báo cáo thực tập dành cho chuyên ngành tài chính, kế toán...
MỤC LỤC Trong nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước Việt Nam, mỗi doanh nghiệp phải hoàn toàn tự chủ trong sản xuất kinh doanh, tự quyết định và tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Mặt khác, mọi doanh nghiệp là một phần hệ thô ́ ng kinh tế mở trong nền kinh tế quốc dân và từng bước hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới, điều đó thể hiện các doanh nghiệp không chỉ chú trọng đến thực trạng và xu thế biến động của môi trường kinh doanh trong nước mà cần phải tính đến các tác động tích cực cũng như tiêu cực của môi trường kinh doanh khu vực và quốc tế. Môi trường cạnh tranh ngày càng rộng lớn, tính chất cạnh tranh và biến động của môi trường ngày càng mạnh mẽ, việc định hướng đi trong tương lai ngày càng có ý nghĩa quan trọng đối với sự nghiệp phát triển của doanh nghiệp 8 Vì vậy, việc thường xuyên phân tích tình hình tài chính sẽ giúp nhà quản lý công ty thấy rõ thực trạng hoạt động tài chính, từ đó có thể nhận ra những mặt mạnh, mặt yếu của công ty nhằm làm căn cứ để hoạch định phương hướng hành động phù hợp cho tương lai và đồng thời đề xuất những giải pháp hữu hiệu để ổn định và tăng cường tình hình tài chính nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 8 Xuất phát từ nhận thức về vai trò của chiến lược trong việc định hướng và điều khiển các hoạt động của doanh nghiệp, sau một thời gian thực tập tại công ty TNHH Dung Sơn, đã giúp em thu thập được một số tư liệu có liên quan cùng với những kiến thức trên nhà trường để thực hiện báo cáo thực tập phân tích tình hình tài chính công ty của mình 8 Kết cấu của báo cáo thực tập gồm: .8 PHẦN 1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TNHH DUNG SƠN 1 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Dung Sơn 1 - Giới thiệu chung về công ty: 1 + Tên công ty: Công ty TNHH Dung Sơn 1 - Quá trình hình thành và phát triển của công ty : 1 1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Dung Sơn 1 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) .2 1.3. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận 2 Phòng tổ chức hành chính tổ chức tuyển chọn lao động, phân công lao động, sắp xếp điều phối lao động cho công ty, đội công trình, phân phối tiền lương theo chế độ chính sách của Nhà nước, các chế độ chính sách của người lao động theo Bộ luật lao động ban hành, trực tiếp tham mưu giúp việc cho Tổng giám đốc về công tác hành chính, văn phòng, lưu trữ công văn, đối ngoại .2 !" #$%& '()*"+), -./) Cán bộ kỹ thuật tham mưu giúp việc cho phòng kế hoạch kỹ thuật, vật tư trong việc quản lý điều hành công việc, xây dựng chiến lược, mục tiêu, chương trình phát triển khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến gắn với phương án sản xuất kinh doanh của công ty, duy trì và đảm bảo việc hiệu chuẩn các thiết bị đo lường, kiểm tra thử nghiệm của công ty có liên quan đến chất lượng và sản phẩm .3 012!$3 4 2 5 67,8" ,3 9 Kết luận 3 Nhìn chung các phòng ban trong công ty có những nhiệm vụ chuyên trách trong lĩnh vực của mình nhưng lại có mối liên quan chặt chẽ với nhau. Vì vậy các phòng ban trong công ty không những phải hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao của mình mà còn phải phối hợp hoàn thành tốt nhiệm vụ chung của công ty để công ty phát triển mạnh mẽ hơn 3 PHẦN 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH DUNG SƠN 4 2.1. Khái quát về ngành nghề kinh doanh công ty TNHH Dung Sơn 4 Trong quá trình hội nhập và phát triển, công ty không những phát huy thế mạnh với những hoạt động kinh doanh truyền thống của mình là xây lắp cơ khí, mà còn đa dạng hóa các hoạt động kinh doanh nhằm tận dụng được những cơ hội kinh doanh đầu tư hiệu quả cũng như hạn chế những rủi ro xảy ra. Thời gian gần đây, công ty vừa tập trung vào hoạt động kinh doanh chính là xây lắp cơ khí đồng thời cũng mở rộng các hoạt động kinh doanh khác như đầu tư kinh doanh khu công nghiệp, bất động sản… 4 Với các lĩnh vực hoạt động: .4 - Dịch vụ tư vấn bất động sản, dịch vụ môi giới bất động sản, dịch vụ quản lý bất động sản, dịch vụ quảng cáo bất động sản và dịch vụ sàn giao dịch bất động sản. 4 - Kinh doanh bất động sản 4 - Kinh doanh thương mại chỉ gồm có các ngành nghề sau: nguyên vật liệu phục vụ ngành xây dựng, công nghiệp; nguyên phụ liệu, phục vụ mạ kẽm nhúng nóng; máy móc thiết bị công nghiệp, máy động lực, máy thi công; các dây chuyền sản xuất công nghiệp 4 - Lắp đặt máy móc thiết bị và chuyển giao công nghệ cơ khí động lực, điện lực và điện tử. Chế tạo, lắp đặt các thiết bị nâng hạ, cột Vi ba 4 - Kinh doanh phát triển nhà và hạ tầng kỹ thuật đô thị. Thi công xây lắp các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị, công nghiệp, dân dụng, giao thông, thủy lợi, bến cảng, công trình kiến trúc hạ tầng khu công nghiệp, khu đô thị, các công trình đường dây điện, trạm biến áp điện .4 - Tư vấn thiết kế quy hoạch tổng thể mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất đối với công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp. Sản xuất, chế tạo cơ khí, thiết bị vật liệu và phụ kiện, gia công cấu kiện bê tông phục vụ các ngành điện, xây dựng và công nghiệp khác… .4 2.2. Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Dung Sơn .4 :,;<=)>;?@AB.,371CC DEF# ' G1HI&$%&J' "K'IL*MN3$,*M- "K-I;$O,*M- 7P/;QR,*M"%S.,= *>T"%USOVWX$=*Y7*N*M=* $$N;=*,3ZF![S\,//] !^/;!K,3 M,3>T\*S=*!_&`1$a abB,3M,3>TUSN*M/;- :,;N *c 9 ,B.,371CCDEF- EFHL3*M=>N*M,- - Bước 1: Hợp đồng tổ chức thi công 7 + Phòng Kế hoạch sản xuất xem xét về giá trị hợp đồng kinh tế, tham mưu cho Ban lãnh đạo công ty 7 - Bước 2: Thiê ́ t kê ́ tô ̉ chư ́ c thi công .7 - Bước 3: Chuẩn bị mặt bằng thi công công trường .7 - Bước 4: Tập kết vật tư, thiết bị đến công trình 7 - Bước 5: Triển khai thi công .7 - Bước 6: Nghiệm thu các bước thi công, điểm dừng kỹ thuật 8 - Bước 7: Nghiệm thu tổng thể .8 2.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Dung Sơn năm 2010 va ̀ năm 2011 .8 7MMAd&da%^ee! 9 eB.,3 71CCDEF6 Nhìn vào bảng kết quả kinh doanh của công ty trong 2 năm ta có nhận xét sau: 9 7MM>;fH!^e!eeB,371CCD EFe 2.4. Phân tích một số chỉ tiêu tài chính căn bản của Công ty TNHH Dung Sơn13 #.Q?[F@>;!H! Bảng 2.3. Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của Công ty TNHH Dung Sơn 13 #.Q;^# Bảng 2.4. Khả năng thanh toán của Công ty TNHH Dung Sơn .14 #.QS>@>gA`>;' Bảng 2.5. Hiệu suất sử dụng tài sản của Công ty TNHH Dung Sơn .15 ##.Q;^>aP' Bảng 2.6. Khả năng sinh lời của công ty TNHH Dung Sơn .15 (Đơn vị tính: lần) .15 2.5. Tình hình lao động tại công ty 16 Chất lượng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự phát triển của công ty, vì vậy công ty luôn đặt mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp lên hàng đầu trong chiến lược phát triển của mình. Tính thời điểm 28/02/2011, tổng số lao động trong công ty là 40 người .16 (Nguồn: Phòng tài chính- kế toán) 17 Thu nhập bình quân hàng tháng của người lao động tăng trưởng đều qua các năm và ở mức tương đối so với các doanh nghiệp cùng ngành và công ty đang cố gắng để duy trì mức độ tăng thu nhập này trong tương lai 17 - Chính sách lương thưởng, phúc lợi 17 PHẦN 3. NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 19 3.1. Môi trường kinh doanh 19 7a%h - Lợi thế cuả ngành phụ trợ: Là một ngành công nghiệp phụ trợ, phục vụ sản phẩm đầu vào cho một số ngành công nghiệp nặng mũi nhọn được ưu tiên phát triển cho nền công nghiệp Việt Nam trong giai đoạn sắp tới 19 X\^h 3.2. Những ưu điểm, tồn tại của Công ty TNHH Dung Sơn 19 i=e - Ngoài những nhân viên có thâm niên, công ty cũng có đội ngũ công nhân viên trẻ tuổi năng động đầy nhiệt huyết .20 - Công ty TNHH Dung Sơn là đơn vị với thời gian hoạt động gâ ̀ n 10 năm, thương hiệu của công ty đã được khẳng định và có uy tín trên thị trường, công ty đã tạo được nhiều mối quan hệ trên thị trường, các đối tác làm ăn lâu lăm. Ưu điểm này chính là một lợi thế quan trọng trong công việc làm ăn trong hiện tại và tương lai của công ty 20 7He - Việc quản lý và điều hành công ty rất phức tạp do số lượng các cổ đông có thể rất lớn, có nhiều người không hề quen biết nhau và thậm chí có thể có sự phân hóa thành các nhóm cổ đông đối kháng nhau về lợi ích 20 - Chính những hạn chế trên đã tác động không nhỏ đến tình hình thực hiện lợi nhuận, kìm hãm tốc độ tăng lợi nhuận hoạt động của công ty .21 - Trên cơ sở xem xét, nằm bắt tình hình thực tế của công ty, tôi xin đề ra một số giải pháp cho những năm tới nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng lợi nhuận của Công ty TNHH Dung Sơn .21 3.3. Biện pháp khắc phục .21 3.4. Định hướng phát triển của Công ty TNHH Dung Sơn .22 - Định hướng phát triển của Công ty TNHH Dung Sơn là đưa công ty trở thành thương hiệu nổi tiếng, xây dựng một doanh nghiệp kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực trên cơ sở những tiềm lực sẵn có, chuyển hướng sang những lĩnh vực tạo ra giá trị gia tăng cao cho công ty…, hướng tới mục tiêu xây dựng một thương hiệu uy tín, đầu tư kinh doanh bất động sản làm mũi nhọn. 22 - Để sẵn sàng cho mục tiêu này, Ban lãnh đạo Công ty TNHH Dung Sơn cho biết, đã định hình rõ chiến lược hoạt động từ nay đến năm 2015 và tầm nhìn đến năm 2020 với 4 chiến lược sản xuất kinh doanh bao gồm: .22 + Phát triển đa doanh, đa dạng hóa các ngành nghề như thi công xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, đầu tư kinh doanh bất động sản, khai thác khoáng sản… 22 + Cơ cấu lại bộ máy tổ chức, phát triển nguồn nhân lực, đổi mới công tác quản lý. 22 + Giảm chi phí sản xuất kinh doanh; không ngừng đổi mới công nghệ sản xuất, đầu tư trang thiết bị thi công .22 + Đẩy mạnh liên doanh với các doanh nghiệp trong và ngoài nước nhằm nâng cao năng lực và sức cạnh tranh của công ty, đưa công ty trở thành một thương hiệu mạnh trên thị trường .22 - Trên thực tế, những chiến lược này cũng đã được Công ty TNHH Dung Sơn tích cực thực hiện từ vài năm trở lại đây và đã nhận được những phản hồi tích cực từ phía khách hàng và đối tác, không chỉ mang lại doanh thu lớn mà còn tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, giúp cho công ty ngày càng phát triển .23 KẾT LUẬN .24 Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Dung Sơn .2 Sơ đồ 2.1.Mô tả đặc điểm hoạt động của Công ty TNHH Dung Sơn 4 Bảng 2.1. Báo cáo kết quả kinh doanh .8 Bảng 2.2. Bảng cân đối kế toán .10 Ngày 31/12 10 (Đơn vị tính: %) .13 Bảng 2.7. Cơ cấu lao động của Công ty TNHH Dung Sơn 16 Bảng 2.8. Mức lương bình quân của cán bộ công nhân viên trong Công ty TNHH Dung Sơn .17 PHỤ LỤC !"#$%&'(!) LỜI MỞ ĐẦU *+,'+-./0(12$3-456 78 6))33($+0"97(:'&3('+ 6&,0"9$;<=7>6) 13)?6@ A B+,&3C-4!)&4 ,&(&347,/D66)@EF+> (+&3"$@+-.+-43?) GG(H-I($@+-.&(&3 <@+-.+3:3+147G9+&3 $@+-.3:3J7&6'-4+-%13:3/2 K+>&40(6))+D$6) 5;&!:7&6-.":I)G;;3G0JF)312@ :9:+L(+3G7C//D!+M=7=: $@:N13OD')-%-43)PQ) -%1&3R.,"9M))M6DS'&3-.; ;3GN60"9$@: T9)C!O&,&+U$1-Q+&6'-4&3, D$6)70.(!)@:* VV WX%7YF)Z!)-Q0-16/1IP&4M O+I3+-.D(6(!))G;;3G@: $; [9$(!)R\ Phần 1: Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Dung Sơn Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Dung Sơn Phần 3: Nhận xét và kết luận PHẦN 1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TNHH DUNG SƠN 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Dung Sơn ]^46&,@:\ _ *I@:\`@:* VVWX% _5,16\a: b @ c _d'E+e0BG\d@ f g7T h *:1@ f 7V f 1@ f 7*V A _d6\gijkalm _n"\gkalm _<Y0\kakla _*+e0B'\d@ f g7T h *:1@ f 7V f 1@ f 7*V A ] o+;;3&3)+D$@:\ p c @ f @: f @ f +1q h &- f ":- f \ _*3\ 3)7 6(7 0 _*0r+7+-.>7900Z _*+F3)76(7073"-B7sZ7+Z + *93)796(7 07sZ7+Z _*7@979&)U + T:(3)7 6(707+-.>7 ":(3"-B7 _*3)76((dX79t + XuM3737 907 0uM3"-B [I b C31!):@:@C)+D&3147@ Cv36&,>=7":(,@+;/:@147 0"9/6 `@:* VVWX%-Q31!)&33:ww d-Q9)9:O!20kaklaXB ?-E*V9)3:kwwl *+M?:@:Y@C)99&3Y-Q3 q A D7@EI0\ (j7IH Năm 2009 2010 2011 W mkaaa kgmxag lxamg 1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Dung Sơn Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Dung Sơn 1.3. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận :'&9,1IN 3:$@:7SO(6&3)-%?-$@ :73:12@:7S67y67OO 12+@:72Q)R@:7')-%0u e1Q!="u1218+7:De1 `:,$-Q:'d,16@: zUSO3GSO:D>17)@170v) "),)1@:7@+;7)),1-%Z G0$ 3-47G0$-.1Z1!1 37+()-F)&6*S&,@3 G7&)U71-+M@&7 !" { ^|}<d~` zV• ^*€`V•` V‚ V`Vƒ V zV• ^[„V…†`V [‡*Vˆ‰*75‰**Š zV• ^[| V*„ *€ ^V‹z dŒ|*•ŠŽ ^dŒ| *V|`• ^ `} Œ[‡*Vˆ‰* V• 5|‘ [| V *„[‡*Vˆ‰* *€`V•`*V|`• ^ `Vˆ’‘ ^‚ V zU“!7&!-P&41!)@7":( -%+;@p!)&!-71(7,&7)-%67:/7 '&38+Q@+-.7091-Q“!7E @+-.13F733@+;F&3.,+ 91-Q@+; #$%& zU/6&e-F)+@12 3G7+%&'Z:123G['). 1,&@+;707Q)127Q)167(6?:$ K&e&4 3 -4:,1Q-.1*SO Z:'63$ 3 -4 '()*"+), p3-.'+6GE+()&ISO@": (@+;F791-Q“!&3317+( ),)1&31(1-Q@ -./) `“!-F)&6)U“!7&!-+ &612,3@&67":(1-Q7eI7-%+;) +D>“!7@6Iv&4)-%0"9$ @:7:+;&3&66”'1-.7D+u6 $@:/1I91-Q&30)” 012!$3 4 2 5 *ZL#)I-.":I7?:$7').1-Q(6 33:73DF)@+-.&3@:,30"97v&M ').>)G&3:I??$@+-.&3,&&! - 67,8" ,3 9 *@ b - A @:I c ) b 0- b f I f b b &@ A c -I b f -% f f q A I c ++ f A A 7":- f @+q c A f 7 b b 0 A 1@ f 7 b b A 1-% f @+q c 7 f I f b I A X$a ;)U+@:/M6&e:I++ 1K&($;-1/1I=J&45;&!:)U