Quản lý tài chính tại công ty cổ phần điện lực dầu khí nhơn trạch 2

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - BÙI THỊ HỒNG VÂN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ NHƠN TRẠCH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2019 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - BÙI THỊ HỒNG VÂN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ NHƠN TRẠCH Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN PGS TS Nguyễn Anh Tuấn PGS TS Trần Đức Hiệp Hà Nội – 2019 CAM KẾT Tôi xin cam kết luận văn kết nghiên cứu khoa học độc lập cá nhân Các số liệu trích dẫn luận văn thực tế, có nguồn gốc rõ ràng chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khoa học Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả Luận văn Bùi Thị Hồng Vân LỜI CẢM ƠN Tôi nỗ lực nghiên cứu để hoàn thành luận văn Trong q trình nghiên cứu, tơi nhận giúp đỡ đồng nghiệp, gia đình, bạn bè, cá nhân trường Đại học kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội Tôi xin trân trọng bày tỏ lòng kính trọng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn tận tình hướng dẫn thực luận văn Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn tới Thầy giáo Khoa Kinh tế Chính trị tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình học tập nghiên cứu Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám đốc Công ty Cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch tồn thể cán chun viên phòng Tài kế tốn Cơng ty giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi để tơi có thơng tin cần thiết q trình nghiên cứu Tôi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC MỘT SỐ TỪ VIẾT TẮT i DANH SÁCH CÁC BẢNG ii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết ý nghĩa đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu nhiệm vụ nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Cấu trúc luận văn Chương TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1.Tổng quan tình hình nghiên cứu quản lý tài doanh nghiệp 1.1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài 1.1.2 Kết nghiên cứu khoảng trống nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận quản lý tài doanh nghiệp 1.2.1 Một số khái niệm 1.2.2 Nội dung quản lý tài doanh nghiệp 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài doanh nghiệp 26 1.2.4.Tiêu chí đánh giá cơng tác quản lý tài 28 1.3 Kinh nghiệm thực tiễn quản lý tài số doanh nghiệp 30 1.3.1 Tổng Cơng ty Khí Việt Nam (PV GAS) 30 1.3.2 Tổng công ty thăm dò khai thác dầu khí (PVEP) 31 1.3.3 Bài học kinh nghiệm rút 32 Chương PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 35 2.1 Phương pháp thu thập thông tin, liệu 35 2.2 Các phương pháp xử lý số liệu 35 2.2.1 Phương pháp thống kê mô tả 35 2.2.2 Phương pháp phân tích, tổng hợp 36 2.2.3 Phương pháp so sánh 36 Chương THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ NHƠN TRẠCH 37 3.1 Giới thiệu chung Cơng ty Cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch 37 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 37 3.1.2 Lĩnh vực hoạt động công ty 38 3.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 38 3.1.4 Sơ đồ tổ chức công ty 39 3.2 Tình hình quản lý tài Cơng ty Cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch 40 3.2.1 Bộ máy quản lý tài Cơng ty 40 3.2.2 Cơng tác lập kế hoạch tài Công ty 40 3.2.3 Tổ chức thực kế hoạch tài 44 3.2.4 Phân tích tài điều chỉnh hoạt động tài Cơng ty 58 3.2.5 Hoạt động tra, kiểm tra tài 63 3.3 Đánh giá kết đạt được, tồn nguyên nhân 64 3.3.1 Những ưu điểm 64 3.3.2 Những điểm hạn chế tồn 65 3.3.3 Nguyên nhân 66 Chương ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ NHƠN TRẠCH 69 4.1 Định hướng hoạt động tài Cơng ty 69 4.1.1 Dự báo tình hình thị trường điện 69 4.1.2 Định hướng chiến lược tài Cơng ty 70 4.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch 72 4.2.1 Giải pháp hoàn thiện kế hoạch tài chính: 72 4.2.2 Giải pháp huy động nguồn lực tài công ty 72 4.2.3 Giải pháp sử dụng nguồn lực tài cơng ty 73 KẾT LUẬN 78 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 MỘT SỐ TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa DN EPTC EVN Doanh nghiệp Cơng ty mua bán điện Tập đồn điện lực Việt Nam GCN ĐKKD Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh 10 11 12 KH KTKH NNM PPA PV Power NT2 QLTC ROS ROA Kế hoạch Kinh tế kế hoạch Nhà máy điện Hợp đồng mua bán điện Công ty Cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch Quản lý tài Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản 13 ROE Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 14 15 16 17 18 19 20 SXKD TCDN TSCĐ TSLĐ TCT TTĐ VLĐ Sản xuất kinh doanh Tài doanh nghiệp Tài sản cố định Tài sản lưu động Tổng công ty Thị trường điện Vốn lưu động i DANH SÁCH CÁC BẢNG/SƠ ĐỒ STT Bảng/Sơ đồ Nội dung Trang Bảng 3.1 Chi tiết vốn điều lệ tỷ lệ sở hữu cổ đông 38 Sơ đồ 3.1 Sơ đồ tổ chức Công ty cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch 39 Sơ đồ 3.2 41 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Sơ đồ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch Các tiêu kế hoạch tài Cơng ty Cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch từ năm 2016 đến năm 2018 Cơ cấu tài sản ngắn hạn Cơng ty Cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch từ năm 2016 đến năm 2018 Cơ cấu tài sản dài hạn Công ty Cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch từ năm 2016 đến năm 2018 Cơ cấu nguồn vốn Công ty cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch từ năm 2016 đến năm 2018 Cơ cấu nợ ngắn hạn Cơng ty cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch từ năm 2016 đến năm 2018 Doanh thu Công ty cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch giai đoạn 2016 – 2018 10 Bảng 3.8 Cơ cấu doanh thu Công ty cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch giai đoạn 2016 – 2018 54 11 Bảng 3.9 55 12 Bảng 3.10 Cơ cấu chi phí Cơng ty cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch giai đoạn 2016 – 2018 Tình hình tăng trưởng lợi nhuận Công ty cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch giai đoạn 2016 – 2018 ii 44 44 47 50 52 53 57 Phân phối lợi nhuận Công ty cổ phẩn Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch giai đoạn 2016 – 2018 Tỷ số tốn hành Cơng ty cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch giai đoạn 2016 – 2018 Tỷ số tốn nhanh Cơng ty cổ phẩn Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch giai đoạn 2016 – 2018 58 Bảng 3.14 Tỷ số nợ vốn chủ Công ty cổ phẩn Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch giai đoạn 2016 – 2018 59 17 Bảng 3.15 Tỷ số nợ tài sản Cơng ty cổ phẩn Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch giai đoạn 2016 – 2018 60 18 Bảng 3.16 60 19 Bảng 3.17 20 Bảng 3.18 21 Bảng 3.19 22 Bảng 3.20 23 Bảng 3.21 Tỷ số cấu tài sản Công ty cổ phẩn Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch giai đoạn 2016 – 2018 Tỷ số cấu nguồn vốn Công ty cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch giai đoạn 2016 – 2018 Vòng quay vốn lưu động hiệu suất sử dụng tổng tài sản Công ty cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch giai đoạn 2016 – 2018 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS) Công ty cổ phẩn Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch giai đoạn 2016 – 2018 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA) Công ty cổ phẩn Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch giai đoạn 2016 – 2018 Tỷ suất lợi nhuận vốn Chủ sở hữu (ROE) Công ty cổ phẩn Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch giai đoạn 2016 – 2018 13 Bảng 3.11 14 Bảng 3.12 15 Bảng 3.13 16 iii 58 59 61 61 62 62 63 Thiếu khí đầu vào: Do sản lượng mỏ khí suy giảm dẫn đến thiếu khí cung cấp cho NT2 Để đảm bảo nguồn cung cấp khí đầu vào, NT2 ký Hợp đồng mua bán khí dài hạn với PVGas (Hợp đồng GSA thời hạn 25 năm) với khối lượng khí cam kết cung cấp hàng năm gần 800 triệu Sm3 sách giá khí theo phê duyệt Chính phủ Như vậy, khối lượng khí đầu vào NT2 PVGas cam kết đảm bảo Tuy nhiên xảy tình trạng suy giảm sản lượng khí mỏ khí cung cấp cho cơng ty EVN huy động cơng suất: Năm 2017, 2018 tình hình thủy văn phức tạp, mưa nhiều phía nam dẫn đến nhà máy thủy điện huy động nhiều nên NT2 huy động Ngồi từ năm 2017, số nhà máy nhiệt điện lớn Vĩnh Tân, Duyên Hải hoàn thành phát điện lên lưới làm suy giảm sản lượng phát NT2 Giá khí năm 2018 tăng cao: dẫn đến tăng giá thành sản xuất giá chào NT2 làm giảm khả cạnh tranh thứ tự ưu tiên huy động Biến động tỷ giá bất lợi: Năm 2017, tình hình tỷ giá biến động đồng EUR tăng cao dẫn đến NT2 bị khoản lỗ chênh lệch tỷ giá thực khoản vay ngoại tệ trả nợ năm ghi nhận khoản lỗ chênh lệch tỷ giá đánh giá lại cuối kỳ khoản dư nợ chưa thực Thứ hai: Thị trường điện Việt Nam chưa hoàn hảo, EVN người mua điện độc quyền, nên việc đàm phán giá điện với EVN khó khăn Thứ ba: Giá nguyên liệu đầu vào công ty chịu can thiệp khơng nhỏ phủ Thứ tư: Việc hoạch định tài chủ yếu dựa vào đánh giá chủ quan ban điều hành công ty Hơn nữa, kế hoạch tài chưa Việc lập kế hoạch tài theo nhu cầu đến đâu đảm bảo đến đấy, chưa có chiến lược tài phát triển dài hạn Kế hoạch ngắn hạn bộc lộ nhiều yếu điểm 67 Thứ năm: Công ty chưa có hệ thống phần mềm phục vụ lập báo cáo quản trị giá thành Thứ sáu: Năng lực tính đốn của cán quản lý hạn chế 68 Chương ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ NHƠN TRẠCH 4.1 Định hướng hoạt động tài Cơng ty 4.1.1 Dự báo tình hình thị trường điện Sau gần năm thực Quy hoạch điện VII, ngành điện đạt thành tựu quan trọng sản lượng điện thương phẩm tăng bình qn gần 11%/năm; cơng suất nguồn điện tăng nhanh, giai đoạn 2011-2014 đưa vào vận hành 13.000 MW, nâng tổng công suất nguồn điện nước lên 34.000 MW Mặc dù vậy, trình phát triển, ngành điện bộc lộ số tồn tại, như: số nguồn điện cung cấp khí khơng đáp ứng tiến độ, dẫn đến công suất nguồn điện không phân bố vùng; phát triển lưới truyền tải điện 220 kV đạt thấp, dẫn đến số thành phố lớn, khu vực trung tâm phụ tải bị tải, ảnh hưởng đến đến độ tin cậy cung cấp điện chất lượng điện Ngày 18/3/2016, Thủ tướng Chính phủ phê duyệt điều chỉnh Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2011 - 2020 có xét đến năm 2030 (Tại Quyết định số 428/QĐ-TT) Theo đó, mục tiêu cung cấp đủ nhu cầu điện nước, đáp ứng phát triển kinh tế - xã hội nước với mức tăng trưởng GDP bình quân khoảng 7%/năm giai đoạn 2016 - 2030 Theo quy hoạch phát triển ngành điện – Tổng sơ đồ 7, điều chỉnh khoảng quý đầu năm 2016, nhu cầu tiêu thụ điện thương mại đến năm 2020 dự kiến đạt 234-245 tỷ kWh, khoảng 352-379 tỷ kWh vào năm 2020 506-559 tỷ kWh đến năm 2030 Trong đó, khu vực miền Nam dẫn đầu tiêu thụ điện 69 khu vực thiếu điện trầm trong, bối cảnh dòng vốn FDI dự báo tiếp tục gia tăng khu vực thúc đẩy sản lượng tiêu thụ điện Thị trường điện nhận quan tâm đặc biệt Nhà nước nhằm chuyển ngành điện theo chế thị trường, tăng tính minh bạch cạnh tranh, bên cạnh đảm bảo phát triển vững mạnh ngành, phục vụ nhu cầu cung cấp điện cho hoạt động sản xuất đời sống trị xã hội đất nước Để chuyển đổi cấu thị trường, ngày 08/11/2013, Quyết định số 63/2013/QĐ-TTg ban hành, quy định lộ trình, điều kiện cấu ngành điện để hình thành phát triển cấp độ thị trường điện lực Việt Nam, hướng đến năm 2023 thị trường điện bán lẻ cạnh tranh vận hành Tóm lại, điện lực đánh giá ngành thiết yếu kinh tế quốc dân, phục vụ sản xuất kinh doanh đáp ứng nhu cầu sinh hoạt Sự phát triển ngành điện có ý nghĩa tảng cơng cơng nghiệp hố, đại hố đất nước nói riêng phát triển kinh tế nói chung 4.1.2 Định hướng chiến lược tài Cơng ty Chiến lược tài PVPower NT2 thời gian tới an tồn, ổn định tối ưu hóa hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nhằm đạt lợi nhuận tốt Phát triển Công ty trở thành nhà cung cấp, sản xuất điện đáng tin cậy, đáp ứng tối đa nhu cầu điện phục vụ phát triển kinh tế xã hội đất nước Phấn đấu khả tài bền vững đáp ứng mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận cho Cơng ty, chủ sở hữu Tập trung đạo điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh tiết kiệm, hiệu quả, an toàn thị trường phát điện cạnh tranh Phối hợp chặt chẽ, tăng cường quan hệ với EVN/A0/EPTC, PVGas, PVPS đơn vị liên quan nhằm đảm bảo công tác vận hành nhà máy liên tục an toàn, hiệu 70 Giai đoạn 2016 – 2020 giai đoạn phục hồi đà tăng trưởng kinh tế lớn giới nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng sau giai đoạn dài suy thối kinh tế, khủng hoảng tài vừa qua Vì vậy, nhu cầu điện cho phát triển kinh tế xã hội đất nước tăng Bên cạnh đó, Trong bối cảnh số dự án Nhà máy điện than công suất lớn nước bị chậm tiến độ nhiều lý khác nhau, với nguồn cung cấp điện linh hoạt Nhà máy điện Nhơn Trạch giải pháp hiệu nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu thụ điện phục vụ cho phát triển kinh tế đất nước góp phần xây dựng ngành Điện lực Dầu khí Trong giai đoạn tiếp theo, PVPower NT2 đề mục tiêu tiếp tục vận hành đảm bảo an toàn, tiết kiệm, hiệu thị trường phát điện cạnh tranh để có lợi nhuận tốt đảm bảo lợi ích Cổ đơng nói riêng lợi ích Quốc gia nói chung Bên cạnh đó, PVPower NT2 phát huy, tận dụng tối đa nguồn lực để nâng cao lực cạnh tranh chuẩn bị sẵn sàng tham gia thị trường bán bn điện phù hợp với lộ trình phát triển thị trường điện lực Việt Nam Chính phủ Song song đó, PVPower NT2 tiếp tục tìm kiếm hội để đầu tư phát triển Trước mắt, thời gian tới PVPower NT2 xem xét khả nâng công suất nhà máy nhằm tăng hiệu sản xuất kinh doanh Qua cho thấy, PVPower NT2 tập trung vào giá trị cốt lõi sản xuất kinh doanh điện Chiến lược định hướng phát triển PVPower NT2 hoàn toàn phù hợp với định hướng ngành sách Nhà nước Mỗi giai đoạn, Công ty đưa giải pháp cụ thể kịp thời nhằm hoàn thành tốt kế hoạch đề Bên cạnh đó, Cơng ty tăng khả cạnh tranh thông qua việc cải thiện máy quản lý, vận hành hiệu quả, linh hoạt tiết kiệm, đồng thời trọng công tác nghiên cứu ứng dụng khoa học 71 công nghệ để nâng cao lực sản xuất nhằm mang lại hiệu tốt cho Công ty 4.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch 4.2.1 Giải pháp hồn thiện kế hoạch tài chính: Công ty phải xây dựng kế hoạch kinh doanh có quy mơ lớn, xác định mục tiêu tổng thể giải pháp bản, định hướng dài hạn cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Dựa chiến lược, kế hoạch kinh doanh, cơng ty phải xây dựng chiến lược tài bản, thấu đáo, chi tiết cụ thể nhằm đạt mục tiêu kế hoạch phát triển công ty Cơng ty cần rà sốt lại đầu mục chiến lược tài sau giai đoạn để đảm bảo điều chỉnh kịp thời cần thiết Các kế hoạch tài ngắn hạn khơng phần quan trọng để đạt tới kế hoạch tài dài hạn, nhà quản lý tài phải định hồn thành kế hoạch tài ngắn hạn 4.2.2 Giải pháp huy động nguồn lực tài công ty Khi nguồn vốn huy động kịp thời đầy đủ doanh nghiệp nắm bắt hội kinh doanh, hạn chế thiệt hại ứ đọng vốn, tăng vòng quay vốn, từ gia tăng hiệu kinh doanh Các nguồn vốn bên ngồi cơng ty khai thác sau: - Vay vốn từtcác ngân hàng thương mại (còntgọi tín dụng ngân hàng); - Vốn vaytcủa tổ chức phitngân hàng như: cơng ty tàitchính, tín dụng thuêtmua, vay nước ngoài, vaytcủa cán nhân viên trongtdoanh nghiệp; - Vốnthuy động thơng quathình thức tín dụng thươngtmại, tức nợ thương mạitgiữa công ty, cáctdoanh nghiệp, khoảntchiếm dụng tiền lương, tiềntthuế, tín dụngtngắn hạn ngân hàng cáctkhoản phải trả khác…; Trongtcác nguồn vốn nên trên, nguồn vốnttín dụng ngân hàng giữ vị trí 72 quan trọng Cơng ty cần tìm kiếm, huy động nguồn vốn rẻ, hợp tác với đối tác đầu tư phát triển nhằm san sẻ nguồn vốn Nguồntvốn bên trong: Chủ yếuttrích lập từ lợi nhuậntcó từ kết kinh doanh doanh nghiệp Đối với nguồn vốn bên trong, cơng ty cần có phương án phân phối lợi nhuận phù hợp kế hoạch đầu tư sản xuất kinh doanh năm công ty Về mặt dòng tiền, cơng ty cần đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ từ EVN, giảm dần dư nợ phải thu Cơng ty cần nhanh chóng thối vốn khoản đầu tư khơng hiệu 4.2.3 Giải pháp sử dụng nguồn lực tài công ty Đây nột dung cốt lõi hệ thống quản lý tài Tức thực sách quản lý sử dụng vốn, tài sản q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty cần đặc biệt trọng chế quản lý sử dụng nguồn lực tài chính, phát huy hiệu sử dụng nguồn vốn Chủ động, sáng tạo việc đưa định tài quản trị tài cho chi phí quản lý, chi phí điều hành ngày có xu hướng giảm, tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh Một số giải pháp đề xuất sau: 4.2.3.1 Về quản lý doanh thu * Gia tăng sản lượng điện phát - PV Power NT2 cần phối hợp chặt chẽ với EVN/A0, PV Gas đơn vị bảo trì, bảo dưỡng cơng tác vận hành/sửa chữa bảo dưỡng Nhà máy điện nhằm sẵn sàng đáp ứng huy động tối đa công suất, đảm bảo đủ nguồn nhiên liệu khí để sản xuất an tồn, hiệu Tránh việc nguồn nhiên liệu đầu vào bị gián đoạn gây ảnh hưởng lớn đến việc phát điện tổ máy làm ảnh hưởng đến doanh thu kế hoạch 73 - Tăng cường kiểm tra/giám sát công tác quản lý kỹ thuật nhằm giảm thiểu tối đa rủi ro xảy ra, có phương án ngăn ngừa xử lý kịp thời nhằm nâng cao độ khả dụng tổ máy, không để xảy cố yếu tố chủ quan gây làm gián đoạn việc vận hành toàn hệ thống - Thực đề án khoa học công nghệ, sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao cơng suất nhà máy bên cạnh phải đảm bảo tổng thể an toàn ổn định - Chủ động tìm kiếm nguồn khách hàng ngồi việc bán điện giao thơng qua EVN để tránh tình trạng huy động công suất nhà máy - Công ty cần có kế hoạch cụ thể dài việc tìm kiếm ký kết hợp đồng với nhiều đơn vị cung ứng khí khác để đảm bảo nguồn cung khí ổn định * Nâng cao cơng tác chào giá điện - Bên cạnh sản lượng đơn giá điện yếu tố cần lưu ý Do cơng tác chào giá điện cần PV Power NT2 trọng nhằm nâng cao đơn giá phát điện Với đặc thù ngành điện Việt Nam có khách hàng EVN số lượng nhà cung cấp ngày nhiều - Xây dựng chiến lược đàm phán giá điện hợp lý với ENV/EPTC, bám sát tình hình thị trường điện, điều chỉnh phương án chào giá để đạt lợi nhuận tối ưu phù hợp với tiêu chuẩn kỹ thuật vận hành Nhà máy điện 4.2.3.2 Quản lý chi phí  Quản lý giá vốn Tại PV Power NT2, việc quản lý chi phí, giá thành ln trọng qua năm Tuy nhiên, tồn số yếu tố dẫn đến giá vốn hàng bán tăng cao - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: 74 Nguyên vật liệu trực tiếp sản xuất cơng ty khí khí thiên nhiên khó cắt giảm ảnh hưởng trực tiếp đến sản lượng điện Do cơng ty nên tiết kiệm chi phí khác, hạn chế vận hành nhiên liệu phụ có đơn giá cao Bên cạnh đó, máy móc thiết bị cần theo dõi, bảo dưỡng thường xuyên nhằm hạn chế việc hao tổn tiêu thụ nhiên liệu qua thời gian vận hành Cần hạn chế tối đa việc dừng máy trừ trường hợp cố khẩn cấp dừng máy phát sinh chi phí nhiên liệu khởi động lại lớn Thường xuyên theo dõi, cập nhật định mức tiêu hao, đề xuất sáng kiến cải tiến kỹ thuật để có định mức tối ưu nhằm đảm bảo hạ giá thành - Chi phí nhân cơng: Để giảm chi phí nhân cơng cơng ty cần nâng cao tay nghề người lao động Việc nâng cao tay nghề người lao động làm tăng suất lao động mà giúp cơng ty sử dụng hiệu nguyên vật liệu kéo dài tuổi thọ máy móc thiết bị Ngồi ra, tổ chức hình thức lao động khoa học biện pháp để nâng cao suất lao động - Chi phí sản xuất chung: Lựa chọn nhà cung ứng thích hợp: giá tối ưu với kế hoạch nguồn lực tài cơng ty Hiện thị trường có nhiều nhà cung cấp vật liệu, cung cụ sản xuất, dịch vụ mua cho hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, cơng ty nên có tính tốn kỹ trước vừa đảm bảo chất lượng, giá ưu đãi so mua khối lượng lớn Đối với vật liệu, dịch vụ mua ngồi sản xuất nước PV Power NT2 nên sử dụng nhà cung cấp địa phương để giảm tối đa chi phí vận chuyển tiêu hao trình vận chuyển 75 Xây dựng định mức tồn kho hợp lý để giảm thiểu chi phí tồn kho Với giải pháp này, cơng ty khắc phục hạn chế hàng tồn kho chi phí lưu kho  Quản lý chi phí tài Có biện pháp dự báo ngăn chặn rủi ro biến động tỷ giá đồng EUR, thực công cụ phái sinh thị trường tài Giải pháp để khắc phục hạn chế chi phí chênh lệch tỷ giá cơng ty  Quản lý chi phí quản lý doanh nghiệp Đặc điểm thường thấy doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp có vốn góp Nhà nước máy quản lý cồng kềnh phát sỉnh chi phí quản lý doanh nghiệp lớn, làm lợi nhuận bị sụt giảm đáng kể Cơng ty cần có chủ trương biện pháp tiết giảm khoản chi phí Các biệntpháp đề xuất: - Nângtcao ý thức tiết kiệmtchi phí cơngtviệc hành động đểtsử dụng hợp lý Tuyênttruyền, phổ biến có phong trào, hoạt động thiết thực để tiết giảm chi phí - Xây dựngtđịnh mức giới hạn chotcác khoản: chi chotđiện, điện thoại, chi phí hội họp, tiếp khách, Nếu vượt giới hạn khơng có lý đáng phòng ban phải tự chi trả - Thực báo cáo hàng tháng rà soát, thống kê mục chi phí thực đánh giá mức độ thực nhằm kiểm sốt chi phí theo kế hoạch tối ưu, tiết giảm chi phí khơng cấp thiết, lưu ý khoản chi phí chi tiếp khách, chi phí lại, chi tổ chức lễ hội, lễ kỷ niệm - Quản lýtchặt chẽ, kiểm sốtttốt dòng tiền làm tăngtvòng quay vốn nhằm mang lại hiệu kinh tế tối ưu - Tạo dựng bước đánh giá hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội nhằm phòng ngừa ngăn chặn rủi ro tài 76 - Triển khai ứng dụng công nghệ thông tin nhằm đại hóa cơng tác quản lý sản xuất SXKD theo định hướng phát triển, đầu tư hệ thống phần mềm quản trị giá thành Với giải pháp này, công ty khắc phục hạn chế khâu lập báo cáo quản trị doanh thu, giá thành để phát huy yếu tố làm tăng lợi nhuận hạn chế việc kiểm sốt chi phí - Về đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Duy trì phát triển nguồn lực đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, xây dựng sách thu hút giữ nhân lực chất lượng cao; Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, phát huy lực cá nhân; Hoàn thiện qui chế trả lương, thưởng tương xứng với đóng góp người lao động; Xây dựng chương trình đào tạo chuẩn theo lĩnh vực, đào tạo chuyên gia; Mở rộng hợp tác với đơn vị đào tạo, liên kết với nước ngồi cơng tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 77 KẾT LUẬN Quản lý tài doanh nghiệp mối quan tâm hàng đầu nhà quản lý doanh nghiệp nhà đầu tư Việc tìm kiếm, huy động đủ nguồn lực tài hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khó, việc quản lý, sử dụng hiệu nguồn lực phức tạp nhiều Thực tế cho thấy quản lý tài doanh nghiệp ngày trở nên cấp thiết mặt lý luận thực tiễn Quản lý tài nội dung quan trọng hoạt động quản lý doanh nghiệp, kết hoạt động tài tranh tồn cảnh tình hình hoạt động doanh nghiệp Quản lý tài góp phần không nhỏ vào việc nâng cao hiệu kinh doanh, tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Qua nghiên cứu trên, ta nhận thấy tầm quan trọng quản lý tài doanh nghiệp phức tạp, khó khăn q trình quản lý tài Đặc biệt điều kiện nước ta tiến hành hội nhập kinh tế giới ngày sâu rộng, vừa tạo nhiều hội đặt cho doanh nghiệp nhiều thách thức Để tồn tạitvà đứng vững thịttrường điều kiện doanhtnghiệp phải tìm cách huy động vốn, sửtdụng vốn hiệu quảtnhất, tức phải hoàn thiệntvà nâng cao hiệu cơng táctquản lý tài Xuất phát từ thực tế nghiên cứu công tác quản lý tài doanh nghiệp, nhận thức tầm quan trọng việc quản lý tài doanh nghiệp, vốn kiến thức tích lũy thời gian học tập nghiên cứu trường, kết hợp với hiểu biết thực tế Công ty cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch 2, tác giả mạnh dạn đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài cơng ty Với kết đạt được, kinh nghiệm rút từ năm vừa qua, với nỗ lực tồn thể Cơng ty, cơng tác quản lý tài 78 Cơng ty cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch định hồn thiện, góp phần giúp cơng ty đạt mục tiêu hoàn thành sứ mệnh 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Văn Vần Vũ Văn Ninh, 2015 Giáo trình Tài doanh nghiệp Hà Nội : Nhà xuất Tài Cơng ty Cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch 2, 2016-2018 Báo cáo tài năm 2016 – 2018 Dương Thị Mỹ Lâm, 2007 Hồn thiện chế quản lý tài công ty truyền tải điện Chuyên đề tốt nghiệp đại học, Trường đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Eugene F Brigham and Joel F Houston, 2009 Quản trị tài Dịch từ tiếng Anh Người dịch Nguyễn Thị Cành, 2017 Hồ Chí Minh : Nhà xuất Hồng Đức Lương Thị Thu Hiền, 2014 Hồn thiện cơng tác quản lý tài công ty TNHH thành viên 95-Tổng cục công nghiệp Quốc phòng Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học Thái Nguyên Ngô Thế Chi Vũ Cơng Ty, 2001 Đọc, lập, phân tích báo cáo tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Thống kê Nguyễn Năng Phúc, 2011 Phân tích báo cáo tài Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Tấn Bình, 2013 Quản trị tài TP Hồ Chí Minh: NXB tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Thị Minh, 2014 QLTC doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn Hà Nội Luận án tiến sỹ, Đại học Kinh tế Quốc dân 10 Nguyễn Văn Đức, 2018 Nâng cao hiệu quản trị tài doanh nghiệp may thuộc tập đoàn dệt may Việt Nam Luận án tiến sỹ kinh tế, Học viện tài 11 Phạm Quang Trung , 2003 Tập đoàn kinh doanh chế quản lý tài Tập đồn kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất Tài 80 12 Theodore Grossman and John Leslie Livingstone, 2010 MBA Trong Tầm Tay - Chủ Đề Tài Chính & Kế Tốn Dịch từ tiếng Anh Người dịch Thu Hiền, 2017 TP Hồ Chí Minh : Nhà Xuất Bản Tổng hợp TP.HCM 13 Vũ Minh, 2013 Quản trị rủi ro tài doanh nghiệp Việt Nam Tạp chí Kinh tế Kinh doanh, Số 3/2013 13 OECD – 2015 14 Vũ Anh Tuấn, 2012 QLTC góp phần nâng cao lực cạnh tranh Tập đoàn kinh tế Việt Nam Luận án tiến sỹ, Đại học Kinh tế Quốc dân 15 Vụ chế độ kế toán kiểm toán - Bộ Tài chính, 2010 Tài liệu bồi dưỡng kế tốn trưởng doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tài 81 ... Công ty cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch Các tiêu kế hoạch tài Cơng ty Cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch từ năm 20 16 đến năm 20 18 Cơ cấu tài sản ngắn hạn Cơng ty Cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn. .. 3.19 22 Bảng 3 .20 23 Bảng 3 .21 Tỷ số cấu tài sản Công ty cổ phẩn Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch giai đoạn 20 16 – 20 18 Tỷ số cấu nguồn vốn Công ty cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch giai đoạn 20 16... khí Nhơn Trạch từ năm 20 16 đến năm 20 18 Cơ cấu tài sản dài hạn Công ty Cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch từ năm 20 16 đến năm 20 18 Cơ cấu nguồn vốn Công ty cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch từ