365 cam xuc tieu cuc

365 LÝ DO NGHỈ VIỆC 365 TRẢI NGHIỆM CẢM XÚC TIÊU CỰC MÀ CBNV CÁC DOANH NGHIỆP KHÔNG MUỐN LẶP LẠI (Tác giả Hạnh Phúc - Mr Lê Trung Hiếu) Rev 0: 29/02/2020 Lời tác giả: Kính gửi 700.000 doanh nghiệp Việt Thân tặng tất quý vị tài liệu mà tơi chiêm nghiệm, phân tích sau 20 năm làm thời vụ, làm thuê, làm chủ phượt xuyên Việt nghiên cứu "dân tộc tính" người Việt Đặc biệt, sau 10 năm tư vấn đào tạo cho doanh nghiệp miền, nhận thấy "365 Lý nghỉ việc" thực tế & phổ biến Nó chưa đủ bao quát hết "ngóc ngách" doanh nghiệp phần giúp cho anh chị doanh chủ, ban giám đốc, anh chị quản lý đặc biệt ACE nghề nhân (HR) có nhìn tổng quan tâm tư, suy nghĩ, mong muốn người lao động Họ có lý đáng có lý "trời đất hỡi", nhiên để phát triển bền vững, thời đại 4.0 hội nhập nghĩ doanh nghiệp bỏ qua 365 lý Nhân vơ thập tồn, Q vị không cần phải "giải quyết" 100% "trải nghiệm" đây, chẳng hoàn hảo cả, tiệm cận hồn hảo tốt hơn, thời buổi cạnh tranh nhân khốc liệt bây giờ! Tôi hy vọng "365 TRẢI NGHIỆM CẢM XÚC TIÊU CỰC " không giúp doanh nghiệp ổn định nhân sự; hút, giữ chân nhân lõi, nhân tài mà cịn giúp loại bỏ nhân viên khơng phù hợp với doanh nghiệp Kính chúc doanh nghiệp Việt thành công bền vững! CHỦ ĐỀ TT TRẢI NGHIỆM CẢM XÚC TIÊU CỰC (LÝ DO NGHỈ VIỆC) Tin tuyển dụng để nơi, kênh không đáng tin cậy Nội dung tuyển dụng thiếu minh bạch, không đầy đủ, hết hạn, thông tin công ty… TUYỂN DỤNG Nội dung tuyển dụng thiếu quán zalo, facebook, báo giấy, tờ rơi, băng rơn…mỗi nơi khác Cách trình bày thông báo tuyển dụng lủng củng, thiếu logic, không chuyên nghiệp, nhàm chán, không hút bất lịch sự, thiếu văn hóa… Đăng tuyển nhiều tin tuyển quản lý, lãnh đạo khiến CBNV ứng viên cảm thấy khơng an tồn, dẫn đến lo lắng, bất an… Không gửi email cho nhân viên mà gọi điện có gửi email khơng gọi điện xác nhận Viết trình bày email mời ứng viên vấn cách cẩu thả, thiếu chuyên nghiệp, thiếu thông tin Liên hệ ứng viên email có tên thiếu chuyên nghiệp, số điện thoại kiểu "rác" Không cung cấp cung cấp thiếu giấu diếm thông tin công việc 10 Thúc giục, dồn ép ứng viên phải vấn thật gấp, thật nhanh 11 Không cho ứng viên lựa chọn thời gian đến vấn 12 Hẹn vấn làm việc 13 Hẹn vấn nơi công ty 14 Tổ chức vấn nhiều ứng viên lúc 15 Phỏng vấn q nhiều vịng thi khơng cần thiết (tuyển cấp nhân viên) Tạo khơng khí q nghiêm trọng khiến ứng viên (tuyển vị trí nhân viên) khơng thoải mái với ứng viên tốt nghiệp trường Tạo không khí dễ dãi, thiếu chuyên nghiệp khiến ứng viên (tuyển vị trí quản lý) cảm thấy khơng tôn trọng, đánh giá không cao công ty 16 17 18 19 PHỎNG VẤN Không ứng viên nói; nhảy vào miệng ứng viên họ nói Tuyển dụng theo cảm xúc, khơng có bảng đánh giá có chấm điểm thiên vị VẤN Khơng có cơng cụ, biểu mẫu vấn 20 Bị hỏi câu hỏi khơng có tầm, khơng có độ sâu, khơng logic tào lao, nhảm nhí Ứng viên nhìn, nghe thấy thiếu chuyên nghiệp lúc chờ đợi vấn: xếp bàn ghế, lời ăn tiếng nói nhân viên cũ, sếp nói nói nọ, chí có chị tạp vụ khẽ nói nhỏ vài điều xấu cơng ty… 21 22 23 Khơng có email thơng báo trúng tuyển 24 Có email thông báo trúng tuyển không gọi điện xác nhận 25 Thỏa thuận không rõ ràng, mập mờ trước ký hợp đồng thử việc 26 Không giới thiệu với đồng nghiệp mới, phòng ban, phận, tổ đội … 27 Không cấp phát đầy đủ dụng cụ, trang thiết bị, sách hướng dẫn… 28 Không quản lý đồng nghiệp hướng dẫn công việc, giao việc 29 Không phận nhân giới thiệu cơng ty, văn hóa, quy trình, quy định chung… 30 HỘI NHẬP Không công ty, phận lắng nghe ghi nhận ý kiến 31 Bị đồng nghiệp nói xấu, to nhỏ sau lưng 32 Trả lương mức với lương thỏa thuận ban đầu 33 Thử việc số ngày quy định 34 Sau thử việc khơng có đánh giá lại có đánh giá lại sơ sài, cảm tính 35 Được nhân viên cũ hướng dẫn lại công việc, mà người có xúc với cơng ty, thời gian chờ nghỉ việc 36 Thời gian làm việc sai luật 37 Thời gian làm việc không thỏa thuận lúc vấn, hợp đồng thử việc, HĐLĐ thức 38 Yêu cầu ký biên thỏa thuận hiến thêm thời gian làm việc cho công ty 39 40 THỜI GIAN LÀM VIỆC Nuôi nhỏ hay chăm sóc bố mẹ già bệnh công ty không hỗ trợ cho muộn sớm Cơng ty khuyến khích CBNV làm 30 ngày/tháng khơng tính lương quy định 41 Thưởng xun để CBNV phải làm q giờ, khơng tính cơng 42 Thưởng xun để CBNV phải làm q giờ, có tính thêm sai quy định, thù lao bèo bọt 43 Phải làm việc theo ca 44 Không nghỉ ngày chủ nhật, lễ, tết 45 Đi làm ngày chủ nhật, lễ, tết khơng tính gấp đơi, gấp ba theo luật định 46 THỜI GIAN NGHỈ NGƠI Khơng nghỉ trưa nghỉ trưa q ít, đủ cho việc ăn uống 47 Không nghỉ thứ chiều thứ công ty khác 48 Về nhà rồi, thời gian làm việc phải nghe điện thoại sếp trực máy hotline nghe khách hàng gọi 49 Nơi làm việc cách xa nhà 50 Đường tới cơng ty có nhiều nơi giao thơng khơng an tồn có nhiều tai nạn xảy 51 Đường tới công ty có nhiều nơi vắng vẻ, nguy hiểm Đường tới cơng ty có nhiều cảnh sát giao thơng đứng cơng tác nghiêm khắc 52 53 54 ĐỊA ĐIỂM LÀM VIỆC Đường tới công ty không nơi đổ xăng nơi sửa xe xe hỏng Đường tới cơng ty có nhiều đinh tặc Đường tới nơi làm việc hay bị tắc đường 55 Cơng ty xung quanh cơng ty có hỏa hoạn, động đất có mối nguy lớn thiên tai Xung quanh cơng ty có mối nguy trộm cắp, cướp giựt, cưỡng hiếp, dịch bệnh, buôn bán người, ma túy… 56 57 58 Nơi làm việc gần nhà máy hóa chất nơi gây nhiễm ảnh hưởng sức khỏe người lao động 59 Nơi làm việc có chuột, kiến, gián, ruồi muỗi… 60 Phịng làm việc chật hẹp, cũ kỹ, ẩm thấp, khơng thống mát… 61 Các phòng ban, phận phải ghép, khơng có phân chia rõ ràng 62 63 PHỊNG LÀM VIỆC Khơng có thiếu tủ kệ để hồ sơ, giấy tờ Khơng có thiếu tủ kệ để đồ đạc cá nhân 64 Không vào khn viên cơng ty mà đến sớm phải đứng đợi ngồi cổng cơng ty 65 Bàn ghế làm việc cũ, bẩn 66 Bàn ghế làm việc ọp ẹp, mục, xiêu vẹo 67 Khơng có nước uống cho nhân viên 68 Có nước uống bẩn 69 NƯỚC UỐNG Không nơi ăn cơm trưa, phải ăn phịng gây mùi khó chịu 70 Có nơi ăn cơm trưa vệ sinh 71 Công ty khơng có bếp nấu ăn cho nhân viên cơng ty cách xa nhiều quán ăn bên 72 Cơng ty khơng có bếp nấu ăn cho nhân viên phần ăn hạn hẹp 73 74 CƠM TRƯA CHIỀU Cơng ty khơng có bếp nấu ăn cho nhân viên vệ sinh Công ty không hỗ trợ tiền ăn trưa cho nhân viên 75 Công ty không hỗ trợ tiền ăn cho nhân viên làm ca, làm thêm 76 Nơi nghỉ trưa có nhiều tiếng ồn 77 Nơi nghỉ trưa chật chội 78 10 79 NƠI NGHỈ TRƯA Nơi nghỉ trưa dơ bẩn Nơi nghỉ trưa khơng có giường, nệm, gối… 80 Nơi nghỉ trưa có nhiều người có bệnh đặc biệt nằm gần nên khó ngủ 81 Phịng nghỉ trưa chật hẹp, cũ kỹ, khơng sẽ, khơng thống mát… 82 Nhà vệ sinh khơng có q ít, nam nữ phải chung 83 Nhà vệ sinh không sẽ, bốc mùi 84 Nhà vệ sinh có trang thiết bị cũ hỏng 11 NHÀ VỆ SINH 85 86 11 NHÀ VỆ SINH Nhà vệ sinh thiếu giấy, nước rửa tay, xà phòng… Nhà vệ sinh xa nơi làm việc, gây phiền toái 87 Nhà vệ sinh khơng kín đáo 88 Cơng ty quy định vệ sinh thời gian hạn hẹp, bất tiện cho nữ giới 89 Công ty tạp vụ, lao cơng mà đùn đẩy cho CBNV dọn vệ sinh 90 Trang thiết bị, dụng cụ làm việc hỏng hóc, cũ gây rủi ro nguy hiểm cao suất lao động thấp 91 Trang thiết bị, dụng cụ làm việc ít, phải chờ đợi lâu bất tiện 92 Cơng ty khơng có hệ thống phịng cháy chữa cháy 93 Cơng ty có hệ thống phịng cháy chữa cháy thiếu kiểu đối phó hay khơng dùng 94 Nơi làm việc có nhiều tầng lầu, cầu thang 95 96 12 97 CÔNG CỤ, DỤNG CỤ, TRANG THIẾT BỊ Cơng ty khơng có cầu thang máy (dù nhiều tầng lầu) Cơng ty có cầu thang máy có tai nạn hay bị hư hỏng Cơng ty khơng có cầu thang phịng hỏa hoạn (nhiều tầng lầu) 98 Công ty không dùng phần mềm hỗ trợ công việc theo xu 99 Cơng ty khơng có phận IT nên lần bị hỏng mạng, máy tính, điện thoại phải chờ lâu 100 Cơng ty hay bị cắt hư hỏng hệ thống nước 101 Công ty hay bị cắt hư hỏng hệ thống điện 102 Công ty hay bị cắt hư hỏng hệ thống mạng internet, wifi 103 Sơ đồ tổ chức công ty không rõ ràng, chuyên nghiệp, không thực tế… 104 Quy trình xin cơng tác xin xe, cơng tác phí khó khăn, rườm rà 105 Quy trình xin cơng tác đơn giản cho mức phí hạn hẹp so với công việc, nhân viên phải bù thêm tiền 106 13 107 HÀNH CHÍNH Quy trình xin văn phịng phẩm khó khăn, rườm rà Văn phịng phẩm thiếu, cấp phát chậm sai 108 Không cấp email 109 Phải mặc đồng phục khơng thích, khơng hợp phong thủy… 110 Cơng ty khơng có sơ đồ tổ chức 111 Nhân không cân bằng, không trình độ, lực, kinh nghiệm 112 Nhân khơng cân bằng, khơng giới tính 113 Nhân không cân bằng, không lứa tuổi 114 115 116 117 14 NHÂN SỰ Tỉ lệ nhân người nhà ông bà chủ, BGĐ quản lý nhiều Có số người nhà ông bà chủ, BGĐ quản lý có lực làm việc kém, ý thức tệ tồn Cơng ty có dân giang hồ vào vừa làm vừa quấy rối mà ban giám đốc, cơng đồn, phận nhân sự, bảo vệ…khơng dẹp Cơng ty có khách hàng khách đến thất thường Công ty bị nhiều khách hàng khiếu nại, tẩy chay 118 119 120 15 121 THƯƠNG HIỆU CƠNG TY Cơng ty bị chê báo giấy, báo mạng Công ty hay vay nợ đối tác, nhà cung cấp khiến CBNV bất an Công ty hay trả chậm nợ quỵt nợ đối tác, nhà cung cấp 122 Có thương hiệu xấu mắt ứng viên , mắt đối tác tuyển dụng 123 Bố mẹ, vợ chồng, người thân khơng ưa nói xấu cơng ty làm 124 Cơng ty có sứ mệnh q bình thường 125 Cơng ty có sứ mệnh q cao, bất khả thi khiến CBNV thấy hoang mang, buồn cười 126 16 SỨ MỆNH Cơng ty có sứ mệnh khơng có CBNV biết 127 Cơng ty có sứ mệnh q nhiều sứ mệnh, gây lỗng, khơng tập trung, không rõ ràng, sứ mệnh quan trọng 128 Bản thân có sứ mệnh khác với sứ mệnh, giá trị mà công ty theo đuổi 129 Cơng ty khơng có tầm nhìn (khơng biết 5,10,20 năm tới trở thành gì) 130 17 TẦM NHÌN Cơng ty có tầm nhìn gần, vài năm đổ lại 131 Cơng ty có tầm nhìn hạn chế, dễ đạt 132 Cơng ty có tầm nhìn khơng có CBNV biết 133 134 18 135 TRIẾT LÝ KINH DOANH Triết lý kinh doanh phi đạo đức Triết lý kinh doanh với pháp luật quy định lại khơng thực theo Cơng ty khơng có giá trị cốt lõi, mà lang man, thiếu tập trung 136 137 Triết lý kinh doanh sai trái, ngược với pháp luật quy định 19 GIÁ TRỊ CỐT LÕI Công ty có giá trị cốt lõi đối thủ có dễ bắt chước 138 Công ty không hiểu giá trị cốt lõi 139 Chỉ nói đến mục tiêu doanh nghiệp không quan tâm đến mục tiêu người lao động 140 20 MỤC TIÊU Có q nhiều mục tiêu dài hạn, mà khơng có mục tiêu ngắn hạn (chần chừ, thiếu thực tế) 141 Có mục tiêu khơng phù hợp với nguồn lực có mơi trường xung quanh 142 Khơng có chiến lược cơng ty 143 Chỉ có chiến lược cơng ty ngắn hạn 144 Có chiến lược cơng ty không dựa tảng yếu tố phân tích cẩn thận 145 146 147 148 149 21 CHIẾN LƯỢC CƠNG TY Có chiến lược cơng ty thay đổi thất thường, mang tính cảm xúc Có chiến lược cơng ty số lãnh đạo cấp cao cho biết phần Chiến lược cơng ty lang man, thiếu tập trung, quán không cân bằng, không hướng tới bền vững Chiến lược công ty không bám theo sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, triết lý kinh doanh chọn Khơng có chiến lược kinh doanh mà chủ yếu chiến thuật ngắn hạn, chơi chiêu mưu mẹo, nhỏ lẻ, tủn mủn… Có chiến lược kinh doanh không phù hợp với nguồn lực, với mơi trường xung quanh 150 Có chiến lược kinh doanh thay đổi thất thường 151 152 22 153 CHIẾN Khơng có hệ thống quản trị chiến lược kinh doanh, quản trị rủi ro LƯỢC KINH DOANH Có chiến lược kinh doanh số lãnh đạo, quản lý cấp cao cấp trung Có chiến lược kinh doanh khơng phù hợp, khơng hỗ trợ cho chiến lược cấp công ty Một số lãnh đạo, quản lý cấp cao cấp trung khơng hiểu chiến lược kinh doanh 154 155 Khơng có chiến lược chức (nhân sự, marketing, tài chính, vận tải, mua hàng, cơng nghệ thơng tin…) để hỗ trợ chiến lược kinh doanh 156 157 23 CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG 158 Doanh thu lợi nhuận công ty thấp 159 Doanh thu lợi nhuận cơng ty lên xuống thất thường 160 161 Có chiến lược chức (nhân sự, marketing, tài chính, vận tải, mua hàng, công nghệ thông tin…) để hỗ trợ chiến lược kinh doanh lại không dựa nguồn lực phận yếu tố mơi trường xung quanh Các chiến lược chức (nhân sự, marketing, tài chính, vận tải, mua hàng, cơng nghệ thơng tin…) số cán chủ chốt khơng kiểm sốt 24 162 DOANH THU LỢI NHUẬN Tỉ suất lợi nhuận phát triển công ty thấp đứng yên Thị phần sản phẩm dịch vụ công ty khiêm tốn so với đối thủ 163 Tổng chi phí cao Ban lãnh đạo, phịng Tài kế tốn khơng biết kiểm soát dẫn tới lợi nhuận thấp (gây lo lắng cho người lao động) 164 Khơng có văn hóa cơng ty quy tắc ứng xử 165 Không cho CBNV có quyền góp ý xây dựng văn hóa doanh nghiệp 166 167 168 169 170 25 VĂN HÓA 171 Có văn hóa cơng ty văn hóa sếp lớn nhóm người chủ chốt Có văn hóa cơng ty chung chung thực cho có lệ, rời rạc, thiếu logic, không chuyên nghiệp… Phải kiện, tiệc tùng riêng nhà sếp (khơng liên quan đến cơng việc chung) Cơng ty khơng có nhân viên nào, cấp quản lý phạm lỗi mà dám viết đơn xin từ chức Công ty không cho nhân viên dính đến tiền bạc, mua đồ cho công ty mà việc ông bà chủ người nhà ông bà chủ, ban giám đốc mua Cơng ty khơng có phong trào quỹ chung để giúp đỡ CBNV gặp hồn cảnh khó khăn 172 CBNV khơng có văn hóa xếp hàng phải chờ đợi, mà thua 173 CBNV thói quen chào đến 174 Cơng ty có nhiều nhân viên thiếu tơn trọng cấp quản lý, lãnh đạo 175 Nhiều CBNV có thói quen khinh thường nhân viên thử việc, tập làm vị trí lao cơng, tạp vụ, bảo vệ… 176 Họp hành khơng có kế họach mà tồn đột xuất, cảm hứng 177 Bị mời vào họp mà chả liên quan đến 178 26 HỌP HÀNH Họp hành nhiều, gây thời gian, khơng cịn thời gian để thực 26 HỌP HÀNH 179 Trong họp mà toàn thấy cãi nhau, xử lý kỷ luật, đổ lỗi cho nhau… 180 Nội dung họp khơng rõ ràng, nói chuyện linh tinh, nói để chiến lược, kế hoạch phát triển công ty cách khoa học, 181 Khơng có lộ trình cơng danh/thăng tiến cho người lao động 182 27 183 LỘ TRÌNH CƠNG DANH Có lộ trình cơng danh khơng áp dụng Có lộ trình công danh thiếu, không rõ ràng, không minh bạch 184 Có lộ trình cơng danh rõ ràng lại khơng cho tồn thể CBNV biết 185 Sau thời gian làm việc khơng học học chun mơn, kinh nghiệm kỹ mềm… 186 Cơng ty khơng có thư viện sách giấy thư viện online 187 Cơng ty có thư viện sách giấy thư viện online nội dung nhảm nhí, khơng liên quan cơng việc sơ sài 188 Khơng tham dự khóa học thỏa thuận vấn ban đầu 189 Công ty khơng có phịng đào tạo phong trào học tập 190 191 28 ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN Cơng ty có phương châm "lấy ngu để trị", không muốn nhân viên phát triển Bị cơng ty bắt ép học khóa học khơng muốn học 192 Bị cơng ty bắt ép đào tạo cho nhân viên thân không thích khơng có sở trường đứng lớp 193 Cơng ty khơng có kế hoạch đào tạo chi tiết tháng mà chủ yếu tùy hứng 194 Cơng ty có kế hoạch đào tạo không làm theo 195 196 197 198 199 29 Công ty chọn thầy đào tạo không phù hợp: kiến thức, phẩm chất, nhân cách, kinh nghiệm… Khơng có đánh giá trước & sau đào tạo, khiến việc đo lường tiến không đúng, không khách quan Luân chuyển, bổ nhiệm nhân không theo quy trình cơng ty khơng có quy trình việc Luân chuyển, bổ nhiệm nhân không dựa đánh giá, chủ yếu dựa vào tình cảm, cảm xúc LUÂN Bị luân chuyển, bổ nhiệm cơng ty khơng có định ký tá, đóng dấu CHUYỂN - hẳn hoi nói nhỏ riêng, khơng truyền thơng cho tồn thể cơng ty BỔ NHIỆM biết 200 Bị công ty điều chuyển nhiều vị trí, phận 201 Được bổ nhiệm, thăng chức sếp khơng tin 100% mà có cho thời gian vài tháng 202 Sếp lớn khơng có tầm nhìn có tầm nhìn hạn chế 203 Sếp lớn khơng có yếu lực lãnh đạo, quản lý 204 Sếp lớn hiền, hay để cảm xúc lấn át, bị kẻ xấu lợi dụng Sếp lớn cứng nhắc, thiếu linh hoạt Sếp không đạo xây dựng quy trình làm việc rõ ràng, khoa học mà để phận tự ý làm việc, đụng đâu giải đó, thiếu chuyên nghiệp Sếp lớn hay làm việc với mà khơng qua sếp trực tiếp khiến thân bị sếp trực tiếp ghét 205 206 Sếp trực tiếp đạo kiểu sếp lớn bắt phải làm cách khác 207 208 30 VỚI SẾP LỚN Vợ/chồng/người yêu sếp lớn người công ty can thiệp sâu vào cơng việc 30 LỚN Văn phịng cơng ty lại nhà riêng với gia đình sếp lớn (gia đình trị, thiếu chuyên nghiệp) Sếp lớn soi li tí mà lẽ việc phịng Hành Chính Nhân Sự quản lý cấp thấp 209 210 Sếp lớn phải giải việc nhỏ ngày khiến CBNV cảm thấy bị thừa cơng ty thiếu tầm nhìn, thiếu chuyên nghiệp tương lai 211 Sếp lớn coi trọng người có thâm niên dù họ tưởng hay trì trệ, ù lì, cản bước lớp trẻ Sếp lớn đề cao chuyên gia tư vấn từ bên mà không tin tưởng nhân viên công ty 212 213 214 Phải làm việc với sếp trình độ chuyên môn 215 Phải làm việc với sếp yếu lực quản lý 216 Phải làm việc với sếp hay thiên vị đánh giá không công công việc, xét lương thưởng 217 Phải làm việc với sếp có nhiều tật xấu 218 Sếp trực tiếp không hướng dẫn công việc cụ thể hướng dẫn, chia sẻ thiếu logic, không đầy đủ, lấy lệ cho qua… 219 31 220 VỚI SẾP TRỰC TIẾP Sếp trực tiếp giao nhiều việc Sếp trực tiếp không giao việc 221 Sếp trực tiếp giao việc không rõ ràng gài bẫy để làm sai 222 Càng ngày sếp giao việc giao việc linh tinh không cho tham dự họp phận 223 Bị sếp ép phải nhận lỗi 224 Sếp trực tiếp không bảo vệ, người khác phận khác sai bảo, trích, đổ tội 225 Rất khó khăn xin nghỉ phép trễ, sớm đột xuất 226 Bị cấp vượt cấp, chuyên soi mói bẩm báo lên 227 Cấp yếu lực chuyên môn yếu kỹ cứng, mềm 228 Được giao chức khơng có quyền đạo cấp 229 32 VỚI CẤP DƯỚI Cấp yếu toàn người có tuổi 230 Cấp yếu tồn người ngại thay đổi, trì trệ 231 Cấp yếu toàn người trẻ, bốc đồng thiếu kinh nghiệm 232 Cấp không tôn trọng, không chấp hành lệnh cấp có "ơ dù" 233 Bị đồng nghiệp quấy rối tình dục 234 Cơng ty có nhiều người giới tính khơng rõ ràng 235 Đồng nghiệp tồn nói chuyện linh tinh, nhảm nhí, vớ vẩn 236 Đồng nghiệp tồn nói chuyện buồn, tiêu cực, tai nạn, giết người, cưỡng 237 Đồng nghiệp hay than thở chuyện gia đình, chuyện riêng, chuyện cơng ty 238 Đồng nghiệp hay nói xấu sếp, nói xấu cơng ty 239 Đồng nghiệp tồn nói chuyện trị, tơn giáo 240 Bị đồng nghiệp xúc phạm, chơi xấu, giăng bẫy 241 Nhiều đồng nghiệp hay cãi nhau, phe cánh… 242 Đồng nghiệp phận khác không hợp tác, không làm theo quy trình gây khó khăn cơng việc 243 244 33 VỚI ĐỒNG NGHIỆP Đồng nghiệp làm chung có bệnh đặc biệt, bệnh truyền nhiễm, bệnh ung thư… Đồng nghiệp phận hay ốm đau khiến ảnh hưởng đến công việc chung 245 Phải làm việc chung với đồng nghiệp khác giới phịng kín 246 Bị đồng nghiệp xem thư, tin nhắn 247 Đồng nghiệp hay hút thuốc, uống rượu bia, dùng chất kích thích 248 Đồng nghiệp hay ăn uống khơng thích, mùi vị gây khó chịu 249 Hay bị đồng nghiệp nhờ giúp đỡ, mua đồ ăn vặt… 250 Bị đồng nghiệp cản trở có liên quan chuyện tình yêu thân 251 Đồng nghiệp vợ chồng, người u đồng nghiệp có tình ý với khơng thích (nên tìm cách đi) 252 Yêu đồng nghiệp không yêu lại (nên tìm cách đi) 253 Đồng nghiệp lơi vào công việc khuất tất, gây hại cho công ty 254 Đồng nghiệp lơi vào cơng việc khuất tất, có lợi cho cơng ty khác với giá trị sống thân, gây hại cho khách hàng, cộng đồng… 255 Cơng việc q khó so với lực 256 Công việc khác với chuyên môn đào tạo 257 Công việc nhàm chán, lặp lặp lại công việc làm sở thích 258 Cơng việc q dễ so với lực, khơng mang tính thử thách 259 34 260 VỚI CƠNG VIỆC 261 Cơng việc có nhiều rủi ro nguy hiểm tính mạng, sức khỏe, mối quan hệ… Bị giao việc khơng rõ ràng: khơng biết phải làm gì, làm với ai, hồn thành, hỗ trợ gì… Hay bị giao công việc đến chi nhánh, nhà máy mà nơi xa phòng làm việc 262 Bộ phận bị nhiều phận khác cơng ty ghét, làm khó dễ 263 Nhiều người tiền nhiệm vị trí phải sau thời gian làm việc 264 Bị khách hàng quấy rối tình dục, chửi mắng, xúc phạm, tát đánh… 265 35 266 VỚI KHÁCH HÀNG Bị khách hàng xúc phạm công ty không động viên, thông cảm, bên vực Khách hàng đòi hỏi nhiều mà thân khơng có quyền giải 267 Bị khách hàng làm phiền 268 Phải làm thủ tục giấy tờ quan xa nhà, xa công ty 269 Bị nhân viên quan nhà nước, ngân hàng, đối tác hạch sách quấy rối, làm khó dễ vịi tiền 270 271 272 36 VỚI ĐỐI TÁC, NHÀ CUNG CẤP Phải thường xuyên biếu quà, nịnh bợ thay cho Sếp, cho công ty Công ty bị nhà cung cấp (sản xuất) đánh giá, kiểm tra nhiều lần năm khiến công tác chuẩn bị vất vả Bản thân bị Sếp nhiều lần nhờ xin xỏ nhà cung cấp (vì nợ tiền, cần thêm hàng, đổi hàng…) 273 274 37 275 Các đại lý hay phàn nàn giá, mức chiết khấu thân khơng có quyền định VỚI ĐẠI Thường xuyên bị đại lý phàn nàn chất lượng sản phẩm giao, mà lỗi LÝ/NHÀ PHÂN PHỐI Phải thường xun địi nợ đại lý giúp công ty 276 Mức lương không đủ đáp ứng sống 277 Mức lương thấp so với vị trí khác cơng ty 278 Mức lương thấp so với đồng nghiệp phận lực 279 Mức lương thấp so với cơng ty khác có vị trí chức danh 280 Bị tính lương sai nhiều lần 281 38 LƯƠNG Làm lâu không tăng lương công ty hứa không thực 282 Được tăng lương chậm, sai thời điểm, qua lúc có nhu cầu 283 Bị chấm cơng chặt chẽ lần/ngày 284 Mỗi lần xin ngồi có việc dù việc công ty phải xin nhiều người 285 Máy chấm công bị hỏng, chấm sai 286 Không cho ứng lương trước để giải sống 287 Làm thêm nhiều việc quản lý nhiều người không phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp quản lý 288 Công ty, sếp hứa thưởng không làm theo bị tính phụ cấp sai 289 39 PHỤ CẤP 290 291 Công ty, sếp hứa thưởng không làm theo bị tính thưởng sai 292 293 Khơng tính phụ cấp làm việc mơi trường độc hại công việc nguy hiểm Phải giao dịch nhiều công ty không hỗ trợ tiền điện thoại, trà nước làm xa nhà công ty không hỗ trợ tiền xăng xe Công ty, phận khơng có chế tính phụ cấp rõ ràng khơng cơng phận, vị trí cơng tác 40 THƯỞNG Khi nhận thưởng bị đồng nghiệp phòng ban khác ghen tỵ, đố kỵ, mách lẻo… 294 Cơng ty, phận khơng có chế tính thưởng rõ ràng không công phận 295 Khơng ký hợp đồng lao động thức dù thử việc > tháng 296 41 HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG Chỉ ký hợp đồng lao động thức có thời hạn năm 297 Cơng ty ký hợp đồng lao động có thời hạn năm vô thời hạn cho số nhân viên ưu 298 Khơng có chế độ nghỉ phép năm 12 ngày/năm 299 Có chế độ nghỉ phép năm sau năm hưởng chế độ dành cho số nhân viên ưu 300 Có chế độ nghỉ phép năm làm 5, 10, 15 năm có 12 ngày phép/năm 301 42 XIN NGHỈ PHÉP Không tạo điều kiện thời gian cho nhân viên nghỉ phép năm 302 Khi nhân viên khơng nghỉ phép năm khơng tốn tiền cộng dồn sang năm sau 303 Khơng cho nhân viên nghỉ hưởng nguyên lương theo quy định nhà nước (bản thân cưới, cưới, ốm đau, người thân mất…) 304 Bị giao nhiều việc dù tuổi cao gần đến tuổi nghỉ hưu Khơng cơng ty đóng loại bảo hiểm theo quy định 305 306 43 307 308 Công ty có đóng loại bảo hiểm lại đóng dựa mức lương tối thiểu nhà nước quy định khơng đóng theo mức lương thỏa thuận CÁC LOẠI BẢO HIỂM Bị trừ tiền loại bảo hiểm lương, thực chất cơng ty khơng đóng số tiền cho bên quan bảo hiểm Không cơng ty trả lại tiền đóng bảo hiểm kỳ lương (trường hợp NLĐ không diện bắt buộc phải đóng bảo hiểm) Cơng ty khơng quan tâm hỗ trợ nữ nhân viên có thai ni nhỏ 309 310 311 312 44 PHÚC LỢI KHÁC Không có xe đưa rước nhân viên xa Có xe đưa rước hay bị đến công ty muộn lỗi tài xế xe phải đón nhiều người Khơng có q cho em nhân viên dịp Tết trung thu, Tết thiếu nhi có nghèo nàn, tủn mủn 313 314 Công ty tiêu chí đánh giá nhân viên có không áp dụng, đánh 315 45 316 ĐÁNH GIÁ giá dựa cảm tính cho nhiều người đánh giá, người ý NHÂN VIÊN Có tiêu chí đánh giá khơng phù hợp, q hời hợt khắt khe gây 317 318 Công ty quy định lao động nữ phải vào làm việc lâu lập gia đình có em bé Công ty không quan tâm, hỗ trợ người lao động có dịch bệnh truyền nhiễm có làm hời hợt khiến người lao động lo lắng, bất an… 46 KHEN THƯỞNG bất cơng, khơng khí làm việc nặng nề Cơng ty khơng có quy chế khen thưởng có khơng rõ ràng, thiếu minh bạch, dựa tình cảm Cơng ty có quy chế khen thưởng không thực phần thưởng nghèo nàn 319 Có khen thưởng làm tốt thưởng, quy trình lâu, rườm rà 320 Khơng có nội quy cơng ty có khơng đầy đủ, chung chung 321 47 KỶ LUẬT Có nội quy cơng ty nội dung khơng luật,có lợi cho doanh nghiệp gây bất lợi cho người lao động 322 Các định kỷ luật có số lượng vượt trội định khen thưởng 323 Công ty khơng có thỏa ước lao động tập thể 324 Có thỏa ước lao động tập thể ép nhân viên ký, khơng cho đọc 325 Có thỏa ước lao động tập thể không làm theo nội dung 326 Khơng có đăng ký thành lập cơng đồn (khi đủ điều kiện tham gia) 327 48 CƠNG ĐỒN Có phận cơng đồn khơng hoạt động 328 Có phận cơng đồn tồn người nhà (khơng quan tâm NLĐ) làm chủ tịch, phó chủ tịch, ủy viên 329 Có phận cơng đồn khơng bảo vệ quyền lợi người lao động 330 Công ty hay xảy đình cơng 331 Chủ doanh nghiệp mua chuộc cán nhà nước để tư vấn sai quy định, tìm cách lách luật nhằm thu lợi ích nhiều cho doanh nghiệp, giảm lợi ích người lao động 332 Không thưởng Tết (lương tháng 13,14,…) cơng ty khác 333 Có thưởng Tết theo cơng thức tính có lợi q đáng cho doanh nghiệp 334 Có thưởng Tết bị giam lại, sau Tết phát 335 49 TẾT NGUYÊN ĐÁN Không tổ chức Tiệc Tất Niên cuối năm 49 336 TẾT NGUYÊN ĐÁN 337 338 Không tổ chức du lịch hàng năm 339 Có tổ chức du lịch khơng định kỳ hàng năm dành cho số đối tượng nhân viên Không tổ chức khám sức khỏe định kỳ hàng năm cho người lao động có qua loa, hời hợt, lấy lệ 340 341 342 343 Có tổ chức Tiệc Tất Niên cuối năm lại bắt nhân viên người thân đóng tiền thêm Có tổ chức Tiệc Tất Niên cuối năm nội dung tồn nói cơng ty, khơng vinh danh CBNV có đóng góp Tiệc Tất Niên cuối năm có vinh danh CBNV có đóng góp, tồn cho người khơng xứng đáng 50 CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC Có tổ chức khám sức khỏe cho người lao động hời hợt, qua loa Khơng tổ chức chương trình văn hóa, văn nghệ, thể thao… 344 Có tổ chức chương trình văn hóa, văn nghệ, thể thao…nhưng làm qua loa, nghèo nàn 3,5,10 năm tổ chức lần 345 Bộ phận làm khơng tổ chức giao lưu ăn uống, hát hò… 346 Bị ép phải gia nhập vào tổ chức, hội, nhóm…mà khơng thích 347 Không tặng thiệp quà sinh nhật 348 Quản lý trực tiếp không hỏi han, quan tâm CBNV nộp đơn xin nghỉ việc 349 Người xin nghỉ việc bị đồng nghiệp cách ly, không cho họp hành, giao lưu…sau 350 Cơng ty dọa nạt thơ lỗ người xin nghỉ việc phải bàn giao công việc đầy đủ nhận lương 351 Người lao động bị ép cho nghỉ sai ngày so với ngày xin nghỉ đơn xin nghỉ việc 352 Người lao động bị trừ hết loại thưởng, phụ cấp viết đơn xin nghỉ việc 353 Người lao động thường xuyên bị trừ sai loại khấu trừ: vay nợ, đào tạo, đồng phục….khi nghỉ việc 354 355 51 SẮP NGHỈ VIỆC, NGHỈ VIỆC & SAU NGHỈ VIỆC 356 357 Khơng có tổ chức tiệc nhỏ chia tay CBNV nghỉ việc (đặc biệt người có thâm niên vị trí quản lý) Cơng ty khơng có quà tặng CBNV nghỉ (đặc biệt người có thâm niên vị trí quản lý) Có q tặng cho CBNV nghỉ việc tệ không xứng với thâm niên, lực vị trí công tác Người lao động bị hạch sách đến lấy lương thưởng, sổ bảo hiểm giấy tờ liên quan Công ty không lời cảm ơn CBNV nghỉ việc 358 Người lao động không Bộ phận nhân vấn sau nghỉ việc (để họ có hội nói lý nghỉ việc thực đằng sau, đơn) Các nhân viên nghỉ việc không mời quay lại tham dự chương trình, buổi tiệc, kiện…của cơng ty 359 360 361 Cơng ty, phịng nhân đồng nghiệp cũ nói xấu người lao động nghỉ việc 362 Bận việc gia đình việc riêng, cá nhân 363 364 365 52 NHỮNG LÝ DO KHÁC Bản thân khơng đủ sức khỏe có bệnh tật đặc biệt, khó nói Bị người nói nói vào thân người nhà, cháu ơng bà chủ, sếp, quản lý Từng có mối quan hệ đặc biệt có mâu thuẫn trước với đồng nghiệp công ty, với đối tác, với khách hàng ruột cơng ty… *Nguồn: trích BẢN ĐỒ THÀNH CÔNG HẠNH PHÚC DÀNH (Đã đăng ký BQTG số 1638/2019/QTG) ký ngày 20/3/2019 THÔNG TIN TÁC GIẢ: Tên thật: LÊ TRUNG HIẾU (Bút danh: Hạnh Phúc) SĐT: 0835.968986 (Zalo) - 096.7926.785 Email: tacgiahanhphuc@gmail.com FB: www.facebook.com/tacgiahanhphuc/ Link tải tài liệu: https://www.facebook.com/groups/bandothanhconghanhphuc/files/ - Tác giả BẢN ĐỒ THÀNH CÔNG HẠNH PHÚC DÀNH CHO 7,5 TỈ NGƯỜI - Tác giả BỘ TIÊU CHUẨN THÓI QUEN NĂNG LỰC ĐẦU TIÊN TRÊN THẾ GIỚI - Tác giả PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG 12C - Tác giả PHƯƠNG PHÁP NÂNG TỔNG THỂ CHẤT LƯỢNG NHÂN SỰ 4T - Tác giả ebook "365 LÝ DO NGHỈ VIỆC" - Tác giả ebook tâm lý hành động, phát triển thân "VÂY BẮT LOÀI QUỶ DỮ" - Chuyên gia Việt Nam đào tạo mindset, thái độ cho người làm thuê (CBNV) - Chuyên gia đào tạo giác quan thứ chuyên nghiệp Việt Nam - Cố vấn đặc biệt cho Owner, Founder, CEO, CHRO, CCO, CPO, CMO nghiệp lẫn gia đình - Giảng viên đại học TOPICA (Edumall.vn) - 20 năm phượt xuyên Việt để nghiên cứu "Dân tộc tính" người Việt Nam, doanh nghiệp Việt Nam ... đồng nghiệp cũ nói xấu người lao động nghỉ việc 362 Bận việc gia đình việc riêng, cá nhân 363 364 365 52 NHỮNG LÝ DO KHÁC Bản thân khơng đủ sức khỏe có bệnh tật đặc biệt, khó nói Bị người nói nói... PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG 12C - Tác giả PHƯƠNG PHÁP NÂNG TỔNG THỂ CHẤT LƯỢNG NHÂN SỰ 4T - Tác giả ebook "365 LÝ DO NGHỈ VIỆC" - Tác giả ebook tâm lý hành động, phát triển thân "VÂY BẮT LOÀI QUỶ DỮ" - Chuyên