LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
TÓM TẮT LUẬN VĂN
ABSTRACT
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC BẢNG
DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU
TÓM TẮT CHƯƠNG 1
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
Hình 2.1: Hệ thống nhu cầu của Abraham Maslow (1943)
Hình 2.2: Sơ đồ chu trình “nhân - quả” của Victor Vroom (1964)
Hình 2.3: Mô hình tạo động lực làm việc của
Hình 2.4: Mô hình lý thuyết về động lực làm việc
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Hình 3.1: Mô hình lý thuyết (sau khi thảo luận nhóm) về động lực
3.1.1.2 Nghiên cứu định lượng
3.1.2 Quy trình nghiên cứu
3.1.3 Phương pháp chọn mẫu
Bảng 3.1: Thống kê số lượng công chức
của Sở Lao Động Thương Binh và Xã Hội năm 2017
Bảng 3.2: Tình hình thu thập dữ liệu nghiên cứu định lượng
Bảng 3.3: Thống kê mẫu về đặc điểm giới tính
Bảng 3.4: Thống kê mẫu về đặc điểm nhóm tuổi
Bảng 3.5: Thống kê mẫu về đặc điểm loại công chức
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
Bảng 4.1: Cronbach Alpha của thang đo nhân tố lãnh đạo trực tiếp
Bảng 4.2: Cronbach Alpha của thang đo nhân tố cơ hội thăng tiến
Bảng 4.3: Cronbach Alpha của thang đo nhân tố cơ hội thăng tiến lần 2
Bảng 4.4: Cronbach Alpha của thang đo nhân tố môi trường và điều kiện làm việc
Bảng 4.5: Cronbach Alpha của thang đo nhân tố phúc lợi
Bảng 4.6: Cronbach Alpha của thang đo
Bảng 4.7: Cronbach Alpha của thang đo
Bảng 4.8: Cronbach Alpha của thang đo nhân tố thu nhập
Bảng 4.9: Cronbach Alpha của thang đo nhân tố đánh giá thực hiện công việc
Bảng 4.10: Cronbach Alpha của thang đo
nhân tố đánh giá thực hiện công việc lần 2
Bảng 4.11: Cronbach Alpha của thang đo
nhân tố tạo động lực chung (TDLC)
Bảng 4.12: Hệ số KMO và kiểm định Barlett các thành phần
Bảng 4.13: Bảng phương sai trích
Bảng 4.14: Kết quả phân tích nhân tố EFA
Hình 4.1: Mô hình động lực làm việc của công chức
tại Sở Lao Động Thương Binh và Xã Hội.
Bảng 4.15: Kiểm định hệ số tương quan Pearson
Bảng 4.16: Thống kê trong mô hình hồi qui bằng phương pháp Enter
Hình 4.2: Đồ thị phân tán giữa giá trị dự đoán và phần dư từ hồi qui
Hình 4.3: Đồ thị P-P Plot của phần dư – đã chuẩn hóa
Hình 4.4: Đồ thị Histogram của phần dư – đã chuẩn hóa
Bảng 4.17: Đánh giá mức độ phù hợp của mô hình hồi qui tuyến tính đa biến
Bảng 4.18: Kiểm định tính phù hợp của mô hình hồi quy tuyến tính đa biến
Hình 4.5: Mô hình lý thuyết chính thức về tạo động lực làm việc
của công chức tại Sở Lao Động Thương Binh và Xã Hội – Thành phố Hồ Chí Minh
Bảng 4.19: Mức độ cảm nhận của công chức
về nhân tố môi trường và điều kiện làm việc
Bảng 4.20: Mức độ cảm nhận của công chức
về nhân tố đánh giá thực hiện công việc
Bảng 4.21: Mức độ cảm nhận của công chức về nhân tố phúc lợi
Bảng 4.22: Mức độ cảm nhận của công chức về nhân tố cơ hội thăng tiến
Bảng 4.23: Mức độ cảm nhận của công chức
về nhân tố chính sách khen thưởng và công nhận
Bảng 4.24: Mức độ cảm nhận của công chức về nhân tố lãnh đạo trực tiếp
Bảng 4.25: Mức độ cảm nhận của công chức về nhân tố thu nhập
Bảng 4.26: Kiểm định có sự khác nhau về mức độ cảm nhận
giữa 2 nhóm công chức lãnh đạo và công chức chuyên môn
Bảng 4.27: Bảng so sánh giá trị trung bình về mức độ cảm nhận
giữa 2 nhóm công chức lãnh đạo và công chức chuyên môn
TÓM TẮT CHƯƠNG 4
CHƯƠNG 5: CÁC HÀM Ý QUẢN TRỊ
TÀI LIỆU THAM KHẢO