanh nghiệp có nhiều biến động, năm 2012 120 đến năm 2014 số 215 người tăng 95 người tương ứng với 79,17% Sự biến động lao động năm 2014 Doanh nghiệp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, nhu cầu sản phẩm tăng cao, Doanh nghiệp cần tuyển thêm nhiều lao động mùa vụ vào làm việc để đáp ứng nhu cầu thị trường Đến 2015 số lao động Doanh nghiệp giảm 160 người, giảm 55 người tương ứng tỷ lệ giảm 23,26% nguyên nhân doanh nghiệp trọng tíi công tác quản trị nhân lực hơn, sử dụng người cách hiệu tính giảm biên chế số phận đặc biệt xưởng sản xuất 2.2.2 Cơ cấu lao động doanh nghiệp a Cơ cấu lao động xét theo giới tính: Bảng 2.1: Bảng thay đổi cấu lao động xét theo giới tính Năm tiêu Tổng số 47 2012 2013 2014 2015 Tổng số Tổng số Tổng số Tổng số (người) % (người) % (người) % (người) % 120 145 100 100 215 100 160 100 Nam 92 76.67 114 78.62 180 83.72 115 71.88 Nữ 28 23.33 31 21.38 35 16.28 45 28.13 (Nguồn: phòng nhân sự) Hình 2.3: Biểu đồ cấu lao động theo giới tính (Nguồn: phòng hành nhân sự) Qua bảng số liệu biểu đồ ta thấy qua năm số lao động nam lớn lao động nữ có xu hướng tăng Đặc biệt, năm 2014 số lao động nam 180 người chiếm 83,72% số lao động nữ 35 người chiếm 16,28% Điều năm 2014 có tăng đột biến nhu cầu hàng hóa đợt cuối năm xây dựng hồn thiện nhà để chuận bị đón tết cổ truyền, Doanh nghiệp phải thuê thêm nhiều lao động thời vụ để đáp ứng khối lượng đơn hàng tiêu thụ tăng đột biến thị trường Đến năm 2015 cấu nhân dần trở lại cân theo cấu cũ mà doanh nghiệp trì Nam 115 người chiếm 71,88% Nữ 45 người chiếm 28,12% b Cơ cấu lao động xét theo độ tuổi Bảng 2.2: Bảng cấu lao động xét theo độ tuổi doanh nghiệp từ 2012 - 2015 Năm 2012 2013 2014 2015 Chỉ tiêu Tổng số Phần trămTổng số Phần trăm Tổng số Phần trămTổng số Phần trăm Tổng số 120 100% 145 100% 215 100% 160 100% < 30 57 47.50% 48 33.10% 103 47.91% 55 34.38% 30 - 34 28 23.33% 41 28.28% 57 26.51% 48 30.00% 35 - 39 24 20.00% 31 21.38% 32 14.88% 36 22.50% > 39 11 9.17% 25 17.24% 23 10.70% 21 13.13% (Nguồn: phòng nhân sự) Hình 2.4: Biểu đồ cấu lao động xét theo độ tuổi (Nguồn: phòng nhân sự) 48 Nguồn nhân lực Doanh nghiệp chia theo nhóm tuổi Ta nhận thấy đội ngũ nhân lực doanh nghiệp độ tuổi 35 – 39 có xu hướng tăng theo năm Năm 2012, độ tuổi 35 – 39 24 người chiếm tỷ lệ 20%, năm 2015 36 người chiếm 22,5% lực lượng lao động Trong độ tuổi chủ yếu tập trung nhà quản lý, lãnh đạo làm việc khối văn phòng Đây lực lượng lao động có trình độ học vấn cao chủ yếu đại học sau đại học Đội ngũ lao động tuổi 30 có tăng đột biến vào năm 2014 103 người chiếm 47,19% , doanh nghiệp sử dụng sách thuê lao động thời vụ, lại năm khác khơng có biến động nhiêu Đội ngũ lao động trẻ động nhiệt tình, có sức khỏe có khả tiếp thu tốt khoa học cơng nghệ điều kiện thuận lợi để làm việc theo ca nghiên cứu phát triển sản phẩm, phù hợp với công việc Doanh nghiệp chuyên sản xuất thiết bị công nghệ cao Số lao động độ tuổi 39 trở lên chủ yếu cán quản lý cao cấp đội ngũ giàu kinh nghiệm quản lý, có trình độ đào tạo qua trường lớp, có nhiều kinh nghiệp quản lý sản xuất mà kinh nghiệm cần thiết cho phát triển Doanh nghiệp c Cơ cấu lao động xét theo trình độ: Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ Doanh nghiệp từ 2012 - 2015 Năm Các tiêu 2012 Tổng số 2013 2014 Phần Tổng số Phần trăm trăm 145 Tổng số 2015 Phần Tổng số Phần trăm trăm Tổng số 120 215 160 Trên ĐH 1.67% 1.38% 1.86% 3.13% Đại học 16 13.33% 25 17.24% 27 12.56% 35 21.88% Dưới ĐH 102 85.00% 118 81.38% 184 85.58% 120 75.00% (Nguồn: phòng nhân sự) 49 Hình 2.4: Biểu đồ cấu lao động theo trình độ (Nguồn: Phòng nhân sự) Qua số liệu, ta thấy trình độ học vấn đội ngũ cán công nhân viên Doanh nghiệp thấp, số lao động có trình độ đại học đại học chiếm tỷ lệ nhỏ khoảng 20% đến 35%, cụ thể năm 2012 18%, năm 2013 27% năm 2015 40%, trình độ ĐH chiếm đến 60% Nhưng ta nhận thấy tỷ lệ tăng qua năm từ 18% năm 2012 lên 40% năm 2015, điều chứng tỏ Doanh nghiệp quan tâm đến trình độ học vấn đội ngũ lao động 2.3 Tình hình tài kết kinh doanh doanh nghiệp 2.3.1 Kết kinh doanh doanh nghiệp 50 Bảng 2.4 Bảng tổng hợp kết hoạt động kinh doanh 2013-2015 Năm Chỉ tiêu 1.Doanh thu 2.Giá vốn hàng bán 3.Lãi gộp 4.Chi phí bán hang 5.Chi phí QLDN 6.Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh DT hoạt động TC 8.Thu nhập khác 9.Chi phí khác 10.Lợi nhuận khác 11.Tổng lợi nhuận trước thuế 12 Thuế TNDN 13 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Chênh lệch 2014/2013 2013 2014 2015 Lệch (%) Chênh lệch 2015/2014 Lệch (%) 45,008 42,036 2,972 652 1,397 40,224 36,316 3,908 1,196 1,672 58,931 54,596 4,335 929 1,581 -4,784.00 -5,720.00 936.00 544.19 275.00 -10.63% -13.61% 31.49% 83.49% 19.69% 18,707.00 18,280.00 427.00 -267.00 -91.00 46.51% 50.34% 10.93% -22.32% -5.44% 223 199 966 -23.60 -10.60% 767.00 385.43% 58 52 103 103 110 624 -514 -1.20 45.00 -52.00 97.00 -28.57% 77.59% -100.00% 1616.67% 4.00 7.00 624.00 -617.00 133.33% 6.80% -599.03% 228 302 452 74.00 32.46% 150.00 49.67% 14 35 45 21.00 150.00% 10.00 28.57% 214 267 407 53.00 24.77% 140.00 52.43% (Nguồn: phòng kế tốn) 51 2.3.2 Phân tích doanh thu doanh nghiệp 2013-2015 Hình 2.5: Biểu đồ doanh thu lợi nhuận 2013 – 2015 (Đơn vị: 1.000.000) (Nguồn: phòng kế tốn) Doanh thu năm 2013 – 2015 DN không ổn định có tăng giảm khơng qua năm 2013 -2015 Năm 2013 45,008 tỷ đồng, Năm 2014 số giảm xuống 40,224 tỷ đồng giảm 4,784 tỷ đồng tương ứng với 10,63 % Điều doanh nghiệp làm ăn chưa thực hiệu năm 2014, kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tình trạng bất động sản trì trệ việc xây dựng nhà chậm chạp Đến 2015 doanh thu DN tăng lên 58,931 tỷ đồng, tăng 18.707 tỷ đồng tương ứng tỷ lệ tăng 46.51 % so với năm 2014 Đây số tốt, điều cho thấy DN làm việc tốt có nhiều dự án vận chuyển xây dựng địa bàn Sơn La Đặc biệt doanh nghiệp ký hợp đồng cung cấp chuyên chở nguyên vật liệu rác thải công nghiệp cho dự án khu đô thị cao cấp thành phố Sơn La Lợi nhuận lợi nhuận từ HĐ SXKD DN tăng giảm không đồng qua năm từ 2013 – 2015 theo tăng giảm doanh thu, năm 2014 199triệu đồng, giảm 23.6 triệu đồng tương ứng 10.6 % so với năm 2013 Năm 2015 số tăng lên 966 triệu đồng , tương ứng tăng 385 % so với năm 2014 Đây mức tăng cao doanh thu doanh nghiệp năm 2015 tăng cao Nguyên nhân việc lợi nhuận tăng qua năm khối lượng cơng việc ngày tăng, lượng hàng hóa ngày lớn giúp cho DN có nhiều doanh thu hơn, việc mua sắm thêm trang thiết bị vận chuyển đầu tư cho dây chuyền sản xuất gạch mang lại hiệu làm cho suất lao động tăng lên 2.3.3 Tình hình tài doanh nghiệp Doanh nghiệp chủ yếu phân tích tiêu kinh tế bảng cân đối kế toán qua năm, việc phân tích giúp cho doanh nghiệp đánh giá tình hình tài 52 cánh tổng qua Từ giúp doanh nghiệp có kế hoạch sử dụng vốn nguồn vốn có hiệu Bảng 2.5: Tình hình tài doanh nghiệp 2015 Đơn vị tính : Triệu đồng Chỉ tiêu A TS Ngắn hạn I Tiền II Các khoản đầu tư ngắn hạn III Các khoản phải thu IV.Hàng tồn kho V.Tài sản ngắn hạn khác B TS dài hạn Các khoản phải thu dài hạn TS cố định Bất động sản đầu tư Đầu tư Tài dài hạn TS dài hạn khác Tổng Tài Sản C Nguồn Vốn Nguồn vốn CSH I Vốn chủ sở hữu II.Lợi nhuận chưa phân phối Cuối năm 21,438 466 Chênh lệch Tuyệt đối Tương đối 19,131 2,307 10.76% 840 -374 -80.26% Đầu năm 0 3,956 16,001 1,009 22,535 21,868 550 117 43,974 19,860 19,777 19,000 777 2,792 15,118 381 24,155 22,403 550 115 43,286 19,495 19,484 19,000 484 1,164 883 628 -1,620 -535 0 688 365 293 293 29.42% 5.52% 62.24% -7.19% -2.45% 0.00% 1.71% 1.56% 1.84% 1.48% 0.00% 37.71% Qua bảng ta thấy cấu tài sản doanh nghiệp có cân tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn Cả hai chiếm tỷ trọng ngang Năm 2015 TS ngắn hạn tăng lên 2,307 tỷ đồng tương ứng tăng 10,76% so với số đầu năm Còn tài sản dài hạn lại giảm 1.62 tỷ đồng tương ứng giảm 7.19% so với số đầu kỳ Trong cớ cấu nguồn vốn chủ yến vốn chủ sở hữu chiếm đến 90%, điều không hẳn tốt doanh nghiệp chủ động vốn lại khơng tận dụng đòn bẩy vốn vay vốn phục vụ cho kinh doanh 2.3.4 Thu nhập người lao động Bảng 2.6: Thu nhập BQ đầu người doanh nghiệp 2013 -2015 53 STT Chỉ tiêu 2012 2013 2014 2015 Tổng quỹ lương (triệu đồng ) 861 1,406 5,487 4,852 Số lao động Bquân (người) 120 145 215 160 3.5 4.2 Thu nhập Bqn (triệu đồng /người) (Nguồn: phòng kế tốn) Qua bảng ta thấy doanh nghiệp nỗ lực không ngừng việc đảm bảo thu nhập đời sống cho cán công nhân viên Thu nhập CNCNV không ngừng tăng lên từ 2012 -2015, năm 2014 doanh số sụt giảm hiệu qủa SXKD không cao doanh nghiệp tăng lương cho người lao động Cụ thể năm 2013 lương BQ triệu đồng / người tăng 500.000 VNĐ so với năm 2012, đến năm 2014 4,2 triệu đồng/ người tăng 200.000 VNĐ đến năm 2015 triệu đồng / người tằn 800.000 VNĐ so năm 2014 Có điều máy quản lý lãnh đạo doanh nghiệp tôn trọng người lao động, quan tâm chăm sóc cho đội ngũ cán CNV doanh nghiệp cách mực 54 PHẦN MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN SƠN HƯNG TRUNG TRONG NĂM 2016 -2017 3.1 Mục tiêu Để doanh nghiệp ngày phát triển lên ban giám đốc doanh nghiệp ln ln tìm tòi đổi mặt doanh nghiệp để Doanh nghiệp ln có chỗ đứng thị trường ln đảm bảo sản phẩm Doanh nghiệp tạo sản phẩm đảm bảo uy tín chất lượng Thúc đẩy tiết kiệm thời gian lao động động viên nguồn vốn dự trữ nội DN, đồng thời đảm bảo tích luỹ tạo điều kiện mở rộng sản xuất sở áp dụng kỹ thuật tiên tiến nhằm thoả mãn nhu cầu ngày tăng nâng cao phúc lợi người lao động Đáp ứng nhu cầu tiêu dùng địa bàn tỉnh Sơn Là tỉnh lân cận , phát triển kinh tế đất nước Nâng cao chất lượng gạch Tuynel hạn chế lỗi gẫy, vỡ hỏng trình nung nhu chất lượng thành phâm gạch Hài hồ ba lợi ích Nhà nước ổn định nguồn thu - Người tiêu dùng mua với mức giá hợp lý - Doanh nghiệp kinh doanh có tích luỹ cho đầu tư phát triển  Mục tiêu doanh số đến hết 2016 năm 2017 70 tỷ đồng  Mục tiêu lợi nhuận đến hết 2016 đầu 2017 tỷ đồng  Vay vốn ngân hàng để mở rộng sản xuất gạch Tuynel, dự kiến vay 2017 15 tỷ đồng  Về lao động : số lao động cần thêm 20 người nâng tổng số lao động 180 người, chủ yếu phục vụ cho tăng suất xưởng sản xuất gạch Tuynel 3.2 Phương hướng Để cho doanh nghiệp Sơn Hưng Trung đứng vững thị trường ln có tăng trưởng việc sản xuất kinh doanh gạch vật liệu xây dựng, ban giám đốc Doanh nghiệp xây dựng tổ chức thực kế hoạch đề tháng, 12 tháng, hàng năm, trung hạn – 10 năm dài hạn mang tính định hướng lâu dài cho phát triển doanh nghiệp như: 55 Đầu tư tăng cường sở vật chất kỹ thuật, đào tạo nâng cấp chất lượng đội ngũ cán cơng nhân viên để thích ứng với môi trường kinh doanh công nghệ ngày đại, áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến toàn khu sản xuất nâng cao chất lượng tay nghề cán công nhân viên kỹ thuật Tìm kiếm địa điểm hợp tác kinh doanh, thuê địa diểm, xây dựng cửa hàng bán lẻ gạch Tuynel, khu đô thị khu đô thị mở rộng Hoàn thiện máy tổ chức quản lý, sản xuất doanh nghiệp, tăng cường đầu tư đổi thiết bị công nghệ sản xuất, nâng cao tay nghề cho công nhân để nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng, tăng khả cạnh tranh nhằm giữ thị trường có mở rộng thêm thị trường Chú trọng vào việc khai thác thị trường Do doanh nghiệp cần phải tiến hành nghiên cứu nhu cầu thị trường, xúc tiến mạng lưới tiêu thụ sản phẩm, thăm dò nhà cung cấp để chuẩn bị cho việc sản xuất sản phẩm - Doanh nghiệp cần phải nâng cao chất lượng sản phẩm uy tín - Mục đích cuối cơng tác tiền lương, tiền thưởng đảm bảo thu nhập cho người lao động, tạo động lực khuyến khích người lao động nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Bởi việc đổi hồn thiện cơng tác tiền lương, tiền thưởng tiền đề tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển, đồng thời đảm bảo lợi ích cho người lao động, giúp họ gắn bó với doanh nghiệp, phát huy tinh thần trách nhiệm, động sản xuất kinh doanh 56 KẾT LUẬN Trước yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế trước biến động khó tiên liệu thị trường bất động sản Việt Nam Đòi hỏi doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng cần có định hướng chiến lược, giải pháp sách phù hơp, doanh nghiệp phải ln biết đổi để tồn phát triển Qua tháng thực tập học hỏi Doanh nghiệp Sơn Hưng Trung giúp đỡ nhiệt tình Ban Giám Đốc Doanh nghiệp em có điều kiện tìm hiểu học hỏi kinh nghiêm, biết kiến thức thực tế hoạt động kinh doanh, hiểu biết cấu tổ chức Doanh nghiệp, thực trạng hoạt động kinh doanh đinh hướng phát triển Doanh nghiệp Bản báo cáo thực tập thể nét khái quát chung Doanh nghiệp Sơn Hưng Trung qua em hy vọng giúp thầy bạn hiểu phần q trình xây dựng phát triển Doanh nghiệp xu đổi đất nước Do thời gian có hạn nên báo cáo không tránh khỏi sai sót Em mong thầy bạn có ý kiến đóng góp sửa chữa để báo cáo hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy cô ban lãnh đạo Doanh nghiệp Sơn Hưng Trung tạo điều kiện cho em thực báo cáo này.! Sinh viên 57 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết kinh doanh doanh nghiệp Sơn Hưng Trung, 2012, 2013, 2014, 2015 Báo cáo kết tình hình biến động nhân doanh nghiệp Sơn Hưng Trung, 2012, 2013, 2014, 2015 Hồ sơ lực doanh nghiệp Sơn Hưng Trung, 2015 Nguyễn Văn Hùng, Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội, Luận văn tốt nghiệp, 2008 Danh mục Website tham khảo: http://www.SHT.vn http://www.thongke.com 58 ... Trung, em chọn đề tài “Thực trạng quản lý sử dụng tài sản cố định DNTN Sơn Hưng Trung ” làm đề tài nghiên cứu Vấn đề nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng quản lý sử dụng tài sản cố định DNTN Sơn Hưng... thác lực sản xuất TSCĐ có, nhờ nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Thông thường người ta sử dụng tiêu sau để đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp a/ Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng TSCĐ Doanh thu kỳ - Hiệu. .. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH 1.1.TÀI SẢN CỐ ĐỊNH 1.1.1.Khái niệm - đặc điểm TSCĐ Bộ phận quan trọng tư liệu lao động sử dụng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp